第一篇：家具有限公司黨支部典型材料

雅正佳器 黨建給力

——中共宜昌雅佳明妃家具有限公司黨支部典型材料 宜昌雅佳明妃家具有限公司是興山縣集家居設計、生產、營銷于一體的民營企業，始建于1987年，現有員工56人，其中黨員7名。近年來，該公司強化黨建工作，加速向億元企業邁進，先后被評為省市“消費者滿意企業”、“重合同守信譽企業”，宜昌市“創業明星”單位、“林業產業化龍頭企業”，興山縣“十佳民營企業”、“先進單位”、“文明單位”、“五好基層黨組織”等榮譽稱號。“雅佳明妃”牌家具多次評為省、市“消費者滿意商品”，“明妃”牌商標被授予“湖北省著名商標”。其主要經驗和具體作法是：

一、以隊伍建設為抓手，著力構建黨建工作體系 一是搭建黨建工作責任平臺。公司黨支部3名成員分別兼任總經理、副總經理等行政職務，進入公司經營管理層。根據企業生產經營情況和黨員分布狀況，推行支部成員“分管一項工作、聯系一個黨小組、發揮一方作用”的黨建工作負責制。同時，由車間主任等行政負責人擔任黨小組組長，形成了黨建工作與企業經營緊密相聯的工作責任網絡。

二是搭建政工干部服務平臺。堅持素質優良、作風過硬、業績突出的標準，從公司到車間，層層配備了兼職政工干部，并明確了政工干部當好黨的政策宣傳員、群眾呼聲傳播員、生產經營參謀員、企業穩定協調員的“四員”職責。公司先后安置下崗職工30人，轉移農村剩余勞動力200多人（次）。特別是5.12汶川特大地震和去年洪澇災害后，公司黨員帶頭捐款，公司員工全體參與，共為災區捐款3500元，同時參與貧困學生救助活動,救助貧困學生4名，今年無償為昭君鎮殘疾人提供一間房屋做活動場地贏得了社會各界的贊譽。

三是搭建黨員職工成長平臺。鼓勵職工提高文化；鼓勵職工學習技能；鼓勵職工獻計獻策。對每個申請入黨的積極分子都建立檔案，跟蹤考察，并按期將考察的情況進行登記并實行滾動管理，對入黨申請人、積極分子和計劃發展對象，應視其表現和具體情況，適時調整，建立激勵、反饋機制。要求黨員和技術骨干首先熟煉掌握新技術、新規范和新工藝，愛崗敬業，忠于職守。確立“在崗位竟爭中體現價值，在價值觀念下謀求發展”的定位理念，以自身的能力和先進性去竟爭企業的管理崗位，帶動員工爭當技術骨干和優秀黨員，爭創文明車間，爭創優質產品。在創建示范點的過程中，結合生產實際共建立和完善各項管理制度11項157條，招聘大學生4名，培養入黨積極分子5名，納新黨員2名，有12名職工取得了中級以上技術職稱，技術力量不斷增強，市場份額逐年擴大，發展空間拓展到了縣域以外。

二、以強化保障為根本，不斷增強黨建工作活力 一是堅持高標準完善黨建設施。公司籌措資金6萬元，專門設置了一間黨員活動室，并配備了電視、電腦、音響、多媒體等電教設備，乒乓球、臺球等文體設施，訂閱了20多種黨建讀物，豐富黨員和普通職工的精神文化生活。同時，在公司大院內設置了黨務公開欄，強化輿論宣傳引導。

二是堅持高質量營造黨建氛圍。完善社會保障機制，解決員工的后顧之憂，按照《勞動法》的有關條款，為員工繳納養老、工傷、生育、失業等保險，辦理職工簡易人身保險80多人、繳納養老金14.6萬多元，發放困難職工救助金17000多元，組織職工外出培訓50多人（次）、開展職工技能競賽活動5次、參加縣內文體活動4次。營造了團結協作、和諧發展的企業氛圍，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，體現以人為本、和諧發展，建立相互促進、相互融合又相互“共贏”的人際關系，為促進企業黨建起到了重要保障作用。

三是堅持高投入保障黨建經費。始終把黨建工作經費保障放在重要位置，公司每年堅持劃撥專項黨建工作經費3.5萬元，設立優秀黨員職工和先進基層黨組織表彰獎勵基金，組織優秀黨員干部職工學習培訓、參觀考察、對外交流等活動，不斷激發基層黨組織和黨員職工愛崗敬業積極性。

三、以分類實踐為載體，充分發揮黨員示范作用

一是開展爭當愛崗敬業標兵活動。以“困難面前有黨員、關鍵時刻有黨員、黨員身邊無違章、黨員班組無浪費”活動為載體，設立5個“黨員示范崗”，教育和引導黨員職工在一線崗位上比敬業、比奉獻、作表率。

二是開展爭當技術革新先鋒活動。以“黨員先鋒崗”、創先爭優等“我為企業做貢獻，我為黨旗添光彩”活動為載體，把技術攻關、新品開發、優化流程作為黨組織和黨員發揮作用的主攻方向，讓黨員成為設計、研發、科技創新的中堅力量。車間主任、產品設計師趙文堂，把握市場行情，精心設計產品，嚴格工作流程細節管理，帶領團隊先后為神農架酒店、茶樓量身打造裝修家具，創下全年生產板式家具10萬件（套）的好成績，為公司創造了巨大經濟效益。

三是開展爭當安全生產標兵活動。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，引導黨員職工爭當“黨員放心崗”，做到“黨員身邊零隱患、零失誤、零事故”。公司7名黨員立足崗位，盡職盡責，針對公司生產、物流運輸等關鍵領域和重點部位，進行拉網式安全排查，并逐項整治排查隱患，公司連續24年無安全責任事故。

四、以共建共享為途徑，切實履行企業社會責任 一是服務企業困難員工。開展一名黨員聯系一名困難員工的“結對幫扶”活動，幫思想，送溫暖，辦實事，解難題，讓

每個黨員都成為公司與職工聯系和溝通的橋梁。每逢過年過節，公司都要發放慰問品；員工因病住院，公司領導都會帶上禮品前往慰問；員工家里有紅白喜事，公司也要組織走訪慰問，從而在全公司形成了“送溫暖”的保障體系。2012年此項開支達12000元。另一方面，建立了困難員工檔案，對家庭困難員工進行了不定期的聯系走訪，黨員結對幫扶，及時發放救助資金，確保他們度過生活難關。2012年，共建立黨員結對幫扶困難職工7名，走訪、慰問困難職工20多次，送慰問金、慰問品等2萬多元。

二是服務昭君文化建設。致富不忘社會，這是雅佳公司黨支部書記朱承文的夙愿，更是全體黨員的心聲。廣大黨員心系群眾、奉獻社會，秉承“服務昭君父老、真誠回報社會”的宗旨，全心全力支持昭君鎮的各項事業發展，為昭君文化體育等社會事業發展貢獻力量，先后贊助舉辦了“雅佳杯”農民運動會、“雅佳杯”職工運動會等大型文化體育活動。

三是服務和諧社會建設。組織黨員開展義務獻血、義捐賑災、困難幫扶等活動10余次。在企業內大力開展愛心幫扶，救助困難活動，目前已救助7名困難職工；組織民兵應急小分隊參加全鎮和公司的抗洪救災工作，受到基層群眾好評。在國內外經濟下行壓力加大的情況下，堅持做到不裁員、不降工資和福利，還新增員工15人，維護了社會穩定。

在興山縣優秀黨員、拔尖人才、縣市民營企業的帶頭人、先進工作者、勞動模范、公司黨支部書記、經理朱承文一班人的引領下，雅佳明妃人通過實施 “一、二、三、四”戰略（實施聯盟戰略——深化與全友家具公司的合作，開發新產品，挖掘新市場，形成高端技術共享，優勢資源互補，企業利益雙贏的立體化企業共同體。產品兩頭延伸——一頭向裝潢業產品延伸，一頭向旅游業產品延伸；新增兩條產值過億元的家具和工藝品生產線；新建兩個集信息、展品、體驗、設計于一體的賣場。引進三種人才——引進管理人才，專業技術人才和市場營銷人才，加大對人才培養的投入，以員工素質的全面提高推動企業的全方位升級。拓展三大領域——拓展農村家具消費領域，擴張城市家具領域，進軍國際家具領域。占領四大市場——占領新建房屋家具市場、新建房屋裝潢市場、家具更新市場和辦公家具更新市場。）公司員工10年無一人離職，入黨積極分子達到27人；公司產品涵蓋民用、辦公、賓館三大系列，產值每年增幅達8%以上，成為民營企業的佼佼者。

二〇一三年六月

第二篇：家具有限公司管理制度

一、為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》，結合本公司的實際情況，特制定本廠管理規章制度。

二、本制度適用于XX家具有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應參照中華人民共和國有關法律、法規和有關條款執行。

四、本管理制度的解釋權歸XX家具有限公司所有。第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經判刑確定者；

（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。第三條 試用人員在試用期內辭職的，應提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司辦公室辦理辭職手續。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經由總經理與常務副總經理批準后到辦公室辦理辭退手續。第四條 合同期內員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經理與常務副總經理批準，在員工辦理好各項工作交接手續后，由辦公室給予辦理辭職手續。（對于不同崗位工作交接手續的辦結標準和辦結事項，參照相關崗位職責。）第五條 員工或用人部門認為其現工種不適合的，可向辦公室申請由總經理與常務副總經理批準在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第七條 公司對辭退員工應持慎重態度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經辦公室核實，經由總經理與常務副總經理批準后，通知被辭退的員工到辦公室辦理辭退手續。未經辦公室核實和由總經理與常務副總經理批準的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到辦公室辦理終止合同手續。第九條 員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，辦公室不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第十一條 按照《勞動合同法》規定，公司與員工協議續簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發出書面續簽合同的通知，員工需在通知發出后及時到廠辦辦理合同續簽手續；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續。

第十二條 公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按《勞動合同法》相關規定，給予經濟補償金。

第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條 本廠員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質分為：計時工資和計件工資。

第十五條 本廠員工工資的結算及發放按下列規定執行：

（1）員工的工資為月結算。員工工資每月10日發放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發給。第十六條 假期類別：

（1）員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日基礎工資200%、假日按日基礎工資100%計增發給加班工資或安排補休。

（2）員工按國家規定享有探親待遇。（3）婚假（本人結婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發。（4）產育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III 度會陰破裂等）可增加產假30天； ? 產假期滿后若有實際困難，經本人申請，總經理與常務副總經理批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發給75%的基礎工資。? 產假期間，基礎工資照發，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發。

（6）病假：員工請病假，須持醫院證明（指定的醫療保健單位，急診除外），并經主管上級核準。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發給基礎工資，具體按如下執行：

? 病假在1個月以上2個月以內的按下列標準發放（按現行基礎工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發60%，2年工齡發70%，3年工齡發80%，4年工齡發90%，5年工齡發100%； ? 病假超過2個月的，從第三個月起按下列標準發放：1年工齡發50%，2年工齡發60%，3年工齡發70%，4年工齡發80%，5年工齡發90%；

? 病假超過6個月的，從第七個月起按下列標準發給：工齡不滿5年的發50%，工齡5年以上的發80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發放：三天以內扣發當天基礎工資；當月累計超過三天，扣發當天基礎工資和考核工資的5%；五天以上，扣當日基礎工資和全部考核獎勵工資。

三、人員培訓制度

為提高本廠員工素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。

第十七條 廠務部負責內容：

（1）全廠共同性培訓課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓課程的擬定、呈報；（3）各類培訓制度的制訂及修改及審議；（4）培訓實施情況的督導、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯系和招待安排；（6）全廠外派培訓人員的審核與辦理；

（7）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（8）其他有關人才發展方案的擬定與執行；（9）各項培訓計劃費用預算的擬定。第十八條 各部門負責內容： a)全培訓計劃匯總呈報；

b)專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報； d)專業培訓教材的編撰與修改；

e)受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第十九條 培訓計劃的擬訂：各部門依據崗位的需要和市場、生產發展情況，擬定各類人員培訓方案，作為培訓實施之依據。廠辦應就各部門所提出的培訓需求，匯編“培訓計劃表”，呈報總經理核簽。各項培訓課程提報呈核后，廠辦應于定期內通知有關部門及人員。臨時培訓課程，亦需填寫“員工培訓申請”，呈核后實施。

第二十條 培訓主辦部門應依據“培訓計劃表”和“員工培訓申請”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓部門等。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送廠辦統一印刷，以便上課發給學員。第二十一條 各項培訓結束時，應填寫“員工培訓記錄表”舉行測驗，由主辦部門或課題負責監考。

第二十二條 各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，廠辦應確實了解上課、出席狀況。受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。各項培訓的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

第二十三條 培訓測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。第二十四條 培訓評估：

（1）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發“在職培訓

意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，報公司辦公室。

（2）廠辦對各部評估培訓的成效，分析員工培訓反饋的情況，比較培訓費用，并做書面報告，報總經理簽字后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。第二十五條 外派培訓：

（1）因工作需要外派培訓員工，應填寫“員工培訓申請表”，呈報廠長簽字批準，再經由總經理核準后方可外派受訓，并依人事管理規章辦理考勤手續。

（2）外派受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送廠辦歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于員工培訓檔案。（3）如有需要，外派受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。

（4）辦理差旅費報銷手續時，應送廠辦審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據上簽注，如未經審核，財務部門不應予付款。第二十六條 各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如培訓安排在假期，應提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

第二章

1、行政管理制度

衛生管理規定

各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或第一條

有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。 第二條 各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。第三條 排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質制備。 第五條 各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條 第七條 食堂及廚房之一切用具及環境，均須保持清潔衛生。 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆積。 第八條 公司應設置甲種急救藥品設備并存放于小箱或小櫥內，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。

2、電話管理規定

電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，第一條 第二條

并給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話費。第三條

3、聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。

員工識別證使用準則

為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制第一條

發員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區識別之用，不得作為其他身份之證明。第二條 員工出入辦公處所及廠區，或在辦公處所及廠區范圍內，應按規定配帶識別證以資識別。未按規定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉借他人。第三條 員工于離職時，應將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應交附工本費向廠辦申請補發。

4、員工就餐制度

公司員工未到規定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐第一條

人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。第二條 食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準在食堂內追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條 就餐人員不準把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應將餐具放到指定地點由專人負責清理。無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。第五條 如有違反以上規定者，公司將給予罰款處理，從當月工資中扣除。情節嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每第一條 年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作。食堂工作人員應注意個人衛生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。第二條 食堂時刻保持清潔衛生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。第三條 堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團辦公室。第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。未烹調的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。非相關人員不得進入廚房和保管室。第六條 下班前，要關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

員工宿舍樓內一切設施屬公司所有，愛護宿舍內一切公物第一條

設施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。第二條 不準隨地吐談、亂丟東西，室內設施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內整潔美觀，不準往窗外丟雜物，衛生間要經常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三條 員工所分配鎖匙只準本人使用，不得私配或轉借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。第四條 注意節約用水、用電，做到水龍頭有開有關，人離房間要關燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火災事故，保證公私財產不受損失。第五條 嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區燃放煙花、爆竹，違者按公司相關規定處罰。第六條 不準私自調換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經主人同意不得擅自動用他人物品。室內不準張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現事故由該房員工自行負責。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承擔。第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛生、水表、電表、電器線路，發現違章線路立即拆除，經教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關規定處罰。第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經保安同意并登記，留宿期間發生異常事件，相關責任不能明確時，由被探視員工負責。第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛人員值勤準則

警衛勤務應每日24小時執行不輟，其各班服勤時間，由廠第一條

辦制訂，報辦公室批準執行。第二條1、2、3、警衛人員應恪守本公司一切規定，尤應嚴遵下列守則：

應絕對服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私。平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正，不亢不卑。 服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。

4、服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報

告上級。

5、服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。

7、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

8、應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9、交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關資料逐日分呈廠辦核閱。 第三條

1、人員管制：

輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問以及廠商的營業、采購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理入廠手續，發給來賓證，并聯絡有關單位接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應持相關申請單核準后，準予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。 第四條 物品管制：物品放行應憑核準的“放行單”。經警衛簽認后之放行單由警衛室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等)及授權核準人員由各部門制定“責任人表”送警衛室執行。

a)廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。

b)離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

? 由攜帶者敘述理由，注明品名、數量，由何處取得等。 ? 情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。 c)廠內住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理： ? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監室開立之放行單放行。

? 攜帶一般日常用品者，由警衛人員查驗后放行。

d)本公司員工及外賓不準攜帶照相機進廠。如遇特殊情況，需先報辦公室批準。第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應的核實單據放行。私人車輛須有公司開據的通行證方可進出。進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。 第六條1、2、緊急事件之處理：

發現竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請處理。 警衛人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發生時應鎮靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

? 判斷情況若尚可鎮壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

? 判斷事故無法鎮壓，應急速通報有關單位。

? 日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

值班人員必須及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難第一條 以處理的，應及時報告單位導領，并請求有關部門協助處理。第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。 第三條 維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入值班室。第四條 按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。第五條 值班員工應按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。 第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理：

1、屬于職權范圍內的可即時處理。

2、非職權所及，視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。

3、密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關領導。 第七條 值班員工應將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領導核定。第三章 財務制度

一、現金管理制度 第一條 第二條 工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關的問題均必須向董事長和股東匯報。第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對于工廠外購原材料，統一由工廠財務審核，廠長簽字確認后付款。第五條 業務結算方式

（1）工廠自行接單生產的按實際創利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規定。

（2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度 第六條 采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。第七條 供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。第九條 原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。

第十條 生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。

第十二條 成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細表”、“月份成品出庫數量明細表”、“月份成品進銷存數量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數量明細表”、“月份應收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。第四章 第一條 工廠安全管理準則

本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。本公司安全管理，除依政府法令規定外，悉依本準則辦理。 第二條 領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的準則，并監督訓練屬下人員確實遵守。危險發生時，除采取必要行動外應立即向上級人員報告。第三條1、2、火災防護： 

倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。

3、倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系揮發性易燃物，應注意溫度及通風。

4、滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關閉電源。

5、電器設備應經常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。第四條

1、竊盜防范：

現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，并指定專人負責保管。警衛人員 應隨時注意進出人員。夜間值勤的警衛人員，應于規定時間在公司內巡邏。2、3、辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實上鎖。 竊案發生后，應保護現場，報有關單位偵察。身體傷害的預防： 第五條

1、危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監督；發生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指定醫院治療；特種作業的監督人員應明了該項作業的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器，女員工應將長發束起，以防卷入機器設備。

4、工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章 第一條 考勤和請假制度

員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。第二條 上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠辦作出決定，并發書面通知執行。第三條 考勤工作由各部門自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤。考勤員必須對考勤的正確性負責。考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的依據。第五條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續，病假應出示指定醫院的病假證明）。第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。凡未按上述規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。（對于責任不清的工傷處理，需經過公司法務人員核準。）第七條 普通員工請假1天的向主管請假，向總經理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續，提出書面申請，突發情況可電話請假，但上班后1日內需補辦請假手續。生產工人請假，需向班生產主管請假，并向廠辦公室備案。第六章 第一條 獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。第二條 對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營，管理帶來實際效益的；4、5、6、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的； 為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的； 為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經 濟損失５０００元以上的，經核實確有其事；

7、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的；

8、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；

9、的；

10、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的；

11、其他應當給予獎勵的。

第三條 對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予懲戒，分為警對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）1、2、3、有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

上班遲到、早退或中途溜號； 穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

4、5、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者；

6、門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、9、當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規定存放的；擅用他人工具及設備者；

10、拒絕警衛檢查其攜帶之物品者；

11、未經準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；

12、上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，予以記過處分：

１、曠工一天的；謊報考勤的； ２、在禁煙禁火區擅自明火的；

３、非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者； ５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者；

７、有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

13、違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者；未經準假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

16、半年內受警告二次者；

（對給工廠和公司造成經濟損失的，還可給予一定的經濟懲罰）第五條 有下列情況之一者，應予免職，對情節特別嚴重的，可送交公安、司法機關處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

２、利用職權營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

３、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

４、工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經濟損失的；有意損害公共財物的； ５、連續曠工三天或一個月內累計6天； ６、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的； １０、損失的； １１、１２、對本身職務不能勝任，調崗后仍不能勝任者；

脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大情節重大者；故意過失行為，而引起事故者； １３、１４、第七章 有煽動怠工或罷工之具體事實者； 一年內記過三次者； 材料管理制度

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特制定本管理制度:

一、計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃；

2.低值易耗類：倉庫負責計劃； 3.機修類材料：機修部負責計劃； 4.后勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃；

6.輔材類：生產辦負責計劃。

二、材料計劃的審批

第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計劃由公司生產經理批準；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定

所有的材料的采購須經理級干部確認之后方可購買,具體的材料采購確認規定如下：

A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。

B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準。

C.緊急特殊材料申請購買時：總經理或常務副總批準。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。

2、采購流程

各類材料采購程序如下: A現場生產材料與發外包材料: 物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單→總經理或常務副總經理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發票）→財務賬務處理→領報銷款

四、材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條 對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料。

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

五、材料的發放與領取

1、開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑“領料單”發料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行：

（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。（3）對于新增的一些生產輔助材料，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對于超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。（4）由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。

（5）所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。

（6）對于異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。

（8）物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。

2、發 料

第一條 倉庫必須執行“見單發料”的原則，只有在收到物控開具的領料單之后，倉庫方可發料。

第二條 發料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。

第三條 倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆。

第四條 物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。

第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。

第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產生的余料及時改用到三天內(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節、腐朽的料不能改短使用； 當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節,破裂的腐朽部分為基礎。

當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

七、退料、補料和換料

1、退 料

第一條 依據退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料；

D余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。E改良類退料：材料領用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節約，多余材料需退料。第二條 退料程序

1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產主管確認→品管經理確認→廠長確認→倉庫→退外包。2前工作段加工來料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數據交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(依據退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。3數據錯誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(對責任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認→退備料。第三條 退料時間規定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續要求在2小時之內辦好，材料要求在8小時之內退走；

B緊急退外包材料要求在2小時之內將貨退走； 2.內部退料：

內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。但余料退料時，本批次產品余料應在領用上一批次產品材料的時間之前退走。

八、補 料 第一條 補料時間規定

補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。

第二條 補料的有關規定：

A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質、規格和數量，并合計成方量，同時注明補料原因。

B.補料時，不允許不同產品相同材質的材料補在一起。

九、材料報廢

1、材料報廢原則

生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。

2、材料報廢程序

材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因，則應對相關責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經補料的不用處罰)。

3、報廢程序為： A.現場材料報廢：

相關單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當廢品處理)B.倉庫材料報廢：

倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當廢品處理)

3、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續的材料，全部交給物控確認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理：

物控填寫改用計劃表→生產主管簽字→現場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理

若物控確認無改用價值時，則交辦公室處理(請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理)。第八章 倉庫管理制度

為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第十五條 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片。

第十六條 工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

第十七條 必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

第十八條 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。第十九條 必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

第十二條 物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

第十五條 入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質量等原因而發生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

三、出庫管理

第十二條 各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料。第十三條 車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

第十五條 必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。

第十六條 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

第十七條 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。第十八條 因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經集團公司總經理及常務副總經理批準后作為庫存轉移，并在財務部備案，其倉庫管理執行工廠倉庫管理的相關規定。

第十九條 外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務部。附件 1 試用期員工考核規定 第一章 總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

2、考核內容可以依據《職員階段考核標準》，但標準可以放寬，內容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章 考核內容及標準

第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分5分。

2、EQ測定，滿分10分。

3、職業定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業素質測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

1、基本實際工作能力，15分。

2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，5分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進行培訓。

第九條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

第十條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。

二、工傷的認定

1、工傷的認定：

A在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

D患職業病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

H法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍

A、因不服從領導指派安排而發生的傷亡事故；

B、未經任何授權、許可便擅自行事而發生的傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經營發展的工作而在工作場所發生的傷亡事故；

E、國家法律法規規定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責任：廠辦是本辦法規定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現后一個工作日內將分析報告表轉交給辦公室人力資源組予以執行。

2、分析報告必須由以下內容組成：

1）、事故當事人的姓名、年齡、服務部門、具體崗位和到崗時間；

2）、事故的具體經過及原因分析；

3）、事故責任的初步認定及理由；

4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款

在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

二、定期的財務對帳

財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式

制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度

對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

五、經銷商的監管

1、建立完善的經銷商開戶制度，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。評估的內容應包括：

a.經銷商的資信狀況,包括：企業發展狀況、在行業中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經銷商的財務狀況,包括：企業的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。

c.經銷商的經營狀況,包括：公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。

d.負責人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。附件5 崗位職責 生產經理工作職責

一、職責范圍1、2、3、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、次）3、4、5、6、7、8、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/扣20分/次）

此標準的解釋權歸辦公室，并自下發之日起生效。車間主管工作職責

一、工作范圍

1、在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、4、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。

5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

7、8、負責本車間員工的勞動紀律管理。

負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權限

1、利。

2、3、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

第三篇：新疆遠方旅游有限公司黨支部典型經驗材料

鑄黨建風采 做百年企業

——新疆遠方旅游有限公司黨支部典型經驗材料

新疆遠方旅游有限公司成立于2007年2月，注冊資金1億元，主要從事新疆富蘊縣可可托海風景區開發建設與經營管理，2011年被國家旅游局旅游區（點）質量等級評定委員會評定為國家5A級景區，總投資預計7.6億元，目前已完成投資2.6億元。現有職工287人，本地員工占公司員工總人數的70﹪以上。

新疆遠方旅游有限公司自開發建設以來，按照國家5A級旅游景區建設標準，實施可持續發展戰略，堅持 “保護第一，開發第二、社會效益第一，經濟效益第二”的原則，堅持“誠信、安全、環保、人性化”的經營理念，于2008年成立黨支部，現共有黨員15名。通過近幾年的管理實踐，公司黨支部走出了一條企業、職工和黨組織的多贏與“和諧”發展之路。遠方旅游有限公司先后被聯合國旅游經濟促進會、中國營銷學會、中國旅游品牌協會聯合授予“國際原生態旅游景區”榮譽稱號；被國家國土資源部正式批準為國家地質公園；被自治區旅游局授予“新疆十家優秀A級旅游景區”、“自治區旅游行業優秀企業”、“環境保護工作目標考核先進單位” 等榮譽稱號；被阿勒泰地委、行署授予“阿勒泰地區旅游宣傳營銷先進單位”、“宣傳思想工作先進集體”、“合協勞動關系企業”、“地區級文明風景旅游區”等榮譽稱號。

打造優秀團隊，建設和諧之家

新疆遠方旅游有限公司黨支部班子與經營班子雙向互動，總經理兼任黨支部書記，黨組織建設和企業發展齊抓并進，實現和諧共贏。建立了“黨員聯系群眾制度”、“干部廉政公約”、“民主評議黨員制度”，將景區的“誠信、安全、環保、人性化”經營理念滲透到各項管理工作中，制度約束，情感融入，增強向心力和說服力，全面提升基層黨組織水平，為景區經營工作保駕護航。

抓管理，促規范。黨支部先后制定了各項學習制度，堅持每周學習一次制度和例會制度，及時學習上級各種文件精神，根據不同時期工作要求適時進行管理人員培訓教育等，讓全體管理者適時修正各項工作的偏差，調整工作計劃。重感情，促交流。針對遠方公司一部分職工來自萬里之外的山東，一部分來自疆內民族區域的實際情況，組織開展了“我為景區進一言”、“感想與收獲”、“營銷活動之我見”等形式多樣的思想交流活動。針對山東籍員工遠離家鄉且連續工作八個月不能與家人見面，工作環境艱苦的現實，黨支部一班人與職工暢談景區發展前景、人生價值，拍攝職工工作生活景況，定期播放或傳給家中，穩定職工隊伍和家庭；針對新疆籍少數民族員工，特設清餐食堂，尊重民族習慣。鼓勵民漢員工互學哈薩克語、漢語，學跳民族舞、交誼舞等，形成“人人注重形象，人人都是

品牌”的工作氛圍。重實踐，激活力。通過開展“展黨員風彩，助景區發展”主題實踐活動，廣大黨員員工積極為景區各項工作獻言獻策，共征集意見建議55條。圍繞企業發展，開展企業黨員“設崗定責”活動，為企業黨員設立政策宣傳崗、建言獻策崗、服務先鋒崗等崗位，讓職工黨員在企業發展中充分發揮作用，形成“人人注重形象，人人都是品牌”的工作氛圍；開展了“暢談民族團結，共話美好未來”主題活動。通過舉辦民漢員工參加的故事會、朗誦會、歌舞晚會，促進了漢族員工和少數民族員工交流，形成了共識。以開展“新時代黨員風貌展現，我用我心悟使命”主題實踐活動，增強了黨員意識、責任意識。與縣委組織部黨支部扎實開展“書記聯手、支部聯建、黨員聯動，共建和諧企業”活動。

履行社會責任，唱出和諧之聲

遠方公司始終牢記企業使命，積極投身社會公益事業，用真情回報社會,充分體現“社會效益第一，經濟效益第二”。公司積極吸納當地勞動力，優先考慮生活困難者就業，制定了詳細的少數民族用工計劃和少數民族職工培訓措施。對少數民族的選用采取循序漸進“三步法”。即對擬選用的少數民族同志進行漢語培訓，擇優錄用為試用工，再從試用工中擇優轉為合同工。公司入駐富蘊以來，招錄本地員工200余名，培訓800余人次。投入1000余萬元，用于景區周邊塔亞特新村建設。

組織30位塔亞特村哈薩克族婦女前往烏魯木齊、昌吉回族自治區木壘縣等地考察刺繡、工藝品制作等項目，并為他們出資購進十二臺最先進的自動繡花機，利用旅游優勢幫助和帶動周圍鄉鎮勞動力從事70家農家樂經營，每家農家樂就能解決勞動力3-4人，年收入都在3萬元以上。公司黨支部還大力開展扶貧解困活動。黨支部主動為老母親及妹妹常年臥病在床當地牧民木合亞提家購買200只小雞，并雇用其修筑景區水渠、冬天景區巡邏、租賃木合亞提家的拖拉機等方式，使他們一家增加年收入近5000元。公司黨支部先后參加了“幫扶特困學生”和“光彩事業助學活動”，捐獻助學金1萬元。為富蘊縣喀拉布勒患上尿毒癥的黃金龍不幸捐獻1萬元錢。汶川地震發生后，黨支部第一時間組織員工進行“汶川——不拋棄，不放棄”哀悼儀式，并捐款5000元。玉樹地震，黨支部成員率先捐款1000元，并組織“情深護玉樹，愛心獻災區”的捐款儀式。儀式中，即使家庭貧困的牧民員工也慷慨解囊，共捐款4000多元。近年來，遠方公司累計投入到扶貧幫困中的資金達到100余萬元。

注重環保理念，走出和諧之路

遠方旅游有限公司以保護原生態為立足點，以低碳促環保、助發展，合理推進旅游資源開發，為景區長遠發展奠定基礎。為進一步保護“世界地震博物館”卡拉先格爾地震斷裂帶脆

弱的生態環境，以保護原貌為主，只做簡單開發，將其打造成為地質遺跡、地質科普考察類活動游覽目的地；可可蘇里景點為典型的沼澤濕地景觀，是世界上較為珍貴的土地資源。每年夏秋季節，大量的灰鶴、白天鵝、野鴨、鴻雁等水禽聚集于此，繁衍生息，大片蘆葦成島狀遍布湖面，水生動植物豐富。景區設專人進行巡邏保護，每年春秋兩季在此種植各類樹種、草坪、山花等植被。截止目前種植各類樹木共上萬棵，培育樹苗2000余株，培育花圃300余平方米，種植苜蓿草12000多平方米，培育草坪7000平方米，完成綠化30000多平方米；額爾齊斯大峽谷是可可托海景區開發的重點，其設計開發理念追求建筑與景區環境的和諧與一致性，如游客服務中心暨地質博物館呈流線造型，設計屋頂鋪設草坪，實現降溫、綠化、美化、降低空氣中碳化物含量的生態效益；遠觀游客服務中心，猶如一條綠絲綢鋪在大地之上，與周圍的湖光山色完美融為一體。景區生態衛生間采用仿石、仿木結構，與周圍的山水、石峰、草原林地和諧共存；景區內的環保衛生間采用自動打包免水沖式設計，使用可降解塑料打包袋，減少造成景區水電浪費及景區水污染等環境影響；大型生態環保停車場，采用實用性與生態性相結合的理念，利用磚塊特有的空間種植草坪，利用景區豐富花崗巖石資源，建造簡易、生態、獨特的垃圾桶，采用景區豐富的鵝卵石鋪設步行道，于環保中完善景區基礎設施建設，實現景區低碳旅游、節能減排的可持續發展戰略。

第四篇：黨支部典型材料

東麗湖能源科技黨支部典型材料匯報

天津東麗湖能源科技有限公司前身為東麗湖地熱開發有限公司，隸屬于東麗湖溫泉度假旅游區管理委員會，性質為國有企業。公司成立于2001年，注冊資本4000萬元，現有員工90余人，主要為東麗湖溫泉度假旅游區提供地熱資源開發、地熱工程實施、區域供熱等方面的服務，主要包括公建公共設施冬季采暖及生活熱水、住宅居民冬季采暖以及娛樂設施使用生活熱水。隨著企業發展壯大，向著更深更廣的科技領域進軍。

能源科技公司黨支部在局黨委的關懷和支持下，圍繞企業的工作實際開展黨建工作。在企業快速發展的形勢下，積極發揮黨組織凝聚人心，推動發展，促進和諧的作用，促進了企業快速健康發展。

一、切實加強黨建工作

能源科技黨支部一直把企業黨建工作作為工作重點，針對企業的工作特點開展工作，充分發揮黨組織的作用。一是加強支部領導班子組織建設和提高班子每個成員的黨性修養，調整支部班子，使支部組織增加了新鮮血液。堅持“兩會一課”的學習，牢固樹立加強黨員黨性修養，樹立和弘揚優良作風，使黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力明顯加強。同時和工會一起，創建職工書屋，購置了1500冊圖書，其中黨建教材占有十分之一的比例，意在加強自身學習，不斷提高黨員、積極分子和職工的思想覺悟和工作水平。二是黨支部帶領全體黨員、職工，認真貫徹實施企業的決策。提出合理化建議，為企業加強黨建工作打下了良好的基礎。與此同時，我們還在支部認真組織實施

“強基創先”工程，從各部基層入手配合企業的三體系管理建立健全規章制度，實現黨務工作高效、務實。在企業規模不斷擴大的同時，我們還根據實際著重抓了組織建設和組織發展工作，現在我支部黨員共13名，入黨積極分子6名。他們在不同的崗位上為企業發展積極發揮光和熱，體現了黨支部在組織發展工作方面做到了保質保量。目前，能源科技公司領導班子主要成員中全部是共產黨員，中層管理者7人，其中5人為共產黨員，形成了企業行政班子和黨組班子的最佳結合，創出了黨建工作的又一亮點，有力地推動了企業兩個文明建設的發展，保障企業快速健康發展。

二、抓好黨員隊伍建設是根本

從企業發展來看，抓住了黨員這支隊伍，就等于抓住了專業市場發展依托的骨干力量。能源科技公司的黨員來自于方方面面的技術人才和管理人才，他們閱歷、年齡、文化程度不同，黨員的思想能直接影響黨員先進性和模范作用的發揮，2012年，能源科技黨支部以“十代會”精神為契機，著力加強黨員隊伍的教育和管理。

1、開展先進性教育，增強黨員先進性意識

按照上級黨組織統一部署，在企業全體黨員中開展學習和教育活動，通過理論學習和專題會議，組織他們認真學習市十代會精神的重要思想，幫助黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使黨員認識到干好本職工作，發揮先鋒模范作用就是實踐“十代會”重要思想的具體體現。針對少數思想問題突出的，堅持擺事實講道理，深入淺出的做好黨員的思想工作。通過系列的教育活動，黨員的黨性意識

明顯增強，更加重視自己黨員身份，更加重視自己黨員形象和模范作用的發揮。過去有些黨員不重視學習，不讀書不看報，不亮黨員身份，不參加組織活動，通過教育，大家對“十代會”重要思想的科學內涵和精神實質有了新的認識，企業發展了，區域受益，人民受益，個人也受益，從而，增強了理想信念和宗旨意識，較好的解決了上班只是打工掙錢的錯誤思想。

2、開展系列教育活動，把加強黨員教育管理與促進企業發展融為一體

在抓好黨員教育管理中，地熱黨支部圍繞企業的經營活動，積極探索充分發揮黨員先鋒模范作用新的載體和途經，開展了系列教育活動。

一是把思想教育與樹立企業形象結合起來，增強了黨組織的號召力。在支部的倡導下，在黨員中繼續開展了“樹形象”活動，在領導班子中開展了當好“帶頭人”的活動，黨員干部自覺的做到以身作則，處處發揮帶頭人的作用，贏得了員工的尊重和信任。幾年來在黨員中，我們堅持開展了“共產黨員是最優秀的”教育活動，支部號召全體共產黨員要牢記黨員的身份和先進性，在各自的崗位充分發揮模范作用，為公司發展做貢獻。同時，我們還開展“創先爭優”活動，鼓勵先進，弘揚正氣。每年的“七一”，都會評選表彰各崗位的優秀共產黨員。

二是把思想教育和黨性實踐活動結合起來，增強了黨組織的凝聚力。公司每年都組織黨員參觀學習，開展黨性實踐活動。組織參觀了

平津戰役紀念館，天津博物館，通過參觀學習對黨員進行黨性教育。

三是把思想教育與企業經營結合起來，增強了員工隊伍的戰斗力。在工作方法上，堅持原則性和靈活性的統一，注意發揮工會、共青團組織的作用，把廣大職工團結在黨組織的周圍。在活動內容上，做到“統一要求”與“分散活動”相結合；在活動方式上，做到脫產與業余相結合，引導黨員多方位的參加活動，接受黨組織的教育和管理。同時，黨組織還號召廣大職工開展了“愛崗敬業，愛企如家”的教育活動，要求職工樹立“企業靠我們發展，我們靠企業生存”的利益觀，把企業的效益與職工個人利益連在一起。因此，許多職工都把企業當成自己的家，自己是企業的主人。按照上級黨委精神結合企業實際，在黨員中廣泛開展了“解放思想、干事創業、科學發展、富民強企”的大討論活動。通過大討論活動使廣大的黨員深受教育，他們深刻認識到全面貫徹十代會和胡錦濤書記視察天津的重要講話精神的重要性，深入貫徹落實科學發展觀。要以“解放思想為先導，以學習實踐科學發展觀為主題，聯系企業發展實際，以促進企業發展為著力點和落腳點，自覺承擔社會責任，為建設和諧地熱公司做貢獻。例如：我公司的運行管理部，負責作業程序多，但是他們始終克服一切困難，積極做好各項工作，從不計較個人報酬，以確保運行的順利進行，獲得天津市“工人先鋒號”的榮譽稱號。張益旺同志被光榮評為優秀共產黨員。

三、建立和完善制度是企業黨建工作健康發展的重要保證。上半年，我們制定了一系列相關的制度，特別是在扎實推進保持

黨員先進性長效機制建設階段，支部對黨建工作的實際，重新修訂了黨員各項管理制度，包括“學習制度”“三會一課制度”“談心制度”“表彰先進制度”“民主評議黨員制度”“黨費收繳制度”。通過建立健全這些制度，實現了黨員教育管理的制度化，規范化，使各項工作有章可循，完善了保持共產黨員先進性的長效機制，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

四、加強企業文化建設，構建和諧企業

黨組織運用企業文化這一載體，培育企業精神和經營理念，培養一支競爭意識蓬勃向上的職工隊伍。企業黨組織也從實踐中深刻的領悟到，黨組織的工作與企業文化建設是一脈相通的。因此把黨的工作和企業文化有機的結合起來才是相得益彰。為創造自己的企業文化，積極利用職工書屋建設和宣傳欄報道宣傳黨的方針、政策，企業發展動態，弘揚好人好事，對企業兩個文明建設發展起到了很好的作用。同時，我們從三個環節入手加強了企業文化建設。一是抓提高職工隊伍素質。由支部牽頭，大力開展員工三級培訓活動，努力提高員工隊伍德才素質。企業的效益在市場，企業的根基在職工。在企業文化建設中，首要的是培養提高職工隊伍的德才素質。上半年，我們堅持開展了一系列的培訓教育活動，內容包括管理知識講座、安全講座、職業道德規范講座、誠信敬業愛崗大家談、計算機安全管理知識培訓等，通過各種形式的教育和培訓引導各層領導和廣大職工正確處理個人、企業和國家三者利益關系，努力形成誠實守信，服務人民，奉獻社會的良好道德風范，使企業員工素質明顯提高。突出表現在工程設計、施工質量、窗口服務等方面，都能以良好的道德規范嚴格約束自己的行為，營造了地熱公司的美譽度和良好的社會形象。二是開展公益事業，關心職工生活。支部還多次組織職工參加社會公益活動事業，為紅十字會自發捐款3200元。三是開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工士氣。地熱黨支部充分發揮黨群工作的優勢，把黨的工作意圖傳遞給黨員和廣大職工。通過開展有益的文體活動和拓展訓練等，豐富了員工的精神文化生活，起到了凝聚職工人心的作用，把黨的思想政治工作融于職工的文化生活之中。為活躍職工業余生活，組織職工球類比賽等各種豐富多彩的文化活動。通過開展上述帶有地熱色彩的企業文化活動，受到了廣大員工的普遍好評，他們深深感到“地熱”就是一個和諧溫暖的企業大家庭，使企業的凝聚力不斷增強。

以上就是上半年我們地熱黨支部在大力推進黨建工作的一些膚淺體會，還很不全面。如何把企業黨建工作做好，乃至達到最佳境界，這也是擺在我們企業黨務工作者面前的一個重要課題，因此我們要以只爭朝夕的精神不斷求索、實踐、總結，在企業黨建工作中創出一條新路。在今后的工作中，我們在上級黨組織領導下，繼續帶領廣大黨員、群眾，學習領會市十代會的精神，實現各項目標和任務，推動企業科學發展，用我們的實際行動推進東麗湖經濟建設又好又快發展貢獻力量。

地熱公司黨

支部

2012-7-18

第五篇：黨支部典型材料

村黨支部“爭先創優”先進材料

小李寨村黨支部現有黨員48人，支部委員4人，3個黨小組，常住人口1450人。近幾個月來，在上級黨委、政府的正確領導下，村黨支部不斷加強自身建設，以各項農組工作載體為抓手，以強村富民為主線，抓班子，帶隊伍，立足本地優勢，積極進行農業結構調整，黨組織的凝聚力、向心力不斷增強，小李寨村的經濟社會各項工作都取得了較大的進步。現將該村近幾月來的村黨支部“爭先創優”情況上報如下:

一、加強班子建設，提高黨組織的戰斗力和凝聚力

俗話說;“火車跑的快，全靠車頭帶”，村黨支部班子是農村工作的領頭雁，在開展工作中“群眾看黨員，黨員看干部”，對此，村黨支部十分重視班子建設，一是抓好黨員陣地建設。小李寨村原來的黨員活動室設備很不齊全，黨員開會學習沒有地方，為了加強陣地建設，保證黨員備項活動的正常開展，我們積極爭取上級單位支持，建起了黨員活動室，按照“爭先創優“黨組織建設的要求，配備了桌椅、書柜、黨員電化教育設備等，使我村組織建設有陣地，黨員活動有場地，電教播放有設備。二是抓好班子自身建設。通過科學發展上水平人民群眾得實惠的主體教育活動，對黨員干部進行黨性黨風、法律 法規等方面的教育，不斷提高廣大黨員干部的政治理論水平，并通過走村入戶。認真聽取黨員群眾對新街村發展的意見建議，切實解決群眾關心的熱點難點問題，增強村干部服務群眾的意識和能力，使大家心往一處想，勁往一處使。通過為群眾辦好事、實事，進一步增強了班子的戰斗力、凝聚力和號召力。

二、完善各項制度，保證村里工作規范有序 “沒有規矩不成方圓”，健全的工作制度是開展好工作的保證。為使村里各項工作走向制度化、規范化，使村干部們形成了按章辦事的習慣，有效地規范村“兩委”班子辦事行為，我村先后建立健全了村里各項規章制度，如《三會一課制度》、《村務公開民主管理制度》、《村規民約》、《村 “兩委”人員行為規范》、《村財務管理辦法》等。堅持每星期開一次村“兩委”班子會，每月召開一次支部會，每季度召開一次黨員大會和村民代表會議，并把研究確定的工作任務、責任、措施記錄在案，便于工作責任的明確落實。由于健全了各項規章制度，進一步明確了村干部的分工和職責任務，做到了人人有事干，人人知道怎樣干，工作責任心明顯增強，杜絕了推委扯皮的現象，解決了村黨支部一班人思想、工作作風、為民服務等方面存在的問題，使小李寨村各項工作逐步邁上規范化、制度化的軌道。

三、堅特“兩務”公開，提高民主管里水平

村務公開是密切干群關系，增強黨支部威信的有效途徑，為此，我村按照標準建立了標準規范的村務、黨務公開欄;，成立了黨務、村務公開監督小組，所有“兩務”公開資料歸檔備查，常規性的工作于每季度首月15日公布，特別是對村財務收支情況，制作好公開清單后，張貼到所有村民組。以擴大公開面。固定工作長期公開，單項工作完成后一次性公開，對群眾關心的熱點、難點問題如;村里財務，低保救助、特困補助、計劃生育、發展黨員等隨時公開。使群眾知真相，明實底，受群眾監智，群眾對此比較滿意。

四、開展“雙培雙帶”，增強農民增收致富的能力

我村把實施“雙培雙帶” 先鋒工程作為進一步加強農村組織建設工作的有力抓手。認真實施，強力推進，取得了明顯效果。村黨支部不斷強化黨員干部 “發展是第一要務”的意識，拓寬發展思路、落實發展措施，通過邀請農技專家來村

講座、觀看電教片以及帶領黨員干部外出考察取經等措施，努力把黨員干部培養成種植、養殖方面的致富能手;同時也十分重視把農村發展能手通過各種形式，不斷強化他們“致富思源、富而思進”的意識。黨員能人示范大戶在帶動群眾調整經濟結構、帶頭勤勞致富上占據了主導地位，形成了“樹立一個典型，帶動一批群眾，發展一方經濟”的積極效應。

五、推行全程代理，努力為群眾辦事提供方便

村黨支部堅持把麻煩留給自已、方便留給群眾，認真開展了為民辦實事辦好事工作。專門建立了領導小組。凡是與群眾生產生活密切相關的事情，都盡可能列入服務范圍。內容涉及各種證件的辦理、低保，救濟、計生、土地、黨務等6大類20多項。并及時把服務情況告知群眾，接受辦事群眾的監督。近兩月來，我村共為群眾代里各種事項幾十件，通過實施為民辦事工作，轉變了干部的思想作風和工作作風，密切了黨群干群關系，提高了工作效率和服務質量，加強了村黨支部在村的領導效力，真正做到了為人民服務，獲得了我村群眾的一致好評。