第一篇：工作建議書格式最新

建議書的格式與大多數(shù)書信相同，標題通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以添加相關(guān)主題。下面是小編給大家整理的工作建議書格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作建議書格式1

近日來，縣委書記張志強分別主持召開縣委(擴大)會議及黨辦口、黨群口、宣傳口、政法口和老干部代表座談會，廣泛征求十三次黨代會工作報告意見建議。縣四大班子領(lǐng)導、縣直有關(guān)單位主要負責人、部分離退休老同志參加會議。

會上，縣十三次黨代會工作報告起草組分別匯報了報告的起草過程以及討論稿內(nèi)容。與會人員積極發(fā)言，暢抒胸意。大家認為報告主題鮮明，目標突出，措施有力，總結(jié)過去五年成績實事求是，安排今后五年的工作重點突出，奮斗目標鼓舞人心。在肯定成績的同時，大家還結(jié)合工作實際，分別就黨的建設、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、扶貧開發(fā)、民主法治、教育衛(wèi)生和改善民生等方面對報告提出了很好的意見和建議。

張志強指出，縣十二次黨代會以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在歷屆歷任老領(lǐng)導、老同志打下的堅實基礎下，全縣各級黨組織和廣大干部群眾凝心聚力，在搶抓機遇中闊步前行，在迎接挑戰(zhàn)中砥礪奮進，我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越好，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃厚，對外開放的程度得到了顯著的提升，為我縣決戰(zhàn)決勝“十三五”、全面建成小康社會奠定了堅實的基礎。但我們也清醒認識到，發(fā)展不足、發(fā)展不快、發(fā)展不優(yōu)仍然是泗縣最大的縣情。對此，我們必須高度重視，圍繞既定的發(fā)展目標，采取更加有力的措施認真加以解決，不辜負全縣人民的期望和重托。

張志強說，通過廣泛征求各方面的意見建議，進一步統(tǒng)一思想、集思廣益、凝聚共識，使黨代會工作報告更加體現(xiàn)中央精神，體現(xiàn)省市要求，體現(xiàn)我縣發(fā)展的實際，體現(xiàn)人民群眾的期待。他要求起草組要認真梳理，合理的吸納意見建議，讓報告語言更精、內(nèi)容更實、指導性更強，真正使黨代會工作報告成為引領(lǐng)未來五年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)泗縣在皖北振興中加速崛起的綱領(lǐng)性文件。

工作建議書格式2

各鎮(zhèn)政府、臨城街道辦事處，區(qū)政府各部門，各企事業(yè)單位：

為做好20__年防汛工作，確保全區(qū)安全度汛，特提出以下意見：

一、指導思想和任務目標

(一)指導思想。堅持以防洪、抗旱為目標，按照“預防為主、防重于搶，常備不懈、全力搶險”的思路，充分利用現(xiàn)有防洪工程體系，提高抗御洪水能力;在保證防汛工程安全的前提下，完成蓄水計劃，做到防汛、抗旱統(tǒng)籌兼顧，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供可靠的防洪安全和水資源保障。

(二)任務目標。在現(xiàn)狀工程標準內(nèi)，確保轄區(qū)河道、水庫、工礦和交通干線等重要區(qū)域的防洪安全;遇超標準洪水，反應迅速，決策果斷，調(diào)度科學，全力搶險，確保安全;全面做好防汛、抗旱工作，切實做到工程標準化、管理規(guī)范化、洪水資源化、技術(shù)現(xiàn)代化、保障社會化，實現(xiàn)由洪水控制向洪水管理轉(zhuǎn)變，努力將災害損失降到最低限度。

二、防汛工作重點

(一)主要河道。薛城大沙河現(xiàn)有堤防缺口30余處，阻水橋梁12座，阻水閘壩9處，阻水提水站6座，破堤建房20余間，阻水樹木5500棵，險工險段12處、4200米(含高新區(qū));薛城小沙河現(xiàn)有隱患2處、3000米，堤防超高不夠2處，阻水橋梁、閘壩7座，險工險段2處、__米;周營沙河及其邵樓支流現(xiàn)有缺口5處，阻水樹木3000多棵，隱患及堤防超高不夠8處、4000余米，且攔河閘壩多有私自取土現(xiàn)象;全區(qū)公路邊溝及田間排水系統(tǒng)，人為填筑便道現(xiàn)象較為嚴重，部分村戶存在水淹隱患。各鎮(zhèn)街要加大河道清障工作力度，按照“誰設障、誰清除”的原則，落實責任，限期清除;對在河道行洪區(qū)內(nèi)再設新障和其他有礙河道行洪安全的，按照有關(guān)規(guī)定堅決予以查處，決不姑息;對河道堤防缺口，汛前要全部堵復。

(二)水庫塘壩。目前，全區(qū)共有小ⅰ型水庫1座、小ⅱ型水庫17座、塘壩261座，因多年風雨剝蝕、人為破壞，大壩單薄、溢洪道斷面小、護坡失腳等問題較為突出，一旦潰壩，后果不堪設想。有關(guān)部門要在確保質(zhì)量的前提下，迅速組織專人，對水庫塘壩特別是在建的病險水庫，實施除險加固，力爭在汛前發(fā)揮效益。

(三)城區(qū)防汛工程。目前，城區(qū)防汛存在的主要問題：一是防汛泄洪工程標準低，設施配套不完善;二是城區(qū)部分下水道淤積、堵塞較為嚴重，擴建亂占、垃圾亂倒亂放現(xiàn)象嚴重;三是小沙河城區(qū)段排洪、泄洪壓力較大。區(qū)建設局及有關(guān)部門要組織人員，全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時根治，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

(四)工礦企業(yè)。隨著汛期的到來，棗陶礦區(qū)排水壓力將進一步加大;加之，張范、鄒塢等區(qū)域礦井采空區(qū)、塌陷地、澇洼地較多，全區(qū)多數(shù)工貿(mào)企業(yè)廠區(qū)排水系統(tǒng)不完善，防汛形勢十分嚴峻。各有關(guān)部門、企業(yè)要制定切實可行的防洪搶險預案，嚴格落實度汛措施、人員及物資，確保工礦企業(yè)安全度汛。

三、防汛保障措施

(一)嚴格落實防汛工作責任制。一是落實行政首長負責制。各級行政主要負責人是本行政區(qū)域內(nèi)防汛安全工作的第一責任人，對防汛安全負總責，分管負責人是直接責任人，對防汛安全負直接責任。各責任人要定期了解防汛動態(tài)，研究部署防汛工作，及時協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，對因工作失職造成損失的，依法追究有關(guān)人員責任。二是實行領(lǐng)導包工程安全責任制。各級各有關(guān)部門負責人要按照各自職責分工，分包1—2項重點防汛工程。包工程責任人，要根據(jù)所包工程存在的問題和防汛預案，組織群眾做好各項準備工作，果斷處理防汛中遇到的問題，抗洪搶險時，要深入一線，現(xiàn)場指揮。包工程技術(shù)責任人要為包工程責任領(lǐng)導，及時提供汛情信息和防治建議，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。三是強化部門和行業(yè)責任制。部門和行業(yè)主管部門負責本系統(tǒng)、本行業(yè)的防汛工作，制定防汛計劃，落實度汛措施，確保完成各自的防汛任務。防汛任務重的，要組建防汛領(lǐng)導班子，指定專人負責防汛日常工作。四是強化防汛辦公室崗位責任制。各級防汛抗旱指揮部辦公室是防汛指揮部常設機構(gòu)，非汛期履行政府防汛抗旱管理職能;汛期負責組織防汛檢查、制訂工作計劃、部署防汛任務、監(jiān)督防汛責任制落實、提供防汛信息、調(diào)查水毀工程和災情評估分析等工作。汛期期間，防汛辦公室工作人員實行24小時值班制度，嚴禁空崗、漏崗行為發(fā)生。

(二)扎實做好各項常規(guī)防汛工作。一是加強宣傳，廣泛發(fā)動。大力宣傳《中華人民共和國防洪法》等有關(guān)法律法規(guī)，警鐘長鳴，防微杜漸，增強干部群眾的水患意識，促其積極參與防汛、抗旱，營造良好的工作氛圍。二是備足物資，落實隊伍。按照“備而不集、登記造冊、以質(zhì)論價、用后結(jié)算”的辦法，搞好物料儲備，落實倉儲地點、運輸措施;加強隊伍建設，堅持專防、群防結(jié)合，及時組建防汛常備隊、搶險隊和后備隊，成立專業(yè)搶險和機動搶險隊伍，并集中開展人員預演、預練，提高抗洪搶險的能力和水平。三是完善預案，加強防備。抗洪搶險應急預案是各級政府指揮搶險的依據(jù)，各級防汛主管部門要按照分級負責的原則，結(jié)合各自實際，樹立防大險、抗大災的思想，組織專人對《應急預案》進一步修訂、完善，并按規(guī)定程序報批后，付諸實施。

(三)密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。防汛工作是一項復(!)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須依靠全區(qū)上下的通力協(xié)作、共同努力。各級各部門各單位在防汛工作中要講政治、講風格，增強大局觀念，樹立“一盤棋”思想，既要做好職責范圍內(nèi)的工作，又要加強配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，做到群防群治。同時，要充分發(fā)動和依靠群眾的力量，發(fā)揮駐薛部隊、武警官兵、公安干警、預備役和民兵預備役部隊防汛抗洪、搶險救災的主力軍作用，確保防汛工作扎實開展。

工作建議書格式3

第一，抓好學習傳達，在理清黨建工作思路上下功夫。學習好、傳達好、貫徹好本次會議精神是我省高校當前黨建工作的首要任務。回去后，各高校要盡快召開黨委會，組織學習王書記的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握省委對高校黨建工作的總體要求，并及時將會議精神傳達到全體黨員和干部，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，結(jié)合實際理清黨建工作思路，弄清楚抓什么、怎么抓、怎么樣才能抓出成效。

一要按照即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對高等教育和黨建工作的部署和要求，緊緊抓住國家實施“中西部高等教育振興計劃”的戰(zhàn)略機遇，編制好本校的發(fā)展規(guī)劃;要認真學習，熟悉綱要內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，深入研究國家政策給學校帶來了哪些發(fā)展機遇，用足用好國家的政策;要堅持黨建工作與學校事業(yè)發(fā)展通盤謀劃、同步安排、整體推進，緊緊依靠各級黨組織和廣大黨員師生，固本強基，深化改革，推動學校科學發(fā)展。

二要按照“兩個增強、兩個提高”的總體要求，緊密結(jié)合學校的辦學傳統(tǒng)和特色，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立科學的辦學理念，探索有效的管理模式，培育各具特色、品味高雅的校園文化，努力形成黨委領(lǐng)導堅強有力、基層組織團結(jié)向上、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面。

三要按照中央即將頒布實施的《高等學校黨的基層組織工作條例》，以及中組部、教育部黨組即將出臺的高等學校黨委領(lǐng)導下的校長負責的實施意見，進一步完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制和院系黨政聯(lián)席會議制度，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，加大黨內(nèi)民主建設力度，黨委書記和校院長要在班子中作表率，黨政團結(jié)謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實。在貫徹落實條例過程中，要把在學習實踐活動中查找出來的問題、征集到的意見建議整改落實到位，把活動中形成的好做法、好經(jīng)驗提煉升華，形成長效機制，提高領(lǐng)導班子統(tǒng)攬全局、科學決策的能力和水平。

第二，圍繞中心工作，在以黨建促發(fā)展上下功夫。王書記在講話中強調(diào)，要把推動改革發(fā)展作為高校黨組織的第一要務。各高校要把貫徹會議精神與落實省委、省政府關(guān)于高等教育的部署結(jié)合起來，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展體現(xiàn)黨建成效。

一要以黨建促人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。人才培養(yǎng)是高校的核心任務，高校黨委要高度重視教學質(zhì)量，注重研究教學工作，推動教育教學改革;在研究重大事項、出臺重要政策時要向教學一線傾斜，體現(xiàn)政策導向性;根據(jù)教學需求，大力培養(yǎng)和引進學術(shù)帶頭人，加強中青年骨干教師隊伍建設，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍;積極探索和完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系，促進學生的全面發(fā)展、個性化成長。

二要以黨建促服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力的提升。為社會主義現(xiàn)代化建設服務、為人民服務，是教育工作的根本宗旨。高校黨委要不斷增強為經(jīng)濟社會發(fā)展服務的意識，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實施新一輪“西部大開發(fā)”和“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大契機，按照省委、省政府關(guān)于建設西部強省的部署和要求，結(jié)合“關(guān)中率先發(fā)展、陜北跨越發(fā)展、陜南突破發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，根據(jù)辦學特色和學科優(yōu)勢，科學制定服務戰(zhàn)略，合理配置教學科研資源，聯(lián)合科研院所和企業(yè)開展科技攻關(guān)，注重對循環(huán)經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)的研究，提高自主創(chuàng)新能力，推進“產(chǎn)學研用”結(jié)合，通過與地方“結(jié)對子”等方式，在服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中增強實力、實現(xiàn)共贏。

三要以黨建促科學管理水平的提升。高校黨委要在學校教學科研管理、人事管理、財務管理、學生管理、后勤管理等方面認真總結(jié)，積極探索，強化日常管理，堅持依法治校，在辦學治校中，民辦高校要注重規(guī)范管理，公辦院校要加強對二級學院的監(jiān)管。高校黨委要積極推行黨務公開和校務公開，切實落實好黨風廉政建設責任制，不斷完善各項規(guī)章制度，堅持以制度管人、按制度辦事，進一步提升學校管理水平。

第三，創(chuàng)新工作方式，在以黨建保穩(wěn)定上下功夫。王書記在講話中強調(diào)，高校領(lǐng)導班子特別是黨政主要領(lǐng)導要把維護高校穩(wěn)定作為硬任務和第一責任人，鞏固全省高校和諧穩(wěn)定的局面。各高校要積極探索新形勢下加強黨建、維護穩(wěn)定的規(guī)律和方法。

一要創(chuàng)新高校黨委在維護穩(wěn)定中的工作方式。今年來，省委教育工委實行了“領(lǐng)導包片、處室包校”的維穩(wěn)工作責任制，收到了良好效果。今年，委廳將出臺領(lǐng)導班子成員聯(lián)系基層“三個一”制度，即每人聯(lián)系一個縣、一所高校、一所中職學校，全面掌握我省教育改革發(fā)展的第一手資料，其中一個重點就是要幫助學校__難題、維護穩(wěn)定。各高校領(lǐng)導班子也要在聯(lián)系基層教學單位、實習實訓基地、學生社團等方面制定相關(guān)制度，班子成員要深入到課堂、宿舍、餐廳中去，排查、解決矛盾糾紛，進一步夯實維穩(wěn)責任，完善維穩(wěn)工作的有效機制。

二要創(chuàng)新大學生思想政治教育工作方式。今年，國家將召開全國加強和改進大學生思想政治教育工作座談會，深入貫徹落實中央16號文件精神，各高校要認真總結(jié)好的經(jīng)驗、好的做法，繼續(xù)做好在大學生中發(fā)展黨員工作，增強黨組織的號召力、吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮學工隊伍和學生黨員在傳播核心價值、堅定理想信念，開展健康有益活動等方面的骨干引領(lǐng)作用，促進學校的穩(wěn)定安全。

三要創(chuàng)新黨組織服務師生的工作方式。育人以學生為本，辦學以教師為本。高校黨委要加強組織領(lǐng)導，指導基層黨支部開展豐富多彩的主題活動，尊重當代大學生的心理和行為特點，有針對性地加強學生思想政治工作。要關(guān)心教師、關(guān)愛學生，重視解決師生員工關(guān)心、關(guān)注的熱點難點問題，在加強畢業(yè)生就業(yè)指導、資助家庭經(jīng)濟困難學生、開展心理健康教育、搞好后勤保障等方面，多做雪中送炭、溫暖人心的實事，以優(yōu)質(zhì)的服務、科學的管理、細致的工作，為學校的改革發(fā)展與穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境、和諧的氛圍。

同志們：

做好高校黨建工作責任重大，使命光榮。讓我們在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹黨的__屆四中全會和第十八次全國高校黨建工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷提升高校黨建科學化水平，為建設高等教育強省、推動教育事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大的貢獻!

工作建議書格式41、手工做賬會計實習：

通過手工做賬會計實習，對實際會計業(yè)務的操作，首先讓我們又再次更好、更深入的學習和掌握了會計知識;另外，讓我們理解明白了作為會計的謹慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務的時候，而是在各個方面都必須做到仔細，認真，還需要又足夠的耐心。還有就是會計數(shù)據(jù)的真實、完整，即便是做錯了，也應該按照規(guī)定進行修改，要讓他人知道錯誤所在。最后，應該強調(diào)的是任何的實務操作都需要基礎理論的支持，會計也是如此，通過實習我也看出了我的會計專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細和深入，在今后的學習及工作中還應繼續(xù)努力。

2、手工財務管理實習：

通過手工財務管理實習，讓我認識到了作為一個企業(yè)，財務管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①通過對財務報表、財務指標的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進原有的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。

② 通過科學的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整，盡早彌補損失。

③ 通過投資可行性分析，我們就不會出現(xiàn)盲目上項目的情況，只有充分可行的項目，在考慮了各種風險的基礎上，我們才能予以考慮項目可行。

④ 通過流動資產(chǎn)運營分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、最佳訂貨批量，選擇適當?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤ 總之，財務管理能讓公司更加科學的管理和決策。

3、用友u8會計電算化實習：

將計算機的快捷、方便、準確運用于會計的實務操作，對會計的發(fā)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍，但同時也暴露出很多會計電算化的弊端，比如說會計電算化就需要一個對財務權(quán)限管理嚴格、明確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對個人來說，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會計電算化中，我們可以對憑證進行無痕跡修改、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說，會計電算化有其獨特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來說，具有很多手工會計不可及的優(yōu)點：

① 可以嚴格進行用戶權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時計算機就會出現(xiàn)提示或是禁止該項操作。

② 會計科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng)，這樣既方便了會計工作，又可以使會計的具體工作責權(quán)分離。

③ 各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務處理提供了很大的方便。

④ 填制憑證時，計算機會自動算數(shù)，不平或有其他問題時，禁止保存。

⑤ 用友u8還為用戶提供了各種帳表，適合不同類型的查詢。

⑥ 記賬的便捷：計算機在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來說繁瑣而又容易出錯的記賬工作。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來定義公式，到時自動生成，大大簡化了工作量。

⑧ 報表模塊：一般情況下，用友u8提供的報表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財務報表，即便是需要進行調(diào)整也是十分方便快捷的。

4、財務管理計算機實習：

財務管理計算機實習同樣是運用了計算機的快捷、方便和準確，讓我們的工作變得更加輕松、簡單。其優(yōu)點在上述實驗過程和內(nèi)容中已作闡述，這里不再累贅。但其優(yōu)點背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善，可輕松破譯;

② 操作人員無權(quán)限控制，可任意進行操作;

工作建議書格式5

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民群眾對城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求越來越高。近幾年在縣委、縣政府的領(lǐng)導和廣大市民的積極配合下，經(jīng)過有關(guān)部門和廣大環(huán)衛(wèi)工作者的艱苦努力，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大改觀，但由于諸多主客觀因素的限制，某些方面還有待進一步改進和完善。

一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況

目前，我縣縣城建成區(qū)面積近7.5平方公里，其中：舊城區(qū)4.5平方公里，新城中吉片區(qū)3平方公里，轄14個社區(qū)居委會，總?cè)丝诩s15萬人，垃圾日產(chǎn)量約180噸。現(xiàn)有日處理能力250噸的生活垃圾處理場1座，垃圾中轉(zhuǎn)站6個，臨時垃圾池44個，公廁19座，果皮箱300個，環(huán)衛(wèi)專用車20臺。全城道路面積49萬平方米，環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員314人，其中環(huán)衛(wèi)處25人，垃圾處理場25人，臨時工264人。

二、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問題

一是環(huán)境衛(wèi)生基礎設施嚴重不足。近幾年來，雖然政府加大了環(huán)衛(wèi)設施建設的投入，但由于歷史欠賬太多，導致環(huán)衛(wèi)基礎設施不能適應城市日益發(fā)展的需要。目前，城區(qū)只有19座公廁，新城中吉片區(qū)2.5平方公里按標準至少應設置公廁6座，垃圾中轉(zhuǎn)站4—7個，而現(xiàn)在只有6座公廁，無垃圾中轉(zhuǎn)站。在中吉片區(qū)的建設中，住宅樓院、住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等未將公廁、垃圾中轉(zhuǎn)池等環(huán)衛(wèi)設施與主體工程同步進行設計、施工、驗收、使用，客觀上造成市民如廁難，無處傾倒垃圾，給環(huán)境衛(wèi)生管理工作帶來了很大困難。

二是部分市民在環(huán)境衛(wèi)生方面的公德意識差。由于多年形成的陋習，加之新城正處于大建設時期，大量農(nóng)民涌入縣城打工、經(jīng)商、居住，市民的環(huán)衛(wèi)意識仍然較差，隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾，在車站、街頭隨意散發(fā)宣傳資料，寵物在公共場所隨地便溺等不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

三是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理較薄弱。長期以來，城市管理工作一直采用行政手段來達到工作目標，但由于城市是一個人口密集，構(gòu)成復雜的有機整體，隨著人口流動性增大，就需要社區(qū)加強管理，而目前的狀況是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機制尚未形成，環(huán)境衛(wèi)生工作無人管，導致背街小巷“臟、亂、差”現(xiàn)象較為突出，特別是沿河兩岸傾倒垃圾嚴重，每逢重大活動，環(huán)衛(wèi)部門要投入大量人力、財力進行清理。

四是環(huán)境衛(wèi)生管理和執(zhí)法溝通協(xié)調(diào)不夠。環(huán)境衛(wèi)生工作實行管理和執(zhí)法分離后，管理單位期望通過加強環(huán)衛(wèi)執(zhí)法來保障環(huán)境衛(wèi)生工作，但執(zhí)法部門則期望管理部門加強管理來減輕執(zhí)法工作量，加之執(zhí)法部門集中行使的行政處罰內(nèi)容較多，人員相對緊張，環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度不夠，以至于出現(xiàn)互相埋怨的現(xiàn)象。

五是新城正處于大建設時期，建筑渣土裝運車增多，客觀造成環(huán)境衛(wèi)生管理工作難度增大。

三、加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的對策建議

(一)強化宣傳教育，進一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識

“人民城市人民管，管好城市為人民”，人民是城市的主人，應當使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動深入持久地開展下去。一是要加強新聞～引導，利用廣播電視、開辟專題宣傳欄目、加強街頭宣傳等多種形式進行宣傳，形成大范圍、高頻率～宣傳聲勢;二是積極開展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動;三是堅持創(chuàng)建行動與宣傳教育緊密聯(lián)系，繼續(xù)開展城區(qū)“萬人保潔”活動;四是從學生抓起，在幼兒園、小學、中學開設“做文明市民”的一系列教育活動。

(二)完善環(huán)衛(wèi)設施，夯實環(huán)境衛(wèi)生管理基礎

1、加大公共環(huán)衛(wèi)設施建設力度。實行公共環(huán)境設施(公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等)與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設，一方面有利于與市民生活設施的同步配套，緩解環(huán)衛(wèi)設施的不足，另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設環(huán)衛(wèi)設施時，選址附近的居民反對。針對舊城和中吉片區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足的問題，應在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當增設閉封式的垃圾池，在中吉片區(qū)根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁，在選址時既要考慮服務半徑能滿足需要，又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。在新城安康、平橋新區(qū)建設時，要按設置環(huán)衛(wèi)設施的規(guī)范要求，及早規(guī)劃好環(huán)衛(wèi)設施，要對環(huán)衛(wèi)設施的建設留足發(fā)展空間。

2、嚴格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開發(fā)項目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設施的審核工作。建設單位必須按照國家規(guī)定的標準建設封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時交付使用。環(huán)衛(wèi)設施未與主體工程同時設計、同時施工，不予驗收，不能交付使用。為此，環(huán)衛(wèi)管理部門應參與建設項目的審批管理過程，以便加強環(huán)衛(wèi)設施的監(jiān)管。

(三)進一步明確職能職責，建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責任制

隨著居住的社區(qū)化，暫注流動人口和無單位歸屬人口的成倍增長，以及過去依靠單位來管理環(huán)衛(wèi)體制的衰落，現(xiàn)有的管理辦法使環(huán)境衛(wèi)生管理工作出現(xiàn)了“橫管不到邊，縱管不到底”的新情況，在這種情況下，建立和完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系十分必要。建設社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系有利于組織動員轄區(qū)內(nèi)各單位、各團體、廣大人民群眾共同參與，搞好自己所在社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)建設主要以社區(qū)居委會為基礎，充分發(fā)揮社區(qū)居委會和廣大市民共同參與的熱情，使環(huán)境衛(wèi)生的長效管理落到實處。

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，嚴格遵循屬地管理原則，劃清管轄區(qū)域，明確責任。漢豐鎮(zhèn)人民政府組織社區(qū)居委會劃定轄區(qū)背街小巷、社區(qū)內(nèi)各部門、各單位的衛(wèi)生責任區(qū)，各部門、單位與漢豐鎮(zhèn)政府簽訂責任書，加強監(jiān)督考核，充分發(fā)揮全社會的作用，提高背街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平;環(huán)境衛(wèi)生管理部門負責主要道路的清掃保潔工作，改革作業(yè)方法，切實控制道路揚塵，提高保潔質(zhì)量，嚴格按照行業(yè)規(guī)范上崗作業(yè)，早晨6:30前完成清掃，根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)節(jié)灑水次數(shù)，主要道路每月至少保證一次沖洗。

(四)加強城市環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法

根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，強化執(zhí)法工作，在加大宣傳的基礎上，對違章行為予以重處。市政監(jiān)察大隊要成立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊，專門負責環(huán)境衛(wèi)生管理的執(zhí)法，使之制度化、規(guī)范化。

(五)深化體制改革，逐步推行市場化運著模式

必要性。城市環(huán)境衛(wèi)生工作，無論是清掃保潔、垃圾清運，還是垃圾處置，政府部門都要投入大量的資金。__年12月27日，建設部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》指出，“通過招標發(fā)包方式選擇市政設施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等非經(jīng)營性設施日常養(yǎng)護作業(yè)單位或承包單位”，__年7月22日，縣政府全體工作會再次提出“利用政府掌握的特許經(jīng)營授權(quán)職能，對城市公共設施的特許經(jīng)營權(quán)、依附于公共設施之上的冠名權(quán)、廣告設置權(quán)等進行公開拍賣轉(zhuǎn)讓，將一些由政府直接從事的清掃保潔、垃圾收集、街道綠化、市政設施維護等市政事業(yè)委托給企業(yè)經(jīng)營”，明確要求將環(huán)衛(wèi)作業(yè)逐步推向社會，施行市場化、產(chǎn)業(yè)化。針對我縣環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)實際情況，為整合資源，適應城市化進程的發(fā)展，理順環(huán)衛(wèi)管理體制，提高工作效率和質(zhì)量，降低環(huán)境衛(wèi)生管理成本，節(jié)約城市維護資金，結(jié)合前期開展的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化調(diào)研工作，按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離”的原則，組建環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)公司，將環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、社會化、市場化，勢在必行。

操作方案。按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離、政府主導、企業(yè)經(jīng)營、市場運作”的原則，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化進程。城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)主要包括街道、人行道的清掃保潔，生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸及垃圾的處置。其中，街道、人行道的清掃保潔是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的源頭;生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的中間環(huán)節(jié);垃圾的無害化處置是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的最后結(jié)果。街道、人行道的清掃保潔量大面寬、質(zhì)量要求高，其費用由城市維護費供給，不存在有償服務，是純粹的公益事業(yè)。生活垃圾的無害化處置目前已是企業(yè)化運作，獨立性強，其費用最終來源于垃圾處置費，不足部分由政府財政補貼，故暫不納入此次改革。故現(xiàn)階段只對街道的清掃、保潔及水域生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸作業(yè)實施企業(yè)化運作，即率先將街道的清掃、保潔及垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸作業(yè)從環(huán)境衛(wèi)生管理處的環(huán)衛(wèi)作業(yè)中分離出來，組建“開縣水域生活垃圾清運有限責任公司”，獨立作業(yè)。實施“管養(yǎng)”分離。通過運行，再逐步將其推向市場，通過公開競標、發(fā)包方式給予有經(jīng)營能力的作業(yè)隊伍，真正實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)提高質(zhì)量、適應發(fā)展、降低成本的目標。從而真正使具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)“市場化運作，公司化管理，社會化服務”。

一是按照重慶市人民政府令第164號《重慶市人民政府關(guān)于對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實行密閉運輸?shù)耐ǜ妗芬螅Y(jié)合開縣實際，將開縣環(huán)境衛(wèi)生管理處現(xiàn)有清運車輛進行密閉改裝，再與開縣城市固體廢棄物綜合處理廠現(xiàn)有垃圾清運車和待購置的垃圾清運車及辦公設施評估作價入股，共同出資組建股份制國有獨資企業(yè)—開縣水域生活垃圾清運有限責任公司。公司實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。因此，組建公司的第一步就能整合資源，充分利用、發(fā)揮設備功能，提高清運工作質(zhì)量。

二是及時選配企業(yè)管理及作業(yè)人員。企業(yè)領(lǐng)導在縣建委下屬企業(yè)內(nèi)調(diào)配，具體清運作業(yè)人員以公司作為聘用單位仍然聘用環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有從事垃圾清運工作的臨時工人，并根據(jù)工作量予以適當調(diào)整優(yōu)化。

三是明確環(huán)衛(wèi)處、清運公司、垃圾處理場各自的職責：環(huán)衛(wèi)處受建委委托，擔負縣城區(qū)公共廁所、垃圾池(站)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設、管理工作;依據(jù)相關(guān)規(guī)范對清運公司進行效果監(jiān)督、成本考核，并提供及時有效的協(xié)調(diào)和服務;在成本考核中對“降低成本”應綜合全方位考慮，不應僅是機械的數(shù)字反映，更注重工作“質(zhì)量”的客觀反映;清運公司負責縣城區(qū)主街道、人行道的清掃及保潔工作;擔負縣城區(qū)域內(nèi)單位、居民住戶及沿河岸生活垃圾的收集、次級河流漂浮物清理并運輸?shù)介_縣垃圾處理場;及時收集、清運受委托范圍內(nèi)的生活垃圾;負責清運車輛的管理(維修及安全運行管理)。在業(yè)務上公司要向環(huán)衛(wèi)處虛心學習請教，在監(jiān)管上積極支持配合，將各項指標全面客觀的如實反映。開縣城市固體廢棄物綜合處理廠職責：接收縣城區(qū)生活垃圾并對其進行無害化處理;負責垃圾處理場的運營管理工作。

第二篇：工作建議書)

篇一：工作建議

數(shù) 學 與 信 息 科 學 學 院

團 委 學 生 會

工

作

建

議

團委學生會辦公室

通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了很多知識，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。

我的工作建議主要目標是提高學生會地位，提高學生會成員工作能力。以下是具體事項：

一、加強鞏固學生會地位

學生會作為學生的權(quán)益維護和自治機構(gòu)，就應該在學生當中處在一個較高的地位。且大部分新生對學生會的態(tài)度和看法也是相當尊敬的，但是如果學生會長期只是負責開展一些活動，那么學生自然不會看好學生會。想讓學生尊重服從學生會的領(lǐng)導必須給同學們講明利害關(guān)系，并且讓學生切實感受到平常受到了學生會的監(jiān)督指導，自身的利益獲得需要通過學生會的認可。措施主要有：

1、參與監(jiān)督班級班委的競選。

2、各班級班委選定后由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現(xiàn)場指導。

3、加大團委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學通過團委感受到學生會對班委的領(lǐng)導力。

4、參與監(jiān)督先進人物評選。

5、強調(diào)學分、活動分的重要性。

6、各部門加強例會制度，并強調(diào)紀律。

二、加強內(nèi)部建設，提高工作效率

提高學生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。

1、進一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責積極發(fā)揮部門作用，取消同學對學生會個別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據(jù)其部門職責堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務交由辦公室完成，女生部與生活部進行合并，撤銷特色品牌部，權(quán)益維護部與自律部合并，科創(chuàng)部與學習部合并。如此一來一方面可以將責任任務落實到人，防止部門之間相互推卸；另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發(fā)學生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。

2、保證學生會成員流動性，通過校團委網(wǎng)長期招收部門干事，堅持“有進有出 常進常出”原則，對學生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團委網(wǎng)站上公開選拔有意向進入學生會的成員，只要是本院學生，無論年級大小，一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進入試用期，試用期期間學生會將對其成員進行全體測評，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進行一對一pk。最后將由主席團成員對雙方進行投票，票數(shù)居多者進入學生會。此外，由自律部負責對學生會成員的日常行為進行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學生會形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實后堅決予以開除。

3、加強各部門之間的交流合作，強調(diào)整體利益高于個人，學生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點，在例會中相互交流共同進步，在爭議中完善學生會建設。加快例會由“領(lǐng)導說”向“大家說”的轉(zhuǎn)型。

4、加強獎懲措施，學生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標準在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。

5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學中贏得口碑，樹立威信。

6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責，分別負責好學生干部的監(jiān)督和考評工作。

三、加強與其他各院的交流合作

加強學生干部的集體榮譽感和樹立大院風采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完成。在與其他院的合作對比中激發(fā)學生干部的榮譽感，讓他們?yōu)閷W院的榮譽而奮斗。在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動中起到主導作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經(jīng)驗后逐漸樹立大院風采。

四、重視宣傳工作 將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應當是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進行修改和發(fā)表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負責轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負責新聞變?yōu)樗娜素撠熆梢詼p輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設機構(gòu)，便于調(diào)遣。

五、協(xié)調(diào)好班委與院學生會關(guān)系

院學生會和班委的關(guān)系要堅決堅持領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，堅持學生會領(lǐng)導班委相互幫助共同進步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅持“平等謙恭 威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務；對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應部門都要在團委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級和先進個人的評選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴重者由主席團出面批評，如果需要可以請團委老師協(xié)同輔導員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級學生會關(guān)系

院校兩級學生會的關(guān)系要堅持平等合作的態(tài)度，對于校級布置的任務要結(jié)合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時刻以本院學生切身利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

以上就是對下一學期學生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領(lǐng)導予以批評指正。

數(shù)學與信息科學學院 團委學生會辦公室 2012年10月2日

篇二：員工意見和建議01 關(guān)于公司的意見和建議

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點 公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、建立適當?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

篇三：關(guān)于對公司內(nèi)部管理建議書 關(guān)于對公司內(nèi)部管理的建議書

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

內(nèi)部管理改進方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結(jié)合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗 多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟谩⑸賱谏俚玫膷徫豢冃Ч芾砜己梭w系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

篇四：最佳項目建議書范文 項目建議書范文正文：

范文一

一、項目概述

項目名稱：xx道路建設工程

建設地點：xx村民組

項目責任單位：xx鄉(xiāng)人民政府

項目責任人：

二、項目建設的必要性

xx村民組位于xx鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量 3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

xx道路的建成將成為以xx鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)xx個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設xx道路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設綜合條件評價

1、地形

擬建路線與xx道路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件 石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設標準、規(guī)模

根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村道路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條道路建設慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。炸藥、雷管、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。

土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經(jīng)濟林補償7萬，共計16.8萬元。

其他費用及不可預計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

六、工程的實施計劃

根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：

2010年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。2010年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。2010年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、路項目建議書范文結(jié)論

xx道路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設和支持。

范文二

公路建設項目建議書

一、項目概述

項目名稱：上胡家村里莊公路建設工程

建設地點：里莊村民組

項目責任單位：**鄉(xiāng)人民政府

項目責任人：

二、項目建設的必要性

里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設綜合條件評價

1、地形

擬建路線與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。）以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設標準、規(guī)模

根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m），最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t（含運費），計3.28萬元。炸藥、雷管、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。

土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經(jīng)濟林（主要是山核桃林）補償7萬，共計16.8萬元。

其他費用及不可預計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

六、工程的實施計劃

根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：

2010年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。2010年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。2010年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、結(jié)論

里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進

步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設和支持。

篇五：環(huán)保建議書范文 廣大市民們： 你們好!地球，這位人類的母親，這個生命的搖籃，是那樣的美麗壯觀，和藹可親。但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們隨意毀壞自然環(huán)境——地球那頭美麗的秀發(fā)變得稀稀疏疏；地球那飽滿的身軀變得骨瘦如柴;地球那容光煥發(fā)的面孔變得皺皺巴巴。一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上!看看我們身邊：一些工廠為了自身的利益，肆意破壞自然資源，那原本清澈見底的小溪，碧波蕩漾的河水，現(xiàn)在變得混濁不堪、臭氣熏天!馬路上的那些川流不息的汽車尾部，噴出的一團團黑色煙霧，好似一條條張牙舞爪的黑龍，破壞了城市的環(huán)境，毀壞著人們的身心!為了讓地球母親展開那久違的笑容，我還想向大家發(fā)出一些忠告：

1、不要亂丟亂扔，影響市容市貌!

2、出門時不要忘記關(guān)燈，以免浪費一度電!

3、洗完手請立即關(guān)水龍頭，以免浪費一滴水!

4、不要在公共場所吸煙，既對自身不好，還污染空氣!

5、養(yǎng)寵物的市民請不要讓狗狗隨地大小便，既污染環(huán)境，又污染風景!

6、我們要愛護樹木花草,不要隨便砍伐,踐踏綠色樹木和草地，種一棵樹就開辟了一片新藍天!

9、一只小小的塑料袋在我們的生活中是微不足道的，它大約0.4克。可是我們每天只消費一個，就會產(chǎn)生4噸的塑料袋垃圾，所以請不要用塑料袋，減少白色污染!

10、每個人都有享受一次性筷子的權(quán)利。或許你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用過一次，我國也得砍掉15萬棵生長了20年的大樹。我國每年因生產(chǎn)一次性筷子消耗的林料就達200萬立方米。這足以讓長江泛濫洪水。你能說，環(huán)境問題與白色垃圾無關(guān)嗎?所以避免白色污染!以上是我的建議，也許不夠成熟，但還是希望你們考慮考慮。也許我的寫的這些只是一個微薄的力量，但是如果你們認真對待，每個人都出一份這樣的微薄之力，那么，世界將是多么的美好!六年2班 xxx 2014年11月4日

篇六：公司合理化建議書范本 公司合理化建議書范本

筆者私下誠懇進言，冷眼旁觀，公司毫無制度可言。少數(shù)人的蠻橫無理代替了公司制度，他們確實為公司盈利，公司也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競爭平臺。從眼馬前看這是上下互利臭味相投，長遠看這幫沒素質(zhì)的將會牽制公司的發(fā)展壯大。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺兀鸵驗楣静徽?guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導高瞻遠矚，流氓思想豈能長久？何況還是潑婦無賴之徒！天天瞎招聘，好馬拉鹽車，費力不討好。公司這種狀況，哪個人是被開除的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無法無天。除了自己走的和被擠走的根本就沒來去的理由，你這是怎么個用人的？！

我給好員工的建議：有利必爭，有問題必反應。這公司沒個制度保證，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問題，前面救火，后面縱火，毫無制度機制約束，總是犯著同樣的問題，致使工作舉步維艱，難以開展。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工自己毫不相關(guān)。只要自己已經(jīng)盡力而為，和戴韓國手釧兒的瘋狗一般見識犯不著！沒素質(zhì)的東西！上行下效！

有句老話：公司不缺的就是人，離了誰地球照樣轉(zhuǎn)。這句話的前提是什么？合理的運行機制和企業(yè)制度是基石。在此基礎上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度，只知道靠少數(shù)業(yè)務強手創(chuàng)收，他們的個人陰暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞公司整體競爭平臺，最終牽制公司發(fā)展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學無術(shù)，上行下效，虛假偽劣！馬上得天下不能馬上治天下，否則那些業(yè)務員老頭老太太都是ceo級別的了！村夫村婦，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無賴扒手有什么區(qū)別？！

據(jù)領(lǐng)導說公司的業(yè)務員不屬于任何人，但是瘋狗只維護自己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰管那一套？自己打自己嘴巴，領(lǐng)導自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話！瘋狗護的是自己盤子里的食物，領(lǐng)導強調(diào)的是食物都是自己的，瘋狗的行為最終會使領(lǐng)導失去所有食物，離心離德，樹倒猢猻散不遠矣！

注釋：

好馬拉鹽車——

《戰(zhàn)國策·楚策四》：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行。”

有匹千里馬老了，拉著鹽車來到太行山??渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動了??正巧伯樂遇到了，他趕忙下了車，撫著這匹馬心疼地哭起來，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身上。這時，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長鳴了一陣，洪亮的聲音直達天際，好像是從鐘磬之類樂器發(fā)出的聲音一樣。這是為什么呢?因為它感到伯樂是它的知己呀！

《千里馬遇伯樂》中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因？

千里馬沒有受到關(guān)愛，得不到知己的理解和關(guān)心，致使蹄申膝折，尾湛胕潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。

篇七：對公司的合理化建議 關(guān)于“開源節(jié)流”合理化建議

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關(guān)于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

篇八：合理化建議范本 范本：

合理化（提案口 改善口）建議申報表 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

篇九：合理化建議優(yōu)秀稿件 建 議

（共計50條，5000余字）

前言

安全

對于任何一個石油企業(yè)來說，安全始終應該放在第一位，我就先從企業(yè)安全方面提出一些看法：

（1）防范泥石流災害

“安風加油站”占地面積不大，而且背對著一座山，十堰是一個泥石流頻繁的地方，對于這樣緊挨大山而建的加油站一定要對泥石流的災害做到未雨綢繆。建議與本地的氣象部門做某種形式的聯(lián)動，主動獲取詳細的氣象信息，尤其是在泥石流多發(fā)的雨季。一旦發(fā)生了泥石流，可以提前撤離人員和搬離重要財產(chǎn)，讓災害造成的損失降到最低點。

（2）注意雨季安全

十堰市夏天多雨，因此雨季的安全措施也是必要的。比如在得知有大雨來臨之前，要多讓工作人員檢查站內(nèi)排水系統(tǒng)，保證其暢通，防止漏電。特別是在加油現(xiàn)場有群眾避雨時，此時的工作人員不能因為工作的忙碌而忽視提醒他們關(guān)掉手機，嚴防雷擊，保證站內(nèi)人民群眾的生命安全也是加油站義不容辭的企業(yè)和社會責任。

（3）加強加油站夜間營業(yè)安全

統(tǒng)一

任何一個現(xiàn)代化企業(yè)都會有統(tǒng)一的標示和規(guī)范的文字

（1）適當?shù)奈恢醚a上企業(yè)的logo（2）規(guī)范英語對照

依然是在“十堰市政府機加油站”這里，漢字下面對應的英文是petrol station of shiyan municipal government。筆者查閱了一下商務部的有關(guān)權(quán)威資料，加油站的標準英文應該是service station而并非petrol station。

（3）統(tǒng)一汽柴油標識底色

（4）統(tǒng)一迎接門用詞

廣告

任何企業(yè)發(fā)展都需要有合適的廣告，沒有廣告，何談知名度的擴展。這里說的廣告包括兩個方面：一個是給自己做廣告，另一個是給別人做廣告。

宣傳企業(yè)自身

（1）廣告費用在刀刃上

一般的企業(yè)廣告宣傳主要包括利用報紙、雜志、路牌、傳單、廣播、電視等媒體宣傳企業(yè)及其產(chǎn)品，不斷提高市場知名度與美譽度。針對加油站的經(jīng)營特點，一般宜采取路牌、戶外大牌、傳單等媒體進行廣告宣傳。

（2）推出有創(chuàng)意的宣傳片

公司應該是有自己的企業(yè)宣傳片，也許也用了相當長的時間，筆者建議，企業(yè)宣傳片應該是隨著公司發(fā)展，到了一段時間后再推出新的一部宣傳片，這樣顯示出企業(yè)在不斷的發(fā)展，同時也顯示出企業(yè)對于自身宣傳的重視。

（3）廣告語和司歌

向社會征集響亮的廣告語和企業(yè)歌曲，好的廣告語能讓人很容易記住公司的名稱；一首好的企業(yè)歌曲更能彰顯出企業(yè)的文化。

出租廣告位 加油站不僅僅是一個經(jīng)營場所，更應該看成是廣告發(fā)布的新平臺，一來不至于浪費加油站可以利用的的廣告位資源，二來也可以為加油站創(chuàng)收，也是加油站一個新的利潤增長點。

（1）加油站廣告宣傳優(yōu)勢

人們在加油的時候必須停下來，而且心理上會比較悠閑，不會有抵觸的情緒，容易注意到細節(jié)的東西，廣告的效果比較好。

（2）站內(nèi)戶外廣告

目前有以下幾種可以在站內(nèi)做的戶外廣告：燈箱、立柱、加油機和墻體。

燈箱一般設置在加油站的進出口位置，醒目，不僅保證進出油站的駕乘者百分百能注意，而且兼顧路面行駛車輛的駕乘者。

立柱一般有四面，出租廣告位的時候，盡量只做面向公路和收銀臺一面，因考慮到安全警示的位置。

加油機主要是貼畫，雖然比較小，但性價比高，廣告客戶更廣泛。

墻體廣告的優(yōu)勢就是面積大，讓更多的人更容易地看到，但做廣告時候，要注意保證安全警示的位置

（3）站內(nèi)其它廣告位

以利用來變“廢”為寶，打造出另一個贏利點。

（4）喜歡做站內(nèi)廣告的企業(yè)類別

與汽配、汽車銷售、汽車美容的當然是首選，而通訊、銀行、保險也是不錯的選擇，我們實際上還可以繼續(xù)開發(fā)，甚至連房地產(chǎn)企業(yè)都愿意在加油站內(nèi)做廣告，房產(chǎn)商并不缺錢，廣告上舍得出，他們會利用一些加油站加油站車流量大、消費水平高的這一優(yōu)勢，打造自己的企業(yè)形象和新樓盤。這樣的大客戶的廣告便是雙贏，獲利也頗豐。

營銷策略

油品促銷

（1）適度低價促銷

由于民營石油企業(yè)相對于國有大型石油企業(yè)來說，有自己不可回避的短板，價格便是吸引顧客的熱點。加油站也可以根據(jù)顧客的購買和消費心理，在保證油品質(zhì)量和符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，適當調(diào)低價格或者在油價上漲初期，價格不做過大的波動。以此來吸引和留住更多的用戶。

（2）有獎銷售

為了刺激消費者的購買欲，可以采取有獎銷售和優(yōu)惠券等比較實用的推廣促銷手段。

（3）文化銷售

加油站可以提供更多的文化享受，比如在有條件的加油站里，向來加油的司機贈送當日的十堰報紙。

（4）物品贈送

加油站可以贈送的實用小物品很多，比如，我們可以給會員贈送紙巾，紙巾是司機在開車途中不可缺少的。紙巾盒在車上一般會使用幾天，廣告有一定駐留期，我們可以在這里出租廣告位，這個位置的性價比也很高，也能達到一定的傳播效果。

（5）時機成熟的時候大力發(fā)展電子商務，這也就多了一條營銷途徑

（6）必須時刻記住：加油站無論做何種促銷，絕對要保證油品質(zhì)量，有的司機會覺得價格低的民營加油站加油沒有保障，所以我們必須要用自己的油品質(zhì)量來證明，這樣才會得到更多客戶的信賴，適度低價促銷才會真正起到作用，非油品促銷

現(xiàn)代化的加油站已經(jīng)不是簡簡單單的加加油的功能，加油站要想發(fā)展得更順更長遠，就必須要建立健全集加油、購物、用餐、休息、汽車保養(yǎng)與維修等為一體的綜合服務體系。（1）加大對站內(nèi)便利店的宣傳力度

對站內(nèi)所有員工進行培訓，主要是如何推介和宣傳本站便利店，因為很多客戶對便利店商品不了解，以為加油站商品一定遠遠高于市場價格，不敢問津，其實便利店的價格是在合理的范圍之內(nèi)，并非過于虛高，所以需要對員工在這方面培訓，不然的話，即便便利店商品再齊全，也會出現(xiàn)門可羅雀現(xiàn)象。

（2）做好便利店商品采購和儲備

應綜合考慮消費群體和往年客戶需求，根據(jù)便利店庫存及臨期商品狀況制定方案，提前挖掘團購客戶群體，也可以邀請本地供應商到便利店開展促銷活動。同時及時備足適銷對路的高檔煙酒、食用油、大米、茶葉等節(jié)日重點消費商品，引導銷售。

（3）將更多“產(chǎn)品”引入到站內(nèi)，將來隨著公司的規(guī)模不斷擴大，可以把彩票銷售和快餐行業(yè)也引入，滿足更多客戶的需求 服務

加油站作為主要服務于司機的地方，服務細節(jié)和質(zhì)量尤為重要

（1）做有內(nèi)涵的微笑服務

用發(fā)自內(nèi)心的微笑去細心的對待每一位客戶，這種微笑不能是機械的那種，應該是真正發(fā)自內(nèi)心的微笑，這需要不斷地培訓，更需要工作人員工作中的慢慢適應。這樣的微笑服務不僅給客戶帶去了溫馨，同時也能讓每位工作人員內(nèi)心得到愉悅

（2）做好細節(jié)服務

加油站本身有內(nèi)部詳細的服務條例，除此之外，工作人員應該有一種應變的額外服務，比如在等待加油的時候，顧客口渴了，站內(nèi)有飲水機免費供水，但司機可能不方便下車，加油員可以在不影響工作的前提下舉手之勞順便端過來；如果哪個司機的車壞了，需要一些簡單的工具，工作人員可以主動幫忙送工具。

（3）便民服務

加油站應該做好其他的便民服務，比如提供針線包、對外開放廁所、提供地圖指路和道路信息等基本服務。

加油站在顯著的設置意見箱（簿），公布客戶服務電話，接受顧客監(jiān)督。

環(huán)保節(jié)能

在資源日益緊缺的當今時代，節(jié)能降耗已成為全社會的共同責任，做一個有社會責任的企業(yè)，節(jié)能減排是必不可少的，同時也可以為企業(yè)降低不必要的浪費，降低成本開支。

（1）節(jié)水

加油站是一個用水量不算大的地方，水主要用于飲用，洗漱，所以我們可以采用家庭的節(jié)水方式，比如對水的二次利用，洗漱過的水可以用來擦洗地面和沖洗廁所。

（2）節(jié)電

安裝led“節(jié)能燈”。城區(qū)的加油站罩棚、燈箱、示意牌的照明燈具都是耗電大戶，用led節(jié)能燈要比傳統(tǒng)的節(jié)能燈更省電，30多瓦的就可以達到普通照明400瓦的亮度，雖然這種燈價格貴不少，前期投入不少，但長期使用下來，絕對是省電省錢，壽命長，完全做到了節(jié)能環(huán)保。

（3）廢品利用

舉個例子，被淘汰的廢舊工作服往往會被擱置在陰暗的角落里，我們不妨把這些工作服變廢為寶，只出點人工，就可以做成防靜電又環(huán)保的拖把。

其他特色

（1）裝led顯示屏

現(xiàn)在越來越多的商家，包括銀行、移動營業(yè)廳門口都裝上了這種led顯示屏，一來可以吸引人注意，二來也可以有效發(fā)布信息。（2）試點自助加油機

外地有不少城市加油站已經(jīng)裝上了自助加油機，它的好處是方便、高效，節(jié)約人力成本。而且，一般該機所售油品每升會便宜幾分錢，但積少成多，也是實惠所在。雖然這種自助加油機還有很多不足之處，但以后肯定是一個發(fā)展方向。公司網(wǎng)站的的一些問題

（1）在公司官網(wǎng)中，最近的一期新聞還是停留在1月21日，可是現(xiàn)在已經(jīng)是3月中旬了，不知道是公司沒有可以發(fā)布的新聞還是更新過慢的原因

（2）官網(wǎng)末端可以做一個閱覽流量的統(tǒng)計欄，以便讓更多的人清楚知道公司網(wǎng)站瀏覽量還是很不錯的。

筆者抽了一些時間到城區(qū)的幾個加油站考察了一下，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也準備提出一些建議

柯家亞加油站

（1）旁邊專門的停車位最好能畫上幾條鮮明的停車線，這樣方便停車，也容易讓司機感覺加油站管理的很規(guī)范。

（2）當時是晴天，但站內(nèi)地面有些不干凈，有一些零星紙屑在上面，應該及時清掃

（3）廁所漢字“廁所”對應了拼音ce suo，不符合公廁的標示規(guī)范，現(xiàn)在全市的公共廁所基本上都是漢字直接對應英文w c來代替，也顯得符合國際拼寫規(guī)則。

（4）男廁所內(nèi)部的管道非常老化，斑斑銹鐵讓如廁的人感到有些作嘔。

環(huán)衛(wèi)處加油站

（2）樓上的彩旗不僅陳舊而且破損得太嚴重，完全影響到了加油站的形象，建議重新更換彩旗或者干脆全部撤掉。

（3）站內(nèi)墻上有不少野廣告，應該盡早清除。

許家棚加油站

（1）加油站與通往夏家店道路路口的交匯處有一個坑洼處，大晴天的還有很多積水，車通過此處還容易把水濺到路人，底盤過低的小車還容易被劃傷。這顯然是附近施工車輛造成的，不過作為服務型的加油站，我們不妨在此處立一個牌子，提示過往車輛有坑洼地段。

十堰市政府機關(guān)加油站

（1）作為一個窗口型的加油站，站內(nèi)的衛(wèi)生還是有不盡人意之處。

（2）當時站內(nèi)某些工作人員加油的時候面無表情，沒有微笑服務。

安風加油站

（1）第四屆傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)早已經(jīng)過去了，但站內(nèi)還是張貼著巨幅紅底的“為第四屆傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)??”的宣傳面，應該與時俱進了。

（2）作為最早的公司加油站，在辦公樓頂上的“安風加油站”幾個牌子已經(jīng)顯得非常陳舊，灰灰的，與整個加油站的朝氣蓬發(fā)的大紅色有些色調(diào)上的不搭配，要么換成5個字的新 牌子，要么把牌子的色調(diào)改變一下。

西城加油站

（1）站內(nèi)墻上的野廣告太多太密了，實在有礙觀瞻。

建議者（曹軍）

電話 159 7187 8490 日期 2011年3月14日

篇十：公文寫作-建議模板 關(guān)于[填寫所建議的內(nèi)容]的建議

[注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名]：

[要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎]。

一、[填寫具體建議，簡述一句話]。[闡述建議的理由、具體理解此建議內(nèi)涵]。

二、[填寫具體建議，簡述一句話]。[闡述建議的理由、具體理解此建議內(nèi)涵]。

三、[填寫具體建議，簡述一句話]。[闡述建議的理由、具體理解此建議內(nèi)涵]。

四、[填寫具體建議，簡述一句話]。[闡述建議的理由、具體理解此建議內(nèi)涵]。

五、[填寫具體建議，簡述一句話]。[闡述建議的理由、具體理解此建議內(nèi)涵] [提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。]。[結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。]。

作者名稱

制訂建議的日期-1-呈 報：[材料上報的單位和組織或具體領(lǐng)導] 主 送：[公文的主要受理機關(guān)，即對公文負主辦或答復責任的機關(guān)，應當使用全稱或者規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。] 抄 送： [需要知曉或遵照執(zhí)行的單位，不屬于文件的主要或直接承辦單位，有備案作用、協(xié)調(diào)作用、告知作用、執(zhí)行作用的單位。]-2-建議書的寫作格式

建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。(一)標題

標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容，如“關(guān)于寵物（家畜）飼養(yǎng)的建議書”。(二)稱呼

建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。(三)正文

建議書正文由以下三部分構(gòu)成：

第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基矗-3-第二，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。

第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。

(四)結(jié)尾

結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。(五)落款

落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。

擴展閱讀

一、性質(zhì)

一、性質(zhì)

個人或團體，就整體發(fā)展或某項工作，向機構(gòu)提出針對性的具體建議。個人或團體，就整體發(fā)展或某項工作，向機構(gòu)提出針對性的具體建議。-4-

二、結(jié)構(gòu)

二、結(jié)構(gòu) 上款：上款：由三部分組成：收件人機構(gòu)、姓名及身分（如翰林中學中文學會顧問何十老師）；若不清楚收件人的姓名，可用「執(zhí)事先生」（意即負責人）；由三部分組成：收件人機構(gòu)、姓名及身分（如翰林中學中文學會顧問何十老師）；若不清楚收件人的姓名，可用「執(zhí)事先生」（意即負責人）；若建議書屬公開發(fā)表，可省略此部分；若建議書屬公開發(fā)表，可省略此部分；頂格書寫，后面加上冒號（：）。頂格書寫，后面加上冒號（：）。

標題：須標示建議的主題及加上「建議書」三字（如「綠化校園建議書」）；標題：須標示建議的主題及加上「建議書」三字（如「綠化校園建議書」）；

前言：著重分析現(xiàn)有情況，說明提出建議的背景及原因。前言：著重分析現(xiàn)有情況，說明提出建議的背景及原因。

正文：正文：回應前言所提出的背景及實況，提出針對性的建議；回應前言所提出的背景及實況，提出針對性的建議；可分點列寫，每點寫一項建議；可分點列寫，每點寫一項建議；建議要具體，每項建議必須包括主張、具體施行方法（負責人、施行時間、人力財務資源、施行步驟）及預期效果；建議要具體，每項建議必須包括主張、具體施行方法（負責人、施行時間、人力財務資源、施行步驟）及預期效果；可加上小標題；可-5-加上小標題；宜按邏輯順序鋪排次序。宜按邏輯順序鋪排次序。結(jié)語：促請受文機構(gòu)采納及實施上文提出的建議。結(jié)語：促請受文機構(gòu)采納及實施上文提出的建議。

署名：由三部分組成：撰寫人機構(gòu)、職銜及姓名，不必加啟告語。署名：由三部分組成：撰寫人機構(gòu)、職銜及姓名，不必加啟告語。

日期：必須包括年、月、日，開新行頂格書寫。日期：必須包括年、月、日，開新行頂格書寫。

第三篇：工作建議書

工作建議書1

怎么讓工作時有個好心情，除了良好的工作氛圍，好的辦公環(huán)境也是影響因素之一，整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會充滿活力，工作效率才會很高。

1、自覺辦公場所不吸煙。以免產(chǎn)生的`二手煙對其他同事的健康造成影響，而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道，也會刺激眼睛視物困難。

2、勤開窗勤通風。一屋子的人如果悶在一個封閉的環(huán)境里，所產(chǎn)生的廢氣會讓人大腦缺氧、頭昏腦漲，而新鮮空氣則可以令人精神振奮，工作起來也會覺得神清氣爽。

3、做好辦公室綠化。在合適的位置養(yǎng)一些大型的綠葉植物，在辦公桌上放一盆小植物，既吸收輻射，也可以緩解眼部疲勞。

4、調(diào)輕手機鈴聲。調(diào)輕手機鈴聲或者設置為振動狀態(tài)，講電話的時候也要有意識地放輕音量，同時不要在上班時間煲電話粥，要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下，如果有人在旁邊一直聊電話，那感覺就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞，容易讓人煩躁。

5、隨時整理自己的辦公桌。不要像擺地攤一樣把東西扔的滿桌子都是。一個整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來投入到工作當中。

6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類，或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃，會留有異味。

7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話很熱，冬天又很冷，可以開空調(diào)調(diào)節(jié)溫度，如何太干，可以放個空氣加濕器。

8、凈化辦公室空氣。空氣凈化器所應用的光觸媒、負離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細菌、苯、氨、過敏原等。多重濾網(wǎng)功能吸附附粉塵、強力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監(jiān)測污染情況，方便獲悉室內(nèi)污染情況。

工作建議書2

（此處印制公安機關(guān)名稱）

X公（ ）建字[ ] 號

（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務部門）：

本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。

根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應說明原因和理由。

1．改進相關(guān)工作；

2．追究相關(guān)人員責任；

3．完善相關(guān)政策。

公安機關(guān)（印）

___年___月___日

抄送：__________________

一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的'機關(guān)或部門，一份附卷。可同時抄送紀委、督察、法制及業(yè)務主管部門等。

工作建議書3

一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。

二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點話題大家說”活動、學工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調(diào)查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結(jié)、引導和服務青年團員的目的。

三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影采風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，了解未知。

四、通過以大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學院優(yōu)秀的辦學傳統(tǒng)，嚴謹?shù)慕虒W作風，依靠學院雄厚的學術(shù)專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁！

學生會工作建議書：一、學生會的中樞機構(gòu)，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪；對上級任務、指示做到上情下達；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負責學生會的認識管理；學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學生會的辦公物品；負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。

二、學生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。

三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的'，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。

四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內(nèi)外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐！”

五、負責大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì)。

六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導演，策劃，以活躍你的思維；你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息；你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。

七、以加強團結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學們的課余生活，在廣大同學中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學院之間的交流。生命在于運動！

八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務。反映廣大女同學要求，維護女生權(quán)益，真正為女生排憂解難；負責組織每年女生節(jié)的各項特色活動；負責組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座；負責公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。

建議人：xxx

20xxx年xxx月xxx日

工作建議書4

一. 項目簡介

項目基本情況介紹，略去。

該項目定位......

二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三. BIM應用價值

BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

從建筑的全生命周期來看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、施工、運營的科學技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質(zhì)；在項目的設計階段，BIM有力的協(xié)同參與設計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。

隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價值。

四. 服務建議

1 BIM規(guī)劃、實施咨詢

服務價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內(nèi)容：

服務原則：

目實施中應用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如： ? 在當前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應用能力的條件下，在什么階段通過應該應用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ? 項目建設過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結(jié)合項目特點，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內(nèi)容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，

以保證適當?shù)耐顿Y回報率；

成果交付： ? 項目BIM實施目標及應用內(nèi)容

? BIM應用價值評估模型

? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準

? 涉及BIM應用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程

? BIM工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

標準

? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意： ? 項目各方工作職責：

? BIM模型標準：

? 各方工作流程：

? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

2 BIM建模、維護及沖突檢測

服務價值： 現(xiàn)有的建筑設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設計平臺并不能

充分實現(xiàn)專業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。

BIM的出現(xiàn)，不僅使得設計所見即所得，更重要的是通過工具的`提升，

使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設計師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑

在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。

服務內(nèi)容： ? 設計階段根據(jù)設計施工圖建立和維護模型；

? 基于BIM模型的沖突檢查；

服務原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設計要求；

? 確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲

設計；

? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；

成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；

? 沖突檢測報告；

成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設計信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

? 結(jié)合景觀設計的建筑場地BIM模型

? 結(jié)合幕墻專業(yè)設計信息的建筑整體效果BIM模型

? 某項目基于BIM的沖突檢查成果

3 仿真模擬，性能分析

設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。

3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析

服務價值： 傳統(tǒng)設計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設

計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應建

筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)

約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。

服務內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質(zhì)量、建筑

工作建議書5

期末班級管理工作的幾點建議：

一、強化班級常規(guī)管理，向優(yōu)質(zhì)管理要成績。

每到期末階段，隨著考試的臨近，不少人一味強調(diào)復習，只談學習，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末復習，越是不能忽視常規(guī)管理，只有有嚴格的管理，班級才有氛圍;只有有良好的習慣做保證，學生才會有濃厚的學風!提以下幾點建議：

1、加強班級宿舍兩休和內(nèi)務衛(wèi)生的管理：加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。(重點)

2、強化紀律意識，早晨、晚飯間、自習課等班主任要安排好班干部監(jiān)管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止;

3、用好班級管理團隊的成員，全面掌控班級情況;及時交流，增強他們的自助管理能力。

4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng)造濃厚的復習氛圍。

5、還需注意做好安全、愛護公物和防控疾病等方面的工作。

二、營造濃厚的復習迎考氛圍，形成你追我趕的良好態(tài)勢。

1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說過：“要想學生好學，必須先生好學。”教師尤其是班主任，在潛移默化中對學生產(chǎn)生著巨大深遠的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學生才會從你的態(tài)度中獲得潛移默化的`感悟，才會重視考試，才會比學趕幫超，敢拼敢贏。

2、制定期末奮斗目標。引導學生制定期末個人奮斗目標，討論達成班級整體奮斗目標。班級之間開展挑戰(zhàn)賽，學生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍;

3、加強指導。班主任要加強復習方法(如把早讀時間分開、學科知識的記憶方法等)、考試技巧和態(tài)度的指導，盡最大可能幫助學生提高復習效率。

4、建議各班開展倒計時活動，增強學生的緊迫感。當然班主任要加以引導，讓倒計時不僅上墻，更要入心。

三、注重與學生的情感交流，走進學生內(nèi)心，相互溝通、相互理解。

期末復習學生本身壓力很重，有的老師一直強調(diào)復習復習，這樣容易讓學生背負更重的包袱。在重壓之下，學生內(nèi)心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會非常嚴重，我們不能等閑視之。在考前復習的時間內(nèi)，密切關(guān)注學生思想動態(tài)，真心關(guān)心，分層分批找學生談話交流，尤其是班級的“問題學生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力;也可以適當?shù)睦孟r間組織學生表演個自創(chuàng)節(jié)目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復習的效果或許會更好。

期末工作千頭萬緒，任務繁重，希望我們能夠調(diào)整心態(tài)，靜下心來，全力以赴，認認真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴每個細節(jié)，為本學期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。

工作建議書6

BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來三大核心競爭力之一。

雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。

當前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實施戰(zhàn)略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書將給出極為有效的建議。

施工方BIM技術(shù)應用建議書

如何提前預見項目問題與風險，避免工期延誤？

如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

如何有效進行項目投資控制？

解決之道——魯班BIM解決方案

一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)

1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務成本支出。

2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

大型復雜項目面積大，專業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。

3) 工程復雜，技術(shù)難度高

當前越來越多的項目設計復雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

4) 投資管理復雜程度高

項目建造投資大，涉及上下游預結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

工程項目作當?shù)貥藯U項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風險因素多，需要提前應對。

二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

基于BIM技術(shù)的魯班基礎數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的`基礎數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。基于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準確所需的基礎數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進行協(xié)調(diào)管理。

在基于BIM的魯班基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

工作建議書7

消防安全，責任重于泰山。20xx年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災、“1·14”臺州玉環(huán)火災、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災、“8·12”火災、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災，一起又一起事故，人民群眾生命財產(chǎn)損失慘重，相關(guān)公務人員、企業(yè)負責人也因此被追責，血和淚的教訓一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。

就柯橋區(qū)而言，近年來，我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大火災事故。但與此同時，火災隱患仍然較多，災害事故時有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴峻，加強監(jiān)管防控刻不容緩。

據(jù)調(diào)查，企業(yè)消防安全形勢嚴峻，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是消防安全基礎較弱。

我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術(shù)裝備落后，生產(chǎn)條件較差，安全投入不足，沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設施配備不全、陳舊毀損等現(xiàn)象較為常見。與此同時，企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農(nóng)民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓教育，“三違”現(xiàn)象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發(fā)情況下的應急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業(yè)負責人本來就程度不同地存在著重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當前宏觀經(jīng)濟形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。

二是消防事故隱患較多。

我區(qū)是全省20個危險化學品重點縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有危化品生產(chǎn)企業(yè)26家、經(jīng)營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經(jīng)營單位27家，危化品重大危險源11處。危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位多，事故風險相伴而生。與此同時，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數(shù)和火災直接經(jīng)濟損失金額分別占到了全區(qū)總數(shù)的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進和落實，火災事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現(xiàn)，這些廠房建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災，極易造成群死群傷。

三是監(jiān)管合力尚需加強。

消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的.事，需要各方聯(lián)手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯(lián)合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生。“黨政同責、一崗雙責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。

形勢嚴峻，還集中反映在一組數(shù)據(jù)上。20xx年，區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現(xiàn)火災隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責令整改通知書》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災事故，一再敲響警鐘，加強企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。

工作建議書8

我國古代賢人早已對習慣與人生的關(guān)系有著深刻的認識，那部家喻戶曉的《三字經(jīng)》，開頭就是這樣幾句：“人之初，性本善。性相近，習相遠。”幾句簡單的話，揭示出了一個深刻的道理：孩子天賦條件一般區(qū)別不會太大，而導致孩子們后來成就千差萬別的因素之一，就是其后天所養(yǎng)成的習慣的好壞。

心理學家研究：小學一、二年級是學習習慣培養(yǎng)的教育關(guān)鍵期。引導孩子養(yǎng)成良好的品行習慣、學習習慣、生活習慣，非一朝一夕就能完成。那么，各位真正關(guān)愛孩子的家長，請您配合學校做好以下工作：

一幫助孩子養(yǎng)成良好的學習習慣

1每天獨立整理書包、文具盒。

2準備好學習用品：

文具盒：鐵皮，單層，不要有其他功能。

鉛 筆：hb型，六角形，不要帶橡皮頭，6支，削好后用筆套套好，在筆桿頂部貼上標簽，并寫上姓名。

橡 皮：白色，長條或大塊，不要帶有香味，寫上名字。

尺 子：長尺一把，15cm，不要鏤空,數(shù)字線條要清晰，貼上姓名。

書 包：雙肩背，有分層，有側(cè)袋，有拉鏈，不要太大。

墊 板：2塊，一塊軟一塊硬，單色，分別寫上姓名。

書 皮：白色稍厚的紙張（不要買現(xiàn)成的塑料書套），包好書本后，在封面寫上科目、班級、姓名。在使用中損壞了要及時更換。

小鏡子：學習拼音時幫助正確發(fā)音。

3每天認真完成家校聯(lián)系本上的內(nèi)容，家長檢查后簽字。

（由于一年級的孩子還不會寫字，請家長準備一個透明的'文件袋，我們將指導孩子把每天布置的語文、數(shù)學作業(yè)放在這個文件袋內(nèi)，請家長每天查收。）

二幫助孩子養(yǎng)成良好的生活習慣

1、每天準備好衛(wèi)生用品：

手 絹：一塊，用于擦汗或擦嘴。

手 紙：若干張。

口 杯：塑料杯或塑料瓶。

抹 布：一塊，用于擦課桌椅，或大掃除時擦門窗。

2、養(yǎng)成均衡的飲食習慣：

（1）每天早晨要吃飽早餐，能夠精神充沛地學習、活動。

（2）一日三餐有規(guī)律，平時吃飯不挑食。

（3）在校不帶飲料、水果、零食、點心，如果不喝純凈水，可用水瓶帶白開水。

3、每天晚上8點30分前睡覺，保證第二天有充沛的精力學習。

4、注意個人衛(wèi)生：勤洗頭、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣。

5、服裝：整潔、舒適，不穿拖鞋進校園；體育課一定要穿球鞋。

三為孩子創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

孩子上學后，為孩子準備一個良好的學習環(huán)境非常之重要。這個空間可以不大，但是必須要孩子知道，這就是孩子專有的一個學習的空間。一般說來，我們認為這個空間應該有如下的物質(zhì)準備：①課桌或其他平整的工作臺，課桌最好是能調(diào)節(jié)高度的，因為孩子生長發(fā)育很快。帶多個抽屜，以便分類放不同的學習用品；②一把舒適的坐椅，最好也是能調(diào)節(jié)高度的，讓孩子的腳剛好能平放接觸地面。③一盞臺燈；④一個小書架；⑤一個漂亮的日歷，明天或以后更長的時間，需要做什么，都可以記在上面，幫孩子養(yǎng)成做計劃的習慣。另外，也可以將學校、老師的安排和要求，寫在上面，免的孩子忘了。⑥電話號碼本，萬一孩子將老師布置的任務忘了，可給同班同學打個電話。⑦另外廢紙簍、訂書器、訂書釘、回心針、練習紙、練習本、雙面膠、透明膠等也必不可少。

以上是一個比較完備的環(huán)境安排，如果不能有這樣一個空間，可以簡單一點，但是一定注意不要將孩子安排在與電視機同屋的房間，要給他們一個安靜的學習環(huán)境。在注意物理環(huán)境的時候也不能忽略心理環(huán)境。有的父母出于感情交流的需要，不愿讓孩子在做作業(yè)時感覺被忽略，所以他們總喜歡在孩子做功課時對孩子問這問那。“做幾道了？還有幾道？”看起來似乎是關(guān)心了孩子，殊不知這樣不時地干擾孩子，弄得孩子無法集中注意力，思考問題的思路也是總被打斷。因此提醒各位父母注意：不要在孩子學習時跟孩子嘮嘮叨叨。同時要注意不要被客人來訪擾亂了孩子的學習時間。

家庭是孩子的第一課堂，父母是孩子的第一位老師。家長們，為了孩子的明天，為了孩子的一生，請您從這些小事做起，并持之以恒！

工作建議書9

xxx部門：

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標：

1、設定銷售目標：

明確20xx年的銷售目標，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、設定新客戶開發(fā)目標：

新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：

銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

4、安全目標：

安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

5、成本目標：

應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

2、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。

4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完善的`完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設：

公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設：

讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

五、文化建設：

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：

一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。）；

二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

此致

敬禮！

建議人：

20xx年x月x日

工作建議書10

一、讓領(lǐng)導知道

每個員工都要自動向領(lǐng)導報告你的工作進度。讓領(lǐng)導知道你的工作狀況，以便領(lǐng)導對整個工作計劃的實施進行有效調(diào)控。

二、讓領(lǐng)導放心

每個員工都必須認真回答領(lǐng)導的詢問。不僅要做到有問必答，而且要清楚、準確、快捷。一個人的工作做的再好，如果不懂得時效，一再拖延，那勢必影響全盤工作。你讓領(lǐng)導又怎么可能對你的工作放心呢。

三、讓領(lǐng)導輕松

每個員工都必須努力學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，正確理解領(lǐng)導的語言。特別是向領(lǐng)導提問時，員工一定要按“提問三原則”的.要求：

①你那里發(fā)生了什么問題；

②產(chǎn)生問題的原因；

③你有何解決良策。只有這樣，不僅領(lǐng)導輕松，你的工作能力也會因此得到不斷提高。

四、讓領(lǐng)導省事

每個員工都要認真負責地接受正確的批評意見，不犯二次過錯。一次犯錯可能是無意地或者不小心，二次犯錯可能有特殊原因，而第三次不論是有什么原因卻會被視著故意犯錯。故意犯錯就一定要按規(guī)章處罰，不然規(guī)章制度就會形同白紙，整個企業(yè)就會變成一盤散沙。

五、讓領(lǐng)導有效

每個員工都必須注重團隊精神，主動幫助他人開展工作。中國古時候有一根筷子和一捆筷子的故事，只有全體員工都團結(jié)奮進，領(lǐng)導的工作才會更有效率。

六、讓領(lǐng)導滿意

每個員工都必須具有毫無怨言地接受各項工作任務的正常心理。不能分份內(nèi)份外，更不能斤斤計較，要挾領(lǐng)導，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展，就應該努力去做。

七、讓領(lǐng)導進步

如果每個員工都能在圓滿完成上級下達各項工作任務的同時，主動提出改善工作計劃的建議，我們的整個工作計劃就會得到更多更好的充實、完善和提升。

這是全年與時俱進和發(fā)展就是硬道理的原則，領(lǐng)導的工作必然會得到進步，企業(yè)的發(fā)展也一定會與日俱增。

工作建議書11

一、市場分析 發(fā)展趨勢

每屆的國際禮品展都能吸引全國各地的禮品商，大家不辭辛勞、千里奔波，都是為了能在成千個展位，數(shù)以十萬、百萬計的商品中找到新的利潤增長點，大家共同的感受是：不來怕錯過商機，來了卻又收獲廖廖……可是回去后又不得不去面對自己的老客戶，從電子商品到床上用品，再到精美廚具等等，我們都推薦過了，也做過了很多，而且十有九家禮品公司拿出的東西都一樣，如果商品都一樣、業(yè)務費用不斷增長、另一方面利潤空間不斷的被削薄的前提下，試問我們的優(yōu)勢在哪里？

縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的商品不斷的應運而生。

市場需求特點：

禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇、特……

當今市場商品品種繁多，但商品同質(zhì)化嚴重、了無新意，禮品行業(yè)又缺乏相應的法律、法規(guī)，競爭顯得無秩序。另一方面客戶的需求不斷多元，對服務的要求和品質(zhì)不斷提高，創(chuàng)新、規(guī)范成了禮品行業(yè)的首要課題……

抓住了趨勢，就抓住了成功的機會！

藍海智遠本著“關(guān)注健康 品位生活”的理念，在結(jié)合中華民族幾千年的中醫(yī)文化精髓--“藥食同源” 和現(xiàn)代人們生活習慣的基礎上，選用優(yōu)質(zhì)的天然材料，研發(fā)、生產(chǎn)出的“源生泰” 健康食療系列商品，是順應禮品行業(yè)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)物，她在禮品行業(yè)率先提出了其實健康就是一種生活方式的全新理念！你可以拒絕金錢、權(quán)勢、地位……但試問有誰能拒絕一份健康的心意呢？

二、商品利潤空間

“源生泰”做為藍海公司旗下的第一個研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調(diào)查和研究后研發(fā)的嘔心之作。

1、“源生泰”是市場的唯一，全新的健康理念，全新的商品系列，我們的商品可以說是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本商品的獨特性，本次展會很多禮品界的權(quán)威人士認為本商品是能帶來回單的好商品。事實證明也是如此,從深圳回來不到一周的時間,已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單.

2、“源生泰”的品牌監(jiān)控--公司有嚴格規(guī)范的管理，已通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系認證；有嚴格的商品監(jiān)控制度；每盒商品都配有相應的認證資料及語音查詢的防偽標識。也是您面對客戶的信心的充分保障！

3、商品價格體系豐富，能滿足高、中、低客戶的需求。（具體經(jīng)銷價格備索）

4、實施品牌戰(zhàn)略：運用國際質(zhì)量管理標準，樹立品牌形象。

三、目標客戶

企、事業(yè)單位、政府部門、會議、福利、慶典、商務饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群。

我們的`服務與支持

1.專注、高效、敬業(yè)的團隊--擁有資深國寶級的老中醫(yī)、經(jīng)驗豐富的營養(yǎng)師、銳意進取的團隊精神；

2.我們會最大限度的滿足您各方面的需求，每個地區(qū)都有專業(yè)的銷售人員及客服人員為您服務，可以為您的團隊提供專業(yè)培訓，以解決您在銷售過程中遇到的問題；

3.每份定單我們都有指定的專業(yè)駐廠跟單員進行全程監(jiān)控和追蹤，定期、隨時針對商品的生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等向您匯報最新的跟進情況，以保證你的定單按您的要求保質(zhì)保量的交付到您的手中；

4.我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶面前更加自信！

現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來，共同努力，共創(chuàng)輝煌！

我們相信：

有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！

有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄！

工作建議書12

我們的學生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。

一、活動

學生會是一個大家庭，各部門就是一個個小家庭。我們團結(jié)互助，為共同的目標去維護我們的家庭和諧與進步。我們的家庭，是否團結(jié)、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我們共同的結(jié)晶？

存在現(xiàn)象：其它部門的活動與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動總結(jié)一個人寫。

建議：讓所有活動的參與者進行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學生會留下了最直接的財富。

二、會議

如何利用好一周一次如此密集的會議？

除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認為并不理想。與其讓成員強制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預防。存在現(xiàn)象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng)，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強調(diào)的工作、活動總結(jié)及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點評一次。可以增加各部門與部門內(nèi)部的競爭。

三、早餐

每天抓早餐的目的是什么？

我們是為了減少不必要的垃圾，對此應該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識。存在現(xiàn)象：快到教學樓時用書或包擋一下就帶進去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個標記，當中午查教室衛(wèi)生的時候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督，必要時可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。

四、監(jiān)督

如果你不是學生會成員，那你眼中的'學生會將是什么樣子？

學生會有13個部門，是較為完整。但是少了一個外在的監(jiān)督機制，即跳出學生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學生所需要的，或者是不一定真正服務于學生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。

五、班級

班級內(nèi)部怎樣交流、班費用在何處？

以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級無任何活動，收的班費成了一種形式，班級內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學，但班主任也有必要適時出現(xiàn)以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。

六、創(chuàng)新

我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學生會中13級的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學生會有所進步。這個值得深思...

我的提議只是想表達這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實現(xiàn)共同的目標。

工作建議書13

來學科部這么久了，結(jié)識了這么多優(yōu)秀的同事和學長學姐，學到了許多，感悟了許多。現(xiàn)在，提一點對我們部門有建設性的意見吧。

首先，我覺得我們部門的早自修監(jiān)督制度，我覺得應該加以改進。首先，來檢查的都是我們09各班的班委，平時我們晚自修點名的時候都認識了的，因此感覺這個制度意義不大。。。然后我覺得大二的學長學姐們似乎早讀都習慣默讀或者自習，我們久這樣進去管自己讀似乎太突兀，可以建議大家監(jiān)督時站教室外面早讀，注意下檢查的人，來了就看下時間和教室里的人員即可，這樣既不影響學長學姐們也達到了檢查的目的。

再者，我覺得到現(xiàn)在為止，部門三個執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導關(guān)系，就是感覺沒有特別親切的感覺，也許就是沒有部長所說的家的感覺，說話總有顧忌。不知道時我一個人如此還是大家都是如此，不過這也不能怪部長副部長，他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺有事的時候大家可能還好一點，一到?jīng)]事的時候就又和陌生人一樣了，關(guān)于這點，我現(xiàn)在也沒有想到什么很好的解決辦法，看來只有時間能彌補了。

團委學生會的宗旨在于服務同學，協(xié)助學院做好學生工作，同時開展有聲有色的活動，促進學生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團委辦公室工作的兩年中，我對于團委學生會的發(fā)展有幾點看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個大家庭。

一、刪繁就簡，傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合，打出文院特色

在這一年里，我文院活動數(shù)量當屬第一，但是問題諸多。第一，活動多而重復，換湯不換藥。部門與部門之間的活動類型相同，目的相同，相互重疊，學生參與興趣不高，意義不大。建議應將一年中主要活動分為素質(zhì)類(演講，征文，圖標征集，職場等等)，旨在提高中文系學生本專業(yè)素質(zhì)，增強學生綜合能力;才藝類(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學生特長天賦，增強學生自信，為學院和個人贏得榮譽;游戲類(宿舍總動員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進學生之間感情，加強班級團結(jié);特殊類(黨團下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動，團日活動等)，旨在鼓勵學生積極參與，為學院爭光添彩。四大類活動一年中，每類最好至多重復辦兩三項，這樣可避免重復冗雜，同時又互相調(diào)劑。第二，活動質(zhì)量不高。所有活動中，經(jīng)過統(tǒng)計各部門交上來的總結(jié)，游戲類占到了百分之四十左右，文藝類占到了百分之二十，素質(zhì)類百分之二十五，特殊類百分之十五。其中以特殊類強制性較大，參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高，人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強，人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥，人數(shù)最少。可以發(fā)現(xiàn)的是，學生對于素質(zhì)類的'拓展并不上心，尤以征文類活動人數(shù)最少。這對于學風建設和素質(zhì)拓展是一個不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學生參與人數(shù)，舉辦游戲類活動因而較多。建議先從班級活動開始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學生對于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽說讀寫等素質(zhì)能力的重要性，鼓勵學生參加素質(zhì)類活動。其班級成員活躍于各類活動之間，表現(xiàn)突出。第三，活動較為死板，沒有特色。每部門之間爭取都創(chuàng)立出一個有自己特色的活動，傳承下去，作為傳統(tǒng)。再群策群力，利用網(wǎng)絡查詢，結(jié)合學生心理和學院特色，找到令人耳目一新的活動。除此之外，活動最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排著來，學生們才不會應接不暇，不知所措。

二、虛實結(jié)合，利用節(jié)日做文章

團委務虛，學生會務實，這是一貫方針。團委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務外，還應致力于大力宣傳思想，弘揚愛國主義等等。因此團委各部門所辦活動應多少在這方面有所傾向，從而提高學生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機，開展各項紅色活動等。學生會則傾向于通過辦具體活動，來提高學生的其他素質(zhì)。團委與學生會二者應齊頭并進，不可偏廢其一，也不能忘了本部門應有的任務。我們可以在辦活動的同時，充分利用節(jié)日，大做文章。團委應更注意紅色節(jié)日，清明，五四，國慶，建黨等等。學生會則應多注意傳統(tǒng)節(jié)日，中秋，重陽等。

三、本部門建設，打造空中平臺

團委學生會以服務學生為宗旨，但是與學生密切程度并不夠，廣大學生對于團委學生會的評價停留在一個“只是辦活動”的機構(gòu)。針對這種情況，我對于本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學生的電話號碼，建立文院學生飛信群。鼓勵學生加入，方便學生收到第一手信息。這個飛信群的作用類似于校訊通，但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限，大部分傾向于學院重大信息，較為缺少人性化。文院學生飛信群，則是完全服務于學生的信息平臺。例如，大一新生入校后，通過飛信群介紹學校內(nèi)各個重要地點的方位(充卡辦卡的地方)，學校附近的交通，新入學需注意的事項，防盜防推銷的經(jīng)驗，團委學生會納新的時間地點，各部門的簡要介紹，各門課程的簡要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學生的角度和對校園的經(jīng)驗來回答學生的問題，因為只有學生自己才清楚自己的疑問。另外，從內(nèi)部活動宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動的宣傳從三條渠道進行，宣傳部的展牌，團委學生會的入室宣傳，飛信群的信息平臺，全方位宣傳到位，不會在擔心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達的由文院飛信群傳達，各部門也可以借飛信群來廣泛的推銷自己。

同時并設置意見反饋郵箱，定期做問卷調(diào)查，了解學生當下最關(guān)心什么，并設置相應版塊，通過飛信群達到服務同學的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥經(jīng)驗，學習考試，活動宣傳，學院大事，一周要聞，溫馨貼士等。辦公室通過打造這個空中平臺，服務學生，上傳下達，引導學生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時間定為21：30至22：30之間，每周兩到三次，特殊情況不定，不影響學生學習和生活。這樣人性化的關(guān)懷，便能讓學生感到團委學生會的溫暖。

工作建議書14

親愛的同學們：

菁菁校園，碧樹芳草;燈火輝煌，耕耘不輟;師生和睦，自尊自愛。我們水口山高中這塊精致的校園里到處充滿了活力，充滿了希望，充滿了溫馨。但是，一些不和諧的因素也在時時作祟：亂扔紙屑和隨意丟棄零食包裝袋隨處可見，脫口而出的對罵和不堪入耳的臟話隨處可聞，偶爾還有拳腳相加而鑄就的現(xiàn)象發(fā)生，?種植晃拿韉男形??鮮匙盼頤欠岣歡?叛諾男T?文化，正污染著我們美麗而純潔的心靈。

學校是我家，文明靠大家。為了使我們能夠更好地學習、生活，我們需要一個優(yōu)美潔凈、和諧溫馨的`校園環(huán)境。我們是學校的主人，理應從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，告別不文明行為。為此校德育處、團委、學生會聯(lián)合向全校同學發(fā)出如下倡議：

1、舉止文明，言行得當，情趣健康，思想高雅。使用文明禮貌用語，告別污言穢語;杜絕打架斗毆，用“拳頭說話”;不看書刊，科學上網(wǎng)，拒絕癡迷網(wǎng)絡。

2、孝敬父母，尊敬師長，友愛同學。

3、遵守公共規(guī)則，在校園內(nèi)必須將校卡佩帶在胸前明顯位置，進出校園主動接受檢查，維護正常校園秩序。

4、尊重他人，積極配合團委、學生會干部、班干部、門衛(wèi)和其他學生工作人員的工作;不隨意涂改、撕損黑板上的通知。

5、儀容儀表符合學生身份，服飾整潔大方，不染發(fā)燙發(fā)，不配帶耳環(huán)、項鏈、戒指等飾物，不穿拖鞋進入教學區(qū)。

6、以校為家，愛護公共設施，鄙視損壞公物的行為，拒絕“課桌”文化。

7、維護公共衛(wèi)生，自覺打掃清潔區(qū)和教室衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔垃圾，不損壞花草樹木;講究個人衛(wèi)生，儀表整潔，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣和生活習慣。

8、節(jié)約用水，用完后擰緊水龍頭，杜絕“長流水”。

9、節(jié)約用電，按學校規(guī)定時間開、熄燈，杜絕“長明燈”。

10、就餐時遵守紀律，自覺排隊，不爭不搶;用餐時不隨地亂丟飯菜，不浪費糧食。

11、加強體育鍛煉，進行文明體育活動，不赤膊參加體育鍛煉，午休時、晚自習后嚴禁進行任何體育活動。

12、休息時間不在教室、寢室內(nèi)喧嘩吵鬧，晚寢熄燈后保持就寢紀律，不影響他人休息。

13、遵紀守法，不吸煙，不喝酒，不賭博。

14、男女同學，自尊自愛，正常交往，舉止文明，言行得體。

15、遵守中學生日常行為規(guī)范和文明公約，積極宣傳好人好事，勇于糾正不文明行為。

16、珍愛生命，遵守交通規(guī)則，不亂穿越馬路。

同學們，讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成良好、文明的行為習慣，樹立水口山高中文明勤奮形象，培育水口山高中學子個個“紳士淑女”風度氣質(zhì)。

同學們，讓我們用文明譜寫青春之歌，讓青春與文明同行!

工作建議書15

××：

您好！

時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現(xiàn)實，在我走之前為您提幾點建議（略）：

一、公司人才環(huán)境培育方面的建議

人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現(xiàn)自我價值的需要。（略）

二、公司團隊文化建設方面的建議

我建議公司加強對員工的思想教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的真誠度，在適當?shù)臅r候多組織員工參加一些集體活動，提高激發(fā)員工的集體榮譽感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎勵。（略）

三、產(chǎn)品銷售渠道建設方面的建議

我建議公司在現(xiàn)有的'商場支撐的基礎上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實質(zhì)（略）上的投入特別是代理加人才的引進培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！

四、品牌推廣、運作方面的建議

××是我們公司賴以生存和發(fā)展的生命根據(jù)地，我們憑借著先入為主的優(yōu)勢，奪取了渠道網(wǎng)點（包括專賣店）建設的先機，可以說是先入為主了。然而如果我們不進行維護和創(chuàng)新任其置之不理話，這種優(yōu)勢會隨著時間的推移和競爭對手的進步發(fā)生改變的。（略）

五、關(guān)于公司多品牌建設方面的建議

我建議公司集中精力（聚焦）主推一個品牌，并在主推品牌的基礎上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致！（略）

六、關(guān)于公司內(nèi)部執(zhí)行力建設方面的建議

制度、規(guī)章面前人人平等對待，并制定相應的獎罰措施且及時予以公布。管理這個東西，我個人認為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）

七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議

向公司建議加大力度引進（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養(yǎng)設計研發(fā)人員。（略）

八、關(guān)于公司庫存管理系統(tǒng)建設方面的建議

我建議公司應該召開專題的商品庫存管理商討會，必要的時候引進“ERP”信息模塊管理系統(tǒng)。（略）

以上幾點為我個人的膚淺之談，僅供您參考！這就是我，一位銷售經(jīng)理離職前的一封建議書！

此致

敬禮

第四篇：工作建議書

工作建議書

工作建議書1

近年來，XX市地稅局按照地區(qū)地稅局干部教育培訓工作會議精神，將干部在職學習納入干部教育工作格局中，實行規(guī)范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產(chǎn)培訓工學矛盾突出、學用結(jié)合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型干部的良好氛圍。隨著市場經(jīng)濟和稅收工作的不斷發(fā)展，對稅務干部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。

一、目前稅務教育培訓中存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統(tǒng)業(yè)務知識上，而對入世后包括稅收在內(nèi)的經(jīng)濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關(guān)注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環(huán)境變化的創(chuàng)新思維和迅速能夠與國際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什么補什么、需要什么學什么的應急式培訓層次上，對學習的永恒性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。

（二）教育培訓的整體推進機制尚未真正形成。在組織領(lǐng)導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領(lǐng)導體系，從實際工作來看，盡管局領(lǐng)導層對教育培訓工作已經(jīng)引起高度重視，但對該工作的經(jīng)常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有站在稅務人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務干部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前XX市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內(nèi)容上，除了新政策法規(guī)的頒布和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內(nèi)容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內(nèi)容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓后的效果評估，教育培訓與實際結(jié)合不夠緊密，培訓對象的層次性體現(xiàn)不夠。

（三）教育培訓的硬性約束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內(nèi)容和項目，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓干部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務干部學習的自覺性和主動性。

（四）缺乏一定教育培訓的激勵機制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多干部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調(diào)動干部的學習積極性，培訓效果也難于保證。

二、對策及建議

加強和改進稅務教育培訓工作，事關(guān)高素質(zhì)、復合型稅務人才建設，事關(guān)地稅事業(yè)興旺發(fā)達，必須主動適應時代發(fā)展的要求，突出“打?qū)嵒A，明確重點，學以致用，獎優(yōu)罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領(lǐng)導，加大投入，完善機制，著力構(gòu)筑全員參與、分層培訓、體系健全、運作規(guī)范的稅務教育培訓工作新格局。

（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調(diào)動人員積極性。一個單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于人員素質(zhì)的高低，干部素質(zhì)的提高不僅需要個人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續(xù)教育意識。教育培訓作為向每個稅務干部提供的一種學習機會，使個人的業(yè)務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結(jié)合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的'、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強化終身學習思想。學習是永恒的主題。當今社會科技變化日新月異，XX市地稅局同樣面臨著信息化建設的浪潮。XX市地稅局干部要適應形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成“終身學習”的新機制。

（二）構(gòu)筑嚴密的教育培訓體系。一是強化統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)人員情況和稅務機關(guān)的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規(guī)劃、中期計劃和近期重點，確定稅務干部所要達到的知識標準和技能標準，及時考核、獎懲、使用等相關(guān)制度。二是強化組織指導。依據(jù)初任教育培訓、任前培訓、專門業(yè)務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據(jù)崗位業(yè)務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內(nèi)容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個干部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據(jù)教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時結(jié)合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監(jiān)察部門應對教育培訓的內(nèi)容進行廣泛的調(diào)查，組織干部對“稅收工作要求我們學什么、干部最想學什么”的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質(zhì)人才和復合型人才。

（三）建立健全培訓的硬性約束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據(jù)培訓的內(nèi)容，設定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，并按照一定時間層次，對每個干部的學習培訓情況，依據(jù)教育培訓的內(nèi)容、項目、標準和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監(jiān)督，對無故不參加培訓的干部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經(jīng)濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地占用干部休息時間、而干部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解干部對經(jīng)常性占用休息時間而產(chǎn)生的抵觸情緒，給予參訓干部適當?shù)呐嘤栄a助，這不僅可充分調(diào)動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創(chuàng)造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質(zhì)和精神獎勵，并記入檔案，與晉升、獎金系數(shù)等相掛鉤，在廣大干部中形成了講學習求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。

工作建議書2

_年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的'事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。

避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。

在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了_年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更_使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

5.完善辦公設備的不足。

電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。

公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。

8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

10.多開展一些有意義的工會活動。

為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。

工作建議書3

尊敬的校領(lǐng)導：

學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：

一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。

三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內(nèi)部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的.任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。

四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

1.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；

2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

3.進一步加強學生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲；

4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；

5.心理部應開展一些實質(zhì)性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

此致

敬禮

XXX

20xx年XX月XX日

工作建議書4

（此處印制公安機關(guān)名稱）

X公（ ）建字[ ] 號

（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務部門）：

本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。

根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應說明原因和理由。

1．改進相關(guān)工作；

2．追究相關(guān)人員責任；

3．完善相關(guān)政策。

公安機關(guān)（印）

___年___月___日

抄送：__________________

一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的`機關(guān)或部門，一份附卷。可同時抄送紀委、督察、法制及業(yè)務主管部門等。

工作建議書5

xx部門領(lǐng)導：

剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：

1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展；

2、由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要；

3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮XX％，增大貸款收益；

4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持xx兩地經(jīng)濟建設

5、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：

6、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；

7、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費；

8、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險（安貸保）的.合作；

9、加大股市開戶營銷力度。

10、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；

11、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

12、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮！

建議人：xx

20xx年x月x日

工作建議書6

尊敬的公司領(lǐng)導：

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。

一、總經(jīng)辦職能設想

（一）、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。

（二）、組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、絡四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業(yè)務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、絡維護1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務工作；

4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯(lián)絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作

8、按照公司部署，組織完成公司經(jīng)濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）、行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及絡

1、立足公司導報，加強公司文化的內(nèi)外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司進行資源整合，日常維護，確保正常運行；

5、跟蹤絡訂單，加強與各大絡媒體的聯(lián)絡與互動；

6、及時處理各類絡投訴，消除各種負面絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的'信息，確保內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設計

1、策劃和實施總部所在地區(qū)平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

三、總經(jīng)辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。 （二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實 1、配團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議； 3、適時組織優(yōu)秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務工作；

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道， （四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。 （五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化 總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。 （二）、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。

（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

（四）、總經(jīng)辦策劃設計部門與總部業(yè)務部門的關(guān)系問題 之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業(yè)務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

工作建議書7

我國古代賢人早已對習慣與人生的關(guān)系有著深刻的認識，那部家喻戶曉的《三字經(jīng)》，開頭就是這樣幾句：“人之初，性本善。性相近，習相遠。”幾句簡單的話，揭示出了一個深刻的道理：孩子天賦條件一般區(qū)別不會太大，而導致孩子們后來成就千差萬別的因素之一，就是其后天所養(yǎng)成的習慣的好壞。

心理學家研究：小學一、二年級是學習習慣培養(yǎng)的教育關(guān)鍵期。引導孩子養(yǎng)成良好的品行習慣、學習習慣、生活習慣，非一朝一夕就能完成。那么，各位真正關(guān)愛孩子的家長，請您配合學校做好以下工作：

一幫助孩子養(yǎng)成良好的學習習慣

1每天獨立整理書包、文具盒。

2準備好學習用品：

文具盒：鐵皮，單層，不要有其他功能。

鉛 筆：hb型，六角形，不要帶橡皮頭，6支，削好后用筆套套好，在筆桿頂部貼上標簽，并寫上姓名。

橡 皮：白色，長條或大塊，不要帶有香味，寫上名字。

尺 子：長尺一把，15cm，不要鏤空,數(shù)字線條要清晰，貼上姓名。

書 包：雙肩背，有分層，有側(cè)袋，有拉鏈，不要太大。

墊 板：2塊，一塊軟一塊硬，單色，分別寫上姓名。

書 皮：白色稍厚的紙張（不要買現(xiàn)成的塑料書套），包好書本后，在封面寫上科目、班級、姓名。在使用中損壞了要及時更換。

小鏡子：學習拼音時幫助正確發(fā)音。

3每天認真完成家校聯(lián)系本上的內(nèi)容，家長檢查后簽字。

（由于一年級的孩子還不會寫字，請家長準備一個透明的文件袋，我們將指導孩子把每天布置的語文、數(shù)學作業(yè)放在這個文件袋內(nèi)，請家長每天查收。）

二幫助孩子養(yǎng)成良好的生活習慣

1、每天準備好衛(wèi)生用品：

手 絹：一塊，用于擦汗或擦嘴。

手 紙：若干張。

口 杯：塑料杯或塑料瓶。

抹 布：一塊，用于擦課桌椅，或大掃除時擦門窗。

2、養(yǎng)成均衡的飲食習慣：

（1）每天早晨要吃飽早餐，能夠精神充沛地學習、活動。

（2）一日三餐有規(guī)律，平時吃飯不挑食。

（3）在校不帶飲料、水果、零食、點心，如果不喝純凈水，可用水瓶帶白開水。

3、每天晚上8點30分前睡覺，保證第二天有充沛的精力學習。

4、注意個人衛(wèi)生：勤洗頭、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣。

5、服裝：整潔、舒適，不穿拖鞋進校園；體育課一定要穿球鞋。

三為孩子創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

孩子上學后，為孩子準備一個良好的學習環(huán)境非常之重要。這個空間可以不大，但是必須要孩子知道，這就是孩子專有的一個學習的.空間。一般說來，我們認為這個空間應該有如下的物質(zhì)準備：①課桌或其他平整的工作臺，課桌最好是能調(diào)節(jié)高度的，因為孩子生長發(fā)育很快。帶多個抽屜，以便分類放不同的學習用品；②一把舒適的坐椅，最好也是能調(diào)節(jié)高度的，讓孩子的腳剛好能平放接觸地面。③一盞臺燈；④一個小書架；⑤一個漂亮的日歷，明天或以后更長的時間，需要做什么，都可以記在上面，幫孩子養(yǎng)成做計劃的習慣。另外，也可以將學校、老師的安排和要求，寫在上面，免的孩子忘了。⑥電話號碼本，萬一孩子將老師布置的任務忘了，可給同班同學打個電話。⑦另外廢紙簍、訂書器、訂書釘、回心針、練習紙、練習本、雙面膠、透明膠等也必不可少。

以上是一個比較完備的環(huán)境安排，如果不能有這樣一個空間，可以簡單一點，但是一定注意不要將孩子安排在與電視機同屋的房間，要給他們一個安靜的學習環(huán)境。在注意物理環(huán)境的時候也不能忽略心理環(huán)境。有的父母出于感情交流的需要，不愿讓孩子在做作業(yè)時感覺被忽略，所以他們總喜歡在孩子做功課時對孩子問這問那。“做幾道了？還有幾道？”看起來似乎是關(guān)心了孩子，殊不知這樣不時地干擾孩子，弄得孩子無法集中注意力，思考問題的思路也是總被打斷。因此提醒各位父母注意：不要在孩子學習時跟孩子嘮嘮叨叨。同時要注意不要被客人來訪擾亂了孩子的學習時間。

家庭是孩子的第一課堂，父母是孩子的第一位老師。家長們，為了孩子的明天，為了孩子的一生，請您從這些小事做起，并持之以恒！

工作建議書8

1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業(yè)集團維修工程技師抓緊時間維修。

2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領(lǐng)導斟酌。

3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領(lǐng)導們進行開會研究。

4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。

5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導考慮，也是為了公司整體安全考慮。

6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領(lǐng)導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。

7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。

8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導使用的辦公室內(nèi)部的整體電 源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。

9、各部門在領(lǐng)用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領(lǐng)導開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準確、完整、安全。

10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領(lǐng)導們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。

11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領(lǐng)導酌情考慮。

12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領(lǐng)導。

13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。

14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的'安全，員工的安全，設備的安全。

15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。

16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運營。

17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。

綜上所述，請周姐主管領(lǐng)導閱覽，如有不妥之處，并且請領(lǐng)導明示，本人在領(lǐng)導的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。

工作建議書9

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標：

1、設定銷售目標：

明確20xx年的銷售目標，(明年的銷售目標建議在今年的基礎上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數(shù)額還要依據(jù)20xx銷售目標額度計算和明年的工作量來充分分析。)并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、設定新客戶開發(fā)目標：

新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。)建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標

銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效)，并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

4、安全目標：

安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

5、成本目標：

應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴)，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、

各崗位對目標達成的高度責任心。

2、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。

4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設：

公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設：

讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等)。

五、文化建設：

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的'任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。);二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

工作建議書10

一、參與前期決策，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。

企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業(yè)管理，正確引導外資投向，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

二、管好國有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。

根據(jù)國務院的有關(guān)規(guī)定，行使國有資產(chǎn)所有者的某些職責，決定所屬企業(yè)與外商合營時國有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國有資產(chǎn)管理部門，積極開展企業(yè)資產(chǎn)評估工作，監(jiān)督和評價所屬外商投資企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國有資產(chǎn)經(jīng)營者的業(yè)績。指導、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進行技術(shù)改造，幫助解決改造過程中的各項財務問題。

三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財務管理。

貫徹《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)財務制度，以及國家有關(guān)財政、財務方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對國家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時上繳各項財政收入;對財政部制定的'涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務會計規(guī)章制度提出意見和建議;對企業(yè)上報財政部門備案的內(nèi)部財務管理制度提出修改意見;參與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務會計工作。

四、管好專項資金，支持企業(yè)發(fā)展。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門有關(guān)吸收外商投資的專項資金，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點，優(yōu)先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。

五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計分析工作。

按照財政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報表編報系統(tǒng)，進一步擴大信息統(tǒng)計面。利用統(tǒng)計資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟效益評價考核指標對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領(lǐng)導制定外資政策提供參考依據(jù)。

六、開展業(yè)務培訓，提高人員素質(zhì)。

組織外商投資企自財會人員的業(yè)務培訓，學習國家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學習新的財務制度，會計準則，以及有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)、制度，學習外語、計算機知識，逐步提高財會人員的政策水準、業(yè)務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業(yè)財務工作的座談會或?qū)ｎ}研討會，交流經(jīng)驗、互相促進，共同提高，推進企業(yè)財務管理工作的全面開展。

工作建議書11

我們的學生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。

一、活動

學生會是一個大家庭，各部門就是一個個小家庭。我們團結(jié)互助，為共同的目標去維護我們的家庭和諧與進步。我們的家庭，是否團結(jié)、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我們共同的結(jié)晶？

存在現(xiàn)象：其它部門的活動與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動總結(jié)一個人寫。

建議：讓所有活動的參與者進行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學生會留下了最直接的財富。

二、會議

如何利用好一周一次如此密集的會議？

除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認為并不理想。與其讓成員強制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預防。存在現(xiàn)象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng)，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強調(diào)的工作、活動總結(jié)及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點評一次。可以增加各部門與部門內(nèi)部的.競爭。

三、早餐

每天抓早餐的目的是什么？

我們是為了減少不必要的垃圾，對此應該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識。存在現(xiàn)象：快到教學樓時用書或包擋一下就帶進去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個標記，當中午查教室衛(wèi)生的時候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督，必要時可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。

四、監(jiān)督

如果你不是學生會成員，那你眼中的學生會將是什么樣子？

學生會有13個部門，是較為完整。但是少了一個外在的監(jiān)督機制，即跳出學生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學生所需要的，或者是不一定真正服務于學生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。

五、班級

班級內(nèi)部怎樣交流、班費用在何處？

以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級無任何活動，收的班費成了一種形式，班級內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學，但班主任也有必要適時出現(xiàn)以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。

六、創(chuàng)新

我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學生會中13級的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學生會有所進步。這個值得深思...

我的提議只是想表達這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實現(xiàn)共同的目標。

工作建議書12

當今社會里環(huán)保已經(jīng)成為了我們最需要關(guān)注的問題了，環(huán)保對于我們來說就是關(guān)心自己，就是關(guān)心自己的生存環(huán)境。

環(huán)保讓我們時刻都能知道，關(guān)愛這個地球是我們的責任，是我們生活的一個準則，是讓我們更好的生活在這樣一個地方的一個準則。

環(huán)保問題與我們息息相關(guān)，是關(guān)系到了我們自己，關(guān)系到自身的，我們要呼吁所有人，都來做這件事情，要讓大家都感覺到環(huán)保是我們自己的任務，是我們自己的責任，環(huán)保問題是最應解決的問題，怎么解決，怎么維護，光靠有關(guān)部門來約束，是遠遠不夠的，要靠我們自己來維護，要靠我們自己來開展，環(huán)保是讓我們更好的生活，是讓我們自己能有一個更好的生活空間，要讓我們時刻牢記環(huán)保最重要。我們要從自身做起，每天的生活垃圾盡量的不要亂扔，盡量的要按照分類來擺放，因為現(xiàn)在的垃圾都分為可回收，和不可回收垃圾，這樣的話，我們?nèi)岳臅r候就應該把垃圾分好了，就不要讓清理垃圾的人們在付出這樣的辛苦了，因為他們也忙不過來，如果我們一家這樣，十幾家呢，二十，三十，更多呢，那樣還不把清潔工累壞了，我們這樣會給他們帶來便捷，也會給自己帶來方便，這樣我們不費什么力氣，只是利用了很短的'時間，做的貢獻是很大的，這樣的事情是最應該的，生活里要給別人帶來方便，這樣自己才能方便，這樣我們才能給環(huán)保做貢獻。讓我們大家一起努力共同來完成這個艱巨的任務，讓生活更佳清新。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

工作建議書13

一、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。

二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生

泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內(nèi)的燃氣設施設備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

2、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

3、用戶的安全管理

燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務來維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的`物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設計用氣環(huán)境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學用氣。（3）因為漏

點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案

預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

五、管理核心

燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場。

工作建議書14

誰都知道職高的學生不好管理，職高的班主任不好當。今年筆者接手了07市場營銷班。這個班是個特殊的班，入學班級平均分就只有230分左右，學生不僅學業(yè)出現(xiàn)問題，而且個人素質(zhì)方面就不用說了。面對班級管理的種種不利因素，筆者也想了很多辦法去做好這項工作。

通過一番努力，筆者總結(jié)出以下幾點：

1。 學習基礎差，中考成績300分以上僅有5人，200分以下15人，多數(shù)人學習態(tài)度極不端正，沒有良好的學習習慣；

2。紀律觀念差，不良習慣多，上課不聽講，曠課、吸煙、喝酒、等嚴重違紀行為屢屢發(fā)生，影響極壞；

3。 衛(wèi)生習慣差，大部分同學特別是家住市區(qū)的幾個學生嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力差，教室寢室衛(wèi)生遠不能達到學校的要求；

4。 思想意識差，多數(shù)同學對自己對學習喪失信心，混一天是一天，個人沒有榮譽感，班級沒有凝聚力。

針對以上問題，我馬上考慮采取種種措施加以糾正。但首要一點我想的是如何建立我這個班主任的威信，或者說和班里的學生建立良好的師生關(guān)系。這也是我在班級管理工作中始終最為重視的問題。我相信有威信的班主任一句話，能勝過缺乏威信的班主任十句話

一、一定要尊重理解信任我們的學生。來到我們學校的學生，絕大部分在初中甚至小學都飽受老師的冷漠歧視甚至侮辱，傷痕累累。有些同學往往是外表極端的自尊，內(nèi)心極端的自卑。這個時候，老師甚至只要給他們稍微一點他們應得的尊重，他們就會感激不已。如果老師從內(nèi)心深處理解信任他們，那么學生一定會把這個老師當作最好的知音。我明確告訴我的學生，將來不管考大學還是就業(yè)，老師相信每一個人都會成功的。但如果想成才，首先就要學會如果做人，只有學會如何做人，將來才能成功地做事。平時我也盡量不說有傷學生自尊的話，如果不小心說了，主動向?qū)W生道歉。當然僅有這些還遠遠不夠，我覺得最重要的還是要形成這樣的觀念：不單純以學習成績衡量人，我們的學生素質(zhì)并不差，只不過在成功的路上稍微曲折了一點，將來照樣成才。以下是一個學生的案例：

基本資料

（一）案主姓名：焦***

（二）性別：男

（三）年齡：18歲

（四）籍貫：浙江

（五）學校與年級：高一

（六）輔導者：李偉芬

（七）輔導時間：20xx年9月至20xx年11月

（八）問題概述：剛進班時他與別的學生是那么不同：頭發(fā)很長，襯衫至少有兩周沒洗了，入秋了還穿著已洗得發(fā)黃的球鞋，看來他在班級是個特殊人物。果不出我所料，一周后，我?guī)缀跆焯炷苁盏剿`反紀律的舉報：上課喝水、回頭、借東西，課下常因小事與同學發(fā)生口角，甚至打架，作業(yè)經(jīng)常不能完成。

背景資料

（一）個人資料

家庭教育情況

父親生意很忙，離異家庭。父母由于感情不和離婚了，父親是個不負責任的人，經(jīng)常在外，不回家，根本不關(guān)心自己孩子。學生感到非常孤獨，不知如何去面對這樣的現(xiàn)實，所以當有人叫去一起去玩，根本就沒有是與非的觀念。慢慢地沾染上了這些不良少年的壞習氣，學習成績也一落千丈，成了雙差生。

（二）學校背景

1、教師看案主

像所有的后進生一樣，他的表現(xiàn)是時有反復的，特別是一次他因為和別的班的同學打架，被我劈頭蓋臉地批評了一頓之后，他舊病復發(fā)，很長一段時間各方面的表現(xiàn)同剛開始別無二致，成績也一落千丈。

案例分析

我想了很多辦法對他進行教育，但效果只能維持短短幾天，我絞盡腦汁地在他身上尋找閃光點，可他畢竟是一個沒有特長的學生。就在我對他幾乎失去信心的時候，一次偶然的談話，我注意到在我批評他時，他都是一副溫順承認錯誤的樣子，從沒想過要為自己的錯誤強詞奪理地找借口。

輔導策略與實施

根據(jù)案主的情況，采用理性—情緒治療和交往分析法。從案主本身來說，應從情緒、認知和行為三方面同時協(xié)調(diào)輔導。家庭與學校這兩個關(guān)鍵性環(huán)境也必須努力作為今次輔導的重要支持。

家長的溝通與協(xié)調(diào)

經(jīng)過努力，我通過他的親戚聯(lián)系到了他母親，把情況告訴了她，并希望她能想盡一切辦法來照顧和管教自己的孩子，否則這孩子的前途將會毀在她自己手上。最后終于說服了他母親回到她身邊。有了家長的配合，教育轉(zhuǎn)化的效果漸漸有了成效。

二、了解學生的需要，并給予適當?shù)臐M足。學生對生日、圣誕節(jié)、愚人節(jié)等比較感興趣，那我也和他們一起慶祝；學生喜歡上網(wǎng)，那我也充分利用網(wǎng)絡和他們交流，通過發(fā)電子郵件、網(wǎng)上聊天、建網(wǎng)上班級等形式進一步溝通。形式方法是多種多樣的，關(guān)鍵是一定要把握學生的心理，知道他們到底想要什么，盡量滿足他們的小小愿望。這樣他們會覺得老師是他的知心朋友。當然這種滿足是在保質(zhì)保量完成教學任務的前提下，是有原則的，最好是獎勵性的。

三、珍惜每一個幫助學生的機會。每當學生有困難來找你的時候，一定要珍惜這個機會。因為他們來找你之前，肯定是做過一番思想斗爭的，肯定是抱著很大期望的。面對這樣的事情，我只能用“珍惜”來形容我的心情，唯恐學生不來麻煩我，請我?guī)兔ΑＲ驗槲矣X得這正是表現(xiàn)自己增進了解的好時候。雖不能全部，但盡心盡力，盡自己的一份職責和一顆善良的心。好多時候，沒有機會我要主動創(chuàng)造這樣的機會。送生病的學生到醫(yī)院看病，天冷的時候提醒學生多加衣服，學生沒錢時暫時接濟他們，適當?shù)臅r候邀請學生吃飯。諸如此類的平凡小事我都加以留心，注意從生活學習思想各個方面關(guān)心他們，把他們看作是自己的弟弟妹妹一樣，多想想我還可以為他們做些什么。

四、嚴格要求學生，樹立威信師生關(guān)系的一個誤區(qū)就是關(guān)系太好了，好的沒有距離，好的`對學生放松了要求，老師沒有威信可言，這樣的效果只能適得其反。其實我并不認同老師和學生打成一片的說法。老師畢竟是老師，是教育人的，這中間的www。fdcew

中職教師班級管理建議書提要：嚴格要求學生，樹立威信師生關(guān)系的一個誤區(qū)就是關(guān)系太好了，好的沒有距離，好的對學生放松了要求，老師沒有威信可言，這樣的效果只能適得其反

文章距離和尺度一定要把握好。并且對學生高標準嚴要求也是老師的一個基本原則。師生關(guān)系再好，原則問題決不讓步。我覺得我和學生的關(guān)系比較融洽，但實際上他們是比較怕我的，因為一旦他們犯錯誤，我翻臉比翻書還快。批評人雖不說臟話，但聽起來很沉重，雖然從不動手打人，但有時候比挨打還難受。這是學生事后告訴我的。時間長了，他們自然知道在我面前什么該做，什么不敢做了。

五、抓好制度落實經(jīng)過全體同學討論，制定出《班級百分量化考核制度》，覆蓋學習、紀律、衛(wèi)生、活動等各個方面，好的加分，差的扣分，定期總結(jié)表彰。不合適的馬上修訂，違反制度的情況馬上糾正。制定制度并不難，難的是如何堅持落實下去，用制度去約束每個學生的一言一行，引導學生上升為自覺行為，良好習慣。

我曾經(jīng)給學生講：在同樣的地方只能犯兩次錯誤，不能有第三次。第一次可以認為是不知道，第二次可以認為是不小心，第三次就必須受到嚴厲的懲罰，付出代價。這樣學生也能夠理解接受我對他們的批評處理。班主任對待學生的錯誤不能一棍子把人打死，越鬧越大，或者冷漠以對，放任不管，都只能使問題越來越多，越來越復雜。

以上是我班級管理的一些做法和想法，請大家多提寶貴意見。

工作建議書15

尊敬的老總：

大家好！

我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。

一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節(jié)之處做文章。

宣傳是一個企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如：開“董事長博客”或“總經(jīng)理博客”一來可以與時俱進，跟隨潮流；二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強。可以讓公司員工起草博客內(nèi)容，然后決策層審閱通過，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。

二、建立“親情回訪、跟蹤服務”制度。

以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售后服務。因為顧客是服務行業(yè)的衣食父母，一個不經(jīng)意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的.日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務”制度一旦建立對維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

三、集思廣益群策群力，發(fā)動中層“智囊團”廣開言路。

雪場的中層領(lǐng)導，尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區(qū)、旅游景點設立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設立一棵“許愿樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）

四、提高行政效能，一切為銷售讓路。

在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。

五、健全、完善監(jiān)管機制。

針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。

六、對私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點打擊決不姑息。

據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服，進行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環(huán)節(jié)進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。

七、提高防范意識、消除安全隱患。

對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進行預防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務部，每天核實當日發(fā)放的“租賃單編號”，落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。

八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。

了解銷售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道，根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)精神，人盡其才。

第五篇：工作建議書

建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種文書面材料。本文為工作建議書范文，希望對大家有幫助！

工作建議書范文

1xxx部門：

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標：

１、設定銷售目標：

明確20xx年的銷售目標，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

２、設定新客戶開發(fā)目標：

新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：

銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

４、安全目標：

安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

５、成本目標：

應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

１、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。

４、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據(jù)。

５、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設：

公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設：

讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

五、文化建設：

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

此致

敬禮

XXX

20XX年XX月XX日

工作建議書范文

2尊敬的校領(lǐng)導：

學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：

一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。

三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內(nèi)部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。

四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

１.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；

２.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

３.進一步加強學生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲；

４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；

５.心理部應開展一些實質(zhì)性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

此致

敬禮

XXX

20XX年XX月XX日

工作建議書范文

3xxx部門領(lǐng)導：

剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：

１、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展；

２、由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要；

３、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮ＸＸ％，增大貸款收益；

４、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設，５、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：Ａ、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；Ｂ、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費；Ｃ、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；Ｄ、加大股市開戶營銷力度。

６、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；

７、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

８、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年x月x日