第一篇：指揮部廉政工作匯報

工程指揮部廉政工作情況匯報

尊敬的各位領導: 非常感謝x處長一行百忙之中，親臨指導xx指揮部廉政建設工作。

我部自成立以來，在處黨總支和省駐xx工程紀檢組的正確領導下，堅持以廉政風險防控體系建設為抓手，以工程建設領域反腐倡廉為重點，以創建廉政文化示范點為載體，積極創新工作方法，注重規章制度落實，為xx整治工程順利開展，提供了可靠的政治保證。現將廉政工作情況匯報如下：

一、工程概況

xx整治工程起于與安徽省交界的xxx，迄于與XX市交界的xxx，穿越xx縣三個集鎮，全長xx公里，全線按XX標準進行設計，工程概算投資XX元。工程內容包括XXXX,將極大地促進當地經濟又好又快發展。

二、廉政工作開展情況

（一）加強組織領導，廉政建設有序開展

指揮部成立了由指揮長任組長，副指揮長任副組長，各部門負責人組成的現場指揮部廉政建設領導小組，明確了聯絡員和信息員，擬定了工作內容、要求與措施。同時，結合工作實際，構建了黨風廉政建設組織網絡，堅持黨風廉政建設主要領導負總責、分管領導具體負責、部門分工協調齊抓共管、群眾積極參與 1 的工作機制，實現了黨風廉政建設縱向到底，橫向到邊全方向位覆蓋，夯實了工作開展基礎。

（二）健全各項制度，強化廉政監督檢查

指揮部制定了黨風廉政建設責任制度等各項制度。每年年初，指揮部領導與部門負責人簽訂《黨風廉政建設和作風建設責任制責任書》，按照黨風廉政建設責任制的工作要求，細化分解黨風廉政建設職責，明確“一崗雙責”，堅持一級對一級負責，強化各部門以及黨員干部的黨風廉政意識，確保黨風廉政責任落到實處。

我們還將現場指揮部工作人員《廉潔自律準則》公開上墻，主動接受各參建單位和社會監督；完善了《XX工程業主單位黨風廉政建設自查情況表》、《運行表單》、《XX工程重大業務事項報告表》、《XX工程紀檢監察上交禮品（金）臺帳》等7種管理臺帳，及時客觀反應現場指揮部的黨風廉政建設工作常態，促進指揮部的廉政建設取得良好成效。

（三）履行《廉政合同》，確保廉政考核質量

在工程建設合同管理上，將《廉政合同》與《建設（監理）合同》、《安全合同》同步簽訂，同步檢查，同步考核。合同條款中對參建各方廉政責任、義務和違反合同應受到的處罰做了具體明確規定，拉緊了廉政建設的“警戒線”。

自開工建設以來指揮部嚴格履行《廉政合同》：一是沒有參與施工單位的宴請或高消費娛樂活動；二是沒有接受過施工單位 任何方式的禮金、禮品和各種有價證券及不合法報酬等；三是沒有以職權之便向施工單位介紹親屬、親友、熟人等參與承攬分部工程項目的施工活動，未向施工單位介紹和推銷與工程項目有關的設備、材料、勞務等經濟活動；四是秉公辦事，認真執行工程質量和技術標準、施工規范及技術規程，嚴把工程材料進場關、質量檢測關和施工轉序關，對不合格的工程堅決予以返工，保證工程質量。

樹立了單位良好的社會形象，為實現建設優質廉政工程的目標奠定了扎實的基礎。

（四）深化廉政教育，牢筑反腐倡廉意識

為加強黨員干部隊伍建設，我們堅持“教育先行”，積極開展一系列的宣傳教育活動，努力營造濃厚的黨風廉政建設氛圍，提高黨員干部拒腐防變的意識和能力。

一是設置廉政文化長廊。結合航道標準化建設工作，在駐地辦公和生活場所醒目位置制作并懸掛20多幅黨風廉政建設的警句格言，時時處處提醒干部職工自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線；二是開展宗旨意識教育，著力增強黨員干部以人為本、執政為民的意識。以學習《黨章》為重點，引導黨員干部牢固樹立群眾觀念，愛崗敬業；三是開展學習先進人物和廉政先進典型事跡活動。組織學習XX系統先進典型，讓全指揮部干部職工學有榜樣，見賢思齊，激勵黨員干部弘揚真善美，牢固樹立社會主義榮辱觀。在日常工作中，我們經常組織觀看一些典型案例，僅今年以來，就組織觀看了《重藥治頑癥》、《人生的敗筆》、《潰穴》等六部警示教育片，并將市紀委制作的廉政動漫片《XXXX》通過電子政務網絡下發到各部門，教育引導黨員干部自覺遵守《廉政準則》規定的“52”個不準，把精力和權力用在為單位謀發展上，為群眾辦實事、辦好事上。

（五）落實防控措施，廉政工作取得成效

指揮部按照《XXX重點工程廉政風險防控手冊》要求，嚴格執行物品采購、合同管理、計量支付等九大類風險點的44條防控措施，形成了以權為點、以工作程序為線、以制度為面、環環相扣的廉政風險防控機制，做到了提醒在前、建章立制在前、約束在前，讓權力在陽光下運行。截止目前，指揮部及各參建單位有效運行“廉政風險防控流程運行表單” X次，其中：工程變更X次，實體檢查X次，計量支付X次，安全管理X次，資產購置X次，沒有發生一起違紀行為；我們十分注重將反腐倡廉要求貫穿于工作中，使之在具體工作中得到落實和體現，特別是在工程招投標、征地拆遷和大宗原材料采購等重要環節，積極配合省駐紀檢組進行重點監督管理，無論是材料供應單位確定，還是施工、監理招投標工作，均按法定程序進行，實行“陽光操作”，做到了公平、公正、公開，得到了參建各方的贊譽。

三、下一步廉政工作打算

“XX揚帆、清廉為舵”，XX指揮部將進一步強化廉政建設，積極探索廉政文化進工地，力爭成功創建市局級廉政文化示范點。并將廉政建設與當前開展的創先爭優、工程領域突出問題專項治理、迎部檢等活動相結合，把廉政、勤政理念融入各項工作之中，確保做到 “工程優質，干部優秀”。

第二篇：招商引資指揮部工作匯報

招商引資指揮部工作匯報

根據會議安排，現將2019年招商引資工作匯報如下：

一、目標完成情況

2019年截至目前，新簽約億元以上項目41個，投資總額123.97億元，完成市定目標的108%；新開工項目31個，投資總額64.17億元，完成市定目標94%；到位資金25.82億元，新簽約億元以上項目開工率75%；引進省外資金69.39億元，完成目標的77%；實際利用外資8223萬美元,占目標的86%。

二、工作開展情況

（一）加強項目研判，圍繞主導產業精準招商

一是提高項目引進質量。在接洽到新項目后招商局按照招商引資項目推進工作機制要求，以周例會、月例會、招商引資指揮部工作推進會、項目分包的縣級干部、區領導等主持的項目推進會以及專家論證會等途徑，對項目的跟蹤洽談、引進簽約、項目落地、項目建設等每個環節加強了分析研判，提高了項目引進的質量。例如北師大教育基地項目、康圣達醫療項目、萬邦物流項目、天貓商城等項目通過多種形式對項目的引進進行了分析研判，為項目的落地起到了積極推動作用。

二是突出重點招商區域開展招商。瞄準國內500強、區域龍頭、品牌前10強企業及其上下游企業，開展精準招商。緊盯我區主導產業，制定招商路線圖，高效地承接京津冀、珠三角和長三角等地區的產業轉移，全方位開展主導產業招商工作。例如上海博邦汽車微電機生產項目，生產基地計劃由上海遷到我區。

三是突出項目引進實效。今年以來，武漢康圣達醫學檢驗所項目、北京鴻坤集團健康醫養產業園項目、北京才管天下薪靈工項目、交通銀行安陽分行項目、復星集團智能裝備研發中心等紛紛落戶我區。同時，還重點梳理跟蹤高端服務業、古城保護、金融、科技平臺、新材料和新能源裝備共6大類16個項目。健康醫養產業園項目、復星合力新材料產業園項目、高磁感取向硅鋼項目、萬邦農產品冷鏈物流園項目、永康五金城項目、杭州米趣智慧產業項目、安陽市金融服務平臺項目、安陽大學科技園項目和中棉所合作項目等近期進展順利，將會有實質性進展。

（二）加大招商力度，豐富招商形式

一是大員上陣，領導帶頭招商。截止目前，市、區主要領導累計會見客商80余批次，外出招商20批次。市領導參加我區的招商活動12次，助推我區重大招商引資項目的引進落地。

二是堅持以商引商，鏈接高端科技資源。聯系中科院、中國航天科技集團等大型科技資源載體，推動實現了合力冷軋與復星集團、神方機器人與南陽匯博、力誠環保與碧水源、河南科創與航天211所的深度合作（合資、并購等方式）。利用我區北清科技、海納生物、華中數控、摩天之星、中國空間技術研究院航天技術推廣中心五個科技服務平臺，引進加成新材料、淼匯科技、盛威弘技、博邦汽車等科技項目8個，促成中棉所培養的中棉41號種子乘嫦娥四號飛船完成了人類首次月球背面生長試驗，解決企業技術難題23項。

三是利用節會開展招商取得實效。今年以來，招商局緊緊抓住節、會等商貿活動有利時機，采取積極有效措施，通過各種渠道，廣泛收集招商信息，積極進行項目洽談，取得了良好實效。4月8日在鄭州第十三屆中國河南國際投資貿易洽談會上簽約3個項目，總投資12.2億元，項目分別為：智能微電網項目、汽車微特電機項目和愛琴海購物公園項目。6月3日,在第十一屆安陽航空運動文化旅游節上簽約3個項目，總投資18.6億元，項目分別為：文峰區萬達廣場項目、薪靈工人力資源服務平臺項目和金融超級市場項目。此外還參加了高交會、人才交流大會等，收集了一批有效招商信息。

四是加強聯動配合，聯合鎮辦共同招商。今年以來，招商局與各鎮辦緊密聯絡，發揮各自優勢，開展聯合招商。薪靈工總部經濟項目的落地是文旅招商局與永明路辦事處合作招商的成功典范。從初期方案對接到赴京考察，從落實選址到完成簽約，文旅招商局與辦事處合理分工，聯動配合，提高了簽約落地速度，打通了優惠政策落實渠道。無車承運人項目也跟峨嵋辦事處簽訂了合作協議。

（三）完善項目臺賬，創新招商機制

一是積極收集招商信息。專業招商局深入研究國家和地方產業政策及投資重點，分析自身資源優勢和產業優勢，圍繞當地特色產業，強化調研，超前謀劃，利用各種形式和各種渠道，積極收集項目信息并認真論證項目的可行性，建立了新能源、新材料、文化教育旅游、現代商貿、金融和科技產業的項目庫。

二是完善項目管理臺賬。利用項目庫信息資源，將重點招商引資項目按照重點跟蹤、擬簽約、擬開工、重點推進實行分類管理，按照項目分類，項目分包到人，落實責任機制，明確項目責任人，定期更新項目臺賬。對推進中出現問題的項目實行議題機制，先召開局長擴大會議討論，然后通過招商引資指揮部推進最后上管委會主任辦公會議研究，盡快解決項目難題，推進項目。

三是全力探索招商引資新機制。為提高工作實效，探索招商引資新機制，以新材料招商局為主體，由高新區建投公司出資成立安陽前沿新材料科技有限公司。該公司成立以來配合建投公司服務新材料標準廠房（即復星合力高強鋼筋新材料項目）建設，參與籌備高磁感取向硅鋼先導公司并入股。以金融產業招商局為主體，由高新區建投公司出資成立安陽市國金金融綜合服務有限責任公司，配合建投完成金融服務平臺項目建設。

三、存在問題

態勢喜人，問題也不容忽視。當前，招商工作還面臨很多問題，急需我們破解：一是發展空間受限，一些項目通過不斷跟蹤洽談，逐漸成熟，卻由于土地問題或空間問題不足難以落地。二是環保管控壓力大，對項目的引進造成了不利影響。三是招商隊伍建設仍需加強。自2017年10月份兩區招商隊伍重新組建后，到目前沒有理順人員關系和機構編制等問題。四是兩區套合后，行政及人事管理、工作機制等方面仍需進一步磨合。

四、下一步打算

（一）明確招商方向，狠抓項目帶動

1、突出主導產業招商。在新材料產業方面，緊緊圍繞“打造新材料300億產業”奮斗目標，積極打造新材料產業基地。重點推進河南安銀先導新材料公司高磁感取向硅鋼項目、復星合力高強鋼筋新材料項目等產業龍頭項目。在新能源環保裝備制造產業方面，以打造全市新能源環保裝備基地、實現年產值300億元的為發展目標，重點以斯普機械海洋能發電機、金風科技、中車永磁發電機等項目為龍頭，加快推進

“三能”（風能、生物質能、海洋能）等新能源裝備制造業項目引進。在金融產業方面，繼續圍繞我區金融產業發展規劃，以將我區打造為安陽市核心金融功能區為目標，扎實推進金融綜合服務平臺項目，以該項目為抓手，培育金融市場主體，拓寬金融服務領域，優化金融空間布局，努力推動金融產業向高端化、專業化、品質化方向發展。在文化教育旅游產業招商方面，圍繞全市打造千億級文化旅游產業和我區建設全市文化旅游和教育培訓中心的總目標，重點依托古城保護整治復興、商務中心區打造、寶蓮寺高端商務區，積極開展文體娛樂、文化創意、電競動漫、影視制作、廣告傳媒、教育培訓、健康養老等產業招商。加快推進康養產業園、首佳·健康城、地區醫院整體搬遷、華強歷史文化科技園、國旅安陽城茶文化古鎮等項目落實和建設；積極對接建業集團、鑫創科技集團等有意向參與古城保護開發的公司，全力服務好倉巷街歷史文化街區后期招商和運營，全面啟動西大街歷史文化街區、高閣寺——城隍廟歷史文化街區改造招商和建設；積極對接米趣科技集團等科技型公司，大力發展電競、大數據等數字經濟新興產業；深入對接北大培文、江蘇教育、神州天立、平行線等職業教育和培訓集團，積極推動“名牌”優質教育資源招商。在現代商貿產業招商方面。圍繞打造豫晉冀區域性現代商貿服務中心的目標,致力推進服務業三區（特色商業區、商務中心區、寶蓮寺高端商務區）建設，重點引進輻射能力強的商貿類企業。重點跟蹤推進萬邦冷鏈物流園、中國科技五金城、愛琴海購物公園、新城吾悅廣場和康圣達二期等項目。在科技產業招商方面，將牢記“發展高科技，實現產業化”這一高新區歷史使命，以建設豫北區域性科技研發孵化中心為目標，以推動“科技創新券制度”為抓手，打通科技資金引導現有企業轉型升級實現科技資源引進的工作路徑；以中棉所國家生物檢測中心、國家大學科技園項目合作為契機，開啟本區科研院所項目實體化、產業化進程；以“科技平臺管理辦法”的出臺、實行為契機，規范北清科技、摩天之星等科技平臺的管理及服務工作，引導科技平臺在高新技術企業引進、科技服務、人才培養等方面發揮更大作用；以博邦汽車電機、崇高納米、加成新材料等省外科技項目的引進為經驗，繼續做好域外科技項目的引進工作。

2、突出樓宇經濟招商。實施“雙百千”工程，大力開展樓宇經濟招商。一是加強區域統籌規劃。做好全區商務樓宇資源的摸底調查和統計分析工作。二是重點培育高成長現代服務業。圍繞現代金融、數字創意、信息咨詢、總部辦公等生產性服務業和商務配套服務業開展精準招商。三是提高產業集中度。充分利用區域資源比較優勢，引導企業分類聚集，提高規模效應和集約效應，形成產業集群優勢。四是積極引進樓宇運營商，提高樓宇利用率和稅收貢獻率。

3、突出閑置資源招商。以盤活存量、提升增量為目標，堅持政府主導與市場運作相結合，對停產或半停產企業空置廠房以及半拉子工程，通過收購、兼并、重組、引資、引技等方式進行“二次招商”。加快整合閑置資源，推動企業轉型升級，產業結構優化，打造新的經濟增長點。

（二）轉變招商工作方式

以提高招商項目的“對接率”和“成功率”為目標，積極開展以商招商、親情招商、產業招商、專業招商、小分隊招商等，實現從粗放招商轉變為精細招商、從盲目招商轉變為目標招商、從政策招商轉變為環境招商，提高項目成功率。

（三）創新招商項目跟蹤服務機制

進一步加強招商機構內部管理，做到企業服務無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優惠政策。搞好跟蹤服務，認真落實招商引資各項優惠政策，營造安商、親商、富商的投資環境。

第三篇：旅游指揮部工作匯報

XX縣

文化旅游建設指揮部

工 作 匯 報

今年以來，縣文化旅游開發建設指揮部緊緊圍繞縣委、縣政府的安排部署，結合我縣文化旅游工作實際，在學習、探索和實干中，不斷理清發展思路，快速推進旅游開發，切實發揮了文化旅游產業發展主力軍的作用。主要有以下四個特點：

一、工作機制有序。指揮部積極履行統一指揮、綜合協調的職能，堅持縣領導牽頭項目推進制度，指揮長和每名副指揮長都分包2-3個項目，切實發揮牽頭指揮作用，深入一線、靠前指揮，協調解決項目推進中的重點、難點問題。明確工作分工，細化目標任務，成立了項目融資、環境保障、督導考核和項目推進四個工作組，項目推進組下設XX、景區東大門、創建旅游強縣和景區規劃編制、XX廣場、XX抗戰紀念館、XX文化旅游商品開發、山體修復、現代林業觀光園、XX文化園等11個項目推進工作小組，每個工作組都明確了組長、副組長和成員，制定了嚴格的工作制度和流程，層層落實責任。全體成員現場辦公、分線作戰，隨時解決問題、化解矛盾，全力全速抓工作落實。

二、思想認識統一。以加強學習研究和宣傳教育為抓手，著力解決廣大干部群眾思想認識和工作能力問題，層層統一思想、提升境界。指揮部先后七次組織工作成員和周邊村居干部群眾赴先進地區考察學習，通過對照找差距，增強緊迫感，堅定信心。采取多種有效形式宣傳縣委、縣政府開發大旅游、建設大產業的發展理念，提高了全縣上下參與支持文化旅游重點項目建設的積極性和主動性，指揮部全體成員拋棄臨時性組織的觀念，全心全意投入到文化旅游開發中，以思想的高度統一、能力的有效提升促進了工作的全面展開。

三、工作推進快速。指揮部充分發揮集中會戰的組織優勢，發揚“五加二”、“白加黑”的工作精神，全局性、創造性地開展工作，使各項工作步入緊鑼密鼓、有條不紊的軌道，特別是“百日會戰”活動以來，更是掀起了背水一戰、大干快上的熱潮。X書記、X縣長多次主持召開現場辦公會，進一步增強了指揮部全體成員加快文化旅游開發的士氣和信心。在XX擴建工程中，指揮部統籌安排，征地清障、土方開挖、施工設計等壓茬進行，工作組每天早晨6點集中組織工作人員分赴一線，晚上7點集中召開調度會匯總情況、制定下步措施，每天工作達17小時，70余萬方土方調運、防滲護坡施工等三個多月的工作量都用一個多月的時間完成，確保了XX順利蓄水。面對大量的征地、拆遷、清障工作，指揮部組建工作小組，領導干部發揮模范帶頭作用，帶領包戶人員和村干部，登門入戶走訪、座談，反復平衡利益關系，耐心細致地為群眾解疑釋惑，堅持政策宣傳、法規執行、有情操作、示范帶動等多種措施，讓領導、群眾和投資商多方滿意，依法、和諧地解決了熱點難點問題，確保了社會穩定。

四、督導考核有力。指揮部建立了目標責任制，細化節點任務，強化包保責任，倒排工期，掛圖作戰，確保工作在規定時限內完成。嚴格落實考勤制度，每天早八點集中點名，加強人員到位在崗督查，嚴查重罰無故缺勤、擅自離崗的行為。強化督查督辦和跟蹤問效，及時進行工作調度，不斷查擺問題并立即整改，使每項工作都有人負責、有人落實、有人督促。堅持公正科學的用人導向，讓想干事、會干事、干成事的人擔當重任，讓一線成為鍛煉培養干部的主陣地，特別是縣委本次調整干部，對在XX指揮部工作中表現突出的給予提拔重用，進一步激發了廣大干部干事創業、比學趕超的熱情。

旅游產業是新興的創意型產業，我們沒有既定的模式可用，只能在不斷地學習、總結和摸索中前進。XX旅游是一篇大文章，我們本著對歷史、對人民、對發展負責的態度，按照高水平整合資源、大手筆描繪藍圖、高標準打造精品的原則，委托XXX、XXX等規劃大師親自操刀，并多方征求意見，不斷調整完善，不妄下定論、不急于求成。同時，堅決尊重規劃的嚴肅性和權威性，規劃未經確準，絕不啟動建設。此外，我們也遇到了資金匱乏、拆遷困難等發展中常見的問題，但通過積極想辦法、做工作，使發展路子越走越寬。

下一步，文化旅游開發建設指揮部將圍繞全縣發展大

局，以縣委、縣政府安排的重點項目為抓手，進一步解放思想、破解難題，繼續盯緊靠牢、強力推動，全力抓好以下工作。一是確立規劃定位。不斷加強學習，提升能力，積極跟進督促規劃專家，盡快完成景區開發建設總體規劃和幾大重點項目詳細規劃，明確XX旅游的發展定位、空間格局、功能分區和產業布局，為加快開發夯實基礎。二是實施項目引領。突出重點，打造景區東大門、停車場、水路通道等亮點工程，力爭在全市科學發展現場觀摩時為全縣爭光。全面推進和加快XX文化廣場、抗戰紀念館、現代林業觀光園等重點項目及旅游基礎設施建設，確保圓滿完成目標任務。三是加大融資力度。積極包裝項目、推介項目，分析市場、融入市場，研究政策、對接政策，特別是深化市場運作，做活經營土地的文章，拓寬融資渠道。四是完善產業要素。以旅游強縣等品牌創建為抓手，大力培育市場主體，完善旅游配套服務，改善城市游覽環境，提升區域整體形象。

各位領導、同志們，振興XX文化旅游，是縣委、縣政府確立的大項重點工作，是全縣人民的共同心愿，也是各級領導關注的重點，XX開發建設指揮部全體成員深感責任重大、使命光榮。我們將全面貫徹落實本次大會精神，以創新的精神、戰略的思維和超常規的舉措，開創文化旅游工作新局面，為加快我縣“轉方式、調結構”，促進經濟社會又好又快發展做出應有貢獻！

第四篇：10.8.25指揮部工作匯報

A1基礎設施配套建設指揮部工作情況匯報

A1基礎設施配套建設指揮部自2010年4月底成立以來，在區政府領導的關心重視下，在建交委的正確領導下，A1基礎設施配套建設工作有序推進。現就近階段工作情況簡要匯報如下：

一、關于唐黃路（S1～周鄧公路）、航城路（S2～南六公路）進展情況

1.工作進度

前期手續：工可批復、建設用地規劃許可證已完成。設計、勘察招標已完成。水系調整方案初稿編制完成，環評評審會已完成。土地預審相關材料已轉報市規土局。

動遷啟動：完成初步的動遷摸底，兩路共涉及居128戶，企業12家。（唐黃路涉及居69戶，企業4家；航城路涉及居59戶，企業8家）

2.需解決問題 ①土地問題

由于兩條路建設用地控制線與大基系統不一致，涉及基本農田需報市里調整，目前尚未完成土地預審，滯后于預定節點，對后續手續辦理帶來嚴重影響。

②水系問題

水面積平衡 唐黃路填河約34000平方米，航城路填河約11000平方米。僅道路紅線范圍內難以平衡，目前正與水務部門溝通，明確把這兩條路及其他配套道路納入A1地塊做整體水系平衡方案。

河道藍線

水系調整方案上報稿已送到新區水利處，等待河道藍線的劃示。③動遷問題

由于川沙、六灶分屬原浦東和原南匯，在動遷操作方式、動遷政策、補償標準皆不相同。經區長動遷聯席會上商議決定，兩鎮動遷模式參照原北片模式，并確定先按協議動遷方式進行操作。關于綠線外帶拆問題需由六灶鎮與浦東建管公司共同明確后，上報新區發改委進行決議。此外，六灶動遷安臵房戶型不合理（偏大），不適用當前動遷安臵。

3.工作計劃：

①由市主題辦、區發改委、區建交委三家單位關于將A1及周邊配套項目列入市重大工程聯合申請已于8月4日送市發改委，等待批復。計劃待批復到手后，立刻向市規土局申請啟動后臺處理，以便土地手續的加速辦理。

②聯系水務部門及相關部門，就A1及周邊配套道路涉及的水系平衡及河道藍線等問題專題協調。

③已與發改委、房產處、住宅中心、川沙鎮、六灶鎮召開協調會，就協議動遷一事商洽。下一步由建管公司就兩鎮動遷事宜向發改委再次匯報。

二、關于周鄧公路（申江～南六）、六奉公路（周鄧～南次入口）、南六公路（S32～S1）的進展情況

市政中心負責前期工作，立項批復已完成，周鄧、六奉的選址已上報，水系調整方案、環評報告和工可報告正在編制；南六正在做紅線核準已完成，選址意見書已上報，工可及環評均在編制中。

后續可能涉及的土地及水系問題，計劃納入A1項目周邊總體水系方案中一并解決。

三、關于圍場河，中心湖泊的進展情況

均已完成項建書批復，工可報告已經過評審。已完成設計、勘察招標。

存在問題及建議：

1、根據區府專題會議紀要（2010—22）精神，川沙A-1地塊二期地塊的土地儲備及動拆遷工作應盡快實施土地儲備。根據要求圍場河（東南段）最晚需于2013年4月底竣工（即42個月），根據項目倒排計劃需協調新區土地儲備中心于2012年4月前完成3.1平方公里區域土地儲備工作（包括征地、動拆遷、交地等相關工作），以便東南圍場河項目的順利推進。

2、由于中心湖的河湖聯系系統的用地范圍在3.1KM2內，需協調落實土地手續。

四、關于場地形成的進展情況

場地形成工程已完成立項備案，場地形成的工程設計、勘察招標工作基本結束。勘察工作已基本完成。8月3日進行了場地形成的初步設計評審。目前正在開展現場試驗段方案設計及組織落實工作。

存在問題及建議：

1、由于場地形成項目特殊性，本項目涉及的內容不在政府相關職能部門批復初步設計的業務范圍內，需協調相關部門明確在施工招標前不出具初步設計批復事宜。

2、由于本項目特殊性而無法辦理規劃、土地手續，所以也就不能辦理施工許可證，需協調建交委建管部門開會明確相關事宜。

五、關于秀浦路的進展情況

項目建議書、選址意見書均已批復。7月份已完成編制工可的相關準備工作（初勘，測量，物探，交通流量預測等）。目前正在委托水務規劃院編制河道藍線，計劃9月底完成河道藍線劃示。同步正在開展環評工作。

從新區規土局了解，秀浦路工程實施范圍涉及基本農田，無法辦理土地預審。調整基本農田范圍需定界報告，目前正在加緊辦理定界報告書，待完成后報送規土局進行調整。

存在問題及建議：

1、由于本工程在施工界面上與申江路高架專用通道、軌道11號線及S2立交存在一定關系，而目前該三個項目方案尚未確定，將影響下步秀浦路的工可方案設計，建議由委計財處與市政設計院進行溝通。

2、經初步排摸，本工程涉及企業動遷約6家，居民動遷約60戶，按每戶200平米計算，需解決動遷房源1.2萬平方米。經與康橋重大辦了解，近期內無動遷房源。

六、關于建立聯絡員制度

根據委領導要求，為加強與A1項目指揮部成員單位的信息溝通，穩步推進A1配套項目建設進度，建立A1基礎設施配套建設指揮部聯絡員制度。各指揮部成員單位根據工作需要，單位相關處室設定一名聯絡員，負責A1配套項目具體聯絡事宜，并協助指揮部協調推進A1配套項目相關工作落實，直至項目建成并投入使用。聯絡員將負責與A1指揮部工作領導小組的日常工作聯絡與溝通；參加定期例會，及時向本單位分管領導反饋指揮部工作要求及相關任務；協調、督促本部門加大工作力度，確保A1配套項目工作順利推進。

七、下一步工作計劃：

1、下周計劃就涉及A1地塊內部場地形成工程的前期規劃辦證（初步設計批復、施工許可證辦理）過程中存在的問題，邀請新區建交委建管部門召開一次協調會，明確相關事宜。

2、計劃將A1地塊市政配套水系規劃調整項目立項，進行總體水系平衡，就水系平衡問題與環保局等相關部門組織一次專項協調會。

3、請區重大辦與市重大辦共同就唐黃路、航城路土地預審再召開一次協調會。

4、建議六灶鎮政府抓緊上報新市鎮及配套安臵房基地規劃，并盡早啟動基地建設，增加A1項目配套安臵房源。

盡管在A1項目的推進中會遇到一些問題，但在各級領導的關心指導下，在相關單位的大力配合支持下，我們有信心按照既定目標完成任務。

A1基礎設施配套建設指揮部 二〇一〇年八月二十五日

第五篇：廉政工作匯報

今年以來，人事勞動和社會保障局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹縣委、縣政府黨風廉政建設的規定，認真落實黨風廉政建設責任制，使以局班子為重點的黨風廉政建設取得新的明顯成效，推動了各項人事勞動和社會保障工作的開展。

一、加強領導認真落實黨風廉政建設責任制

切實加強黨風廉政建設既是堅持立黨為公、執政為民的迫切需要，也是推動人事勞動和社會保障事業健康發展的重要保證。對此，局班子始終有清醒而明確的熟悉，成立了局黨風廉政建設工作領導小組，各科室負責人為成員的黨風廉政建設領導小組，班子成員將各項責任目標重新做了具體分工，明確了責任人，堅持“一把手”負總責，班子成員及中層干部“一崗雙責”的責任制，繼續要求班子成員和中層干部在抓好業務工作的同時，對分管范圍或本科室的黨風廉政建設工作負責，形成了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實的黨風廉政建設機制。將把黨風廉政建設列為全年崗位目標責任制的一項重要內容，堅持同計劃、同部署、同檢查、同落實，把黨風廉政建設與各項業務工作有機的結合起來。保證了我局黨風廉政建設始終有組織、有計劃地不斷向前推進。

二、圍繞落實兩個務必，促進班子成員廉潔從政

結合保持共產黨員先進性教育活動，我局組織全體黨員到西柏坡接收“兩個務必”警示教育，局班子圍繞理想信念、思想

觀念、精神狀態、素質能力、服務群眾、工作作風等六方面內容，進行了“六查六看六反思”，并在全局上下進行查擺剖析。為進一步增強服務意識，改善服務態度，提高工作效率，真正發揮社會保障作用，通過自查自糾，全局上下精神面貌煥然一新，增強了“群眾滿足是第一追求，我與全局共榮辱”的服務理念，擺正了業務與學習、局部與全局、個人與服務對象、自律與他律的關系，自身素質、工作效率都得到明顯提高。通過自查自糾，促進了局班子成員自覺遵守各項黨風廉政建設制度，嚴格執行“諾廉、述廉、評廉、考廉”規定，充分發揮了非權力影響力。

三、加強學習教育筑牢思想防線

局班子堅持從抓學習教育入手，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，筑牢黨員干部的思想道德防線。一是抓緊理論學習。按照縣委在全縣黨員干部中開展保持共產黨員先進性的教育和“立黨為公、執政為民”教育活動的要求，學習采取了集中輔導與個人自學相結合，心得交流與專題理論文章研討相結合等形式，極大的提高了學習效果。二是開展豐富多彩的教育活動，以“怎樣服務，為誰服務”為題，以科室為單位又進行了討論，提高了黨員干部的服務意識;結合十一五規劃制訂之際，組織全局干部職工學習了十一五規劃涉及人事勞動和社會保障相關工作，明確了今后一段時間的工作目標。

四、加強機關行風建設，切實糾正侵害群眾利益的不正之風

（一）接受各界監督，全力打造“陽光政務”。設立了違規行政投訴箱和投訴電話，在電臺針對辦公質量、廉潔自律等問題公開承諾；另外對公開招聘、人事任免、職稱評聘等事項實行公開辦理制度，將工作過程、辦事結果置于社會的監督之下，營造了公開、公正、透明的行政環境，維護了我局在社會上的良好形象。

（二）加大投入，提高標準，加強行業作風軟硬件建設。一是高標準籌建社會保障服務大廳。并進一步簡化了辦事程序，合并了工作環節，建立了社會保險業務工作流程圖，組建了社會保險業務局域網，直接通過計算機進行業務操作處理和數據共享交換，真正提高了工作效率。實現了登記、申報、核定、繳費、審批支付等一條龍式服務，徹底解決了辦事群眾往返奔波的情況，達到了“一看就懂，一聽就明白，一次就辦完”的要求，得到了縣領導的高度肯定和社會各屆的拍手稱贊。提升了人事勞動和社會保障服務品牌。二是完善各項制度，規范工作程序。在嚴格執行首問責任制和首辦責任制和人勞社保干部五條禁令的基礎上，新建立了出勤登記、外出下鄉告之、請銷假三項制度，推行了無缺位工作法，提出了十條文明用語和十條服務忌語，增強了干部職工“崗崗是窗口，人人是形象”的觀念，保證了各項工作環環相扣，順利開展。

四、積極配合，做好案件查處協調工作

按時參加紀檢、監察部門案件查處聯席會議，互通情況，發現案件線索及時向有管轄權的機關通報,當好參謀助手。同時按照管轄范圍，對涉及政紀問題的，組織專門力量協助配合紀檢監察部門調查處理及時移送有關材料，需我局處理的案件，能夠在規定辦案時限內做出處理。對需聯合辦案的，從人員、車輛、經費上優先予以保證。

今后，局領導班子將更加堅定地執行黨的路線、方針、政策，全面貫徹“三個代表”重要思想，以嚴格執行四大紀律領八項要求，嚴格治理、嚴格監督，切實加強以班子為重點的黨風廉政建設，不斷深化黨風廉政和反腐敗工作，努力造就一支政治紀律嚴明、業務素質精良、組織放心、群眾滿足的人事勞動和社會保障干部隊伍，加快推進各項事業發展，為全縣改革發展穩定大局保駕護航，發揮應有的作用。

一是積極探險索人事勞動和社會保障工會在新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗專項工作的新途徑，新方法；嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持一崗雙責，把黨風廉政建設與各項業務工作相結合，實行“同計劃、同部署、同檢查、同落實”。

二是抓好班子自身廉潔自律規定的落實。繼續深入學習兩個條例，認真執行省、市有關廉潔自律的各項規定，進一步完善局黨政領導班子民主決策機制，把諾廉、述廉、考廉、評廉規范化、制度化，努力把人事勞動和社會保障局領導班子建設成為一個政治堅強、開拓創新、團堅固干、清正廉潔的戰斗集體。

三是組織好“雙評議”活動。以廣大基層職工群眾關心的熱點、難點問題為切入點，規范公開招錄機關事業單位工作人員、職稱評聘、職工退休、醫療費支出等項目的公開工作，大力實施“陽光工程”。要從提高服務質量、辦事效率、公正便民等方面改進業務工作，突出強化社會監督機制，不定期召開行風建設監督員會議，向他們匯報當前工作情況，進一步征求對我局各項工作的批評和建議；熱情認真地接待每位來局信訪的群眾，最廣泛的接受社會各方面的信息，聽民聲、訪民意、解民憂，用實實在在的作風、行風效果取信于民，贏得人民群眾的支持和理解，把各項人事勞動和社會保障事業推上新臺階而努力工作。