第一篇：人人都是通風員理念的生死劍與思考

“人人都是通風員”理念的生死劍與思考

煤礦是全國安全生產工作的重點，“一通三防”工作是煤礦安全生產工作的重中之重。沙坪煤業自2006年投產以來，未發生過瓦斯、煤塵爆炸等“一通三防”事故，但隨著生產向縱深發展，井下瓦斯涌出量呈上升趨勢；隨著機械化作業的不斷提高，致使部分作業點高濃度煤塵仍未徹底治理，職工“一通三防”知識還未全面掌握，通風隱患辯識不準確、排除通風隱患的能力急需提高。樹立“人人都是通風員”的理念，開展“人人都是通風員”的活動，可以更好地掌握生產全過程及通風工作的各個環節，實現安全生產。

一、井下員工“人人都是通風員”的重要性

1．是堅持安全發展，實現“做強晉神、造福員工”的需要。安全發展是經濟發展、社會發展的前提和保障。安全是煤礦戰略發展的平臺，井下員工“人人都是通風員”，群策群力抓通風、保安全，就是順應了安全發展的要求。只有杜絕了“一通三防”這個危害最大的事故，實現了安全生產，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業才能安定和諧地發展，晉神蓬勃發展的良好局面才能保持下去。

2．是加強通風管理隊伍建設，提高職工通風素質的迫切需要。生命是最寶貴的，誰都不能拿生命開玩笑。但由于違章指揮，違章作業而導致的事故比比皆是，造成這種現象的一個重要原因就是員工的安全素質低，主要包括安全意識淡薄和安全知識缺乏兩個方面。在煤礦職工中，除了“一通三防”專業管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產工作埋下了極大的隱患。讓井下員工人人懂通風、會通風，人人都能落實通風措施，會排查隱患，按章作業，為搞好“一通三防”工作夯實素質基礎。

3．是實現全員、全過程抓通風，預防事故發生的超常規措施。安全生產工作要標本兼治，重在治本，通風工作更需要采取超常規措施，以“超前監控、超前預防”為核心，從嚴格現場管理做起，牢牢把住通風全過程控制，做到防患于未然。“人人都是通風員”，體現了依靠廣大職工抓安全的治企方針。讓所有職工不分專業，不分系統，不分單位，積極發揮自己的主觀能動性，環環把關，及時辨識并控制通風工作中出現的危險和有害因素，使其不能發展成事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點，盲角和盲處，保證通風工作萬無一失。

二、實現“人人都是通風員”的有效途徑

1．加強學習，提高認識，為“人人都是通風員”工作提供思想保證。特別是今年以來，我們公司從3月以來開展全礦范圍的“人人都是通風員”學習活動，全礦上下把樹立“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，認真組織，精心安排，創新方法，為學習理念創造有利條件。礦領導帶頭堅持學習“一通三防”知識，并且利用我礦周一安全例會和周三培訓例會到各科室區隊進行宣講；科室人員不定期到所聯包區隊對員工崗位進行培訓，班前、班后安全教育等多種形式，不間斷開展學習活動，創造良好理念學習氛圍；各單位結合安全工作實際，深入組織理念研討活動，使其深入人心。通過認真、深入地學習，使各單位、各級人員充分認識到“人人都是通風員”是“一通三防”工作思路的創新，是“人人都是安全員”內涵的迸一步延伸，是對“一通三防”安全管理體制、機制的進一步完善，是依靠廣大員工扎實推進礦井通風管理的有力措施。做到深入理解“人人都是通風員”理念的精神實質和對安全生產工作的重要指導意義，把“人人都是通風員”作為安全管理的一項重要工作抓好、落實好。

2．全員參與，主動工作，為“人人都是通風員”工作提供主體保證。井下員工是“人人都是通風員”工作的主體，廣大員工積極落實“人人都懂通風基礎知識，懂瓦斯基本常識，懂瓦斯防治標準；人人都會使用瓦檢儀囂，會識別瓦斯隱患，會采取避災措施；人人都能做到瓦斯超限不作業，做到微風狀況不作業，做到粉塵超標不作業”的“三懂、三會、三做到”的崗位標準，實現人人管通風，人人保通風。員工在井下走一路，看一路，時刻關注通風系統的合理、通風設施的完善情況。從自己做起，學通風，懂通風，自覺遵守通風工作的有關法律、法規、規章、標準和公司的管理制度，按章作業，落實通風措施，不產生不安全的行為；并自覺監督生產現場的通風工作，及時發現、解決現場通風問題，制止他人的不安全行為，保證了通風安全。

3．搞好培訓，提高素質，為“人人都是通風員”工作提供隊伍保。按照“人人都是通風員”理念對員工素質的要求，制定本部門的培訓計劃，落實培訓責任，切實提高培訓的質量和效果，提高員工的“一通三防”素質。一通三防科、培訓科針對性地開展了“一通三防”知識培訓，制定培訓計劃，配備師資力量，編制切合實際的培訓教材，嚴肅培訓紀律，確保員工掌握“一通三防”基礎知識和管理技能，提高員工分析、解決現場“一通三防”問題的能力，為“人人都是通風員”工作的開展打造高素質的隊伍，構建“人人都是通風員”的現代化高產高效礦井。

4．加強宣傳，形成共識，為“人人都是通風員”工作提供氛圍保證。對“一通三防”安全知識競賽等多種形式深入開展宣傳活動；《沙坪煤業內刊》、新辦公樓LED宣傳大屏進行滾動播放并充分發揮各自優勢，大力宣傳“人人都是通風員”的重要意義，廣泛報道各單位的先進典型事跡；各級組織、群防群治、各系統發揮思想教育、輿論導向的作用，加強宣傳教育，營造良好的落實理念的輿論氛圍。安全工作永無終點，我們要以更加強烈的歷史責任感和現實緊迫感，全面貫徹安全發展的指導思想，落實以人為本的科學發展觀，強化“人人都是通風員”全力推進安全生產工作穩定、健康發展，為打造本質安全型企業、推進全國安全生產形勢的根本好轉、構建和諧社會做出應有的貢獻。

第二篇：人人都是通風員理念的實踐與思考

“人人都是通風員”理念的實踐與思考

石店煤業有限公司設計生產能力為90萬噸／年，屬晉盂公司下屬子公司。鑒定為瓦斯礦井，由于礦井“一通三防”現場管理條件比較復雜。如何有效預防和控制事故，特別如何有效預防瓦斯事故，成為了石店煤業有限公司最為重要的一個課題，同時也是實現戰略發展的核心關鍵。“人人都是通風員”活動使石店煤業有限公司的瓦斯監管水平進一步提升。

一、近年來的實踐情況

1．完善體制。成立了“人人都是通風員”活動小組，設辦公室，檢查組、考核組。從體制上為“一通三防”工作奠定堅實基礎。

2．深入推廣。多管齊下，多措并舉地全面提升“一通三防”知識水平和對“人人都是通風員”的理念認知。首先將“人人都是通風員”相關活動切實納入到煤礦安全管理中，開展一系列具體的安排部署；印制發放了680冊“人人都是通風員”知識題》，做到人手一本學習手冊，便于每位員工隨時隨地學習通風和瓦斯管理。編制適合本公司礦井的學習教程，細化到每天的班前會、每周的通風知識考試、每月的瓦斯事故案例教育和通風例會，以及每季度的班組長以上干部參加的培訓學習等。

3．具體操作。“重在現場、一抓到底”。舉行“一通三防”安全知識競賽和“人人都是通風員”考試，考試參考率100%，一些不會寫字的老工人，采用單獨背誦的方式，使考試不僅僅停留在形勢上，而是實實在在地做到人人懂通風的目的。公司的地面檢查小組成員每月到各單位檢查時攜帶檢查表和考核細則逐項詳細進行檢查，堅持現場打分，考核結果納入通風安全月度考評，嚴格獎懲。

二、對開展好“人人都是通風員”活動的幾點思考

1．落實“人人都是通風員”，關鍵在于建立長效的工作機制。落實“人人都是通風員”要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩步推進。一是建立相關制度，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結合，日常工作與重點工作相結合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區和死角。三是要加強檢查和考核。在檢查中要公正、公平，地面查資料，下井查礦工學習情況，對組織活動不利單位嚴考核，保證“人人都是通風員”活動有序開展。四是要注重激勵。對積極開展活動的單位和各人進行獎勵。通過加強以上四個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風員”的長效機制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現和落實。

2．要宣傳貫徹好“人人都是通風員”活動，讓員工領會其思想內涵和精神實質，接受“人人都是通風員”活動。針對“通風是通風部、通風隊的事情，與其他人無關”的理念進行改革。讓員工認識到：“人人都是通風員”是推進企業安全發展的必然要求。只有動員全體員工，群策群力，齊抓共管，才能有效的預防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現企業安全健康發展。

3．落實“人人都是通風員”，首要任務是提高員工的通風安全素質。員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執行者，只有把每一名員工的通風安全素質提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。抓好多種形式的通風安全培訓，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權利和應履行的義務及應掌握的基礎知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的通風安全素質的提高。

4．落實“人人都是通風員”，必須在現場管理上狠下功夫。“人人都是通風員”的最終是要落實在現場，不落實到現場等于零。在現場“一通三防”管理上，必須堅持做到“四個到位”。一是加強對施工現場瓦斯、粉塵等的監測監控，一旦發現濃度超標，必須堅決停產撤人。二是現場的通風設施管護要到位。必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護，確保通風設施、設備的正常運行。三是現場人員的防護器具和避災措施要到位。嚴格要求每一名現場人員必須配戴護護工具，保證現場避災路線暢通。四是通過認真抓細節、抓現場，切實把“人人都是通風員”的理念體現落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產。

“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。要把“人人都是通風員”的工作不斷推向基層、班組，引向深入，動員每一個員工的積極性，最終實現“人人學通風，人人管通風，人人保通風”。

第三篇：人人都是通風員

對“人人都是通風員“的幾點認識

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。煤礦是全國安全生產工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業的要求，更是我們煤礦企業肩負的光榮而又艱巨的任務。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產責任制，從而不斷加強通風管理隊伍建設，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，立足企業實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認識，學習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能，提高通風素質，能辨識通風隱患，會排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產，把住生產全過程通風工作的各個環節，實現安全產的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業發展總目標。我們深刻認識到，安全是同煤戰略發展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經濟建設建立在安全生產的基礎上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價。“造福員工”，首先要

有對員工生命高度負責的態度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現了安全生產，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業才能安定和諧地發展，同煤集團蓬勃發展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現。因此，井下員工“人人都是通風員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據有關事故調查統計結果表明，80％以上的生產災難都屬于責任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業而導致的事故比比皆是，造成這種現象的一個重要原因就是員工的安全素質低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質高一些，這些違章行為就不會出現，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產的技術含量越來越高，井下通風工作的技術含量更高。現實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風風橋被人為破壞又未得到及時修復，風流短路，導致工作面通風能力不足而最終發生的。如果井下員工掌握了通風知識，就會發現這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經成為擺在煤礦企業面前的一項緊迫任務。因此，深刻地理解“人人都是通風員”這一理念，具有十分重要的現實意義。

一、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義的哲學觀點

１、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義哲學關于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業屬高危行業，事故的發生率較其他行業高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產生，總是一個由量變到質變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通風員”告訴我們，只要充分發揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發生的內在規律，消除安全事故發生的那個“量變”，即安全隱患或事故產生應具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發生，做到安全生產。

２、“人人都是通風員”的理念體現了人民群眾是歷史創造者的觀點。堅持“人人都是通風員”，就是堅持人民群眾是歷史的創造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。“人人都是通風員”體現了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現。

３、“人人都是通風員”的理念體現了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素。“人人都是通風員”強調了在煤礦安全生產中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產的決定者、主人。

二、“人人都是通風員”的理念要在實踐中去貫徹、去發展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現“人人都是通風員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現到、歸結到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執政為民中反映“人人都是通風員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產過程中，堅持“人人都是通風員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，保護好廣大員工的生命財產，就是全心全意為人民服務的體現。

３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領導干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風員”這一理念。

４、努力學習，增長才干，做好“人人都是通風員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風員”，應該具備“通風員”的條件及素質。因此，廣大干部及員工，必須認真學習、掌握“一通三防”的有關知識和管理規定，成為合格的“通風員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發生，促進煤礦安全生產，做出我們應有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風員”，我們首先要求通風管理人員和瓦檢人員要強化責任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風，會通風，落實通風措施，會排查隱患，按章作業，在不安全的情況下堅決不生產。這就對員工的通風素質提出了較高的要求，廣大員工開始積極學習“一通三防”基礎知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業務水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質基礎。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出

現

再者，井下員工“人人都是通風員”，體現了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業，不分系統，不分單位，積極發揮自己的主觀能動作用，環環把關，及時辨識并控制通風工作中出現的危險和有害因素，使其不能發展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業的八大權利。自井下員工“人人都是通風員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風員”對于認識通風工作的重要性，提高員工通風工作責任心和主動性，加強通風工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預防事故發生的一種超常規措施和治本之策，是主動、超前的預防式管理，最終會從根本上預防事故的發生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責任感和現實緊迫感，全面貫徹安全發展的指導思想，落實以人為本的科學發展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風員”工作，全力推進安全生產工作穩定、健康發展，為打造本質安全型企業、推進企業安全生產形勢的根本好轉、構建和諧同煤做出應有的貢獻。

第四篇：人人都是通風員

人人都是通風員

研究總結學習借鑒國內外安全生產發展規律，不斷創新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風員”安全理念為核心，以創建零事故現場，零事故環境為目標的安全生產理論體系，有力地指導了安全工作，對提升員工安全素質，安全基礎，改善作業環境條件，預防和減少安全生產事故發揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創造新歷史打下了堅實地基礎。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導工作實踐，我以為應著力把握好以下四個關鍵環節，既“用心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。

一． 盡心履職責，通風職責都盡心 在學習“人人都是通風員”的過程中，我們經歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風員”是煤礦安全工作思路和方法的創新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預防和杜絕重特大事故發生的堅強保障。“人人都是通風員”理念，由全員貫徹執行變成企業安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執行力。六是樹立了素質觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養成。七是樹立了系統觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協調一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復出現問題是最大的問題觀。安全工作必須反復抓，抓反復，常抓不懈。十是樹立了創新觀。安全工作要發展，就必須不斷創新方法，創新思維，常創常新。

“人人都是通風員”理論已經形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”。工作有計劃，有步驟地穩步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風

“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。抓好這項工作緊靠專業部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。在實際工作中，每一位員工都必須努力學習“一通三防”基礎知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風設施性能，懂通風基礎知識，懂通風管理標準。三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材。三做到：做到微風狀態不作業，瓦斯超限不作業，粉塵超標不作業）的崗位標準，自覺遵守有關的法律，法規，規章，標準和多項管理制度，按章作業，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設備，設施，積極主動地在工作中發現問題，解決問題，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執行力，通風面前必執行

為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實，必須提高我們的執行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質保障，五是宣傳保障。

實現“三個轉變”一是“一通三防”基礎管理工作明顯加強，實現了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結合”管理的轉變，二是全員安全意識增強，實現了由“要我安全”向“我要安全”轉變，三是安全保障系數提高，安全工作由“事故預防控制型”逐步向“本質安全型”轉變。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現場管理上做實。5.從細節上做實。6.從工作全過程做實。二。創新發展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結合：4.與創造性地落實制度相結合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合，8.與創建本質安全型礦井建設相結合。三。創新發展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創新機制，勇于實踐三個關鍵點，找準三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業文化建設作為全切入點。3.將科技興安，科技創效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風。”一通三防“工作無小事，任何一個細節上的疏忽都會造成災難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監控，切實抓好細節管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現場指揮和監管要到位，要進一步落實各級干部的現場管理責任，明確礦長是”首席通風員“，要求各級干部以身作則，主動深入現場，加強組織指揮，監管好現場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環節抓細抓實，只要發現現場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產。三是施工過程中的監管要到位，加強對施工現場瓦斯，粉塵等的監測，監控一旦發現濃度超標，必須堅決停產撤人。四是現場的通風設施管護腰到位，必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷，通風機，瓦斯監測探頭等重要設施，設備的檢查維護，確保通風設施，設備的正常運行。五是現場人員的個體防護和避災措施要到位。嚴格要求每一名現場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現場人員熟悉避災路線，并保證現場避災路線暢通，提高現場人員的自保能力。

“人人都是通風員“的理念設施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風設施的行為逐步養成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。“人人都是通風員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉型跨越十二五，再造一個堅實的基礎。

第五篇：推行“人人都是通風員”理念的實踐與思考

推行“人人都是通風員”理念的實踐與思考眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局，如何搞好煤礦安全生產工作，一直是各級政府、部門和企業研究探討的一個主題。

“人人都是通風員”理念的提出，為我們全面做好煤礦瓦斯治理工作提供了堅實的理論基礎和實踐經驗，它切中當前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，把握了煤礦安全事故控制的主要規律，以“超前預防”為主，強調“文化管理”的特性，極大地推動了煤礦企業安全生產持續良性發展。因此，在煤礦企業大力推行“人人都是通風員”理念，不僅是建設現代化礦井建設的新要求，也是提升員工素質預防事故的新需要，更是全面加強煤礦安全生產工作，從根本上預防和杜絕重特大事故的治本之策。

全市煤礦推行“人人都是通風員”理念以來，全市煤炭系統廣大干部職工對“一通三防”工作重要性的認識有了進一步提高，“人人都是通風員”理念正在逐步形成。下面，我就推行“人人都是通風員”理念如何與實踐結合談幾點看法和意見。

一、抓住人的不安全因素這個重要環節

大力推行“人人都是通風員”理念，就是要緊緊抓住瓦斯災害這個煤礦安全的第一殺手，抓住人的不安全因素這個重要環節，突出“人人”，突出“普及”，突出“做實”，突出“抓大事故、治大隱患”，突出行為的規范、預防的超前、工作的主動。實踐證明，導致事故發生的原因主要有兩方面：一是人的不安全行為；二是物的（環境）不穩定狀態。在通常情況下，人的不安全行為則是許多事故發生的主要原因。“人人都是通風員”就是解決的人的不安全行為因素。煤礦安全工作，歸根結底是人的問題，但又不是某一個人的問題，而是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。要做到自保互保，不僅先要武裝好自己，熟知熟會各項操作規程和安全制度，學習有關安全法律法規；而且要養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，并敢于同身邊甚至是上級的不安全行為較真，即從“人人”出發，滿足人的安全需求，規范人的行為，實現人的安全。

二、抓住“通風”這個“一通三防”的關鍵

大力推行“人人都是通風員”理念，重點就是圍繞人人都懂通風知識、人人都會通風管理、人人都抓通風安全的工作目標，按照人人都懂通風基礎知識、懂瓦斯基本常識、懂瓦斯防治標準，人人都會使用瓦檢儀器、會識別瓦斯隱患、會采取避災措施和人人都能做到無微風不作業、做到瓦斯超限補作業、做到粉塵超標不作業的崗位標準。推行“人人都是通風員”理念，將以井下作業人員為重點，并全面覆蓋從業人員。

“一通三防”關鍵是“通風”，“先抽后采，監測監控，以風定產”的十二字方針是瓦斯治理的總方針，讓“不懂通風不下井”、“微風狀態不作業”、“瓦斯超限不作業”成為員工的自覺行動；讓主動維護通風設施成為員工的行為習慣；讓按章作業，按標準作業成為員工的行為準則；讓排查治理安全隱患成為員工的共同責任；讓“通風”良好、力避事故成為人人的積極追求。要通過人們自身行為意識的自覺、自律，實現“五個轉變”，即安全工作由“要我安全”向“我要安全”轉變、安全培訓由“注重形式”向“注重效果”轉變、通風管理由“專 職管理”向“金員參與”轉變、安全工作由“事故預防型”向“本質安全型”轉變、安全管理由“粗放式”向“精細化”轉變。

三、抓住制度、措施貫穿全程這個重點

大力推行“人人都是通風員”理念，就是要把安全工作的制度、措施，要求貫穿于整個生產活動的全過程，真正做到“六化一落實”，即安全管理軍事化、安全制度依法化、現場管理標準化、安全責任全員他、安全技術科學化、安全教育素質化、安全管理重在落實。煤炭行業是高危行業，必須執行嚴格的準入制度，強化作業環節管理，用高素質的員工、高科技的裝備、高水平的管理來提升礦井安全整體素質，要切實做到“安全管理到位，安全隱患、掌握和排查治理到位，安全制度措施執行落實到位，各級安全責任到位，安全培訓到位”五到位和“員工不懂通風不能入井，現場沒有跟班干部不準開工，隱患排查沒有處理措施和治理方案不準作業”三不準，以及“三懂、三會、三做到”。

四、抓住細節和現場管理這個根本

大力推行“人人都是通風員”理念，就是要抓住細節和現場管理。“一通三防”工作無小事，任何一個細節上的疏忽都會造成災難性的后果，很多煤礦的事故教訓都可以說明。所以抓好“一通三防”工作必須實施超前監控，把住細節，才能保證安全。在現場“一通三防”

管理上，必須做到“四個到位”，一是開工前的通風檢查到位，只要發現現場存在“一通三防”隱患，堅決不組織生產。二是施工過程中的監管到位，加強對施工現場瓦斯、粉塵的監測監控，發現濃度超標，堅決停產撤人。三是現場的通風設施管護到位，必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護，確保通風設施、設備的正常運行。四是現場人員的防護器具和避災措施到位，現場每一名人員必須佩戴防護用品，保證現場避災路線暢逼。通過抓細節、抓現場，切實把“人人都是通風員”的理念體現落實到實際工作的全過程。

五、抓住用文化管理模式管理企業這個轉變

大力推行“人人都是通風員”理念，就是要結合煤礦實際，把人本管理思想運用到煤礦企業安全生產管理工作中。有效運用現代企業管理方式方法，從“強基層，抓基礎”雙基工作入手，從嚴從細強化現場安全管理，以“創零事故現場，打造零事故環境”為目標，以深入開展安全質量標準化建設為抓手，為最終建設本質安全型礦井，打造具有本企業特色的企業文化。

既要注重建立安全制度進行硬性管理，更要注重通過文化管理，要用“安全生產比天大，瓦斯治理重中更重”這樣的思想理念培訓教育職工。通過文化疏導，注重人文關懷，激發員工的內在動力，樹立安全道德觀和價值觀，提升員工現代化安全素質。突破單一依靠制度呆板地就安全抓安全，就管理抓管理的框架，使煤礦安全管理，由傳統生硬的主要依靠制度，行政由外向內的強制管理模式轉變為人性化的依靠自我約束、自我管理由內向外的文化管理模式，充分調動員工積極性，使煤礦企業的安全生產全面規范地進入文化管理的階段。“人人都是通風員”理念，是煤礦安全工作思路和方法的創新，是依靠廣大員工強化安全管理的有效措施，是逐級落實安全責任，實現金員、全方位、全過程抓安全的重要途徑，是從根本上預防和杜鮑重特大事故的治本之策。只有把安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去，才能創造一個安全和諧的工作環境，實現安全工作的長治久安。