第一篇：從蘇州分行看西部農(nóng)行如何提升核心競爭力

從蘇州分行看西部農(nóng)行如何提升核心競爭力

黃金強(qiáng)：蘇州市分行黨委委員、副行長（交流）

派出行及職務(wù)：廣西河池分行黨委書記、行長

長期以來，農(nóng)行蘇州分行瞄準(zhǔn)一流商業(yè)銀行標(biāo)桿，堅持“同業(yè)爭第一、系統(tǒng)爭貢獻(xiàn)”，高標(biāo)準(zhǔn)落實總行“3510”和打造優(yōu)秀大型上市銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位推進(jìn)核心競爭力建設(shè)，主體指標(biāo)走在同業(yè)和系統(tǒng)的領(lǐng)先位置。

截至2010年底，蘇州分行存、貸款總量分別達(dá)2633億元、1832億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入18.8億元，存款、貸款、國際結(jié)算、中間業(yè)務(wù)收入等10多項核心指標(biāo)位居同業(yè)第一。

通過培育強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新能力和風(fēng)險管控能力、打造強(qiáng)大的服務(wù)營銷能力和運(yùn)營管理能力，全力培育核心競爭力。

驕人業(yè)績的取得，源于蘇州分行采取了多種有效措施。

激發(fā)強(qiáng)大的企業(yè)精神動力。重視企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)精神品牌，是蘇州分行培育強(qiáng)大核心競爭力的重要法寶。“自加壓力、敢于爭先”的企業(yè)精神經(jīng)過長期的實踐和錘煉，得到了全行領(lǐng)導(dǎo)員工的高度認(rèn)同，成為了蘇州分行人寶貴的精神財富，成為蘇州分行經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)出新高的重要精神動力。在全行員工的實踐中，把企業(yè)精神內(nèi)化于心、外化于行，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。同時，堅持人才強(qiáng)行的戰(zhàn)略導(dǎo)向，倡導(dǎo)民主管理，推進(jìn)“家園文化”建設(shè)，不斷激發(fā)全行員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

培育強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新能力。該行樹立“創(chuàng)新決勝未來、創(chuàng)新人人有責(zé)”的理念，充分利用好創(chuàng)新試點示范行的政策，在全行上下形成了關(guān)注創(chuàng)新、研究創(chuàng)新和落實創(chuàng)新的良好氛圍，從創(chuàng)新的“追隨者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”。2010年，大力推進(jìn)科技銀行、私人銀行等“六大創(chuàng)新體系”建設(shè)，自主開發(fā)了“城鄉(xiāng)通”、“商鋪通”等十大“金貸通”系列信貸產(chǎn)品，投放貸款近50億元。

打造強(qiáng)大的服務(wù)營銷能力。該行緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機(jī)遇，全面實施“115”梯次發(fā)展戰(zhàn)略、“雙優(yōu)”客戶戰(zhàn)略和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造強(qiáng)大的服務(wù)營銷能力。建立三級行客戶細(xì)分工作機(jī)制，加強(qiáng)客戶價值分析，加強(qiáng)城鄉(xiāng)聯(lián)動、本外幣聯(lián)動和批零聯(lián)動營銷，打造堅實的高價值客戶基礎(chǔ)。

培育強(qiáng)大的風(fēng)險管控能力。長期以來，該行強(qiáng)化全面風(fēng)險管理理念，不斷完善“八個三”內(nèi)控考核辦法，對業(yè)務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全流程的控制，有效提升了內(nèi)控管理水平。如在信貸管理方面制定“三化三無”創(chuàng)建考核辦法，按照制度化、程序化、規(guī)范化以及無不良貸款、無應(yīng)收未收利息和無限制、淘汰類客戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)一步提升信貸風(fēng)險的管控能力。

打造強(qiáng)大高效的運(yùn)營管理能力。內(nèi)部運(yùn)行效率的高低在很大程度上直接影響著企業(yè)核心競爭力的提升。該行制定了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實施方案，打造了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型、管理型、廉潔型“六型機(jī)關(guān)”。培育良好的內(nèi)部服務(wù)文化，改進(jìn)信貸運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)前后臺平行作業(yè)，提高服務(wù)客戶的能力。在全國農(nóng)行率先推進(jìn)“三大集中、六個中心”的建設(shè)，進(jìn)一步提升了運(yùn)營效率。

提升西部農(nóng)行核心競爭力需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神、樹立可持續(xù)發(fā)展理念、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和重視產(chǎn)品創(chuàng)新。

塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神和人才團(tuán)隊，打造獨(dú)特的核心競爭力。西部農(nóng)行一是要凸顯企業(yè)精神的地位和力量。企業(yè)精神的內(nèi)涵要反映全體員工愛崗敬業(yè)、以行為家的精神風(fēng)貌，反映全體員工強(qiáng)烈的競爭意識、進(jìn)取意識和團(tuán)隊精神。二是要打造一支優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊。要注重培育團(tuán)隊的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以創(chuàng)業(yè)

者的心態(tài)和思路來推動全行員工艱苦奮斗、激情創(chuàng)業(yè)；要注重培育團(tuán)隊的經(jīng)營管理智慧，逐步培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人；要注重培育團(tuán)隊的民主管理精神，淡化行政管理的色彩，加強(qiáng)上下溝通和雙向互動，形成合作創(chuàng)新、和諧進(jìn)取的團(tuán)隊。

牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念，注重核心競爭力的長期精心培育。西部農(nóng)行一是要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、控險是第一責(zé)任”的理念。要強(qiáng)化高管人員和全體員工的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，徹底摒棄“任期行為”的功利主義傾向，注重發(fā)展中的潛在問題和長期風(fēng)險，確保規(guī)模速度與質(zhì)量效益的有機(jī)統(tǒng)一。二是要統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合實際制定兼顧長期利益與短期利益相協(xié)調(diào)的政策和辦法。在考慮出臺政策辦法時，要充分考慮政策辦法的延續(xù)性、實踐性和創(chuàng)新性。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打牢提升核心競爭力的基礎(chǔ)。提升核心競爭力關(guān)鍵就是要解決內(nèi)外基礎(chǔ)穩(wěn)固的問題。西部農(nóng)行一是要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，對外打牢客戶基礎(chǔ)。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)細(xì)分市場、細(xì)分客戶，進(jìn)一步提升客戶的依存度、忠誠度和貢獻(xiàn)度。要分類制定重點客戶份額提升計劃、個人貴賓客戶提速計劃和小企業(yè)客戶成長計劃，進(jìn)一步提升客戶數(shù)量和質(zhì)量。二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提升內(nèi)部管理效能。要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的量化考核和評比，著力構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、全程控制的內(nèi)控合規(guī)體系；注重營造濃厚的服務(wù)文化氛圍，提升內(nèi)部的相互服務(wù)水平，后臺部門在支持前臺部門上要注重發(fā)揮制約的作用，把好風(fēng)險控制的總閘門；同時要注重加強(qiáng)前后臺整合，積極推行平行作業(yè)，前移風(fēng)險控制關(guān)口，進(jìn)一步提升服務(wù)的效率和水平。

充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，全面提升差異化的核心競爭力。西部農(nóng)行一是要充分發(fā)揮“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動”紐帶的作用，通過城市重點項目、集團(tuán)客戶、龍頭企業(yè)的營銷，進(jìn)一步延伸帶動上下游企業(yè)和縣域客戶營銷；注重支持城鄉(xiāng)聯(lián)動的現(xiàn)代物流業(yè)、服務(wù)業(yè)以及相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)三農(nóng)的質(zhì)量和水平。同時，要認(rèn)真總結(jié)三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展特點和規(guī)律，明確發(fā)展的區(qū)域重點和業(yè)務(wù)重點，量力而行、扎實推進(jìn)，達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展與管理能力相適應(yīng)的要求。二是要進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。要在建立三級核心客戶體系的基礎(chǔ)上，改革考核分配機(jī)制，充實營銷隊伍，加快推進(jìn)支行和二級支行的營銷體系建設(shè)。要加快推進(jìn)網(wǎng)點的全面轉(zhuǎn)型，配強(qiáng)配足大堂經(jīng)理和營銷人員，加強(qiáng)對網(wǎng)點文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的考核評比，使文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)逐步由“硬性”推動轉(zhuǎn)為“軟性”的自覺落實。

重視管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力。西部農(nóng)行一是要持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。要探索建立創(chuàng)新型銀行，著力打造私人銀行、貿(mào)易金融銀行、投資銀行等體系，鎖定重點客戶群體，增加客戶的綜合收益。二是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。要加強(qiáng)產(chǎn)品隊伍建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品的同業(yè)差異研究，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)流程，提升市場的響應(yīng)能力。要鼓勵各行加大對適應(yīng)市場需求、風(fēng)險可控、效益良好的產(chǎn)品的研究和推廣，尤其要加快對服務(wù)三農(nóng)、個人貸款、貿(mào)易融資等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，著力提升同業(yè)競爭能力。

第二篇：從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)核心競爭力

從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)核心競爭力

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http:// 2004年10月09日 08:34 產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)-中國工業(yè)報

企業(yè)核心競爭力一定要定位在戰(zhàn)略上。現(xiàn)在企業(yè)管理的重點移向了對組織的管理，核心競爭力也已經(jīng)從多元化向歸核化轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)核心競爭力要揚(yáng)長不補(bǔ)短，要用開放的眼光從戰(zhàn)略的高度上提升核心競爭力。

管理的重點移向了組織

核心競爭力理論的提出，有兩個重要的背景。一個是理論背景。上世紀(jì)90年代，人們發(fā)現(xiàn)對于管理者僅僅進(jìn)行管理還不夠，因為在兩權(quán)分離的情況下，管理者是一個高級打工者，存在短期行為和道德風(fēng)險。在管理者主導(dǎo)的條件下，他追逐的是適度利潤。作為所有者就要考慮，如何來激勵他發(fā)揮最大潛能，解決的辦法就是讓他也從管理者變?yōu)樗姓摺９芾碚叱蔀樗姓撸髽I(yè)管理的對象多元化了，管理進(jìn)入了一個全新的階段--對于一個組織的管理。對于組織的管理，就是追求組織的最大功效。如何提高組織的最大功效，一方面要學(xué)習(xí)，另一方面要找到組織最核心的地方，就是提高整個組織的核心競爭力。

第二個背景，就是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。整個20世紀(jì)90年代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了一個重要的轉(zhuǎn)型，由多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為歸核化戰(zhàn)略，也就是說把企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)，歸并到了核心業(yè)務(wù)上來。核心競爭力理論正是適應(yīng)了企業(yè)歸核化過程，應(yīng)運(yùn)而生。

核心業(yè)務(wù)是一組業(yè)務(wù)的組合有人認(rèn)為核心業(yè)務(wù)就是一個，這是不對的。事實上，核心業(yè)務(wù)是一組業(yè)務(wù)的組合。家樂福是個大賣場，但是它現(xiàn)在大量地收購加油站，有人說，家樂福在多元化了！事實上，家樂福不是多元化，而是沿著家樂福的核心業(yè)務(wù)來擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈。家樂福收購加油站是給所有的購買者提供更便捷的汽車停放和加油服務(wù)。核心競爭力是一組業(yè)務(wù)，但是這一組業(yè)務(wù)是在核心業(yè)務(wù)上擴(kuò)展和延長的。

企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一個大趨勢，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成了。如果大家都進(jìn)入了歸核時代，企業(yè)還在重復(fù)著自己的多元，就意味著這個企業(yè)落伍，難以和別人競爭。

從戰(zhàn)略層面提升核心競爭力

企業(yè)在競爭過程中，有的以價格見長，有的成本占先，有的規(guī)模占優(yōu)，但現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是核心競爭力的角逐。所以企業(yè)核心競爭力一定要落實到戰(zhàn)略層面，企業(yè)要在資源有效整合的基礎(chǔ)之上，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，集聚核心業(yè)務(wù)，開發(fā)核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值。

在落實企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略上，一方面是企業(yè)層面的任務(wù)，另一方面是國家層面的任務(wù)。我們國家已經(jīng)確立圍繞著建立30~50家具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)，進(jìn)行國有資源整合。事實上，我們開始打造的兩大航母已經(jīng)有雛形了，第一個是房地產(chǎn)板塊，我們要用中房這樣一個品牌概念，把它整合成一個大的集團(tuán)。第二個是旅行社，中旅也要按 照這個模式整合資源。

在整合的過程中，對于壟斷的判斷，也應(yīng)該與時俱進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)全球化特別是中國加入WTO以后，如果還用一個封閉的概念來談壟斷，顯然是不適合的。去年國家工商總局對中國市場進(jìn)行了調(diào)研，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在中國市場上，不是我們搞壟斷，而是跨國公司在搞壟斷，而且有的壟斷達(dá)到了95％以上。

作為一個企業(yè)，始終要有戰(zhàn)略的思維。企業(yè)要積極爭取進(jìn)入國家戰(zhàn)略的視野，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)契合起來。這個契合度越大，企業(yè)發(fā)展空間就越大。(白津夫;隆嘯)

第三篇：從九個方面提升縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力

縣域經(jīng)濟(jì)要在新一輪的競爭中謀求新跨越，實現(xiàn)大發(fā)展，就必須不遺余力地把“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”貫穿于發(fā)展的全過程。

抓牢“加快發(fā)展”這一主題。加快發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是縣域經(jīng)濟(jì)各項工作的主旋律，是確保縣域經(jīng)濟(jì)在新一輪的區(qū)域競爭中取得主動，贏得先機(jī)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的唯一途徑。只有始終抓牢發(fā)展第一要務(wù)，縣域經(jīng)濟(jì)才能不斷壯大總量、提升實力、增加競爭力，才能解決好前進(jìn)過程中的困難和問題，實實在在地提高人民群眾生活水平。

明確“走特色路”這一方向。縣域經(jīng)濟(jì)就是特色經(jīng)濟(jì)。選準(zhǔn)并堅持一條適宜本地發(fā)展的路子是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這就要求各地在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，必須堅持從本地實際出發(fā)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，并形成經(jīng)濟(jì)特色。走“特色”之路，要注意堅持三個原則：一是延續(xù)性。要一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，只爭朝夕，不斷推進(jìn)；二是全局性。跳出縣域看縣域，用世界的眼光、全局的思維來審視自身的優(yōu)勢和特色，從全省、全國乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、新趨勢中找準(zhǔn)自己的“特色”所在；三是規(guī)模性。選準(zhǔn)“特色”產(chǎn)業(yè)后，要千方百計促其擴(kuò)張、裂變、規(guī)模發(fā)展，使特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，逐步形成由幾個特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的縣域特色經(jīng)濟(jì)構(gòu)架，最終實現(xiàn)以特色產(chǎn)業(yè)帶動

縣域經(jīng)濟(jì)社會的整體大發(fā)展。我縣在發(fā)展思路的確定上，明確提出了縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、城郊農(nóng)業(yè)特色化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化、三產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)模式外向化、發(fā)展主體民營化“六化”工程，以“六化”工程統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)工作全局。

突出“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一核心。大力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既是提升縣域競爭力的核心，也是加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整要堅持在農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，把加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在優(yōu)先地位，努力提升二、三產(chǎn)業(yè)的檔次、規(guī)模和水平。特別是第三產(chǎn)業(yè)，作為縣域經(jīng)濟(jì)中最具發(fā)展?jié)摿妥钅艽戆l(fā)展方向的一個產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平如何，直接關(guān)系一個地方的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和發(fā)展活力。

主攻“工業(yè)強(qiáng)縣”這一關(guān)鍵。工業(yè)化是縣域經(jīng)濟(jì)不可逾越的發(fā)展階段，工業(yè)的發(fā)展能夠較快地增加地方財稅收入，支持其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮整個縣域經(jīng)濟(jì)。縣域工業(yè)發(fā)展，一是要抓好項目建設(shè)。把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作和工業(yè)強(qiáng)縣的重要載體，靠項目吸引投資，靠項目推動工業(yè)化進(jìn)程。項目建設(shè)要做到梯次發(fā)展，儲備一批，建設(shè)一批，開發(fā)一批，謀劃一批，確保項目建設(shè)不斷檔，不停步。二是要做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，育強(qiáng)培壯支柱產(chǎn)業(yè)。三是要建好工業(yè)基地，完善工業(yè)基地的配套設(shè)施，吸引資金、信息、人才和先進(jìn)管理方式等生產(chǎn)要素，加快形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的規(guī)模效應(yīng)。

鞏固“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”這一基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。解決“三農(nóng)”問題、增加農(nóng)民收入，必須堅持以工業(yè)化的理

念來抓農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效益。一要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正確處理增產(chǎn)與增收的關(guān)系。通過市場引導(dǎo)農(nóng)民自主經(jīng)營，增收致富。二要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高農(nóng)業(yè)的附加值。壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場銷售體系，形成農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域化、特色化和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。三是培創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。四要加大勞動力轉(zhuǎn)移力度，拓展農(nóng)民致富的渠道。我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展要堅持走“城郊特色化”的發(fā)展路子：一是堅持都市化取向，大力發(fā)展融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光為一體的觀光休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)；二是堅持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，圍繞特色花木果蔬和畜牧兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)；三是擴(kuò)大非農(nóng)化就業(yè)，開展技能培訓(xùn)和服務(wù)，多渠道、多形式輸出勞務(wù)，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)民走出農(nóng)村，走出農(nóng)業(yè)，進(jìn)城進(jìn)廠，務(wù)工經(jīng)商。加速“城鄉(xiāng)一體化”這一重點。城鄉(xiāng)一體化是縣域?qū)崿F(xiàn)全面小康的內(nèi)在要求。縣域的城鄉(xiāng)一體化必須牢牢抓住城鎮(zhèn)建設(shè)這個重心。我縣環(huán)抱邯鄲市區(qū)，接受城市輻射強(qiáng)烈，加快城鎮(zhèn)建設(shè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，我們提出了“一城四區(qū)帶六鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)遠(yuǎn)郊農(nóng)村城鎮(zhèn)化、近郊農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化、人居環(huán)境現(xiàn)代化。在廣大農(nóng)村，我們集中力量辦好修路、整街、植樹、建園、辦氣、改水等六件實事，大力優(yōu)化廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，切實提高群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。

激活“開放”和“民營”兩大動力。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在民營，活力在開放。縣域經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須把擴(kuò)大內(nèi)外

開放、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為一項戰(zhàn)略選擇。在擴(kuò)大開放上，要努力爭取國家、省、市的資金投入；要引導(dǎo)和協(xié)調(diào)金融部門加大對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入；要大力招商引資，吸引外資投入；要籌措民間資本，鼓勵民間投入。在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)上，要政策支持，進(jìn)一步完善鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施；要搞好服務(wù)，杜絕對民營經(jīng)濟(jì)不必要的行政干預(yù)和限制，積極為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展排憂解難；要加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵支持民營企業(yè)開發(fā)起點高、科技含量高、附加值高、市場競爭力強(qiáng)的“三高一強(qiáng)”產(chǎn)品，不斷提高技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

樹立“環(huán)境”這一品牌。環(huán)境是第一競爭點。優(yōu)越的環(huán)境是縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的重要保障。作為縣域，在環(huán)境建設(shè)上要努力做好三方面工作：一是大力維護(hù)社會政治安定；二是積極轉(zhuǎn)變政府職能，搞好服務(wù)；三是整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。具體來講，就是要抓好四方面工作：一抓宣傳教育，牢固樹立“環(huán)境立縣”的觀念；二抓法制建設(shè)和制度建設(shè)；三抓政府職能轉(zhuǎn)變；四抓行政審批制度改革。

強(qiáng)化“黨的建設(shè)”這一保障。提升縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力，必須大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)、服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平。一要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政和促進(jìn)發(fā)展的能力，切實提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二要推進(jìn)素質(zhì)教育，大力發(fā)展教育事業(yè)，為提升縣域經(jīng)

濟(jì)核心競爭力提供堅實的智力保障。三要大力實施人才戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。建立良好的用人機(jī)制，以事業(yè)、待遇、感情引人、用人、留人。

第四篇：如何提升電影核心競爭力

如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力

系別：美術(shù)系

研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號：04153073 完成時間：2015年12月15日

作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標(biāo)。

首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗的質(zhì)的飛躍,也是對電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個不同于長鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價值,同時也開創(chuàng)了巨大的電影市場,使電影的商業(yè)價值得以彰顯。從那個時期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國電影崛起的時代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨(dú)立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。

進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，CG也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時國內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。

2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項資金研究制定適合中國國情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字D》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國特效大片最受認(rèn)可的一部。

2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國的技術(shù)力量完成《集結(jié)號》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個。

2010年國內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國首部IMAX影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。

細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了。現(xiàn)在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項認(rèn)可。” 但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。

特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報裝、動畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實等甚至平面設(shè)計領(lǐng)域都會用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國特效行業(yè)市場看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅持這項事業(yè)，才能使我國影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國外先進(jìn)的制作經(jīng)驗，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國產(chǎn)片市場大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長，制作項目繁多，利潤自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國的GDP比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動畫行業(yè)，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個CG行業(yè)，都將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！

中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻(xiàn)。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當(dāng)中的任何一個人，都是我們國家重要的財富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國，從2008年起就陷入一個美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美國名氣僅次于工業(yè)光魔的DigitalDomain破產(chǎn)。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費(fèi)解。

“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國，當(dāng)美國發(fā)展到一定程度的時候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國，因為中國電影市場那么大。”所以美國特效公司的倒閉，并不是這個產(chǎn)業(yè)不好，而是這個產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。

縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗。中國影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識和特技隊伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻(xiàn)

1、肖永亮.當(dāng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)相融合[J].創(chuàng)意世界

2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[M].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點睛[N].北京商報,

第五篇：提升核心競爭力學(xué)習(xí)心得

提升核心競爭力，讓別人無法取代

看到學(xué)校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應(yīng)聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當(dāng)然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)在我還是大二學(xué)生，但是現(xiàn)在我也必須要行動起來了，早準(zhǔn)備比較好，到時應(yīng)聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學(xué)生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。

這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)主要有以下三方面的收獲：

第一，我學(xué)會了更好地規(guī)劃自己的大學(xué)生活，確立自己的職業(yè)目標(biāo)。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學(xué)生涯到就業(yè)十年內(nèi)的規(guī)劃及每個階段的奮斗目標(biāo)。其中求學(xué)階段，我根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱，從個人的實際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學(xué)習(xí)的重點、學(xué)習(xí)時間的分配、學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學(xué)習(xí)。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標(biāo)，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設(shè)定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經(jīng)理。雖然這個目標(biāo)要實現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準(zhǔn)備，我一定可以成功的。

第二，上一學(xué)期我選修了大學(xué)生實用禮儀這門課，加上這學(xué)期的大學(xué)生社交禮儀必備常識的學(xué)習(xí)，我把這兩者的課程內(nèi)容結(jié)合起來，做了一個課程總結(jié)。在做課程總結(jié)時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因為這些知識是一輩子都可以用到的。學(xué)習(xí)儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務(wù)人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。

第三，求職技能的學(xué)習(xí)讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應(yīng)聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結(jié)和思考的問題，而這一學(xué)期的求職技能正好可以讓我事先做好準(zhǔn)備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應(yīng)變技能和演講技能的學(xué)習(xí)，讓我在面對當(dāng)前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。

我相信把握住個人核心競爭力的特點,在學(xué)習(xí)與實踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業(yè)中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。

外語1110班

112050148 傅婷婷

1、確立自己的方向目標(biāo)，再向它前進(jìn)。在確立目標(biāo)首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達(dá)到的也不要想。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標(biāo)的實現(xiàn)離不開動力。首先信念就是，實現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當(dāng)自己的核心競爭力達(dá)到一定巔峰時，就必然會取得成功。

2、依靠自主學(xué)習(xí)，獲得動力源泉。根據(jù)不同階段的目標(biāo)，提升自己，有針對性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競爭力和發(fā)揮個人核心競爭力的適應(yīng)能力。另外，多點主動性去學(xué)習(xí)自己不具備的品質(zhì)從別人身上學(xué)習(xí)他們的長處令自己也具備這方面的技能。

面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學(xué)生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當(dāng)下我們能做的也就是做好如下的措實：提高我們的大學(xué)生核心競爭力。

1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。

記得當(dāng)時大學(xué)生核心競爭力這門課是當(dāng)時自己最想選的一門課，因為自己想到在不到兩年的時間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準(zhǔn)備，總想著自己畢竟在學(xué)校待了十年之余的時光，對社會一點了解也沒有。雖然說學(xué)校也是一個小型的社會，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實社會，外面的社會必定更現(xiàn)實得多。所以自己就抱著能學(xué)到很多東西的希望選了這門課——大學(xué)生核心競爭力。

選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網(wǎng)絡(luò)課，聽上次選這門課的同學(xué)介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內(nèi)容，是否真的跟同學(xué)們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習(xí)慣，因為根本不知道這個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因為登陸不了網(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學(xué)任務(wù)。無論學(xué)習(xí)哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去參與。因為這門課講授的內(nèi)容確實是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學(xué)學(xué)好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應(yīng)社會，學(xué)專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當(dāng)今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。

教學(xué)任務(wù)里穿插了大量的教學(xué)內(nèi)容，有涉及到個人素質(zhì)的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學(xué)平臺上面還可以和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從中自己也學(xué)到了自己在聽課和看PPT材料的時候沒意識要的內(nèi)容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡(luò)形式教學(xué)的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內(nèi)容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學(xué)習(xí)。而且當(dāng)自己還有學(xué)什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當(dāng)自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因為下課了找不到老師解疑而發(fā)愁。

最后通過自己對整個學(xué)期的教學(xué)總結(jié)了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學(xué)生核心競爭力：

1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識到讀大學(xué)不僅僅是為了讀書而讀書，而是應(yīng)該把大學(xué)作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環(huán)境，就沒有機(jī)會讓自己成為人才，因為只有現(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關(guān)鍵所在。