第一篇：年度內部審計工作報告

2009年度內部審計工作報告

根據《內部審計章程》和《內部審計》關于例行財務檢查的通知精神,受財務部委托,向本次董事會報告2009年度審計工作情況,我們對公司2009年1-12月份財務收支及相關賬務處理情況進行了審計,現出具如下審計報告:

一、審計項目:A科技股份有限公司財務審計.二、審計目的:檢查資金的安全性,資金費用預算執行情況,財務制度執行情況,資金情況及會計核算的真實、合規、有效性.三、.審計范圍:2009年1-12月資產負債表、利潤表、會計憑證及相關財務資料.四、審計項目實施情況

1.對一至四季度經營活動重要事項的審計關注

本年度我們對下列經營事項進行了重點關注,并實施了持續跟蹤:應收賬款動態關注;生產成本異動關注;各項費用對比與異動關注.2.2009年度財務報告及運營情況審計

3.對采購中心和采購環節的審計

4.對固定資產的審計

5.對應收賬款的審計和壞賬的審計

6.對四大費用事項審計,即:制造費用,營業費用,管理費用和財務費用

五、重要審計發現

1.由于2009年的銷售業務較多,生產線相對較少,出現了趕工現象,產品質量控制不嚴.2.資金的使用沒有做好計劃,投資效益不高.3.固定資產和在建工程方面:固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告,欠缺對投資的成本與效益,量本利,投資回收期的分析與評價,手續不完備.六、審計建議及改進措施

1.做好銷售進度與相關設備配備的管理.找出實際進度與計劃進度的差異,制定對策措施,落實整改方案,減少趕工和延誤工期的情況.2.按時間進度編制資金使用計劃,通過資金使用計劃的嚴格執行,盡量減少資金占用,提高投資效益,最大限度地節約投資.3.針對固定資產和在建工程方面的審計情況,我們提出如下審計建議:

(1)規范固定資產和在建工程投資程序,加強內部控制.對每一項100萬元以上的投資,必須由使用部門提出立項,并附詳細的可行性研究報告,由評審小組進行評審并簽署意見;評審通過后由動力設備部和基建部門組織實施招標采購,簽訂采購合同,并經采購小組評估確認,設備到達后,由管理部門組織驗收和登記.(2)在建工程完工后,由基建部門組織相關進行驗收,出具決算報告,300萬元以上的項目需由會計師事務所進行審計,出具審計報告,驗收報告送評審小組和財務部備案.七、審計評價:

全年A科技股份有限公司財務人員工作認真負責,較好地執行了公司內部財務制度,嚴格按規定程序審批支付款項,進行賬務處理.對審計發現的有關問題,能及時進行糾正.A科技股份有限公司

內部審計部

2010年1月29日

第二篇：內部審計工作報告

新疆準東石油技術股份有限公司2007內部審計工

作報告

證券代碼:002207 證券簡稱:準油股份

新疆準東石油技術股份有限公司2007內部審計工作報告

2007公司審計監察部在不斷完善部門基礎工作的前提下，按照公司董事會的要求，開展了一項常規審計、四項專項審計，共出具了5份內部審計報告。在審計的過程中，我們以公司制訂的《內部審計制度實施細則》為工作的指南，客觀公正、認真審計，完成了董事會下達的審計任務。

一、內部審計計劃的制訂與實施情況

2007年初，公司審計監察部根據公司制訂的《內部審計制度實施細則》擬定了審計工作計劃，確定了審計工作的目標和審計計劃的工作重點。2007的審計工作圍繞計劃組織和實施。

在審計工作中，公司的高層領導和相關部門均給予了強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和經營目標展開。

在實施內部審計時，為確保能夠在規定的時間內出具客觀公正的審計報告，審計人員深入相關部門及各事業部查閱有關資料。在審計實施方案中，對審計項目、實施時間和期間、審計方式、審計目標、審計重點都做了明確界定。

二、2007審計項目實施情況

1.2006年內部審計、2006勞務費、臨時生貼支出情況的專項審計、準油運輸公司專項審計。

2.對2006、2007公司自建工程項目及各事業部外掛及分包工程的專項審計。

3.2007的日常抽查審計：

3.1 物料采購審計。

3.2 固定資產的審計。

3.3 應收帳款的審計。

3.4 差旅費的審計。

三、重要審計發現

1、物料采購審計：供應商檔案中缺少對供應客戶的書面評價記錄。

2、固定資產的審計：固定資產投資的審批手續齊全，投資項目符合公司的發展戰略，但是在油污泥項目、大罐清洗項目、防腐項目的實施過程中，受市場及環境的影響，投資效果未達到預期目標。

3、應收帳款的審計：與2006財務報表期末數相比，應收帳款余額下降了41.59%，主要原因是公司在2007采取了有效措施，制定專人負責督促帳款的回收，加速了資金回籠。

4、差旅費的審計：公司的差旅費文件條款粗，不便于費用的控制。

四、審計建議及改進措施

1、針對供應商檔案中缺少對供應客戶的書面評價記錄，我們與相關人員進行了交流，發現他們對供應客戶的了解很深，對產品性能價格以及供應客戶的信譽度都有準確的評

價，我們建議將這些評價書面化，并針對客戶的信譽、產品質量、供貨期和價格優勢進行

評定等級，以便貨比三家，選擇最佳供應商。

2、做細新市場的投資預測，加大新市場的開發力度，以達到預期的投資回報。3、2007公司在應收帳款回收方面做了大量細致的工作安排和部署，建議將相關

內容制度化、條理化。

4、根據公司經營管理的目的和要求重新修訂差旅費文件，細化條款，以利于費用的控制。

五、2008內審實施方案

2008審計監察部將在股份公司審計委員會的指導和監督下，嚴格按照《中小企業板上市公司內部審計工作指引》的規定繼續努力工作，積極配合股份公司各職能部門，共同防范控制風險，提高管理效率。

二○○八年四月一日

第三篇：2008內部審計工作報告

**公司

2008內部審計工作報告

內部審計部現向公司董事會審計委員會報告2008審計工作情況，請審議。

一、審計計劃和審計實施方案制定情況

2008年七月，公司內審部成立，我們擬定了2008年下半年內部審計工作計劃，確定了本內部審計工作目標和審計計劃的工作重點。

本審計工作得到公司高層領導和有關部門給予強力支持和配合。由于被審項目和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我們在選擇審計項目時充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計部門的意見和建議以及公司實際情況后確定的。

在審計實施方案中，對選定審計項目、審計級次（重要性水平）、項目負責、項目成員、實施時間和期間、了解內部控制的調查方式和記錄方式、對項目的審計目標、審計重點與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。

二、審計項目

1、對公司采購管理的審計。

2、對**公司科技園預算的審計

3、對公司銷售入賬和應收賬款管理的審計

4、對固定資產的審計

三、審計發現

1、采購管理：

公司總體采購管理比較規范，建立了相應的財務規章制度，采購人員崗位責任明確，能夠貫徹執行公司采購政策；供應商管理具備基本的評價體系有待進一步精細；采購檔案管理需進一步規范；采購定價管理規范到位；采購計劃制定和執行比較到位；采購貨品出入庫管理規范。

供貨商的評價體系不夠精細，指標不夠細化，從而在評價過程中采購人員的主觀因素過大。

采購檔案管理的制度依據為公司的檔案管理制度，缺乏單獨的采購檔案管理制度；采購檔案管理的歸檔的及時性不夠，電子檔案的重視度不夠，電子文檔只是由采購人員自行存放于各自電腦中，沒有及時系統的歸檔。

2、**公司科技園預算：

工程量估算、套項及價格估算合理。

3、銷售入賬和應收賬款管理：

銷售入賬和應收賬款管理的相關財務制度規范。公司應收賬款的管理由商務部專人管理。

銷售入賬及時，發票開具響應速度快。

公司應收賬款金額較高，2008年年末應收賬款余額為6775萬元，占公司資產的63.84%，占公司銷售收入的41.35%。

公司應收賬款評級體系比較簡單，沒有建立系統性的評級指標體系，只是根據銷售人員和應收賬款管理人員的判斷確定應收賬款的安全級別。

4、固定資產：

公司固定資產管理總體規范，制度健全，各部門職責明確。固定資產的毀損投保和投保公眾責任投保不夠全面，除車輛外沒有進行相應保險投保。

四、審計建議及改進措施

1、采購管理：

進一步細化供貨商評價指標體系，降低采購人員主觀判斷在供貨商評價中的影響程度。

建立采購檔案管理制度，做到紙質文檔和電子文檔的及時有效歸檔。

2、應收賬款管理：

針對應收賬款居高不下的審計發現，我們提出如下建議：

公司領導層、業務部門、財務部以及部門主管的應予以高度重視，加大監管力度和回款清收追討力度，業務部門的應收賬款清收應分清業務責任人，內部業績考核時將應收賬款有關指標納入考核體系，業務部門應與業務客戶在合同條款里特別介定貨款結算時間、方式，規定相應的結算賬期，以控制應收賬款風險，及時回籠資金。

我們注意到，針對我們的審計建議，公司管理層加大了應收賬款清收力度，總經理親自走訪部分客戶，進行溝通交流，督促客戶盡早付款；同時應收賬款回收指標也納入業務員的考核體系。目前營銷中心已經提交應收賬款回收計劃和行動方案。

3、固定資產管理：

針對審計發現，我們建議對車輛外價值較高的固定資產進行財產險投保，對可能引發公眾事故的車輛外固定資產也需投保公眾責任險。

我們的建議也得到了采納，目前公司行政部正在研究這一問題。

五、其他說明

因限于人員和其他情況，審計工作無法觸及所有方面。審計方法以抽樣為原則，因此在報告中未必揭示所有問題。

以上為內審部2008審計工作報告，提請董事會審計委員會審議。

廣東**公司通信股份有限公司

內部審計部

2009年1月10日

第四篇：內部審計工作報告經典

內部審計雖然不參與單位的經營管理活動，但隨著集團公司的規模擴大，內部審計作為集團公司的經濟監督機構，其作用越來越重要。集團公司的內部審計不同與社會審計，同樣內部審計報告與社會審計報告存在較大差別，社會審計遵循的是《獨立審基準則》，而內部審計遵循的是《內部審基準則》。因此兩者在審計的獨立性上、審計方式、審計重點、審計目的、審計職責作用是不同的，從而使內部審計報告對集團公司內部控制的健全有效，會計信息的真實合法完整，經營績效，經濟責任及經營合規性等進行檢查、監督、評價、整改及獎懲建議，內部審計報告作為改進內控管理的參考依據只對集團公司本單位、本部門、股東負責并對外保密。而社會審計主要圍繞會計報表進行，對會計報表發表意見，對外出具《審計報告》，具有鑒證作用，需要對股東、債權人、及社會公眾使用人負責，社會審計出具的《管理建議書》僅僅指出內部控制制度及執行的不足，出具建議。

但內部審計與社會審計在工作上具有一致性，在審計內容、審計依據、審計方法等方面有一致之處。因此《獨立審計具體準則第7號--審計報告》某些要求，值得我們再寫內部審計報告時參考，如審計的目的、審計對象、審計依據、審計責任、審計的實施過程等在內部審計報告中也需要體現。需要指出的是內部審計報告更突出對內部控制的關注，要針對內部控制制度及執行的不足提出具體審計意見及處罰建議，這與社會審計的《管理建議書》也有相同之處。以下是abc集團公司出具的分公司審計報告部分內容，目的是希望大家共同探討。

一、封面

***公司機密內部審計報告

報告名稱：關于abc的審計報告

報告編號：abc集團內審字[200x]第0xx號出具 報告時間：200x年xx月xx日

報告抄送：董事長、各副總裁、董事長助理、財務總監、xx部門

二、報告正文

關于abc分公司的審計報告

abc集團內審字［200x］第0xx號

我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對abc分公司進行了審計。abc分公司資料的提供和編制、建立健全內部控制制度、保護資產的安全完整是分公司財務及xx管理部門的責任，我們的責任是在實施審計工作的基礎上發表審計意見。

我們按照《內部審計準則》有關規定計劃和實施審計工作，通過審計目的在于掌握分公司經營情況、內部控制制度執行情況，以便進行分析，從中評價出經營中存在的差距及揭示主要問題，針對重大缺陷提出審計意見。本審計報告中提出的問題及審計意見，請各分公司及公司相關部門在此基礎上認真進行自查、完善、整改，后續審計中再發現此類問題按abc規定及本次審計意見進行處罰。

abc分公司的基本情況…… 審計中發現的問題及審計意見:

一、abc分公司資金管理不規范

1．職工借款隨意性，借款金額大期限長，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結又填新賬，截至審計日借款金額情況……。借款超三月的有&……;借款超一年的有……;審計意見：對超三月的借款一律無條件收回，收不回來的分公司經理、會計按4：6承擔責任。以后不準出現超三月的借款，不準出現業務理由以外的借款，職工辭職要清理，否則分公司經理、會計按4：6承擔責任，并從借款之日起按月1％的利率計算利息并按借款額的20％處以罰金。

2．xx金存在不能及時上繳公司賬戶的現象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳，時間長達近xx個月。

審計意見：嚴格財務控制制度，對不執行財務規定的分公司經理、會計各承擔違規金額25％的處罰。

二、存貨管理、庫齡、結構存在不足

1、業務員借貨現象普遍存在，數量之大日期之長令人費解。截至審計日借出存貨xx件，折算成金額xx元，為庫存金額的xx%。

時間超三月的有xx件，折算金額xx元，其中超一年的有xx件套，折算金額xx元。而且有些業務員已離職，如xx借貨xx件折算金額為xx元，已于去年辭職。

審計意見：現有不超一月無損的借貨加強催收力度盡快收回；超一月及損壞的借貨落實責任人按售價的7折收回現金，沒有責任人的分公司經理（或原經理）、會計、保管人員按3：3：4的比例扣款。通過本次清理以后，以后借貨理由要充分，分公司經理要審批，分公司會計隨時監督，不準出現一個月以上借貨，職工辭職要清理借貨。否則分公司經理會計保管人員分別按零售價承擔3：3：4的責任。

2、存貨盤點賬實不符嚴重

存貨盤點的目的在于查找錯誤指出問題，以便管理控制的改進與提高。根據重要性原則，考慮成本效益，本次審計差錯的定義為：只要同種類成品，實盤與賬面不符即為賬實不符，核對中并不進行合并調整。具體的財務操作必須根據本次審計盤點情況另行仔細盤點，該合并的合并，該調整的進行調整。

(1)盤點對賬具體情況

按總數種類差錯相抵后計算的差錯率為xx%。賬實核對不符情況: 品種: 盤盈: 盤虧: 盈虧絕對值合計：

（2）我們通過調查了解、分析具體原因如下……

3、按庫齡分析

根據最后一次進貨測算，超3個月的庫存，占全部庫存的xx％；超6個月的庫存，占全部庫存的xx％；超1年的庫存，占全部庫存的xx％。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉的桎梏。

庫齡種類明細： 品種合計

1－3月3－6月6－12月1－2年2－3年3年上 分析原因……

4、按存貨結構周轉情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件，今年上半年的銷量為xx件，abc分公司庫存xx件，測算需xx個月銷完。

審計意見：在以上盤點的基礎上，對現有庫存進行庫齡的統一排查，在查清庫齡的基礎上，完善財務軟件或xx系統對存貨的實時監控，為公司庫存管理、經營決策提供信息。同時為盤活庫存，加強資金流轉，節約財務費用，緩解公司資金緊張的壓力，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡、銷售前景預測情況，在消化調整庫存結構的基礎上，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個長期的策略貫徹下去。

三、費用合理性的難以界定

費用單據報銷不規范，如招待費有的未注明為何事招待何人；有的經辦人、分公司審簽人僅經理一人，審計無法界定是否合理合法。

審計意見……

四、低值易耗品管理存在差距

abc分公司，低值易耗品臺賬記錄無規格型號、無產地、無購入日期或調入日期等，不詳細、不及時、不全面、不規范；分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方、有的損壞不及時修理，如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理，一臺轉椅損壞放在四樓迎門處。

審計意見：……對丟失、損壞的要落實原因，是責任人原因的要追究責任，加強日常維護、維修工作，分管領導承擔管理責任。

五、銷售審計情況分析

1、x－x月銷售額構成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長xx％。從構成情況看……

2、x－x月銷售量分析

從銷量及增長幅度可以看出xx、xx、xx增長較快，xx銷售增長緩慢，具體分析……

審計意見……

六、1－6月銷售費用構成及銷售費用率分析 分公司費用構成及銷費用率對比情況……

七、店面門頭形象、店內布局，專賣店管理制度不健全……

審計意見……

九、存貨進銷存、財務收支明細賬記錄不規范、不全面 abc分公司的存貨進銷存明細賬沒有月結、累計；用紅字記錄出庫，商場與商場、專賣店調貨不經倉庫調賬；財務收支明細賬無月結、累計，有的不按財務記賬規則涂改……

審計意見……

十、禮品卡管理存在漏洞

1、借支禮品卡時間較長，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……

2、有效期問題……

3、禮品卡注明一次消費，但實際中存在分次消費或變相分次消費（換卡）的現象……

4、面值、有效日期標注不規范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫，有損害于一個知名品牌的形象。

審計意見：規范禮品卡及消費的管理，面值、有效日期標注直接印刷在卡上或統一用電腦打印紙條打??；禮品卡有效期問題嚴格按卡面上標注執行，個別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價后換卡消費，分公司無權接受自行處理；如同有效期一樣，在維護公司形象及嚴肅性前提下，嚴格按禮品卡標注使用；除特殊情況經總公司財務部長批準外不準借出，對私自借出的一律按面值追究分公司經理及會計各50%的責任。本次審計查出的借卡，請及時與有關部門聯系，盡快進行財務帳務或收款處理。

十一、分公司財務基礎薄弱，不能適應財務管理的要求

庫齡分析是一項很重要的基礎管理工作，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進行過庫齡、庫存結構的分析，更無從談起為公司存貨決策提供信息……

合同簽訂、跟蹤管理……

審計意見：以集團公司財務部牽頭，組織xx部、xx部共同對存貨管理、合同管理等基礎性的財務管理工作……

十二、分公司財務核算架構不合理

財務收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有獨立的營業執照且為獨立的納稅主體，從財稅制度上應為獨立經營、獨立納稅的獨立核算單位，但結合分公司的審計情況看，分公司并未形成為獨立核算的經營實體，分公司會計行使的職責相當于部門核算員，并不是真正意義上的會計……

審計意見：……

附注：

1.abc分公司基本情況表；

2.abc分公司職工借款情況表； 3.abc分公司借貨明細表； 4.abc分公司銷售分析表； 5.abc分公司費用分析表。

abc集團有限公司總審計師：xxx 助理審計員：xxx 審計部200x年xx月xx日

第五篇：公司內部審計工作報告

公司2013內部審計工作報告

xxx公司（以下簡稱“xxx公司”）始終將合規經營作為公司生存、發展的生命線，公司領導自始至終強調：公司經營必須堅持規范的秩序和規則，如果公司違反了秩序和規則，我們的經營之路是走不遠的；在新形勢下，我們一定要認清市場和國家法規環境，堅持規則、秩序為先的原則，不能在這方面犯錯誤。xxx公司內部審計作為提升公司內部控制效果的重要保障，作為公司內部控制的重要環節、風險防范的重要機制，正逐步承擔起“安全經營的衛士、健康發展的醫士、經營決策的謀士”的職責。2013年，xxx公司審計工作圍繞“三士”職能的發揮，從理論建設、項目執行、咨詢預警、專項推進、輔助決策、自身錘煉六大方面下功夫，扎實、有序、創新地開展工作。具體情況匯報如下：

一、總結工作，揚長補短

（一）公司決策層構建起內審方法論，高瞻遠矚、引導內審科學發展

2013年，公司領導提綱挈領指出審計關鍵本質：公司的內部審計本質就是監督、制衡，是公司內生的具有預防、揭示和抵御功能的“免疫系統”。有效的內部審計可以全面監督、檢查和評價保險業務、財務、資金運用等各項交易行為和經營管理活動，發現公司管控中的缺陷或風險點，督促相關部門整改，協助建立和完善風險管理系統，從而提升公司風險防范能力。同時，公司決策層準確把脈，簡明扼要指明內部審計“三個堅持”的工作原則：一要堅持秩序、規則為 先的經營原則，全面監督、檢查和評價各項經營管理活動，注重挖掘典型問題和共性問題；二要堅持做到“既要重審計、更要重整改”，強化追蹤督導、制定長效機制，提升公司風險防范能力；三要堅持強化公司內部審計建設，真正實現內部審計為公司“創造價值”的根本目的，促進公司健康持續發展。強調以審計項目和內控評估為抓手、以問題整改與輔助決策為目的，充分發揮內部審計“第三道防線”的職能。

（二）審計項目先行，全部省級機構覆蓋審計“體檢”，展現“安全經營衛士”功能

2013年，xxx公司從七大方面，開展各項審計及專項調研項目累計xx項。審計類型涉及常規審計、離任審計、專項審計、專題調研、內控評估五大類型；累計發現制度設計缺陷、流程控制弱點、系統建設不足、內控疏漏、執行不到位等不足xx個。

整改問題是內部審計的價值所在，公司通過建立審計發現問題整改率考核機制、月度追蹤整改、內控評估半年回頭看等措施，狠抓整改、突出落實。截至報告日，審計發現整改完成率超過xx%，充分落實“以整改為目的、以提升為目的”的審計工作目標。

審計項目的開展，是內對主要、重要的經營領域實施的一次徹底“健康體檢”，既有效發揮審計的監督和威懾作用，更是一次風險防范的“實戰培訓”。

（三）專業預警、咨詢緊隨，診斷病癥、對癥下藥，突出“健康發展醫士”功效

1.“審計”診斷病癥，“管理建議”對癥下藥 xxx公司審計從業務流程、銷售經營、財務管理、會計 報告等重要方面，通過專業、敏銳的洞察力和判斷力，結合審計、調研等手段，實踐了“缺陷無小事”的管理理念，透過審計，追根溯源，查找“病根”，并對癥下藥，提出建設性、行之有效的管理建議。

2.敏銳洞察、提速預警機制

xxx公司敏銳洞察到大數據時代的數據監測的重要性和必要性，探索性地開展數據質量審計，以國家法規保險稽核審計系統所設定的數據質量為標準，通過信息技術平臺開展數據質量監測，發現管理類、系統設置類、信息技術類數據事項xx項。

（四）保駕護航創新發展，深度分析內外信息，提供決策參考，展現“經營決策謀士”能力

2013年，xxx公司審計圍繞為公司的創新發展保駕護航核心任務，通過收集、分析近兩年國家法規處罰信息，歸納行業違規事項特征及風險“爆破點”，形成國家法規處罰分析專題報告，警示經營管理，提供經營決策信息；同時，在發現問題、整改問題的過程中，注重規律性的總結、緊跟國家法規新要求，形成專項輔助管理決策報告，從國家法規處罰、合規管理等多方面向各級管理層提供有價值的輔助決策資訊，為公司的創新發展、合規經營提供建設性信息與建議。

（五）打鐵還需自身硬，強化審計建設是伴隨公司發展的不變主題

2013年，公司將審計體系完善作為發展要務，全面診斷公司內部審計管理和建設現狀。圍繞法人治理、組織健全、制度完善、隊伍提升、充實考核五大方面，下大力氣打造審計管理機制，并取得可喜成效，具體成果如下： 1.法人治理更加完善

2.審計組織架構及人員配置日趨合理

3.內部審計工作制度體系更加健全、規范

2013年，公司制定、修訂并頒發審計制度4部，內容涉及內部審計組織體系建設、內部審計人員職業道德規范、內部審計項目標準化作業、內部審計工作管理等方面。在制度建設方面，不盲目追求數量，突出質量和實效，更加科學地從人、作業、事務三大主題提出管理要求和實施規范，突顯審計管理由“管”向“理”的轉變。

4.內審隊伍綜合素質得到提升

5.夯實機構審計工作基礎管理，完善機制，提高管理效力

二、注重發現不足，規劃未來

2013年，xxx公司審計工作雖然取得一定成績，但冷靜審視，仍然可以看到在以下四方面須繼續加強和提高：一是專業審計人員缺乏是制約審計能力提升最大的瓶頸。要強化政策落地、人才引進、專業培訓；二是需要采取更強有力的措施整改好重大問題、控制好重大隱患，最大程度減少重大問題隱患“復發”；三是內部審計工作要逐漸由注重于事后監督和事中控制，向“健康指導”的事前預警延伸；四是繼續健全體系、完善機制，完善好與落實好制度、流程，持續滿足國家法規與風控的需要。

2014年，公司審計工作將依據國家法規要求、圍繞戰略發展，定好位、做好事、建設好。公司在新的一年，對審計 工作給予準確定位：一是追求定位“三無”，即無國家法規處罰、無大案要案、無重大缺陷；二是思路定位“三化”，即突出系統化、推動一體化、加強垂直化。圍繞明確的工作定位，xxx公司 2014年審計工作計劃在以下幾方面取得突破：

（一）設定清晰工作目標，指引工作全局

2014年，xxx公司審計工作牢固樹立以促進戰略目標實現、促進公司價值增長為總目標，順應審計發展規律，依據有力國家法規政策，逐步推進審計三大轉變：從符合型審計向增值型審計轉變；從查弊糾錯向創造價值轉變；從財務審計、內控審計向基于風險導向的審計轉變。堅持秩序、規則為先的經營原則，全面監督、檢查和評價各項經營管理活動，注重挖掘典型問題和共性問題；堅持做到“既要重審計、更要重整改”，強化追蹤督導、制定長效機制，提升公司風險防范能力；堅持強化公司內部審計建設，真正實現內部審計為公司“創造價值”的根本目的，促進公司健康持續發展，扎實推進一體化審計、健康指導和體系建設。

（二）明確工作思路，確定努力方向

2014年，xxx公司將以審計項目、健康指導為主線，基于國家法規導向和風險導向，防范國家法規處罰、警惕大案要案、完善制度流程、健全長效機制，系統化防控風險、一體化審計推動，為公司持續健康發展保駕護航。圍繞思路，通過組合拳，實現審計目標。

綜上所述，xxx公司內部審計工作2013年邁上新臺階，2014年任務依然艱巨。xxx公司會及時把握行業趨勢、秉承國家法規要求，科學發展、合規經營，盡好責、站好崗、管好事。以上是xxx公司2013年內部審計工作報告，敬請貴會批評指正。

特此報告