第一篇：手選皮帶工安全生產責任制

排矸工安全生產責任制

1、發揮集體的力量,全組團結一致,從原煤中揀出矸石,木頭和雜物，保證原煤的質量,并減少矸石中的原煤損失。

2、要及時撿出混入煤中的膠皮管、液壓管,并妥善保管交值班人員統一上交。

3、負責處理機尾螺旋溜槽和機頭溜槽,防止大塊矸石溜入煤倉。

4、負責手選帶、皮帶機尾及所在區域的衛生工作。

5、嚴格執行保安規程及操作規程。

6、每班必須按檢查要求檢查,發現問題及時報告。

第二篇：皮帶工工作總結

篇一：皮帶工工作總結 工作總結

光陰荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的作為，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝選煤廠給了我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，從而提升了自身的素質與才能，回首過往，歷歷在目，領導對我的關愛，同時對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協助，才能使我在工作中更加得心應手，順利完成自己的本職工作，在此我向關愛我的領導及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就2013年工作總結如下：

一、加強業務理論知識學習，提高自身綜合素質

自進入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養為基線，以清掃衛生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點，自覺加強皮帶專業理論知識學習，努力提高自身理論知識和業務素質水平。在實際工作中，認真學習班前會議精神，堅持以班組會議精神為指導，為進一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

1、學習皮帶工理論知識，重點學習事故案例及機頭機尾的結構管理；在學習方法上，抓住重點，并結合實際，在自己清掃衛生時查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對性的進行學習，不斷提高自己的工作能力；

2、認真學習操作知識，結合自己實際操作特點，利用業余時間，選擇性的開展學習，學習了《皮帶工安全操作規程》、《崗位職責》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過學習，進一步增強了自身的理論知識和對業務能力認知以及安全意識。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終嚴格要求自己，兢兢業業，堅持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結工作經驗，吸取教訓，彌補不足。在日常工作中，我愛崗敬業、勤奮努力，工作中發現問題及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。對領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時間、按時、按質、按量完成任務。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領導和同事的認可和肯定。總的來說，一年來，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責，取得了一定的進步，也得到了領導和同事地認可和肯定，但也發現了自己的一些缺點。在以后的工作中，我一定會揚長避短、改進缺點，加強學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻自己的一點微薄之力。

總結人：xxx 2013年12月30日篇二：皮帶隊8月份工作總結 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 總 結

單 位：皮帶隊時間：8月22日 皮帶隊8月份工作總結

回顧8月份的工作，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我 們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。為解析8月份工作情況，改變工作中存在不足，為將管理向精細化、合理化、科學化管理邁進，總結如下：

一、隊伍的素質教育和隊伍的調整

1、職工思想教育：

2、系統性的專業知識學習：

結合礦職教辦制定的培訓內容，根據區隊自身的實際情況編制的《皮帶隊2012年—2013年培訓教案》中2012年第三季度培訓內容《皮帶機異常噪音的判斷及處理方法》對職工進行專業知識的傳授。

3、本月度根據第二季度職工的表現對部分職工進行了崗位的調動。對于愿意學習、不怕辛苦、對工作兢兢業業的崗位工，調動到有技術含量相對本隊工資較高的檢修班。對于學習有消極思想，沒有大局意識，不能勝任技術崗位的職工進行思想教育后暫時調離技術崗位。

皮帶隊的愿景是，人人都是檢修工、人人都是防爆員，雖然這愿望和現實現在存在一定的差距，但是我們皮帶隊已經著手學習和教育在這種良好氛圍的影響下，大部分職工都有了不停程度的提高。

二、工作完成情況

1、更換老化三聯輥94套 2、21100機巷縮機尾9次。

3、主井二級更換液壓站軟起油一次。

4、維修濾煤器11次

5、校正21100皮帶架子40米

6、主井一

二、級斷帶抓捕器注油

7、皮帶線各滾筒注油一次。

8、回收21100機尾h架

9、清理21100機巷積煤500米。

三、材料材料管理和煤的分裝分運

1、材料管理：

現今進入煤炭行業的低谷期，公司和礦井進入了一個困難時期，為了節省成本，響應集團公司的十大理念之：“剩下一分錢就增一份利”區隊定制了《皮帶隊材料管理辦法》和《皮帶隊材料考核獎懲辦法》對班組的材料使用情況進行精細化管理。針對三連輥、直輥等皮帶隊的消耗品區隊定時回收和修理、改造進行重復使用。結合礦井下發的《材料現場管理信息日報》對于浪費材料的個人和班組進行100—300元不等的罰款。本月度基本杜絕了材料的浪費。

2、煤的分裝分運：

嚴格要求區隊職工按照《皮帶隊嚴禁矸石上皮帶措施》和礦井規定的分裝分運。告誡職工現在是我們礦井在打一場艱難的翻身仗，能依靠的只有質量。為了企業的發展和個人的利益。要求每位職工一定要將煤質放在第一位。現在皮帶隊崗位職工都能按要求做到煤的分裝紛紜。

四、穩定隊伍、增加職工對企業的信心

利用周一、周五例會和班前會不定時的對職工傳達礦井現在的發展情況和煤炭形式的發展趨勢。用實際性的情況給職工人人服下一顆“定心丸”。樹立職工的“礦興我榮、礦衰我恥”的思想。

五、堅持不懈反“三違”，在抓好職工安全培訓學習同時，我們皮帶隊把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長 下達了抓的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率。展望未來，任重道遠，我們皮帶隊在3月份的工作中，雖然沒有出現大的問題，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們皮帶隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺 階。接下來，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化 工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻篇三：皮帶工區2014年上半年工作總結

皮帶工區2014年上半年工作總結

皮帶工區 2011-6-27 皮帶工區2014年上半年工作總結

2014年上半年的工作，在分公司領導的正確領導和幫助下，在工區全體干部員工的共同努力下，皮帶工區嚴格管理，并順利完成各項生產任務。上半年，皮帶工區主要做了以下幾個方面的工作：

一、嚴抓安裝和維修質量，確保工作面的接續和正常生產

在上半年的安裝工作中，我們克服了接續緊張的局面，在時間緊、人員少，安裝運料量多的情況下，合理調配人員，克服了種種困難，順利地完成了各項生產任務。其中： 在安裝回收方面：安裝了17101工作面、12407工作面、16106工作面、12300工作面的轉載、中運、切眼電動滾筒、16108耙皮機、12501上、中運、下材三部耙皮機、125軌道耙皮機、125軌道反打、16107下材耙皮機、125一二部皮帶、合并了主暗斜井一二部皮帶、16105上下材皮帶等工作，總計安裝總長度10000余米。安裝溜子8部，累計700余米，敷設電纜5000多米，回撤了12410工作面、17104工作面和16105工作面，回撤掘進的16106中運、上材、下材、17101下材、16107中運、12407上材及轉載等工作。并且為耙皮機積極備料，抽出機動人員延伸耙皮機，保障了掘進工區安全生產的正常進行。

在維修方面：更換驅動滾筒13個；累計削皮帶3000余米；更換皮帶3500余米；為迎接雨季的到來，對皮帶運輸系統進行了全面的維修和維護，從設備外部刷漆，到綜合保護的進一步完善，皮帶系統運行的可靠性進一步增強。

二、大力提倡技術創新與節支降耗

為適應生產需要，提高皮帶運行質量，降低運行成本，對原有舊設備進行了更新和改造，對新投入的材料配件能自己加工的盡量加工自制，把12410工作面、16105工作面回撤的舊皮帶循環投入使用，節約了大量資金，設計了滾筒液壓拆裝機，自制加工了皮帶機架十余部，節約了大量資金。

皮帶工區是全礦的用電大戶，設備多，電機功率大，而且運行時間長，為節約用電，工區采取了多項強有力措施。首先，嚴格控制皮帶空載運行，一旦發現皮帶司機空開皮帶，進行嚴格的處罰，將采煤與掘進運行時間分開，分別集中運行，避免了斷續運行和頻繁啟動帶來的負荷增加。其次，對皮帶運輸系統進行了進一步優化，對于耙皮機巷道及采煤順槽皮帶，皮帶在300米以內時，堅持單電機運行。通過一系列措施的施行，使噸煤電耗逐步下降，實現了噸煤成本的節約。

三、嚴格標準，提高維修質量

為保障運輸設備的安全運行，滿足生產的實際需要，在加大維修力度的同時，嚴格按機電質量標準化的要求執行。完善綜合保護裝置十余處，并對井下新安裝皮帶機進行了放線調整；嚴格按照質量標準化的要求，對各皮帶的電氣設備、電纜等的擺放、懸掛以及衛生、保護等方面進行了徹底檢查和整改，實現了機電設備無煤塵，機頭無淤泥、積水，有效保障了皮帶機的安全運行。

四、創新管理理念，加大管理力度

在管理工作中，工區管理班子團結一致，齊心協力，合理、適時安排人員，根據工作任務的調整，采取靈活機動的管理方式，化解緊張的工作任務與人員缺乏的矛盾，在具體工作的落實上真正做到了深、嚴、細、實。

（1）安裝班重點抓提升運輸及安裝中的安全管理，每次安排任務時明確一名安全負責人，帶動和監督安全意識和業務能力差的職工，以確保任務能保質保量地完成。在上半年緊張的安裝任務中，安裝班多次出色地完成了公司交給的任務，安裝12407工作面、16106工作面、17101工作面等工作，能嚴格按要求標準進行安裝保質保量的完成任務；在這些工程中，安裝班充分體現了能吃苦、能戰斗以及良好的組織紀律性，大部分物料都是人工扛運，正是他們的辛苦努力，為公司整體的生產接續提供了有力的保障。

（2）大班維修的管理實行分區管理，任命一名業務過硬、安全意識強的職工為班組長，負責區域內的日常工作管理，既明確了責任，又有利于工作的落實。維修班在完成正常的維修任務的同時，還分擔了一定量的安裝任務，在緊張的安裝中，維修班全體職工大班例行下井檢修，上井后，下午再為安裝備料，完成了2400米皮帶的裝運，保證了安裝的順利完成。現在，他們還兼顧著維修125軌道、12501、16108、16107掘進皮帶機的任務，幾乎每天都要加班、延點，但沒有一次影響掘進生產，保證了掘進高進尺的實現。（3）生產班重點加強了勞動紀律與文明生產的管理，堅決杜絕睡崗現象，對違章人員進行重點幫扶和跟蹤幫教，從思想上消除不安全因素。由于部分人員調到安裝班充實安裝隊伍，致使生產班人員緊張，給頂崗和衛生清理帶來很大困難，但兩個生產班動員職工加班、獻工休，采取多項措施，保證了不空崗，而且皮帶機道的衛生清理整潔干凈。

回顧半年來的工作，雖然基本完成了公司下達的各項任務。但在某些方面還存在一些不足，發生了跟班干部及個別職工睡崗現象，個別皮帶司機早上井，部進行現場交接班現象，今后要加強跟班干部責任心，加大勞動紀律管理力度，加強職工的安全思想教育，杜絕各類事故的發生。

下半年還需要重點加強以下幾個方面的工作： 1.嚴格標準要求，提高工程質量

在安裝過程中嚴格按標準施工，從設計到安裝，高標準嚴要求，提高工程質量，特別是在皮帶機的安裝和掘進挺耙皮機時，一定要現場掛線，按線施工。

2.加強職工教育培訓，配合“手指口述”制度的推行，增強職工對三大規程的了解和掌握 加強職工崗位練兵工作，有針對性地開展崗位培訓，利用靈活多樣的方式加強崗位練兵活動；對于新分配職工和轉崗職工，結合公司倡導的“拜師學技”及“崗位練兵”活動，我們計劃挑選出幾名技術過硬、個人素質比較高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步驟和

第三篇：皮帶隊鉗工安全生產責任制

皮帶隊鉗工安全生產責任制

l、堅守崗位、嚴守紀律，認真執行安全操作規程及各項管理制度。

2、了解全隊設備流程和主要設備性能，掌握承包維修設備技能，工作原理及運轉情況，使所包設備達到“包機制”規定標準。

3、工作時要經常對所包設備進行巡回檢查，發現問題要及時處理。

4、對所包設備要有計劃地進行預防性檢修，并將檢修情況認真寫入設備檔案。

5、服從隊里統一調動，完成急、險、難、重要設備的檢修任務。

6、加強維修設備、工具的使用和保管，損壞和丟失按規定處罰。

7、與崗位司機搞好配合，努力實現標準化。

第四篇：井口工、皮帶工崗位責任制

井口信號工、皮帶機工崗位責任制度

井口信號工、皮帶工在上班時間內,必須聽從領導，服從指揮，嚴格遵守崗位責任制度，不得擅自脫離工作崗位，上班期間嚴禁睡覺，否則根據情節處以100—300元罰款或開除離礦。

井口信號工，要時刻聽清井下信號，并準確無誤的把信號傳遞給絞車房。每次提升礦車、乘人車時，必須正確使用擋車器，做到一車一檔。提車、放車必須堅持“行車不行人，行人不行車”的制度，確保行人及上下車的安全。

皮帶工上下班前，認真檢查機器運轉情況，要做到發現問題及時和機電科聯系。礦領導應不定時對各崗位進行檢查。發現脫崗或會客者，一次罰款100元，上班睡覺者一次處以100元罰款，井口衛生打掃不干凈者，對責任人每次處以50元罰款，以上制度請自覺遵守。

井口信號工（簽字）：

皮帶工（簽字）：

荔波縣巴合煤礦（北塊段）

日期：2014年2月

第五篇：選廠廠長安全生產責任制

選廠廠長安全生產責任制

1、負責貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法規、法令和技術標準，對本企業的安全生產負總的責任。

2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、領導編制安全技術措施計劃，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施。

4、組織領導制定和貫徹本企業的安全技術操作規程和安全生產制度。

5、組織實施選廠內部的技術進步及技術革新改造項目。

6、負責推行先進的管理方法，不斷提高管理水平，提高技術經濟指標，增加經濟效益。

7、組織定期的或專業的安全生產檢查，研究解決存在的隱患。

8、主持領導本單位安全生產委員會職能機構，并積極開展工作。

9、按權限主持傷亡事故的調查、分析與處理，審定安全生產的表彰、獎勵與處罰。

10、不懈長抓“反三違”活動的開展。

11、堅持領導干部值班制的原則。

選廠副廠長安全生產責任制

1、在分管領導的領導下，全面負責本單位的行政管理和安全、生產技術工作。

2、廠長是全廠安全工作的第一責任者，督促、檢查本單位的安 全生產工 作，及時消除生產安全事故隱患。

3、堅持安全第一、預防為主的方針，搞好安全生產。按時編制

本單位技術組織措施、反事故措施，并組織實施。開展日、季、安全大檢查，并組織好每周的安全學習活動，抓好安全網活動，定期總結安全生產情況，制定預防措施。

4、負責對本單位職工進行安全思想教育，使職工牢固樹立安全 第一以及自己安全自己管的思想。

5、帶領分管副廠長和機電工程師做好機電設備的維護、保養的 管理工作，確保設備良好運行。

6、加強勞動管理，合理組織調配內部勞動力，加強勞動紀律和 文明生產的情況，發現問題及時解決。

7、建立健全各項規章制度，抓好技術培訓和技術管理工作，搞

好班組建設和職工隊伍建設，做到指揮靈、職責明、有秩序、有計劃地組織生產。

8、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案及時、如實報告生產安全事故。

9、組織職工開展勞動競賽，修舊利廢、節能降耗工作，成立QC 小組，實行全面質量管理，充分發揮各級人員的作用，保證各項任務的完成。

10、協助開展職工安全教育培訓，把安全生產納入經濟承包責任 制，并定期檢查、考核。

倉庫保管員安全生產責任制

一、負責庫存物資的收發、保管等工作，自覺遵守礦規礦法及各項規章制度，努力做到優質服務。

二、管好、用好國家之財。服務于安全生產，保質保量、及時、準確地供應所需物料。

三、嚴格執行物資收發管理制度，進庫物資，嚴格查驗，妥善保管，做到“四知”（知物資名稱、規格，知性能、用途，知保管保養常識，知業務流程）四會（會識貨、會換算、會使用度量衡）“十過硬”（收發過硬、寫算過硬、報表過硬、保養過硬、四對口過硬、五五化過硬、五號定位過硬、使用度量衡過硬、執行制度過硬）。

四、倉庫物資要擺放整齊，保持室內清潔衛生，及時做帳報帳，認真核查物資，做到賬、卡、物三統一。

五、加強“四防”管理，保證物資安全。做到無差錯、無丟失、無損壞、無銹蝕、無變質。

黨支部書記安全生產責任制

1、在公司黨委的領導下，認真落實“三個代表重要思想”，組織開展創建五好黨支部活動，全面加強黨的建設。

2、圍繞企業中心工作任務，抓好員工的安全教育和思想政治工作，為員工創造良好的安全生產環境，努力完成安全生產經營指標，確保員工、隊務穩定。

3、抓好領導班子思想作風建設，做到勤政廉潔，堅持隊務制度，加強民主管理和民主監督，每季召開一次民主生活會。

4、加強黨員教育管理，開展黨員責任區活動，做好發展黨員工作，按時按標準收交黨費。

5、堅持政治理論學習和“三會一課”制度，提高黨員干部綜合素質，堅持民主集中制原則，嚴格落實黨的組織、生活。

6、密切聯系群眾，關心職工生活，教育職工自覺抵制不良現象，堅決同違法犯罪作斗爭。

7、負責好本單位治安保衛，計劃生育，民事調解，環境衛生工作。

8、組織落實《公司員工道德規范》《公司員工文明公約》。

9、做好上級交辦的各項任務。

團支部書記安全生產責任制

帶頭學習政治、經濟和礦井安全管理知識，不斷提高思想水平和業務技能。做好支部團員的教育管理，及時發展青年員工加入團組織，不斷壯大團員隊伍。

1、深入井下生產工作現場，了解掌握員工安全運作情況，發現問題及時處理。

2、兼任本隊青年安全崗組長，認真落實青年崗管理制度、獎懲制度及檢查網絡，組織好青年崗員上崗活動，保證無空崗現象。

3、結合本隊安全生產工作實際，組織開展青工安全活動，宣傳安全生產知識，強化青年員工安全意識。

4、發現和匯總本隊青年員工在安全生產工作中遇到的問題和困難，并及時向上級反應，積極協調解決。

5、注意培養和發現在安全生產工作中的優秀青年員工，推薦他們進入更重要的工作崗位。

6、完成領導交辦的其它任務。

安全副隊長安全生產責任制

1、積極協助隊長抓好安全生產，保質保量完成上級領導下達的各項工作任務。

2、副隊長是當班安全生產第一責任人，嚴格按作業規程辦事，抓好工程質量，生產管理和材料使用，嚴防各種事故發生。現場對員工進行安全操作指導，監督員工按章操作、規范行為。

3、堅持與員工同上同下，跟班作業，保證安全生產的有序進行。

4、在工作中，要以身作則，大膽管理，勇于改革創新，要有全局觀念，完成本班生產任務，為下班打好基礎。

5、發現問題及時處理，并向礦調度和值班隊長匯報。

6、按時值班隊長匯報當班安全生產情況，搞好現場管理和交接班。

7、監督現場安全隱患整改工作，完成領導交給的其它任務。

生產副隊長安全責任制

1、在隊長領導下，對全隊生產系統的工作負全面領導責任，在組織生產過程中，認真貫徹執行黨和國家各項安全生產方針、政策、法令、條例、規程和上級有關規定，將生產任務的安排納入重 要的議事日程。

2、參加本隊事故隱患排查會議，對系統存在的事故隱患和問 題提出意見，并負責落實整改。

3、協助有關領導，做好現場安全管理工作，狠抓各項基礎工 作和文明生產工作，改善安全設施創造良好的安全生產條件。

4、發生事故時，立即趕赴現場，協助隊長組織指揮處理、搶 救。制定防范措施。

礦保衛科安全生產責任制

一、認真宣傳執行國家的安全消防、治安的方針、政策、法律、法規，結合本礦實際情況，配合有關部門抓好地面安全工作的宣傳教育，制定完善經濟保險安全措施。對本礦的消防工作和治安保衛業務范圍內的安全工作負責。

二、負責礦重點部位設施、要害場所、重要物資倉庫的消防和安全防范工作，堅決打擊破壞生產、安全設備、設施、盜竊生產材料、爆炸材料等違法犯罪活動，為安全生產創造良好的社會環境。

三、負責組織全礦性的消防滅火檢查，重點對要害場所、公共娛樂場所進行監控，及時消除消防隱患。

四、加強對易燃、易爆、劇毒物品的存貯地點安全保衛，做好爆炸材料的押運。

五、做好自我保安工作，協助有關部門做好事故的搶險救災工作，參與事故的調查工作。

安 全 員 職 責

一、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

二、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

三、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

四、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

五、在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。

六、積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作。

坑長安全生產職責

一、在采區領導下，負責坑口安全工作，是本坑口安全生產第一責任人。

二、嚴格執行安全生產的各項規章制度及操作規程。

三、指導做作業人員認真執行安全技術操作規程及時制止違章冒險作業行為，對不聽勸阻者按照有關規定有權做出處理。

四、有針對性組織相關人員進行專項安全教育，減少人身設備事故的發生，當生產現場發現危及從業人員生命的事故隱患時，有權立即組織從業人員撤離現場，上報采區，組織人員排除隱患。

五、發生傷亡事故時，立即組織搶險受傷人員，保護現場，并立即報告采區及領導。

六、負責召集班前、班后會，建立安全值班巡回檢查制度，認真填寫當日交接班、值班記錄。

七、督促檢查各班組從業人員，正確佩戴使用勞動保護用品及安全生產情況。

八、負責對新工人（包括調換崗員工、復崗工）的崗前教育，并實行考核制度，不合格者不準上崗。

九、有權拒絕違章指揮。

十、參加安全生產方案的制定及時向采區反饋安全生產的建議和意見。

十一、完成采區及有關領導部門交辦的其它安全生產工作。

安全生產主任職責

1、嚴格執行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規，上級、公司和分公司安全管理制度和規定。

2、主持編制項目安全監理規劃和實施細則，對整個施工過程的安全監理進行策劃，對項目辨識出的重大職業健康安全因素重點控制。參加安全生產部經理對工程施工組織設計（方案）會審工作的交底，對自身所在區域的安全措施部分提出意見和要求。

3、做好對職工（包括分包單位民工）進行安全生產的宣傳教育以及培訓工作。

4、直接對公司負責生產的副總經理、開展各項安全活動，監督各級管理、生產人員的安全行為、開展安全生產活動，并檢查其執行情況。

5、建立和完善安全監理組的動態管理模式，定期或不定期向安全監督站提交安全監理報告，做好質量安全信息的傳遞工作。

6、主持調查處理項目施工過程中發生的安全事故，統計事故造成的損失。

7、認真做好安全防護工作，配合有關部門監測有毒有害作業場所的塵毒密度，做好職業病預防工作。

8、負責施工現場食堂的管理工作，搞好食堂衛生，預防病毒和食物中毒的發生。及時解決，對上級提出的環境與健康安全與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

9、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

10、有權制止違章指揮和違章作業。遇有嚴重險情，有權責令先行停止生產。對不聽從指令、嚴重違章指揮或違章作業者，有權越級匯報。

11、協助有關部門制訂或修訂管轄區域的安全生產制度和管理辦法，并配合有關部門組織特殊工種的技術培訓、考核、簽發安全作業合格證。

12、參加因工傷亡事故調查，進行傷亡事故的統計、分析并按規定及時匯報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故和責任者提出處理意見。

13、對職工進行安全生產宣傳教育抓住典型事例，解剖分析，重獎重罰，推動安全工作的開展。

總經理安全職責

1.總經理是公司的安全負責人，對本公司安全工作負全面責任，必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

2.重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。

3.批準、發布本公司的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

4.經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

5.建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按公司職工總數的2‰----5‰的比例，配備、充實安全專業人員，提高專業人員的素質，穩定完全專業隊伍。6.定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術設備和開發新產品中的重要安全技術問題。

7.組織全廠性安全教育與考核工作。

8.堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。9.公司內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

10.總經理不在公司時，由代理者負責。

11.副經理在經理指定的工作范圍內對安全生產負責。