交底管理制度

交底管理制度1

第一章

總則

第一條為加強對技術(shù)交底工作的管理，使其更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

第二條技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它可以使相關(guān)施工人員明確了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應(yīng)注意的事項。

第三條

技術(shù)交底應(yīng)遵循以下原則：

（一）、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準、上級技術(shù)指導(dǎo)文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術(shù)支持性文件。

（二）、根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，可操作性高。

（三）、要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

第二章

適用范圍

本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。

本制度適用于公司相關(guān)管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

第三章

術(shù)語

第四條施工技術(shù)交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交底。技術(shù)交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與施工的技術(shù)人員與施工人員熟悉和了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管

理，達到提高施工質(zhì)量的目的，同時避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術(shù)交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

第四章

職責(zé)

第五條公司總工程師：負責(zé)組織公司層級的施工技術(shù)交底工作；負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的`重大問題。

第六條技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。具體負責(zé)組織公司級施工技術(shù)交底。具體進行施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；

第七條質(zhì)量管理部：負責(zé)公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實施情況。

第八條安全環(huán)保部：負責(zé)公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責(zé)技術(shù)交底工作的實施。

第五章

管理內(nèi)容及要求

第十條技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程

（工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

第十一條技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，并在技術(shù)交底時應(yīng)認真貫徹實施。

第十二條技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計圖紙中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細的交底和說明。

第十三條技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。

第十四條技術(shù)交底應(yīng)符合施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進度等要求。

第十五條對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。

第十六條技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。

第十七條在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進行詳細的交底。

第十八條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單中應(yīng)明確填寫工程名稱、設(shè)備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內(nèi)容。

第十九條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單應(yīng)詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內(nèi)容，執(zhí)行標準以及施工要求。

第二十條技術(shù)交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

第六章

技術(shù)交底的管理程序

第二十一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。

第二十二條技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。

第二十三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

第二十四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)主管人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間

（項目部）領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)交底，再由各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術(shù)交底和施工安全交底。

各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導(dǎo)檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。

交底管理制度2

⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設(shè)計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的'簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。負責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當(dāng)標識。

交底管理制度3

一、項目職業(yè)健康安全技術(shù)交底由工長或施工員負責(zé)。

二、工長或施工員必須在工人入場后開始工種作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人

員進行書面交底,每個作業(yè)者在接受交底后必須簽字(加蓋手印)。

三、工長或施工員在職業(yè)健康安全技術(shù)交底時要結(jié)合工程的實際情況,作有針對性的交底(本辦法附錄中的'職業(yè)健康安全技術(shù)交底僅供參考,如有特殊情況,應(yīng)另加補充)。

四、職業(yè)健康安全技術(shù)交底完后,交到項目安全員處,由安全員負責(zé)整理歸檔。

五、有違反以上條款者,據(jù)其情節(jié)輕重,按《員工守則》相關(guān)條款予以處理,直至建議人事部門辭退的處分。

交底管理制度4

第一章總則

第一條為加強對技術(shù)交底工作的管理，使其更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

第二條技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它可以使相關(guān)施工人員明確了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應(yīng)注意的事項。

第三條技術(shù)交底應(yīng)遵循以下原則：

（一）、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準、上級技術(shù)指導(dǎo)文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術(shù)支持性文件。

（二）、根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，可操作性高。

（三）、要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

第二章適用范圍

本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。

本制度適用于公司相關(guān)管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

第三章術(shù)語

第四條施工技術(shù)交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交底。技術(shù)交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與施工的技術(shù)人員與施工人員熟悉和了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質(zhì)量的目的，同時避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術(shù)交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

第四章職責(zé)

第五條公司總工程師：負責(zé)組織公司層級的施工技術(shù)交底工作；負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的`重大問題。

第六條技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。具體負責(zé)組織公司級施工技術(shù)交底。具體進行施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；

第七條質(zhì)量管理部：負責(zé)公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實施情況。

第八條安全環(huán)保部：負責(zé)公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責(zé)技術(shù)交底工作的實施。

第五章管理內(nèi)容及要求

第十條技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

第十一條技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，并在技術(shù)交底時應(yīng)認真貫徹實施。

第十二條技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計圖紙中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細的交底和說明。

第十三條技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。

第十四條技術(shù)交底應(yīng)符合施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進度等要求。

第十五條對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。

第十六條技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。

第十七條在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進行詳細的交底。

第十八條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單中應(yīng)明確填寫工程名稱、設(shè)備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內(nèi)容。

第十九條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單應(yīng)詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內(nèi)容，執(zhí)行標準以及施工要求。

第二十條技術(shù)交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

第六章技術(shù)交底的管理程序

第二十一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。

第二十二條技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。

第二十三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

第二十四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)主管人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間（項目部）領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)交底，再由各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術(shù)交底和施工安全交底。

各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導(dǎo)檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。

交底管理制度5

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的.正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

交底管理制度6

1、國家安全生產(chǎn)方針是：“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”。

2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針：“安全生產(chǎn),保障健康；群策群力,爭創(chuàng)雙優(yōu)”。

3、企業(yè)環(huán)境方針：“保護環(huán)境,文明施工；節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。

4、切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十項技術(shù)措施。

5、做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。

6、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審。

7、做好“三寶保護”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用)進入施工現(xiàn)場必須按要求佩戴好安全帽。

8、做好“四口、五臨邊”的防護措施落實。

9、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》實施施工作業(yè),做好安全防護措施。

10、按照jgj46-20xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》做好安全用電措施。

11、施工現(xiàn)場文明施工按照無錫市安全文明施工標準實施。作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施,對周邊必須落實不擾民措施,對不符合文明施工要求的.應(yīng)及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。

12、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則：“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

13、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和檢查制度,落實責(zé)任制度。

14、嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度。嚴禁酒后作業(yè)。高處作業(yè)、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時必須抓穩(wěn)踩牢,謹防高處墜落事故發(fā)生。嚴禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無關(guān)的事情。

交底管理制度7

1 總 則

1.1 為規(guī)范施工技術(shù)交底,提高施工技術(shù)交底的編制質(zhì)量、針對性和可操作性,促進施工技術(shù)交底標準化,特制定《施工技術(shù)交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術(shù)交底,其它工程可參照執(zhí)行。

1.3 本辦法依據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326等標準、公司現(xiàn)行相關(guān)文件編制,當(dāng)上述規(guī)范換版時,應(yīng)按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

1.4 行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應(yīng)同時執(zhí)行。

1.5 施工技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作,應(yīng)根據(jù)施工進度分階段進行,

當(dāng)施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應(yīng)重新交底。

2 術(shù) 語

2.1 施工技術(shù)交底

是保證工程施工符合設(shè)計、規(guī)范而編制的技術(shù)性文件,用以具體指導(dǎo)施工班組的施工活動。

2.2 施工班組

承擔(dān)施工的'各專業(yè)施工班組。

2.3 施工作業(yè)人員

專業(yè)施工班組具體進行操作的施工人員。

3 基本規(guī)定

3.1 原則上,分項工程施工前均應(yīng)進行技術(shù)交底,特別是關(guān)鍵工序、特殊工序、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序、新技術(shù)應(yīng)用的工序等必須進行施工技術(shù)交底。

3.2 施工技術(shù)交底應(yīng)針對工程的特點,運用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。

3.3 施工技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現(xiàn)行標準和規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案確定的施工技術(shù)和方法編制,并針對施工操作進行細化。

3.4 施工技術(shù)交底應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準確、取值有據(jù),必要時輔以圖示。施工技術(shù)交底中不應(yīng)有“未盡事宜參照×××××(規(guī)范)執(zhí)行” 等類似內(nèi)容。

4 編制依據(jù)

4.1 國家、行業(yè)、地方標準和規(guī)范。

4.2 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。

4.3 工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件。

4.4施工組織設(shè)計、施工方案中對本分項工程的技術(shù)、質(zhì)量等要求。

5 施工技術(shù)交底內(nèi)容

5.1 施工準備

5.1.1主要機具

5.1.2作業(yè)條件

5.2操作工藝

5.2.1 工藝流程

詳細列出施工操作工藝流程。

5.2.2 施工要點

根據(jù)工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應(yīng)技術(shù)要求。

5.3質(zhì)量標準

5.3.1 主控項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.3.2一般項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.4成品保護

常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關(guān)的成品保護措施。

5.5應(yīng)注意的質(zhì)量、安全問題

6 實施要求

6.1 施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制,技術(shù)負責(zé)人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。

6.2 施工技術(shù)交底書面資料至少一式三份,分別由項目經(jīng)理部、施工班組、資料員保存。

6.3 施工技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?當(dāng)?shù)責(zé)o要求時應(yīng)符合表6.3 的表格。

6.4 施工技術(shù)交底經(jīng)簽字確認后,施工班組應(yīng)嚴格按其操作。

6.5 當(dāng)施工班組按施工技術(shù)交底操作時,所產(chǎn)生的相關(guān)問題由技術(shù)負責(zé)人負責(zé),否則由施工班組負責(zé)。

6.6 當(dāng)設(shè)計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術(shù)交底進行修改或補充,經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后重新交底。

6.7 本標準在執(zhí)行過程中的相關(guān)問題,請與公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系,便于修改。

交底管理制度8

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的'主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

交底管理制度9

一、交底組織編輯本段設(shè)計圖技術(shù)交底由公司工程部負責(zé)，向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工隊長等有關(guān)部門及人員交底。各工序、工種由項目責(zé)任工長負責(zé)向各班組長交底。

二、交底重點編輯本段

1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設(shè)計中未明確的有關(guān)問題。

2、由公司編制的施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。

3、技術(shù)和材料試驗項目及要求等。

三、生產(chǎn)管理技術(shù)交底編輯本段

1、交底組織：由總工辦負責(zé)，向項目技術(shù)負責(zé)人，單位工程負責(zé)人和有關(guān)職能人員交底。

2、交底重點：

（1）傳達或遵照公司技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。

（2）施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀要和關(guān)鍵部位。

（3）施工組織設(shè)計的施工方案，主要分部分項工程的.施工方法，順序、質(zhì)量標準、安全要求和工效的措施。

（4）推廣新技術(shù)、新工藝的措施。

（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等。

四、項目經(jīng)理部技術(shù)交底編輯本段1、交底組織：由責(zé)任工長向棟號技術(shù)員和班交底。

2、交底重點：

（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預(yù)留洞，預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。

（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

（3）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

（5）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。

（6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責(zé)示范。

（7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。

（8）降低成本措施中的技術(shù)要求等。

（9）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術(shù)交底而施工者，罰款500—1000元。

五、施工員（工長）交底編輯本段

1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務(wù)書。

2、班組長應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，保證順利地完成任務(wù)。

3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。

六、交底方法編輯本段技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)作文字交底。

交底管理制度10

第一章

總則

第一條

為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負施工項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任，

制定本制度。

第二章

一般性規(guī)定

第二條

工程施工前，項目部應(yīng)先接受設(shè)計單位的設(shè)計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上進行，同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。

第三條

項目技術(shù)交底一般應(yīng)分為三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。

第三章

技術(shù)質(zhì)量類交底

第四條

項目技術(shù)負責(zé)人向項目技術(shù)及管理人員交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)要點等；對于工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等；推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時更應(yīng)全面、明確和詳細。

第五條

施工員向班組交底的主要內(nèi)容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質(zhì)量標準等。

第六條

班組長向工人交底主要應(yīng)包括：施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責(zé)任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全類交底

第七條

安全技術(shù)交底應(yīng)在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)及管理人員、班組長形成三級交底。

第八條

項目技術(shù)負責(zé)人向技術(shù)及管理人員交底的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備要求等。

第九條

施工員向班組交底的內(nèi)容除項目部技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容外，還應(yīng)包括一般性安全要求、緊急避險方法等。

第十條

班組長向工人的交底以施工員的交底內(nèi)容和安全操作規(guī)程為主，并在班前安全活動中向作業(yè)人員交代清楚，作業(yè)人員還應(yīng)在班前“安全活動記錄”中簽字。

第五章

技術(shù)交底的管理

第十一條

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。

第十二條

技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術(shù)交底的.正確性負責(zé)；班組長、作業(yè)人員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責(zé)。

第十三條

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術(shù)資料中。

第六章

相關(guān)責(zé)任

第十四條

公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當(dāng)而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責(zé)任。

交底管理制度11

1、從施工工程整體考慮。線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響,采取相應(yīng)的防護措施(如設(shè)立安全區(qū)域、標示牌),安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運,起重設(shè)備的選擇和確定,起重以外安全防護范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

2、季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電,冬季防火、防大風(fēng)等。安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不拘一格,按其施工項目的復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件,選擇安全防范重點,但施工方案必須貫徹 ' 安全第一、預(yù)防為主 ' 的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點,應(yīng)重點抓住:①防高空墜落;②防觸電;③防交通事故;④防誤操作等 4 種傷害的防患制定相應(yīng)的措施,內(nèi)容要充實,有針對性。

3、技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運行,從技術(shù)上對設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時,應(yīng)視工作對象和內(nèi)容,以規(guī)程為依據(jù),特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時,應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,掌握電網(wǎng)運行方式,明確帶電設(shè)備,對需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全保證,對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范,以保證工作的.安全進行。

4、安全措施應(yīng)從人員教育、危險點(面)預(yù)控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排,尤其要進行深入的危險點分析。實行預(yù)控的安全措施就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設(shè)備實際等去分析,查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素,再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施,不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施,并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè),以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責(zé)任的思想,責(zé)任到人,確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目,在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。

5、工程開工前,工程負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責(zé)人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應(yīng)對措施進行完善,直至符合要求方可開工。

6、施工過程中,現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。

7、安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章, 使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。

交底管理制度12

為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:

1. 工人進入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補,原材料能利用的進行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。

2. 物料提升機和攪拌機的安全使用:

1) 物料提升機司機應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。

2) 嚴禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。

3) 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4) 司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機。

5) 嚴禁超載運行。司機離開時,應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6) 司機必須做好日常檢查,檢查制動器的可靠性和架體的`穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。

7) 司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時向有關(guān)人員報告并及時解決。

8) 攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3. 臨時用電

1) 現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2) 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3) 使用電動工具時要做好防護。

4) 施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4. 施工現(xiàn)場

1) 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶

2) 保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。

3) 樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元)。

4) 工人宿舍保持整潔,及時打掃衛(wèi)生。

5) 做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

交底管理制度13

進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴禁酒后上崗,更不準打架斗毆。

1. 木工房內(nèi)的所有機械必須有專人操作,非操作人員嚴禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用 一次罰款20元。

2. 上班期間木工機械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3. 木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。

4. 木工房內(nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。

5. 木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴禁私自亂使用。否則罰款10-200元。

6. 滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。

7. 配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的'餓模板等,嚴禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。

8. 為了確保工程質(zhì)量,模板材料不浪費,能夠多次正常使用,梁梆安裝時,梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進行連接。木工在拆模時,嚴禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

9. 柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時安裝護角板保護,不得有意破壞,否則罰款20-30元。

10. 現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。

11. 木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。

12. 頂板模支設(shè)完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。

13. 有酒后上崗者將對其罰款20-300元。

14. 在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-元。

交底管理制度14

1.搭拆腳手架必須由專業(yè)架子工擔(dān)任,并按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5036)考核合格,持證上崗。上崗人員應(yīng)定期進行體檢,凡不適于高處作業(yè)者,不得上腳手架操作。

2.搭拆腳手架時工人必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋。

3.操作層上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超載；不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物件。嚴禁在腳手架上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)混凝土泵、泵管及起重設(shè)備等。

4.六級及六級以上大風(fēng)和雨、雪、霧天應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)、拆除及施工作業(yè)。

5.施工期間不得拆除下列桿件：

1)交叉支撐,水平架；

2)連墻件；

3)加固桿件：如剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿等；

4)欄桿。

6.作業(yè)需要時,臨時拆除交叉支撐或連墻件應(yīng)經(jīng)主管部門批準,并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1)交叉支撐只能在門架一側(cè)局部拆除,臨時拆除后,在拆除交叉支撐的門架上、下層面應(yīng)滿鋪水平架或腳手板。作業(yè)完成后,應(yīng)立即恢復(fù)拆除的交叉支撐；拆除時間較長時,還應(yīng)加設(shè)扶手或安全網(wǎng)；

2)只能拆除個別連墻件,在拆除前、后應(yīng)采取安全措施并應(yīng)在作業(yè)完成后立即恢復(fù)；不得在豎向或水平向同時拆除兩個及兩個以上連墻件。

7.在腳手架基礎(chǔ)或鄰近嚴禁進行挖掘作業(yè)。

8.臨街搭設(shè)的腳手架外側(cè)應(yīng)有防護措施,以防墜物傷人。

9.腳手架與架空輸電線路的安全距離、工地臨時用電線路架設(shè)及腳手架接地避雷措施等應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.沿腳手架外側(cè)嚴禁任意攀登。

11.對腳手架應(yīng)設(shè)專人負責(zé)進行經(jīng)常檢查和保修工作。對高層腳手架應(yīng)定期作門架立桿基礎(chǔ)沉降檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施。

12.拆下的`門架及配件應(yīng)清除桿件及螺紋上的沾污物,并按jcj128—20xx附錄a的規(guī)定分類檢驗和維修,按品種、規(guī)格分類整理存放,妥善保管。

交底管理制度15

1、裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的`大灶、木制品倉庫等防火重點部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2、涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓(xùn),并達到合格,取得相應(yīng)的證收,才準予從事危險品的保管工作。

3、工地的防火安全的重點部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m2配備一只種類合適的滅火機,并成組設(shè)置。

技術(shù)交底制度

一、總則

1、為保證技術(shù)交底的系統(tǒng)性、規(guī)范性和交底內(nèi)容的準確、全面，特制訂本制度。

2、本制度明確了技術(shù)交底的職責(zé)、內(nèi)容及注意事項。

3、本制度適用于工程部承建施工項目的技術(shù)交底的編制。

二、職責(zé)

1、施工項目技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)員負責(zé)技術(shù)交底的編制，并向施工作業(yè)班組進行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準、安全技術(shù)交底。

2、項目經(jīng)理負責(zé)對施工班組進行生產(chǎn)過程的交底，與技術(shù)交底同時進行，形成同一個記錄。

3、項目經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)交底的監(jiān)督執(zhí)行、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)專業(yè)技術(shù)交底的監(jiān)督執(zhí)行、專職質(zhì)檢員負責(zé)交底中質(zhì)量情況的監(jiān)督檢查、安全員負責(zé)交底中安全技術(shù)措施的監(jiān)督執(zhí)行。

4、施工作業(yè)班組負責(zé)對技術(shù)交底內(nèi)容的具體執(zhí)行。

三、交底內(nèi)容

1、編制依據(jù)：

技術(shù)交底的編制應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施、建設(shè)單位的合理要求進行。

2、交底范圍：

技術(shù)交底以分部或分項工程的范圍作為劃分依據(jù)，由項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)員在施工前進行。

3、施工技術(shù)交底的要求和內(nèi)容： ⑴、施工技術(shù)交底的要求

① 施工技術(shù)交底必須符合施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項工程工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應(yīng)規(guī)定。

② 工程施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標準，包括計量單位和名稱。③ 技術(shù)交底還應(yīng)符合與實現(xiàn)設(shè)計施工圖中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技求要求和技術(shù)標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，更應(yīng)作為詳細的交底和說明。

④ 應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)交底中的意圖和具體要求。⑤ 應(yīng)符合和實施施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進度等要求。

⑥ 技術(shù)交底應(yīng)全面、準確，并突出要點，應(yīng)詳細說明怎么做，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。

⑦ 在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)進行詳細交底，并交待如何作樣板等具體事宜。

⑵、技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ① 工程概況

此部分應(yīng)寫明分部或分項工程工作量、設(shè)計文件對項目部在施工質(zhì)量、安全方面的基本要求等。

② 施工準備

a）作業(yè)條件：本分項工程施工應(yīng)具備的前提條件，包括其前個分項工程是否經(jīng)過驗收合格、輔助施工的各種工具是否準備齊全、施工人員是否具備相應(yīng)的技術(shù)能力等。

b）施工機具設(shè)備：施工中所采用的主要施工機具設(shè)備型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排等有關(guān)問題。

c）勞動組織：施工部暑、勞動力安排、施工工日安排、總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及其有關(guān)問題的處理。

③ 工藝流程

按照分項工程的施工工序，具體排出施工程序的流向。④ 施工方案、操作工藝及操作技術(shù)要求

a）分部或分項工程采用何種施工方案、詳細的操作工藝和具體的操作程序； b）分部或分項工程的設(shè)計技術(shù)參數(shù)。如建筑結(jié)構(gòu)；設(shè)備規(guī)格型號；使用材料的材質(zhì)、規(guī)格及施工項目的各部尺寸等；

c）施工中的具體施工工藝參數(shù)及施工作業(yè)環(huán)境的要求；

d）各工序間交叉作業(yè)關(guān)系、工序銜接特殊要求和操作中應(yīng)注意事項。⑤ 質(zhì)量要求

分部或分項工程的質(zhì)量要求，過程質(zhì)量的檢查方法及采用何種檢測工具和手段，施工過程常見質(zhì)量通病、預(yù)防措施及其注意事項，按照分項工程內(nèi)容，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準，列出標準規(guī)定的具體內(nèi)容，能夠以表格形式表達的應(yīng)用表格。

⑥ 施工安全、環(huán)境要求及注意事項

a）施工過程存在那些主要危險源及危害環(huán)境的因素； b）施工基本安全操作規(guī)程；

c）針對安全、環(huán)境應(yīng)采取的防護手段； d）防止安全事故和保護環(huán)境的主要技術(shù)措施；

e）以往同類工程的安全事故教訓(xùn)及應(yīng)采取的具體安全對策； f）其它與職業(yè)健康、安全、環(huán)境有關(guān)的注意事項等。

4、各項目部在進行技術(shù)交底時,可根據(jù)工人的技術(shù)熟練程度、工程內(nèi)容、工程的技術(shù)復(fù)雜程度及職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的要求不同，在內(nèi)容的詳略程度上進行適當(dāng)取舍。

5、交底的方式

技術(shù)交底可根據(jù)施工項目的具體情況以會議形式、書面形式、現(xiàn)場示范和樣板等方式進行。但是，每一種技術(shù)交底的方式在實施前都必須形成書面材料。

⑴ 會議交底：在工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)員編制好技術(shù)

交底文件，然后將施工作業(yè)人員召集在一起召開技術(shù)交底會議，由交底人根據(jù)技術(shù)交底文件的內(nèi)容向施工作業(yè)人員交代施工作業(yè)的有關(guān)要求，逐一解釋技術(shù)交底文件的每一項條款，并回答施工作業(yè)班組（人員）提出的有關(guān)問題。

⑵ 書面交底：項目技術(shù)負責(zé)人向各作業(yè)班組長和工人進行技術(shù)交底，應(yīng)強調(diào)采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術(shù)交底是工程施工技術(shù)資料中必不可少的，施工完畢后應(yīng)歸檔，而且是分清技術(shù)責(zé)任的重要標志，特別是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故與安全事故時，是作為判明技術(shù)負責(zé)者的一個主要標志。項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)該項工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工及驗收規(guī)范中的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標推和安全要求，結(jié)合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程的內(nèi)容，詳細寫出書面技術(shù)交底資料，向施工班組交底，在接受交底后，班組長必須在交底記錄上簽宇，班組自留一份貫徹執(zhí)行。班組長在接受技術(shù)交底后，要組織全班組成員進行認真學(xué)習(xí)，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求，質(zhì)量標準、技術(shù)措施、成品保護方法、質(zhì)量通病預(yù)防方法及安全注意事項，然后根據(jù)施工進度要求和本作業(yè)班組勞動力和技術(shù)水平高低進行組內(nèi)分工，明確各自的責(zé)任和互相協(xié)作配合關(guān)系。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確，只提供設(shè)計圖紙情況下，班組長或工人可以拒絕上崗進行作業(yè)。書面交底包括各種作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶ 現(xiàn)場示范交底：工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)員組織，由專人現(xiàn)場演示施工項目的操作方法、作業(yè)程序及施工注意事項等相關(guān)內(nèi)容的方式向施工作業(yè)班組（人員）交底。

⑷ 樣板交底：根據(jù)設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，由本企業(yè)技術(shù)水平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的實物模型，供施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)，使其了解和掌握整個施工過程的特點、性能及掌握操作要領(lǐng)，熟悉施工工藝操作步驟、質(zhì)量標準。

四、技術(shù)交底管理：

1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，書面交底必須留一份給被交底人。

4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況。

5、施工人員必須按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)不按交底要求施工時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工。

6、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤則由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求的則由班組負責(zé)；屬于違反操作規(guī)程的由班組人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長也應(yīng)負責(zé)。