第一篇：消費信貸事業部審查中心工作安排與要求

消費信貸事業部審查中心工作安排與要求

一、綜合審查工作安排

（一）調整步驟

1、第一階段。本周起一周時間內，所有審查人員應盡快學習相關管理辦法。由李騰負責匯總、整理創富審查要點，趙越負責匯總、整理消費審查要點。應特別提醒其他同事注意重點掌握好審批權限文件。

2、第二階段。下周開始，原消費審查人員開始受理5級審批人權限內創富業務，該時間為兩周。具體時間：4月8日-19日。

3、第三階段。自4月22日起，正式進入綜合審查階段，所有審查崗應不分權限、品種，全口徑接受派件。

（二）派件比例

1、消費、創富按品種，平均分配到各審查人。

2、消費：創富（五級）=7:13、消費：創富（四/三級）=12:1

二、個貸審查工作要求

（一）建立審查標準化機制

1、統一風險評價理念。信貸工廠的標準化作業不應僅是對支行操作環節的要求，總行審查環節更應有一套專業化、標準化的作業理念與標準，這也符合未來我行建設評分卡系統的趨勢要求。對個案的一些具體細節允許有個人主觀判斷，但對于文件、手冊已經明確的規定，則應嚴格執行。

2、編寫個貸審查標準化手冊。該手冊編寫并非羅列文件規定，而應將重點放在歸納總結審查工作要點。

（1）應盡量歸納出文件規定之外的“主觀化”、“經驗化”以及時政背景下的審查標準細則。例如：裝修貸款的裝修單價上限；住房調控政策；創富貸款追加擔保的一般要求等。

（2）突出文件規定容易疏忽的地方。例如：消費貸款要求評估電話核查，審查崗電話核查；經營性貸款混合擔保的權限劃分要點，混合還款方式要求等。

（3）手冊必須按時定期更新。手冊至少每兩周更新一次，由各審查人員輪流負責更新。

（4）手冊內容應向支行公布。公布審查標準化手冊利于支行實時了解總行風險評價標準，也可方便支行學習掌握相關知識。

（二）嚴格落實限時工作制，確保審查時效要求

1、正常情況下應嚴格保證審查時效，完成時效方可下班。

2、如因個人特殊原因導致無法完成時效的，應向負責人知會。

3、如應業務量突增導致加班仍無法完成時效的，將視情況向部門領導請示適當調整時效。

4、審查工作時效將與個人考核掛鉤。

（三）建立定期召開審查會議機制

1、每兩周五下午召開審查會議。

2、由各審查人輪流主持。主持人負責收集、講解最新辦法、政策要求。會議還可包括否決、壓減、退件以及其他典型案例分享。

（四）編寫審查工作月報

1、由各審查人輪流編寫，每月初向支行定期發布。

2、月報內容包括：我部審查工作動態、審查工作量及時效披露、否決、壓減以及其他典型案例分享、支行答疑。

三、其他工作要求

（一）形成團結、互助的工作氛圍。

（二）強調工作效率。

（三）審查崗級別設定將與業務素養、工作態度、工作時效掛鉤。

第二篇：疾病控制中心工作安排

2012工作安排

2012年，我們疾控中心將在上級部門的正確領導下和有關部門的指導下，以縣衛生工作會議精神為指南，以提高全縣疾病預防控制能力建設為抓手，以免疫規劃管理、重大傳染病防控、突發公共衛生事件和基本公共衛生服務工作為重點，進一步深入貫徹落實醫療衛生體制改革，加快人才培養，引進先進設備，促進疾病預防控制工作全面、協調、可持續發展。

工作思路：

一、扎實推進國家免疫規劃工作

要切實強化對鄉、村免疫規劃工作的督導技術培訓，確保兒童免疫接種率達95%以上，確保今年示范門診、規范門診、合格門診的建設，繼續保持無脊灰狀態，如期實現消除麻疹目標工作。

二、完善傳染病疫情管理，加強傳染病監測與疫情處置 強化部門協調，重點做好手足口病、季節性傳染病、人禽流感、不明原因肺炎、脊灰、麻疹、霍亂、狂犬病、布病、流感等重點傳染病、重大疾病的防控能力。確保艾滋病、結核病項目管理工作穩步推進，確保法定傳染病報告率、及時審核率達99.98%以上。同時，還要加強傳染病突發衛生事件現場處置能力培訓。

三、強化疾控隊伍建設，提升公共衛生服務能力 一是要繼續抓好人才隊伍建設，探索建立疾病預防控制綜合防治或又懂醫療、又懂公共衛生的復合型人才的長效培養機制。

二是要落實績效考核工作，強化疾控機構的公共衛生服務職能，推動疾病預防控制工作規范化管理，通過績效考核，提高疾控機構工作能力和管理效能。

四、加強慢性病防控和地方病防治工作

強化慢病防控體系建設，深入開展慢病綜合防治工作創建，進一步推進全民健康生活方式“一二一”活動，逐步開展高血壓、糖尿病、精神病流行病學調查，以及死因監測工作，規范管理、有效干預。根據《河南省重點地方病防治規劃確定的目標任務》，進一步加強碘缺乏病、地方性氟中毒病情監測，強化監測與防治干預措施有機結合。開展土源性線蟲病防治工作，進一步降低腸道線蟲病感染率。做好中央補助地方公共衛生專項資金地方病防治項目工作。

五、加強疾病預防控制工作宣傳和中心文化建設 圍繞3.24世界防治結核病日等多個活動主題，統籌安排，利用多種形式開展防控工作和防病知識宣傳，營造全社會關心、支持、參與疾控工作的良好氛圍。推進文化建設與行業作風建設、創先爭優活動，進一步改善服務態度，提高服務質量，建立疾控系統的核心價值體系，增強疾控人員素質，激發疾控隊伍活力，建設一支素質過硬、紀律嚴明、業務精湛、作風優良的疾控隊伍。

第三篇：行政事業部職責要求

行政事業部職責要求

1、接待工作;

2、負責人員招聘，員工考勤的統計與整理;

3、公司活動組織及安排;

4、處理經理交代的事項等。

行政事業部職責21、負責招聘的具體事宜，包括簡歷篩選、面試預約等。

2、負責人事異動管理操作：負責員工入職、轉正、調動、離職等人事調配手續的辦理，檔案資料的錄入、修改與更新。

3、負責開展新員工入職培訓：員工入職當天進行入職培訓，跟進部門培訓。

4、離職面談跟進：負責跟進員工離職情況，進行離職面談，并匯總面談的資料。

5、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續簽、解除等具體事務，并做好合同管理工作，花名冊更新管理工作。

6、協助上級編寫管理制度、通知、通告，負責發放公司通知通告文件及整理并歸檔管理。

7、組織員工活動，推動企業文化建設。

8、公司行政、人事事務

9、上級安排相關事宜。

行政事業部職責31、組織制定和完善公司管理制度，制定和完善各項行政、人事管理制度和流程，并推動實施和監督檢查;

2、負責公司內部員工檔案的建立與管理，建立和優化公司績效管理體系;

3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政后勤類的工作;

4、負責公司各類培訓、會議、活動等組織協調和實施;

5、組織招聘，執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程工作;

6、領導安排的其他工作。

行政事業部職責4

1.辦公環境日常維護：公司自建和租用的建筑物、內部辦公環境、消防設施、輔房等設施的日常點檢和更新;

___日常維修：各類辦公設施維護，保證其正常運行、維修及時，并合理控制維修費用;

3.負責公司辦公設施設備用品、宿舍和公司車輛的管理;

4.負責行政類固定資產登記、盤點及日常管理;

5.上級交辦的其他行政后勤事務及全面配合部門內其他工作事項。

行政事業部職責51、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;

2、組織、安排公司會議.3、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續;

4、做好員工考勤工作;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;購買下午茶。

6、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;

8、完成上級領導交辦的其他任務。

行政事業部職責61、根據公司現有的業務發展需求，制定并實行招聘計劃及相關檔案管理;

2、負責制定、監督及執行企業管理規章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度;

3、處理政行會議組織，發放通知;

4、協助經理及業務主管處理人事事務，及維護員工關系等;

5、負責組織企業文化建設工作，包括公司年會安排、會務組織、文體活動安排等。

行政事業部職責71、負責每月考勤制作、辦公用品的采購及領用;

2、客戶接待、電話接聽、收發快遞、桶裝水訂購、澆花;

3、負責對外的招聘、網上招聘、招聘平臺的維護;

4、負責新員工的入轉調離手續辦理;

5、每月生日會組織、會議準備和___記錄;

6、財務費用付款申請和報銷;

6、完成上級安排的其他臨時工作等;

第四篇：監控中心工作人員素質要求

綠春縣人民醫院

監控中心工作人員素質要求

一、監控設備操作人員應具有高中以上文化程度和良好的身體素質，年齡適宜在18歲至45歲之間；

二、熱愛本職工作、忠于職守、有高度的工作責任感。嚴格遵守工作保密準則；

三、接受上崗前培訓，熟練掌握本系統的工作原理和操作規程，并經公安部門考試合格，持證上崗。

綠春縣人民醫院后勤管理科

2013年1月

第五篇：建設施工圖審查中心工作座談會交流材料

加強內部管理 提高服務水平保障審圖機構又好又快發展

多年來我中心在省廳和省審圖中心的指導下，在各位領導的關心幫助下，全面落實科學發展觀，結合我中心職責和工作特點，確定目標，扎實工作，使施工圖審查各項工作有序推進，現將管理和服務方面的一點經驗和體會與各兄弟城市的同行一同交流。

一、強化內部管理，注

重軟硬環境建設

1、辦公環境明顯改善。辦公環境是影響對外窗口服務工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場所越來越擁擠，難以滿足施工圖審查工作發展的需要，為了更好的服務業主，中心想方設法改善辦公環境，經過努力2009年初搬遷到了面積達到877㎡、接審審查各部門劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠的角度考慮，一次性購置了1638㎡的后備辦公室。

2、辦公設備快速更新。自動化辦公設施齊全是滿足施工圖審查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心為每人配備了電腦，通過網絡建立與設計單位及業主之間的無紙化辦公溝通，方便業主及設計部門的查閱、回復。為了正確規范使用“江蘇省建設工程施工圖設計審查信息管理系統”,單位購置了服務器等配套設備。在看到眾多業主因為施工圖紙套數不夠及所帶報審資料份數缺少而來回奔波后，去年年底中心又購置了工程復印機、復印一體機等為業主提供工程圖紙復印、掃描等便利服務，并進行圖紙電子信息化采集保存工作。

3、審圖工具更加齊備。各專業施工圖審查辦公室均配備了書柜和齊全的施工圖審查法律、法規、規章、規范性文件、工程建設技術標準、規范等，通過統一擺放和專人管理，既滿足施工圖審查工作需要又達到了美觀、整潔的效果。

4、檔案管理更加規范。中心設置專門辦公室、購買專業檔案柜存放檔案，且由專人管理，現在各項審查資料齊全規范、整齊有序、查閱便捷，施工圖審查的報審手續、節能設計報審表、審查意見、勘察設計企業的回復意見和變更設計、復審意見、審查合格書、結構計算書、節能計算書等長期保存，1套施工圖及地質勘察報告按規定保存。

5、業主意見更加重視。在搬遷新的辦公場所后，為了讓業主對我們的各項工作和服務多提意見和建議，我們一是設置了一個征求意見箱；二是印發幾百份征求意見表；三是設立了1條專線電話；四是經常上門征求意見。

二、強化人員管理、注重人員技術培訓

1、人員配備按照要求。實際到崗到位的專職審查人員達到并超過機構認定標準的數量，人員要求、專業配備等均達到相應認定條件，并不斷充實。專職審查人員實行電腦刷卡勞動考核制度。

2、人員注冊嚴格控制。嚴格任用具有相應資格條件的審查人員，并在條件范圍內開展施工圖審查工作。為防止審查人員同時在兩個及以上施工圖審查機構或者在設計單位從事施工圖審查或設計工作的，中心規定已開展注冊工作的施工圖專業審查人員必須注冊在本單位，對非注冊專業的人員的資格證書由單位統一管理。

3、人員培訓注重實效。（1）中心注重專家專業技術的學習和交流，通過定期組織課題研討，研究新規范、新標準，不斷提高專業人員業務素質和施工圖審查技術審查能力，鼓勵單位的專業人員參加繼續教育，參加省內外的專業培訓。僅2008年中心參加專業學習培訓達到90多人次。

（2）中心一直以wmk地區勘察設計水平的整體提高為己任，因此我們經常組織專家與各級勘察設計單位和縣（市）施工圖審查機構進行技術交流，探討勘察設計中的技術問題，從源頭上避免一些設計失誤的出現。

三、強化制度建設，注重實際情況結合1、根據單位實際情況建立制度匯編。2007年底省建設廳下發了《江蘇省建設工程設計施工圖審核中心內部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機構職責、審查人員職責、審查質量管理制度、審查公示內容、審查工作程序等內容。為加強管理，以省內部管理制度下發為契機，我中心領導根據本單位實際情況結合省內部管理制度，制訂了《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規范，主要分為職責程序篇、質量管理篇、服務管理篇、配套管理篇，其包含了審查機構、審查人員的職責，審查質量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內部工作管理制度，它的制訂對進一步加強我中心的審查管理和服務水平，提高施工圖設計審查質量有重要幫助。（附匯編目錄）

2、結合地區實際情況制訂行業規范。在對《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》不斷進行健全和完善的基礎上起草了《wmk市建設工程施工圖審查機構管理規范》，主要分為按類承擔審查工作、定期組織技術研討、落實學習培訓制度、開展行業管理制度、實行規范服務制度五方面的內容，它的制訂對提高wmk市施工圖審查機構的審查管理水平，完善和提升服務水準有重要意義。

四、強化服務意識，注重提供實效服務

1、服務體現在細節上。我中心作為建設局對外服務的一個窗口，一直牢固樹立為業主服務、為項目服務的意識，努力做好各項審查工作。為了方便業主，服務業主，我中心審查流程進行了優化，一是對公示牌和施工圖報審表做了調整，其中報審表調整了一些填寫內容，增加了審查程序、審查時限、審查收費內容，減少了與

巖土前置性審查表內容相同和一些非必須填寫內容，并對所需送審資料做了補充和詳細的說明，使審查流程清晰，讓業主更加詳細的了解我我中心辦事程序。二是在接審時對材料齊全的具備受理審查條件的勘察和施工圖設計文件，當日接受當日分發不過夜。三是抱著對業主高度負責的態度，實行項目審校及會審制度，防止錯審、漏審情況的出現。四是制訂了完善的獎懲措施，定期對施工圖審查質量進行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業主服務。五是嚴格在省建設廳認定的等級和范圍內承接施工圖審查業務，真正為業主把好關，對超出認定等級和范圍業務的施工圖及時和省審圖中心聯系，對重點項目落實專人協調辦理。

2、服務體現在效率上。(1)中心內部壓縮審查時間，加快審查節奏，組織技術審查人員加班加點。對于省、市重點工程和招商引資項目，中心實行“綠色通道”審查制，克服困難將審查時間進一步壓縮并盡量隨復審隨給回復意見單。據內部統計，中心在國家規定審查時間內任務的完成率為100%，內部控制時間內任務的完成率為96%，并且無一起因審查質量發生的投訴。

（2）對路途較遠的的開發區、縣區的重點項目常常利用節假休息日實行“上門審查”，及時溝通審查意見。

五、強化閉合管理，注重設計源頭把關

1、及時聯動兄弟單位。密切配合其他管理部門和管理機構，相互銜接，將建設工程是否通過施工圖設計審查，作為施工圖招標備案登記和辦理施工許可證等手續的必備條件，從管理程序上確保這項質量管理工作的落實。

2、及時上報不良記錄。為了規范建設工程設計勘察責任主體從事建設活動的行為，強化管理部門對勘察設計單位的監督、管理，我中心將審查中記錄的勘察、設計單位違反強制性條文、強制性標準的不良記錄以及對外省市勘察設計合同審驗不合格的勘察設計單位定期上報給上級部門，以便管理部門及時了解、掌握本地區的設計勘察質量狀況，從而更好的開展規范勘察市場管理的工作。

近年來在中心全體同志的共同努力下、我中心較好地完成了各項工作任務，但是與標準和領導的要求還存在著一定的差距，為此我們將認真學習在座的兄弟單位先進，加強內部各項管理，提高服務綜合意識，開拓創新，努力工作，實現審圖機構建設又好又快發展。