第一篇：金泥集團信息化建設情況的匯報材料

金泥集團信息化建設情況的匯報材料

尊敬各位領導：

今天您們在百忙中蒞臨我公司檢查指導工作。在此，我代表公司全體干部職工向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我將金泥集團信息化建設情況作簡要的匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

金泥集團自組建以來，始終堅持走科技興企之路，緊緊圍繞金昌市關于加快地方經濟和社會信息化、以信息化帶動工業化，工業化促進信息化的戰略部署，大力加強企業信息化化建設，通過“重整合、強管理、樹形象、抓項目”四步走發展理念，創新管理機制、分配機制、營銷機制，使原有資源及生產要素得到了充分發揮，企業煥發出了前所未有的勃勃生機，公司的水泥產量、銷量、銷售收入、利稅、資產、職均收入均比組建前翻了一番多，企業的企業整體實力，市場競爭力明顯增強。成為甘肅最具競爭力的中小企業，甘肅省制造業信息化工程第三批示范企業，甘肅省首批創新型試點企業。

一、企業信息化建設情況

近年來，隨著企業的不斷發展壯大和社會信息的飛速更新，金泥集團大力推廣普及計算機應用技術，用現代信息技術和網絡技術改造傳統產業，發揮信息化在企業生產、經營管理和決策中的作用，全面提高企業的信息化水平，以帶動企業各項工作的創新和升級，在下屬各分廠的各個部位都配置了電腦，并組織相關人員進行經常性的培訓學習新的知識。截至目前，金泥集團的信息化建設已初顯成效。已投資1000多萬元資金，建成了金泥集團干法水泥廠和電石廠DCS工業自動化控制系統，通過人機對話方式，由操作員通過鍵盤和鼠標完成對生產過程設備的控制，實現工業生產的自動化控制，系統的操作員站作為系統的上位機，負責協調各個現場控制站，在統一調度下正常工作并完成系統聯控、集控、顯示、報警、統計、管理等功能。采用了環型網絡拓撲結構，當連接某一現場控制站的光纜或網絡部件發生故障時，系統各個現場控制站分別獨立地完成特定的工作，彼此之間互不影響。

金泥集團公司早在2003年就組建機關及一廠、二廠、三廠、干法廠、汽運公司及紅泉膨潤土公司的局域網，一直進行生產數據、文件傳輸等；今年公司又投資二百多萬元，在原有網絡基礎上，擇優選擇相關硬軟件，更換網絡骨干路由、交換，擴建網絡接入規模，局域網由原來的百兆變升級為千兆，優化中心網絡平臺，網絡帶寬也進行調整由原來的三十兆提升到現在的五十兆,升級更新了Hmr人力資源和協同辦公管理系統軟件，同時應用硬件VPN，是以上軟件在局域網內直接訪問，保證傳輸文件和數據的安全性和快捷性。

重視網絡安全、網絡管理的建設,制定規范的信息化管理制度。充分利用現有網絡硬軟件，提高網絡安全性能和抗風險能力，實現了生產過程和管理方式的網絡化和安全化。

二、主要的體會

1、管理信息化能夠大大提高企業收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業管理突出問題的有效措施。

2、推進企業管理信息化需要轉變經營觀念，再造業務流程，優化組織機構，減少管理層次、嚴格規章制度，分流富余人員。

3、把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創新。將管理信息化系統涉及企業生產經營的全過程，這些系統的實施將全面提高企業管理水平。因此，推進管理信息化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。

4、推進金泥集團管理信息化是增強金昌市企業市場競爭力的客觀需要，也是企業參與市場競爭的重要條件。從金昌市的企業管理信息化現狀看，我市企業管理信息化建設正處于起步階段。作為市屬重點企業的金泥集團，充分認識管理信息化的重要性，增強緊迫感，大力推進管理信息化建設。

三、存在的問題：

水泥行業屬于大資產、高耗能的連續生產企業，資源和能源消耗高，水泥行業的大力發展，產能已經過剩，競爭日益激烈，而DCS自動化控制系統信息僅僅停留在生產過程中，但計量設備并不完整，缺乏有效的能源和設備管理的系統（如電能計量、水量計量等）。為了確保水泥企業正常生產的能源需求且實現有效節能和精細化管理，適應國家對水泥企業節能減排的要求，很有必要掌握水泥企業能耗的實時數據，建立能源自動化管理系統，對水泥企業各種能源進行集中控制和監控。

總之今后的工作中，金泥集團將繼續加強信息化建設的力度，用信息化帶動工業化，加快工業現代化的進程民進抓住信息化這個發展機遇，慣犯采用信息技術，加快企業內部局域網建設，提高生產自動化程度和技術水平，加快管理決策、商務活動的智能化、網絡化。為地方經濟的發展將做出更大的貢獻。

第二篇：集團信息化建設匯報

集團

電子商務及兩化融合情況匯報

企業概況: 集團擁有總資產億元，行業涉及房地產、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現有員工3600多人，其中大專以上學歷500余人，主要規模為：年房產開發面積為10萬平方米、西服150萬套、書刊印刷大紙100萬色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產能力。品牌都是省著名商標，“傲飾”牌還是省名牌。集團已進入全國服裝業50強。企業電子商務發展情況

集團十分重視電子商務產業，于2013年在淘寶注冊了“”網店，經過一年多的運作，目前已是4鉆店鋪，月銷售收入20萬元。同時利用百度、卷皮網、各種貼吧進行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產品，多門路開發銷售。今年三月開始使用微信平臺啟動珠寶文玩微商項目，從零售到批發到找代理，市場反饋度及產品供應鏈良好。實踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務項目，目前正在建設之中，預計2016年正式投入使用。該項目運行后可實現將傳統的商務流程電子化、數字化，銷售向網購和快時尚轉移，實現服裝銷售線上線下渠道的融合。以電子流代替實物流，降低成本；突破時間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進入全球電子化市場，獲得更多的信息資源，提高了企業的競爭能力。企業電子商務發展的下一步計劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務樓，做好設計研發電子商務規范化運作，在研發團隊、裝備水平、產品設計、商務運作上配以精英專業人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產品一流、信譽一流。

2、積極進入天貓商城，加大線上品牌產品的檔次，同時，結合企業的工廠優勢，利用阿里巴巴，開發線上服裝批發，進一步加大產品銷量。

3、與山東服裝學院實現校企共建電商平臺，特別是在人才培養、人才引進、信息掌控上始終站立市場前沿，在加快電商業務開展的同時，實現集團客氣續發展。企業信息化情況

1、在生產經營當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化

公司在生產中加大投資，使用了計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助裁剪（CAM）等系統和設備。應用的CAD系統，不僅考慮到款式設計、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應用了三維立體網面，表現服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統，應用了精細刀具裁切設備技術和超聲波裁剪機的部分程序。依據CAD設計裁剪，印記及編號加工組合，形成生產線加工，以提高工效。使工人裁剪時感到困難的交線、弧線、彎角等裁剪自如，裁出線條流暢精確。對于國外客戶的技術資料，直接通過網絡進行傳輸，客戶的樣板、技術工藝等可直接應用，與各客戶實現了技術共享，避免了來回郵寄紙樣及技術資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準確性。

整個生產采用智能吊掛生產線，整個系統通過電腦或可編程控制器來控制每個吊架的傳輸地址，從而提高生產效率，縮短生產工期，降低生產成本。生產流程各工序普遍實行在線檢測技術和自動化系統；成品采用自動或半自動熨燙并完成服裝整形、定形。在整個服裝生產管理上也采用了計算機管理，實現了原料入廠、設計下單、物料出庫、車間生產、質量檢測、驗貨入庫、財務結算、成品出廠的系統管理。公司還通過了ISO9000以及ISO14001認證。

公司結合信息資源規劃工作，建立企業內部有效的供應鏈管理系統（SCM），使公司在原材料采購及供應上達到有計劃采購，建立供應商信用等級制度，合理規范供應商，合理按排付款計劃。最大保證資金合理運用。配合信息資源規劃工作，建立有效的RFID酒類防偽物流追溯系統。率先樹立RFID技術在食品類中防偽技術的示范應用。包含從標簽封裝、包裝生產、出入庫、物流和銷售、消費、公共平臺驗證、投訴與打假等各環節的一整套的防偽技術、工具和手段，逐步形成公司系列產品在經后相當長時間內無造假，借機擴大企業產品知名度，占領市場，提升企業形象。結合集團的信息化總體規劃，逐步實現與集團系統的對接，實現辦公自動化、行政管理、財務系統的聯網。

公司利用現有廠房，購進具有國內先進的數字印刷設備，設備主要以海德堡對開四色數控膠印機(國際領先)、CTP數字制版系統、配頁流水線和裝訂連動線為主，以提高企業技術裝備水平。真正從印前、印中、印后實現了數字化印刷。企業管理中信息化建設情況 集團的信息化建設到目前為止已實施了：企業內部網絡系統、辦公自動化系統（OA）、人力資源管理下考勤管理系統、對外網站系統等。為后期的信息系統實施奠定了良好的基礎。

1、集團工業園區網絡系統整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業園區各個場所，包括辦公區、生產區、等，共計20多個信息點。使用TP-Link及思科網絡設備、瑞星單機版防病毒軟件、無硬件防火墻設備，以路由器內置防火墻暫行做企業內部網絡安全防護措施。公司互聯網接入方式為中國聯通10兆光纖專線。

2、公司前期已上線辦公自動化系統，到目前為止已技術上實現了各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發、工作計劃、信息發面、網上交流、知識共享等業務已投入使用。

3、公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、采購管理、合同管理、銷售管理、結算管理等模塊。

4、公司外部網站系統的建設現階段以企業宣傳、展示為主。逐步轉向實用性網站，將網站的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統、公司信息門戶、郵箱登陸入口、防偽查詢等功能集成起來。公司OA系統提供公司最新新聞發布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門（車間）專區、軟件下載等欄目。此項系統應由企業信息負責人員與軟件公司合作，完善現有OA系統。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財務管理等方面。

集團目前信息化建設遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業信息化基礎設施的改造需要大量資金，集團近幾年信息建設項目不少，資金壓力較大。

2、人才問題，運行系統的維護管理還需要高素質的人力資源，企業信息化是一個漫長的征程，中小企業在信息化建設過程中存在許多困難，企業很難找到一批IT業的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，企業本身提供的環境可能留不住這些人才。

3、目前市場上的企業信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業對中小企業的后續服務跟不上。企業信息化建設之路還很遙遠！

下一步信息化建設打算

1、推進網絡基礎設施建設

在充分利用現有資源的基礎上，集團要加大資金投入進一步完善網絡基礎設施建設。

2、切實建設企業內部良好的信息化運作機制

在企業信息化建設中,應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應的措施,來推動企業信息化建設。

3、做好信息化建設準備工作，落實企業信息化建設資金

做出詳細的投資預算，設立企業信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業信息化的順利實施。

4、建立一支自己的高素質的信息技術隊伍

人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業內部信息化建設。

5、扎實認真做好信息資源的基礎管理工作

強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數據準確、完備、客觀、及時。

企業信息化是一項長期的、綜合的系統工程，從實際出發，既要全面系統，又要有所側重，在加速推進企業信息化的同時，積極穩妥地引導電子商務的發展，通過對信息流、資金流和物質流的逐步整合，先建立起企業間信息交流的網絡平臺，再逐步建立起以行業為基礎，以典型企業為示范，匯集產品的電子商務平臺，最終達到實施電子商務的目標。

第三篇：全縣信息化建設匯報材料

全縣信息化建設匯報材料

接貴辦《關于開展全市信息化建設情況調查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關部門召開了專題調研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設匯報了相關內容。根據文件精神，結合我縣實際，現就我縣各領域信息化建設情況匯報如下。

一、全縣信息化建設基本情況

1、信息網絡基礎設施建設情況。我縣電信網、互聯網廣播電視網基本已覆蓋到行政村，3g信號實現鄉鄉通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區各住宅小區推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區；在農村結合中國電信光進銅退戰略大力推進fttn工程，農村已建設epon設備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉工程項目，南北鄉分別上馬了rrpp環以及ipran數據環網工程，農村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉數字鴻溝進一步縮小，加大itv業務的推廣，部分戶數較少的自然村的電信itv業務也得到了推廣和應用。二是加快cdma基站站點建設。在城區和農村又開通建設了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區以及農村部分鄉鎮對a類c網基站進行了改造，第三代移動通信3g上網速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設優化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉鄉通，城區2g/3g無縫隙覆蓋的通信網絡。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續建設，20xx年底將實現縣城4g的網絡覆蓋，真正進入4g網絡時代。截止20xx年，縣移動現有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設和發展目標。聯通方面：截止20xx年3月份，縣聯通在網運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設3g站點18個。縣聯通互聯網主要在縣城的一些小區進行了覆蓋，少數鄉鎮也逐步將進行覆蓋。縣城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求。現寬帶覆蓋的較大小區有家園、房產、廣場等小區，已覆蓋的鄉鎮（鄉鎮主要覆蓋鎮中心）有山鎮、鎮、鎮等。廣電方面：加大網絡建設投入，對主干光纜進行延伸，鄉鎮至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設光纜2000多公里，提高了網絡承載運營能力，更好地服務廣大有線電視用戶。

2、電子政務建設情況。政府網站已實現鄉鄉通，機關單位有80個單位接入，基本實現網上辦公。20xx年主要做好規范各鎮（鄉、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務網。

3、電子商務及現代物流建設情況。建立了縣商務網，為了做大做強我縣外貿、更好的服務進出口企業，政府成立了鑫源進出口貿易有限公司并在阿里巴巴網站上開通業務。

4、地理信息系統。林業部門在2011年完成生態公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風景區安裝森林防火視頻監控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網”，網站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監控系統，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監控與調度，實現從源頭上和動態中對入網車輛進行全天候、連續、實時的定位及聯動應急處置。二是建立車站安全監控系統，對車站的安檢情況、站務情況實行監控。三是建立交通業務受理專線。分別建立了政務oa系統、政務內網、財務內網、港航管理專線、道路運輸管理業務專線。建立和完善了港航、路政、運政網上信息系統，辦事信息每天在網上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監控中心。在縣公安局指揮中心設立了視頻監控中心。通過“天網”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監控點，對縣城主要地區及各方向卡口形成了全天候的視屏監控，面向全社會招聘了26名素質高、責任心強的監控員，結合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監控。二是建立了可視化指揮作戰室。開發了警用地理信息平臺投入實戰應用，該平臺把gps定位系統、城區監控系統、3g移動監控系統、110接處警系統等與三維電子地理地圖有機結合，直觀定位警力、案（事）件、監控點和卡點，方便指揮中心全時空動態掌握警情和警力分布，實現了對處置突發性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統建設為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰室，建立靈敏、高效、集約、實戰的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應急

接貴辦《關于開展全市信息化建設情況調查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關部門召開了專題調研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設匯報了相關內容。根據文件精神，結合我縣實際，現就我縣各領域信息化建設情況匯報如下。

一、全縣信息化建設基本情況

1、信息網絡基礎設施建設情況。我縣電信網、互聯網廣播電視網基本已覆蓋到行政村，3g信號實現鄉鄉通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區各住宅小區推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區；在農村結合中國電信光進銅退戰略大力推進fttn工程，農村已建設epon設備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉工程項目，南北鄉分別上馬了rrpp環以及ipran數據環網工程，農村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉數字鴻溝進一步縮小，加大itv業務的推廣，部分戶數較少的自然村的電信itv業務也得到了推廣和應用。二是加快cdma基站站點建設。在城區和農村又開通建設了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區以及農村部分鄉鎮對a類c網基站進行了改造，第三代移動通信3g上網速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設優化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉鄉通，城區2g/3g無縫隙覆蓋的通信網絡。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續建設，20xx年底將實現縣城4g的網絡覆蓋，真正進入4g網絡時代。截止20xx年，縣移動現有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設和發展目標。聯通方面：截止20xx年3月份，縣聯通在網運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設3g站點18個。縣聯通互聯網主要在縣城的一些小區進行了覆蓋，少數鄉鎮也逐步將進行覆蓋。縣城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求。現寬帶覆蓋的較大小區有家園、房產、廣場等小區，已覆蓋的鄉鎮（鄉鎮主要覆蓋鎮中心）有山鎮、鎮、鎮等。廣電方面：加大網絡建設投入，對主干光纜進行延伸，鄉鎮至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設光纜2000多公里，提高了網絡承載運營能力，更好地服務廣大有線電視用戶。

2、電子政務建設情況。政府網站已實現鄉鄉通，機關單位有80個單位接入，基本實現網上辦公。20xx年主要做好規范各鎮（鄉、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務網。

3、電子商務及現代物流建設情況。建立了縣商務網，為了做大做強我縣外貿、更好的服務進出口企業，政府成立了鑫源進出口貿易有限公司并在阿里巴巴網站上開通業務。

4、地理信息系統。林業部門在2011年完成生態公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風景區安裝森林防火視頻監控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網”，網站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監控系統，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監控與調度，實現從源頭上和動態中對入網車輛進行全天候、連續、實時的定位及聯動應急處置。二是建立車站安全監控系統，對車站的安檢情況、站務情況實行監控。三是建立交通業務受理專線。分別建立了政務oa系統、政務內網、財務內網、港航管理專線、道路運輸管理業務專線。建立和完善了港航、路政、運政網上信息系統，辦事信息每天在網上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監控中心。在縣公安局指揮中心設立了視頻監控中心。通過“天網”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監控點，對縣城主要地區及各方向卡口形成了全天候的視屏監控，面向全社會招聘了26名素質高、責任心強的監控員，結合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監控。二是建立了可視化指揮作戰室。開發了警用地理信息平臺投入實戰應用，該平臺把gps定位系統、城區監控系統、3g移動監控系統、110接處警系統等與三維電子地理地圖有機結合，直觀定位警力、案（事）件、監控點和卡點，方便指揮中心全時空動態掌握警情和警力分布，實現了對處置突發性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統建設為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰室，建立靈敏、高效、集約、實戰的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應急

無線通信網絡。公安專線電話系統覆蓋率和民警移動警務通手機配備率達到了100%，350兆無線通信裝備配備率達到了80%；在縣局建立了信息道基站，解決了信號盲點問題；研制改裝多功能應急通信指揮車，確保了各項指令準確快速暢通下達；引進了移動警務通配發給了刑偵大隊、治安大隊、特警大隊、巡防大隊、城區三個派出所，有效保障了城區接處警的通信。

水利方面：縣水利局巳實現計算機與全國水利專網相通，電話與全國水利voip內線電話系統相通，并巳建成了縣山洪災害監測預警、防汛視頻會商、中小型水庫視頻監測系統等系統。縣山洪災害監測預警系統共建有25個自動測報雨量站，4個自動測報水位站，一套縣級監測預警平臺。

防汛視頻會商系統為一套實現水利部-省-市-縣四級部門互通的視頻會議系統，目前該系統巳使用了2年，運行良好，根據省防總的規劃，該系統將進一步拓展至鄉鎮一級。

中小型水庫視頻監測系統為一套實現對全縣中小型水庫視頻監視、水雨情監測等功能的系統，目前建成了18個中、小型水庫監測站。環保方面：縣環保信息網建設工作已基本完成，預計6月份正式啟用。已經著手在縣城中心區域建立環境空氣自動監測站，預計12月份可運行。

醫療方面：一是健全縣鄉村三級網絡建設，鄉級100%，村級近96%。縣鄉級醫療機構已全部連入衛生局數據中心，實現了衛生信息平臺共享。鄉鎮衛生院全部采用光纖vpn接入，增強了數據傳輸的可靠性、安全性并降低了維護成本同時提高了工作效率。村級醫療機構聯網加入局衛生信息平臺達512家，全部配備了讀卡器，其中323家達標衛生所配備了打印機，超出我省統一要求的一村一所。195個行政村除8個行政村受網絡運營商聯網資源制約外，目前已覆蓋187個行政村，覆蓋率近96%。二是軟件按需定制，提高了集成度、便利性和共享性。已對醫院his管理系統、新農合、健康檔案進行了二次升級完善，以適合醫療機構的實際應用需求。為使我縣每一位居民整個生命周期的電子健康檔案更加真實可靠，提高數據更新的及時性和有用性，特與縣電信局合作開展“手機隨訪”業務，可實時監控提供基本公共衛生服務的鄉、村醫生對重點人群隨訪情況，避免虛假信息和更新不及時的弊端。居民最新的縣內的就診信息、所有檢查項目、用藥情況將為不同醫院醫生對病情分析提供寶貴的參考價值，避免了重復檢查而增加群眾的身心與經濟負擔。

規劃方面：設有專業的服務器，防火墻和路由器各兩臺，不間斷ups電源。外網采用中國電信光纖接入，10m帶寬，內網也是10m帶寬。通過電子政務系統辦理規劃相關工作251件，已建立縣城鄉規劃局網站教育方面：建立了教育信息化網站，為各級各類學校提供了統一快捷、方便的信息交流平臺，教育局中心機房實現了100m帶寬出口，1000g的視頻教學資源備課平臺和課堂直播系統，為學校提供了優質信息和資源服務。全縣各級各類學校374所，通過電信接入100m學校3所，50m學校2所，10m52所，4m42所，中心小學以上學校互聯網全部覆蓋，村完小及村小待開通。

國土方面：實現了網上報批土地,網上土地出讓、交易,以及網上視頻會議。

農業方面：建立“12316”惠農信息平臺，建立一支農業信息隊伍，對鄉農業信息員進行上崗培訓，5、金字工程情況

金財工程:完成了從鄉財政所到縣財政局到市財政局到省財政廳的四級財政專網的部署。硬件設備有服務器10臺，網絡交換機和路由器30臺，局機關電腦100余臺，財政所電腦100余臺。主要軟件應用是省金財工程應用支撐平臺，非稅票據系統，零戶統管系統，鄉財系列軟件等。金稅工程:一是國稅方面:各項稅收業務都通過機算機辦理;推廣應用合征管系統、增值稅防偽稅控系統、出口退稅審核管理系統、網上申報認證系統、網絡開票系統、再生銅資源管理系統等;全縣有2877戶納稅人通過綜合征管系統平臺申報繳稅。二是地稅方面:縣地稅局信息化建設由省地稅局統一部署實施，各縣信息化建設資金由省地稅局專戶管理；2004年全省地稅視頻會議系統，2005年全省統一的征管軟件上線，實現全省地稅系統數據大集中；2006年全省辦稅服務廳監控系統，2009年全省地稅系統辦公自動化系統相繼啟動運行。

金保工程：金保工程一期“養老保險信息系統”經過方案設計、系統調研、數據整理、軟硬件設備的采購、監理的招標、工程的實施，于2010年10月正式上線，經過兩年的運行、升級、優化，現在系統運行已經十分安全與穩定；金保工程二期“多險合一”系統在20xx年初進行了需求分析、需求調研，現已經進入系統開發階段；全縣金保工程專網線路鋪設聯網工作于20xx年3月全面完成，現實市、縣、鄉專網線路全覆蓋；金保工程社會保險基金監管軟件前期軟件開發、試點、培訓工作已經完成，系統將于今年上線運行。我縣于20xx年實現全面鋪開城鄉居民養老保險信息系統也 于該年底順利上線。

金審工程：2010年起，開始了以現場審計實施系統ao和審計管理系統oa交互運用為重點的金審二期審計信息化工程建設，截至目前，服務二期工程的臺式（筆記本）電腦、交換機、防火墻、路由器及通信光纖等設備已經到位，已運用ao系統進行了30%以上的審計項目審計，能夠運用oa系統進行審計公文網絡傳輸、審閱，整個二期工程建設順利，運轉正常，極大地提高了審計效率和審計質量。金盾工程：（與平安城市相輔相成）

金質工程：網絡采用中國電信光纖接入，10m寬帶，與縣政務網和省質監局自動辦公網絡相連。縣監局與省、市質監局網絡有外網和內網專線相連，設有單獨的服務器和防火墻。與省、市質監局基本實現了辦公文件網上傳送、網上批閱處理、財務資金網上審批劃撥。組織機構代碼數據庫建設比較完善。縣質監局在行政服務中心的窗口，能處理全縣所有機構代碼的申領及相關業務查詢工作。利用省質監局在食品和特種設備安全相關企業的數據庫監管企業成效明顯，節省了人力、物力和時間。

二、存在的困難與問題

1、信息化建設人才缺乏。

2、數據庫更新相對滯后。

3、信息系統維護成本較高。

4、資源共享還未完全實現。

5、信息安全問題。

三、建議

“金”字工程中的大部分信息系統中的數據都是涉及百姓民生的重要數據，應該盡早申請系統安全等級保護，制定風險評估制度。同時，在異地建立一個備份數據庫，以減少特大自然災害造成的損失也是很有必要的

第四篇：信息化建設匯報

關于公司信息化建設平臺工作情況的匯報

長沙（中國水務）有限公司使用營銷收費系統軟件近9年，但公司目前只有一個收費系統，沒有相對應的客服系統、辦公自動化系統、生產調度系統以及公司網站。而長沙市范圍內其它的縣市信息化建設平臺都已建立，寧鄉縣政府也要求我公司加快信息化建設，以便更好地為用戶提供優質的服務。

2010年5月，公司決定啟動信息化建設，并成立了由總經理為組長的信息化建設領導小組，指定由財務總監具體負責推進信息平臺的建設和管理工作。下面就信息化建設平臺簡要匯報如下：

一、公司信息化平臺現狀

我公司現有的營銷管理系統相對于公司的經營業務已完全滯后，具體表現為：銀行托收存數據包金額對不上，托收打票不能合打，統計查詢報表功能不完善（如要按地址查詢或幾個月累計欠費，水費與水量的同期對比等），數據導出量大時處理不過來等，如單獨對該系統升級，也需費用8萬元左右。

此外，公司其他部門尚未實現電子化辦公，大部分工作以手工方式完成，資料以紙質方式傳遞和保存，由此帶來資料歸集、信息查詢和統計的難度及時間滯后。公司現有的營銷系統使用年久，技術落后維護困難，影響公司正常工作，重建平臺勢在必行。

二、公司信息化平臺建設規劃

我們擬建立營銷管理、客戶服務、生產調度、辦公自動化四大應用軟

件系統以及公司網絡，其可以分別解決如下問題；

新的營銷系統建立后，解決現在營銷系統中的問題并新增了水表管理子系統，水表管理子系統將水表庫存、安裝、使用、檢修、回收、報廢等信息建檔，能對水表進行有效的管理。

客戶服務系統建立后，可以有效杜絕黑戶現象。方便用戶自水表報裝申請開始，設計、預算、交款、施工、工程驗收、資料移交一直到結算的業務流程，系統實現數據的自動流轉，業務單據的電子傳遞，解決用戶意見和投訴、爆管搶修等突發事件受理，自動轉接或記錄來電（錄音），以便及時處理，減少漏水損失；實現電話、短信、傳真多種方式的用戶水費的通知，提高水費回收率。

生產調度系統的建立則是因為：寧鄉縣屬于丘陵地形，城區各處管網水壓要求不同，建成后則可進行數據采集與監測，能夠完成對重要監測點水量、水質、水壓、溫度和相關設備運行狀態等信息的實時采集，對實時采集的數據以及歷史數據進行統計分析、對比和查詢，對數據異常實行報警，能夠及時發現問題并處理，進一步優化公司的管網設計、工程安裝、維修、探測業務等工作，提高企業工作效率。

辦公自動化系統建成后，辦公室在文件管理、郵件收發、日程安排、公告通知、會議管理等方面將實現無紙化辦公。增加人事管理子系統能完成人事檔案輸入、變更和統計，完成工資核算，并能與財務系統接口。物資管理子系統，則對物資的采購、入庫、領用、銷售及盤存進行統計與控制。

網站建設是我公司宣傳企業形象，展示企業風采的一個平臺，通過網

絡這個媒體向公眾提供一系列服務，讓社會公眾及時了解我公司的公共服務內容（停水通知、水質信息、辦理流程）以及用戶他們自己的用水與繳費情況，還可以在公眾與水司之間建立起互動交流的平臺。而短信平臺可實現內部短信提醒（業務流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。

三、公司信息化平臺投資建設方案

該信息化平臺軟件開發每年需投入20萬元左右，通過兩年的時間來完成。根據我公司與湖南華博科技開發有限公司簽訂的合作開發協議，合作開發的軟件著作權歸雙方享有，我方享有軟件的署名權，軟件開發完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。整個平臺的開發工作完成之后便可進行市場推廣，按每個自來水公司須投入軟件費用約30萬元人民幣，每家公司利潤以10萬元計算，只要在兩年內推廣四家公司應用我們平臺軟件，軟件開發成本即可收回。根據我公司和華博公司近年來在我省地區水務公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。

通過項目的實施和應用系統的全面運行使用，勢必推進企業實現生產自動化、管理現代化、決策科學化的進程，促進企業經濟效益和社會效益的進一步提高，推動供水事業不斷向前發展。

長沙（中國水務）有限公司

2011年9月

第五篇：2012信息化建設匯報材料

打造信息平臺，全方位促進企業發展

--------章丘華明水泥有限公司

我公司是目前章丘市唯一生產旋窯水泥熟料的企業，多年來始終堅持“打造信息平臺，全方位促進企業發展，打破時空限制，信息化變革傳統工業”的工作理念，結合本企業的具體情況，有計劃、有步驟地將企業信息化的實施納入企業的規劃發展中去，采取了一系列行之有效的政策推動企業信息化工作進程，取得了可喜的成績。自2006年12月份起，公司辦公OA系統、ERP系統正常開始運轉，實現了企業內部生產、銷售、質量控制，辦公、財務等部門業務的網絡控制和無紙化辦公。生產DCS控制系統全面無縫化覆蓋。

一、加強信息技術人才組織培育，充分保證信息化的建設。公司擁有一個以信息中心為主、各單位部門為輔共計17人的信息系統維護隊伍，組建了信息中心，主要負責公司互聯網、公司局域網、ERP系統的統一管理維護；設立了技術中心，主要負責新產品的開發研制、產品質量的控制及售后跟蹤服務等。經過努力并克服種種困難，2008年開發了緩凝水泥、油井熟料兩種新產品，打破了新產品開發零的尷尬；2009年與中國建材科學院合作成功生產出新型硫鋁酸鈣改性硅酸鹽水泥。在生產現場以電儀科為主，設有工程師站，主要負責維護生產部門中控計算機的運行維護；各個生產車間都配有控制室，控制員通過計算機對生產設備的臺時、溫度、運行速度、物料配比、質量進行全方位控制，不僅大大提高了工作效率，而且對于提高公司產品質量起到關健性作用。

二、公司不斷加大基礎設施建設。

近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設施，擁有5臺服務器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復印機、掃描儀、數碼錄相機、數碼照相機、投影儀、報警監控設施等一應俱全，設施

完備。財務軟件系統、CAD輔助設計、建筑工程施工預算系統、各防病毒系統等軟件配備齊全，初步形成了適合企業信息化發展的軟硬件環境。

三、取得效果。

1、生產控制采用先進的DCS集散控制系統，它具有可靠高、開放性好、靈活性高、維護簡單、協調性高、控制功能多等優點，具有清晰可視流程圖畫面，并具有數據記錄、存儲、報表打印等功能，完全切合了我公司的實際應用和需求，使水泥窯、磨機的運行得到了有效的、良好的控制，通過DCS系統的有效實施，年可提高銷售收入2400萬元、工業增加值800萬元、利潤100萬元、稅收120萬元。

2、產品生產、工藝設計、生產管理、物流供應、銷售服務、財務管理等都應用了計算機。建立了高速OA局域網，所有計算機連網，在局域網上討論方案，傳輸圖樣、數據、修改技術文件，查看生產進度、銷售情況等，大大方便了技術創新工作，提高了工作效率。

3、采用具有生產運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現代管理技術，形成了企業實用、技術先進的內部ERP管理系統，效果顯著。企業內部ERP項目的實施，打破了傳統的管理人員各自為政，報表滿天飛的局面，使企業產、供、存、銷、財等各個經營環節有機的銜接起來，提高效率。尤其是磅房管理系統，從原燃材料的進廠到產品的出廠，徹底杜絕了人情磅現象，有效解決了各種不正常現象的發生。企業物流過程是在信息流的控制之下，同時又伴隨著資金流，使管理透明化，提供了不同層次的決策信息。使檢驗標準規范化，按照物流的過程嚴格對采購質量、產品質量直到產品售后服務反饋的質量進行采集、分類、統計以輔助質量控制，產品質量穩定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。公司主導產品通過國家產品質量認證，榮獲“濟南市名

牌”“濟南市著名商標”等榮譽稱號。并獲省、市建材部門頒發的重點建筑工程材料準用證書，公司順利通過ISO9001質量體系認證及ISO14001安全環境體系認證。

四、下一步工作措施

1、建設和完善公司信息技術基礎設施

經過一到二年的努力，完善計算機及相關設備的硬件基礎和升級換代，預計新購和升級電腦100臺，實現公司內部的網絡互聯，完善，建立和形成支持公司綜合信息系統的高效、安全、可靠和穩定運行的分布式數據中心和公司廣域網等信息技術基礎設施。

2、建立和完善信息系統組織、管理、安全與運行服務體系

以生產經營系統及公司成功的應用系統的實施的組織、開發、管理、運作和維護的經驗和制度為基礎，建立和形成目標明確、組織科學、業務規范、制度健全、運作高效、服務優質的信息系統組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統可靠、穩定、安全和高效運行，為全公司提供優質的信息技術服務。

3、開發和完善適合本公司生產經營和管理的軟件系統

隨著公司的發展需要，公司將不斷引進、開發能更好的服務于公司的軟件系統，計劃在二至三年內增加ERP系統模塊、VPN遠程接入系統、DCS與ERP對接系統、電子商務業務等，全面實現企業內部產供銷等業務的網絡控制和無紙化辦公。今年主要的任務是新建設項目石料廠的VPN遠程接入系統，預計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預計投入100萬元。

公司通過INTERNET、企業局域網，能夠更方面、更快捷的學習掌握國家政策、行業動態等，并迅速納入企業經營管理決策之中。在企業的生產經營、產品銷售、技術創新等方面，取得了顯著的效果。企業各環節效率提高，對企業提升競爭力，企業的長期發展具有至關重要的作用。多年的信息化品牌戰略的深入落實，有力促進了公司發展，2010年產銷量突破73萬噸大關，銷售收入1.7億元；在今后的工作中，我公司將繼續堅定不移的實施“信息化品牌戰略”，這是企業發展的必由之路，也是企業賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創造華明更加美好的明天。

章丘華明水泥有限公司 二〇一二年七月二十三日