第一篇:海景酒店警示語
01關于員工不得當著客人的面請示上級的警示語
員工在對客服務過程中,遇到顧客提出超出自己權限的要求如打折、滿足不了的顧客開口需求、客人的投訴抱怨、或顧客要找總經理等情況時,任何人不能當著客人的面用對講機或電話請示上級,更不可以擅自找理由、借口婉拒,應找一處客人見不到、聽不到之處使用對講機或打電話向上級請示。違者給予100元處罰,婉拒者給予停職檢查處分。
02關于不讓顧客吃虧的警示語
為了確保顧客利益不受侵犯,且能使顧客利益有所增值,必須保證以下工作:
1、向顧客贈送的項目必須足量、及時,如酒店贈券,消費積分等,并認真介紹免費的服務項目,如包早、游泳等。
2、不準把不新鮮或受污染的食品、水果當新鮮的,好的。把死的海鮮當活的,把次品當優質品,把小(大)當大(小)的,把假的當真的出售給客人或給予調換。
3、不準把上桌后客人未用的食品、開啟的飲品及其他物品再次提供給其他客人。
4、顧客對我們提供的食品、飲品、物品、設備設施提出質疑或投訴時,任何人不能解釋,要快速跟換,并逐級反饋直至總經理。違者給予責任人處罰100—200元,連帶處罰主管、經理各100元;造成不良后果的,給予責任人停職檢討至取消當月獎金處分,給予管理人員降薪降職處分。
003關于規范報修及催修程序的警示語
凡直接或間接影響對客服務的設施設備出現故障,必須由使用部門主管級以上管理人員向維修室報修,員工報修無效。報修后維修人員沒有及時趕到現場或雖已趕到現場卻不能及時修復影響對客服務的,使用部門員工必須反饋至本部門經理,由使用部門經理聯系工程部經理催辦落實,工程部依然沒有派人前往維修或仍不能及時修復的,使用部門經理必須立即向總經理反匯。
擅自安排員工報修的,處罰責任主管50元,責任部門經理100元。工程部維修不及時不按要求逐級反饋的,處罰責任主管200元,責任部門經理300元。
04關于當客人想到我們本該做到的事項時要火速行動的警示語 在對客服務中,凡遇客人想到本該我們想到和做到的服務項目,和向我們提出建議或要求時,當事人必須立即向客人表示感謝并快速按客人要求給予滿足和整改,超出自己的權限和能力無法做到的,要逐級反饋直至總經理,同時還要跟蹤給客人一個滿意的結果。
凡是能做到卻不去做到,或自己無力做到也不反饋的,責任人是員工的給予停職檢查處分,責任人是主管的處罰300元,責任人是經理的處罰500元。下級不反饋的,連帶處罰主管100元,經理200元。
05關于滿足協作方需求的警示語
滿足協作方的需求也是滿足客人需求。對于所有與酒店有協作關系的單位,都要積極給予配合。他們的開口需求和困難再大,都要努力幫助解決,解決不了的逐級反饋經理,直至總經理。在協作過程中,發現對方有違反酒店要求的事項,可以給予委婉嚴肅的指出,并提醒督促整改,但絕不可以批評訓斥,更不可以此為由拒絕配合工作。
違者給予責任人停職檢查處分,連帶主管、經理各處罰200—500元。
05關于面點食品保質期的警示語
凡是存放于冰箱的食品,必須在以下保質期內使用,明細如下:
1、餛飩、水餃保質期1天;
2、面條、手切面、刀削面保質期5天;
3、調好的餡料保質期1天;
責任員工每天必須檢查倆次冰箱,當班主管檢查倆次,凡是檢查到有過期或保質期亂寫的,一律給予責任人100元處罰。
07衛生清理工具三確保、兩杜絕的警示語
三確保:一齊全、二干凈、三好用!
兩杜絕:堅決杜絕抹布混用!
堅決杜絕使用臟衛生清理工具!
凡是使用臟衛生清理工具的,處罰責任員工10—20元,連帶處罰主管、經理各100—200元。凡是抹布混用的,處罰責任員工100—200元,連帶處罰主管、經理各200—500元。
08關于不得擅自省略服務程序的警示語
除顧客開口要求,或有部門經理簽字下達的滿足顧客個性化的服務外,任何人不得擅自省略本應向顧客提供的一切用具、用品、服務程序等。
違者處罰責任人100—200元,連帶處罰主管、經理各100元;主管和經理未經請示總經理同意,擅自省略的給予取消當月1/2至全月獎金處分。
09關于不允許收撤住客房飲品(茶水)、食品的警示語
1、在清理房間時發現客人的杯子里有未飲完的飲品,不允許直接收撤,如發現有變質,客人不在房間必須給客人留言說明,客人在房間須征求客人意見進行處理。
2、在清理房間時發現客人(確定不在房間)有沖泡未喝的茶水,超過4小時以上可以將茶水倒掉,須給客人留言說明情況。
3、在清理房間時發現客人有已拆封的食品(包括打包的菜品,配送的早餐)不允許擅自處理,如果發現有變質或異味較大的,須給客人留言說明情況,征求客人意見進行處理。
違反以上條例者,給予責任員工處罰50—100元;引起客人投訴的,給予
責任員工停職檢討處分。
10關于酒店授權每位員工面對顧客急事可以先辦的警示語
當遇到顧客有急事要求我們快速給予解決時,特別是有急病,生命、財產受到威脅時,所有員工都無需請示上級,可以快速幫助客人解決,但事后必須在一分鐘內向上級匯報,由上級審核事情處理的對錯,如果有錯誤和不足由上級做出補救措施。顧客急事先辦的范疇包括:
1、顧客生病特別是急病,需要買藥、去醫院看病時;
2、顧客的生命和財產受到威脅、損害求助時;
3、顧客需要在緊急時間要求我們辦理的事宜,否則會給客人帶來嚴重后果時;
4、我們對顧客的承諾時間已過,客人提出要快速兌現時等。
11關于檢查督導者查出問題必須跟蹤整改的警示語
任何檢查人員,特別是酒店指派到各營業區域督導檢查的人員,必須嚴格按酒店規定和標準進行檢查監督,嚴禁把自己當做一個幫工者。對于發現的問題,能夠當場整改的必須火速監督整改,當場整改不了的,必須限時監督整改直至合格。凡是被檢查部門負責人對所查出的問題不理睬或不配合整改的,屬嚴重問題,檢查者必須當即反饋本部門經理至總經理,屬非嚴重問題,可以待營業時間過后或在晚例會上向本部門經理至總經理匯報。
凡是發現可以整改卻不跟蹤整改的,處罰責任人100—200元;凡是經過自己多次催促責任部門不理睬或不整改,如屬嚴重問題當場不能整改又不向本部門經理至總經理匯報的,處罰責任人500元,當上級追究檢查人員責任,找借口講已向責任部門負責人講過或找其他理由的,處罰責任人1000元。
12關于員工代客人開房門的警示語
任何情況下,任何客人以房卡丟失、房卡打不開房門、忘帶房卡等任何原因,要求代開房門時,凡是員工沒有100%把握確認該客人就是住在本客房,無論客人怎樣催促、解釋或硬性要求,特別是對飲酒過多的客人,絕不能擅自打開房門或補做房卡讓客人進入。首先禮貌詢問客人房間所住人數,通知臺班打電話試探房間是否有客人,凡客人講1人在住但房間電話有人接聽的,堅決不能打開房門或重做房卡。房間電話無人接聽的,必須詢問客人姓名、身份證號,與前臺確認無誤,確保沒有任何差錯后方可打開房門。無論客人如何著急,也不能不核實確認直接為客人代開房門,以防止開錯房門甚至給客人帶來人身、財產危害等無法彌補的損失。客人著急用洗手間因確認不清不能代開房門的,可以找臺班協調一間故障房或臟房讓客人暫用。
違者,責任人是員工處罰200元,是主管級(含助理)處罰500元,是經理級(含負責人)處罰1000元。下級違規的,連帶處罰主管(含助理)100元,經理(含負責人)200元。由此造成給顧客升級、賠償,和給酒店造成經濟損失的,相關損失由主管承擔10%-30%,部門經理承擔30%-50%,給酒店聲譽造成不良影響的,給予部門經理處罰3000元。
13關于不允許對任何人泄露客人要求保密事宜的的警示語
凡是客人要求、交辦我們保密的事情,任何員工和管理者只允許向直接上級匯報,絕不可以告訴其他任何人(不論店內、店外)。
如果有保密事情只允許具體操作人單獨知道,責任人必須執行保密要求,絕不可以告知任何人(含上級),違者一律給予責任人處罰200元,連帶處罰主管、經理各100元,造成不良后果的,給予責任人調離工作崗位,管理人員降職處分。
14關于管理人員在任何情況下不允許不接聽電話的警示語
各部門管理人員只要在店內無論在任何情況下,包括正在處理顧客投訴、在與顧客交談、在與酒店領導或其他上級談話、帶領同行參觀或在參加會議等,都不可以不接聽打來的電話,更不可以關閉手機(管理人員離店時外線手機必須開機),接聽電話后根據不同情形處理原則為:顧客事宜優先處理,級別高上級的事宜優先處理。
自己正在開會或談話時,接到顧客投訴或需求事宜時,需立即向會議組織人或談話對象(包括上級)講明并前往處理;接到下級或者級別比談話對象、開會主持人低的上級的來電,只要與顧客無關,必須立即告之自己有要事或在開會并當即掛掉電話。接到級別比談話對象、開會主持人高的上級的來電時,要向來電上級講明**上級找自己談事或正在參加**會議事宜,由來電上級酌情決定是否要繼續接聽電話,絕不可以種種理由不接電話。
自己正在處理顧客投訴或需求時,遇到其他任何人來電,只要和顧客無關事宜的(緊急搶險除外),都可以簡單對對方講明自己在處理顧客事宜稍后回電;如果接到下級反饋其他顧客抱怨或需求急需處理,自己確實無法脫身的,要向反饋人簡單講明不便原因,并讓其再反饋總值班經理或總經理處理。
凡是不接聽電話的,每次給予一般警告處分,手機關機的,給予嚴重警告處分,因此造成不良后果的給予重大警告直至取消當月1/2獎金處分。
第二篇:酒店最新警示語標語
酒店最新警示語標語
在日常學習、工作或生活中,大家對標語都再熟悉不過了吧,標語是用簡短文字寫出的有宣傳鼓動作用的口號,對文化起到一定的宣傳作用。你知道什么樣的標語才能算得上是好的標語嗎?以下是小編精心整理的酒店最新警示語標語,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、祝您下榻愉快。
2、共拼共博共興容!
3、我是最棒的,我是最優秀的。
4、團結奮進共創輝煌。
5、外出請清點自己的物品,隨時歡迎您回家。
6、我充滿著:山岳般的自信,火焰般的熱情。
7、榮膺四星,你贏我贏大家贏!
8、小院倡導低炭環保,所以不提供酒店類似一次性用品。
9、以情服務、塑造品牌!
10、我充滿活力,我一定做得到!
11、團結協作,盡善盡美。
12、用你最真誠的微笑來迎接每一位顧客!
13、為了您的財產安全,請自行妥善保管好您隨身的貴重物品。
14、請各位客官自帶洗漱用具,如忘帶小院可有償提供。
15、綠色我們所做的,就是您滿意的。
16、從點滴做起、從身邊做起,提升自我,升華酒店!
17、優質服務,精益求精。
18、歡迎您回家,這里將是您又一個溫馨的家,同時也請您像在家一樣注意保護用具,文明用語,謝謝。
19、為了我們的居住環境更加綠色環保,減少洗滌污染,如果您在入住期間需要更換床上用品,請將此卡放置枕頭上,我們會及時為您更換。謝謝您的合作。
20、清風雅致,怡然自在!
21、為了尊重您的私人空間不受打擾,請您使用“請勿打擾”,“請即清掃”牌。在沒有得到您的允許前,我們不會隨意進入您的房間。謝謝您的合作。
22、賓客至上,服務第一。
23、為了您的健康和安全,請不要在客房進行黃賭毒。
24、團結高效,永爭一流。
25、千帆競發揚子江,萬冠云集新世界!
26、給你一種新的酒店生活,為您的更添繽紛。
27、您的選擇,是我們的榮耀。
28、親朋好友相聚地,感受家一樣的溫暖。
29、盡心盡力提供完美服務,讓賓客享受旅程的快樂。
30、正宗潮州菜,享譽大邵陽!
31、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。
32、中華奇味,覓之材!
33、歡迎光臨,請注意保管好你的.隨身物品,請不好隨地亂扔垃圾。
34、給你獨一無二的完驗。
35、繁星點綴的江畔,火樹銀花鯉魚門!
36、萬般皆下品,惟有“昌河“高!
37、美味佳肴大酬賓,佳朋貴友座上客!
38、以情服務、塑造品牌!
39、惟一缺少的就是您!
40、我是最棒的,我是最優秀的;我充滿活力,我一定做得到!
41、同飲一江水,共聚萬眾一心。
42、讓漂泊在外的心有個停靠的港灣。
43、清風雅致,怡然自在!
44、我樂于助人,因為客人是朋友。
45、顧客的思念,我們的動力源。
46、請各位客官自帶洗漱用具,如忘帶小院可有償提供。
47、有大家,就有未來!盡職盡責至誠服務。
48、賓客至上,服務第一;團結高效,永爭一流。
49、為了您的財產安全,請自行妥善保管好您隨身的貴重物品。
50、珠聯璧合偕好事,良辰美景在翠谷!
51、榮華酒家,家外之家!
52、消閑、聚會的好場所!
53、盛況空前,留連忘返!
54、我服裝整潔,因為是專業服務。
55、年終宴會,來點鼓勵吧!
56、花城世界,生活追求!
57、您的到來是我的動力,我的努力是您的滿意。
58、微笑服務,細心周到。
59、對每個顧客多點細心,多點耐心,再多點責任心。
60、脾氣小一點,肚量大一點。
61、細微顯真情,平凡塑仁心。
62、周到、細心,客人滿意。
63、微笑服務,快樂你我。
64、把微笑漾在臉上,把關愛蓄滿心間。
65、主動意識需換位思考,優質服務靠規范管理。
66、愛心相連,服務永遠!
67、團隊精神是的核心。
68、了解問題徹底點,工作緊張用心點。
69、平凡中也能出偉大。
70、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。
71、上班前不可以吃有刺激性有異味的食物。
72、愿我的微笑像春風一樣溫暖著客人的心。
73、笑容是支點,能力是杠桿,有這兩樣能撐起整個地球。
74、勤勤懇懇,為賓客服務。
75、效率高一點,行動快一點。
76、不怕顧客雜,只怕不調查。
77、百貨百態,百客百意。
78、服務從細節做起,細節成敗。
79、親切的微笑是最好的推銷。
80、服務語言的“十一字”:請、您、您好、謝謝、對不起、再見。
第三篇:記蓬萊閣海景酒店品牌建設工作
圍繞一個戰略目標,打造四個企業品牌
——記蓬萊閣海景酒店品牌建設工作
浙江尚海投資公司有這樣一家年輕的成員企業。
她,開業不到六年,卻連續五次榮獲縣“旅游先進單位”,連續四年被授予市“誠信示范企業”,并先后接待明星韋唯、龐龍等數十位各界知名人士、榮獲省級青年文明號、省綠色飯店、省A級食品安全單位、舟山名牌、舟山餐飲名店、岱山縣明星企業等大小數十項榮譽。
她,以品牌戰略為先導實現了企業大跨步發展。她,以自身品牌為平臺帶動了一方產業再升級。她,就是蓬萊閣海景酒店。
堅決貫徹品牌發展戰略,全力打造產業集聚平臺
根據蓬萊閣海景酒店總經理張建華的介紹,蓬萊閣酒店的品牌建設工作,也是經歷了一個從“無”到“有”,從“有”到“強”的過程。
從2005年破土動工到如今,蓬萊閣酒店已經建設運營了6年時間。如果給這一段時間劃分的話,可以比較清晰地劃分為創業建設、產品拓展、品牌營銷三個階段。對于蓬萊閣來說,這其中最為關鍵的節點,莫過于2007年。在此之前,蓬萊閣僅是一個單體酒店,與岱山其他飯店沒有太大的區別,并沒有特別出眾的地方。
幾年運營下來,蓬萊閣人深深地體會到,有品牌和沒品牌一定是兩個概念,一字之差,卻是千差萬別。
那時,路怎么走,怎么走得大道晴天,是蓬萊閣人想得比較多的一個問題。一聲春雷平地響。隨著2007年以朱飛躍董事長為核心的尚海投資公司領導層,明確提出了要將蓬萊閣發展成為“岱山首席、舟山知名、長三角有影響力的休閑度假基地”的品牌發展目標。提綱挈領,至此,蓬萊閣的品牌建設工作正式邁上了一個嶄新的發展時期。
圍繞這一戰略目標,蓬萊閣人迅速行動,進行了揚長避短式創新發展。2008年,蓬萊閣積極落實品牌化發展的部署,開始加快旅游和服務方面的創新;
2009年,酒店先后推出“蓬萊閣岱山特色系列大禮包”、“蓬萊閣海島休閑度假房”;
2010年,酒店開發推出極具海島特色的蓬萊閣漁家樂、以及商業面積近萬平方米的蓬萊閣風情街;
2011年,酒店與旅游局聯合開發蓬萊閣露營基地,完成了水晶宮大浴場的引進,同時漁家樂進一步發展,新增了海上游艇項目。
正是由于堅定不移地執行品牌化發展戰略,蓬萊閣從而成功地打造了一個多元集聚發展的平臺,為今后的發展打下了堅實的基礎。
對此,《今日岱山》一位記者曾這樣贊嘆道:“漫步在蓬萊閣海景酒店的周邊,風情一條街、休閑漁家樂、餐飲、KTV、娛樂等項目一應俱全,這個昔日的荒涼之地正積聚大量人氣。蓬萊閣,已經從一家產權式酒店成功發展為形式多樣、配套完善的大型休閑產業集群。”
(蓬萊閣)
始終重視軟件提升工作,全力夯實內部服務與管理基礎;
對于飯店服務行業而言,服務永遠是酒店人追求與完善的重要方面。在部分硬件設施不如競爭對手的情況下,力求完美的服務,才是蓬萊閣取勝,贏得顧客青睞與贊賞的關鍵,也是扎實開展蓬萊閣品牌建設工作的先決條件。
在對客服務方面,蓬萊閣酒店要求員工務必踐行“關注顧客 用心服務、微笑主動”的服務理念,一切以顧客滿意為準則。為了做到這一點,酒店除了開展每月內部培訓與技能大練兵外,還采取“請進來,走出去”的方式,著力培訓員工。據介紹,近幾年來,蓬萊閣酒店累計共派出十幾名員工骨干到杭州華辰大酒店(四星)、寧波富邦大酒店(四星)、舟山財富大酒店等高星級飯店進行學習鍛煉。在服務品牌的樹立上,蓬萊閣酒店依托青年文明號的創建工作,在酒店對客的一線服務窗口,如總臺、餐廳,開展“服務譜華章,青春鑄輝煌”的服務創新活動,努力打造青年文明號服務品牌。
張建華說:“任何服務投訴的問題,說到底都是管理的問題。”為此,在管理提升方面,蓬萊閣酒店除了建立健全《酒店管理規章》、《部門崗位操作指導書》、《員工手冊》、《酒店各類突發事件應急預案》等一系列內部規章制度外,還嚴格按照《星級飯店評定標準》、《星級飯店訪查規范》,進行各級管理干部乃至全員的學習與培訓。在各級管理干部業務水平提升方面,酒店除了常規的早會、月度會制度外,還安排管理干部外出進行專項學習和考察,如餐飲、客房、前廳業務考察。此外,還在集團公司的支持下,選送多名骨干和后備力量,參加大學院校函授及內部管理學院的學習。
通過長期而系統的工作努力,目前酒店在服務質量和管理水平方面,都建立了比較穩固的體系。幾年來,已經成功地接待數十次大型會議、活動,如歷屆中國海洋文化節、全國風箏競標賽、中國海島越野拉力賽、首屆浙江省海洋運動會、日本眾議院伊藤忠彥友好訪華代表團、新加坡(中國)世貿中心考察團等,并出色地服務了原全國政協副主席劉楓、浙江省副省長金德水、明星韋唯、龐龍等貴賓。
“每年我們選派的員工在參加外部比賽,都能取得了囊括各項賽事前三名的優異成績,酒店員工的素質在岱山公認比較突出。”提到這一點,總經理張建華顯然十分欣喜。(蓬萊閣接待的部分各界人士,從左自右:原全國政協副主席劉楓、浙江省副省長金德水、主持人曹景行、明星韋唯、龐龍。)
始終關注品牌形象宣傳,全力構建外部和諧發展環境
對于現代企業來說,隨著時代的發展和進步,除了扎實做好“內功”外,必要的品牌宣傳與推廣工作也是十分關鍵的,品牌知名度的提升、美譽度的積累,都需要通過各種途徑向外傳播。
2008年以前,蓬萊閣的品牌宣傳活動主要有“圣誕兒童樂園”、“六一沙灘兒童節”。此后,根據品牌建設工作的需要,蓬萊閣進一步加強了與政府、媒體間各種形式的互動合作,這其中,有項目合作(如露營基地、漁家樂)、冠名合作(《蓬萊閣紀實欄目》),也有活動合作(蓬萊閣中秋晚會、浙江衛視《廚星高照》岱山行、岱山旅游寧波推介周)等等。
幾年來,蓬萊閣圍繞“區域整合營銷”做文章,通過大量的節慶與互動活動,在岱山打造了一個蓬萊閣宣傳策劃亮點頻出的品牌形象。這些宣傳推廣活動積累的品牌效應,有力地提升了蓬萊閣品牌聲譽,同時,也在這良好的外部輿論推動下,蓬萊閣的品牌建設工作不斷邁上一個個臺階,從縣級榮譽起步,逐步穩步過渡到國家級、省、市榮譽的有力競爭者。
品牌形象效應對于酒店的健康發展是顯而易見的,經過幾年來的耕耘,蓬萊閣在岱山旅游行業的品牌影響力逐步突顯,一些項目發展的方式也從企業努力爭取轉變為政府相關部門積極邀請、商家主動前來洽談。
(蓬萊閣活動一瞥)
努力抓好企業文化建設,全力助推品牌建設發展
幾年來的品牌建設工作,也使蓬萊閣人也深深體會到,企業文化對于品牌建設的具有十分關鍵的作用。如果沒有企業文化的支撐,那么漂浮在空中的品牌建設可能也不會長久。怎么抓好企業文化的建設,張建華進一步作了解釋。
一是大力弘揚尚海企業文化。張建華說,尚海投資公司開創已有十幾年,良好的文化底蘊、公司氛圍和發展前景,是蓬萊閣感染員工、鼓舞員工,增強員工歸屬感的重要來源。在這方面,酒店除了積極組織員工參加投資公司及兄弟公司活動外(如公司年會、公司發展群、新上海運動會等),還依照集團公司相關的激勵政策,成立管理團隊基金、給予員工安居關懷等等。
二是樹立積極向上的企業精神。為此,蓬萊閣酒店在日常工作當中,不僅大力開展培訓學習活動外,每年還對工作中表現突出的先進集體和優秀個人進行隆重的表彰,樹典型,抓先進。
三是抓好陣地建設。2007年1月,酒店創辦了酒店宣傳的平臺《蓬萊閣休閑報》,目前已出版17期,內外發行1萬多份;設置了員工櫥窗,定期更換宣傳內容,2009年,建立了酒店網站,不斷發布新聞,以便于更廣泛的顧客瀏覽酒店信息及進行網絡預訂;員工活動方面,每年組織員工戶外活動,通過團隊協作及溝通交流,增加團隊凝聚力;員工生活方面,酒店給予員工更多的關心和幫助。在傳統節日到來時,酒店都會為員工加餐,使員工們感受到公司溫暖。遇到員工患病或家中有難,酒店和工會立刻行動,積極幫扶解困。
“品牌建設工作任重道遠,下一步,我們還要繼續堅持圍繞打造‘岱山首席、舟山知名、長三角有影響力的休閑度假基地’這一戰略目標,努力打造‘服務’、‘管理’、‘活動’和‘隊伍’ 這四個具有蓬萊閣特色的品牌。”張建華語氣堅定地告訴筆者。
第四篇:警示語
、擁有廉潔雖清貧但心安理得,失去廉潔雖富有卻寢食難安。
2、淡泊名利人長久,看重名利毀終身。
3、失去監督的權力是禍患,失去控制的私欲是災難。
4、在名利面前,要穩得住心神;在誘惑面前,要經得住考驗。
5、誠實是為人的行為支撐,守信是立業的道德基石;正直是從政的品質核心,廉潔是做官的行為準繩。
6、財欲、物欲、人欲、貪欲是腐敗之源,公開、公正、公平、公心乃廉政之基。
7、反腐倡廉牢記為政宗旨,廉潔奉公發揚奉獻精神。
8、為官戒不清,掌權戒不廉,辦事戒不公,做人戒不檢。
9、慎獨遠離奢靡,慎交是以正身,慎微可保清廉。
10、識時務保勤廉為官硬硬朗朗,顧大局守規矩做人堂堂正正。
11、穩得住心神,管得住身手,抗得住誘惑,經得起考驗。
12、貪與失如影隨行,貪則必失;腐與敗如瓜隨秧,腐則必敗。
13、能聽真話,敢講真話,一身正氣顯操守;想辦實事,善辦實事,兩袖清風做表率。
14、政治上清醒堅定,不搖不擺;管理上清清楚楚,不錯不亂;經濟上清清白白,不貪不占;人格上堂堂正正,不攀不比。
15、為政重在廉,做人重在誠,說話重在信,辦事重在實。、廉潔是從政之基,私欲是萬惡之本。
17、擋不住今天的誘惑,將失去明天的幸福。
18、心清才能志高,心濁必然氣短。
19、公開是防腐的良藥,暗箱是犯罪的溫床。20、吃拿卡要,心驚肉跳;不貪不占,百姓稱贊。
21、奉公為德,謀私為恥;清廉為榮,利己為羞。
22、淡泊名利,清風拂袖身自正;曲直分明,正氣在胸威自生。
23、心正則廉潔,身正則剛直,行正則威嚴。
24、樹葉離開枝頭是腐爛的起始,干部脫離群眾是腐化的開端。
25、端正黨風黨員以身作則,學習準則干部嚴于律己。
26、剛正清廉秉公執紀,光明磊落肝膽照人。
27、貪欲一瞬間,痛苦一輩子。
28、名位利祿皆為身外之物,品格事業才是立身之本。
29、仰頭無愧于天,俯首無愧于人,捫心無愧于己。30、貪欲之害須常思,律己之心須常懷。
?
?
? 勿以官小而不廉,勿以事小而不勤,勿以善小而不為,勿以惡小而為之。
反腐倡廉,激濁揚清,共創廉潔社會;弘揚正氣,鞭撻腐敗,同樹廉潔形象
講奉獻、重品行,廉潔自律記心間;干事業、謀發展,創業創新促崛起。
? ? 因為廉潔,所以安全;因為安全,所以快樂。吃拿卡要,形象垮掉;以權謀私,追悔莫及!
第五篇:警示語
警示語
1.嚴禁將通訊工具、計算器和參考資料帶入考場座位。
2.夾帶、抄襲、抄錄、偷看資料一律作違紀處理。
3.考試結束前30分鐘方可交卷。
4.嚴禁將試卷、題本、答題卡(紙)帶出考場。
警示語
1.嚴禁將通訊工具、計算器和參考資料帶入考場座位。
2.夾帶、抄襲、抄錄、偷看資料一律作違紀處理。
3.考試結束前30分鐘方可交卷。
4.嚴禁將試卷、、題本、答題卡(紙)帶出考場。
警示語
1.嚴禁將通訊工具、計算器和參考資料帶入考場座位。
2.夾帶、抄襲、抄錄、偷看資料一律作違紀處理。
3.考試結束前30分鐘方可交卷。
4.嚴禁將試卷、題本、答題卡(紙)帶出考場。