第一篇：平安收費站地級文明單位創建實錄

優質服務創文明 同舟共濟造輝煌

--平安收費站地級文明單位創建紀實

平安收費站建立于2001年10月，是一個少數民族站，全站現有職工41人，其中少數民族職工23人，占職工總人數的56%。站職工平均年齡為28歲，是一支充滿活力的青年職工隊伍。平安收費站自開站以來，始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線和“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強職工思想道德建設和職業道德建設，提倡和發展行業教育和科學文化教育，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，培養出一批文化水平高、業務素質強，思想道德好，紀律嚴明、作風優良的復合型、高素質的收費職工隊伍。不但每年超額完成局下達的各項收費任務，在文明單位的創建歷程中，更是取得了豐碩的成果。

2004年6月被青海省交通系統精神文明建設指導委員會授予“文明示范窗口單位”稱號；同年11月被省高等級公路建設管理局工會授予“合格職工之家”稱號；2006年2月被青海省交通工會授予“先進職工之家”稱號；2006年5月平安收費站團支部被省高等級公路建設管理局評為“先進團支部”；2009年4月被共青團平安縣委授予“青年文明號”稱號；2009年5月平安收費站團支部被共青團青海省委授予“全省五四紅旗團支部（總支）稱號”；2010年5月被海東 地區精神文明指導委員會授予地級文明單位稱號。平安收費站作為高速公路文明示范窗口單位，在平西高速公路的起點樹立起一面鮮亮的旗幟。

一、建立健全組織機構，加強領導，為地級文明單位的創建做好鋪墊。

收費站作為窗口服務單位，職工的外在精神面貌、服務水平及效率的高低，直接影響著收費額征收及高速公路運營發展情況。為此，站領導對創建地級文明單位高度重視，將其放在一個重要位置來抓。為保證創建活動落到實處，取得實效，平安收費站成立了以主管站長為組長，分管站長為副組長，后勤辦公室成員為組員的地級文明單位創建領導小組。領導小組從站實際出發，制定了長期創建目標和具體實施方案，確保地級文明單位創建有條不紊的進行。

二、加強站務管理的公開力度，完善民主管理制度，促進地級文明單位創建的順利開展。

平安收費站在日常工作中，切實發揮站務公開監督領導小組的職能，加大站務公開力度，規范運作，落實公開內容和程序，設置了公開欄、舉報箱、舉報電話，在實行收費管理公開制度的同時，凡屬站范圍內的公開事項（包括伙食費收入、支出情況；考勤考核情況；工資發放情況）和局、收費處下發的有關公開文件，都及時定期公開。

另外，平安收費站不斷建立完善民主管理制度，在每年 年末都要在全站范圍內對站管理人員進行民主測評，把職工的評議作為管理人員的一項考核標準。同時站領導按照局黨委關于保持隊伍穩定的要求，經常深入班組，與職工溝通思想，及時掌握職工思想動態，發現問題，立即化解，使職工沒有思想包袱，輕裝上陣，縮小了職工與管理者之間的距離，從而使職工的各種問題與建議迅速反饋上來，讓職工充分發揮民主權利。

三、加強精神文明建設和隊伍建設，推動地級文明單位創建不斷向高層次、寬領域拓展。

精神文明建設的成效將直接決定一個集體工作的成敗，隊伍建設無疑也同樣決定工作的好壞。因此平安收費站在確保收費工作有效開展的同時，將這兩項工作提上議事日程，狠抓落實。

首先收費站按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，開展職工學習培訓工作，加強職工的思想教育工作，開創學習型收費站。在業務培訓方面，平安收費站以“星級收費員考核考評”為標準，合理安排收費人員的輪訓工作，通過開展形式多樣的崗位練兵、軍事會操，軍事訓練評比活動，使職工的業務素質、工作技能、服務水平、工作效率得到進一步提高。此外，站內各班組制定本班培訓計劃，再根據站培訓測評評分標準從思想品德、軍事演練、內務整理、業務知識四個方面對職工進行測評，有效地改變了站職工的 精神面貌，為樹立良好的窗口形象奠定了基礎。在思想政治教育方面，平安收費站通過制度管理與道德約束的相互結合，推進其向前發展。將每周三定為職工學習日，當日除了學習業務知識，還適時地傳達會議、文件精神，開展讀書、學報活動，并利用報刊書籍深入細致地開展法制教育、愛國教育、社會公德和職業道德教育。此外，站領導還安排職工認真學習黨中央十七大和十七屆三中、四中全會精神，深刻領會會議精神，使全站職工在思想上，行動上與中央文件精神保持高度統一。在實際工作中，站職工以“學樹創”活動為契機，結合局站評選的“十佳文明服務標兵”和“先進工作者”典型事例，將其作為自己日常工作中的一面鏡子，找出差距和不足，鞭策自身，不斷推進學習型收費站向縱深發展。

其次，收費站作為費收單位，職工工作與金錢密切相關。結合這一實際情況，平安收費站加強廉政建設力度，打造廉政建設堡壘，敲起廉政建設警鐘。通過開展“五五”普法知識競賽活動、宣傳欄、警示學習資料等形式，在職工中進行黨風黨紀、法律法規的宣傳教育，引導職工知法、懂法、守法，使他們樹立正確的人生觀、得失觀、價值觀和金錢觀，增強抵制腐敗思想的誘惑能力，使反腐拒敗、廉潔清明的思想深深扎根在每一位職工心中，推進廉政建設工作的穩步開展。

其三、工會、團支部圍繞收費中心工作，開展形式多樣 的職工業余文化活動，促進溝通，豐富生活，發揮橋梁紐帶作用。在工作之余，平安收費站分工會、團支部精心組織策劃了各種文體活動。例如2010年開展的慶“三八”計劃生育知識講座活動、“安全生產”知識競賽活動、“五五”普法知識競賽活動、平安站“安全生產宣傳月”活動等，通過形式多樣的活動，引導和激發廣大職工愛崗敬業、甘于奉獻的熱情，豐富職工業余生活，陶冶職工情操，增強職工間彼此溝通、互助友愛的良好氛圍，為收費中心工作提供強大的動力支持和精神支撐。

其四、在收費工作中，加強文明服務，搞好文明創建。平安收費站從實際出發，制定了職工職業道德規范，使 收費員充分認識到收費工作的重要性，牢固樹立服務意識。在文明服務方面，除了要求收費人員使用“標準化文明手勢服務”、“唱收唱付”、“首問負責制”、“微笑服務”和“您好”工程外，還展開了標兵評比活動，其中包括收費標兵評比、發卡標兵評比、文明服務標兵評比，制定了評比標準，成立標兵評比領導小組，并將評比考核結果作為向局推薦“十佳文明服務標兵”及“四星級收費員”的依據。另外，平安收費站為推進行風建設，特制訂了《平安收費站服務質量事故投訴登記表》，并將便民服務的內涵延伸，在原有備用常用藥品、飲用開水的基礎之上，再增添修車工具、壞車為司機推車、路況信息提醒等服務內容。平安收費站始終堅持在收 費中優化服務，以服務來促進收費，服務與收費緊密結合，逐步化解工作中的矛盾和糾紛，使收費島上好人好事層出不窮，受到司乘人員的一致好評，為文明窗口單位的創建樹立良好的外在形象。

其五、平安收費站作為一個少數民族站，一直以來站領導都將搞好民族團結工作放在一個重要位置來抓。每逢回族職工的齋月，站后勤都對伙食支出做適當的調整，專門準備清淡可口、有營養的飲食供職工開封齋使用。另外，在“爾德”節，站領導合理調配班組回漢人員，給予回族職工恰當休假，從而為少數民族職工營造一個溫馨良好的收費氛圍，有效增進各民族之間的大融合大團結。

四、規范后勤管理，力爭地級文明單位創建更上新臺階。在后勤管理工作中，平安收費站始終本著“以人為本”的理念，為盡量做到使每個職工吃飽吃好，特成立了伙食委員會，對食堂管理提出具體的實施方案，并每月進行一次大檢查，確保食堂工作“質量高衛生好、花樣多營養好”，解決職工的后顧之憂，讓他們安心投入到收費工作中，為地級文明單位的創建提供堅實的后勤保障。

十年來，平安收費站在省交通廳、高管局的正確領導和關懷下，在文明單位的創建活動中，做出了實際有效的工作。不僅較好的完成了每年通行費征收目標，而且培養了一批業務技能高、綜合素質強的收費隊伍，為平安收費站各項工作 的順利開展打下了堅實的基礎。但文明單位創建工作任重而道遠，為此平安收費站全體職工，將堅持不懈，再接再勵，投入到文明單位的創建工作中，為實現創建“三優”、“五化”的總體目標不斷奮進。

平安收費站 沙寶山 陳映穎

第二篇：收費站文明單位創建工作

**收費站文明單位創建工作

為了認真貫徹黨的十八精神，實踐落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，切實抓好文明單位創建工作，提高工作水平和服務質量，提升形象，確保文明單位創建工作的順利開展和目標實現，特制訂本規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞**市市委、市政府召開全市“產業建設年作風轉變年”為目標，以扎實開展“學習貫徹十八大、爭創發展新業績”主題實踐活動為主線，以轉作風抓服務、轉方式抓產業、轉機制抓創新、轉重點抓增收為內容，以優美環境、優良秩序、優質服務、優良隊伍、優秀業績提升收費站形象，促進**收費站全體工作人員的思想道德素質、科學文化素質和業務技術素質的全面提高，為**市交通建設又快又好發展作貢獻。

二、工作措施

1、加強領導。成立由黨小組成員和團支部成員組成的文明單位創建工作領導小組，下設小組辦公室，有專人負責各方面的工作。

2、加強硬件建設。根據文明單位創建的長遠規劃和機關升級的要求，加強收費站設施建設，完善辦公、學習和健身娛樂場所，優化美化收費站環境，改善條件，完善功能。3加強制度建設。建立健全內部各項制度，實現以制度管人管事，依法依規管理。

4、加強隊伍建設。在注重開展政治思想教育和業務政策的學習，實行集中學習和個人自學相結合。在全體干部職工中大力開展社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高全體人員的綜合素質。

5加強陣地建設。建設好學習室、黨團活動和健身娛樂場地，開展各種有益身心的學習、娛樂和健身活動，辦好黨務、政務公開欄，政策和業務知識宣傳欄、學習心得欄。

6、扎實活動載體。堅持在單位開展文明科室、文明黨員、文明家庭、優秀工作者的創評活動，提倡和組織干部職工積極參與捐資助學、訪貧問苦、扶貧濟困等社會公益活動，弘揚正氣，倡導主流。

7、加強綜合治理。加強法制建設和宣傳、增強法制觀念，發揚民主，推進黨風廉政建設，加強社會治安綜合治理，抓好安全穩定，打造和諧交通、和諧站區。

三、工作要求

文明單位是一個單位集體的綜合榮譽，文明單位創建工作是一項事關全局的系統工程，需要各個方面的通力協作、齊抓共管。要求全體干部職工統一思想，提高認識，顧全大局，扎實工作，確保文明單位創建活動順利開展和創建目標的圓滿完成。

第三篇：收費站創建文明單位匯報材料

強化管理塑形象文明服務爭一流

**收費站組建于**年*月，擔負著**出入口的收費綜合管理工作。在日常管理工作中，我們以創建文明行業、文明單位為主線，緊緊圍繞“管理一流，服務一流、效益一流”的目標，以科學發展為第一要務，以綜合效益為第一追求，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，遵循“最大限度地滿足顧客”的經營理念，以改革為動力，以創新為手段，創建新型的企業學習組織，不斷豐富和拓展高速公路服務新內涵，精心打造服務特色品牌，有力地推動了兩個文明建設的同步發展，得到了上級領導和社會各界的普遍贊譽。其具體做法是：

一、先進的思想武裝人，完善的制度約束人，合理的機制激勵人。

高速公路是現代科學與技術的結晶，引領著文明事業的發展潮流。我們把全面提高人的素質作為基本點，教育引導、廣泛滲透、合理激勵，強化三項教育，加強三項建設，達到“三個”標準。強化政治理論、思想道德、“四五”普法三項教育。首先緊跟形勢,重點開展鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“十六大報告”、文明創建專題知識等內容的政治理論教育，提高廣大員工政治素養和理論水平；其次，以學習貫徹《公民道德建設實施綱要》為重點，加強對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，提高員工思想道德水平；再次，開展“四五”普法，提高員工法制意識和依法辦事能力。加強黨、工、團組織、領導班子、員工隊伍三項建設，加強保持共產黨員先進性教育和黨風廉政教育，使全站員工人人爭當“三個代表”的實踐者和帶頭人，為全面創新管理保駕護航。在全站推行競聘上崗，優化人力資源的合理配置，激活用人機制。采用精神激勵、事業激勵、崗位激勵、物質激勵等多種機制并用的手段，激活管理活力，培養和鍛煉了一支政治強、業務精、作風正的員工隊伍。

二、創建學習型企業，打造特色文化品牌企業。

創建“永不滿足的學習型企業”是提升企業核心競爭力的重要手段，也是培育獨特企業文化的重要組成部分。我站以建立學習型員工、開拓型班組、進取型收費站為目標，實施《創建學習型組織方案》，使員工樹立終身學習的觀念。我站開辟交流平臺，通過網站、《管理簡訊》，讓員工發表見解、暢述愿景，構筑動態信息共享平臺；以崗位競技、專題培訓、輪崗鍛煉的形式培養“精一門、會二門、通三門”的復合型人才；開辦圖書閱覽室、到先進單位參觀學習等活動，啟發員工解放思想，更新觀念，提高員工的溝通交際能力、系統思維能力、創新能力。為公司健康、快速、可持續發展奠定了堅實基礎。

我們努力營造人性化管理氛圍，做為建塑企業文化的重點，將關心人、理解人、尊重人貫穿整個過程，強化其歸屬感、自豪感，實現員工與企業的同榮共進。我們積極發揮我站員工的特長，開展“職工技術比武”等形式多樣的崗位競技和學習活動，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不僅深厚了大家相互之間的友誼，對提高員工的綜合素質也起到了很大的作用。積極開展“青年文明號扶貧助困進萬家活動”，開展獻愛心、送溫暖、捐資助教等活動，強化員工的社會責任感。我們在參加社會活動的過程中不僅贏得較好的口碑，而且展現了高管系統的行業風采，打造了企業特色品牌。

三、大力革新創新機制，不斷推動企業發展

管理機制創新是企業保持持續改進發展的根本動力，我站始終不渝地把創新管理機制作為開創新局面突破口和切入點，內挖員工內在潛力，外樹新文明形象，著重在制約激勵機制方面下功夫，做文章。

為避免在工作中相互推諉、扯皮現象發生，首先將工作目標層層分解，落實到人，并實行連帶考核責任制，一并納入星級考核。其次，實施了《收費業務工作量化考核方案》，針對收費過程中的五大過程，站內結合自身實際制定了《工作過程之間的銜接與合理化方案》并加以實施，以此降低管理者的精力投入，使管理者、被管理者都有章可循，讓所有員工都能遵循同一套約束機制，通過機制來約束自己的行為，提高整體工作效率和管理水平；第三，根據我站制定的形象工程方案，用約束機制規范員工的行為，提升了窗口形象，服務好司乘人員，讓他們親身體會到有一種賓至如歸的感覺。

四、強化服務意識，拓展文明服務的內涵和外延。

牢固樹立“最大限度地滿足顧客”服務理念，按照“安全、暢通、快速、準確、文明、衛生”的基本要求，以季度進行階段性的服務調查。在“春運”、“五一”、“十一”黃金旅游周期間，充分利用宣傳資料、服務問卷、標語等形式與司乘人員進行零距離溝通，誠懇地聽取他們的意見、建議，了解他們的未來需求，進一步加強業務技能培訓，提高車輛放行速度。同時，分析研究行駛車流的結構特征和出行特征，并通過反饋、延伸服務等提升了服務的感情含量和知識含量，拓展了服務范圍，提升了服務品位；廣泛同沿線村鎮、企業、和交警、養護處、路政等兄弟單位加強聯系，構筑文明服務聯動網絡，進一步拓寬了服務渠道。

五、樹立窗口形象，展示文明行業的風采。

文明創建，形象至關重要。高速公路同樣具有商品的屬性。我們

認為，沒有優質的服務、文明的形象，高速公路的社會效益和經濟效益就無從談起，我們也將失去管理的靈魂。因此，在管理工作中，我們尤為重視服務形象、隊伍形象和站區形象的樹立。

首先是服務形象。我們的管理就是把服務切實落到實處，不斷提高文明服務的水平。實踐中，我們總結出了“感情上求‘親’、服務上求‘嚴’、形式上求‘多’、質量上求‘高’、領域上求‘寬’、效果上求‘好’”的六字服務要領，給文明服務定了位，有了形，見了實，贏得了社會各界和各級領導的好評。

其次是隊伍形象。我們在加強領導班子建設，帶好兩支隊伍上下功夫，推出了“雙爭”工作（即爭當優秀收費標兵，爭創先進班組），大力培養團隊精神，建設上級放心的組織，職工愛護的班組，在團隊里形成了敢打硬仗、能打勝仗的收費隊伍，使大家能在一個團結、溫暖、協作的良好氛圍里更好地忘我工作。

第三是站區形象。我們投資改善了職工的工作、生活環境，辦公、住宿條件大為改觀，全站的工作、生活環境煥然一新，對我站的整體對外形象起到了積極的推動作用。

六、文明創建與時俱進，企業內涵凝煉升華。

我們按照精神文明建設“以立為本、重在建設”的原則，成立了以單位負責人為主要領導的創建文明行業領導組和精神文明建設指導委員會，加強對文明創建工作的領導，組織制定了《精神文明建設十五規劃》、創建文明行業實施辦法及方案。本著“服務人民，奉獻社會”為根本宗旨，開展以創建文明單位、文明示范窗口、青年文明號和文明樣板路為有效載體，以“兩學四建一創”、“文明服務月”、“青年文明號助困進萬家”、“人人都是軟環境、公仆先是好公民”等為主題的文明創建活動，拓寬服務渠道，拓展文明服務的外延，積極與交警、武警、沿線村鎮、企業開展“共建”活動，構筑文明服務的網絡，樹立良好的文明服務形象，使企業文化的內涵得到了升華。

前景光輝燦爛，責任重如泰山。在全面建設和諧社會的征程中，面臨著新的機遇和挑戰，我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞科學發展這一要務，全面實現省廳提出的目標要求，為實現全新跨越做出積極的貢獻。

第四篇：收費站創建文明單位匯報材料

強化管理塑形象文明服務爭一流

**收費站組建于**年*月，擔負著**出入口的收費綜合管理工作。在日常管理工作中，我們以創建文明行業、文明單位為主線，緊緊圍繞“管理一流，服務一流、效益一流”的目標，以科學發展為第一要務，以綜合效益為第一追求，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，遵循“最大限度地滿足顧客”的經營理念，以改革為動力，以創新為手段，創建新型的企業學習組織，不斷豐富和拓展高速公路服務新內涵，精心打造服務特色品牌，有力地推動了兩個文明建設的同步發展，得到了上級領導和社會各界的普遍贊譽。其具體做法是：

一、先進的思想武裝人，完善的制度約束人，合理的機制激勵人。

高速公路是現代科學與技術的結晶，引領著文明事業的發展潮流。我們把全面提高人的素質作為基本點，教育引導、廣泛滲透、合理激勵，強化三項教育，加強三項建設，達到“三個”標準。強化政治理論、思想道德、“四五”普法三項教育。首先緊跟形勢,重點開展鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“十六大報告”、文明創建專題知識等內容的政治理論教育，提高廣大員工政治素養和理論水平；其次，以學習貫徹《公民道德建設實施綱要》為重點，加強對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，提高員工思想道德水平；再次，開展“四五”普法，提高員工法制意識和依法辦事能力。加強黨、工、團組織、領導班子、員工隊伍三項建設，加強保持共產黨員先進性教育和黨風廉政教育，使全站員工人人爭當“三個代表”的實踐者和帶頭人，為全面創新管理保駕護航。在全站推行競聘上崗，優化人力資源的合理配置，激活用人機制。采用精神激勵、事業激勵、崗位激勵、物質激勵等多種機制并用的手段，激活管理活力，培養和鍛煉了一支政治強、業務精、作風正的員工隊伍。

二、創建學習型企業，打造特色文化品牌企業。

創建“永不滿足的學習型企業”是提升企業核心競爭力的重要手段，也是培育獨特企業文化的重要組成部分。我站以建立學習型員工、開拓型班組、進取型收費站為目標，實施《創建學習型組織方案》，使員工樹立終身學習的觀念。我站開辟交流平臺，通過網站、《管理簡訊》，讓員工發表見解、暢述愿景，構筑動態信息共享平臺；以崗位競技、專題培訓、輪崗鍛煉的形式培養“精一門、會二門、通三門”的復合型人才；開辦圖書閱覽室、到先進單位參觀學習等活動，啟發員工解放思想，更新觀念，提高員工的溝通交際能力、系統思維能力、創新能力。為公司健康、快速、可持續發展奠定了堅實基礎。

我們努力營造人性化管理氛圍，做為建塑企業文化的重點，將關心人、理解人、尊重人貫穿整個過程，強化其歸屬感、自豪感，實現員工與企業的同榮共進。我們積極發揮我站員工的特長，開展“職工技術比武”等形式多樣的崗位競技和學習活動，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不僅深厚了大家相互之間的友誼，對提高員工的綜合素質也起到了很大的作用。積極開展“青年文明號扶貧助困進萬家活動”，開展獻愛心、送溫暖、捐資助教等活動，強化員工的社會責任感。我們在參加社會活動的過程中不僅贏得較好的口碑，而且展現了高管系統的行業風采，打造了企業特色品牌。

三、大力革新創新機制，不斷推動企業發展

管理機制創新是企業保持持續改進發展的根本動力，我站始終不渝地把創新管理機制作為開創新局面突破口和切入點，內挖員工內在潛力，外樹新文明形象，著重在制約激勵機制方面下功夫，做文章。

為避免在工作中相互推諉、扯皮現象發生，首先將工作目標層層分解，落實到人，并實行連帶考核責任制，一并納入星級考核。其次，實施了《收費業務工作量化考核方案》，針對收費過程中的五大過程，站內結合自身實際制定了《工作過程之間的銜接與合理化方案》并加以實施，以此降低管理者的精力投入，使管理者、被管理者都有章可循，讓所有員工都能遵循同一套約束機制，通過機制來約束自己的行為，提高整體工作效率和管理水平；第三，根據我站制定的形象工程方案，用約束機制規范員工的行為，提升了窗口形象，服務好司乘人員，讓他們親身體會到有一種賓至如歸的感覺。

四、強化服務意識，拓展文明服務的內涵和外延。

牢固樹立“最大限度地滿足顧客”服務理念，按照“安全、暢通、快速、準確、文明、衛生”的基本要求，以季度進行階段性的服務調查。在“春運”、“五一”、“十一”黃金旅游周期間，充分利用宣傳資料、服務問卷、標語等形式與司乘人員進行零距離溝通，誠懇地聽取他們的意見、建議，了解他們的未來需求，進一步加強業務技能培訓，提高車輛放行速度。同時，分析研究行駛車流的結構特征和出行特征，并通過反饋、延伸服務等提升了服務的感情含量和知識含量，拓展了服務范圍，提升了服務品位；廣泛同沿線村鎮、企業、和交警、養護處、路政等兄弟單位加強聯系，構筑文明服務聯動網絡，進一步拓寬了服務渠道。

五

第五篇：收費站創建省直文明單位活動工作總結

[收費站創建省直文明單位活動工作總結]兩年來，我們始終堅持把文明建設工作放在重要議事日程上，按照以文明促管理，靠管理樹文明的方針，在全處范圍內大力開展了多項文明創建活動，收費站創建省直文明單位活動工作總結。2008年，##高速公路管理處被中共##省直工委、##省文明委評為2006-2007省直文明單位，這是繼2002年以來，連續三次榮獲此項殊榮。未發生重大安全責任事故；未發生重大刑事和治安案件；無違反計劃生育政策的行為發生。

一、加強組織領導，創建文明單位確保三個到位處黨委始終將創建文明單位作為全處整體發展戰略的重要內容和組成部分，把抓好四個文明建設作為抓班子、帶隊伍、推動##事業發展的大事來抓，確保三個到位。一是組織領導到位。為確保創建工作的順利開展，成立了以處長為組長的文明創建工作領導小組，下設辦公室，處黨委專職副書記任辦公室主任，負責創建活動日常工作。明確了各科室、單位一把手在創建活動中擔任本部門文明