第一篇：市場策劃部工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年市場策劃部工作總結

與下半年工作計劃

2011年上半年工作總結

2011年，是“十二五規劃”的開局之年，也是我司改革發展至關重要的一年。在此背景下，市場策劃部嚴格按照年初公司總經理室工作思路，“明確目標，理清思路，奮起直追，爭創有效新發展”，圍繞新時期如何更好地開展業務工作、提高工作效能、促進公司業務發展的課題，扎實開展各項業務工作，不斷創新和提高工作方式、方法，較好地完成上級主管部門下達布臵的各項工作任務。現對近半年來的部門工作予以總結，并報告如下：

我部門堅持以客戶為中心、以市場為導向，進一步優化內部作業、強化部門架構、提升整體能力，增強核心競爭力、擴大市場占有、提升效益水平，努力構建“客戶-產品-渠道”三位一體的市場經營新格局。1-6月份以來，較好地完成了上級下達的各項指標和任務，在統籌全局經營發展、組織協調及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績，現將1-6月份的工作情況總結如下：

一、科學制定發展目標，強化階段性推進舉措

年初科學地制定全局業務發展目標，強調經營管理以效益為中心，突出發展高效業務。

（一）強化全局經營指導

把握上半年開門紅等關鍵點，科學合理地分解各項指標，做好每月全局經營分析工作，對每月經營情況進行詳實細致的分 1

析，抓住每階段經營中的重點、熱點及難點問題，通過數據找出相關經營問題，提出解決方案并貫徹落實。

（二）強化階段性的目標推進

針對全局業務重點的發展特性，設立階段性目標，以業務發展貢獻、重點項目推進等方式促進階段性業務的有效開展。強化了重點項目階段性推進目標，將分季度目標與部門績效相掛鉤，進一步加強了過程管控。

二、注重業務發展與市場開發，明確目標緊抓重點

為著力優化經濟結構，突出發展重點高效業務，我部門確定了五大重點經營項目，進行跟蹤并較有成效地完成了項目的初步落實。我們對各大項目的序時進度進行了具體部署。通過積極落實與推進，半年度內五大重點項目落實了xx視頻監控系統和xx土地交易系統，另三個項目如省xx局電子地圖、xxOA及組織報表系統項目等仍在跟蹤中。在項目運作中，還完成了一批新客戶的初步接觸。

（一）通過實行“行業+項目+專業+信息”四位一體的業務開發模式，引領全局的經營發展。一是立足重點行業及客戶的需求；二是強化公司文化理念，加強活動造勢，無論是商會大會還是中小企業扶持資金審核等，積極融入公司經營理念，協辦、參與各類活動，有效促進公司產品及服務的植入宣傳，同時也有效達到了與不同部門的溝通交流。

（二）明確了客戶資源乃重點項目順利開展的核心，今年加大力度開展了客戶走訪，實行每月一到二位的走訪制度，并將反饋的客戶需求信息及時上報，以團隊理念經營方案營銷，執行回

訪制度。通過近半年的實際走訪起到了一定的效果，開發成熟了一批客戶。這一舉措有效帶動了客戶資源，有利于重點項目的順利開展。

三、客戶管理與業務宣傳

根據公司的相關要求，制定了本年度大客戶管理的相關規定和要求，將各項工作重點和目標要求明確到位，指導一線全面重視大客戶管理工作。1-6月組織開展了分層走訪、專題客戶走訪，到6月為止，我部全局走訪政府、企業客戶數十家，完成計劃的90%。

市場策劃部嚴格秉承公司企業對外宣傳規范，全方位維護公司形象。以重點項目重點宣傳為原則，合理利用各類媒介，制定了全年宣傳工作計劃及預算安排。

1-6月市場部主要宣傳工作如下：

1、做好網站、商務網的對外宣傳工作；

2、以各類活動為契機，做好公司業務宣傳，收到良好社會效益；

3、充分利用自身媒體，如網站、企業宣傳畫冊等，以印刷宣傳品為主，做好相關產品等重點項目宣傳工作；

4、完成了客戶走訪的所有資料料準備及發送工作。

在工作中，市場部加強了與專業的溝通，增強了與其它部室的互動，搭建了互相溝通的渠道。

四、積極參與會里各項工作，樹立公司良好形象

（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，與xx部一道參與了xx組織的全省中小企業國際市場開拓資金的審核工作，克服了工作繁雜、審核量大，時間緊跨度長等因素，較快較好地完成了審核任務。

（二）參與xx第一次會員代表大會的組織籌備工作。工作主要有組織會員企業參會，協調300多位企業會員的參會材料上報、會員信息收集、參會通知及現場安排、企業領導參會會務協調等工作。會后受到了領導及會員企業一致好評。

（三）參加第六屆xx會的籌備及組織工作。由于今年大會組織方式調整，今年與四部委協調工作，使今年的組展工作帶來了更大的難度。盡管如此，我們克服困難，在最短的時間里組織企業參展，在我負責的組里，組織參展企業234家，組織參展展位264個，與會期間企業計劃合同成交金額達數億元。給第六屆跨采會交了一份滿意的答卷。

2011年下半年工作計劃

下半年市場部將繼續圍繞公司總經理室工作理念，繼續圍繞年初制定的工作總體思路，認真規劃好國土軟件等重大項目的良性發展，綜合考慮發展規模、速度與效益，做到規模與效益發展的統一，鞏固我司在全省在行業領域內的重要地位。

一、業務發展與市場開發

實現重點突出、支撐到位、協調發展。規劃好業務板塊與專業的良性發展，力爭實現跨越式發展，實現發展質量和發展速度的統一。加強對專業層面的技術支撐，增強專業發展能力。繼續實行“行業+項目+專業+信息”四位一體的業務開發模式，整合資源，拉動經濟增長，引領公司經營發展。

1、以重點項目為抓手，以客戶走訪為基礎，階段推進各項重點業務的發展，全面把握重點項目的序時進程。

2、全面開拓安徽國土市場，力爭以xx為中心的周邊省市地區輻射圈市場。將以xx國土項目為契機，全力打開安徽國土市場新局面，將“xx國土系列”軟件推廣到安徽乃至周邊更多的省市、地區。

3、策劃組織2012國土項目推介系列活動，在客戶、項目與內部流程優化上創新做法，進一步帶動國土項目的效益型增長及我司在行業內形象的提升。

4、政府類軟件項目的強力跟進。

二、營銷體系建設

繼續深化營銷體系建設。一是爭取完善一支營銷隊伍；二是進一步加強業務培訓、提升素質，采取循序漸進的系統培訓模式。

三、客戶管理

深入“客戶資產”理念的傳導，提升“客戶價值”。一是做好客戶基礎管理，完善機構設臵，規范系統的操作。二是提高客戶管理的實戰效用，通過加強對客戶資源的梳理和分析，及時關注行業客戶和重點大客戶軟件使用發展趨勢，實現客觀數據分析為業務發展提供依據。三是以客戶為中心，實行分等分級管理，開展形式多樣的大客戶維護活動，逐步推行客戶差異化服務，從而實現客戶滿意度的提升。四是統籌預算安排，完善大客戶管理激勵辦法；五是整合資源，提升大客戶規模效益，促進發展。

繼續做好客戶開發工作，落實中小企業走訪活動，以方案營銷與項目支撐客戶走訪，加強過程監控與后續反饋力度，通過激

勵與考核措施保證走訪質量。

四、業務宣傳

1、按照省公司的宣傳要求，規劃下半年品牌與業務宣傳。綜合運用現有宣傳資源包括自有資源，如網站、企業宣傳畫冊和擬建設的業務演示系統等方式，綜合各專業及重點項目宣傳需求，合理布臵、提前預算，建立健全業務宣傳申報等管控體系。

2、開展公司三大品牌的業務宣傳。

3、下半年是我司各項業務開展的關鍵時節。根據業務要求和時間進度，對重點市場和重點經營項目業務宣傳資源的傾斜性配臵。根據實際效果，適量加大宣傳力度，提升金茂品牌的宣傳力度。依托社會媒體資源，開展一些具有較強針對性的業務宣傳活動，實現業務發展與廣告宣傳之間的良性互動。

五、謀劃可持續發展能力

加快電子商務平臺的建設，集中力量進行渠道建設和平臺建設。

以傳統信息和業務平臺建設為支撐，以資源整合為核心，著力調整業務結構，通過發展電子商務升級改造傳統業務方式，找尋新市場。

第二篇：2013市場策劃部工作總結

二零一三市場策劃部工作總結

2013悄然已逝，2014即將降臨，2013年是公司蓬勃發展、繼往開來的一年。各個項目陸續展開并取得不俗的的業績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配臵基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績。現在對此期間的工作簡要總結匯報如下：市場策劃部2013主要工作安排：

一、市場策劃部完成的工作

1、策劃工作

① 2013年策劃部每周工作計劃中，策劃部工作計劃為93項，按時完成9

3項，工作計劃完成及時率為 100 %。

② 2013年共計產生營銷推廣費用元，比2012的萬降低了 余

萬元。

③ 主要完成寶豐項目一、二期項目認籌開盤策略、執行，后期銷售策略制定、宣傳推廣物料設計及展示；新密項目24#洋房、32#東單元、31#認籌開盤配合執行工作。

④ 完成新密房地產市場上半年年報并在公司匯報。

⑤ 完成寶豐項目營銷推廣周期內各項推廣物料設計工作：

★ 其中戶外設計 4版

★ 單頁設計 7版

★ 報廣8 版

★ 折頁1版

★ 臵業計劃書3版

★ 車體4版

★ 手舉牌3版

★ 道旗2版

★ 海報1版

★ 掛歷1版

⑥ 完成房地產市場月度、周度調研和專項調研工作，形成周度市場調研監控表36份，個案分析及調研報告4份：

★ 新密項目調研：金域藍灣、金域華府、和園、未來城、榮域福灣、青屏苑、金茂華庭、世悅凱旋山、東城半島、金鼎御園

★ 鄭州項目考察：萬科美景龍堂、萬科城、恒大綠洲、升龍匯金廣場、中牟綠城百合、中牟玫瑰園別墅小區。

★ 重慶項目考察：重慶天地〃雍江御庭、鵬匯〃星耀天地、棕櫚泉國際花園、協信公館、協信星光天地、協信星光時代。

★ 出臺報告或總結：《東城半島個案分析》、《萬科美景龍堂個案分析》、《恒大綠洲個案分析》、《重慶考察分享》。

⑦ 營銷活動

★ 2013年5月配合新密項目組織實施了“中強首屆斗地主大賽”，通過傳統的比賽流程和豐厚獎品營造出一個濃厚的活動氛圍；

★ 2013年6月配合新密項目組織“中強冰爽季，好禮送不停”客戶活動，在炎炎夏日精心準備各種時令水果供客戶品嘗，訂房送空調等，活動期間來訪量劇增，效果明顯；

★ 2013年7月在寶豐項目實施組織“中強首屆廣場舞比賽”，此活動吸引了眾多寶豐各區域廣場舞愛好者，其中不乏一些購房意向客戶，活動當天造就了售樓部周圍居民區的萬人空巷；

★ 2013年10月配合組織了新密項目“風水講座活動”；2013年11月組織寶豐項目“風水講座活動”。此活動通過聘請知名風水大師對中國傳統風水的講解、知名書畫家現場贈字畫等方式邀請了眾多客戶蒞臨現場，現場氛圍異常火爆；

★ 2013年12月著手籌備新密業主聯誼會活動，此活動將于2014年1月12日執行；

★ 除了以上大型活動之外，部門每月都策劃的有周末暖場活動，如：電影周活動、彩陶DIY、中秋游園尋寶活動、幸運大轉盤活動、冬至包餃子活動、民俗文化活動、跆拳道展示活動等，這些活動使售樓部周末氛圍更是錦上

添花。

2.行政管理及流程管理

①市場策劃部加強職業操守教育，員工嚴格遵守公司各項管理制度，無違紀違規行為。

②加強效果優先、細節把控和成本管控的原則，加強業務技能的學習培訓，對每一份工作都要求做到保質保量，按時完成。

③加強對公司各個部門之間溝通協作能力，分工不分家是市場策劃部處理對外關系的原則。

二、市場策劃部工作亮點

1、首次開盤，創寶豐市場神話

寶豐一期高層開盤成功解籌216套，創寶豐市場新高；

2、中強商家聯盟，成就新密商家共贏

截止2013年12月31日，中強商家聯盟共成功簽約會員 家商戶或企業，明年將繼續擴大聯盟規模，實現新密整個商業市場“聯盟化”。

3、歲末推廣滲透鄉鎮，助新密項目銷售創佳績

自2013年11月開始由市場策劃部負責執行鄉鎮推廣工作，鄉鎮來訪來電大幅度增長，其中11月份鄉鎮成交占總成交的一半。

三、經驗教訓及不足

在這一年中市場策劃部雖然取得了一定的成績，但是部門內出現的問題也逐漸暴露出來，比如粗心大意、細節考慮不周全、系統性錯誤都曾經或多或少影響到了工作質量，只有不斷總結歸納、不斷反思不足，才能做到警鐘長鳴，從而更好地提升市場策劃部的工作能力和水平。

1、工作執行中的細節疏漏

細節決定成敗，這是對工作執行的金玉良言。市場策劃部從不缺乏執行能力，但對細節把控、對事件發展的預期以及緊急事件的協調能力還有待提高。

事例一：寶豐項目一期開盤時銷售員大多都是新人，逼定客戶能力不強，前期對銷售人員流程培訓也不到位，協調現場工作人員分工不明確，導致選房內場滯留較多，影響了選房效率。

事例二：寶豐二期認籌前大型明星造勢活動中，前期推廣物料都已展示，但與活動公司洽談中出現一系列問題導致活動未能執行，大大影響到了公司在當地的口碑，原因是沒有組織過類似明星演繹大型活動，缺乏相關經驗，導致未能與活動公司溝通好就上戶外展示，部門以后會針對這方面加以培訓學習。

事例三：寶豐項目風水講座活動期間，餐品發放這個環節，因不了解當地居民整體素質，導致我們擺放出的餐品被客戶哄搶，場面極其混亂，對于這種突發事件我們也沒有預期備案，雖說在各個崗位工作人員全力協助下控制住了場面，有驚無險的度過難關，但這給我們策劃部出了一道新的課題，對事態發展的預見性、發現和解決突發性事件的能力，這將是以后工作中市場策劃部需要深入研究和提升的課題。

四、2014年工作打算或計劃要點：

1、加強市場調研工作，特別是來電來訪客戶分析，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強媒體效果評估工作，以此來指導我們2013年營銷費用在各媒體渠道

投放比例，并隨時指導調整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節點進行節奏性推廣，做到市場好或我們有重大節點時能強勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節約營銷費用，二來效果顯著。

5、在媒體渠道方面，爭取發覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節約營銷費用，二來效果顯著。

6、在團隊合作方面，加強與易致策劃公司豐登廣告公司之間的溝通，做到銷售與策劃結合，相互配合，積極引導一種健康快樂的團隊氛圍。

2013在寶豐項目二期開盤和新密項目年底清盤下已然過去，2014寶豐項目持續開發和新密項目四期五期是我們市場策劃部新的課題，新拓展的商丘項目也固然是最佳艱巨的挑戰！正如我們銷售口號里所說“超越昨天、超越自我，直到成功”，也希望市場策劃部能在新的一年里實在真正的自我超越。

市場策劃部

2014年1月7日

第三篇：策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

（2006/2007）

部門：策劃部

姓名: 馬

騰 時間：2007/2/8

策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

一 2006年工作總結匯報：

歲月無聲，時光如流。轉眼間已經告別2006年，繼而迎來新的一年2007年。在這辭舊迎新之際，首先對策劃部過去一年的工作，進行一個簡要回顧和總結，并對2007年工作進行一個展望和規劃。

在公司正確領導和幫助下，做為個人也作為一個策劃部門，在2006年完成了以下工作內容：

二月下旬，察看金康公司地塊,同時完成對該項目初步的《開發思路及策劃溝通文本》并提案。

三月上旬，針對興安門花園項目進行了首次對安康住宅市場的調研，對興安門小區重新分析和定位,完成《包裝推廣方案》并提案，進入了與興安地產溝通與合作的階段。

三月下旬，對興安商業廣場產品政策，進行了全面研究和設計,在原有產品類型和銷售政策穩定延續的基礎上,派生出了小額投資產品及新的投資政策,完成《商業廣場溝通文本》和《包裝推廣方案》并提案，以休閑投資新理念引導，啟動商鋪銷售進行。

四月,針對兆億大廈包裝上市，完成《兆億大廈溝通建議》和《文案單頁》制作。完成興安門花園、興安商業廣場、兆億大廈三個樓盤《展會策劃溝通方案》和《展會包裝布展方案》。

五月,配合開發商將興安門花園、興安商業廣場、兆億大廈三個項目推向房展會,利用一周展會外賣場，提升項目形象同時為其造勢促銷。同時，開始組織和執行公司調研問卷工作的實施和發放。

六月,和朝陽幼兒園共同策劃并合辦了大型演出活動，完成《慶6.1演藝活動策劃方案》，利用在金州廣場的大型演出活動，為興安商業廣場造勢促銷。并開始介入石泉濱江新城的服務工作。

七月,進一步為商業廣場和興安門花園推廣促銷。針對商業廣場，以投資創富為主題，制定了第二階段系列煽動性《報紙廣告》和《二次更新單頁》,緊密連續投放市場。

八月，與安康電臺開始頻繁合作，舉辦大型慰問演藝活動，到嵐皋,旬陽,紫陽三縣，共同為興安商業廣場促銷宣傳。

九月, 公司迎來與京康公司的正式合作,有幸與開發商一起，于一周的成都重慶實地考察后，提交了《山水上城項目規劃建議報告》，和設計院、開發商進入項目深入規劃設計階段。針對商業廣場，以愛家為賣點，制定了第三階段系列《報紙廣告》和《三次更新單頁》,緊密連續投放市場。

十月，完成為期半年的市調問卷整理工作，形成《06年市場調研及分析報告》，分別提報兩個項目。并對濱江公園商業街、興家倉項目、興華水西門夜市街公寓項目做了初步探討。

十一月，完成《江南一品開發思路及案名建議報告》，并針對濱江新城銷售形勢，完成了《濱江新城二期推廣方案》，制定了二期新的樓書。

十二月，完成《江南一品項目規劃建議報告》，隨后完成《江南一品案名延展及VI提示文本》。并制定了新的商業廣場推廣總結報告及廣告建議計劃。

07年1月，開始了商業四次推廣，針對地產行業檢查，以解放路為賣點，制定新的《報紙廣告》和《四次更新單頁》。并完成《江南一品前期炒作策略與步驟計劃》，同時完成《山水上城前期炒作策略與步驟計劃》和《山水上城案名建議書》，提報開發商。

07年2月上旬，起草《與媒體合作建議》與電臺和電視臺接觸商談合作方式和費用，完成《江南一品炒作第一階段執行方案》。落實商業廣場年前推廣各具體工作。

回顧2006年的工作，在公司團隊力量成功指引下，完成了以上各項工作，并和開發商及媒體建立較為融洽良好的關系。但個人方面也存在不足，決心在新的2007年，從細節上不斷完善和調整修正，全面提高個人處事方式技巧和溝通協調能力。

新的一年，將以嶄新的精神狀態投入到新的工作當中，并積極響應公司管理措施，遵守公司規章制度，繼續加強學習，全面提高個人專業水平和綜合能力，在新的一年做出更大貢獻及取得更為突出的成績。

策劃部2007年工作計劃

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”兩個項目的核心概念提煉，進入確定討論程序。

3月2-3月4日：對安康市場各樓盤價格進行一次全面調研，為項目入時售價,提供新一年參考依據。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合營銷策劃方案》，并進入討論和修改程序。包括價格建議、營銷階段部署、銷售部建議等。

3月10-15日：完成《內部認購執行方案》，并進入討論階段。完成《江南一品項目年后炒作推廣執行方案》，進入對東城版塊的炒作階段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包裝方案》，包括樓書內容，進入討論程序。

4月2日－4月10日：進入房展會籌備，完成《房展會策劃包裝方案》，力求在房展會中再次成為焦點，取得好的宣傳和展示效果。4月11日－15日：完成《項目評審會策劃方案》，進入項目的宣傳造勢。

4月16日－20日：完成兩個項目的《開盤策劃方案》等，進入開盤籌備階段。

4月21-4月25日：完成《項目推介及說明會策劃方案》等，進入開盤準備階段。4月26-4月30日，進入房展會籌備。5月1－5月6日，進入房展會。

5月中旬，進入開盤銷售，執行開盤方案和監控協調各活動執行。6月,進入正式銷售階段，全面推盤，并密切關注市場和客戶反應，及時修正和調整。

7－8 月，制定和執行旺銷期廣告方案，充份展示項目各項賣點，將項目銷售推向高潮。

9-10月，利用中秋節，教師節，國慶節等策劃系列活動，進行活動營銷和相關廣告促銷。

11－12月，調查和分析尾盤的剩余戶型，找出原因，進行針對性清盤廣告和營銷。

以上計劃，為綱要性計劃，細化內容及具體執行工作，將于期間穿插進行。

三 策劃部人員配置建議：

2006年，策劃部一直以個人為基本配置。兼顧策劃和文案以及外聯客服等角色，并兼顧執行實施及廣告發布等職能，隨著2007年開始，“江南一品”和“山水上城”項目也將進入實質操盤階段。

同時要策劃并操作2個較大項目，策劃部人力顯然不夠。根據一般策劃部基本配置，一個項目一個策劃小組，小組成員3-4人，主策劃一人，策劃助理一人，外聯客服一人，廣告文案一人。2個大型項目推盤到促銷活動把控和實施，策劃部一般在6-8人的配置。而根據當前實際，策劃部可按最基本和節約人員配置。同時操作兩個較大型項目，人員精簡和壓縮到最小，也必須建立一個3人組成的項目小組，構成策劃部基本配置。

即最少需要增加2人，即助理策劃1人，分管山水上城項目對接客服，配合策劃部完成細化執行工作以及應對其它工作（如其它新項目工作）。外聯兼文案1人，負責2個項目外聯及其它執行細化等瑣碎工作。

條件：

策劃（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行業工作經驗，熟悉營銷策劃各環節，有推盤執行經驗優先。

文案（兼外聯）1人，女性，要求2年以上本行業相關工作經驗，熟悉房地產營銷推廣各環節，有執行文案工作經驗優先。

以上人員建議春節期間招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地產市場和調研，了解兩項目情況，熟悉工作對象和環境，培訓學習，力爭4月1日正式進入工作狀態和程序。

策劃部：馬騰 2006年2月8日

第四篇：策劃部2011年工作總結及2012工作計劃

策劃部2011年工作總結及2012工作計劃

2011年即將過去，策劃部的工作在總辦的支持與領導的正確指引下，合格地完成了各項工作任務。部分工作因為種種原因未能達到預料的效果，在2012年的工作中，策劃部將根據上級指示全面推進，彌補2011年的工作不足，發揚出色，通過各部門的密切配合，進一步完善好策劃部的日常工作，爭取取得了一定的進步與提高。

2011年工作總結：

5月份（佛山店）：

1、熟悉酒店的運作情況，加強吸收自身對酒店的內部知識

2、協助銷售部對部分貴賓歡迎水牌的制作與擺放

3、完成酒店形象宣傳單張與折頁的設計及跟進印刷工作

4、完成手扶電梯、客梯的更新與安裝

5、完成酒店會員金卡、普卡的設計及印刷工作

6月份（佛山店）：

1、完成客房部贈飲水提示牌的設計工作

2、對酒店銷售夾的設計及印刷的跟進工作

3、完成酒店一周年店慶以及餐廳開業活動的系列宣傳物品策劃與制作

4、完成客房部各項免費房券、早餐券及代金券的設計與印刷工作

5、完成酒店戶外大屏幕的廣告修改與置放

7月份（佛山店）：

1、完善客房部三角臺卡的設計并進行印刷工作

2、協助財務部對廣告印刷品供應商及翻譯公司的尋找與確定

3、完成酒店所有宣傳物品的收貨工作與質量的核定

4、完成員工工牌的設計與對比報價工作

5、完成大堂電視機的畫面美化與客房圖片的更新工作

6、完成客梯內大堂、餐廳的指引標志的制作

7、完成客房部請勿打擾、請即打掃提示牌的設計與制作

8、完成西餐廳溫馨提示標識的設計與制作

8月份（佛山店）：

1、對擺放于合作商家宣傳單張、折頁及展架的設計制作與置放

2、完成客房價目表的設計與印刷

3、完成對酒店客房與餐廳形象宣傳照的補拍及處理工作

4、協助工程部對24樓銷售部辦公室的格局分部與物品的遷移

5、完成倉庫各項短缺宣傳物品的補印及跟進

6、協助保安部對各樓層禁煙禁毒標識牌的設計與制作

7、協助銷售部對中國銀行團隊用餐的歡迎水牌與晚餐券的打印制作工作

8、對門牌號的效果設計方案進行修改與跟進

9、協助管理公司工程部對餐廳標識牌的增補及會議室的布置效果拍攝

10、完成家具展客戶接待需制作的宣傳物品設計與制作

11、完成客房電視節目表、迷你吧價目表、物品損壞賠償價目表的設計與制作

9月份（佛山店）：

1、完成西餐廳廚房工作崗位標識牌進行設計和制作

2、對酒店的宣傳物品進行及時的盤點和跟進補印工作

3、完成中秋節酒店推廣活動宣傳品的設計及制作

4、完成戶外廣告內容的修飾及改善，驗收播放效果，并隨時跟進維護工作

5、完成西餐廳公共區域標識牌的設計及制作

6、完成對西餐廳菜單及中山店地中海美食節活動推廣的宣傳品設計和制作

7、協助管理公司工程高總監對酒店門牌確認的制作工作

8、完成完成廣交會、陶博會期間相關宣傳品的設計及制作工作

9、對酒店扶梯、客梯內的宣傳海報重新設計、制作，并跟進更換工作

10、完成西餐廳廣交會期間餐廳紅酒美食推廣的菜單設計及制作

11、完成網站對酒店廣交會期間優惠活動的宣傳與推廣

10月份（中山店）：

1、完成電梯刷房卡溫馨提示標識牌的設計

2、完成客房遙控器的使用說明卡設計

3、完成房間及大堂玻璃防撞條的設計

4、完成前廳部早餐提示牌設計

5、跟進前廳部房卡回收箱的設計

6、完成西餐廳地中海美食節的玻璃海報及電梯海報的設計與制作

7、完成西餐廳現場料理的標識牌設計。

8、完成西餐廳燈箱海報設計。

9、完成西餐廳營業時間的指示牌設計。

10、完成客房迷你吧的價目表設計。

11、完成客房遙控器的使用說明卡設計。

11月份（佛山店、中山店）：

1、協助采購部對中山店上月定稿的宣傳物品進行制作及跟進

2、完成中山店與佛山店圣誕布置效果的設計及跟進

3、完成中山店宣傳冊及宣傳折頁的設計

4、對中山店與佛山店圣誕節布置物品的預算方案擬訂與申報

5、完成佛山店客房新易耗品的包裝設計與跟進

6、協助人事部對佛山店外出招聘展架的設計與制作

7、完成中山店地中海美食節、精美下午茶推廣及芝士餅的宣傳單張設計與制作

8、完成佛山店西餐廳及保安部的宣傳海報設計與制作

12月份（佛山店、中山店）：

1、協助采購部對圣誕布置的物品進行采購，跟進中山店與佛山店圣誕節布置工作

2、完成中山店與佛山店圣誕節推廣活動宣傳品的設計及跟進

3、完成中山店宣傳冊及宣傳折頁的確定與印刷

4、完成中山店與佛山店餐廳會員推廣單張及優惠券的設計與印刷

5、完成中山店客房迷你吧的標識牌設計與制作

6、完成中山店公共場所的無限網絡標識牌的設計與制作

7、協助銷售部完成元旦節推廣活動的宣傳海報設計與制作

2011年工作計劃 ：

1、對各酒店的宣傳印刷品進行及時更新與提升，使用連鎖化、集團化及專業化來加強宣傳力度，提高酒店的知名度。

2、對酒店內外進行新年裝飾，營造氛圍。

3、按照新年、情人節促銷方案進行設計與實施一系列的宣傳活動。

4、通過媒體、網絡渠道加強餐廳與客房的宣傳力度，提升宣傳效應，渲染酒店形象。

5、配合各部門對酒店各營業場所及酒店設施設備的標識維護與更新。

6、協助銷售部對廣州春交會的宣傳物品策劃設計和制作。

7、協助運營部做好各店“五·一”節整體宣傳推廣工作。

8、結合本地市場的消費情況，策劃夏季相關美食節及六月份的節日活動，加強推廣力度，提高酒店綜合形象。

9、協助運營部做好各店端午節的整體宣傳推廣工作。

10、協助運營部做好各店中秋節的整體宣傳推廣工作。

11、定期更新酒店前期宣傳資料、網站推廣內容以及各合作商家存放的宣傳品。

12、協助運營部做好各店國慶節的整體宣傳推廣工作。

13、總結往年經驗預備廣州秋交會的推廣策略，做好充分的宣傳準備。

14、協助運營部做好各店圣誕、元旦、春節的整體宣傳推廣工作。

策劃部將認真的總結上的工作經驗及教訓，爭取圓滿的完成2012年的工作計劃，把酒店的知名度、營業額提上一個新的臺階。

2011

策劃部： 年12月1日

第五篇：策劃部工作計劃

為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05—06工作開展的總安排如下：

主要負責：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長（xx）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

副部長（xx）職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（xx）：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。