第一篇：UI設計標準流程(精)

一、產品定位與市場分析階段

1、目的（UI設計師應了解產品的市場定位、產品定義、客戶群體、運行方式等。）

2、主要執行人員（UI、UE、需求）

3、需溝通人員（銷售）

4、實現步驟（會議討論）

5、UI主要職責：（定義用戶群特征、定義最終用戶群、定義產品方向）

二、用戶研究與分析階段

1、目的（UI設計師收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這部分工作有團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析）

2、主要執行人員（UI、UE、需求、技術）

3、需溝通人員（銷售）

4、實現步驟（紙搞線稿、黑白稿、原型）

5、UI主要職責（收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這部分工作有團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析）

三、架構設計階段

1、目的（這里涉及到比較多的界面交換與流程的設計，根據可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素）

2、主要執行人員（UI、UE、需求部門）

3、需溝通人員（技術、銷售）

4、實現步驟（UI進行風格設計出界面，和需求部門拿出定稿；UE對原型進行優化，整理出交互及用戶體驗方面意見，反饋給UI及需求部門；UID等待效果圖，開始代碼編制）

5、UI主要職責：（根據可以性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素。界面設計、圖標設計、風格設計）

四、原型設計階段

1、目的（根據進度與成本，可以把原型控制在“手繪-圖形-Flash-視頻幾個質量范圍）

2、主要執行人員（UI、UE、需求部門）

3、需溝通人員（UID、技術）

4、實現步驟（設計規范；代碼及程序開發）

5、UI主要職責：（對前面所以工作以設計方面的實施，根據進度與成本，可以把原型控制在“手繪-圖形-Flash-視頻幾個質量范圍，原型的本質更傾向與一個DEMO，它不需要有全部的功能，但要體現出設計對象的基本特性）

五、界面設計階段

1、目的（根據原型設計階段的界面原型，對界面原型進行視覺效果的處理）

2、主要執行人員（UI、UE、技術）

3、需溝通人員（UE、銷售）

4、實現步驟

5、UI主要職責：（該階段確定整個界面的色調、風格、界面、窗口、圖標、皮膚的表現）

六、界面輸出階段

1、目的（配合好開發人員完成相關的界面結合）

2、主要執行人員（技術）

3、需

溝通人員（UI、UE、需求部門、銷售）

4、實現步驟

5、UI主要職責：（對界面設計階段的最后結果配合技術部門實現界面設計的實際效果）

七、可用性測試階段

1、目的（針對一致性測試；信息反饋測試；界面簡潔性測試；界面美觀度測試；用戶動作性測試；行業標準測試）

2、主要執行人員（程序測試部門）

3、需溝通人員（UI、UE、程序、需求部門、銷售）

4、實現步驟

5、UI主要職責：（負責原型的可用性測試，發現可用性問題并提出修改意見）

八、完成工作階段

1、目的（對于前面七個階段的設計工作進行細節調整）

2、主要執行人員（UI、UE）

3、需溝通人員（技術、銷售）

4、實現步驟

5、UI主要職責：（可用性的循環研究、用戶體驗回饋、測試回饋、UI人員把可行性建議進行完善）

九、產品上線

1、目的（檢驗前面界面設計的成果是否符合市場及用戶群體）

2、主要執行人員（銷售）

3、需溝通人員

4、實現步驟

5、UI主要職責：（收集市場對于產品的用戶體驗，并記錄誠文字說明）

十、分析報告及優化方案

1、目的（了解整個界面設計的優缺）

2、主要執行人員（UI、UE）

3、需溝通人員（技術、銷售）

4、實現步驟

5、UI主要職責：（對于前九個階段的界面設計進行詳細系統的整理，為下一次界面設計提供有力的市場及專業論據）

第二篇：室內設計設計標準流程

2． 業務部門接洽（設計師介入）

⑴設計師：客戶進入公司后每位設計師都應做好客戶接洽的準備，在客戶經理做好安排后將客戶信息采集表及相關資料備好，與客戶進行洽談。

⑵洽談過程自行控制，需完成四項必做流程：①營銷流程的介入，即介紹公司和自己，宣傳公司文化和自身的優點及經驗，可適當介紹公司以往案例了解客戶意向，最終達成共識并建立服務關系；②客戶信息采集（了解項目的面積、使用用途、限制條件，客戶年齡、消費觀念、生活態度、行為習慣、信用程度、資金情況、文化素質與藝術修養等），盡量避免直接詢問，講求策略，制造放松、隨和的溝通氣氛，事先準備好行政部提供的客戶信息采集表，詳細留檔；③做好詳細的洽商記錄，便于設計任務分配及設計流程的監管；④將公司的收費標準告知客戶；⑤預約量房的具體時間

3． 消化流程【客戶意向】

設計師與客戶溝通之后，①仔細查看洽商記錄，回顧洽商過程、思考客戶需要，確定案例的總體風格②針對客戶意向搜集合適的意向資料，彌補自身對于客戶意向風格掌握的不足之處，為方案制作做好充分的前期準備。

4．測量，首次方案（家裝，約3天時間）

① 設計師助手（如公司沒有設計師助手或實習設計師，則由設計師自己完成量房過程）：

按預約好的量房時間及地點，按時進行量房工作，注：●帶好量房工具（激光測距儀，5m鋼卷尺，相機，畫板，繪圖筆）●現場勘察：感受現場外部環境與內部環境，關鍵部分做好詳細記錄（層高、梁下、噴淋頭高度、消防檢等）●在沒有建施或建施與現場尺寸誤差過大的情況下，要重新進行測量

② 量房結束后，由負責此案例的設計師組織設計部相關人員的內部會議，進行客戶分析，并針對此案例具體風格等設計要素進行分析，做出工作計劃，包括下次方案討論的時間安排、平面圖、提案冊，做出簡短的項目分析文案

③平面方案

設計助理整理出CAD平面框架圖（由建筑施工圖轉換成公司圖層，或依據現場測量的數據進行繪制），采用合適比例打印出圖，例如：1:100,1：50,1:200,1:300等。交由主案設計師出平面方案，手繪草圖交由助理繪制成CAD平面圖，同時將CAD平面圖轉換成JPEG格式，用于提案冊的制作

④ 意向圖片

設計師助理依據設計風格，根據不同功能分區，收集意向圖片

圖片收集來源（供參考）：●公司現有資料，圖書，電子書●網絡下載，推薦馬蹄網 ⑤ 制作提案冊

根據項目風格，制作提案封面，封底，模板具體參照《東翰室內設計—設計提案書標準格式》

⑥ 前期設計結束后再次召開設計部內部會議，對設計結果進行討論，完善不足之處，最

終定案（設計部暫且定案，作為首次業務洽談的方案）

5．首次業務約訪

約訪前準備：

⑴ 整理儲存需要的資料文檔：①提案書②打印平面圖若干份③CAD平面文件④JPEG格

式圖片⑤會議紀要⑥設計合同

⑵ 準備需要使用的設備：①筆記本電腦，安裝有公司標準文件的CAD軟件②投影儀，電源線，VGA連接線③激光筆（檢查是否有電）④存有備份資料的U盤⑤白板，白板筆（視情況）

洽談過程：

⑴ 設計師準備好前期方案，與客戶深入、細致的進行交流，根據客戶提出的意見，調

整方案，確定客戶意向，最終確定平面方案與裝飾風格

⑵ 整個過程，設計師助理做好洽商記錄，以便分析成敗原因

⑶簽訂設計合同并約定服務范圍

6．深化設計

按業務洽談內容及細則進行深入設計和表現圖的制作（至此開始進入設計深化流程，至造價結束規定一個具體時間節點）

7．分配任務

⑴由主案設計師召開設計部內部會議，將現有的資料（與項目有關的CAD文件、圖紙、會議紀要、意向圖片等）進行講解并討論

⑵主案設計師填寫設計任務指派書，對設計任務進行具體分配，講解細節要求，把握具體時間節點，對整體設計進度進行宏觀控制

8．擴初設計（1天時間）

根據設計風格與意向圖片，設計師助理進行方案的深化，包括平面、頂面地面的深化以及家具配飾的指導方向，以手稿為主，完成后設計小組集中討論，手稿通過后，將相應的圖形繪制成CAD文件，用以輔助效果圖的繪制

9．效果圖繪制（家裝約4天時間）

⑴效果圖負責人接收深化后方案的CAD文件，及時提出疑問和修改、補充意見

⑵設計部效果圖繪制人員召開議會，集中討論，分配工作任務，效果圖繪制人員分區域按時作出詳盡工作計劃書并執行，如出現工作延遲，未能按計劃書執行且無法保證進度時，及時向主案設計師說明，其余人員協助效果圖繪制人員的工作，盡可能減輕其工作壓力

⑶建立模型

⑷材質與燈光

⑸測試與渲染出圖

⑹將繪制好的效果圖交由主案設計師審核，如需修改，則由主案設計師簽署變更意見表，并按主案設計師提出的要求進行修改，修改完成后進行二次審核并簽署審核意見

⑺制作提案書，在平面圖上標明效果圖所屬空間與觀看角度，以便甲方觀看理解，并由主案設計師撰寫設計說明

⑻將最終的提案冊及效果圖電子文檔交至主案設計師處

10．配裝設計

①配裝部主動與主案設計師碰頭，一起深化軟裝及設備

②將設備的具體品牌和款式定案

③并將軟飾的大致意向定好，交由軟飾設計師進行深化

④配裝負責人負責將公司固定合作商的資料錄入電腦，形成配裝資料庫

⑤配裝部負責人將做好的配裝方案交至主案設計師（方案可用Excel格式文件制作），經主案設計師審核，如需變更，則簽署變更意見表，最終將變更之后方案進行復審，并簽署復核確認單

11．造價計算

預算員參與方案的討論，方案徹底定案后進行造價計算，過程由工程部經理負責監管，并審核最終造價，如需變更，則由預算員填寫變更申請，并由工程部經理審核簽字，最終將變更后的造價交與工程部經理復核并簽署復核確認單

12．二次約訪

此環節是與客戶見面前的準備（具體的準備細節參照第5環節首次業務約訪的前期準備）①洽商前，設計部召開洽商前討論會，定下具體的洽商時間及時段安排，可決定多人一

起參與洽商

②將洽商所用的所有文件整理成冊并留檔（即提案冊），便于洽談及投影展示

③視情況，可進行一次完整的洽商模擬，約定具體的洽商細節

13．見面

①客戶來公司后由客戶經理將客戶帶至會議室，主案設計師及參與洽商人員在會議室等候，整個過程主案設計師助理需做好洽商記錄

②客戶坐下后開始正式洽商，主案設計師向客戶闡述深化后的方案，同時進行表現圖展示

③配裝介紹：對設備及軟飾進行介紹和細致講解，介紹公司固定合作商，產品優勢、案例使用情況反饋等（此環節可由主案設計師進行，可也根據情況安排配裝部負責人進行）。溝通過程中詳細記錄客戶意見，便于方案調整

④根據客戶要求對造價進行分析

14．確定施工意向（可跳）

前期方案洽談之后，主案設計師與客戶確定施工意向

15．簽訂施工合同（可跳）

施工意向確定后與客戶簽訂施工合同，明細施工范圍及施工內容

16．二次深化期

①設計部召開內部會議，進行問題反饋，深入討論方案細節，根據洽商記錄對方案做相應的調整

②主案設計師分配二次深化任務，包括CAD施工圖的繪制，效果圖的修改（如二次洽談后客戶對方案變更意見較多，方案改動較大，堅持要求效果圖修改的情況下），配裝方案的調整及完整報價等，把握總體時間節點，控制深化過程

17．CAD詳細施工圖

⑴前期準備與任務分配

①施工圖負責人負責召開內部會議，會議需有主案設計師、效果圖負責人、施工圖繪制人員參加，主案設計師與效果圖負責人對整體方案和效果圖進行交底，施工圖繪制人員應做好會議記錄

②施工圖負責人分區域進行任務的具體分配，按時間作出詳盡工作計劃書

③施工圖繪制人員應詳細了解項目基本情況與相關要求，如建筑施工圖，防水等級，消防噴淋圖，水電原始圖等，如情況需要，前往現場勘察

⑵ 圖紙繪制與審核出圖

①整理平面圖，參照效果圖繪制地格、頂面、燈具、強弱電等圖紙

②立面的繪制

③填充

④檢查

⑤標注，整理文件，排列圖號

⑥圖紙審核：打印一份完整圖紙，交由施工圖審核負責人審核，如圖紙存在錯誤，圖紙審核人標出圖紙具體錯誤，提出修改要求，簽署審核意見表，圖紙繪制人員及時進行修改，完成修改后再次遞交審核，并簽署復核意見表

⑦圖紙最終通過審核后，打印圖紙，經圖紙審核人確認與簽字后，依據使用份數開始打印輸出

18．配裝后期工作

⑴ 配裝部內部確定完整方案

①配裝部根據客戶要求對設備及軟飾方案進行調整（按客戶最終意向定案）

②配裝單位確定，價格確認：●設備——確認商家及價格，包括五金、基礎燈具、潔具、主材、空調、地暖、凈水系統等●軟裝——確認貨源，發貨時間等細節問題

⑵ 配裝部與工程部門的交接

配裝部將具體設備商家提供的施工條件書交至工程部，與工程部經理及該項目的項目經理做好必要的交接工作

19．設計部做系統報價

設計部根據最終調整后的方案及施工圖，完善前期報價并做后期整體報價

第三篇：土地整理規劃設計標準流程

土地整理規劃設計工作流程

二〇一一年六月

目錄一、二、外業調查....................................................................................1 報告編制和制圖...........................................................................1

（一）完善現狀圖.......................................................................................................1

（二）規劃設計...........................................................................................................2

（三）統計工程量.......................................................................................................5

（四）編制預算（約3-4天）...................................................................................5

（五）完善規劃圖.......................................................................................................5

（六）完善規劃設計文本及附表（約2天）...........................................................6

（七）制作PPT............................................................................................................6

三、報告審查、裝訂................................................................................6

（一）報告審查...........................................................................................................6

（二）裝訂...................................................................................................................6

四、市級專家評審...................................................................................7

（一）前期準備階段...................................................................................................7

（二）評審階段...........................................................................................................7

（三）修改...................................................................................................................8

五、省廳審查.........................................................................................9

六、材料上報.........................................................................................9

（一）設計單位需要提供的材料...............................................................................9

（二）地方上報需要準備的材料（各個項目情況不一樣）................................10

土地整理規劃設計工作流程

土地整理項目規劃設計分為5個階段，分別為外業調查、報告編制和制圖、專家評審、修改、上報。由于省部級項目的評審程序與市級項目不同，下面以省部級項目評審為例，介紹各階段的工作內容及注意事項。

一、外業調查

在可研階段的基礎上，對現場做進一步詳細的調查，主要包括現狀田間道路（路面結構、路面寬度等）、現狀溝渠（寬度、深度、淤積情況等）、交叉建筑物（尺寸、破損程度等）、變壓器（新舊程度、容量）、高壓線走向、作為新增耕地來源的地類等內容（各調查內容詳見規劃設計調查表）（如可研階段現場外業做得仔細，并且項目區未發生變化，此步可從簡或者省略）。

二、報告編制和制圖

規劃設計原則請參照《山東省土地開發整理工程建設標準》（GT01-2009）。

首先，跑完現場后，先把特殊的單體統計出來；另外，報告編寫貫穿整個規劃設計。

（一）完善現狀圖

1、把調查的各現狀地物落到現狀圖上；

2、統計項目區范圍內各地類面積。

（二）規劃設計

此部分是規劃的重點，明確設計思路，總的原則是在遵守規范的前提下，盡量依據當地意見，在規劃設計前，召集分管領導、總工辦、各項目經理、項目組成員等召開方案論證會。并在規劃設計的各個階段進行階段性審核。

1、路網

a、確定項目區內保留的硬化路和土路（現場定下來）； b、確定項目區內需維修的硬化路（現場定下來）；

c、根據村莊位置，結合現有的骨干道路，規劃田間道和生產路。確定田間道、生產路的相關尺寸（路面寬度、厚度，路肩寬度，路基厚度）（約4-6天，包括去當地溝通調整）。

2、防護林（與路網同時定）

a、一般在田間道兩側和生產路單側布置防護林； b、確定穿村道路兩側是否綠化及綠化樹種。

3、排水工程（約1-2天）a、確定斗、農溝斷面尺寸；

b、確定排水方向（先確定排水干溝，再定排水斗溝，最后定排水農溝）。

統計規劃后的各地類面積，計算新增耕地面積和新增耕地率。（若沒有渠道工程，此時可統計規劃后的各地類面積。）（約1天）

4、添加高程點，計算土方量。（約2天）

5、灌溉工程（約2天）

首先選擇水源（地表水or地下水or客水），確定灌溉方式（管灌or渠灌or其它）。

a、機井

根據單井控制面積確定機井數量，機井盡可能沿路布設，井距盡量均勻。

根據設計流量和揚程選擇水泵，確定干、支管直徑或斗、支渠斷面尺寸。

b、揚水站

量測各揚水站控制面積和取水水位差，計算水泵設計流量和揚程，選擇水泵型號，確定干、支管直徑或斗、支渠斷面尺寸。

6、電力工程（約1天）a、變壓器

每座揚水站配備一臺變壓器，每4-6眼機井配備一臺變壓器。變壓器的選定需要根據水泵的功率確定。為便于管理，變壓器一般布設在路邊。

b、高壓線

規劃變壓器與原有10kv高壓線用高壓線連接。規劃高壓線應沿路布設。

c、低壓線

用于連接揚水站與規劃變壓器、機井與規劃變壓器的是低壓線。注意分開低壓線的干線和支線。低壓線應盡量沿路布設。

7、渠道或管道布設（約2天）

8、單體圖設計（匯總項目區內涉及的單體，參考單體圖庫）

9、水工建筑物（約1天）a、管涵

溝（地下渠）過路時布設管涵，包括斗溝（渠）過田間道管涵、斗溝（渠）過生產路管涵、農溝（渠）過田間道管涵、農溝（渠）過生產路管涵、原有溝過田間道管涵、原有溝過生產路管涵等。

進地涵：在需要布設進地涵的斗、農溝或原有溝上布設進地涵，一般每隔100米布設一個。

b、農用橋

尺寸較大的溝過路時，布設農用橋。c、倒虹吸

地上渠（半地上渠）過路時布設倒虹吸，包括斗渠穿田間道、斗渠穿生產路、農渠穿田間道、農渠穿生產路布設的倒虹吸。

d、渡槽

地上渠（半地上渠）穿溝時，布設渡槽。包括斗渠穿斗溝、斗渠穿農溝、農渠穿斗溝、農渠穿農溝布設的渡槽。

e、節制閘和分水閘

節制閘布設在灌溉渠道輪灌組分界處或渠道斷面變化較大處。分水閘布設在分水渠道的進口處。

另外，項目區內可能還有塘壩、蓄水池、攔河壩、大口井等水工建筑物。

在規劃設計定下來之后，開始做單體設計。

（三）統計工程量

根據規劃設計內容，統計工程量。

統計工程量需要注意的問題：

a、在統計輸水管道時，先把機井干、支管和各揚水站的干、支管分別統計，然后再把直徑相同的管道相加。統計過程中列表，方便核查。注意水工建筑按類型統計。

b、機井給水栓的個數=機井支管長度÷50 揚水站給水栓個數=揚水站支管長度÷50

（四）編制預算（約3-4天）

編制預算時，要根據規劃內容，對工程量進行核實（至少要兩個人審核），造價信息需要當地最新的材料價格信息，另外，對于實際價格與造價信息差別較大的主要材料的價格，需要當地物價局和建設局聯合確認（需要部門蓋章，上報時需附）實際材料價格（這個實際材料價格一定要與實際相符，多讓幾位當地人詢問）。

（五）完善規劃圖

對規劃內容進行編號（約1-2天）

a、田塊編號（注意把田塊設計平均高程標上）（可提前到

9）；

b、田間道、生產路、斗溝、農溝、斗渠、農渠、過路管涵、生產橋、閘等編號。

（六）完善規劃設計文本及附表（約2天）

（七）制作PPT 根據規劃內容，制作PPT。

一般分以下幾部分匯報：項目概況、水資源平衡分析、新增耕地來源分析、規劃內容、項目投資等內容進行圖文并茂的匯報，匯報重點是規劃內容。

三、報告審查、裝訂

（一）報告審查

報告全部完成后，需要對報告進行檢查，每個項目的審查人至少要兩位。

報告的檢查首先是核算最重要的數據部分，數據檢查無誤之后，其次是檢查文本中我們填充進的文字描述，看是否將文本修改徹底，存不存在前后矛盾及描述不準確的部分。最后是格式部分，看文本頁碼、目錄、編號、字體統一等是否按順序、是否有錯字。切記每次修改完畢后都更新目錄。

（二）裝訂

根據對方提出的要求（套數、質量）打印報告，明確裝定的套數、是否需要膠裝訂。另外需要考慮到匯報的需要多打幾份圖件、文本，以免出現特殊情況。

四、市級專家評審

規劃設計在上報省廳審查之前需要當地各個部門評審，評審結束后要提出評審意見。參與評審的主要有國土（主持、協調），水利、農業、財政等部門。需要注意的是水利、財政、農業是主要的技術審查部門。根據地方的要求評審需要1天。評審可分兩個階段：前期準備階段、評審階段。

（一）前期準備階段

⑴ 評審材料的準備

評審材料要將規劃內容重點說明，給各位評審專家一個直觀的印象。⑵ 技術準備

對報告的理解不僅限于匯報材料，對可能出現的各種問題做好準備，比如單體造價等，還有每一處設計都要做到心里有數，問到就能及時說出設計思想、處理方法。

（二）評審階段

評審階段一般包括評審會發放材料、PPT匯報、答疑及結論，區域不同評審程序可能有所差別，現以一般的評審模式進行講述。

⑴ 評審會發放材料

評審會開始需要國土部門主持評審專家到會議現場，簡要介紹項目情況，把評審的程序、步驟確定好，當場發放我們提供的報告和圖件等材料。

閱讀過程中專家有可能提出自己的一些疑問。⑵ 專家評審 1.匯報

匯報前，匯報人需要把掛圖貼在合適的位置，便于匯報時使用。匯報人根據匯報材料對規劃設計做一個簡單的介紹，匯報過程中需要匯報人靈活處理，不要刻板的讀材料，對于材料的內容要做出適當的解釋，重點突出，匯報合理控制時間，一般控制在15分鐘左右。

2.評審

匯報過程中，各位專家會提出各種問題，需要匯報人和相關設計人員解答，主要問題集中在溝渠、路、林布置，灌、排的設計，工程預算等。主要技術問題來自于水利局、財政局、農業局的專家。對這三個專家的問題要充分考慮做出嚴謹的回答。當匯報完畢后，每個專家一般會說出修改意見，要記清楚如何修改。

3.結論

評審完成后，形成一個評審意見，主持單位當場宣讀，宣讀完畢后，需要每個專家逐個簽字確認，評審完畢。

（三）修改

根據各位專家提出的意見對報告圖件進行修改，此次修改需要仔細認真，因為修改完畢后需要報省廳進行集中審查。

五、省國土廳審查

根據市局評審意見修改完畢后，報省國土廳審查。

省國土廳審查一般分兩個階段，一是方案審查，二是預算審查。

（一）方案審查

方案審查時，要時刻與評審專家聯系，以便對疑問的地方進行解答。方案審查完畢后，一般有個修改過程，此次修改至關重要，它關系到以后的預算審查。要把專家的審查意見逐條逐條的修改，對于有疑問或修改不了的地方找總工辦或相關領導咨詢。并要根據審查意見編寫修改說明。

（二）預算審查

此階段一般是封閉審查，故要求前期工作要做好！特別是工程量表，一定要詳細，建議參照綜合整治工程量統計表。

（三）修改

根據預算審查意見，對報告和預算進行修改。

六、材料上報

（一）設計單位需要提供的材料

⑴ 規劃設計報告、附表（包括現狀面積表、規劃前后面積對照表、工程量統計表、投資估算表、項目建設情況表等）；

⑵ 附件：① 項目現狀圖 ② 項目規劃圖 ③ 單體圖冊

（二）地方上報需要準備的材料（各個項目情況不一樣）

根據規劃設計卷內目錄要求，裝訂報告。卷內目錄一般包括：

1、市國土資源局、財政局聯合行文

2、土地整理項目規劃設計及預算專家論證意見（市級）

3、土地整理項目初步設計報告和附表

4、規劃設計單位資質證書

5、土地整理項目初步設計審查意見回復

第四篇：UI設計流程

UI設計流程

階段一：分析

1用戶需求分析 2用戶交互場景分析 3競爭產品分析

這兩者可以說是相輔相成的。對于一個較為正規的項目而言，必然有對用戶需求的分析內容。Tanjurd瑭錦資深UI設計師表示其中用戶UI需求是重要的組成部分。如果說UI設計原則是所有UI設計的出發點的話，那么用戶UI需求就是本次設計的出發是好的UI設計建立在對用戶深刻了解之上。因此用戶交互場景分析就很重要。對于大部分項目組來說也許沒有時間和精力去實際勘查用戶的現有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI設計人員在分析的時候一定要站在用戶角度思考：如果我是用戶，這里我會需要什么。競爭產品能夠上市并且被UI設計者知道，必然有其長處。這就是所謂三人行必有我師的意思。每個設計者的思維都有局限性，看到別人的設計會有觸類旁通的好處。當然有的時候可以參考的并不一定是競爭產品。

階段二 設計需求：（葉面設計前需提給UI頁面組）

1.系統設計需求文檔。2.系統結構文檔（例如欄目劃分，目錄結構，導航方式等）。3.較復雜頁面表現形式草圖（手繪或相關軟件繪制）。4.較復雜業務流程文檔。5.如有可能提供參考和示例站點。6.與程序員溝通部分頁面實現方法。

段三：頁面制作：

1.經過確認的美術設計的方案圖7.系統設計需求文檔等，較復雜務流程文檔。2.所需頁面腳本需求，與程序員溝通部分頁面實現方法。3提交給程序

用戶交互case圖（說明用戶和系統之間的聯系）用戶交互流程圖（說明交互和事件之間的聯系）交互功能設計圖（說明功能和交互的對應關系）最終得到UI的設計產品。

階段四：驗證

界面測試：（頁面組提交給測試組包括：1.經確認的設計方案圖。2.靜態模板頁面。以上二項均為便于查看嵌入程序后的葉面情況。3.常出現的界面錯誤：圖片錯誤，頁面不美觀，布局不合理，與原先設計不符，文字 錯誤HTML代碼錯誤，頁面程序錯誤。4.界面bug測試報告：

正如Tanjurd瑭錦國際UI交互設計原則文中提到的，對于UI產品的驗證主要從下面幾個方面入手：

1、功能性對照UI設計的再好，和需求不一致也不可以。

2、實用性內部測試UI設計的最重要點就是實用性。

3、用戶焦點小組UI設計是否優秀的重要衡量依據。最后，瑭錦Tanjurd說一點其他的問題。現在往往認為交互式設計和最終的UI效果設計可以截然分開。這就好比說需求可以和設計截然分開，是不可能的。

總結：

1.產品定位與市場分析這一類工作大多都是由新產品研發部門以及市場需求完成的，但UI設計師應了解產品的市場定位、產品定義、客戶群體、運營方式等。

2.用戶研究與分析這個過程是非常重要的，設計師應該找到合適的方法來完成此環節。你可以搜集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心里、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這部分工作也可和團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析。

3.架構設計這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計，根據可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素。

4.原型設計我覺得這里應該是一個小的階段標志，要對前面所有工作加以設計方面的實施，根據進度與成本，可以把原型控制在“手繪－圖形－FLASH-視頻”幾個質量范圍。原型的本質更傾向與一個DEMO，它不需要有全部的功能，但要體現出設計對象的基本特性。

5.界面設計如果很傾向于圖形界面設計，這兒是你最喜歡的部分。但一定要結合循環討論過的分析結果做設計，否則你的作品很難被人信服。色調、風格、界面、窗口、圖標、皮膚的表現是本環節的關鍵。

6.界面輸出作為設計師，在這一部分的工作就是配合好開發人員完成相關的界面結合。7.完善工作這個環節是很多部門共同參與的，包括可用性的循環研究、用戶體驗回饋、測試回饋。同時，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。Tanjurd瑭錦表示很多設計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌。

如上的流程，可能會有很多部門共同參與完成，UI設計師如何與團隊配合并發揮自己應有的作用非常重要。一名合格的UI設計師，應該能貫穿整個UI流程進行工作，而并非是單純的圖形界面設計。

第五篇：UI設計流程

UI設計流程

分析、設計、配合、驗證

確認目標用戶

在軟件設計過程中，需求設計角色會確定軟件的目標用戶，獲取最終用戶和直接用戶的需求。

用戶交互要考慮到目標用戶的不同引起的交互設計重點的不同。

例如：對于科學用戶和對于電腦入門用戶的設計重點就不同。

采集目標用戶的習慣交互方式

不同類型的目標用戶有不同的交互習慣。這種習慣的交互方式往往來源于其原有的針對現實的交互流程、已有軟件工具的交互流程。

當然還要在此基礎上通過調研分析找到用戶希望達到的交互效果，并且以流程確認下來。

提示和引導用戶

軟件是用戶的工具。因此應該由用戶來操作和控制軟件。軟件響應用戶的動作和設定的規則。

對于用戶交互的結果和反饋，提示用戶結果和反饋信息，引導用戶進行用戶需要的下一步操作。

一致性原則

設計目標一致

軟件中往往存在多個組成部分（組件、元素）。不同組成部分之間的交互設計目標需要一致。

例如：如果以電腦操作初級用戶作為目標用戶，以簡化界面邏輯為設計目標，那么該目標需要貫徹軟件（軟件包）整體，而不是局部。

元素外觀一致

交互元素的外觀往往影響用戶的交互效果。同一個（類）軟件采用一致風格的外觀，對于保持用戶焦點，改進交互效果有很大幫助。遺憾的是如何確認元素外觀一致沒有特別統一的衡量方法。因此需要對目標用戶進行調查取得反饋。

交互行為一致

在交互模型中，不同類型的元素用戶觸發其對應的行為事件后，其交互行為需要一致。

例如：所有需要用戶確認操作的對話框都至少包含確認和放棄兩個按鈕。

對于交互行為一致性原則比較極端的理念是相同類型的交互元素所引起的行為事件相同。但是我們可以看到這個理念雖然在大部分情況下正確，但是的確有相反的例子證明不按照這個理念設計，會更加簡化用戶操作流程。

可用性原則

可理解

軟件要為用戶使用，用戶必須可以理解軟件各元素對應的功能。

如果不能為用戶理解，那么需要提供一種非破壞性的途徑，使得用戶可以通過對該元素的操作，理解其對應的功能。

例如：刪除操作元素。用戶可以點擊刪除操作按鈕，提示用戶如何刪除操作或者是否確認刪除操作，用戶可以更加詳細的理解該元素對應的功能，同時可以取消該操作。

可達到

用戶是交互的中心，交互元素對應用戶需要的功能。因此交互元素必須可以被用戶控制。

用戶可以用諸如鍵盤、鼠標之類的交互設備通過移動和觸發已有的交互元素達到其它在此之前不可見或者不可交互的交互元素。

要注意的是交互的次數會影響可達到的效果。當一個功能被深深隱藏（一般來說超過4層）那么用戶達到該元素的幾率就大大降低了。

可達到的效果也同界面設計有關。過于復雜的界面會影響可達到的效果。（參考簡單導向原則）

可控制

軟件的交互流程，用戶可以控制。

功能的執行流程，用戶可以控制。

如果確實無法提供控制，則用能為目標用戶理解的方式提示用戶

1、分析階段

需求分析、用戶場景模擬、競品分析（聆聽用戶心聲）。

需求分析：對于一個產品來說，必然有對用戶需求的分析內容，更多的是從MRD與PRD獲得，或者從產品需求評審會議上得到需求分析的內容，當然可以直接與產品經理交流獲得相關產品需求。如果說設計原則是所有設計的出發點的話，那么用戶需求就是本次設計的出發點。用戶場景模擬：好的設計建立在對用戶深刻了解之上。因此用戶使用場景分析就很重要，了解產品的現有交互以及用戶使用產品習慣等，但是設計人員在分析的時候一定要站在用戶角度思考：如果我是用戶，這里我會需要什么。

競品分析（聆聽用戶心聲）：競爭產品能夠上市并且被UI設計者知道，必然有其長處。這就是所謂三人行必有我師的意思。每個設計者的思維都有局限性，看到別人的設計會有觸類旁通的好處。當市場上存在競品時，去聽聽用戶的評論，哪怕是罵聲都好，別沉迷于自己的設計中，讓真正的用戶說話。

輸入物：MRD、PRD、市場需求文檔、市場調查報告、競品分析文檔（或其一或全部）

輸出物：設計初稿（或許只是幾個簡單的界面）

2、設計階段

設計方法采用面向場景、面向事件驅動和面向對象的設計方法。面向場景是針對該產品使用場所等模擬，模擬用戶在多種情況下產品使用的模擬。面向事件驅動則是對產品響應與觸發事件的設計，一個提示框，一個提交按鈕……這類都是對事件驅動的設計。面向對象，產品面向的用戶不同對于產品的設計要求不同，不同年齡層的用戶對于產品的要求不同，產品的用戶定位將對UI設計師影響因素。輸入物：交互文檔（高保真原型）輸出物：設計終稿（所有的設計稿）

3、配合

UI設計師交出產品設計圖時，更多的配合開發人員、測試人員進行截圖配合。配合開發人員對于PSD格式的圖片切圖操作，對于不同的開發人員的要求，切圖方式也有不同，UI設計師需配合相關的開發人員進行最適合的切圖配合。輸入物：設計終稿

輸出物：設計修改稿（設計稿切片）

4、驗證

產品出來后，UI設計師需對產品的效果進行驗證，與當初設計產品時的想法是否一致，是否可用，用戶是否接受，以及與需求是否一致。都需要UI設計師驗證，UI設計師是將產品需求用圖片展現給用戶最直接的經手人，對于產品的理解會更加深刻。輸入物：產品

輸出物：產品（面向用戶最終版本）

產品UI設計中夾雜著許多設計原則要求，統一公司UI設計流程，使UI設計師參與到產品設計整個環節中來，對產品的易用性進行全流程負責，使UI設計的流程規范化，保證UI設計流程的可操作性。UI設計師應該分析公司產品的特點，制定符合產品生命周期的UI設計流程。每個產品的生命周期中，UI設計師應該嚴格按照流程，完成每個環節的職責，確保流程準確有效的得到執行，從而提高產品的可用性，提升產品質量。GUI設計詳細流程定義：

1.項目開始GUI設計時間點之前，明確客戶的GUI需求,了解機器外形硬件和軟件的特性。

2.概念設計【提供GUI設計方案幾套，參考產品組人員和領導層的建議，但最多3套，精心設計各套方案；項目組和產品組共同進行方案評審會，決策方案；并且需要項目組提供真機，展開界面的真機效果和環境測評，優化界面顏色、亮度等細節）】； 3.詳細設計【需要明確界面研發的細節；建議項目提出強烈建議優化的幾項產品設計點（用戶調查）】；對界面有變化的界面進行統計，整理出文檔提交給UI層面技術工程師，做好相關的界面準備工作。4.原型設計時間【目前國內研發軟件的現狀通常此環節被忽略，但時間充足，建議按計劃進行】 5.與UI層面的技術工程師共同展開界面實現（界面實現和界面優化的時間點控制在項目時間的百分之幾點，需要明確）

6.界面工程師制作好Demo，提交給項目負責人、決策人和UI用戶界面測試工程師（需要指定負責人），展開用戶體驗反饋建議匯總，提出用戶界面體驗的反饋意見表（需要項目負責人支持）。

7.測試評估，盡早發現存在的交互設計和視覺設計的不足之處，進行軟件界面的改善設計。

UI設計流程以及設計師參與的環節

最近的工作中總結出一條結論：擁有一個完善規范的流程，是決定著一個項目走向成功或失敗的關鍵。

對于UI設計的工作流程，我覺得可以根據“市場分析－用戶分析－架構－原型－界面－輸出－完善”這條主線制定，每個環節UI設計師都應參與其中。

1.產品定位與市場分析

這一類工作大多都是由新產品研發部門以及市場需求完成的，但UI設計師應了解產品的市場定位、產品定義、客戶群體、運營方式等。

2.用戶研究與分析

這個過程是非常重要的，設計師應該找到合適的方法來完成此環節。你可以搜集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心里、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這部分工作也可和團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析。

3.架構設計

這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計，根據可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素。

4.原型設計

我覺得這里應該是一個小的階段標志，要對前面所有工作加以設計方面的實施，根據進度與成本，可以把原型控制在“手繪－圖形－FLASH-視頻”幾個質量范圍。原型的本質更傾向與一個DEMO，它不需要有全部的功能，但要體現出設計對象的基本特性。

5.界面設計

如果很傾向于圖形界面設計，這兒是你最喜歡的部分。但一定要結合循環討論過的分析結果做設計，否則你的作品很難被人信服。色調、風格、界面、窗口、圖標、皮膚的表現是本環節的關鍵。

6.界面輸出

作為設計師，在這一部分的工作就是配合好開發人員完成相關的界面結合。

7.完善工作

這個環節是很多部門共同參與的，包括可用性的循環研究、用戶體驗回饋、測試回饋。同時，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。很多設計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌。

如上的流程，可能會有很多部門共同參與完成，UI設計師如何與團隊配合并發揮自己應有的作用非常重要。一名合格的UI設計師，應該能貫穿整個UI流程進行工作，而并非是單純的圖形界面設計。

確認目標用戶

在軟件設計過程中，需求設計角色會確定軟件的目標用戶，獲取最終用戶和直接用戶的需求。

用戶交互要考慮到目標用戶的不同引起的交互設計重點的不同。

例如：對于科學用戶和對于電腦入門用戶的設計重點就不同。采集目標用戶的習慣交互方式

不同類型的目標用戶有不同的交互習慣。這種習慣的交互方式往往來源于其原有的針對現實的交互流程、已有軟件工具的交互流程。

當然還要在此基礎上通過調研分析找到用戶希望達到的交互效果，并且以流程確認下來。

提示和引導用戶

軟件是用戶的工具。因此應該由用戶來操作和控制軟件。軟件響應用戶的動作和設定的規則。

對于用戶交互的結果和反饋，提示用戶結果和反饋信息，引導用戶進行用戶需要的下一步操作。一致性原則

設計目標一致

軟件中往往存在多個組成部分（組件、元素）。不同組成部分之間的交互設計目標需要一致。

例如：如果以電腦操作初級用戶作為目標用戶，以簡化界面邏輯為設計目標，那么該目標需要貫徹軟件（軟件包）整體，而不是局部。

元素外觀一致

交互元素的外觀往往影響用戶的交互效果。同一個（類）軟件采用一致風格的外觀，對于保持用戶焦點，改進交互效果有很大幫助。遺憾的是如何確認元素外觀一致沒有特別統一的衡量方法。因此需要對目標用戶進行調查取得反饋。

交互行為一致

在交互模型中，不同類型的元素用戶觸發其對應的行為事件后，其交互行為需要一致。

例如：所有需要用戶確認操作的對話框都至少包含確認和放棄兩個按鈕。

對于交互行為一致性原則比較極端的理念是相同類型的交互元素所引起的行為事件相同。但是我們可以看到這個理念雖然在大部分情況下正確，但是的確有相反的例子證明不按照這個理念設計，會更加簡化用戶操作流程?？捎眯栽瓌t

可理解

軟件要為用戶使用，用戶必須可以理解軟件各元素對應的功能。

如果不能為用戶理解，那么需要提供一種非破壞性的途徑，使得用戶可以通過對該元素的操作，理解其對應的功能。

例如：刪除操作元素。用戶可以點擊刪除操作按鈕，提示用戶如何刪除操作或者是否確認刪除操作，用戶可以更加詳細的理解該元素對應的功能，同時可以取消該操作。

可達到

用戶是交互的中心，交互元素對應用戶需要的功能。因此交互元素必須可以被用戶控制。

用戶可以用諸如鍵盤、鼠標之類的交互設備通過移動和觸發已有的交互元素達到其它在此之前不可見或者不可交互的交互元素。

要注意的是交互的次數會影響可達到的效果。當一個功能被深深隱藏（一般來說超過4層）那么用戶達到該元素的幾率就大大降低了。

可達到的效果也同界面設計有關。過于復雜的界面會影響可達到的效果。（參考簡單導向原則）可控制

軟件的交互流程，用戶可以控制。

功能的執行流程，用戶可以控制。

如果確實無法提供控制，則用能為目標用戶理解的方式提示用戶。

上面的文章提到了UI設計的原則，并且對此做出了一些所謂的定義。大家要明白，本人對UI設計的研究時間不長，這些原則只是個人體會。

因此就有人提出問題：有了原則固然好，那么如何付諸實施呢？個人理解達到目標是需要方法的，因此在UI設計原則里面東西拷貝了一些方法和模式。而能夠讓方法持續實施，達到目標就需要流程-或者說過程來保證。

所以這里就對流程進行一下總結和探討。以付茶資吧！

我們把UI設計的流程分為一個出發點，4個階段。

[出發點]

1、了解UI設計的原則。

沒有原則，就喪失了設計的立足點。

2、了解UI交互模式

正如同編程不了解模式就會事半功倍一樣，UI設計不了解模式就會對設計原則的實施造成困惑。

3、了解UI交互元素及其功能

如果對于UI的基本交互元素和功能都不了解，如何設計UI呢？ [階段一：分析]

1、用戶需求分析

2、用戶交互場景分析

3、競爭產品分析

這兩者可以說是相輔相成的。對于一個較為正規的項目而言，必然有對用戶需求的分析內容。其中用戶UI需求是重要的組成部分。如果說UI設計原則是所有UI設計的出發點的話，那么用戶UI需求就是本次設計的出發點。

好的UI設計建立在對用戶深刻了解之上。因此用戶交互場景分析就很重要。對于大部分項目組來說也許沒有時間和精力去實際勘查用戶的現有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI設計人員在分析的時候一定要站在用戶角度思考：如果我是用戶，這里我會需要什么。

競爭產品能夠上市并且被UI設計者知道，必然有其長處。這就是所謂三人行必有我師的意思。每個設計者的思維都有局限性，看到別人的設計會有觸類旁通的好處。

當然有的時候可以參考的并不一定是競爭產品。[階段二：設計]

采用面向場景、面向事件驅動和面向對象的設計方法。

UI設計著重于交互，因此必然要對最終用戶的交互場景進行設計。

軟件是交互產品，用戶所作的就是對軟件事件的響應以及觸發軟件內置的事件。因此要面向事件設計。

現在的程序開發主流采用的是面向對象設計。面向對象設計可以有效的體現面向場景和面向事件的特點。

設計的四個要素： 交互對象 數據對象

事件（交互事件和異常）動作

[階段三：開發] 通過：

用戶交互case圖（說明用戶和系統之間的聯系）用戶交互流程圖（說明交互和事件之間的聯系）交互功能設計圖（說明功能和交互的對應關系）最終得到UI的設計產品。[階段四：驗證]

正如UI交互設計原則探討文中提到的，對于UI產品的驗證主要從下面幾個方面入手：

1、功能性對照

UI設計的再好，和需求不一致也不可以。

2、實用性內部測試

UI設計的最重要點就是實用性。

3、用戶焦點小組

UI設計是否優秀的重要衡量依據。