第一篇：公司經營目標_企業年度經營目標范例

公司經營有目標，才有發展的動力，那么該如何指定好經營目標呢，下面是小編為你整理的公司經營目標范文，希望對你有用!

公司經營目標范文篇1

一、主要經營指標

按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：

年度總指標

1.產品產量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產品銷量：9.5萬噸。

3.營業收入：2.16億元。4.產品售價：2275.24元/噸。

5.生產成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用: 170.2萬元。8.管理費用：785.16萬元。

9.財務費用: 4067萬元。10.工資總額：2000萬元。

11.經營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。

月度平均指標

1.產品產量：0.8萬噸。2.產品銷量：0.8萬噸。

3.營業收入：0.18億元。4.產品售價：2275.24元/噸。

5.生產成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用: 14.18萬元。8.管理費用：65.43萬元。

9.財務費用: 339萬元。10.月度工資：166.66萬元

11.經營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)

12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。

二、挖潛增效目標

在確保完成公司核定的各項經營指標基礎上，通過技術創新和內部挖潛，采取指標分解，層層承包，細化管理考核，全年制造成本奮斗目標完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮斗目

標完成2889元/噸，降低30元/噸;經營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內，力爭減虧-300萬元。

三、降本減虧主要方向

1.提高大宗原材料的采購質量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產系統的成本影響;20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現有價格下降5元，則全年可節約130萬元。

2.加強備品備件審批領用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭14年采購價格在13年基礎上平均在降5-10%，則全年可節約160萬元(全年采購費用約324萬元)。

3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費;14年重點通過對水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭降到100 Kg/T-AH以下;根據20__年平均赤泥

18.14Kg/T-AH，按每噸降8.14Kg/T-AH計算，則全年節約2400噸堿，節約費用約300萬元。

4.優化生產流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統，經過論證改造后，每年可節約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。

5.加大技術創新，深挖修舊利廢潛力，執行節獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。

6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執行集團精神，在不

危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。

7.進一步加大產品結構調整力度，啟用催化劑磨機系統磨制細粉，加大25、15及08產品的產量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產品附加值。

8.優化工藝流程，提高技術指標，確保產品質量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產量降低成本。

9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節約費用約400萬元。

公司經營目標范文篇2

公司20__年度經營目標

公司總體目標

1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。

2.促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。

3.營業額達到2億。

人事管理目標

1.全公司總人數以150人左右為標準。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進修。

5.建立經理級以上員工住宅制度。

營業、采購、生產目標

1.設立五個分公司。

2.A產品不良率降至5%以下。

3.B產品進口到岸價每噸控制在___元以下。

會計、財務目標

1.總資產盡可能控制在5000萬元左右。

2.營業外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。

3.加強企劃部門的預算控制。

(二)公司20__年度各部門經營目標

公司總體目標

1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。

2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業中排名進入前五名。

總經理辦公室目標

1.擬出內部監察計劃。

2.希望各部門的計劃制定工作于_月_日以前結束，以配合經營會議，并于__日內召開年度計劃發表會。

3.關于經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

4.為新的組織擬訂職務權限規則。

5.做好新投資機會的投資報酬率分析。

生產部門目標

1.擬訂使產品合格率達到85%的計劃。

2.擬訂適當計劃，以使不良產品比率降到l%以下。

3.以1200萬元于_月份更換__機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

總務部門目標

1.擬出年內例行事項的實施計劃表。

2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。

5.提出具體的計劃，于_月份增加餐廳設備。

6.與有關人員協商，擬訂員工的醫療計劃。

3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。

4.按月擬訂銷售促進計劃。

5.把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計劃。

會計部門目標

1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。

2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。

公司經營目標范文篇3

根據__物業20__年經營業績考核要求，結合深圳__物業管理有限公司20__年工作計劃，確定__管理中心20__年度的經營管理責任目標如下：

一、經營指標(100%)

1、營業收入不低于555萬元人民幣;(30%)

考核完成數低于指標按比例扣分。

2、營業成本不超過495萬元人民幣;(45%)

考核完成數超過指標按比例扣分。

3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。(10%)

考核完成數低于指標按比例扣分。

4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)

考核完成數低于指標按比例扣分。

本項考核的主責部門為財務部。

二、管理指標(100%)

(一)重大事項的管理(考核標準見“附件一”)(扣分項)

重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

每發生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(二)財務管理指標(考核標準見“附件二”)(15%)

1、遵守財經紀律(10%)

2、預算管理工作(10%)

3、收款基礎規范化工作(10%)

4、上報財務信息及時性和準確性(15%)

5、本體維修基金臺賬(10%)

6、現金管理(10%)

7、會所經營管理(20%)

8、固定資產管理(10%)

9、收款率與收款及時率(5%)

本項考核的主責部門為財務部。

(三)行政管理指標(考核標準見“附件三”)(10%)

1、貫徹執行公司的規章制度(25%)

2、及時、準確、完整報送各類報告(60%)

3、積極完成交辦的其它工作(15%)

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(四)品牌建設指標(考核標準見“附件四”)(5%)

1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);

2、統一品牌形象，重點是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等(15%);

3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度(15%)。

4、開展節慶聯誼活動。完成全年各重大節日的業主/客戶聯誼活動(30%);

5、協助公司開展有關專業課題的研究(10%);

6、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作(15%)。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(五)企業文化建設指標(考核標準見“附件五”)(5%)

1、配合公司按要求開展創新月、__物業之星評選、體育月、藝術周活動等企業文化活動(25%);

2、對__集團、地產控股及__物業的企業文化理念進行宣貫(10%);

3、配合公司完成內刊約稿(35%);

4、配合公司完成網站建設(20%);

5、協助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關工作安排(10%)。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(六)人力資源管理指標(考核標準見“附件六”)(10%)

1、有效開展績效考核工作(15%);

2、積極參加崗位技能分級并有效推進(10%);

3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作(10%);

4、對公司重要的人力資源管理制度進行有效培訓(10%);

5、積極配合公司后備人才培養(10%);

6、配合公司各項勞動合同管理(15%);

7、加強各類人事資料管理(10%);

8、積極做好員工考勤(15%);

9、完成公司臨時布置的各項人力資源管理工作(5%);本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(七)員工培訓管理指標(考核標準見“附件七”)(10%)

1、培訓計劃(7%);

2、培訓開發(15%);

3、培訓實施(35%);

4、培訓效果(30%);

5、講師培養(10%);

6、培訓創新(3%)。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

(八)品質管理指標(考核標準見“附件八”)(45%)

A.品質考核指標、考核點的分布和權重(100分制)

品質考核指標分為重點工作考核指標和現場考核指標兩大類。

一、重點工作考核指標的分布和權重(10%)

重點工作考核指標包括：

1、創優達標(5%)

__通過“市優”考評。

2、質量管理標準化體系建設(5%)

積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，并按質按量完成各項工作任務。__按公司的要求建立質量管理標準化體系文件并有效運行。

重點工作考核指標必查，由管理部進行評價。

二、現場考核指標的分布和權重(90%)

現場考核指標分體系、客服、工程、環境、安防5個專業，現場考核點數量依次為50、50、210、80、90，共計480個考核點,包括：

1、體系(12.0%)

(1)文件的結構和完整性;

(2)內部審核與日常檢查;

(3)管理評審與質量目標實現;

(4)質量培訓。

2、客服(12.0%)

(1)客戶滿意度調查;

(2)客戶投訴處理;

(3)客戶管理;

(4)社區文化與客戶溝通;

(5)態度和禮儀。

3、工程(38.0%)

(1)電梯運行和維修保養;

(2)消防系統運行和維修保養;

(3)供配電系統運行和維修保養;

(4)給排水系統運行和維修保養;

(5)暖通系統運行和維修保養;

(6)弱電系統運行和維修保養;

(7)公共設施管理;

(8)裝修管理;

(9)維修服務;

(10)機房管理;

(11)其他。

4、環境(18.0%)

(1)綠化;

(2)保潔;

(3)消殺;

(4)游泳池;

三、品質管理指標的評分

品質管理指標標準分得分=重點工作考核指標標準分得分+現場考核指標標準分得分

品質考核的主責部門為管理部和安全管理部。

三、其他事項

1、所有的分值均為權重分，經營指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經營指標占目標責任書總分100分的30%，管理指標占70%。具體考核按《深圳招商物業管理有限公司經營管理目標責任書考核管理辦法(暫行)》執行;

2、本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響;

3、乙方經營管理范圍、環境發生變化時，由甲乙雙方協商，按變化情況修正責任條款;

4、責任書有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;

5、本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。

甲方：深圳__物業管理有限公司乙方：__管理中心

第二篇：公司經營目標責任書

黑龍江省北方文化產權交易所有限公司0 1 2 年 經 營 管 理 責 任 狀

甲方：

乙方：

經營管理團隊由以下人員共同組成：

總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為公司總經理。

在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

總經理對公司董事會承諾：

本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

一、經營目標

2012年實現經營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2012應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊

工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場

營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和

流程，以及業務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

三、績效考核目標

公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的經營目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。1、2012～2013

? 公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%（高管層）和80％（中層管理人員－部門經理等）先行支取。2012～2013完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。? 2012～2013完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人

民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20％的計獎提成比例獎勵。

? 2012～2013完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800萬元），公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。

? 2012～2013完成稅前利潤1000萬元（含1000萬元）以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30％的計提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現

1、經營目標完成結果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎

勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。

2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本末組織專項小

組進行評審確認后，并出據報告。

3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交

董事會備案；管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執行。

五、解釋與調整

本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。

黑龍江省北方文化產權交易所

有限公司

董事長：

二0一二年月日

黑龍江省北方文化產權交易所有限公司 總經理： 二0一二年月日

第三篇：公司經營目標責任書

公司經營目標責任書

公司經營目標責任書1

根據公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

公司經營目標責任書2

為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1、若責任人完成指標，將續簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

集團總裁：xx公司第一負責人：xxx

日期：xxxx

日期：xxxx

公司經營目標責任書3

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

公司經營目標責任書4

為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標：

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6、項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7、項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。

15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

公司經營目標責任書5

根據xx物業20xx年經營業績考核要求，結合深圳xx物業管理有限公司20xx年工作計劃，確定xx管理中心20xx的經營管理責任目標如下：

一、經營指標（100％）

1、營業收入不低于555萬元人民幣；（30％）

考核完成數低于指標按比例扣分。

2、營業成本不超過495萬元人民幣；（45％）

考核完成數超過指標按比例扣分。

3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。（10％）

考核完成數低于指標按比例扣分。

4、應收帳款收繳率達98％以上；（15％）

考核完成數低于指標按比例扣分。

本項考核的主責部門為財務部。

二、管理指標（100％）

（一）重大事項的管理（考核標準見“附件一”）（扣分項）

重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

每發生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（二）財務管理指標（考核標準見“附件二”）（15％）

1、遵守財經紀律（10％）

2、預算管理工作（10％）

3、收款基礎規范化工作（10％）

4、上報財務信息及時性和準確性（15％）

5、本體維修基金臺賬（10％）

6、現金管理（10％）

7、會所經營管理（20％）

8、固定資產管理（10％）

9、收款率與收款及時率（5％）

本項考核的主責部門為財務部。

（三）行政管理指標（考核標準見“附件三”）（10％）

1、貫徹執行公司的規章制度（25%）

2、及時、準確、完整報送各類報告（60%）

3、積極完成交辦的其它工作（15%）

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（四）品牌建設指標（考核標準見“附件四”）（5％）

1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫（15%）；

2、統一品牌形象，重點是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等（15%）；

3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度（15%）。

4、開展節慶聯誼活動。完成全年各重大節日的業主/客戶聯誼活動（30%）；

5、協助公司開展有關專業課題的研究（10%）；

6、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作（15%）。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（五）企業文化建設指標（考核標準見“附件五”）（5％）

1、配合公司按要求開展創新月、xx物業之星評選、體育月、藝術周活動等企業文化活動（25%）；

2、對xx集團、地產控股及xx物業的企業文化理念進行宣貫（10%）；

3、配合公司完成內刊約稿（35%）；

4、配合公司完成網站建設（20%）；

5、協助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關工作安排（10%）。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（六）人力資源管理指標（考核標準見“附件六”）（10％）

1、有效開展績效考核工作（15%）；

2、積極參加崗位技能分級并有效推進（10%）；

3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作（10%）；

4、對公司重要的人力資源管理制度進行有效培訓（10%）；

5、積極配合公司后備人才培養（10％）；

6、配合公司各項勞動合同管理（15％）；

7、加強各類人事資料管理（10％）；

8、積極做好員工考勤（15％）；

9、完成公司臨時布置的各項人力資源管理工作（5％）；本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（七）員工培訓管理指標（考核標準見“附件七”）（10％）1、培訓計劃（7%）；

2、培訓開發（15%）；

3、培訓實施（35%）；

4、培訓效果（30%）；

5、講師培養（10%）；

6、培訓創新（3%）。

本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

（八）品質管理指標（考核標準見“附件八”）（45%）A.品質考核指標、考核點的分布和權重（100分制）

品質考核指標分為重點工作考核指標和現場考核指標兩大類。

一、重點工作考核指標的分布和權重(10%)重點工作考核指標包括：

1、創優達標（5%）

xx通過“市優”考評。

2、質量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，并按質按量完成各項工作任務。

xx按公司的要求建立質量管理標準化體系文件并有效運行。

重點工作考核指標必查，由管理部進行評價。

二、現場考核指標的分布和權重(90%)

現場考核指標分體系、客服、工程、環境、安防5個專業，現場考核點數量依次為50、50、210、80、90，共計480個考核點,包括：

1、體系（12.0%）

（1）文件的結構和完整性；

（2）內部審核與日常檢查；

（3）管理評審與質量目標實現；

（4）質量培訓。

2、客服（12.0%）

（1）客戶滿意度調查；

（2）客戶投訴處理；

（3）客戶管理；

（4）社區文化與客戶溝通；

（5）態度和禮儀。

3、工程（38.0%）

（1）電梯運行和維修保養；

（2）消防系統運行和維修保養；

（3）供配電系統運行和維修保養；

（4）給排水系統運行和維修保養；

（5）暖通系統運行和維修保養；

（6）弱電系統運行和維修保養；

（7）公共設施管理；

（8）裝修管理；

（9）維修服務；

（10）機房管理；

（11）其他。

4、環境（18.0%）

（1）綠化；

（2）保潔；

（3）消殺；

（4）游泳池；

三、品質管理指標的評分

品質管理指標標準分得分＝重點工作考核指標標準分得分＋現場考核指標標準分得分

品質考核的主責部門為管理部和安全管理部。

四、其他事項

1、所有的分值均為權重分，經營指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經營指標占目標責任書總分100分的30％，管理指標占70％。具體考核按《深圳招商物業管理有限公司經營管理目標責任書考核管理辦法（暫行）》執行；

2、本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；

3、乙方經營管理范圍、環境發生變化時，由甲乙雙方協商，按變化情況修正責任條款；

4、責任書有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；

5、本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。

甲方：深圳xx物業管理有限公司乙方：xx管理中心

簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx

日期：xxxx年4月25日

日期：xxxx年4月25日

公司經營目標責任書6

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃內完成凈利潤萬元；

注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

（8）稅金（按實際發生額）；

（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊；

（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的.依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

公司經營目標責任書7

責任部門：營運發展部

一、考核指標：

時間：20xx年 月至 月。

單位：萬元

注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000

每車收入=營運收入÷[(期初車輛數+期末車輛數)÷2]

二、工作目標：

1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。

2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，分出線路優劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于20xx元的線路進行調整，要求年內完成8—10條。

3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優化的可能性。

4、做好領導交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：

a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。

b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×20xx×比重進行加獎。

c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。

總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：

公司經營目標責任書8

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目標經營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

1、糧油收購任務xx萬公斤。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規范”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日常化、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經營目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：_________分公司

負責人：

乙方：_________分公司

負責人：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

公司經營目標責任書9

甲方：__________

乙方：__________

為充分調動________公司高級管理人員積極性，確保________公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動________公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對________公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動________公司管理手段和經營風格的轉變，增強________公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：

_______年______月_______日至______年______月_______日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽____工作責任書，在____責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。

集團總裁：________公司

第一負責人：

日期：______年______月_______日

公司經營目標責任書10

為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達經營目標的實現，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、經營考核期間：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、雙方的權利和義務。

（一）甲方的權利和義務。

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標。

本經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）

五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

六、修正指標及其考核細則。

1、存貨：

給定考核合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應的合理月均庫存為 萬元，考核終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。

月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

2、應收帳款：

（1）考核終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。

（2）對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

（4）對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。

（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款。

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

七、其它。

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：_____________ 公司負責人：_______

日期：_____________ 日期：_____________

公司經營目標責任書11

為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規和生產措施，有效控制各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。

一、安全生產目標

(一)杜絕重傷以上事故發生;

(二)杜絕職業病和急性中毒事故發生;

(三)杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發生;

(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責任務要求

(一)堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業衛生法律法規及其它安全管理規定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。

(二)建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。

(三)堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。

(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。

(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。

1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲;

2.貫徹執行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規出車;

3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。

4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養工作，禁止車輛“帶病”運行。

(六)嚴格執行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監督、管理。

(七)認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。

(八)嚴格按照《應急救援預案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現

時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業條件。各單位本安全技術措施經費，按上生產經營總收入的0.5%比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

(一)安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)

考核

內容 安全責任落實 組織

設立 安全

檢查 教育

培訓 交通

安全 臨時用工管理 貫標

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10

(注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)

(二)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經營總收入(萬元) 獎金標準(元)

1000以上 500

500-1000 400

100-500 300

100以下 200

獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

(三)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

(四)對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰，并取消單位和個人評先資格。

1.發生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元;

2.發生重傷(包括職業病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元;

3、發生急性中毒事故依照第二項執行，若發生死亡現象時依照第一項執行;產生職業病患者時依照第一項執行;

4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元;

5.事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位20xx元，第一責任人200元;直接經濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理;

6.隱瞞事故不報者，一經查實，比照前四項規定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;

7.以上經濟處罰不含每起事故處理的經濟處罰。

四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。

第三地質調查隊 責任單位 隊長： 負責人：

第四篇：企業經營目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

四、方針目標的執行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“階段PDCA循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。

第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。

第五篇：XX公司經營目標責任書

云 南 XX 集 團 有 限 公 司

經營目標管理責任書

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與

公司（部門）經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、任務及指標

1、產量：

2、產值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、管理與企業文化建設

1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎

懲

1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。監督考核主體（章）： 董事長（簽字）：

責任主體（章）： 責 任 人（簽字）：

****年**月**日

（編擬：嚴彪）