第一篇：質檢體系建設材料

強化監測體系建設 努力開創糧食質監工作新局面

×××糧食局

新洲區糧食局所屬的糧油食品質量監測站正式成立于2005年，其職責主要是：貫徹執行國家糧油質量標準、食品衛生標準和糧油質量管理辦法，負責全區糧油收購、儲存、銷售各環節的質量監督檢驗工作；承擔全區糧食收獲質量調查和品質測報工作；負責全區各庫點糧食收購入庫、儲存和出庫質量的鑒定并建立質量檔案；開展全區糧食及植物油脂的儲存品質、陳化指標檢驗；負責全區糧油調撥、購銷等質量糾紛的仲裁檢驗；負責組織糧油檢驗及保管技術培訓，積極推廣有關新方法、新技術、新成果。接受社會各方面對我站的委托檢驗；

近年來，在各級政府及糧食主管部門的關心、愛護和支持下，該檢測站著力貫徹實施《糧食流通管理條例》，在加快糧食質量監管體系建設，加強質量監管，發揮權威作用。多次被省、市糧食局評為糧食質量先進單位，2012年經省糧油專業評審組的審核，順利取得了食品檢驗機構資質認定資質。

一、完善體系建設，打造權威質檢機構

1992年經新洲縣編委[1992]72號文件批復在原縣糧食局化驗室基礎上設立“新洲縣糧油食品質量監測站”，1999年在撤縣建區和糧食流通體制改革過程中并入新洲區糧食收儲經銷總公司，2005年8月經新洲區編委[2005] 20號文件批復，設置“武漢市新洲區糧油食品質量監測站。”在上級主管部門和當地政府的大力支持下，體系建設不斷完善。2005年10月，該站一次性通過計量認證糧油專業評審組的

現場評審，獲得計量認證資質，標志著武漢市新洲區糧油食品質量監測站正式成立。2010年6月又一次通過了計量認證復審工作。2012年6月經省糧油專業評審組的審核，順利取得了食品檢驗機構資質認定資質，使該站的體系建設又向前逐出了一大步，成為新洲區唯一的一家專業食品檢驗機構。

該站原辦公場所在我局院內，因場地狹小、潮濕且光線差，不利于質監站的發展。經糧食局領導和糧食收儲經銷總公司領導多次協調，于2009年將該站辦公場地遷至糧食收儲經銷總公司院內二、三樓，場地點地面積180M2，比原面積增加了50 M2。2009至2010期間經我局多次與區政府協商，從2011年開始每年定額撥款10萬元支持質監站建設，然后逐年增加。在我省由政府主動撥款支持質檢部門工作史無前例的情況下，2011年，省政府撥專項資金80萬元，為該站配置氣相色譜儀、大型礱谷機、降落數值儀、蛋白測定儀等，充實更新了儀器，提高了糧油檢驗儀器的科技含量，檢測手段和服務手段不斷加強，檢測能力明顯提高。

二、加強制度建設、隊伍建設，建立長效機制

1、加強制度建設，做到有章可循。一是按照《糧食質量監管實施辦法》的要求，對相關科室和糧油質檢站的職責、任務、糧食質量管理與監督、糧油出入庫檢驗、糧食質量抽查與品質測報等都進行了明確的分工和規定，初步建立了糧食質、監、管的有效機制。二是以《程序文件》和《質量手冊》為基礎，將實驗室安全衛生制度、工作人員崗位職責、檢驗人員工作職責、儀器設備管理制度上墻，實行站務公開，為進一步加強糧食質量監管工作提供了法律依據，使糧油質

量監管工作正規化。

2、加強隊伍建設，提高業務水平。該站始終把自身建設作為做好糧油質監工作的頭等大事來抓。一是建立健全各項規章制度，實施規范化管理。二是認真學習和嚴格執行國家有關法律法規和質量標準，堅持原則，秉公辦事。三是用嚴謹的工作作風，提供準確的檢測結果。受收儲總公司委托，對收儲總公司各庫點的檢驗員、保管員每年5月份舉行一次業務培訓，主要學習糧油檢驗相關知識、糧油國家標準、糧油儲藏技術和化學藥品使用管理等知識，培訓既有理論學習又有實際操作，每次均有30余人參加。為了不斷提高該站人員的業務水平和檢測能力，該站不僅每月集中組織一次業務學習，而且積極參與省、市質監站的質量會檢和實驗比對。通過走出去、學進來，增長了知識，開拓了眼界，檢測水平大大提高。

三、加強糧食購、銷、存環節質量監督管理

1、確保政策性糧食收購質量入庫關。糧油收購期間，該站質檢人員每天到各收購站點進行質量督導檢查工作，既注重糧食質量指標，又注重糧食品質指標。從入庫開始就隨時掌握入庫糧食品質狀況，對入庫質量差的站點，及時提出整改措施，并將情況及時反饋給有關領導，糧食入庫后，按照國家標準，逐倉規范抽取樣品，并予以編號，進行封閉檢驗，不受外界干擾，為企業提供公平、公正、準確真實的檢測數據，同時建立糧食質量檔案。

2確保糧食儲存安全。該站一方面對各儲存站點空倉消毒及薰蒸殺蟲用藥進行監管，實施用藥制度管理。即各儲存點需薰蒸藥劑殺蟲時，由用藥單位提出書面申請，然后填寫藥劑薰蒸申請報告單，并由

分管的業務經理簽字，我們根據報告單上的糧堆體積和空間體積計算用藥量，并在報告單上簽字蓋章，藥庫根據審批報告單予以發貨。這樣有效地提高了糧食儲存品質，確保了糧食儲存期間的衛生安全。另一方面該站對儲存的糧食質量進行監管，對各級儲備糧、托市糧、商品糧，在儲存期間，每月進行一次糧情檢測，重點查水份、糧溫和蟲害的變化，對于水份大、糧溫高的糧堆要求迅速通風降溫降水，控制脂肪酸值的升高，并將有關情況及時向領導反饋。在糧食銷售出庫方面，該站嚴格按照省糧食局《關于糧食銷售出庫檢驗有關問題的通知》要求，到糧食出庫點進行抽樣檢驗，出具糧食銷售出庫質量檢驗報告，為收儲總公司對各庫點糧食儲存損耗提供結算依據。

四、積極配合工商、糧食行政主管部門做好社會糧油質量監管工作

該站充分發揮技術設備優勢，加強與其它執法部門的聯系合作。在每年的3.15糧油安全檢查及重大節日“放心糧油”抽查活動中，該站積極主動，做到隨叫隨到。每年春、秋兩季，該站和工商局、糧食局一起，對全區食用油脂和大米、小麥粉批發銷售大戶進行了質量抽查扦樣并及時檢測，做好服務，檢測結果切實做到了準確、真實、保密、及時。平常只要有群眾舉報糧油質量問題，工商人員就和該站工作人員一道即時奔赴現場，共同維護和監管糧食流通市場。多年來，該站和工商部門配合默契，業務水平和檢測技術得到了工商局及“放心糧油”小組的好評。

五、認真做好糧油質量調查和品質測報工作，服務“三農”，為領導提供決策依據

質量調查和品質測報工作是一項科學性很強的繁瑣工作，必須以認真科學的態度對待。在對上市糧油進行質量調查，品質分析的同時，還要對其市場前景進行調查分析和預測，真正起到引導種植，服務“三農”的目的。為此該站結合本地糧食生產實際情況，制定了具體的質量調查和品質測報實施方案，以會代訓，要求測報人員必須熟悉測報工作方法、步驟，掌握測報抽樣程序，規范操作，準確掌握第一手資料。全區參加品質測報人員28人次，深入到13個街、鎮、場，126個村組，576家農戶，及時摸清了糧食種植面積、產量和品種，較好地完成了樣品采樣、樣品整理、樣品檢測、樣品遞送、數據歸類、分析上報等各項工作任務。在做好質量調查的同時，測報人員還引導、宣傳農民改進脫粒方式，減少糧食破碎粒，提高糧食質量，增加農民收入。

六、存在的困難和問題

一是經費緊張，新洲區財政困難，檢測經費來源受限，不能滿足質量監管工作的需求。二是人員沒有固定，質監站現有的人員為糧食收儲總公司兼職人員，大大制約的質監站的發展。

七、下步的工作重點

一是加強糧油機構和體系建設，進一步提高檢測手段；二是加強糧質量衛生監測，確保我區糧食質量安全；三是加強糧食質量信息服務，做好新收獲的糧食質量調查工作；四是加強技術考核，提升檢測技術水平。

第二篇：質檢督導體系及制度

*****科技集團

***人字[2014] 01號

關于建立質檢督導體系的通知 各部門、子公司

為適應集團發展需要，完善管理水平、提升服務品質、樹立良好形象，我部提議建立如下質檢督導體系：

一、質檢小組成員及分工

組長：分管副總裁。核準集團質檢的相關制度、計劃及預算；監督質檢體系的運行,并為質檢工作提供保障。

組員：質檢經理、培訓主管。在副總裁的領導、授權下，根據集團經營工作需要，實施集團整體質檢工作的計劃、組織、管理、實施，指導各部門開展質檢工作。

組員：各部門經理：在集團總部的指導下，參與各項質檢工作，負責并指導本部門配合各項質檢工作；為本部門的質檢工作提供保障；對本部門質檢效果負責。

二、質檢內容

1、儀容儀態（涉及：頭發、化妝、著裝、飾物、個人衛生、站姿、坐姿、行姿等方面）

2、禮節禮貌（涉及：基本的禮儀、微笑服務、對客服務用語及

禮儀等方面）

3、衛生（涉及：環境衛生、物品擺放、員工個人衛生、食品衛生、設備的清潔維護等方面）

4、勞動紀律（涉及：各項規章制度要求的工作紀律、行為規范等方面）

5、服務質量（涉及：服務態度、服務流程及規范、工作效率等方面）

6、節能降耗（涉及：倉儲管理、所有設備的節能降耗、低值易耗品的浪費情況等方面）

7、設施設備（涉及：建筑物、內部裝修及各種配套的設備的維修及保養情況）

8、安全情況（涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患；服務項目及程序邏輯是否違反安全規定，防火設施的設置和保養情況；破壞及盜竊事件的發生情況及處理措施是否得當。）

9、培訓情況（涉及：部門的業務技能培訓、各類培訓的落實情況等方面）

10、工作程序（涉及：集團下發或分公司制定的各類工作程序標準的執行情況、對于不完善的制度流程責成相關部門重新擬定并以此執行）

11、賓客投訴（涉及：向客人提供的服務內是否滿足客人的需 求、了解跟蹤投訴全過程并做案例分析。）

三、質檢依據

1、《員工守則》、《***門店巡店手冊》、《***管

理制度》等各項規章制度。

2、《各部門工作程序及標準》。

四、質檢督導工作的基本程序

1、質檢部針對質檢出的問題，根據檢查內容下達《質檢通知 單》。

2、部門接到《質檢通知單》后，部門經理應對問題進行積極 整改、落實；對有異議的問題，部門內部執行后及時與質檢部溝通。

3、質檢部將根據《質檢通知單》對問題整改情況進行逐一復 查。

4、質檢發現的問題將依據公司制度進行警告、整改、處罰。

5、質檢時發現工作表現優秀或客人表揚的員工，進行通報表 揚。

五、質檢形式

1、每周例行質檢

（1）由副總裁牽頭，質檢部組織相關人員進行質檢。

（2）每周進行一次，具體時間、應參加人員由質檢部通知。應參加人員不得出現遲到及早退現象，出現特殊情況不能按時到達現場或中途需離開者直接向副總裁請假。

（3）不能參加的人員要委派專人代替并負責。

（4）質檢時涉及專業問題，應與該部門責任人現場溝通，以確保質檢結果的真實、嚴謹。

（5）質檢時應抱著對被質檢部門與集團高度負責的態度，對質檢項目進行主動積極、深入的檢查。

（6）被質檢部門及負責人應積極配合質檢，并對相關問題作出真實、正確解答。

（7）質檢部專人負責記錄質檢數據，次日下發《質檢通知單》，要求被檢查部門整改落實，并在規定時間內復查。

（9）每周五下午形成《質檢周報》（包括每周例行質檢的內容和其他檢查形式的內容），報副總裁批閱，周一下發各部門，同時開具質檢獎罰通知單。

（10）每月最后一周召開質檢總結會，地點視具體情況而定。

2、專項質檢

（1）質檢部對副總裁臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質檢。

（2）針對重大、緊急事件，第一時間將質檢情況口頭匯報副總裁，并視情況書面提交。

（3）記錄每周例會上各部門匯報計劃下周完成的工作；會后整 理并形成《本周部門工作質檢項目》。

（4）一周中，對各部門本周工作情況進行跟蹤、質檢。

3，其他質檢形式。質檢部會根據工作需要隨時進行抽查、暗

查等形式。

本通知自2014年2月14日起生效。

特此通知！

*****科技集團

2014年2月13日

主題詞：質檢、體系、通知

發送：各部門、子公司

抄送：董事長、副總裁共印8 份承辦單位：人力資源部承辦人：***聯系電話 88888888

第三篇：體系建設

預防為主 防懲并舉

構建交通防腐預防系統

交通基礎設施建設領域由于項目多，資金大，多年來一直是腐敗案件的頻發、高發領域。為了防微杜漸，確保交通基礎設施建設順利進行，我結合公路交通建設實際，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，積極推進制度改革創新，注重基層管理，加強權力運行監督制約，逐步建立起具有交通特色的懲治和預防腐敗體系，為我縣交通又好又快發展提供了有效保證。

一、創新教育防腐機構。針對領導干部，深入開展理想信念和廉潔從政教育；針對路政執法人員，深入開展職業道德、依法行政和文明執法教育；針對從事財物管理等重點崗位人員，深入開展遵紀守法、預防職務犯罪教育，大力探索廉政文化建設的新思路新舉措，營造以廉為榮、以貪為恥的道德環境和社會環境。大力開展廉政文化進機關活動，注重通過廉政教育的全體工作人員人格得到提升精神得到升華，在局機關建立廉政警句走廊，將25條警句格言懸掛在走廊，讓工作人員時刻受到勤政廉政的警醒和熏陶。體現出了機關干部的勤政廉政風貌，還能起到警鐘長鳴的作用。路政人員還針對性地寫出承諾得證書，并在工作中得到充分體現。

通過開展廉政風險防控教育，使全體工作人員的職業道德上了一個新臺階，廉潔從政的道德理念得到全面夯實。

二、齊抓共管，落實懲防體系建設責任。一崗雙責抓分工。按照“一崗雙責”要求，明確領導班子成員抓懲防體系建設所應承擔責任，并將相關責任與懲防體系具體任務相關聯。層層落實抓分級。將懲防體系納入責任制進行管理，每年都要按照“一級抓一級、一級對一級負責”的要求，形成分級負責、下管一級和層層有任務、層層抓落實責任機制，將懲防體系具體任務，逐一分解、細化到崗位、具體到人員，做到懲防體系建設與中心工作同部署、同檢查、同落實，形成條塊結合、整體推進、上下聯動、齊抓共管良好格局。分析評估交通系統懲防體系建設中存在漏洞和薄弱環節，狠抓懲防體系建設工作落實。一是風險責任細查，清權查險，將交通工作可能產生的道德、制度、崗位、業務風險的幾率、范圍、成因等查出來，印成《廉政風險防控工作手冊》發給工作人員，隨時翻閱警示自己。二是鑒定責任權限確定三類風險等級，從查找的風險點確保一、二、三類風險等級，劃清責任鑒限，鑒定責任后果。

三、抓制度建設，保證《懲防體系工作規劃》的落實。根據交通實際，制定了一整套《交通規章制度》，同時加強對規章制度的檢查落實，嚴格實行責任追究，真正做到用制度約束人，用制度管理人。加強民主決策，提高決策的科學

性、民主性和正確性。凡是涉及財務管理、計劃、資金撥付和干部人事任免方面的重大問題，能夠充分聽取各方面的意見，充分發揚民主、集思廣益，接受監督，不搞個人說了算。

四、以工程建設為重點，加強交通建設市場監管，預防腐敗。嚴格程序、規范管理，確保項目順利實施。工程實施過程中，嚴格執行交通建設《工程合同》、《廉政合同》、《安全合同》“三合同”管理制度，確保工程優良、干部優秀。強化招投標管理，實現全程監管。重大項目工程均嚴格執行國家《招投標法》和交通運輸有關招投標工作的各項規定，實行公開招標制，招標結果公示制，招投標工作過程接受交通主管部門、紀檢部門和同級各有關部門的行政監督，防止暗箱操作，確保了公路建設市場公開、公正、公平有序進行。加強質量監管，不斷提高工程質量。健全質量保證體系，責任到人層層落實。工程實施開始即將質量、安全任務指標落實到各級管理人員，做到責任分解、措施到位，各負其責，對項目投資、從業單位管理行為有效控制，使得公路建設管理工作更加精細，充分體現了“分工明確、責任到人、監督有力、投資經濟、質量安全”的管理宗旨。嚴格項目資金管理，確保專款專用。嚴格遵循國家《交通基本建設資金監督管理辦法》等基建財會法規，加強對建設資金使用的監督管理，確保資金安全、高效使用。

第四篇：質檢部體系運行報告OK

張家港市盛港綠色防火建材有限公司

質檢部質量體系運行情況報告

一、質量體系運行狀況報告

自體系推行工作開展以來，我們嚴格按照ISO9001:2008標準的要求，在咨詢老師的指 導下，編制了程序文件、三級文件等相關文件，以及相應的各種表單。這些文件經過試運行、不斷改進完善，更切合實際。各種記錄已按要求得到貫徹執行，并且能真實有效反映實際情 況。質量體系運轉以來，通過培訓和加強交流，使從事檢驗工作的人員逐步掌握質量體系文 件，并嚴格按照文件要求開展工作。

二、質量分目標：本公司在品質管理方便管理比較嚴格，所以制定的目標均能達成。

三、針對12月ISO9001:2008標準體系后的首次內審中發現的1個不符合項已進行了整改，制定了糾正預防措施并得以改進。

四、持續改進情況報告：

質量體系在運行過程中經過不斷持續改進，更加完善、適宜、有效，提高顧客的滿意率。在今后的工作中我們將堅持持續改進的思想，使生產過程更優化、合理，提高生產能力、生產效率，減少浪費，節約成本，提高我們的產品質量。

五、質量管理體系運行存在的問題和原因分析：

1、存在的問題：預防措施沒有管控到位

2、原因分析：有程序文件，但是沒有依照程序文件對反復出現的同一類型的問題提出糾正預防措施。

3、糾正和預防措施：培訓學習程序文件，依照程序文件的規定作業，質檢部：于居平

2012-12-14

第五篇：建設質檢之家演講比賽

為促進我院文化家園建設，促進各部門的學習和交流，8月24日下午，我院在西區十樓會議室舉行了“建設質檢家園”演講比賽。

參賽的19位選手分別來自東西兩區的各個部門，此次演講內容有所創新，要以“建設質檢家園”為主線，并結合各部門半的工作總結，具體應包含部門職能的履行情況，部門職工工作狀態、優秀事跡，部門目前存在的不足問題及整改措施等內容。

這種推陳出新的方式，把以往枯燥的工作總結以生動的演講形式表現出來，讓人耳目一新。但是，這也給演講稿的撰寫增加了難度，一方面要把半的工作總結囊括進去，另一方面又不能失去演講稿的風采。因此，我們辦公室在演講稿方面經歷了幾番修改，李主任進行了嚴格的把關，力求精益求精，并決定讓吳瑤瑤同志代表辦公室參加比賽。

作為第一個上場的選手，吳瑤瑤同志表現得大方得體，她那聲情并茂而富有激情的演講，深深感染了大家。讓大家對辦公室上半的工作內容及部門性質都有了更深刻的了解。辦公室的工作是細致而又繁忙的，辦公室的工作是默默無聞的，但辦公室的成績是值得歌頌的。通過該同志的演講，大家不僅能了解到平時不為人知的無聲付出，更能體驗到那濃厚的家人間的情感。尤其是那幾個先進事跡，更是深深感動了大家。

最后，市局蔡書記對本次演講進行了全面的點評，肯定了我院以創新的形式進行工作總結，也肯定了參賽選手的優秀表現，更提出了幾個寶貴的建議。通過此次演講比賽，我們辦公室人員向大家展示了風采，也擁有了很多新的收獲，最終取得二等獎的好成績。在今后的工作中，辦公室人員會再接再厲，繼續為質檢家園的建設添磚加瓦。---------信息提供 吳瑤瑤