第一篇：金世鳴養雞專業合作社

金世鳴養雞專業合作社

金世鳴養雞專業合作社成立于2008年，是一家專業從事養殖公司。我公司本著崇尚科學，回歸自然的養殖理念，以綠色健康為生產指導思想。精心打造正宗特色放養“金世鳴”牌柴雞 柴雞蛋、笨雞 笨雞蛋、土雞 土雞蛋、草雞 草雞蛋等綠色產品，充分利用了獨特的自然生態環境和科學合理的飼養管理，所屬產品不僅綠色健康，營養豐富，而且色、香、味俱佳。

金世鳴具有多年養殖經驗，信譽第一，以質取勝。“金世鳴”牌笨雞蛋,土雞蛋，柴雞蛋是由吃天然食物(青草、草種、蟲子等)，玉米、豆泊為輔料散養笨雞所下的雞蛋，雞蛋色澤光鮮，略帶粉紅色，約45克一枚，蛋殼堅固，蛋清粘稠清澈，蛋黃顏色鮮黃自然，口感香濃純正，具有口感好、營養價值高、無污染、無公害、純天然的特點。可以用來煎，炒，蒸，煮。是人類最理想的功能食品。不僅是老少皆宜的美食，更是孝敬師長，饋贈親友的佳品.

第二篇：養雞專業合作社發展情況

“龍頭企業+合作社+合作社成員+市場”

——XXXXX養雞專業合作社發展情況

十幾年來我們一直在農村從事農牧生產和經營管理工作，每天和農民打交道，深深體會到農民在生產經營中遇到的難處，深深感覺到農村、農業、農民發展到今天急需要用一種科學的形式和方法把農民組織起來，更需要有一種科學的組織形式為農民服務，解決一家一戶解決不了的難題，克服不了的困難。可是一些企業過分突出為自己掙錢，忽視了為農民服務，與農民共贏共發展。農民對這些企業意見也很大。基于上述情況和感受，近幾年我們一直在考慮如何解決農民缺乏科學技術和難以規模化、標準化生產，買難賣難這一制約農村生產力發展的難題。

全國人大頒布了《中華人民共和國專業合作社法》，黨的十七屆三中全會又通過和下發了《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》。強調要“按照服務農民，進退自由，權力平等，管理民主的要求，扶持農民專業合作社加快發展，使之成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織”。《合作社法》和《決定》給我們指明了方向，我們決定利用我公司的優勢，著眼于為農民服務，采用“龍頭企業+合作社+農民（主要是合作社成員）+市場”的形式，把農民組織起來，幫助農民改變，促進和帶動當地養殖業發展，實現企業和合作社成員共盈、共榮、共發展！

一、以公司為依托成立養雞專業合作社。

XXXXX養雞專業合作社系農民專業合作社，經營范圍：依法組織采購、供應成員養雞所需的飼料;組織、銷售成員飼養的活雞（不含種雞）、雞蛋；引進雞（不含種雞）的新品種。合作社設有固定辦公場所。

養雞專業合作社依托XXXXXX公司，通過XXXX在生產基地的“龍頭帶動作用”，在XXXXX周邊積極發展會員，迅速發展壯大。截至到2013年7月擁有養雞戶會員510名，蛋雞存欄達到150萬只，每年向省會和京津禽蛋市場供應鮮雞蛋20000噸。這樣不但提高了會員的養雞效益、實現增收，而且保證了消費者的消費利益，讓大家放心、安全、健康消費。我們通過養雞合作社這一平臺，積極探索一條適合當地養雞業實際情況的發展之路，形成了獨具特色的“龍頭企業+合作社+合作社成員+市場”蛋雞產業

化可追溯發展模式。

為了保證合作社的健康、可持續發展，建立蛋雞產業鏈的可追溯體系，我們緊緊抓住合作社蛋雞產業發展的三個關鍵環節：標準化養殖過程的控制、鮮雞蛋的品牌化銷售和會員利益的保障。

二、把產品安全放在第一位，實行標準化養殖全過程的控制

食品安全越來越備受消費者的關注，我們要從源頭上確保雞蛋的質量安全。合作社嚴格要求會員實施“全村全進全出”養雞模式，形成“統一雞苗品種，統一養殖技術，統一衛生防疫，統一飼料產品，統一銷售”的五統一標準化養殖流程。我們合作社全力為會員提供從現代養雞市場分析→建造標準化雞舍→提供優質健康雞苗→產蛋后備雞的科學防疫與管理→產蛋雞的保健與高產期的穩定延長鮮蛋及淘汰雞的銷售等系列配套服務。通過會員的舉薦和合作社的考察，我們在每個蛋雞養殖集中的村莊培養一名“雞頭”，負責管理本村的會員，代表合作社為會員提供各種及時服務，確保會員的養殖過程每天可控，從源頭上保障了雞蛋生產的安全性。合作社還為會員引進先進的養雞技術和科學的管理模式，提高會員的管理水平，引導會員積極改進生產設施如建造標準化雞舍，實施自動喂料、自動清糞，安裝水簾和風機，進行了一系列的革新，實現機械化、自動化生產，很好的提高了會員的綜合養殖水平。合作社生產基地2010年通過了農業部的“無公害畜產品產地”認證。

三、建設完善的蛋雞產業鏈，實行鮮雞蛋的品牌化銷售

通過從源頭把控實現了雞蛋的安全生產。為了進一步提高會員的綜合養殖效益，合作社積極與省會、京津禽蛋市場和超市實現對接，建立起穩定的雞蛋銷售渠道，走中高端雞蛋銷售模式，有力地提高了會員的綜合養殖效益。我們注冊了“XXXX”商標，走品牌化無公害雞蛋銷售道路。合作社在XXXX的帶動下形成了種雞孵化、飼料加工、雞蛋銷售、淘汰雞屠宰、食品加工等一條龍的產業化發展模式，建立了“河北省最完整的蛋雞產業鏈”，幫助會員實現了養雞業的規模化、標準化、專業化、現代化經營，以打造“華北最大的無公害鮮雞蛋生產基地”。

四、落實兌現對合作社成員利益的保障機制，實現公司、合作社成員共盈

我們按照合作社章程吸收符合條件的養雞戶加入“XXXXX養雞專業合作社”，形成利益共同體。具體實施方案如下：

1、養雞戶入社條件

為了提高養雞戶的整體素質，我們對想加入本合作社的養雞農戶進行了一定的規范，會員具體要求如下：

⑴ 養殖人員思想理念要求:具有強烈發展的愿望，把養雞當做事業來做，致力于發展現代化健康養雞業。

⑵ 養殖能力與水平：有能力把雞養好，具有多年的養雞經驗，養殖歷史不低于3年。

⑶ 養殖規模及設施：具有一定的發展規模，存欄在5000只以上。養雞設施較好，有條件發展規模化、標準化、無公害化養雞模式。⑷ 合作共贏意識：自愿與廣大養雞戶朋友共同實施科學管理、防疫，共同堅持健康養殖。

2、會員利益保障情況：

⑴XXXXX定期為會員開展養雞技術交流活動。

⑵XXXXX技術服務人員隨時為會員提供一對一的上門服務。⑶ 合作社會員優先享受公司的各種優惠政策：

① 訂購本公司雛雞，享受會員價格，每只雞優惠0.2-0.3元。

② 直接作為公司“品牌蛋”銷售核心會員，統一銷售雞蛋，每斤提高0.1-0.2元。

③ 事業部與全國一流的疫苗和動保廠家合作，統一為會員提供疫苗、藥物等動保服務，免費享受全國知名專家技術指導。

④ 蛋雞淘汰時直接由公司屠宰廠回收，并享受會員價格，每斤提高0.1-0.3元。

⑤ 公司統一為會員配送散裝“品牌蛋專用料”，降低養殖成本，提高雞蛋品質，增加綜合養殖效益，提高抗市場風險的能力，每噸飼料降低成本40-60元。這樣合作社在公司的帶動下，以現有的生產規模，每年將為合作社會員增加1.5億元的收入，有力的促進了當地蛋雞業的健康發展，經濟

效益十分明顯。同時也產生了很大的社會效益，間接帶動從事養雞行業的農民上千余名。下一步，我們將繼續大力整合各種與蛋雞相關的優勢資源，為會員搭建蛋雞服務平臺，全方位為會員提供健康養殖的各種服務，全面實現合作社的蛋雞產業化發展，實現打造“華北最大的無公害鮮雞蛋生產基地”的戰略目標。

第三篇：養雞專業合作社事跡介紹

依靠科技進步

促進草雞產業發展和農民增收

天時養雞專業合作社事跡介紹

天時養雞專業合作社是養雞戶發起成立的農民專業合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實用技術，推行生態、環保、高效的新型養殖模式，有效促進了草雞養殖業技術進步、品牌建設和效益提升。目前社員總數發展到75個，遍及全村9個村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質草雞蛋28萬只，社員草雞產品銷售總額480萬元，草雞養殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機制、推廣實用技術

草雞是土雞的別稱，家養的草雞肉質好、味道鮮，深受消費者喜歡，近年來群眾養殖積極性高，發展迅速，但由于大部分養殖戶信息閉塞、技術缺乏，隨著養殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產品品質參差不齊導致產品銷售不暢等問題日益突出，嚴重影響了養殖場戶的信心和積極性。為切實解決草雞養殖戶的實際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術服務機制，大力推廣實用技術。一是由理事會成員牽頭，采取大戶帶動小戶、老戶帶動新戶、專業戶帶動散養戶的方式，分片包干指導社員養殖場，形成了合作社內部相互幫助、層層負責、全員參與的技術指導和技術服務格局；二是建立交流和服務平臺，設立專門網站供社員交流，編印重要技術資料供社員場（戶）參閱，還以手機短信方式及時告知防疫等重要技術事項；三是配合有關部門建立培訓網絡，通過集中培訓、相互交流指導、外出參觀學習等方式，大力推廣實用技術，使養殖場戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設、防疫程序等方面都得到改進，全面提高了社員的技術水平和養殖效益。時橋村8組農民劉海建2008年初辦了一個草雞養殖場，建場后由于技術和經驗跟不上，加上養殖規模較大，因而養殖中碰到的困難和問題較多，導致該場幾乎破產。經過引導，該場參加了合作社，不僅得到多次免費培訓，而且得到合作社領導和技術人員多次實地指導，有效解決在養殖過程中遇到的實際問題（如孵化、育雛、產品結構調整等），使其逐步恢復了信心和積極性，生產也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養殖純收入達9萬元。

二、創新養殖模式，提高養殖效益

在上級業務部門的大力支持和具體指導下，合作社結合當地實際，積極探索實踐，推行生態、環保、高效的養殖模式，取得了良好的經濟、社會和生態效益，主要模式有：

1、零排放養殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養殖場的環保難題。為變廢為寶，解決草雞養殖場的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農業、環保等部門專家的指導下，將草雞場木屑墊料加工成食用菌培養料，不僅成功種植出食用菌，而且產量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個規模養殖場采用，除生產食用菌外，使用后的培養料用作蔬菜、果樹肥料，達到了零排放無污染的目的，并增加了養殖場的收入。

2、健康美觀養殖。合作社響應上級黨委、政府號召，積極配合生態建設和新農村建設，引導社員養殖場實施草雞養殖場舍改造，走健康、美觀養殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場舍46棟。草雞舍改建后，實現了人禽分開，改善養殖和人居環境，并成為了時橋村一道獨特的風景。

在改進養殖模式的同時，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學習外地規模化養殖經驗，積極引導草雞養殖業向專業化、規模化發展。經過努力，合作社年草雞飼養量萬羽以上的規模場從成立前的1個發展到6個，飼養量1千只以上的養殖場從17個發展到54個，2009年社員草雞飼養總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動科技進步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對涉及產品質量的技術措施進行把關，不僅有效普及了實用技術，也為合作社贏得良好的信譽。

專業合作社成立至今，以科技進步為重要手段，圍繞服務社員、發展袁莊草雞產業，做了力所能及的事情，取得了一些成績，下一步，合作社將在生態養殖、環保養殖、健康養殖和美觀養殖等方面下工夫，在草雞品種保護開發、產品品質提升和產品加工業等方面加大科技開發力度，努力打造草雞產業精品，推動草雞產業發展，為地方經濟發展和農民增收作出更大的貢獻。

第四篇：甘州區杰靈養雞專業合作社

甘州區杰靈養雞專業合作社

甘州區杰靈養雞專業合作社位于甘州區城南16公里處的大滿鎮。近年來，合作社圍繞蛋雞、肉雞產業開發，集飼料供應、科技示范、指導、培訓和產品銷售為一體，形成了產前、產中、產后的一體化服務，對推動甘州區大滿鎮及周邊鄉鎮養殖產業的發展，農民收入的增加發揮了積極的作用。

一、基本情況

為了解決養殖戶產、供、銷脫節問題，擴大養殖規模，增加養殖戶收入，2005年12月，由大滿鎮紫家寨村養殖大戶董杰發起成立了“甘州區惠農養雞協會”，吸收成員60人。2007年7月，依法變更登記為“甘州區杰靈養雞專業合作社”。合作社以服務成員為宗旨，依法為成員提供產前、產中、產后的技術、信息、生產資料和產品的銷售、加工、運輸、貯藏等服務。在生產經營過程中，統一為成員提供雛雞；統一技術指導；統一加工飼料、配送飼料；統一疫病預防；統一銷售雞蛋、活雞等服務，向成員免費提供市場信息、技術指導、產品銷售等服務，減少中間環節，對內降低成員的養殖成本，對外追求效益最大化，充分發揮了合作社聯結農戶和市場的橋梁紐帶作用。

為擴大養殖規模，增加成員收入，合作社積極投資新建飼料加工廠一座和蛋托加工廠一座，并為成員投資修建雞舍2800平方米。同時，合作社還積極創建品牌，成功注冊了“杰靈”牌雞飼料和“紫家寨”牌雞蛋。所生產的蛋雞、肉雞專用飼料以成本價提供給每位成員，每只雞直接節省成本1.5元左右,成員戶均節約成本1500元左右；所注冊商標雞蛋比其他雞蛋每公斤平均售價高0.6元，有效增加了成員的經濟收入。合作社向全區城鄉居民供應的肉雞、鮮蛋市場占有率達到40%以上，產品在供應本地市場的同時，還積極與青海等外地客商簽訂銷售合同，建立起了良好穩定的供銷合作關系。從飼料的科學配方、雞苗的引進繁育、疫苗的接種到肉雞、蛋雞的飼養等方面，制定了嚴格科學的養殖技術規程，有力保證了農產品的質量安全，為做強養雞業打下了堅實的基礎。

二、主要做法

1、用先進的管理理念指導合作社發展。通過建立農民專業合作社，把農民緊密聯合起來，克服了以“一家一戶”為主的單一經濟發展模式所造成的信息閉塞、產業化程度低、抵御市場風險能力差的問題，從根本上解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場的銜接，解決農戶規模經營與采用先進技術實現農業現代化這兩個深層次的矛盾。

2、對養殖戶進行全方面的服務。由于養雞戶從業人員文化水平低，部分養殖戶養殖技術不過關，養雞的經濟效益 比較低，為解決和處理好以上問題，合作社采取統一培訓，統一引進雛雞，統一供應飼料，統一銷售的辦法對養殖戶進行全方面的服務，使養殖戶的經濟效益明顯增加。

3、增強農民的質量和品牌意識。采取內聯養殖戶，外聯大市場，通過發揮合作社的橋梁、紐帶、協調管理和組織服務的功能，使農業科技推廣在深度和廣度上有了新的突破，農民從科技進步中獲得的利益逐步增加，從而有效的提高了農民的素質。在合作社的組織下，對所生產的雞蛋等產品進行分級包裝，按質論價，打響了“杰靈” 牌飼料和“訾家寨” 牌雞蛋的品牌，從而增強了農民的質量意識和品牌意識，增加了農民的收入。

三、效益及作用

1、為農戶提供了及時有效的服務。農民專業合作社的基本職能，就是根據《章程》要求和合同約定，對加入組織的成員提供有效服務。積極開展科技培訓、品種引進改良、疫病防治、產品銷售等全方位服務，有效杜絕了疫病的發生，保護了各養殖戶的利益。

2、提高了農業生產經營的組織化程度。為提高農產品的附加值，打造適銷對路的優勢品牌，合作社積極創建品牌，成功注冊了“杰靈” 牌飼料和“訾家寨” 牌雞蛋，把分散的養殖戶組織起來，促進了養雞業的規模化、規范化、產業化發展。

3、促進了農民收入的穩定增長。農民專業合作社對外追求成員經濟效益最大化，對內以服務為宗旨，通過降低生產成本、減少中間環節、統一產品標準、規定最低保護價等手段，確保成員收入穩定在較高的水平。與青海等地客商建立了長期良好的合作關系，以低于市場的價格向成員供應，對經濟困難的養殖戶還予以賒銷，既保證了農資質量，又降低了生產成本，加大了利潤空間，相應增加了成員的經濟收入。

目前，合作社已帶動養雞戶580多戶，實現年飼養肉雞5萬多只、蛋雞15萬只，帶領成員走上了專業化養雞的路子。在幾年市場的磨練中，合作社已探索出一條適合本合作社發展的產、供、銷一體化生產經營模式，養殖規模逐年擴大，經濟效益日益明顯，對推動大滿鎮養雞產業上規模、增效益起到了積極的促進作用，為全區農民專業合作社的發展樹立了典范。

第五篇：大理市立佳養雞專業合作社概況

大理市立佳養雞專業合作社概況

為了大理市畜牧業的發展，為了給廣大大理市民提供更多綠色食品、健康食品，我們在大理市畜牧局和大理市供銷社的大力支持和正確領導下，自籌資金200萬元，于2011年9月30日成立了立佳養雞專業合作社。

一、合作社的宗旨：

1.綠色養殖，綠色加工，綠色銷售。2.帶領社員共同致富。

二、合作社的模式：合作社+基地+養殖戶

我們大理農村很多家庭都有閑置的房屋和富余的勞動力，適合搞養殖，但缺乏資金、技術、信息以及無法承擔市場風險。合作社針對廣大農村養殖戶的實際情況，采用合作社+基地+養殖戶的模式，由合作社墊資提供雞苗、飼料、獸藥給養殖戶，并由合作社按固定價7元/斤回收成雞，這樣養殖戶無需太多資金，無需擔心市場風險，只要把雞養好便可賺錢。

三、合作社的現狀：

立佳合作社目前有養殖戶100多家，目前土雜雞存欄50多萬羽。2011年10月至今已出欄100多萬羽成雞。除給廣大父老鄉親提供滿意的綠色食品外，還為廣大養殖戶盈利80多萬元。但是半年來市場波動較大，雞價、蛋價較低，而我們是按合同以固定價和養殖戶結算，所以目前我們還處于虧損狀態。

最近大理民族節“三月街”我們每天都提供6000只以上綠色優質白條雞，受到了廣大游客好評！

四、合作社的戰略目標：

1.第一年，我們計劃發展存欄3000羽養殖戶100家，存欄5000羽養殖戶50家，存欄10000羽以上養殖戶30家，爭取年出欄成雞250萬羽。

2.第二年，在做好現有養殖業基礎上，進軍生屠宰加工，投資組建日屠宰量1萬羽的現代化家禽屠宰流水生產線，形成養殖、加工、銷售一條龍的產業鏈。

3.第三年，申報合作社自身綠色產業品牌，致力于綠色養殖、綠色加工、綠色銷售。帶領社員走出大理，引領企業達到國內合作社一流品牌。

合作社始終本著“誠信、創新、卓越”的合作精神，以“嚴謹、科學、高效”的經營方針，以“齊心協力，共創雙贏”的經營理念，在大理市畜牧局和大理市供銷社領導的指引下，堅持以市場為導向，科技為動力，與時俱進，不斷創新，致力于為社員和廣大養殖戶提供產前、產中、產后一條龍服務，為大理市的畜牧業發展做貢獻。

大理市立佳養雞專業合作社