第一篇：預算摸底工作計劃-

客戶預算摸底工作計劃

為了更好的做好客戶拓展工作，根據現有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。

一、時間進度：

根據往年經驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。

二、方式方法：

為了更好的將客戶的預算情況進行摸底，根據本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統籌兼顧、逐一摸底。

1、關系穩固客戶：

2、關系一般客戶：

A、有一定客戶關系基礎

B、客戶關系基礎較薄弱客戶

為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協同客戶經理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關系，增加與客戶合作的契機。

第二篇：2012預算工作計劃

2012…預算工作計劃

總計劃：

計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情，還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發簽證通知單，資料室發出的資料齊全。季度計劃：

第一季度計劃（3月）：

1、勞務簽證辦理

2、分包工程量及簽證

3、每月產值及民工工資申報

第二季度計劃（4-6月）：

1、...防水工程量完成2、重算主體結構工程量

3、重算...#建筑工程量

4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量

5、分包工程量及簽證

6、每月產值及民工工資申報

7、五...進度款申報

第三季度計劃（7-9月）：

1、重算...#建筑工程量

2、重算地下室建筑工程量

3、分包工程量及簽證

4、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題

5、每月產值及民工工資申報

6、五...進度款申報

月計劃：

3月：第三周：勞務簽證，當月產值

第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）

4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）

第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報 第三周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商），當月產值 第四周：...#、...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）

5月：第一周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）

第二周：...#建筑工程量，民工工資申報

第三周：...#建筑工程量，當月產值

第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）

6月：第一周：...#外墻涂料（甲方、分包商）

第二周：...#外墻磚（甲方、分包商），民工工資申報

第三周：...#外墻涂料（甲方、分包商），當月產值

第四周：...#建筑工程量

7月：第一周：...#建筑工程量

第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報

第三周：地下室建筑工程量，當月產值

8月—9月安排按需要另行計劃，完善算量工程中的遺留問題。

第三篇：團支部工作計劃及相關預算

2012年衛星運營事業部團支部工作計劃

2012年衛星運營事業部團支部工作的總體思路是：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，根據公司黨支部和上級團組織工作部署，以科學發展觀為指導，以強化團支部建設、青年文化建設、團干部和團員隊伍建設為重點，以創建學習型、創新型、服務型團組織為目標，深入開展“青年文明號”、“五小”、“青年崗位能手”等評優創優活動，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和執行力，為推進事業部和公司的發展貢獻智慧和力量。

主要工作內容、開展形式及預算：

1.結合衛星運營事業部的實際工作，開展有效的思想政治教育

團支部將結合公司的企業文化和工作目標，加強青年團員的思想道德建設和團隊精神培養。幫助青年人樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導大家正確認識和處理個人、集體、國家之間的關系，確保青年人在面對工作和生活中的各種誘惑和選擇時，做到不迷失、不偏離，把個人的奮斗融入事業前進的實踐中。

開展形式：以沙龍的形式，按季度組織大家進行學習和討論。

預算：300元/次，共1200元。

2.進一步完善團支部的組織架構

青年團員是黨領導的先進青年組織，是事業部發展的中流砥柱和后備軍。衛星運營事業部現有團員26名，隨著未來幾年青年團員人數的不斷增加，團支部的組織架構也會根據上級團組織的計劃，進行相應的完善和優化。

開展形式：召開團員會議，集思廣益，并對相應崗位進行投票選舉。

預算：0元。

3.開展各類主題活動

各類有益的主題活動是青年團員相互交流、相互提高的主要形式，同時也可以增強團組織的生命力和凝聚力，提高青年團員對團組織的認可度。

1)結合事業部的實際工作，繼續深入推進“質量放心團支部”的創建，并針對個人開展“青年質量標兵”的評選，以此來增強青年人的質量意識。

開展形式：以問卷測試、質量知識競賽等方式，對優秀個人進行評選，最終形成書面報告，上報公司團委，參與評選。

預算：個人獎勵200元

2)積極響應公司團委，努力開展“青年文明號”、“五小”、“青年崗位能手”等評優創優活

動。

開展形式：上報書面材料。

預算：個人獎勵：200元。

3)積極配合事業部黨支部和工會，開展的春游、秋游等戶外活動。

第四篇：財政局預算股工作計劃

財政局預算股工作計劃

2021年繼續堅定貫徹省委省政府各項決策部署，積極支持“六穩”“六?！惫ぷ?，全力抓好財政收支工作。

1、挖潛增收確保財政經濟平穩運行。

認真做好當前及未來經濟形勢的分析研判工作，實事求是組織財政收入，嚴禁虛收空轉等行為，努力實現財政收入平穩可持續增長。加強收入分析調度，依法組織財政收入，力爭實現財稅收入首季“開門紅”，為完成全年收入預算打好堅實基礎。深化預算管理制度改革，優化支出結構。嚴格貫徹落實中央及省過緊日子思想和要求，繼續壓減一般性支出和非剛性支出，積極盤活用好各類沉淀資金，把節省下來的資金優先用于保障基本民生和重點領域支出需要，兜牢全縣“三?！钡拙€。宣傳并貫徹落實好《預算法實施條例》，積極謀劃“十四五”規劃和2021年財政收支工作，統籌編制好2021年全縣財政收支預算。深入推進預算績效管理，推動績效評價提質擴圍，提高財政資金使用績效。

2、落實好更加積極有為的財政政策。

積極落實各項減稅降費政策，充分發揮財政政策逆周期調節作用，扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?！比蝿?。加快債券資金使用，擴大有效投資。用足用好“財園信貸通”、“財政惠農信貸通”、融資擔保、農業擔保等政策，解決企業融資難題。抓好中央財政直達資金尤其是抗疫特別國債項目資金的使用和監督，加強直達資金支付的跟蹤問效，有效發揮財政資金的支撐作用。

3、堅定不移支持打贏三大攻堅戰。

繼續安排專項資金，確?！叭蠊詰稹表樌七M。堅決貫徹落實省委、省政府應對疫情堅決打贏脫貧攻堅戰要求，健全穩定脫貧長效機制。支持污染防治，堅決防止疫情次生災害對生態環境和人民群眾健康造成不良影響。加強地方政府債務管理，積極應對社保基金運行壓力，支持并落實省統籌、調劑等政策。

第五篇：2016房地產成本預算工作計劃

2016房地產成本預算工作計劃

我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。

總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和復雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。

以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。