第一篇：強勢媽媽的典型癥狀和改變方法

強勢媽媽的典型癥狀和改變方法

(2013-05-08 22:27:08)轉載轉載 ▼

標簽： 分類： 親子關系與家庭教育

原文地址：強勢媽媽的典型癥狀和改變方法作者：幸福的種子 最近看了一位學員的博文《慢、等、傻》

強勢的女人有三個特點，動作快，要求高，能力強。這樣的女人真是叫人又愛又恨！

強勢的女人是家里的女王。她有聰明能干明的頭腦，她掌控著一切，工作學習，吃喝拉撒。她有高效的行動力，出得廳堂入得廚房。她有批評的資本，因為她永遠不犯錯。

強勢的女人是家里的奴仆。她不能忍受家人的緩慢和錯誤，她習慣了凡事都親力親為。家人也習慣了按她的指令行事，不再主動地關心她，幫她分擔重負。

強勢的女人很孤獨，家人竭盡全力也難以讓她滿意，只好選擇了逃避和離開。

強勢的女人很受傷，她的優秀和能干造就了家人的無能和懦弱，她的愿望總是在落空。

強勢的女人瞧不起蠢女人，這樣的女人既無思想又無頭腦，什么事情也做不好，但又無比地羨慕她，因為她心安理得地享受著家人的愛護和關心。

有一天，強勢的女人發現她缺少的正是她嗤之以鼻的“不良品質和習慣”。它們是，慢，等，傻。

當她放慢腳步，選擇做家里行動最慢的那個人后，她發現，家人的動作快起來了。他們總是那么守時，爭分奪秒, 而她呢, 經常要被孩子催著才能出門。

當她學會了等待，不再喋喋不休地提要求，愛人每天都能給她帶來禮物，有時是一點她愛吃的零食，有時是一個關心的電話。她只是回報一聲感謝和一個淡淡的微笑。這樣的關心越來越多，讓她每天都如生活在蜜罐里。當她學會了裝傻，孩子開始如無頭蒼蠅一樣地亂竄，最后終于找到一個出口飛了出去。慢慢地，他們越來越敏捷，越來越豐富。終于有一天，她發現自己不用再裝傻了，因為他們已經真得比她還要聰明了。

強勢的女人在擁有了“慢，等，傻”的 “不良品質”后，她以前的種種愿望，就這樣輕易地實現了

第二篇：甲狀腺結節的典型癥狀

甲狀腺結節的典型癥狀

甲狀腺結節癥狀是什么?

很多朋友都非常害怕患上甲狀腺結節而不自知，因為該疾病在早期出現后非常不容易被發現，很多患者都是患上該病后已經較為嚴重了才發現病情。

一、起病：起病急，有發熱、咽痛及一側或雙側甲狀腺腫大而較硬，甲狀腺腺體內的結節大小不一，質地較硬，伴有甲狀腺體部位顯著疼痛和壓痛。

二、腫大不對稱：甲狀腺腫大可不對稱，結節堅硬，局部有隱痛和壓痛，伴有明顯的壓迫癥狀，但局部的淋巴結不會發生腫大，多見于中年婦女。

三、結節：甲狀腺體上發現單個或多個大小不一，呈圓形或橢圓形，與周圍不粘連，可隨吞咽上下移動，質地較正常腺體略硬，無粘連無壓痛的腫塊，可長期維持原狀或緩慢長大。

四、邊界：甲狀腺腺體內的結節與周圍正常組織分界清楚，結節質地較硬，硬度可超過實質性腫瘤，小囊腫一般無明顯癥狀，巨大囊腫可產生壓迫癥狀。這也是甲狀腺結節的明顯癥狀。

五、后期：后期可迅速生長，出現聲音、吞咽困難、呼吸困難等壓迫癥狀，局部淋巴結腫大或出現遠處轉移。

如何診斷出甲狀腺結節?

(一)、體格檢查

發現孤立結節中，良性占90%，惡性占10%。約4/5分化型甲狀腺癌及2/3未分化癌表現為單一結節。癌腫患者常于頸側區觸及大而硬的淋巴結，特別是兒童及年輕乳頭狀癌患者。

(二)、詢問病史

不少患者并無癥狀，而在體格檢查時偶然發現。有些患者可有癥狀，如短期內突然發生的甲狀腺結節增大，則可能是腺瘤囊性變出血所致;若過去存在甲狀腺結節，近日快速、無痛地增大，應考慮癌腫可能。

(三)、B超檢查

B超檢查可顯示三種基本圖像：囊腫、混合性結節及實質性結節，并提供甲狀腺的解剖信息;而對良惡性腫瘤的鑒別，特異性較低。

(四)、血清學檢查

甲狀腺球蛋白水平對鑒別甲狀腺結節的良惡性并無價值，一般用于做全甲狀腺切除術后或核素治療的分化型癌患者，檢測是否存在早期復發。

(五)、核素掃描

甲狀腺掃描用于補充體格檢查，能提供甲狀腺功能活動情況。應了解掃描的局限性，冷結節并不意味著一定是惡性病變，多數甲狀腺冷結節系良性病變，有無功能一般不能作為鑒別良性或惡性的依據。本文章由北京永安甲狀腺病醫學研究院(s.bjzljk.com)提供。

第三篇：老年癡呆有哪些典型的癥狀表現

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第四篇：哮喘的典型癥狀

哮喘的典型癥狀

作者：南京解放軍454醫院

哮喘是因為自身免疫識別錯誤及神經遞質的水平濃度失衡為主導致的一種呼吸系統的慢性疾病。那么哮喘的典型癥狀有哪些呢？

哮喘的典型癥狀：

（一）前驅期癥狀：

有過敏性鼻炎者常以過敏性鼻炎為先兆：出現鼻咽發癢、眼癢、流清水樣鼻涕，打噴嚏;有、無過敏性鼻炎者常有輕微咳嗽，干咳為主，或咽部不舒服,需要清嗓子，或有胸悶，胸部發緊。

這常是哮喘發作的前驅期癥狀，請記住！

此時，一定要及時采取相應措施以防止哮喘發作。每位哮喘病人都會有前驅期癥狀，關鍵是有人明顯，有人不明顯，有人時間長一點，有人時間很短，還沒有反應過來，急快發作哮喘。只要用心留意，用心體會，一定會發現自己哮喘發作的規律性。

（二）主要癥狀：

1、咳嗽，部分（15－30％）患者咳嗽為首發癥狀，常常以夜間咳嗽為特點，咳嗽也可能是哮喘前驅期癥狀或哮喘急性發作或加重的早期特征，也可能是哮喘的唯一臨床表現，稱之為咳嗽變異性哮喘或過敏性咳嗽；

2、喘鳴和呼吸困難，患者自覺胸悶、憋氣，嚴重者會出現呼吸困難，呼吸困難以呼氣時為明顯。輕度哮喘患者，日間可能沒有任何不適，只在夜間感到憋氣，或睡眠中憋醒。部分患者既使有明顯的肺通氣功能下降，仍然沒有呼吸困難的自覺癥狀，醫學上稱為“適應”或“耐受”現象；

3、咳痰，哮喘患者一般咳嗽無痰或有少量粘痰。一旦有痰，就必定要喘，痰咳出后，喘息即緩解。

4、胸痛，哮喘患者一般沒有胸痛的癥狀，哮喘發作較重，持續時間較長，如果出現單側突發胸痛要想到自發性氣胸的可能。

5、夜間哮喘，哮喘患者在.夜間睡眠過程發生的呼吸困難、氣喘、憋氣咳嗽的癥狀，是哮喘的重要癥狀，也是哮喘的臨床特征之一。

以上是對“哮喘的典型癥狀”的相關介紹，希望能給您帶來幫助！

第五篇：企業管理培訓的八大典型癥狀

企業培訓師搖籃www.tmdps.cn

企業管理培訓的八大典型癥狀

企業管理培訓的八大典型癥狀。企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點：

1、自負自滿，固步自封，認為企業效益好，什么都好，不需培訓；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計劃未來，典型的自我欣賞，自戀癥。花無百日香，日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續效益好，據統計，世界500強的企業平均壽命為30年左右，美國新企業80%在第二年就宣布倒閉。中國的企業短命得更厲害，因而在企業經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業的經濟狀況更好；而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業經濟效益的下滑。

2、悲觀自卑，得過且過，企業效益差時無錢就不安排培訓；

有的企業一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因！其因果鏈往往是：不培訓——經營不好——更不培訓——經營更不好，要打破這條因果鏈，走出魔咒和怪圈，一

定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態度、技能、知識不提高，企業轉虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環的后果是，越來越沒錢，越來越沒有人呆，慢慢走向完蛋。

3、六神無主，不知道培訓呢什么，社會流行什么就培訓什么；

一些企業的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期“物流知識培訓班”；報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織“知識經濟研討會”；有的一聽說要網絡化、信息化，就一窩蜂的搞計算機、IT培訓；中國加入世界貿易組織了，又一窩蜂地參加各種有關世界貿易組織的研討會。于是，什么ISO9000研討會、英語班，外貿短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果其實并不理想。其原因是：組織者不了解企業的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點，這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰的。培訓組織者的迷失，導致了培訓的浮躁病。這種培訓只重視表面的數量，不管培訓的質量；只管場面面子和自己的所謂業績，不管培訓是否有針對性。

4、小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓是一種成本，越經濟省錢越好；

目前許多企業經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“培訓”投資。主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在企業培訓方面投入的資金甚少。而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，它要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資、是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。據國外有關資料統計表明，對員工培訓投資1美元，可以創造50美元的收益，投入產出比為1∶50.相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。培訓雖然不能立桿見影的產生效益，但是，它的效益一定會發揮出來的。而且是持久的。

5、舍本逐末，輕重不分，關鍵的高層管理人員不參加培訓；

一些企業的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是：他們都很忙、他們經驗豐富、他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。

顯然這種認識是病態的，應該說，一個企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響最大。因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。國外許多知名企業就作出這樣的規定：越是高層管理者，參加的培訓就越多，有的甚至把培訓作為一項福利按職級進行分配。高層的病態思維直接導致企業的培訓沒有理想的效果。領導的觀念止步不前，企業能不斷向前發展才怪！

6、迷信，迷戀，單相思，認為培訓是靈丹妙藥；

有的企業對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業人力資源的所有問題。近幾年我國企業發展迅速，急需各種人才，但有的企業卻很少下大力氣培訓自己的管理人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使管理人員從素質到精神面貌發生根本變化，把培訓工作當作治病良藥，藥到病除，立刻為企業創造績效。希望畢其功于一役，過分的迷戀培訓的作用，往往導致事與愿違，企業是個大系統，小社會，病毒入侵的幾率多，需

要不斷地調理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓，還要有其他途徑。

7、為培訓而培訓，好大喜功，面子意識大于效果意識，培訓工作流于形式；

許多企業在對外宣傳時，常把本企業有多少高學歷員工作為熱點，造成企業紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內外MBA培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業培訓工作流于形式表現在對培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統性。培訓不是為企業撐門面，適合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人當職業經理人嗎？花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓的后續跟蹤和效果評估顯得特別重要。

8、患得患失，焦慮不安，害怕培訓后員工流失得不償失；

不少企業的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。對待這個問題，很多企業無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內容。這也成為了管理者們不主張培訓的最有力“理由”，實際上員工真正流失的原因

并不是源于培訓。據調查，員工跳槽最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題。總之，現在還沒有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致。而且情況卻恰恰相反，如果企業重視培訓，真誠地與他們交流，并使他們感受到被重用，他們就不會想離開。正如凱斯通公司的查克。麥克高文所言：“你越培訓員工，他們就越能出業績，業績越好，他們就越想留下來。”度量決定了境界，所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔。于是很多公司在培訓之前讓員工簽協議：培訓后離開，要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業，反而會促使他培訓后就離開。一個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜的同時，還想繼續為公司服務。這才是高明。