第一篇：xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

一、規(guī)范運營五個農(nóng)民合作社。

農(nóng)民合作社是新生事物,其發(fā)展是一個漸進的過程.xx鎮(zhèn)黨委政府以規(guī)范發(fā)展為根本,著力抓好合作社示范社建設(shè),不繼完善農(nóng)民合作社資產(chǎn)和財務(wù)管理、民主理財、二次利潤返還等項制度，切實維護合作社及其成員的合法權(quán)益，全面提升示范帶動作用，推動全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

(一)、xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社情況

1、基本情況。xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社位于魯民村，創(chuàng)建于2008年11月，正式組建于2009年12月，由現(xiàn)任理事長郭啟龍帶頭組建。合作社現(xiàn)有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊資金100萬元，固定資產(chǎn)486萬元，流動資金240萬元。有占地6800平方米的經(jīng)營場地，其中：辦公室面積500平方米，庫房1000平方米，加工廠房2000平方米，其中加工車間600平方米，庫房1400平方米，加工機械全部采用電腦控制。

合作社有專、兼職管理人員17人，其中理事會7人，監(jiān)事會5人，技術(shù)人員1人，會計1人，出納1人，微機管理員1人，保管員1人。

合作社以種植無公害水稻為主，兼營其它經(jīng)濟作物。產(chǎn)出的有機米具有安全、無公害、無藥物殘留及食味特優(yōu)的特點。從育苗到產(chǎn)品上市完全按照國家規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19630—2005進行操作。并于2011年取得了國家有機米質(zhì)量認證，以“鑫龍源”牌有機米的品牌上市銷售。

2、合作社運營機制。合作社的8戶成員在2009年一次性從農(nóng)民買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計17年，承包價格350每畝，先行支付3年承包費用，三年后的承包價格隨行就市。這些土地全部實行旱改水，種植有機稻。共投入304.04萬元，其中承包地支出130.62萬元,打井通電及平整地支出183.42萬元.以規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營銷、股份制核算方式運營，走產(chǎn)加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實行六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。3、2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機米548噸，以28元/㎏的價格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元.有機米包裝費12元/㎏,計328.8萬元.2011年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩面三刀項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.4、2012年的運行情況。

(1)、生產(chǎn)情況。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現(xiàn)在有機稻已完成插秧.預(yù)計總產(chǎn)764.4公斤。

（2）、切實加強合作社的規(guī)范管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會、監(jiān)事會制度、會計核算制度、出納員崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及保管員責(zé)任制度等一整套的監(jiān)督制約機制。遇到重大事項及時召開理事會，并做好詳細的記錄。三是合作社的財務(wù)管理。合作社在信用社開設(shè)了獨立的賬戶，實行單獨的會計核算財務(wù)管理分配，對成員實行30%的盈余返還，并接受監(jiān)事人的監(jiān)督，定期向會員報告，接受審計部門的審計。

（3）、強化市場化運作、將品牌作強作大。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。預(yù)計銷售“鑫龍源”牌大米360噸，產(chǎn)值2000萬元。

（4）、繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

（5）、延長生產(chǎn)鏈條，增加有機項目。合作社計劃種植反季節(jié)有機蔬菜，提高土地的利用率。初步計劃建大棚1000平方米。今后還要增加其它有機農(nóng)作物的種植，不斷壯大合作社的經(jīng)濟實力。

（二）、xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社

1、基本情況。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社組建于2009年10月，劉廣喜任理事長，合作社注冊資金120萬元，入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。2、2012年運營情況。合作社在運營的過程中,一是健全機制，規(guī)范運營。建立了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，制定了相關(guān)章程。選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會和成員代表大會，細化了財務(wù)管理制度和收益分配制度，為合作社的規(guī)范運營提供了有力的保障。二是提升質(zhì)量，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

（1）重點是應(yīng)用新設(shè)備。現(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的6個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年度來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、2012年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

（三）、xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社

1、基本情況。xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社籌建于2011年10月，正式組建于2011年12月，由劉廣臣任理事長。合作社現(xiàn)有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊資金300萬元，固定資產(chǎn)70萬元，流動資金400萬元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。

2、運營情況。（1）、實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的經(jīng)營模式。其中1400畝采用大壟雙行通透、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植。現(xiàn)在苗已出齊。

（2）今春利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計劃玉米畝產(chǎn)800公斤。預(yù)計總收入70萬元。

（3）對合作社進行規(guī)范管理。一是規(guī)范工商登記。要有固定的辦公場所及服務(wù)場所，掛有合作社的牌匾。二是規(guī)范章程制度。要有符合本社特點的規(guī)范的章程。三是規(guī)范組織機構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)立理事會、監(jiān)事會，成員大會、監(jiān)事會、理事會每年都要召開2次以上，并有會議記錄。四是規(guī)范民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理，重大事項必須由社員大會民主討論決定。五是規(guī)范財務(wù)管理。要設(shè)立現(xiàn)金、出納，每個成員設(shè)立成員賬戶，記載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是規(guī)范盈余分配。按照章程規(guī)定比例提取公積金，并按規(guī)定用途使用。

（四）、xx鎮(zhèn)東興村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、2012年 運營情況。（1）、合作社規(guī)范措施。該合作社，堅持民辦、民有、民受益的原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，強化經(jīng)營管理，不斷發(fā)展壯大合作經(jīng)濟。一是把統(tǒng)一運作作為基礎(chǔ)。合作社以東興畜牧養(yǎng)殖場為龍頭，向社員供應(yīng)種豬、仔豬，提供防疫、養(yǎng)殖、飼料、銷售等系列服務(wù)，形成了以合作社帶動養(yǎng)殖場，以技術(shù)謀發(fā)展，以服務(wù)為保障，以銷售促增收的良好運作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個重要事項都由合作社集體表決，讓每一個養(yǎng)殖房戶的想法和意愿能夠得到充分表達，民主研究決定養(yǎng)殖、繁改、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的具體事項，實行財務(wù)、事務(wù)公開，讓合作社成員充分享有議事權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是把效益吸收作為核心，入社養(yǎng)殖戶由合作社統(tǒng)一購進飼料每噸節(jié)支500元，每頭節(jié)支40元。統(tǒng)一購臵防疫藥品每頭節(jié)支2元。統(tǒng)一繁育仔豬每頭節(jié)支10元。統(tǒng)一確定銷售價格，每頭每斤比市場價高出0.2元,生態(tài)豬高出0.5元,累計每頭豬年節(jié)支增收100多元.通過效益吸收,2012年有xx村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬場要求加入合作社.（2）不斷提升飼養(yǎng)規(guī)模和水平。一是確立今后五年的發(fā)展目標(biāo)：2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產(chǎn)值達到100—150萬。二是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。三是向上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，變廢為寶,既實現(xiàn)節(jié)能減排,又增加了經(jīng)濟效益。

（五）、訥河市xx振興水稻種植專業(yè)合作社

1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸xx鎮(zhèn)政府所在地。合作社以水稻種植，技術(shù)指導(dǎo)，水稻收購和大米加工銷售于一體的主營模式。同時合作社本著以農(nóng)民增產(chǎn)、增收、增效，農(nóng)業(yè)發(fā)展增后勁為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以搞好基地建設(shè)為手段，突出抓好無公害優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。合作社始建于2009年2月份，注冊資金50萬，流動資金500萬，占地面積20000平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經(jīng)過幾年的發(fā)展，入社社員達到750多戶，土地面積12500畝。合作社并下設(shè)生產(chǎn)資料采購部、農(nóng)機服務(wù)部、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)部、良種繁育基地等職能機構(gòu)部門，現(xiàn)有員工20余人，高級農(nóng)藝師2人，技術(shù)員4人。同時擁有120噸大米加工生產(chǎn)線一條，已注冊“紅福泉”牌大米商標(biāo)，產(chǎn)品遠銷云南，浙江，上海等省市。2011年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價格銷往昆明,實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元.2、合作社運營機制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購買生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)機具等；共同承租土地種植糧食作物賺取利潤，共同收割農(nóng)作物節(jié)約成本；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的銷售，社員從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量需要銷往其它城市，簽定訂單出售糧食，提高糧食作物出售價格，賺取更多利潤；提供農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)，社員所產(chǎn)出的產(chǎn)品，往往是鮮活產(chǎn)品，不宜長時間存放，并且集中采收。而合作社會集中存放，除一部分能即時銷售外，還有大部分的需要進行生產(chǎn)加工，使其增值銷售。按照30%的比例進行二次分配。3、2012年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發(fā)改委申請旱改水項目5000畝，計劃投資200萬元，此項目正在運作中。4、2012年合作社預(yù)計生產(chǎn)加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤60萬元。

二、土地規(guī)模經(jīng)營情況

1、xx鎮(zhèn)光輝村玉米大壟通透栽培高產(chǎn)示范區(qū)。該項目位于光輝村村西、訥克公路南側(cè)，xx鎮(zhèn)直南4公里處，是由光輝村黨支部和村委會牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實現(xiàn)的連片種植。涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米2000畝。一是采用大壟通透栽培技術(shù)。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實行規(guī)模經(jīng)營連片種植。2000畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測土配方施肥技術(shù)。根據(jù)該地塊的土壤測試結(jié)果，采用玉米測土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學(xué)施肥，施足肥充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進機械標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該地塊從整地到播種、中耕，全部采用大型現(xiàn)代化機械作業(yè)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)機農(nóng)藝的有機結(jié)合。五是推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)。該地塊今春安裝大時針噴灌１０臺套。新打大型機電井3眼、小型機電井2眼，卷盤式噴灌１套。澆灌一次只需要12小時。從而使這塊地結(jié)束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進行統(tǒng)一整地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕、單獨收獲，分戶核算。統(tǒng)一種植了慶單5號，現(xiàn)在苗已出齊。計劃該地塊的產(chǎn)量指標(biāo)為700公斤，畝效益900元，總效益為180萬元。

2、xx鎮(zhèn)魯民村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。該示范區(qū)位于訥克公路南側(cè)，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式，實現(xiàn)的連片種植，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區(qū)實行統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營、連片種植。示范區(qū)種植玉米4700畝，種植品種哲單４７。其中：1400畝采用大壟雙行通透、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植。

今春示范區(qū)利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。現(xiàn)苗已出齊。預(yù)計玉米畝產(chǎn)800公斤，增產(chǎn)200公斤。預(yù)計畝增收380元，總增收178萬元。

3、新建水稻大棚小區(qū)7處。

全勝村水稻大棚小區(qū)1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共育苗850畝。水源由農(nóng)戶自行解決。

前進村水稻大棚小區(qū)位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共育苗700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農(nóng)戶自籌資金)東興村水稻大棚小區(qū)位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區(qū)30棟,每棟360平方米,共育苗1500畝,六屯小區(qū)45棟,共育苗2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問題.村出資22500元以每畝地300元/年的價格購買土地75畝,解決了大棚的占地問題.二是解決水源問題,共打井20眼,村里每眼井補貼700元,共計14000元.平房村水稻大棚小區(qū)位于平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北2處.四屯小區(qū)32棟,每棟360平方米,共育稻苗1600畝.九屯小區(qū)24棟,每棟360平方米,共育苗1200畝.為充分發(fā)揮大棚小區(qū)的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個措施:一是從農(nóng)戶手中承包土地解決大棚占地問題,承包期五年,每年承包費350元每畝.四屯小區(qū)占地32畝,九屯小區(qū)占地24畝,承包費共計98000元.二是解決大棚育秧的水源問題.四屯小區(qū)打機電井6眼,九屯小區(qū)打機電井4眼.費用共計20500元.三是為小區(qū)架設(shè)了供電設(shè)備.共計40000元.所有費用全部由平房村承擔(dān),共計158500元.魯民村大棚小區(qū)1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方米，共育稻苗800畝。

全鎮(zhèn)共建大棚小區(qū)7處，224棟，育苗面積10400畝，占全鎮(zhèn)水稻總面積的9%。采用標(biāo)準(zhǔn)化育苗大棚，可以提早育苗，增積溫，便于棚內(nèi)管理，培育壯苗，從而達到早育早插，搶農(nóng)時、促分蘗、飽籽粒、增產(chǎn)量的目的

4、擴大xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社經(jīng)營規(guī)模。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個。

2012年合作社繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加品種，提高生產(chǎn)加工能力，在有機和銷售上做文章。

（1）、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)加工能力。現(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的5個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年度來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、建立穩(wěn)固的原材料基地。沒有原材料就是無米之炊更談不上發(fā)展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農(nóng)戶簽訂了訂購?fù)?000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時以高于市場價0.02元的價格收購,充分保證了原材料的供給.2012年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

5、擴大“鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)和銷售。

“鑫龍源”牌有機米是xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社，以合作社的形式，通過旱改水于2011年開始連片種植生產(chǎn)的。以種植無公害水稻為主，有機水稻面積1244畝。

2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機米548噸，以28元/㎏的價格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元.有機米包裝費12元/㎏,計328.8萬元.2011年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩面三刀項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.2012年有機稻規(guī)模種植情況。采取得力生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。主要技術(shù)措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結(jié)合。經(jīng)營模式是合作社運作，七統(tǒng)一管理。產(chǎn)品加工后銷售。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現(xiàn)已全插秧完畢。預(yù)計產(chǎn)有機稻746.4噸.鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)加工情況.繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

“鑫龍源”牌有機米的銷售情況。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。2012年有機米生產(chǎn)銷售量由去年的270噸增加到360噸，新增產(chǎn)值500萬元。

三、擴大生豬的養(yǎng)殖規(guī)模。目標(biāo)是使雙盛養(yǎng)豬和東興村養(yǎng)豬合作社年出欄生豬超萬頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場達到40戶。

（一）、xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場

xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場位于xx鎮(zhèn)前進村訥克公路道南，全勝鄉(xiāng)直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬元。飼養(yǎng)人員16人，技術(shù)人員6人。現(xiàn)存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場主要飼養(yǎng)種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長白、杜洛克。場內(nèi)有消毒池、獸醫(yī)室、辦公室、飼料間、污水處理設(shè)備和病死畜處理設(shè)備，并備有健全的清洗消毒設(shè)施能有效的防止疫情、疫病的發(fā)生傳播。

該場致力于生豬的繁育、改良，以出售優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬、商品豬為經(jīng)營手段。豬場堅持自繁自養(yǎng)，自配飼料，科學(xué)飼養(yǎng)，有效的規(guī)避了養(yǎng)殖的風(fēng)險。場內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)備，便于隨時掌握了解豬群的健康狀況，及時解決問題。嚴(yán)密防疫程序，堅決謝絕參觀，場內(nèi)人員進出也必須經(jīng)過消毒處理。正是科學(xué)的管理，雙盛豬場不斷發(fā)展壯大自己，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖場邁進。

該場2012年，新建豬舍2000平方米，繼續(xù)擴大飼養(yǎng)規(guī)模，年末出欄生豬可達萬頭，純收入400萬元。

（二）、東興村生豬養(yǎng)殖合作社

1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、奮斗目標(biāo)。2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產(chǎn)值達到100—150萬。

3、采取措施。一是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。二是向上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，實現(xiàn)節(jié)能減排。三是聘請技術(shù)人才。合作社已聘請既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員5人，其中：2人負責(zé)種豬場內(nèi)技術(shù)，3人對入社養(yǎng)殖戶進行經(jīng)常性入戶技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)內(nèi)容包括：圈舍設(shè)計、飼養(yǎng)技術(shù)、防疫去勢、消毒保健、人工授精等。四是選擇優(yōu)良品種，采用三元雜交的方式，產(chǎn)出最好的仔豬進行繁殖。五是做好飼養(yǎng)工作。定期組織養(yǎng)豬戶到豬場學(xué)習(xí)、交流養(yǎng)殖過程中的經(jīng)驗，探討?zhàn)B殖中的實際困難。六是加強防疫。七是嚴(yán)把銷售環(huán)節(jié)。

（三）、通過效益吸引，促進小規(guī)模大群體的發(fā)展，使我鎮(zhèn)年出欄超過200頭的豬場達到40戶。

1、基本情況

現(xiàn)存欄宮貴100頭、劉方海90頭、蘭俊生115頭、張桂新270頭、李傳旺85頭、龐作穩(wěn)92頭、張守軍78頭、謝憲成120頭、陳鳳伍94頭、桑鳳喜170頭、吳運江260頭、孫金友240頭、王艷忠260頭、趙剛330頭、李國臣220頭、唐振昌300頭、關(guān)明武150頭、李軍220頭、劉海峰300頭、魏敬雨230頭、王國友170頭、丁立臣300頭、鄭連勝140頭、鄭大軍85頭、李先讓220頭、高明110頭、宮兵150頭、宮友140頭、宮輝130頭、劉偉東200頭、石國春95頭、李君82頭、盧照江70頭、單殿有120頭、于友臣80頭、張洪興85頭、畢國文85頭、龍詩江320頭、李玉卓86頭、馬立國90頭.2、推進措施。一是飼養(yǎng)優(yōu)良品種。要發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，首先要選擇優(yōu)良的品種。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶引進三元雜交和二元雜交的品種，如長白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生豬的品質(zhì)和市場競爭力。二是購買優(yōu)質(zhì)的飼料。要到大型飼料廠采購仔豬料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加強防疫工作。養(yǎng)豬的關(guān)鍵是防疫，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好各階段的防疫工作。鎮(zhèn)畜牧技術(shù)人員要經(jīng)常深入養(yǎng)豬戶進行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們解決產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的技術(shù)難題。四是嚴(yán)把銷售關(guān)。善于捕捉信息，隨市場行情不斷調(diào)整飼養(yǎng)量和銷售，有效的規(guī)避市場風(fēng)險。

第二篇：XX鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)典型材料

設(shè)施農(nóng)業(yè)譜新篇 強鎮(zhèn)富民促跨越

——XX鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)典型材料

近年來，XX鎮(zhèn)堅持把 “一特四化”戰(zhàn)略作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收的目標(biāo)方向，從專業(yè)化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技能化培訓(xùn)等四個方面，將推進高效特色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收，建設(shè)新農(nóng)村的重要抓手，全鎮(zhèn)高效特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益明顯提升，農(nóng)民收入逐年增長。至2011年，XX鎮(zhèn)共建成XX順興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、XX恒旺生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園、XX設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、代家灘設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等四個高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，全鎮(zhèn)日光溫室總面積達到1758座2461.2畝。農(nóng)民人均純收入中有3658元來自于日光溫室，占48%。設(shè)施農(nóng)業(yè)正正逐步成為全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，成為農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民持續(xù)增收的“增長極”。

朝陽產(chǎn)業(yè) 惠農(nóng)富民

室外寒意濃濃，室內(nèi)春意盎然。這是位于XX鎮(zhèn)南門村一組的XX設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)的真實寫照。該園區(qū)共有高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室252座353畝。走進溫棚，反季節(jié)蔬菜水果掛滿了棚架，青翠嫩綠，奪人眼球。該園區(qū)種植以禮品西甜瓜、西紅柿為主的6種果蔬，真正實現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，并在園區(qū)內(nèi)成功推廣了黃板誘蟲技術(shù)、藍板誘蟲技術(shù)、沼渣沼液在溫室蔬菜中的應(yīng)用等6項新技術(shù)。該園區(qū)采用有機質(zhì)

無土栽培技術(shù)，產(chǎn)出果蔬為無公害綠色食品，市場稀缺，供不應(yīng)求，以反季節(jié)禮品西瓜為例，經(jīng)包裝后作為禮品售價可達每斤3-5元，是正常季節(jié)普通西瓜的幾倍，棚均收入高達3萬多元，是普通糧田產(chǎn)出的20幾倍。

代家灘設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)位于XX鎮(zhèn)代家灘三組，該園區(qū)又被稱為“戈壁園區(qū)”，是XX鎮(zhèn)立足人均耕地不足2畝的實際情況，提出“向戈壁荒灘要效益，打造強鎮(zhèn)富民新支點”的思路，充分利用代家灘村三組荒灘荒灘戈壁，大力發(fā)展的日光溫室為主的“萬元田”基地。該園區(qū)累計投資750萬元，打建半地下式高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室80座，并配套了水、電、路“三通”及園區(qū)綠化工程。走進園區(qū)，映入眼簾的是累累碩果，該園區(qū)主要種植黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒、豆角等蔬菜，引進種植了“津春5號”、“浙粉202”、“紫陽”長茄、“隴椒系列”等13個優(yōu)質(zhì)蔬菜品種。大力推廣施行了育苗移栽、高壟覆膜栽培、溫濕度控制、遮陰網(wǎng)等種植管理技術(shù)；防蟲網(wǎng)、黃板誘殺、病蟲害綜合防治等技術(shù)；配方施肥、生物肥料等施肥技術(shù)；滴灌、膜下灌溉等節(jié)水技術(shù)。在優(yōu)質(zhì)品種和先進技術(shù)的有力支撐下，園區(qū)年均生產(chǎn)新鮮蔬菜238噸，棚均收入達到2.2萬元。此外，該園區(qū)按照“優(yōu)化品種、提高技術(shù)、增加產(chǎn)量、保證質(zhì)量”的思路，率先引進試種了10棚美國紅提葡萄，通過“走出去，請進來”的方式，先后組織干部群眾赴張掖、臨澤、武威等地考察學(xué)習(xí)，定期邀請敦煌市葡萄種植專家開展實地技術(shù)指導(dǎo)。目前，種植技術(shù)已日

趨成熟，引進的美國紅提葡萄也已進入盛果期，棚均產(chǎn)量達3500斤/年，可實現(xiàn)收入4萬元。

突破瓶頸 天廣地闊

XX鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展雖然取得驕人的成績，但是在發(fā)展過程中卻不可避免的出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，XX鎮(zhèn)黨委、政府在上級部門的大力支持下，克服重重困難，突破發(fā)展瓶頸，使設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展走出了一片更廣闊的天地。

首先是突破了資金瓶頸。XX鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)本著“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的發(fā)展思路，設(shè)施農(nóng)業(yè)效益十分可觀，但前期卻需要巨大的資金投入，不少農(nóng)民看到設(shè)施農(nóng)業(yè)效益可觀，很想投資，但是手中無錢。雖然各級政府對農(nóng)民投資設(shè)施農(nóng)業(yè)有一定的補助，但仍屬杯水車薪。

對此，XX鎮(zhèn)黨委、政府通過積極探索，大膽創(chuàng)新，提出“政府引導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、公司建園、組團發(fā)展、農(nóng)戶參與、互利共贏”的發(fā)展思路，采取政府統(tǒng)一規(guī)劃，龍頭提供服務(wù)，農(nóng)戶自主建設(shè)的模式發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，突破農(nóng)戶資金不足的瓶頸，將設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展推上了一個新的臺階。XX順興生態(tài)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園是XX鎮(zhèn)2011年引進XX順興物流中心規(guī)劃建設(shè)的集日光溫室、設(shè)施養(yǎng)殖、沼氣綜合利用為一體的高標(biāo)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。該示范園由XX順興物流公司建設(shè)，規(guī)劃面積1280畝,計劃投資8000萬元，利用3年時間建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)半地下式二代日光溫室500座700畝，搭建小拱棚300座150畝，新建年飼養(yǎng)量為5000頭（只）的“人畜分離”高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)一個，修建100立方米大容量沼氣池1座。園區(qū)建

設(shè)日光溫室種植區(qū)、鋼架拱棚種植區(qū)、設(shè)施養(yǎng)殖區(qū)等三個特色種養(yǎng)示范區(qū)，輻射帶動恒溫貯藏區(qū)、凈菜包裝區(qū)、集中展示區(qū)、休閑觀光區(qū)等四大功能區(qū)。該示范園完全建成并發(fā)揮效益后，每年可為市場提供鮮食蔬菜3000噸、鮮肉200噸、花卉1萬盆，年均收入可達到2000萬元，可向社會提供就業(yè)崗位200多個。該園區(qū)始終堅持依靠農(nóng)戶，服務(wù)農(nóng)戶的宗旨，通過高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、科研開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、示范帶動緊密有機的結(jié)合起來，將園區(qū)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地、科技創(chuàng)新基地、新技術(shù)應(yīng)用推廣基地、農(nóng)民增收致富基地。園區(qū)已被列為XX市非耕地設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，將成為XX市乃至甘肅省現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的一個新起點。

其次是突破了人才和技術(shù)瓶頸。設(shè)施農(nóng)業(yè)是多學(xué)科技術(shù)綜合支持的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對從事設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的工作人員提出了很高的要求。先進的設(shè)施和技術(shù)只有由掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高素質(zhì)生產(chǎn)者運作，才能充分發(fā)揮設(shè)施和技術(shù)的先進性，充分發(fā)揮巨大的增產(chǎn)增效潛力。目前XX鎮(zhèn)相當(dāng)一部分農(nóng)技人員知識結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷層次偏低、理念僵化，靠吃老本的經(jīng)驗主義種田，為既有的經(jīng)驗所束縛，為傳統(tǒng)的模式所局限，已不適應(yīng)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的需要。

對此，XX鎮(zhèn)經(jīng)過深入調(diào)研，得出結(jié)論，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)必須防止為指標(biāo)而指標(biāo)，為面積而面積，設(shè)施上去了，管理者和農(nóng)戶的經(jīng)驗和技術(shù)跟不上，勢必造成更大的損失和浪費。幾年來，XX鎮(zhèn)不斷注重對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，專門安排

8名有學(xué)歷、有技術(shù)的農(nóng)藝師到示范基地對農(nóng)民進行技術(shù)指導(dǎo)，到棚間、到地頭隨時解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的各類問題；注重先進科技成果的轉(zhuǎn)化，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植科技含量高的新品種，并不斷在基地示范、推廣。使廣大農(nóng)民由種植“門外漢”成為種植“行家、高手”，充分發(fā)揮了技術(shù)服務(wù)體系作用。同時，組織農(nóng)技人員赴陜西楊凌等地進行觀摩學(xué)習(xí)，并與陜西楊凌通過遠程網(wǎng)絡(luò)進行實時數(shù)據(jù)交換，在部分溫室種植中實現(xiàn)了全數(shù)字化控制，提高了技術(shù)指導(dǎo)的時效性。

第三是突破了市場對接瓶頸。XX鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在技術(shù)支撐下，產(chǎn)出率也不斷提高，農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加，銷售市場逐漸成為制約設(shè)施農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一大瓶頸。

對此，XX鎮(zhèn)黨委、政府通過積極爭取，計劃在XX鎮(zhèn)南門村一組建設(shè)600平方米專業(yè)化農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場一處，使全鎮(zhèn)大量農(nóng)副產(chǎn)品有一個大型的實物交易平臺，建成一個規(guī)范、有序的“有形市場”。同時，通過網(wǎng)上信息發(fā)布平臺，國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷市場的信息平臺，技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)讓的信息平臺，逐步開啟完善銷售農(nóng)副產(chǎn)品的“無形市場”，大大降低設(shè)施農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品滯銷風(fēng)險，使設(shè)施農(nóng)業(yè)更加大幅度的推動全鎮(zhèn)農(nóng)民增收致富。

第四是突破了土地流轉(zhuǎn)瓶頸。在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)初期，部分農(nóng)民不愿意轉(zhuǎn)讓土地給投資者開發(fā)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。一是因為流轉(zhuǎn)費用達不到農(nóng)民的心理預(yù)期；二是因為部分農(nóng)戶思想觀念之后，仍傾向于自給自足，不愿意放棄口糧地。

針對這一發(fā)展瓶頸，XX鎮(zhèn)黨委政府按照“土地向致富能手集中、分散經(jīng)營土地向規(guī)模經(jīng)營土地轉(zhuǎn)變”的思路，通過三項措施促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。一是成立了土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，不斷優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)政策、措施，提高農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的積極性；二是依托項目建設(shè)優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村勞動力在企業(yè)就業(yè)，逐步改變依靠土地自給自足觀念；三是積極鼓勵農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。在這些措施的推動下，XX鎮(zhèn)年均土地流轉(zhuǎn)面積達到1000畝，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營，徹底打破了發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的土地流轉(zhuǎn)瓶頸，為設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：訥南鎮(zhèn)典型完成情況（xiexiebang推薦）

訥南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

一、規(guī)范運營五個農(nóng)民合作社。

農(nóng)民合作社是新生事物,其發(fā)展是一個漸進的過程.訥南鎮(zhèn)黨委政府以規(guī)范發(fā)展為根本,著力抓好合作社示范社建設(shè),不繼完善農(nóng)民合作社資產(chǎn)和財務(wù)管理、民主理財、二次利潤返還等項制度，切實維護合作社及其成員的合法權(quán)益，全面提升示范帶動作用，推動全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

(一)、訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社情況

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社位于魯民村，創(chuàng)建于2008年11月，正式組建于2009年12月，由現(xiàn)任理事長郭啟龍帶頭組建。合作社現(xiàn)有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊資金100萬元，固定資產(chǎn)486萬元，流動資金240萬元。有占地6800平方米的經(jīng)營場地，其中：辦公室面積500平方米，庫房1000平方米，加工廠房2000平方米，其中加工車間600平方米，庫房1400平方米。加工機械全部采用電腦控制。

合作社有專、兼職管理人員17人，其中：理事會7人，監(jiān)事會5人，技術(shù)人員1人，會計1人，出納1人，微機管理員1人，保管員1人。

合作社以種植有機水稻為主，兼營其它經(jīng)濟作物。產(chǎn)出的有機米具有安全、無公害、無藥物殘留及食味特優(yōu)的特點。從育苗到產(chǎn)品上市完全按照國家規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19630—2005進行操作。并于2011年取得了國家有機米質(zhì)量認證，以“鑫龍源”牌有機米的

品牌上市銷售。

2、合作社運營機制。合作社的8戶成員在2009年一次性從農(nóng)民手中買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計17年，承包價格350每畝，先行支付3年承包費用，三年后的承包價格隨行就市。這些土地全部實行旱改水，種植有機稻。共投入304.04萬元，其中承包地支出130.62萬元,打井通電及平整地支出183.42萬元.以規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營銷、股份制核算方式運營，走產(chǎn)加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實行六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。3、2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機米280噸，最高價達到28元/㎏，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元，有機米包裝費6元/㎏,計328.8萬元，2011年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.4、2012年的運行情況。

(1)、生產(chǎn)情況。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現(xiàn)在

有機稻已完成插秧.預(yù)計總產(chǎn)600噸。

（2）、切實加強合作社的規(guī)范管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會、監(jiān)事會制度、會計核算制度、出納員崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及保管員責(zé)任制度等一整套的監(jiān)督制約機制。遇到重大事項及時召開理事會，并做好詳細的記錄。三是合作社的財務(wù)管理。合作社在信用社開設(shè)了獨立的賬戶，實行單獨的會計核算財務(wù)管理分配，對成員實行30%的盈余返還，并接受監(jiān)事會的監(jiān)督，定期向成員報告，接受審計部門的審計。

（3）、強化市場化運作、將品牌作強作大。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來促進合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。預(yù)計銷售“鑫龍源”牌大米360噸，產(chǎn)值2000萬元。

（4）、繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元，建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

（5）、延長生產(chǎn)鏈條，增加有機項目。合作社計劃種植反季節(jié)有機蔬菜，提高土地的利用率。初步計劃建大棚1000平方米。今后還

要增加其它有機農(nóng)作物的種植，不斷壯大合作社的經(jīng)濟實力。

（二）、訥南鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社

1、基本情況。魯民村馬鈴薯粉條專業(yè)合作社組建于2009年10月，劉廣喜任理事長，合作社注冊資金120萬元，入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。2、2012年運營情況。合作社在運營的過程中,一是健全機制，規(guī)范運營。建立了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，制定了相關(guān)章程。選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會和成員代表大會，細化了財務(wù)管理制度和收益分配制度，為合作社的規(guī)范運營提供了有力的保障。二是提升質(zhì)量，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

（1）重點是應(yīng)用新設(shè)備。現(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生產(chǎn)8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的6個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴

薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、2012年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

（三）、訥南鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社籌建于2011年10月，正式組建于2011年12月，由劉廣臣任理事長。合作社現(xiàn)有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊資金300萬元，固定資產(chǎn)70萬元，流動資金400萬元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。

2、運營情況。

（1）、實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的經(jīng)營模式。其中2000畝采用大壟雙行通透栽培、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；2700畝采用規(guī)模經(jīng)營,連片種植。現(xiàn)在苗已出齊。

（2）今春利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計劃玉米畝產(chǎn)800公斤。

（3）對合作社進行規(guī)范管理。該合作社需要進一步作如下規(guī)范：一是規(guī)范工商登記。要有固定的辦公場所及服務(wù)場所，掛有合作社的牌匾。二是規(guī)范章程制度。要有符合本社特點的規(guī)范的章程。三是規(guī)范組織機構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)立理事會、監(jiān)事會，成員大會、監(jiān)事會、理事會每年都要召開2次以上，并有會議記錄。四是規(guī)范民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理，重大事項必須由社員大會民主討論決定。五是規(guī)范財務(wù)管理。要設(shè)立現(xiàn)金、出納，每個成員設(shè)立成員賬戶，記載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是規(guī)范盈余分配。按照章程規(guī)定比例提取公積金，并按規(guī)定用途使用。

（四）、訥南鎮(zhèn)東興村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在東興村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場區(qū)現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、2012年 運營情況。

（1）、合作社規(guī)范措施。該合作社，堅持民辦、民有、民受益的

原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，強化經(jīng)營管理，不斷發(fā)展壯大合作經(jīng)濟。一是把統(tǒng)一運作作為基礎(chǔ)。合作社以東興畜牧養(yǎng)殖場為龍頭，向社員供應(yīng)種豬、仔豬，提供防疫、養(yǎng)殖、飼料、銷售等系列服務(wù)，形成了以合作社帶動養(yǎng)殖場，以技術(shù)謀發(fā)展，以服務(wù)為保障，以銷售促增收的良好運作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個重要事項都由合作社集體表決，讓每一個養(yǎng)殖戶的想法和意愿能夠得到充分表達，民主研究決定養(yǎng)殖、繁改、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的具體事項，實行財務(wù)、事務(wù)公開，讓合作社成員充分享有議事權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是把效益吸收作為核心，入社養(yǎng)殖戶由合作社統(tǒng)一購進飼料每噸節(jié)支500元，每頭豬節(jié)支40元。統(tǒng)一購臵防疫藥品每頭節(jié)支2元。統(tǒng)一繁育仔豬每頭節(jié)支10元。統(tǒng)一確定銷售價格，生豬每斤比市場價高出0.2元,生態(tài)豬高出0.5元,累計每頭豬年節(jié)支增收100多元.通過效益吸收,2012年有訥南村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬場加入了合作社.（2）不斷提升飼養(yǎng)規(guī)模和水平。一是確立今后五年的發(fā)展目標(biāo)：2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產(chǎn)值達到100—150萬元。二是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。三是向

上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，變廢為寶,既實現(xiàn)節(jié)能減排,又增加了經(jīng)濟效益。

（五）、訥河市訥南振興水稻種植專業(yè)合作社

1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸訥南鎮(zhèn)政府所在地。合作社以水稻種植，技術(shù)指導(dǎo)，水稻收購和大米加工銷售于一體的經(jīng)營模式。同時合作社本著以農(nóng)民增產(chǎn)、增收、增效，農(nóng)業(yè)發(fā)展增后勁為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以搞好基地建設(shè)為手段，突出抓好無公害優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。合作社始建于2009年2月份，注冊資金50萬，流動資金500萬，占地面積20000平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經(jīng)過幾年的發(fā)展，入社社員達到750多戶，土地面積12500畝。合作社下設(shè)生產(chǎn)資料采購部、農(nóng)機服務(wù)部、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)部、良種繁育基地等職能機構(gòu)部門，現(xiàn)有員工20余人，高級農(nóng)藝師2人，技術(shù)員4人。同時擁有120噸大米加工生產(chǎn)線一條，已注冊“紅福泉”牌大米商標(biāo)，產(chǎn)品遠銷云南，浙江，上海等省市。2011年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價格銷往昆明,實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元.2、合作社運營機制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購買生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)機具等；共同承租土地種植糧食作物賺取利潤，共同收割農(nóng)作物節(jié)約成本；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的銷售，社員從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量銷往其它城市，簽定

訂單出售糧食，提高糧食作物出售價格，賺取更多利潤；提供農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)，社員所產(chǎn)出的產(chǎn)品，集中收購，除一部分能即時銷售外，還有大部分的需要進行生產(chǎn)加工，使其增值銷售。按照30%的比例進行二次分配。3、2012年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發(fā)改委申請旱改水項目5000畝，計劃投資200萬元，此項目正在運作中。4、2012年合作社預(yù)計生產(chǎn)加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤60萬元。

二、土地規(guī)模經(jīng)營情況

1、訥南鎮(zhèn)光輝村玉米大壟通透栽培高產(chǎn)示范區(qū)。該項目位于光輝村村西、訥克公路南側(cè)，訥南鎮(zhèn)直南4公里處，是由光輝村黨支部和村委會牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實現(xiàn)的連片種植。規(guī)模經(jīng)營涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米2000畝。一是采用大壟通透栽培技術(shù)。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實行規(guī)模經(jīng)營連片種植。2000畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測土配方施肥技術(shù)。根據(jù)該地塊的土壤測試結(jié)果，采用玉米測土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學(xué)施肥、施足肥，充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進機械標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該地塊從整地到播種、中耕，全部采用大型現(xiàn)代化機械作業(yè)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)機農(nóng)藝的有機結(jié)合。五是推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)。該地塊今春安裝大時針噴灌１０臺套。新打大型機電井10眼、中型

機電井3眼、小型機電井2眼，卷盤式噴灌１套。澆灌一次只需要20小時。從而使這塊地結(jié)束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進行統(tǒng)一整地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕、統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一核算。統(tǒng)一種植了慶單5號，現(xiàn)在苗已出齊。計劃該地塊的產(chǎn)量指標(biāo)為800公斤，畝效益900元，總效益為180萬元。

2、訥南鎮(zhèn)魯民村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。該示范區(qū)位于訥克公路南側(cè)，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式，實現(xiàn)的連片種植、規(guī)模經(jīng)營，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區(qū)實行統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營、連片種植。示范區(qū)種植玉米4700畝，種植品種哲單3７。其中：2000畝采用大壟雙行通透栽培、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；2700畝采用65公分壟連片種植。

今春示范區(qū)利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。現(xiàn)苗已出齊。預(yù)計玉米畝產(chǎn)800公斤，畝增產(chǎn)200公斤。預(yù)計畝增收380元，總增收178萬元。

3、新建水稻大棚小區(qū)6處，使訥南鎮(zhèn)大棚小區(qū)達到7處。全勝村水稻大棚小區(qū)1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共栽植水稻850畝。水源由農(nóng)戶自行解決。

前進村水稻大棚小區(qū)位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共共栽植水稻700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農(nóng)戶自籌資金)。

東興村水稻大棚小區(qū)位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區(qū)30棟,每棟360平方米,共栽植水稻1500畝,六屯小區(qū)45棟,共栽植水稻2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問題.村出資22500元以每畝地300元/年的價格購買土地75畝,解決了大棚的占地問題.二是解決水源問題,共打井20眼,村里每眼井補貼700元,共計14000元.平房村水稻大棚小區(qū)位于平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北共2處.四屯小區(qū)32棟,每棟360平方米,共栽植水稻1600畝.九屯小區(qū)24棟,每棟360平方米,共栽植水稻1200畝.為充分發(fā)揮大棚小區(qū)的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個措施:一是從農(nóng)戶手中承包土地解決大棚占地問題,承包期五年,每年承包費每畝350元.四屯小區(qū)占地32畝,九屯小區(qū)占地24畝,承包費共計98000元.二是解決大棚育秧的水源問題.四屯小區(qū)打機電井6眼,九屯小區(qū)打機電井4眼.費用共計20500元.三是為小區(qū)架設(shè)了供電設(shè)備.共計40000元.所有費用全部由平房村承擔(dān),共計158500元.魯民村大棚小區(qū)1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方米，共栽植水稻800畝。

全鎮(zhèn)共建大棚小區(qū)7處，224棟，育苗栽植水稻10400畝，占全鎮(zhèn)水稻總面積的9%。采用標(biāo)準(zhǔn)化育苗大棚，可以提早育苗，增積

溫，便于棚內(nèi)管理，培育壯苗，從而達到早育早插，搶農(nóng)時、促分蘗、飽籽粒、增產(chǎn)量的目的

4、擴大訥南鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社經(jīng)營規(guī)模。魯民村馬鈴薯粉條專業(yè)合作社入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個。

2012年合作社繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加品種，提高生產(chǎn)加工能力，在有機和銷售上做文章。

（1）、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)加工能力。現(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的5個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌

薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。五是吸納更多的加工戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、建立穩(wěn)固的原材料基地。沒有原材料就是無米之炊更談不上發(fā)展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農(nóng)戶簽訂了訂購合同，4000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時以高于市場價0.02元的價格收購,充分保證了原材料的供給.2012年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

5、擴大“鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)和銷售。

“鑫龍源”牌有機米是訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社，以合作社的形式，通過旱改水于2011年開始連片種植生產(chǎn)的。以種植有機水稻為主，有機水稻面積1244畝。

2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機米280噸，最高價格賣到28元/㎏，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元，有機米包裝費6元/㎏,計328.8萬元，2011年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.2012年有機稻規(guī)模種植情況。采取有力生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。

主要技術(shù)措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結(jié)合。經(jīng)營模式是合作社運作，七統(tǒng)一管理。產(chǎn)品加工后銷售。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現(xiàn)已全插秧完畢。預(yù)計產(chǎn)有機稻600噸.鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)加工情況.繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

“鑫龍源”牌有機米的銷售情況。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。2012年有機米生產(chǎn)銷售量由去年的280噸增加到360噸，新增產(chǎn)值500萬元。

三、擴大生豬的養(yǎng)殖規(guī)模。目標(biāo)是使雙盛養(yǎng)豬和東興村養(yǎng)豬合作社年出欄生豬超萬頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場達到40戶。

（一）、訥南鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場

訥南鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場位于訥南鎮(zhèn)前進村，訥克公路道南，全勝鄉(xiāng)直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬元。飼養(yǎng)人員16人，技術(shù)人員6人。現(xiàn)存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場主要飼養(yǎng)種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長白、杜洛克。場內(nèi)有消毒池、獸醫(yī)室、辦公室、飼料間、污水處理設(shè)備和病死畜處理設(shè)備，并備有健全的清洗消毒設(shè)施能有效的防止疫情、疫病的發(fā)生傳播。

該場致力于生豬的繁育、改良，以出售優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬、商品豬為經(jīng)營手段。豬場堅持自繁自養(yǎng)，自配飼料，科學(xué)飼養(yǎng)，有效的規(guī)避了養(yǎng)殖的風(fēng)險。場內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)備，便于隨時掌握了解豬群的健康狀況，及時解決問題。嚴(yán)密防疫程序，堅決謝絕參觀，場內(nèi)人員進出也必須經(jīng)過消毒處理。正是科學(xué)的管理，雙盛豬場不斷發(fā)展壯大自己，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖場邁進。

該場2012年，新建豬舍2000平方米，繼續(xù)擴大飼養(yǎng)規(guī)模，年末出欄生豬可達萬頭，純收入400萬元。

（二）、東興村生豬養(yǎng)殖合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在東興村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場區(qū)現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭，種豬17頭，育肥豬2200頭.2、奮斗目標(biāo)。2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產(chǎn)值達到100—150萬。

3、采取措施。一是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。二是向上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，實現(xiàn)節(jié)能減排。三是聘請技術(shù)人才。合作社已聘請既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員5人，其中：2人負責(zé)種豬場內(nèi)技術(shù)，3人對入社養(yǎng)殖戶進行經(jīng)常性入戶技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)內(nèi)容包括：圈舍設(shè)計、飼養(yǎng)技術(shù)、防疫去勢、消毒保健、人工授精等。四是選擇優(yōu)良品種，采用三元雜交的方式，產(chǎn)出最好的仔豬進行繁殖。五是做好飼養(yǎng)工作。定期組織養(yǎng)豬戶到豬場學(xué)習(xí)、交流養(yǎng)殖過程中的經(jīng)驗，探討?zhàn)B殖中的實際困難。六是加強防疫。七是嚴(yán)把銷售環(huán)節(jié)。

（三）、通過效益吸引，促進小規(guī)模大群體的發(fā)展，使我鎮(zhèn)年出欄超過200頭的豬場達到40戶。

1、基本情況

現(xiàn)存欄宮貴100頭、劉方海90頭、蘭俊生115頭、張桂新270

頭、李傳旺85頭、龐作穩(wěn)92頭、張守軍78頭、謝憲成120頭、陳鳳伍94頭、桑鳳喜170頭、吳運江260頭、孫金友240頭、王艷忠260頭、趙剛330頭、李國臣220頭、唐振昌300頭、關(guān)明武150頭、李軍220頭、劉海峰300頭、魏敬雨230頭、王國友170頭、丁立臣300頭、鄭連勝140頭、鄭大軍85頭、李先讓220頭、高明110頭、宮兵150頭、宮友140頭、宮輝130頭、劉偉東200頭、石國春95頭、李君82頭、盧照江70頭、單殿有120頭、于友臣80頭、張洪興85頭、畢國文85頭、龍詩江320頭、李玉卓86頭、馬立國90頭.2、推進措施。一是飼養(yǎng)優(yōu)良品種。要發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，首先要選擇優(yōu)良的品種。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶引進三元雜交和二元雜交的品種，如長白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生豬的品質(zhì)和市場競爭力。二是購買優(yōu)質(zhì)的飼料。要到大型飼料廠采購仔豬料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加強防疫工作。養(yǎng)豬的關(guān)鍵是防疫，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好各階段的防疫工作。鎮(zhèn)畜牧技術(shù)人員要經(jīng)常深入養(yǎng)豬戶進行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們解決產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的技術(shù)難題。四是嚴(yán)把銷售關(guān)。善于捕捉信息，隨市場行情不斷調(diào)整飼養(yǎng)量和銷售，有效的規(guī)避市場風(fēng)險。

第四篇：2018年XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作完成情況總結(jié)

2018年XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作完成情況總結(jié)

一年來，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在市農(nóng)業(yè)局和XX鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全年緊緊圍繞年初考核目標(biāo)，扎實推進各項工作，取得了較好成績。具體情況如下：

一、對照考核責(zé)任到人

今年初，服務(wù)中心依照XX市委市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個全面”和鄉(xiāng)村振興綜合戰(zhàn)略考核要求，以及市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局、農(nóng)資局對服務(wù)中心的考核細則，制訂了XX鎮(zhèn)三個文明考核細則中有關(guān)農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)資工作具體目標(biāo)要求，同時將服務(wù)中心的工作任務(wù)進行了細化分解，明確到具體的工作責(zé)任人、工作完成的目標(biāo)、完成的時間等，通過考核，確保全年的各項工作任務(wù)順利完成。

二、重點工作強勢推進

在鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全力支持下，在全體鎮(zhèn)村干部，特別是村支部書記的共同努力下，我鎮(zhèn)確定的三項鎮(zhèn)重點工作都按時完成了任務(wù)。

（一）高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作。

首先做好2017年XX鎮(zhèn)XX片X萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程推進工作，按照實施方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量有序推進，克服工程規(guī)模大、施工時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高、地形地貌亂等困難，到4月底已全面完成各項任務(wù)，而且建出亮點，建出成效，得到市農(nóng)資局領(lǐng)導(dǎo)多次會議上的表揚。

其次是建設(shè)好2018年XX鎮(zhèn)下半年X萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目工程。依據(jù)2017年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)工程中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對2018年項目進行更加全面的升級完善，特別是出口蔬菜基地建設(shè)，利民河的開挖和疏浚建設(shè)，得到市委葛書記和鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。我們克服高溫、不怕多雨在鎮(zhèn)管理人員偏少情況下，都能保證施工質(zhì)量和建設(shè)進度，目前二個標(biāo)準(zhǔn)已全面竣工，正待驗收。

最后是規(guī)劃好2019年項目。2019年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)又不同于前二年的建設(shè)要求，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高，規(guī)模更大，投資更強，達4000元/畝。目前，我們已經(jīng)過三輪現(xiàn)場勘察，聽取村組干部、村民代表意見，初步形成了XX鎮(zhèn)2019年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目建議書和初步建設(shè)方案，待專家評審后形成更加具體完整的實施方案，為XX農(nóng)業(yè)明年建出更多亮點，為經(jīng)濟更快發(fā)展，農(nóng)民更加致富奠定了基礎(chǔ)。

（二）綠化造林工作。

全鎮(zhèn)造林任務(wù)XXXX畝，實際完成了XXXX畝，主要是采取招商引綠，種植珍貴樹種發(fā)展林下經(jīng)濟等。創(chuàng)新的綠化工作思路，不但完成了市下達的綠化任務(wù)，而且還減少鎮(zhèn)財政綠化資金支出，極大地增加土地產(chǎn)出效益，同時進一步完善了金鳳公園大規(guī)格樹種綠化，新培育桃園、梨園、枇杷園等一系列綠色生態(tài)園。為

XX創(chuàng)建森林城市作出了貢獻。

（三）秸稈禁燒及綜合利用工作。鎮(zhèn)成立了秸稈禁燒和綜合利用工作組，召開了全鎮(zhèn)動員會，制訂了實施方案考核細則及回收任務(wù)價格表，做到早部署、早發(fā)動、早落實。今年新培育秸稈回收養(yǎng)殖場X家，大力推行秸稈還田XXXX多畝，保質(zhì)保量完成了市政府下達的任務(wù)。

三、項目建設(shè)實施有序

今年，我鎮(zhèn)新（擴）建農(nóng)業(yè)項目XX個，總投資XXXX萬元，億元項目X個，超千萬項目X個，農(nóng)業(yè)外資XXX萬美元，實現(xiàn)了零的突破，這些項目主要得益于市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于歷年來特別是近二年的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、常規(guī)工作特色顯著

（一）組織農(nóng)藥經(jīng)營戶到市培訓(xùn)，申領(lǐng)新農(nóng)藥經(jīng)營許可證XX家，全年檢測農(nóng)產(chǎn)品XXXX多份，對村農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員進行了培訓(xùn)，現(xiàn)場抽檢、監(jiān)督工作正常開展。獲得2017年市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管先進單位。

（二）家庭農(nóng)場有序發(fā)展。今年新培育家庭農(nóng)場X家，申報省級示范家庭農(nóng)場X家。

（三）農(nóng)業(yè)科技試驗、示范、推廣。今年實施新品種試驗X個，推廣X個。

（四）農(nóng)業(yè)園區(qū)進一步規(guī)范完善，特別對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的園區(qū)，做到有求必應(yīng)，服務(wù)到位，定期上門、質(zhì)量監(jiān)督到位，確保園區(qū)健康發(fā)展。

（五）農(nóng)業(yè)機械年審培訓(xùn)、糧食生產(chǎn)全托管、購機補貼、農(nóng)機安全生產(chǎn)等工作都全面完成農(nóng)機局下達的目標(biāo)任務(wù)。

（六）培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民XXX人，完成了全年培訓(xùn)任務(wù)。益農(nóng)信息社全部成立運行，其中示范信息社X家。

（七）新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積XXX畝，漁業(yè)面積XX畝，完成了市下達任務(wù)。

（八）農(nóng)業(yè)“三品”占比達58%，今年又新申報X萬畝優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地。其中：玉米X萬畝，小麥X萬畝。

2018年，本中心的工作中取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，我中心決心在新的一年里，以更飽滿的工作熱情、更端正的工作態(tài)度、更扎實的工作措施，與時俱進、開拓創(chuàng)新，把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作做的更好，為XX農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展作出自己更大貢獻。

第五篇：堯廟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)典型材料

堯廟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)典型材料

2010年，堯廟鎮(zhèn)以中央一號文件精神為統(tǒng)領(lǐng)，立足城市區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點，堅持率先發(fā)展，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增收入為目標(biāo)，強化產(chǎn)業(yè)支撐，拓寬產(chǎn)業(yè)區(qū)域，取得了農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)的新成果。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展中，我們立足精品農(nóng)業(yè)向觀光高效農(nóng)業(yè)拓展，圍繞汾河灘涂和南部純農(nóng)業(yè)村，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)域。一是抓住省農(nóng)業(yè)開發(fā)重點項目堯王臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)工作，全面建設(shè)區(qū)域性的生態(tài)、高效、觀光為一體的農(nóng)業(yè)基地。以伊村、杜村汾河灘涂為主開發(fā)建設(shè)“堯王臺”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，現(xiàn)已完成首期核心區(qū)占地面積5000畝的土地流轉(zhuǎn)工作，已累計投資4100余萬元，完成油路28公里，防滲渠21公里，道路綠化20余里的道路硬化綠化工作。在省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，2010年8月份成功舉行了園區(qū)建設(shè)啟動儀式。2010年10月23日，省委書記袁純清親臨堯王臺景區(qū)視察，對堯王臺農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)的建成給予充分肯定。目前，園區(qū)路成網(wǎng)、渠相連、林成帶的基礎(chǔ)建設(shè)框架全面完成，規(guī)劃設(shè)計的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項目分塊啟動，“帝堯農(nóng)耕，休閑美地”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形象，將成為新的觀光農(nóng)業(yè)亮點。

二是以下靳蔬菜大棚基地為主的蔬菜大棚區(qū)建設(shè)，我們采取多種方式促進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，種植面積已達1000余畝，日光溫室100余棟，涼棚近500棟，基本形成了產(chǎn)業(yè)

化、規(guī)模化、特色化的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

三是以三農(nóng)奶牛養(yǎng)殖為主的畜產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，主要以農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展和公司+小區(qū)+養(yǎng)殖戶的發(fā)展模式，不斷增大科技含量，打造條塊結(jié)合，專業(yè)經(jīng)營，多元發(fā)展的特色之路，目前，全鎮(zhèn)奶牛存欄800余頭，日產(chǎn)鮮奶10噸。已成為臨汾市奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)之一，現(xiàn)已與蒙牛集團建立長期供銷關(guān)系，正在計劃擴建為千頭奶牛科技示范區(qū)。

二0一一年一月