第一篇：煙草講演稿,企業(yè)文化

堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)以人興，政以才治。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于一流的員工隊(duì)伍，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人是企業(yè)最重要的資源，也是管理中的主體、對(duì)象和核心。管理者要開(kāi)發(fā)員工潛力，發(fā)揮他們的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益而努力。而能否管好人、用好人、能否培育出一流的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的重要因素。因此，企業(yè)必須以全新的思想觀念引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)。在思想觀念上，由重?物?向重?人?轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立以人為本、人人可以成才的理念，樹(shù)立以能力為重點(diǎn)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以發(fā)展為核 心的科學(xué)人才觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和行業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程

人是生產(chǎn)力要素中最根本的要素，人力資源是第一資源。黨的十六屆五中全會(huì)《建議》強(qiáng)調(diào)，要?加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)工程?。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響和制約。其中，最重要的也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者------人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的是他的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的?瓶頸?阻礙了企業(yè) 1 的進(jìn)一步發(fā)展。

增強(qiáng)人力資源管理，就是要堅(jiān)持以人為本，它是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的活力和發(fā)展的潛力的大小取決于對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)程度；企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最終目的是滿足人的需要；所以企業(yè)管理者在所有管理對(duì)象中人是最重要的。企業(yè)管理者要激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的潛力，發(fā)揮他們最大的潛能，也就是做到了以人為本，只有如此才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益努力。

但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們常常是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)人去服從組織需要，服從事業(yè)需要，很少考慮個(gè)人專長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最有活力、能力和創(chuàng)造性的主要要素。而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這個(gè)要素,尤其是重點(diǎn)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，一定要為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工尤其一些重點(diǎn)人才，若感覺(jué)到自己受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人，會(huì)更加拼命地工作，以此來(lái)作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織栽培的回報(bào)。

所以我們?cè)谟萌朔矫妫阂皇悄芰π再|(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。俗話說(shuō)：?人無(wú)完人，金無(wú)足赤?，包括一些優(yōu)秀人才，他們身上也或多或少的存在著這樣或那樣的瑕疵，我們切不能因一味的 2 求全責(zé)備而打擊了他們的積極性，要?用其長(zhǎng)，避其短?。這是強(qiáng)化人力資源管理的基本原則。我們承認(rèn)，人與人之間能力水平上確實(shí)存在著差異，目的是我們要懂得人力資源的基本管理方法，在利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則。量才使用，各盡所能，人盡其才，才盡其用。在人力 資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，根據(jù)單位實(shí)際情況，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

在重點(diǎn)人力資源管理上，海興縣煙草營(yíng)銷部就有一成功例證：2003年7月，該部接收了滄州煙草分公司招聘的本科生馬建偉同志，報(bào)到后，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本人所學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)又考慮是個(gè)女同志，更為強(qiáng)化重點(diǎn)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，就安排在了財(cái)務(wù)科。不巧的是兩個(gè)月后就趕上了縣級(jí)公司取消法人，撤消財(cái)務(wù)科，實(shí)行報(bào)賬制。會(huì)議精神傳達(dá)后原來(lái)的會(huì)計(jì)崗位被改為辦公室內(nèi)勤，使小馬深感失落，自認(rèn)為原來(lái)的夢(mèng)想可能化做泡影。但是，為了搞好人力資源開(kāi)發(fā)，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取了一種奇特的培養(yǎng)方法?隱形多崗培養(yǎng)?法。也就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，在看似無(wú)崗的位置上進(jìn)行廣泛知識(shí)的培養(yǎng)，并為之加壓,小馬穿梭于各科室繁雜的業(yè)務(wù)工作中。兩年多來(lái)，她利用所學(xué)知識(shí)圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)任務(wù)，并在積極參與各項(xiàng)工作的同時(shí)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),成了一個(gè)名符其實(shí)的多面手，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合性人才，深得領(lǐng)導(dǎo)和同志們喜歡，她還利用工作之余自學(xué)結(jié)業(yè)了會(huì)計(jì)師，現(xiàn)在成了海興煙草人力資源的后梯隊(duì)員，成了棟梁之才，更成了人們 3 學(xué)習(xí)的楷模，2005年度該同志被滄州市團(tuán)委評(píng)為?新長(zhǎng)征突擊手?。通過(guò)馬建偉的事跡也使人們懂得了一個(gè)道理，那就是：?金子在哪里也一樣發(fā)光；只要你對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)，遲早會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)；只要有才，無(wú)位同樣有為?。海興煙草在人力資源的利用上嘗到了甜頭，并以此為契機(jī)利用各種方式培養(yǎng)和造就了企業(yè)所需人才，使重點(diǎn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用和人才的培養(yǎng)步入了良性循環(huán)的軌道。

二、制定《人力資源規(guī)劃》，加強(qiáng)員工各種技能培訓(xùn)

企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是決定事業(yè)興衰和 發(fā)展快慢的決定性因素。要制定一套適合本企業(yè)實(shí)際的人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)人力資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)，而合理的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)和吸引、補(bǔ)充新的人才兩方面。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的人才，首先要建立一種培訓(xùn)制度，經(jīng)常性地幫助員工再學(xué)習(xí)、不斷吸取新的知識(shí)，將所學(xué)的新知識(shí)與實(shí)踐中所需的新知識(shí)結(jié)合起來(lái)，最大限度地挖掘員工潛力。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，把人才共劃分五類，即領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才、輔助人才，有計(jì)劃地制定培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的人力資源素質(zhì)。

2、有效整合教育培訓(xùn)資源，當(dāng)條件和時(shí)機(jī)成熟時(shí)，充分利用我省平山教育培訓(xùn)中心，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，以客戶經(jīng)理培訓(xùn)為重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)工作規(guī)劃，形成培訓(xùn)有效的培訓(xùn)體系，全面加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的職業(yè)和素質(zhì)教育；加大駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)考試；加 4 大專賣執(zhí)法人員的培訓(xùn)；進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)實(shí)效性，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

3、強(qiáng)化員工的績(jī)效考核管理體系中的薪酬激勵(lì)的配套研究，完善提高績(jī)效考核的真實(shí)性和客觀性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度并切實(shí)兌現(xiàn)。在這方面不能失信于員工，否則，企業(yè)的制度將失去應(yīng)有的威嚴(yán)，職工會(huì)視它為一文不值的廢紙，更有阻于人力資源的開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工立足崗位成才，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)人才觀，充分激發(fā)廣大職工的工作潛能；促進(jìn)人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。

4、貫徹實(shí)施黨的十五大、十六大精神，認(rèn)真踐行?三個(gè)代表?重要思想，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和?樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展?教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)?兩個(gè)維護(hù)?大討論，積極組織干部職工進(jìn)行?四五普法?和政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)新和形式多樣的職工文化體育活動(dòng)，使行業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)價(jià)值觀逐步深入人心。

5、做好干部管理工作，把人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和干部培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和交流使用。

在提高員工整體素質(zhì)上，海興煙草一班人更是高度關(guān)注，未雨綢繆。給職工創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，做到三支持：上級(jí)培訓(xùn)支持，自學(xué)成材支持，文化相關(guān)支持。只要涉及到學(xué)習(xí)工作再忙也想法請(qǐng)給假，以全力支持。現(xiàn)在海興煙草在崗職工自學(xué)大專以上人數(shù)占60%，5 營(yíng)造了一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)員工整體文化水平不斷提高。

三、創(chuàng)新管理方法，盤活人力資源，提升人才隊(duì)伍素質(zhì) 創(chuàng)新管理方法是開(kāi)發(fā)人力資源和提升人才價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè) 要營(yíng)造一種民主的氣氛，讓廣大員工積極參與企業(yè)建設(shè)，民主討論企業(yè)決策，使他們?cè)跐M足基本物質(zhì)需求的前提下，進(jìn)一步滿足心理上的需要，并在參與管理的過(guò)程中認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在工作中獲得成就感。要通過(guò)大力推進(jìn)人事制度改革和管理體系創(chuàng)新，努力消除人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制性障礙，最大限度地釋放蘊(yùn)藏于人才隊(duì)伍的潛能，使人才工作在創(chuàng)新中不斷獲得新的生機(jī)與活力。

德魯克說(shuō)?管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源，首先是人力資源的優(yōu)勢(shì)，克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點(diǎn)。這是創(chuàng)造一個(gè)真正統(tǒng)一體的唯一方法。?然而，健全的人力資源管理體系，包括招聘錄用人才、教育培訓(xùn)、調(diào)配、任免、考核和獎(jiǎng)懲，還有人才智力開(kāi)發(fā)、機(jī)構(gòu)編制以及福利待遇等等。換言之，就是把秉性各異、富有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)在一起工作，為企業(yè)的未來(lái)而共同奮斗。如何把現(xiàn)有的人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)到最大化，怎樣才能盤活人力資源？筆者認(rèn)為，就是要把人才開(kāi)發(fā)與管理相結(jié)合，制定相應(yīng)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)和評(píng)估方法，逐步建立起包括人才教育培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才激勵(lì)、人才保障等方面的政策法規(guī)體系，推動(dòng)人才資源的優(yōu)化配置。古人說(shuō)：?得十良馬，不若得一伯樂(lè)；得十良劍不若得一歐冶。?意思是說(shuō)得馬、得劍和得人比較，得人至為重要。6 這說(shuō)明了伯樂(lè)、歐冶的識(shí)才和自身賢良的重要性、所謂?仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?，這話是有道理的。有真知灼見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不適良機(jī)地發(fā)現(xiàn)和推薦出優(yōu)秀人才；從而盤活人力資源。

要使人才隊(duì)伍盡快提升，必須有一個(gè)良好的環(huán)境。要通過(guò)運(yùn)用政策、法制和組織手段，大力營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，保證各類人才健康成長(zhǎng)、脫穎而出、人盡其才、才盡其用。一要優(yōu)化政策環(huán)境各級(jí)黨委都要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以實(shí)施人才戰(zhàn)略為總攬，以能力建設(shè)為中心，按照增加人才總量，提高人才素質(zhì)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才工作思路的要求制定全新的人才政策，努力形成現(xiàn)有人才發(fā)揮潛能、八方人才為我所用的人才格局。二要建立配套完善、公正嚴(yán)明的法制環(huán)境。要建立寓保護(hù)、開(kāi)發(fā)、使用為一體的人才隊(duì)伍建設(shè)法制體系。三要優(yōu)化輿論環(huán)境。大力宣傳人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，努力在行業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境。四要優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。大力營(yíng)造尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的良好氛圍和寬松環(huán)境，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝。領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，善于發(fā)現(xiàn)人才，準(zhǔn)確識(shí)別人才。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際、深入基層，了解干部，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才。要以開(kāi)闊的眼光和寬廣的胸懷選才用人。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才。要栓心留人，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，要用共同的理想、共同的追求、共同的事業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人，堅(jiān)持用事業(yè)留人，用感情 7 留人，也用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

四、以培養(yǎng)創(chuàng)新性人才為重點(diǎn)，抓好管理層隊(duì)伍建設(shè)

改革是手段，發(fā)展是目的。但無(wú)論改革還是發(fā)展，都離不開(kāi)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，這是確保改革順利推進(jìn)、行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。要想把煙草事業(yè)發(fā)展的又快又好，首先要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，加強(qiáng)企業(yè)的制度管理與文化管理相結(jié)合，在重視員工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，要更加重視管理層隊(duì)伍建設(shè)，要以提高決策能力為核心，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以培養(yǎng)創(chuàng)新性人才為重點(diǎn)，抓好管理層隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)各類人才的健康成長(zhǎng)。

其次，要全面加強(qiáng)行業(yè)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要牢固樹(shù)立重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念，把提升執(zhí)行力作為突破口，重點(diǎn)抓好省局制定的47項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和?四好?班子建設(shè)及鞏固先進(jìn)性教育成果的重要舉措考核掛起鉤來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗工作，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，狠抓違紀(jì)違規(guī)案件的查處、確保干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。努力形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。企業(yè)層凝聚力和吸引力的增強(qiáng)是依靠企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)必須創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化管理方法，企業(yè)員工的素質(zhì)，才能加強(qiáng)生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。然而，‘車尾全憑車頭帶’、‘只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有 8 落后的士兵’。要想提高職工整體素質(zhì)，首先領(lǐng)導(dǎo)干部自身必須具備良好的文化素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)文化、強(qiáng)素質(zhì)、增水平的良好環(huán)境，形成良好的人才成長(zhǎng)氛圍，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)文化水平的整體推進(jìn)，促進(jìn)煙草事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

總之，以人為本是企業(yè)管理的根本所在，搞好人力資源開(kāi)發(fā)是人本管理的必經(jīng)之路。我們只有遵循這一原則，繼續(xù)圍繞建設(shè)規(guī)范、可控、高效、利益共享的卷煙市場(chǎng)體系的主要任務(wù)，以深化改革為主線，以推動(dòng)?四個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)創(chuàng)新?夯實(shí)管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)、以信息化為支撐，全面加強(qiáng)行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，確保專賣專營(yíng)全面落實(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保全省行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展,為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展與和諧煙草建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：煙草講演稿,企業(yè)文化

從自我做起，忠實(shí)實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”

國(guó)家煙草專賣局高瞻遠(yuǎn)矚，站在行業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，要求全行業(yè)“牢固樹(shù)立國(guó)家利益和消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)了煙草行業(yè)沒(méi)有自身的特殊利益，強(qiáng)調(diào)了煙草行業(yè)追求的是國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，維護(hù)的是國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。這是煙草業(yè)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧煙草，促進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的迫切需要，是當(dāng)今條件下煙草業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的客觀要求。“兩個(gè)利益至上”的共同價(jià)值觀是煙草行業(yè)的生命線，是煙草人共同的價(jià)值取向，是煙草人必須遵循的行為準(zhǔn)則。每個(gè)煙草人都必須將這個(gè)價(jià)值取向溶于自己的思想精髓里，落實(shí)到自己的具體工作中，從自我做起，從工作的點(diǎn)滴做起，忠實(shí)地實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”，才能保證煙草行業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

從自我做起，就要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。煙草行業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、體制特征和煙草制品特點(diǎn)，決定了國(guó)家實(shí)行煙草專賣制度的目的就是為了更好地維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。回顧煙草業(yè)的發(fā)展歷史，縱觀煙草業(yè)今天的發(fā)展形勢(shì)，我們所取得的一切都與專賣體制密不可分。煙草人只有把國(guó)家利益，社會(huì)公共利益、消費(fèi)者利益放在首位，把專賣體制產(chǎn)生的效益真正貢獻(xiàn)給國(guó)家，回報(bào)給社會(huì)，努力為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，才能堅(jiān) 1

持、完善和鞏固專賣制度，煙草行業(yè)才能進(jìn)一步穩(wěn)定健康發(fā)展，煙草企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展壯大，煙草職工的利益才能得到進(jìn)一步有效保證。為國(guó)為民，我們承擔(dān)著社會(huì)兩大責(zé)任：煙草企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，煙草資產(chǎn)都是國(guó)有資產(chǎn)，在這方面我們的責(zé)任是保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，積極把專賣體制下產(chǎn)生的效益回報(bào)給社會(huì)，貢獻(xiàn)給國(guó)家，為增加國(guó)家積累，支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國(guó)家的穩(wěn)定繁榮，社會(huì)的和諧做出貢獻(xiàn)。煙草制品是特殊商品，在這方面我們的責(zé)任是既要滿足消費(fèi)又要為民減害。滿足消費(fèi)是要滿足不同層次消費(fèi)者的吸食需求。當(dāng)前，特別要加大調(diào)控力度，努力保證低檔卷煙的有效供給。為民減害則要始終堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)消費(fèi)者健康”的使命，積極注入技術(shù)活力，謀求“綠色煙草”的健康發(fā)展之路，努力為消費(fèi)者提供合格的物美價(jià)廉低害的卷煙產(chǎn)品。

從自我做起，就要增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感。一要愛(ài)崗敬業(yè)，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，刻苦鉆研、精通技藝、努力使自己成為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的行家里手。二要不斷提高自身素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，科學(xué)文化知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、技能技巧知識(shí)，使自己能不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。三要認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實(shí)實(shí)做人、勤奮工作，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待本職工作，做好本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四要恪守職業(yè)道德、遵守規(guī)章制度、嚴(yán)守工作紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信、克已奉公、杜絕陋習(xí)，不做違背職業(yè)道德的事。五要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展

動(dòng)態(tài)，立足本崗、著眼全局、勤思考、善建言。

從自我做起，就要增強(qiáng)法律意識(shí)。每個(gè)煙草人都應(yīng)該在社會(huì)活動(dòng)和工作實(shí)際中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和煙草行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定。一要學(xué)法、知法、懂法、認(rèn)真按法辦事，依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法行政，文明執(zhí)法，保證執(zhí)法行為規(guī)范化、科學(xué)化。二要正確使用手中的權(quán)力，不濫用職權(quán)、不徇私舞弊，不搞權(quán)錢交易、不做侵害國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的事。

從自我做起，就要增強(qiáng)“我與行業(yè)共榮辱”的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)和提升煙草的社會(huì)形象。一是妥善協(xié)調(diào)好各方面工作關(guān)系，主動(dòng)多溝通、善交流，在溝通交流中宣傳和強(qiáng)調(diào)煙草業(yè)的價(jià)值追求觀，多爭(zhēng)取有關(guān)部門對(duì)我們工作的理解和支持。二是弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，杜絕奢侈浪費(fèi)、任意揮霍勞動(dòng)成果的不良行為，樹(shù)立和保持崇尚節(jié)儉的良好風(fēng)尚。三是嚴(yán)格要求自己，約束自我、完善提高自己，自律奮發(fā)、勤政廉潔，不給煙草添亂，不給煙草丟人。四是自覺(jué)地與侵蝕行業(yè)機(jī)體、擾亂行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、損害行業(yè)利益的的不良行為作斗爭(zhēng)，敢抓敢管，使那些“自毀長(zhǎng)城”的現(xiàn)象無(wú)法生存，確保行業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行，取信于民、取信于社會(huì)。六是積極參與企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)，用行業(yè)共同價(jià)值觀去培育企業(yè)文化、融合企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化。

總之，我們只有認(rèn)真地從自我做起，在本職崗位上求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)工作，才能忠實(shí)實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”，為構(gòu)建和諧煙草、為行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：煙草講演稿,企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)著力打造和諧煙草

企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，塑造產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要。同時(shí)，企業(yè)文化是一種柔性的人性化、知識(shí)化的管理，也是凝聚人心的根本，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的和諧。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工必將受到尊重和鼓舞。也只有如此，員工才能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以發(fā)自內(nèi)心的情感為動(dòng)力，全身心、積極主動(dòng)地投入各自的工作崗位中去。構(gòu)建和諧煙草，是當(dāng)前煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，這需要從文化建設(shè)的層面去挖掘激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。可以說(shuō)，企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草的載體，同時(shí)，構(gòu)建和諧煙草又為企業(yè)文化賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)文化與和諧煙草建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)。

一、在思想認(rèn)識(shí)上體現(xiàn)新境界

一要打牢共同思想基礎(chǔ)。鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)煙草行業(yè)改革和發(fā)展、加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針。當(dāng)前，要按照《中共國(guó)家煙草專賣局黨組關(guān)于學(xué)習(xí)<江澤民文選>的通知》要求，把學(xué)習(xí)《江澤民文選》放在理論學(xué)習(xí)的突出位臵，作為黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)和黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要任務(wù)，抓緊抓好抓實(shí)。要緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展；切實(shí)

1加強(qiáng)行業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)，鞏固和發(fā)展行業(yè)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，著力構(gòu)建保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；大力推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化激勵(lì)員工、感染員工、凝聚員工，對(duì)外使企業(yè)更具感召力，對(duì)內(nèi)使企業(yè)更具凝聚力。

二要加強(qiáng)思想道德建設(shè)。要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。要圍繞先進(jìn)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷補(bǔ)充和完善行業(yè)思想道德規(guī)范體系，真正建立起適應(yīng)行業(yè)改革和發(fā)展要求、體現(xiàn)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益、具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。要積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)和扶持健康有益的文化，抵制腐朽落后的文化，使行業(yè)文化建設(shè)始終符合中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和要求。

三要推進(jìn)和諧文化建設(shè)。黨的十六屆六中全會(huì)做出的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，是指導(dǎo)我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)我們釀造和諧文化，構(gòu)建和諧煙草的綱領(lǐng)性文件。我們構(gòu)建的企業(yè)和諧文化，就是要以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、制度體制于一體，在價(jià)值取向上要目標(biāo)一致，在行為取向上要步調(diào)一致，在組織取向上要上下一致，通過(guò)這?三個(gè)一致?不斷釀造出優(yōu)質(zhì)的和諧文化。要深刻理解推進(jìn)煙草行業(yè)改革和發(fā)展是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，明確煙草行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)

二、在工作要求上體現(xiàn)新追求

國(guó)家局黨組從行業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了牢固樹(shù)立?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀的要求，這是行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本。共同價(jià)值觀是行業(yè)文化的核心，是行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。因此，只有狠抓行業(yè)共同價(jià)值觀的培育孵化，才能使企業(yè)文化真正落地生根。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成行業(yè)共同價(jià)值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)知行合一。

一要堅(jiān)持?兩個(gè)至上?，在共同價(jià)值追求培育上下功夫。2005年，全行業(yè)廣泛開(kāi)展了?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀大討論活動(dòng)，使業(yè)德行風(fēng)得到明顯改善，為推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想道德基礎(chǔ)，在解決煙草行業(yè)新時(shí)期面臨的提高效率和注重自律兩大歷史性課題中發(fā)揮了積極作用。然而，價(jià)值觀的培育決不是一朝一夕之功，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。要把思想教育與科學(xué)的組織和管理工作結(jié)合起來(lái)，與群眾性的民主監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，與適時(shí)的專項(xiàng)整頓工作結(jié)合起來(lái)，與和諧煙草的構(gòu)建結(jié)合起來(lái)等等。對(duì)符合?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀的先進(jìn)思想和行為給予及時(shí)肯定和褒獎(jiǎng)，使之受到激勵(lì)；對(duì)違背?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀的錯(cuò)誤思想和行為給予及時(shí)否定和懲戒，從而有效地調(diào)動(dòng)行業(yè)上下的積極因素、克服消極因素的作用，使?兩個(gè)至上?的共同價(jià)值觀在全行業(yè)蔚然成風(fēng)。

二要堅(jiān)持?兩個(gè)至上?，在共同價(jià)值追求轉(zhuǎn)化上下功夫。2006年，全行業(yè)廣泛開(kāi)展了?‘兩個(gè)至上’在崗位?主題實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)在實(shí)踐中正確解決好共同價(jià)值觀的樹(shù)立與實(shí)踐的問(wèn)題，也是行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的導(dǎo)人問(wèn)題。全行業(yè)廣大員工按照國(guó)家局黨組?講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)?的要求，用?講責(zé)任?激勵(lì)人，用?講誠(chéng)信?感染人，用?講效率?約

束人，用?講奉獻(xiàn)?鼓舞人。需要明確，?‘兩個(gè)至上’在崗位?主題實(shí)踐活動(dòng)不是一陣風(fēng)，而是全行業(yè)一項(xiàng)永續(xù)的責(zé)任工程。一是要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)上下對(duì)共同價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心；二是要將共同價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值觀固化于制；三是要把共同價(jià)值觀體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現(xiàn)在廣大員工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上，使共同價(jià)值觀外化于行。

三要堅(jiān)持?兩個(gè)至上?，在共同價(jià)值追求升華上下功夫。思想道德行為，是通過(guò)全行業(yè)員工在履行管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)中具體體現(xiàn)出來(lái)的。思想是行為的先導(dǎo)。行業(yè)?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀本身的價(jià)值作用，就在于指導(dǎo)和推動(dòng)全行業(yè)員工形成良好的道德風(fēng)尚，自覺(jué)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。在?兩個(gè)至上?的具體實(shí)踐中，要教育引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)把知與行有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，從維護(hù)行業(yè)信譽(yù)和自身人格的高度，自覺(jué)把?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中，做到知行統(tǒng)一、言行一致，從而確保?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀在行業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中得到真正的貫徹落實(shí)。

三、在工作方式上體現(xiàn)新手段

一是從增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們是專賣體制下的煙草企業(yè)，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，既要有核心技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的受益者。其成功的重要原因之一就是這些企業(yè)有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，保

證了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，他們走出去的是產(chǎn)品，體現(xiàn)的是企業(yè)文化，反映的是企業(yè)形象。因此，建設(shè)企業(yè)文化，必須要把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。切合企業(yè)實(shí)際，是企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平的本質(zhì)要求。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。近年來(lái)，各煙草企業(yè)緊緊圍繞?做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，以?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀為行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并把這些理念貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。實(shí)踐證明，只有將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，才能取得同頻共振的結(jié)果。

三是從抓職工隊(duì)伍建設(shè)入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)的重要任務(wù)。行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，開(kāi)展了?‘兩個(gè)至上’在崗位?主題實(shí)踐活動(dòng)，使行業(yè)先進(jìn)的共同價(jià)值理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則。行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)了職工素質(zhì)的提升，提高了廣大員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

四是從思想政治工作入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮作用的重要途徑。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)黨組織和思想政治工作部門，積極創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，把黨的先進(jìn)性建設(shè)，職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛(ài)國(guó)敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體。行業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)化作一種特殊的?黏合劑?，把企業(yè)發(fā)展與員工的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，克服了?兩張皮?現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，已經(jīng)成為行業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切人點(diǎn)和重要載體。二者目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)推進(jìn)，相融互補(bǔ)，為推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

五是從建立新的工作機(jī)制入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)發(fā)展的有力保證。行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。切合企業(yè)實(shí)際，是企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平的本質(zhì)要求。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。近年來(lái)，各煙草企業(yè)緊緊圍繞?做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，以?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀為行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并把這些理念貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。實(shí)踐證明，只有將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，才能取得同頻共振的結(jié)果。

第四篇：煙草講演稿,企業(yè)文化

提升文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

軟實(shí)力，這個(gè)源自上世紀(jì)九十年代的西方詞語(yǔ)，以“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”的表述形式，首次被寫(xiě)入黨的十七大報(bào)告中。經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”，是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)綜合實(shí)力的重要組成部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的地位。在實(shí)際工作中，不難看到一些建筑企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)文化，將其視為“雞肋”；有的僅僅把企業(yè)文化看作是組織職工開(kāi)展一些文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，這是對(duì)企業(yè)文化的狹隘理解。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和無(wú)價(jià)資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范，能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理。這是企業(yè)文化成為企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要基礎(chǔ)。

弘揚(yáng)人本文化促進(jìn)和諧發(fā)展

目前，我國(guó)大約有12萬(wàn)家建筑企業(yè)，4000萬(wàn)從業(yè)人員。建筑業(yè)的繁榮，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的安居樂(lè)業(yè)、幸福安康。從這樣的高度

來(lái)看，弘揚(yáng)人本文化促進(jìn)建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，意義重大而深遠(yuǎn)。弘揚(yáng)人本文化，必須重視人才工作。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須把培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍放在重中之重的位置上，不斷加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，積極營(yíng)造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好環(huán)境和氛圍。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽選拔素質(zhì)好、年紀(jì)輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。要以搞好在職人員繼續(xù)教育為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)“多面手”的復(fù)合型人才，加速造就一支講大局、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的建筑企業(yè)管理干部隊(duì)伍。

弘揚(yáng)人本文化，必須關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。要實(shí)實(shí)在在地為職工多辦事、辦實(shí)事、辦好事，讓他們充分感受企業(yè)的溫暖。要推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，讓員工有發(fā)表意見(jiàn)的場(chǎng)所、解決問(wèn)題的途徑、取得回報(bào)的權(quán)利、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的舞臺(tái)。要認(rèn)真實(shí)施工資協(xié)商制度，虛心聽(tīng)取他們的建議和要求。要特別重視安全生產(chǎn)，把關(guān)愛(ài)員工生命提升到“頭版頭條”的高度。安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，這方面的工作絕不能有疏漏。2007年11月14日，江蘇南通二建在無(wú)錫發(fā)生了一起死亡11人的重大事故后，南通英雄建安公司及時(shí)向各分公司發(fā)出了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的緊急通知，要求各基層單位時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)放在十分重要的位置上，千萬(wàn)不能掉以輕心。公司主要領(lǐng)導(dǎo)還寫(xiě)信給各分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記，提醒和敦促他們認(rèn)真檢查各自的安全施工情況，不管設(shè)備是否在用，不管施工人數(shù)多少，只

要設(shè)備安裝在現(xiàn)場(chǎng)，哪怕只有一個(gè)人在施工，都要逐項(xiàng)仔細(xì)檢查，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工生命安全。

樹(shù)立品牌文化做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)

精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān)，精品工程是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保證。同精品工程密切相關(guān)的企業(yè)品牌文化，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必然是重視品牌文化建設(shè)的企業(yè)，而且往往還是有著獨(dú)特品牌文化的企業(yè)。比如，在建設(shè)品牌文化的過(guò)程中，南通四建集團(tuán)董事長(zhǎng)耿裕華認(rèn)為，要建成一項(xiàng)精品工程，不僅要有一套嚴(yán)格的制度來(lái)管理，而且要靠員工的心智和汗水去澆筑。南通四建在施工中，用高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，不合格的主動(dòng)返工重來(lái)，寧愿多流汗，決不留遺憾。該集團(tuán)的干部職工，憑著這樣的精神境界和執(zhí)著追求，為社會(huì)建造了大量的精品工程，為企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)秀的品牌文化。

借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，南通英雄建安公司重視資源，不斷加大企業(yè)改革力度，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，精品工程、名牌工程不斷涌現(xiàn)。幾年來(lái)，先后獲得魯班獎(jiǎng)（參建）2項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程10多項(xiàng)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程30多項(xiàng)。南通英雄建安公司在2005年12月晉升為國(guó)家房屋建筑一級(jí)資質(zhì)后，自覺(jué)地樹(shù)品牌，創(chuàng)信譽(yù)，攀臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)豪邁地提出，公司5年內(nèi)要爭(zhēng)創(chuàng)1項(xiàng)獨(dú)立承建的魯班獎(jiǎng)。恪守誠(chéng)信文化提升鐵軍形象

“民無(wú)信不立”。在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“誠(chéng)信”已成為

一種寶貴的資源，誰(shuí)擁有了它，誰(shuí)就可能最終占有市場(chǎng)，市場(chǎng)就會(huì)讓誰(shuí)有一個(gè)好的回報(bào)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，建立誠(chéng)信文化，意義極為重大。

多年來(lái)，南通英雄建安公司十分重視抓好企業(yè)誠(chéng)信教育。公司“咬定誠(chéng)信不放松”，進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。緊緊圍繞“企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)靠什么？”“假如你是用戶你會(huì)想什么？”“不講誠(chéng)信的危害是什么？”“怎樣講信用、樹(shù)形象、創(chuàng)品牌？”等問(wèn)題，舉行研討會(huì)，使職工從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深刻認(rèn)識(shí)這樣幾個(gè)道理：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，只有在以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的道德環(huán)境中，市場(chǎng)交換才能有效地進(jìn)行，市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”才能發(fā)揮其優(yōu)化資源配置的作用。而“失信”現(xiàn)象的泛濫，就會(huì)使市場(chǎng)交易和社會(huì)發(fā)展付出巨大的成本，使人們失去相互間的信任，導(dǎo)致價(jià)值觀念畸變和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的無(wú)序。

恪守誠(chéng)信文化，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)多元的體系，建立一個(gè)誠(chéng)信和諧的社會(huì)大環(huán)境。比如，打造一個(gè)和諧的建筑企業(yè)，就需要建立建筑企業(yè)與供應(yīng)商的和諧，建筑企業(yè)與建設(shè)單位的和諧，建筑企業(yè)與同行之間的和諧，建筑企業(yè)與監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的和諧，建筑企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧，建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面人員之間的和諧等。各方關(guān)系和諧了，就能很好地提升建筑鐵軍的社會(huì)形象，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建立廉政文化治理商業(yè)賄賂

“工程上馬，干部下馬”已成為建筑領(lǐng)域的一個(gè)“景觀”。建筑市場(chǎng)的商業(yè)賄賂已經(jīng)在社會(huì)上造成了較大的負(fù)面影響。怎樣治理商業(yè)賄

賂，南通英雄建安公司在這方面作了許多有益的探索。公司將權(quán)力合理分解，加強(qiáng)相互監(jiān)督和牽制，防止因權(quán)力過(guò)于集中而產(chǎn)生腐敗。比如，在購(gòu)買材料上，公司有嚴(yán)格的制約機(jī)制：一是詢價(jià)制度。除了購(gòu)買人詢價(jià)外，分公司、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部都要詢價(jià)。二是限額報(bào)批制度。凡是一次性購(gòu)買10萬(wàn)元以上材料的，除了分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，必須報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再比如，在工程結(jié)算時(shí)，公司規(guī)定預(yù)算員不得單獨(dú)與對(duì)方結(jié)算，而必須要有施工協(xié)議和詳細(xì)的施工記錄，要有施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等人簽字，要有分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)初審，最后再由“一支筆”審批。在簽訂建筑施工合同時(shí)，公司還嚴(yán)格把好“四道關(guān)”—公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的審核關(guān)、公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān)、公司法律顧問(wèn)的審核關(guān)、公司法定代表人的終審關(guān)。由于采取了比較嚴(yán)密的制約措施，多年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)商業(yè)賄賂方面的事件。

廉政文化從某種意義上說(shuō)是“企業(yè)家文化”。南通英雄建安公司特別強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員、黨員干部，特別要注意提高自己的品行修養(yǎng)、人格魅力和綜合素質(zhì)，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，確立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。對(duì)此，公司注重把整治建筑市場(chǎng)的商業(yè)賄賂與企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，把德放在首位，堅(jiān)定不移，決不含糊。

第五篇：煙草講演稿,企業(yè)文化[小編推薦]

企業(yè)文化構(gòu)建

一、公司文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)情況

公司成員對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)是不平衡的。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理的學(xué)習(xí)和探討，縱觀當(dāng)今日本松下倡導(dǎo)的松下文化和中國(guó)海爾創(chuàng)造的海爾文化，打造出二個(gè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰的偉大企業(yè)。由此產(chǎn)生共識(shí)：企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的永恒支柱。況且，企業(yè)文化本身就是一種經(jīng)濟(jì)文化，這種經(jīng)濟(jì)文化與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會(huì)文化是相對(duì)獨(dú)立而存在的，反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀與目的要求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。基于這一點(diǎn)，公司上下是有同感的。因此，公司成員對(duì)建設(shè)公司文化的愿望上總的來(lái)說(shuō)是一致的。

但是，愿望的一致，并不等于認(rèn)識(shí)的一致。按理說(shuō)管理是以文化為基礎(chǔ)的，有什么樣的文化，會(huì)產(chǎn)生什么的管理。因公司有的成員并不認(rèn)為文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此導(dǎo)致：一是在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，不遵循共同的行為準(zhǔn)則，缺乏大局觀念和整體意識(shí)，難以合作和溝通，自我意識(shí)膨脹，自行其事，一味追求個(gè)人愿望的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此而留下難以解決的隱患。二是在制定目標(biāo)任務(wù)、研討方法措施時(shí)，往往產(chǎn)生不同意見(jiàn)和看法。這種認(rèn)識(shí)上的不平衡，一定程度上影響了公司文化建設(shè)的發(fā)展。

二、公司文化建設(shè)的開(kāi)展情況

1、進(jìn)行了環(huán)境與形象文化建設(shè)

一是公司根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)，正確定位并充分利用所處浦東

改革開(kāi)放的前沿優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)綜合性優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，積極而廣泛地宣傳本公司“誠(chéng)信、規(guī)范、高效”的服務(wù)宗旨，較好地?cái)U(kuò)大了公司的社會(huì)影響。

二是營(yíng)造有序，優(yōu)美的文化環(huán)境。在大廳、會(huì)議室、閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行必要裝潢和布置；在走道和公共場(chǎng)所設(shè)置諸如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等人文宣傳標(biāo)語(yǔ)；利用宣傳櫥窗分批展覽本公司獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品；所有辦公室按公司文明辦公要求進(jìn)行整理，使整個(gè)公司環(huán)境有了一定的變化。

三是搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。近年來(lái)本公司購(gòu)置了全套健身設(shè)備，開(kāi)設(shè)乒乓室，職工讀書(shū)室和公司榮譽(yù)室。

2、注重了道德行為文化建設(shè)。本公司制定了文明辦公規(guī)定和職工守則；開(kāi)展了職工道德教育和法制教育，倡導(dǎo)誠(chéng)信至上，質(zhì)量為本，遵紀(jì)守法，尊重他人，樂(lè)于助人的道德風(fēng)尚。

3、建立了必要的制度文化。本公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，結(jié)合公司的實(shí)際，相繼制定了職工薪點(diǎn)工資制，員工技術(shù)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，員工福利待遇執(zhí)行辦法，以及公司的會(huì)議制度，議事規(guī)則和廉政措施與違紀(jì)處罰辦法，較好地用制度規(guī)范了員工行為，逐步走上以法治理的軌道。

4、著手探索精神理念文化建設(shè)。一是倡導(dǎo)以價(jià)值觀理念為核心的公司精神；二是培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，整體意識(shí)和忠于企業(yè)、尊重他人、善于合作、勇于奉獻(xiàn)的高尚精神；三是注重人本主義理論文化的宣傳教育，形成尊重人才，爭(zhēng)當(dāng)人才的氛圍；四是培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)文

化，使員工不斷地在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，在追求中發(fā)展；與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。

三、實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的方法、步驟與措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，政策支持

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)的文化在很大意義上說(shuō)就是企業(yè)家的文化，因?yàn)椋髽I(yè)家始終處于企業(yè)的主導(dǎo)地位，起著關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)迫切需要具有戰(zhàn)備遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家超前地領(lǐng)略到企業(yè)文化的魅力之所在，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)企業(yè)文化意識(shí)的展示，企業(yè)家行為和精神面貌的展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)員工起到感染和導(dǎo)向的作用。同時(shí)，要把領(lǐng)導(dǎo)的重視轉(zhuǎn)化到具體的政策的支持上，切實(shí)保證開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)在時(shí)間、人力和財(cái)力上的需要，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)任務(wù)的重要條件。

（二）明確目標(biāo)制定計(jì)劃

1、確定目標(biāo)

公司文化建設(shè)的目標(biāo)就在于對(duì)內(nèi)形成凝聚力和團(tuán)結(jié)拼搏精神，對(duì)外樹(shù)立公司形象和良好品牌。其目的首先聚集于人本主義的價(jià)值追求。承認(rèn)個(gè)體的創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工把自身的價(jià)值追求同企業(yè)利益緊密結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)每一層面員工的積極性。

其次，凸現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的最新成果。通過(guò)推行ISO9001質(zhì)量保證體系、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)管理等，在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代管理和管理文化的特征。

第三，體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“雙贏、”“、多贏”的親和力。變你死我活的競(jìng)爭(zhēng)為進(jìn)一步的協(xié)作、合作基礎(chǔ)上的共同發(fā)展。

第四，提煉出“誠(chéng)信至上，質(zhì)量為本，追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)精神。以激勵(lì)員工奮發(fā)向上的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值形象。

2、計(jì)劃步驟

根據(jù)公司文化建設(shè)的總體目標(biāo)要求，需要制定具體的實(shí)施計(jì)劃：如本公司制定五年工作計(jì)劃：

第一階段：2003—2004年，建立規(guī)范的企業(yè)基本制度、組織機(jī)構(gòu)制度和企業(yè)管理制度；按公司文化建設(shè)總體規(guī)劃和目標(biāo)的要求，進(jìn)行宣傳教育；加強(qiáng)公司文化硬件建設(shè)，美化環(huán)境，統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)等，初步形成良好的企業(yè)文化氛圍。

第二階段：2005—2006年，開(kāi)展以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德教育，進(jìn)一步建立一套符合公司特點(diǎn)的創(chuàng)新機(jī)制，形成公司的精神理念、價(jià)值觀體系。

第三階段：2007年，以企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容的企業(yè)文化基本為員工接受，成為全體員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

這個(gè)公司文化建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容，各階段雖各有重點(diǎn)，但也是相互交叉的，這個(gè)計(jì)劃雖為5年，但5年后根據(jù)實(shí)際情況可完善，以新的目標(biāo)要求和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更高更層次的目標(biāo)追求，這是實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)必要的步驟和重要的方法和措施。

3、健全組織，建立制度

健全組織和相應(yīng)的制度是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的基本保證。一是要建立公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要任務(wù)是對(duì)公司文化建設(shè)提出思路、構(gòu)思總體規(guī)劃、進(jìn)行指導(dǎo)和督促。二是成立公司文化建設(shè)工作小組，成員主要由文化宣傳部門和有關(guān)人員組成，其主要任務(wù)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路和公司文化建設(shè)的規(guī)劃，具體組織實(shí)施。三是健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，以提高文化建設(shè)的效率和效果；四是建立文化建設(shè)的管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使文化建設(shè)的成果與從事文化建設(shè)的員工利益結(jié)合起來(lái)。

4、抓好教育，提高認(rèn)識(shí)

抓好教育，注視培訓(xùn)灌輸，提高員工認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

（1）教育培訓(xùn)內(nèi)容

a進(jìn)行政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治理論及企業(yè)文化理論方面的內(nèi)容教育。b開(kāi)展國(guó)家的法律、法令、國(guó)家的方針、政策，如：《憲法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》、《公司法》、《產(chǎn)品法》等及有關(guān)WTO規(guī)則與本行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

c進(jìn)行員工的公德、守則、職業(yè)道德規(guī)范、崗位責(zé)任制及服務(wù)常識(shí)、禮儀常識(shí)等方面的教育。

d進(jìn)行文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、從業(yè)資格等方面的培訓(xùn)。

（2）教育培訓(xùn)形勢(shì)

a建立各類學(xué)習(xí)型組織。如：理論學(xué)習(xí)組、設(shè)計(jì)方案組、青年讀書(shū)組等組織，進(jìn)行有選擇、有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和探討。

b由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或請(qǐng)專家開(kāi)展有計(jì)劃、有針對(duì)性的上課輔導(dǎo)。c利用公司《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》和宣傳欄等方式開(kāi)展宣傳教育。

d依托社會(huì)教育力量，參加各類教育培訓(xùn)。

e建立公司內(nèi)部考核，健全與社會(huì)教育培訓(xùn)部門相結(jié)合的考核、評(píng)定機(jī)制，以保證教育培訓(xùn)的質(zhì)量。

(3)教育培訓(xùn)所要形成的認(rèn)識(shí)

首先，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和交流，要使公司領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)家不僅僅是經(jīng)濟(jì)專家，也應(yīng)該是一個(gè)文化專家。企業(yè)家精神和形象，是企業(yè)文化的一面鏡子。卓越的企業(yè)文化就是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，決定了公司文化建設(shè)成敗。

其次，通過(guò)各種形式的教育和培訓(xùn)，要使員工了解公司的歷史和現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)和不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)及企業(yè)文化發(fā)展的歷史、影響與作用；要使員工了解公司開(kāi)展文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)容，真正理解和認(rèn)同公司文化建設(shè)的目的和意義，最終使員工自覺(jué)地投入到為實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)目標(biāo)的具體行動(dòng)中去。

5、開(kāi)展活動(dòng)，抓好落實(shí)

（1）切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)

a開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)：企業(yè)文化講座、企業(yè)IC講座、建立企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)、開(kāi)展企業(yè)重大紀(jì)念節(jié)日慶典活動(dòng)、組織高雅的舞會(huì)活動(dòng)等。

b開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)：由工會(huì)牽頭，建立棋類、乒乓球、籃球隊(duì)、足球等業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)，經(jīng)常組織內(nèi)部與對(duì)外的友誼比賽活動(dòng)，舉辦公司小型運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（2）開(kāi)展立功競(jìng)賽，樹(shù)立典型標(biāo)兵活動(dòng)

a鼓舞員工參加政府有關(guān)部門組織的立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物加以宣傳、樹(shù)為榜樣。

b注重平時(shí)觀察、發(fā)現(xiàn)，有目的培養(yǎng)各方面素質(zhì)好的員工，給予正確指導(dǎo)和鼓勵(lì)，塑造其榜樣形象。

c重視年終評(píng)比工作，對(duì)那些群眾基礎(chǔ)好，能吃苦耐勞，有發(fā)展前途的優(yōu)秀員工，加以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)開(kāi)展立功競(jìng)賽、樹(shù)立典型標(biāo)兵等活動(dòng)，形成對(duì)員工的正確導(dǎo)向，讓員工以典型標(biāo)兵為榜樣，從而使全體員工在潛移默化中奮發(fā)向上。

（3）著力進(jìn)行凝聚力工程活動(dòng)

a健全和完善員工福利保障制度，開(kāi)展以福利形式的凝聚力活動(dòng)，如：組織職工帶薪旅游、送清涼活動(dòng)和各種形式的慰問(wèn)活動(dòng)。

b堅(jiān)持新員工進(jìn)公司的歡迎儀式和老員工退休的歡送儀式，召開(kāi)各種類型的座談會(huì)，適時(shí)進(jìn)行個(gè)別交流，建立總經(jīng)理信箱，及時(shí)處理員工的信訪問(wèn)題，構(gòu)筑管理者與員工溝通感情的平臺(tái)，暢通思想交流的渠道，以增強(qiáng)凝聚力。

c幫助一般員工進(jìn)行一專多能的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；給優(yōu)秀員工提供深造和發(fā)展機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間；著力開(kāi)展幫困解貧活動(dòng)，營(yíng)造凝聚力工程。