第一篇：《生產(chǎn)實(shí)習(xí)動員報(bào)告》

《生 產(chǎn) 實(shí)習(xí)動 員 報(bào) 告》

（熱 能 專 業(yè) 機(jī) 制 方 面）

A.生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義和目的：

1、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)加深我們所學(xué)專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識，鞏固專業(yè)思想。

2、在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，要認(rèn)真的觀察和分析機(jī)械產(chǎn)品從原材料到成品的全部生產(chǎn)過程，拓寬專業(yè)視野，把所學(xué)到的專業(yè)知識條理化、系統(tǒng)化。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，把已學(xué)過的理論知識加以印證、深化、鞏固、充實(shí)，培養(yǎng)分析和解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一次綜合能力的訓(xùn)練，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，完成帶隊(duì)教師的要求和布置的任務(wù)。

5、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的開支情況適當(dāng)增減。

6、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是機(jī)械類各專業(yè)必修的的一門主課，生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核不及格者必須重修（第二年）。

B.機(jī)制方面生產(chǎn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容：

1、實(shí)習(xí)在第一拖拉機(jī)制造廠進(jìn)行。第一拖拉機(jī)制造廠是一個(gè)國有特大型的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)公司名稱：一拖〈洛陽〉工程機(jī)械有限公司。1959年11月建成投產(chǎn)?，F(xiàn)有職工 3.7萬多人。廠址位于河南省洛陽市澗西區(qū)。

第一拖拉機(jī)制造廠具有年生產(chǎn)2萬臺履帶拖拉機(jī)、6萬臺輪式拖拉機(jī)、1萬臺100系列柴油機(jī)、1500臺震動壓路機(jī)、500 輛越野載重汽車、30萬輛自行車的生產(chǎn)能力，同時(shí)還生產(chǎn)有坦克、軍用重型卡車、叉車、鏟雪機(jī)、燃油泵、發(fā)電機(jī)組、煙草機(jī)械、壓力容器等9個(gè)系列60多種產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿足國內(nèi)各行業(yè)需要外，還銷往50多個(gè)國家和地區(qū)。

2、實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求：熟悉機(jī)械產(chǎn)品的制造過程及其所用的技術(shù)文件；深入分析典型零件的機(jī)加工工藝過程及其零部件的裝配工藝過程；深入了解典型零件重點(diǎn)工序所用的加工設(shè)備和刀具、夾具、量具、輔具的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和它們的制造工藝過程；了解產(chǎn)品質(zhì)量檢查中所用量具、量儀的結(jié)構(gòu)和工作原理，以及生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系和企業(yè)的全面質(zhì)量管理內(nèi)容；了解工廠技術(shù)改造和新工藝進(jìn)展情況；了解工廠、車間的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理以及保證生產(chǎn)安全的各類防護(hù)措施；虛心向工人階級和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和請教，充分吸收他們在各個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)和專長來充實(shí)自己。毛坯分廠的具體內(nèi)容：了解毛坯的制造方法、適用范圍、毛坯生產(chǎn)的主要設(shè)備和工藝裝備、毛坯結(jié)構(gòu)工藝性、分型（模）面、加工余量、拔模斜度、圓角半徑及技術(shù)要求、缺陷及其修補(bǔ)等等。發(fā)動機(jī)分廠的具體內(nèi)容：深入分析實(shí)習(xí)指定的三個(gè)典型零件-----連桿、曲軸、箱體的結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求、加工、定位方法和設(shè)備選擇的合理性；用工序簡圖詳細(xì)記錄指定零件的全部工藝過程，包括工序名稱、設(shè)備型號、刀具類型和材料，夾具、量具、輔具的類型，工件定位、加緊、切削用量等；了解重點(diǎn)工序?qū)Ｓ脵C(jī)床的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理，并繪出工作原理圖；研究重點(diǎn)工序所用夾具的工作原理，分析定位原理及夾緊機(jī)構(gòu)和使用優(yōu)缺點(diǎn)并繪出草圖；了解所用切削刀具結(jié)構(gòu)、材料、幾何角度、夾持方式、使用壽命、刃磨方法、切削用量、工作情況等；了解自動生產(chǎn)線的功用、組成、布局、傳動結(jié)構(gòu)、工作循環(huán)和控制；了解各車間的生產(chǎn)任務(wù)、組織管理、先進(jìn)工藝、技術(shù)革新和機(jī)械加工的自動化以及生產(chǎn)安全防護(hù)措施。齒輪分廠的具體內(nèi)容：了解和掌握齒輪的機(jī)械加工工藝過程、分析拉（插）削齒輪內(nèi)孔（或花鍵孔）時(shí)的運(yùn)動；工件的安裝、定位與夾緊方法；拉刀的結(jié)構(gòu)、拉刀與機(jī)床的連接方式、拉削余量、拉削的尺寸精度與表面粗糙度；分析滾齒機(jī)的運(yùn)動、工作原理和應(yīng)用范圍；分析插齒機(jī)的運(yùn)動、工作原理和應(yīng)用范圍；分析加工齒輪軸和加工盤形齒輪的工件定位不同之處。裝配分廠的具體內(nèi)容：了解裝配流水線的組成、傳動、工位的劃分、所使用的設(shè)備和工具，了 1

解軸承、螺紋、銷釘?shù)攘慵难b配方法，了解裝配過程中技術(shù)檢驗(yàn)方法。機(jī)修和工具分廠的具體內(nèi)容：了解夾具、模具結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，夾具主要零部件的制造工藝過程和裝配過程，了解刀具和專用刀具的制造過程和檢驗(yàn)方法，了解非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造。有關(guān)分廠的參觀。

C.生產(chǎn)實(shí)習(xí)紀(jì)律：

1、實(shí)習(xí)期間安全第一（包括：路途、飲食、實(shí)習(xí)等活動）。安全是第一位的，沒有安全保障，其他一切均無從談起。

2、實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)組織紀(jì)律，發(fā)揮全體黨、團(tuán)員和班干部的模范帶頭作用，做好全班的表率。有事情必須向帶隊(duì)教師請假，不得外出過夜，禁止單獨(dú)行動、酗酒鬧事和游泳。

3、嚴(yán)格遵守工廠的保密、安全和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向工人階級和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)；同學(xué)之間要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，相互關(guān)心、相互幫助；處理好廠校之間、兄弟院校之間、班級之間、個(gè)人與集體之間、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，不允許任何人在生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間做出影響安定團(tuán)結(jié)、有損集體榮譽(yù)和破壞社會公共道德和秩序的行為。對打架、鬧事、嚴(yán)重破壞生產(chǎn)實(shí)習(xí)紀(jì)律者，遵照學(xué)校的相關(guān)紀(jì)律要求，立即停止其生產(chǎn)實(shí)習(xí)，其生產(chǎn)實(shí)習(xí)成績以不及格論。

D.生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求：

1、做好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)記錄，為實(shí)習(xí)結(jié)束回校以后撰寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。

2、生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，做到“動筆多記、動口多問、不動手”；女同學(xué)不論長、短發(fā)，都要自備帽子，不許穿裙子；生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間任何人不許穿拖鞋和涼鞋，大家最好穿運(yùn)動鞋，以方便走路。

3、做好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)生活準(zhǔn)備，如：換洗衣服、襪子，錢、手機(jī)、相機(jī)及零碎物品等等。

4、遵照學(xué)校的有關(guān)要求，實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格做好疫情的預(yù)防工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早治療。

機(jī)電工程學(xué)院2010.08.

第二篇：醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)動員報(bào)告

實(shí)習(xí)動員報(bào)告

實(shí)習(xí)生活的開始，意味著職業(yè)生涯的序幕已經(jīng)拉開，實(shí)習(xí)的成敗對事業(yè)的成功與否影響甚大，作為一名完成了基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，即將走向臨床的實(shí)習(xí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)護(hù)士，自然希望搞好實(shí)習(xí)，使自己醫(yī)療生涯有一個(gè)良好的開端。然而你可曾想過實(shí)習(xí)的目的是什么，實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)具備那些素質(zhì)，自己在實(shí)習(xí)前又有什么準(zhǔn)備，實(shí)習(xí)應(yīng)該解決那些問題。這些問題都是實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)首先解決的問題。

一、實(shí)習(xí)的目的首先，實(shí)習(xí)的目的是理論知識與臨床實(shí)踐相結(jié)合的過程。從理論到實(shí)踐，用哲學(xué)的觀點(diǎn)來看，這應(yīng)該是一次飛躍。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，有了理論知識，并不等于認(rèn)識了疾病，并能治療疾病，只有把學(xué)到的理論應(yīng)驗(yàn)于臨床，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合才能真正了解疾病，治療疾病。這種從理論上的認(rèn)識疾病到真正解決臨床實(shí)際問題，就是一次飛躍。因此，作為一名實(shí)習(xí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)護(hù)士，應(yīng)該把實(shí)習(xí)看成是從理論到實(shí)踐的社會實(shí)踐過程，把自己對每一個(gè)疾病的認(rèn)識看成是自己在認(rèn)識論上的一次飛躍。這樣就能不斷地激勵自己，去認(rèn)識新的疾病，學(xué)到更多的疾病治療和護(hù)理的方法。其次，實(shí)習(xí)的目的是實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變過程。這種轉(zhuǎn)變不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變過程，而是包括工作、學(xué)習(xí)方法的改變，乃至包括素質(zhì)、心理、責(zé)任等多方面的轉(zhuǎn)變。在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們常常對學(xué)會診斷和治療某一個(gè)疾病而沾沾自喜，而很少問問自己，是否具備一名合格的醫(yī)生的素質(zhì)，其結(jié)果是，理論上頭頭是道，而面對實(shí)際病人卻不知所措。

因此，作為實(shí)習(xí)醫(yī)生，在實(shí)踐過程中，應(yīng)有意識地使自己實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，把自己鍛煉成為一名合格的醫(yī)生。

二、實(shí)習(xí)醫(yī)生護(hù)士應(yīng)注意事項(xiàng)

1、虛心求學(xué)的態(tài)度。

孔子說：“三人行，必有我?guī)??！笨追蜃拥倪@種求學(xué)態(tài)度值得好好借鑒。虛心的求學(xué)態(tài)度，對于實(shí)習(xí)生必不可少，“虛心”是求學(xué)的前提，離開了“虛心”將失去許多學(xué)習(xí)的機(jī)會，“求學(xué)”的對象不僅僅只是帶教老師，而應(yīng)包括所有的醫(yī)護(hù)人員和病人。只要學(xué)會與帶教老師的溝通與交流，虛心求學(xué)，不恥下問，將會學(xué)到許多書本上學(xué)不到的知識。

2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求是的科學(xué)態(tài)度。

醫(yī)學(xué)是自然科學(xué)和社會科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。它研究的對象是人而不是物。對病人診斷及治療的錯(cuò)誤比一個(gè)科學(xué)試驗(yàn)的失敗或一個(gè)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的后果更為嚴(yán)重，將給病人帶來無法挽救的損失，因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求是的科學(xué)態(tài)度則顯得更為重要。作為實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)引起高度的重視，否則將會鑄成終生大錯(cuò)。在學(xué)校里，診斷的錯(cuò)誤或記錯(cuò)藥物劑量，僅僅是知識的缺陷，而在臨床中，則是人命關(guān)天的大事，甚至是要負(fù)法律責(zé)任。因此，在實(shí)習(xí)中，特別是對待病人，實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)生的責(zé)任，自己的言行應(yīng)對病人負(fù)責(zé)，決不能不懂裝懂，自以為是，這一點(diǎn)應(yīng)特別牢記。還要注意“無菌原則”注意保護(hù)自己。

3、工作中要勤快，要有勇于吃苦的精神。

實(shí)習(xí)生活是艱辛的，重危病人的搶救和監(jiān)護(hù)，急診手術(shù)，值班

及醫(yī)療文書的書寫，常會通霄達(dá)旦，連續(xù)作戰(zhàn)。有時(shí)實(shí)習(xí)生付出的勞動甚至比教員的還要多。這一點(diǎn)實(shí)習(xí)生應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備。不過，一份辛苦一份收獲。就是勤快。俗語說：勤能補(bǔ)拙。每個(gè)老師都會喜歡勤奮實(shí)干的學(xué)生。如果能提前上班，把老師上班前的所有準(zhǔn)備工作都做好，老師一到診室就可以開工老師就會喜歡你，遇到典型的病例他就會主動叫你過去看、給你講。不能整天都偷懶，甚至不去上班。一是多動口。求學(xué)必須多動口。初涉臨床，對實(shí)習(xí)生來說，由于理論知識的儲存量尚少，所見疾病不多，操作技術(shù)生疏，分析、鑒別問題的能力較弱，這就需要多動口，虛心向老師請教。多動口有一個(gè)前提，是在再三尋思不能解決問題的情況下。若不管問題的難易與簡繁，事事皆問，說明你過份依賴他人，缺乏獨(dú)立思考的能力。還要觀察動口時(shí)機(jī)。二是多動手。醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)，是理論結(jié)合實(shí)踐的過程。臨床實(shí)踐，離不開動手操作，而且必須多操作，才會使自己的動手能力日漸增強(qiáng)，操作技術(shù)日臻成熟。生疏的操作技術(shù)，必然會影響醫(yī)療的規(guī)定要求，達(dá)不到良好的質(zhì)量，也容易出差錯(cuò)，或釀成醫(yī)療事故。多動手還有一個(gè)內(nèi)涵，即勤于料理日常事物，如抹桌子、拖地板、倒垃圾等等，千萬不要認(rèn)為是份外之事。事實(shí)證明，對勤于料理日常事物的學(xué)生，帶教老師是由衷喜歡的，他愿意主動教你許多知識與技術(shù)。未經(jīng)歷過者不以為然，經(jīng)歷過者體會深刻。三為多思考。俗話說：處處留心皆學(xué)問。多思考主要是針對臨床中出現(xiàn)的種種疑難問題，因?yàn)橐呻y問題必然影響醫(yī)療的進(jìn)程和質(zhì)量。多思考就是要解決臨床中的種種問題，亦是要達(dá)到的目的。多思考是一個(gè)復(fù)雜的行為過程，對懸而未解決的問

題，迫使我們?nèi)ニ伎?，思考過程必然有許多行為，如檢索文獻(xiàn)、求教于他人、更新處理問題的技術(shù)等等。多思考，對造就一個(gè)高質(zhì)量的醫(yī)務(wù)人員是必須做到的。多思考的結(jié)果，可能解決整個(gè)問題或部分問題，也會誕生一些新的理論、技術(shù)與方法，于病人的康復(fù)、于自己的進(jìn)步等各方面大有裨益！

三、實(shí)習(xí)醫(yī)生護(hù)士的任務(wù)

1、實(shí)習(xí)醫(yī)生的雙重身份。

“實(shí)習(xí)醫(yī)生”，顧名思意，實(shí)習(xí)醫(yī)生即實(shí)習(xí)生加醫(yī)生，實(shí)習(xí)護(hù)士：實(shí)習(xí)生加護(hù)士。因此，作為一名實(shí)習(xí)醫(yī)生，實(shí)習(xí)護(hù)士在實(shí)習(xí)的過程中，“學(xué)習(xí)”自然應(yīng)放在主要的地位，而這種“學(xué)習(xí)”又與學(xué)校的“學(xué)習(xí)”有很大的不同。首先，在內(nèi)容上有其不同，在學(xué)?！皩W(xué)習(xí)”，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)理論知識方面，而實(shí)習(xí)的“學(xué)習(xí)”不僅要學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識，而且還要學(xué)習(xí)作為一名醫(yī)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)，臨床工作的基本方法，治療方法，護(hù)理方法、思維方法，甚至包括社會適應(yīng)能力的的學(xué)習(xí)，因此說實(shí)習(xí)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容要比學(xué)校的學(xué)習(xí)內(nèi)容要廣泛得多。其次，在學(xué)習(xí)方式上也有不同，在學(xué)校主要是教員的講解為主，而實(shí)習(xí)則是從理論到實(shí)踐的應(yīng)驗(yàn)過程，因而實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)方式則應(yīng)以獨(dú)立思考為主，積極主動的學(xué)習(xí)。有的甚至是一種潛移默化的感染，如帶教老師的工作方式，醫(yī)療作風(fēng)等等。

2、實(shí)習(xí)的目的之一就是實(shí)現(xiàn)學(xué)生到醫(yī)生、護(hù)士的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變中包括作為醫(yī)生、護(hù)士必備能力的學(xué)習(xí)，而且是貫穿整個(gè)實(shí)習(xí)過程的始終。所謂醫(yī)生的必備能力，至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面，即：觀察

力；與病人的交談能力；應(yīng)急能力；邏輯思維能力。這些能力對于今后獨(dú)立工作的重要性，大部分實(shí)習(xí)醫(yī)生有沒有意識到，他們往往只注意對某一個(gè)疾病的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，而忽視了這些能力的學(xué)習(xí)，因而表現(xiàn)出畢業(yè)后獨(dú)立工作能力差。因此，實(shí)習(xí)一開始，就應(yīng)有意識地注意這些能力的學(xué)習(xí)，為今后的獨(dú)立工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說具備這些能力，比多認(rèn)識幾個(gè)疾病要重要得多。

最后,我要談?wù)劤浞职l(fā)揮特長.這特長指的是擅長唱歌,跳舞,繪畫,寫作,書法等等.實(shí)習(xí)到一定時(shí)期,一些基本的，機(jī)械的操作仿佛每個(gè)實(shí)習(xí)生都會做,如果你有一門特長,在關(guān)鍵時(shí)刻嶄露頭角,那么你的評分絕對高人一籌.(比如在醫(yī)院舉辦的某次活動中獲獎或參與)

總之，實(shí)習(xí)生在進(jìn)入臨床之前，首先應(yīng)明確實(shí)習(xí)的目的，了解實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)及實(shí)習(xí)中應(yīng)注意的問題，只有這樣才能做到有的放矢，完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。為今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。

教務(wù)科

第三篇：頂崗實(shí)習(xí)動員報(bào)告

頂崗實(shí)習(xí)動員報(bào)告

一、實(shí)習(xí)性質(zhì)

頂崗實(shí)習(xí)主要是檢驗(yàn)學(xué)生對專業(yè)知識與技能的綜合應(yīng)用能力，并針對學(xué)生的就業(yè)對職業(yè)崗位能力的需要，讓學(xué)生在畢業(yè)前到相關(guān)公司企業(yè)具體從事某一方面的技術(shù)實(shí)踐與服務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論和知識，分析和解決實(shí)際問題的能力。

二、實(shí)習(xí)目的11級大專班執(zhí)行的是2+1人才培養(yǎng)方案，是按照兩年相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、一年頂崗實(shí)習(xí)制定的。頂崗實(shí)習(xí)是教學(xué)過程最后階段的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分體現(xiàn)各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中面向?qū)嶋H崗位能力需求的基本要求。其主要目的是：一方面是讓學(xué)生全面了解并熟悉各專業(yè)實(shí)踐中的諸多問題，使學(xué)生面向社會，接觸社會，培養(yǎng)學(xué)生獲得適應(yīng)社會的能力，處理人際關(guān)系的能力、表達(dá)能力，學(xué)會在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)感。另一方面它緊密結(jié)合實(shí)際工作，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和獨(dú)立工作能力的一項(xiàng)重要措施，也是對學(xué)生學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面考核的重要方式，從而為學(xué)生畢業(yè)后的順利上崗奠定良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

頂崗實(shí)習(xí)主要以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為目標(biāo)，實(shí)習(xí)內(nèi)容要充分結(jié)合學(xué)生畢業(yè)后主要擔(dān)任的專業(yè)崗位或崗位群進(jìn)行。

具體的實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：

⒈參觀生產(chǎn)認(rèn)知：熟悉頂崗實(shí)習(xí)單位基本生產(chǎn)知識和生產(chǎn)要求、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工作流程；在熟悉技術(shù)要求及流程的基礎(chǔ)上，了解組織開展生產(chǎn)作業(yè)的過程。

⒉崗位責(zé)任認(rèn)知：學(xué)習(xí)頂崗實(shí)習(xí)單位內(nèi)部的各種相關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度，理解各工種之間相互配合的重要性及工藝技術(shù)員的綜合、協(xié)調(diào)作用，了解崗位工作職責(zé)及相關(guān)崗位的工作有關(guān)的內(nèi)容。并體會在全過程中崗位工作的職責(zé)。

⒊設(shè)備操作及認(rèn)知：掌握頂崗實(shí)習(xí)單位各類機(jī)電設(shè)備的工作原理與維護(hù)保養(yǎng)的方法；掌握設(shè)備的管理知識，在保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，能夠熟悉操作各種機(jī)電設(shè)備，并能夠進(jìn)行維護(hù)與故障排除工作，學(xué)習(xí)具體的操作技術(shù)方法，具有適應(yīng)崗位要求的全面工作能力。

⒋技術(shù)維護(hù)：熟悉常見的技術(shù)維護(hù)問題、制定技術(shù)維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)施的維修，保養(yǎng)及改造程序；掌握技術(shù)維護(hù)的各項(xiàng)技術(shù)及管理程序；了解技術(shù)維護(hù)過程中的細(xì)節(jié)問題。

⒌安全生產(chǎn)管理：熟悉頂崗實(shí)習(xí)單位各項(xiàng)安全管理制度和工作規(guī)范；掌握安全防范要點(diǎn)、處理生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事件，能夠做好安全管理防范的關(guān)鍵工作，保證安全生產(chǎn)。

⒍頂崗鍛煉：能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，通過實(shí)踐鍛煉，達(dá)到相應(yīng)崗位對人才的要求。

關(guān)于實(shí)習(xí)內(nèi)容的說明：學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合實(shí)習(xí)單位具體情況完成頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)，并在實(shí)習(xí)業(yè)余時(shí)間，通過看書，查閱相關(guān)資料等多種途徑來加深對專業(yè)知識的理解和應(yīng)用。

四、實(shí)習(xí)要求

⒈技術(shù)要求：

⑴學(xué)生要堅(jiān)持記實(shí)習(xí)日記，記錄當(dāng)日主要實(shí)習(xí)內(nèi)容，為頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后寫頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告準(zhǔn)備資料。

⑵實(shí)習(xí)日記每周應(yīng)按時(shí)匯總一次，并對本周的頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和分析。⒉安全要求：

⑴實(shí)習(xí)期間，要盡快熟悉實(shí)習(xí)單位的安全規(guī)程，對一些有特殊要求的崗位，要在實(shí)習(xí)單位輔導(dǎo)老師的嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下上崗作業(yè)，禁止單獨(dú)作業(yè)、違章作業(yè)。

⑵實(shí)習(xí)期間每月必須向班主任匯報(bào)兩次頂崗實(shí)習(xí)情況（必須保證和班主任聯(lián)系暢通，更換手機(jī)號必須告知班主任）。

⒊對學(xué)生的要求：

⑴嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，自覺遵守所在實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑵實(shí)習(xí)期間，學(xué)生要服從實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，并積極參加所在實(shí)習(xí)單位的精神文明建設(shè)活動。

⑶要有良好的敬業(yè)精神、責(zé)任意識，工作應(yīng)積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，謙虛謹(jǐn)慎，誠實(shí)信用。

⑷實(shí)習(xí)單位一經(jīng)確定，不能隨意變更。如有特殊情況需要變換實(shí)習(xí)單位的，需經(jīng)實(shí)習(xí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)習(xí)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并征得班主任同意，方可變動單位。

⑸實(shí)習(xí)期間，請假需由實(shí)習(xí)單位主管部門批準(zhǔn)，并報(bào)班主任備查。

五、實(shí)習(xí)成果

實(shí)習(xí)成果包括頂崗實(shí)習(xí)單位加蓋公章的頂崗實(shí)習(xí)鑒定表、頂崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告、頂崗實(shí)習(xí)成績?nèi)N形式。

㈠頂崗實(shí)習(xí)鑒定表由學(xué)院統(tǒng)一印制，實(shí)習(xí)結(jié)束后先由本人自我鑒定、再由頂崗實(shí)習(xí)單位填寫鑒定意見并加蓋公章、然后由系和學(xué)院相關(guān)部門審核。

㈡頂崗實(shí)習(xí)成績表由學(xué)院統(tǒng)一印制，由系里和頂崗實(shí)習(xí)單位共同給出頂崗實(shí)習(xí)成績。

㈢實(shí)習(xí)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

⒈公司背景描述

⒉頂崗實(shí)習(xí)情況分析

⑴頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)歷；

⑵崗位職責(zé)描述(可以配相關(guān)照片及文字說明)；

⑶工作流程描述(部門流程, 崗位流程)(可以配相關(guān)照片及文字說明)；

⑷工作崗位所需知識及技能描述和分析(可以配相關(guān)照片及文字說明)；

⑸工作崗位中存在問題的分析及解決辦法(可以配相關(guān)照片及文字說明)； ⒊已學(xué)知識及技能的使用情況、所欠缺知識及技能的分析

⒋收獲與分析，含對自己未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及分析

實(shí)習(xí)報(bào)告字?jǐn)?shù)要求10000字以上

六、實(shí)習(xí)評價(jià)及考核

⒈頂崗實(shí)習(xí)的評價(jià)與考核方式為考查。

⒉實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交3份材料，即實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)鑒定表和頂崗實(shí)習(xí)成績，供評定成績之用。（注意：實(shí)習(xí)鑒定表要加蓋實(shí)習(xí)單位公章方為有效）

⒊實(shí)習(xí)成績由實(shí)習(xí)表現(xiàn)（頂崗實(shí)習(xí)期間在實(shí)習(xí)單位的表現(xiàn)和與班主任的聯(lián)系的次數(shù)）、實(shí)習(xí)報(bào)告、頂崗實(shí)習(xí)單位出具的頂崗實(shí)習(xí)成績?nèi)糠謽?gòu)成。實(shí)習(xí)表現(xiàn)占30%（包括實(shí)習(xí)考勤、聯(lián)系次數(shù)和實(shí)習(xí)鑒定表內(nèi)容）、實(shí)習(xí)報(bào)告占30%、頂崗實(shí)習(xí)單位出具的頂崗實(shí)習(xí)成績占40%

⒋實(shí)習(xí)成績綜合評定分為為5個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格。

優(yōu)秀：達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃中所規(guī)定的全部要求，實(shí)習(xí)總結(jié)中能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，能運(yùn)用所學(xué)理論知識對某些問題加以系統(tǒng)地分析，并有自己的獨(dú)到見解或合理化建議；實(shí)習(xí)期間無缺勤、違紀(jì)行為。

良好：達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃中所規(guī)定的全部要求，實(shí)習(xí)總結(jié)中能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較全面系統(tǒng)的總結(jié)，能運(yùn)用所學(xué)知識加以較系統(tǒng)地分析，有自己的見解或較合理化建議；實(shí)習(xí)期間無缺勤、違紀(jì)行為。

中等：達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃中規(guī)定的基本要求，實(shí)習(xí)總結(jié)能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較全面的概括，內(nèi)容基本正確且較系統(tǒng)；實(shí)習(xí)期間偶有請假現(xiàn)象，但無缺勤、違紀(jì)行為。

及格：達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃中所規(guī)定的基本要求，但不夠圓滿，能完成實(shí)習(xí)總結(jié)，內(nèi)容基本正確，但不夠完整系統(tǒng)；實(shí)習(xí)中有違紀(jì)行為，經(jīng)教育能夠改正。

不及格：凡有下列情況之一者，實(shí)習(xí)成績均認(rèn)定為不及格：

⑴未達(dá)到實(shí)習(xí)大綱的基本要求，實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤。

⑵學(xué)生在實(shí)習(xí)期間因故請假的時(shí)間超過全部實(shí)習(xí)時(shí)間的三分之一者，實(shí)習(xí)中無故曠工超過四分之一者，除實(shí)習(xí)成績不及格外，還須按學(xué)生守則規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。

⑶實(shí)習(xí)期間嚴(yán)重違紀(jì)，造成惡劣影響或給實(shí)習(xí)單位、學(xué)院或其它單位造成重大損失者。

⒌實(shí)習(xí)考核成績不及格，不能取得頂崗實(shí)習(xí)成績，應(yīng)重新參加實(shí)習(xí)。

第四篇：醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)動員報(bào)告

實(shí)習(xí)生活的開始，意味著職業(yè)生涯的序幕已經(jīng)拉開，實(shí)習(xí)的成敗對事業(yè)的成功與否影響甚大，作為一名完成了基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，即將走向臨床的實(shí)習(xí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)護(hù)士，自然希望搞好實(shí)習(xí)，使自己醫(yī)療生涯有一個(gè)良好的開端。然而你可曾想過實(shí)習(xí)的目的是什么，實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)具備那些素質(zhì)，自己在實(shí)習(xí)前又有什么準(zhǔn)備，實(shí)習(xí)應(yīng)該解決那些問題。這些問題都是實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)首先解決的問題。

一、實(shí)習(xí)的目的首先，實(shí)習(xí)的目的是理論知識與臨床實(shí)踐相結(jié)合的過程。從理論到實(shí)踐，用哲學(xué)的觀點(diǎn)來看，這應(yīng)該是一次飛躍。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，有了理論知識，并不等于認(rèn)識了疾病，并能治療疾病，只有把學(xué)到的理論應(yīng)驗(yàn)于臨床，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合才能真正了解疾病，治療疾病。這種從理論上的認(rèn)識疾病到真正解決臨床實(shí)際問題，就是一次飛躍。因此，作為一名實(shí)習(xí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)護(hù)士，應(yīng)該把實(shí)習(xí)看成是從理論到實(shí)踐的社會實(shí)踐過程，把自己對每一個(gè)疾病的認(rèn)識看成是自己在認(rèn)識論上的一次飛躍。這樣就能不斷地激勵自己，去認(rèn)識新的疾病，學(xué)到更多的疾病治療和護(hù)理的方法。

其次，實(shí)習(xí)的目的是實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變過程。這種轉(zhuǎn)變不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變過程，而是包括工作、學(xué)習(xí)方法的改變，乃至包括素質(zhì)、心理、責(zé)任等多方面的轉(zhuǎn)變。在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們常常對學(xué)會診斷和治療某一個(gè)疾病而沾沾自喜，而很少問問自己，是否具備一名合格的醫(yī)生的素質(zhì)，其結(jié)果是，理論上頭頭是道，而面對實(shí)際病人卻不知所措。因此，作為實(shí)習(xí)醫(yī)生，在實(shí)踐過程中，應(yīng)有意識地使自己實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，把自己鍛煉成為一名合格的醫(yī)生。

二、實(shí)習(xí)醫(yī)生護(hù)士應(yīng)注意事項(xiàng)

1、虛心求學(xué)的態(tài)度。

孔子說：“三人行，必有我?guī)??！笨追蜃拥倪@種求學(xué)態(tài)度值得好好借鑒。虛心的求學(xué)態(tài)度，對于實(shí)習(xí)生必不可少，“虛心”是求學(xué)的前提，離開了“虛心”將失去許多學(xué)習(xí)的機(jī)會，“求學(xué)”的對象不僅僅只是帶教老師，而應(yīng)包括所有的醫(yī)護(hù)人員和病人。只要學(xué)會與帶教老師的溝通與交流，虛心求學(xué)，不恥下問，將會學(xué)到許多書本上學(xué)不到的知識。

2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求是的科學(xué)態(tài)度。

醫(yī)學(xué)是自然科學(xué)和社會科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。它研究的對象是人而不是物。對病人診斷及治療的錯(cuò)誤比一個(gè)科學(xué)試驗(yàn)的失敗或一個(gè)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的后果更為嚴(yán)重，將給病人帶來無法挽救的損失，因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求是的科學(xué)態(tài)度則顯得更為重要。作為實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)引起高度的重視，否則將會鑄成終生大錯(cuò)。在學(xué)校里，診斷的錯(cuò)誤或記錯(cuò)藥物劑量，僅僅是知識的缺陷，而在臨床中，則是人命關(guān)天的大事，甚至是要負(fù)法律責(zé)任。因此，在實(shí)習(xí)中，特別是對待病人，實(shí)習(xí)醫(yī)生應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)生的責(zé)任，自己的言行應(yīng)對病人負(fù)責(zé)，決不能不懂裝懂，自以為是，這一點(diǎn)應(yīng)特別牢記。還要注意“無菌原則”注意保護(hù)自己。

第五篇：2015安全生產(chǎn)動員報(bào)告(3.22)

江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

凝聚智慧和共識 勇毅篤行穩(wěn)求進(jìn) 努力拓展市場份額 共筑企業(yè)輝煌夢想

——在2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議上的工作報(bào)告

曹建榮

（2015年3月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“傍水風(fēng)林鶯語語，滿園煙草蝶飛飛?！痹谶@春意盎然的美好時(shí)節(jié)，我們歡聚在眾恒豪景大酒店，舉行“2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員大會”。首先，我謹(jǐn)代表石家莊分公司，向在百忙中蒞臨會議指導(dǎo)的海門市建筑工程管理局副局長邵慧，海門市建筑工程管理局駐北京建管處主任姜林同志，集團(tuán)董事、副總裁、北京運(yùn)營管理中心總經(jīng)理徐挺同志，表示熱烈的歡迎！向一直關(guān)心和支持分公司建設(shè)和發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向過去一年在各個(gè)工作崗位上付出辛勤汗水的全體干部職工及其家屬們，表示衷心的感謝和致以崇高的敬意！

下面，我代表石家莊分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作關(guān)于2014工作總結(jié)暨2015年生產(chǎn)動員的工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：第一部分2014年主要工作回顧；第二部分2015年工作目標(biāo)和舉措。請予審議。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

第一部分 2014主要工作回顧

回眸過去的2014年，面對河北、山西建筑業(yè)市場受宏觀調(diào)控影響下行的嚴(yán)峻形勢，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)；面對住建部推行工程質(zhì)量治理兩年行動的東風(fēng)，我們接受了洗禮。分公司緊緊依靠集團(tuán)公司董事會的正確引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧和共識，坦然面對新常態(tài)，積極謀劃應(yīng)對措施，綱舉“穩(wěn)中求進(jìn)，防患風(fēng)險(xiǎn)”總基調(diào)，抓住“京津冀一體化建設(shè)”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的有利契機(jī)，強(qiáng)化制度建設(shè)，著眼戰(zhàn)略合作，狠抓工程管理，取得了工作業(yè)績有所躍升的良好局面。全年在建項(xiàng)目18項(xiàng)，總建筑面積

萬㎡（其中結(jié)轉(zhuǎn)上年項(xiàng)目

項(xiàng)、建筑面積

萬㎡）。分公司榮獲“2014江蘇省進(jìn)津冀建筑業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)”、“2014石家莊市建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“2014石家莊市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。李華平第二工程處蟬聯(lián)集團(tuán)公司2014年“30強(qiáng)施工隊(duì)伍”排名第9位。

一、適勢定位努力開拓，聚焦經(jīng)營重點(diǎn)求發(fā)展。去年，在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，房產(chǎn)形勢低靡，建筑市場各類風(fēng)險(xiǎn)加劇，特別是中央加強(qiáng)了對河北建筑市場的整治力度，分公司面臨著項(xiàng)目停工整頓、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇的空前困難和壓力，我們立足市場，應(yīng)對新常態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，改廣泛承接項(xiàng)目為重點(diǎn)承接項(xiàng)目，抓大放小，將目光聚焦到戰(zhàn)略合作和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)上來，在逆勢中找到了一條比較適合分公司生存和發(fā)展的路子。

1、以戰(zhàn)略合作為經(jīng)營支撐。根據(jù)集團(tuán)公司“布局大市場，跟蹤大業(yè)主，整合大資源，中標(biāo)大項(xiàng)目”的經(jīng)營理念，在集團(tuán)、運(yùn) 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

行中心的大力支持下，我們將與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作,作為穩(wěn)步經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，著眼與恒大集團(tuán)石家莊分公司的友好溝通和關(guān)系維護(hù)，強(qiáng)化了雙方在項(xiàng)目管理方面的聯(lián)動力度，有效推動相互間合作向更深層次的發(fā)展，碩果不斷擴(kuò)大。2014年，我分公司新承建恒大項(xiàng)目8項(xiàng)，建筑面積139.9萬㎡、合同額20.48億，占全年新承接項(xiàng)目的68.5%，成為分公司發(fā)展的重要支撐和增長點(diǎn)。

2、以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)。2014年是國家全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的一年。新契機(jī)，新發(fā)展。我們積極抓住河北省把城鎮(zhèn)化納入京津冀協(xié)同發(fā)展格局的新機(jī)遇，將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作為承接工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，先后承接了欒城王家莊城中村改造、廊坊市太陽城小區(qū)、鳳凰城項(xiàng)目四期A地塊、邯鄲萬城國際商品博覽城、平山中山世紀(jì)廣場二期、衡水財(cái)富大廈等項(xiàng)目，建筑面積81.7萬㎡，合同額 12.12 億元，占全年新承接工程的 31.6%。

二、推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，樣板引領(lǐng)與目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)并舉。去年，在集團(tuán)綜合大檢查和“六比六看”的有力推動下，分公司確立以“實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板引路促中間帶兩頭、目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)科技攻關(guān)”為全年工程管理方針，克服施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等困難，強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的常態(tài)化建設(shè)，取得了一定的效果。

1、以工程管理常態(tài)化為抓手。去年，分公司對18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化的巡查，對發(fā)現(xiàn)的工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)方面的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、整改，為各項(xiàng)目提供了有力的支持，各項(xiàng)目工程管理水平提升明顯。一是質(zhì)量技術(shù)管理標(biāo)桿效應(yīng)顯著。翡翠商務(wù)中心、井陘縣醫(yī)院門診醫(yī)技樓、華北油田 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)住宅樓、王家莊城中村改造A區(qū)、B區(qū)等項(xiàng)目，對質(zhì)量要求特別高，技術(shù)質(zhì)量人員配備到位，業(yè)務(wù)水平過硬，班組管理嚴(yán)格到位，工程內(nèi)頁資料整理有序，目錄清晰，工程觀感質(zhì)量較好，施工質(zhì)量通病較少。這4個(gè)項(xiàng)目作為分公司的質(zhì)量管理標(biāo)桿，為其他項(xiàng)目起到示范引領(lǐng)作用。10月14日，分公司在翡翠商務(wù)中心舉行質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摹會，通過介紹該項(xiàng)目清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)示范做法，為促進(jìn)各項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)樹立了樣板。二是在安全常態(tài)管理形勢平穩(wěn)。去年，分公司在安全文明生產(chǎn)管理方面開展了有針對、有重點(diǎn)的管理，圍繞全年安全工作目標(biāo)，督促各項(xiàng)目的三級教育、安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂、安全技術(shù)交底，建立了大型機(jī)械設(shè)備、“三類”人員基礎(chǔ)臺賬，認(rèn)真抓好“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月活動”、“三高雨施”等階段的管理，對新開工項(xiàng)目強(qiáng)制實(shí)行集團(tuán)《視覺識別規(guī)范手冊》標(biāo)準(zhǔn)布置。在全體干部員工的艱苦努力下，分公司全年安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。文明工地創(chuàng)建目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，獲得“省安全文明工地”2項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)11-17#住宅樓工程、衡水市盛世華庭限價(jià)商品房6-8#樓工程）。

2、以樹樣板工程彰顯形象為窗口。在全體干部員工的積極推動下，南通三建在河北市場的品牌效應(yīng)愈加顯現(xiàn)，企業(yè)形象不斷提升。去年，施松兵衡水恒大首期項(xiàng)目部不辱使命，在恒大集團(tuán)全國工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合排名為：一至三季度第1名、四季度第2名。作為集團(tuán)公司與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作第一個(gè)成功的范例，以出色的工程質(zhì)量、文明施工和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示南通三建的“鐵軍”形象，既贏得了恒大集團(tuán)的認(rèn)可，又為集團(tuán)公司承接更多的恒大項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)，11月，集團(tuán)公司在石家莊召開了恒大項(xiàng)目管理提升推進(jìn)會，在全集團(tuán)交流了該 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。徐國華欒城王家莊城中村改造A區(qū)項(xiàng)目，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》為契機(jī)，投入200多萬元資金，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，在石家莊南部區(qū)域打響了南通三建品牌，受到當(dāng)?shù)卣拿芮嘘P(guān)注，多次組織舉行現(xiàn)場觀摹會，特別是7月份國務(wù)院督查組來項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對該項(xiàng)目的管理給予充分肯定，為南通三建增添了光彩。

3、以科技創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為依托。分公司開展積極有為的科技攻關(guān)和工程目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，凝聚起廣大科技骨干的積極性和智慧，憑借科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，全面完成集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。全年共完成：優(yōu)質(zhì)工程省級1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）、市級1項(xiàng)（萬隆國際1#樓工程），省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2項(xiàng)（華北油田E區(qū)工程、井陘縣醫(yī)院門診樓工程）；新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）；QC成果完成省級2篇(省級一等獎1篇、二等獎1篇)，并獲得國家級二等獎1項(xiàng)，三等獎1項(xiàng)；取得省級工法2項(xiàng)、企業(yè)級2項(xiàng)；完成論文2篇報(bào)集團(tuán)公司參加施工論文交流會，1篇投稿省級刊物發(fā)表；已申報(bào)河北省綠色施工示范工程2項(xiàng)（錦地商務(wù)大廈工程、翡翠商業(yè)中心工程）。

4、以“六比六看”項(xiàng)目考核為舉措?！傲攘础笨荚u在工程管理的實(shí)際中得到積極的運(yùn)用和推進(jìn)。去年，分公司分別于5月和10月，對在建18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行了“六比六看”綜合考評，共開具整改通知單117份，整改意見513條，獎勵32000元，處罰5000元。在第二次“六比六看”中，第一名翡翠商業(yè)中心項(xiàng)目部，第二名華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)項(xiàng)目部，第三名欒城王家莊城中村改造B區(qū)項(xiàng)目部。通過這一活動，按照自查自糾、自我加壓、自我提高的工作要求，并結(jié)合分公司質(zhì)量、安全例會，江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

將各項(xiàng)目部存在問題用PPT形式，進(jìn)行認(rèn)真講評、分析，找出存在問題的原因，落實(shí)具體整改措施，相互間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽正能量，有效推進(jìn)了項(xiàng)目管理。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，支撐項(xiàng)目資金運(yùn)行。

去年，分公司在集團(tuán)公司的管理制度框架內(nèi)，一邊著力加大了對項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)方面的管理力度，將各類風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度；一邊為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供支撐平臺。

一是建立經(jīng)營受控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)要求，分公司著眼經(jīng)營基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)方面的建設(shè)，促進(jìn)了經(jīng)營工作由粗放向精細(xì)邁進(jìn)。第一,及時(shí)填報(bào)綜合計(jì)劃表。自第一季度起，按照集團(tuán)要求，分公司于每個(gè)季度都能嚴(yán)格按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如實(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃表，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了具體分析。第二,嚴(yán)格執(zhí)行清算和收費(fèi)流程。從10月起，經(jīng)營與財(cái)務(wù)聯(lián)動及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)清算、收費(fèi)流程，使權(quán)利在陽光下運(yùn)作得到了充分的體現(xiàn)。第三,實(shí)行隊(duì)伍信息報(bào)送和二級合同管理。下半年以來，分公司加強(qiáng)了對材料、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商、勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍信息的報(bào)送制度，并對各項(xiàng)目的二級合同和相關(guān)資料完善了建檔制度，按照要求及時(shí)通過OA流程上報(bào)審批。

二是嚴(yán)控項(xiàng)目資金流向。對項(xiàng)目的每筆資金必須注明用途，支付以合同為依據(jù)，監(jiān)管材料款定向支付到合同指定賬號，杜絕大額資金支付到項(xiàng)目承包人和財(cái)務(wù)的個(gè)人卡上，將農(nóng)民工工資嚴(yán)控發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中，并簽署了承諾書，防止因勞務(wù)分包老板私扣應(yīng)發(fā)的工資而引起農(nóng)民工鬧事和上訪事件的發(fā)生，從源頭杜絕了歐景城朱斌問題的重演。

三是提供貸款擔(dān)保支持項(xiàng)目運(yùn)作。去年，河北地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控和項(xiàng)目整治的雙重因素下，許多因手續(xù)不全的項(xiàng)目被 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

勒令停工整治，開發(fā)商支付工程進(jìn)度款出現(xiàn)了空前的困難，嚴(yán)重影響了我項(xiàng)目的正常運(yùn)行。分公司想為項(xiàng)目所想、急為項(xiàng)目所急，全年為6個(gè)工程處擔(dān)保，向銀行和集團(tuán)公司貸款9250萬元，貸款數(shù)額達(dá)到了歷史的最高點(diǎn)。在去年年底，當(dāng)部分項(xiàng)目部的工程款回收出現(xiàn)狀況時(shí)，集團(tuán)公司又給我們解決了3700萬元的應(yīng)急資金，確保了項(xiàng)目部民工工資的及時(shí)發(fā)放。這充分體現(xiàn)集團(tuán)公司作為我們的強(qiáng)大后盾，對分公司和項(xiàng)目部工作給以了最大的支持，也充分體現(xiàn)了大三建的平臺優(yōu)勢。憑借集團(tuán)公司良好的信譽(yù)平臺，分公司堅(jiān)持“撫優(yōu)、撫強(qiáng)、撫大”隊(duì)伍的原則，與優(yōu)秀施工隊(duì)伍風(fēng)雨同舟，共同邁過了一道道難關(guān)。

四、積極響應(yīng)住建部號召，落實(shí)“兩年行動”整改。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，自去年10月9日以來，分公司將落實(shí)住建部“118號”系列文件精神作為重大工作來抓。一是積極組織宣傳發(fā)動。于10月17日召開了各工程處負(fù)責(zé)人會議，動員發(fā)動貫徹執(zhí)行住建部系列文件和集團(tuán)公司會議精神，把握建筑市場規(guī)范管理的大方向、大方針，并提出相關(guān)工作要求。二是針對存在問題進(jìn)行第一輪整改。從10月9日起，分公司工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行政各條線赴項(xiàng)目一線，開展第一輪地毯式的自查自糾、整改，梳理出主要的共性問題和個(gè)性問題，并針對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行解答，督促項(xiàng)目部限時(shí)限期改正，開具整改通知單47份，提出整改問題210條。三是結(jié)合集團(tuán)檢查落實(shí)第二輪整改。10月20日至22日積極配合集團(tuán)八大檢查組，對分公司各項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查和整改，并按照整改要求，反復(fù)跟蹤督促整改。四是針對邊遠(yuǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行第三輪整收。11月中旬，分公司在集團(tuán)督查組的指導(dǎo)下，集中所有力量，對呂梁便民服務(wù)中心、宣化時(shí)代廣場等兩個(gè)項(xiàng)目在 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

落實(shí)整改方面存在的“拖、拉、松”問題，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、督辦和限期整改。通過不懈努力，在建18個(gè)項(xiàng)目的整改取得初步的成效：第一在人力資源方面：按集團(tuán)要求在建18個(gè)項(xiàng)目的四大負(fù)責(zé)人社保已全部納入集團(tuán)公司,項(xiàng)目的八大員社保已基本到位，管理人員證書缺少的，正在組織相關(guān)人員培訓(xùn)取證，落實(shí)了總包單位南通三建與有資質(zhì)勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)分包合同，完善了三建勞務(wù)公司與工人簽訂的勞動用工合同。第二在工程質(zhì)量安全方面：補(bǔ)簽了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書，并對各項(xiàng)目存在的共性和個(gè)性問題，如：少數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場，專職安全管理人員配備不足，少數(shù)項(xiàng)目無機(jī)械管理員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對重大危險(xiǎn)源作業(yè)的帶班檢查缺乏針對性等，我們組織了對這些問題的逐一化解、逐一督促和逐一整改。第三在經(jīng)營方面：按集團(tuán)要求，對各項(xiàng)目材料、采購、設(shè)備租賃、專業(yè)分包等二級合同由南通三建統(tǒng)一對外簽訂并調(diào)整到位。第四在財(cái)務(wù)方面：所有項(xiàng)目部以南通三建名義獨(dú)立建賬和財(cái)務(wù)核算，對使用原始單據(jù)有其他單位名稱的全部進(jìn)行了改正，所有工程款項(xiàng)全部匯入南通三建賬戶，支付材料采購、設(shè)備租賃等款項(xiàng)全部依據(jù)合同匯入指定賬戶，并著手辦理了農(nóng)民工工資卡2000余張，目前，已有11個(gè)工程處項(xiàng)目的勞務(wù)工資實(shí)行了由南通三建勞務(wù)公司打入民工工資卡上。

五、積極應(yīng)對各類矛盾，協(xié)調(diào)處理歷史問題。

去年，分公司依然面臨著歷史遺留問題和各類矛盾尖銳復(fù)雜的局面，本著積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們不但直面了這些問題，而且積極會同集團(tuán)法務(wù)部協(xié)調(diào)處理了重點(diǎn)項(xiàng)目的問題。一是用法律手段處理歐景城問題。2012年，因朱斌歐景城項(xiàng)目的大額工程款直接打入私人卡上，造成了鋼筋保理、鋼材合同糾紛案 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

件和農(nóng)民工聚眾討薪等問題的集中爆發(fā)，給公司造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)目是分公司最大的攔路虎。在集團(tuán)法務(wù)部的統(tǒng)一部署下，為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，去年11月已通過法院提起訴訟。目前，集團(tuán)公司對朱斌問題的處理也已經(jīng)正式進(jìn)入了議事日程。二是協(xié)調(diào)處理了難點(diǎn)項(xiàng)目問題。去年，由于建筑的特定環(huán)境因素，大部分項(xiàng)目依靠集團(tuán)公司積極應(yīng)對困難，妥善解決了突出的問題，但是有少數(shù)管理力量薄弱的項(xiàng)目，在處理農(nóng)民工工資、材料款問題上，不是積極作為，而是將矛盾上交，給公司在工作上造成了非常被動的局面。春節(jié)前，分公司向集團(tuán)借款3700萬元，集中協(xié)調(diào)處理了7個(gè)項(xiàng)目的農(nóng)工工資、材料款問題。

去年，分公司依靠集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體干部員工的團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，積極作為，雖然取得了一些成績，但是我們也要客觀地正視存在的問題和矛盾，尤其是歷史遺留問題難以消化，協(xié)調(diào)處理困難重重。具體如下：

一是落實(shí)住建部系列文件力度不夠。個(gè)別項(xiàng)目部在落實(shí)住建部系列文件方面，思想不重視，整改緩慢，存在著“等、靠、要”的依賴思想，拖延了分公司落實(shí)整改的進(jìn)程。有的個(gè)別單位和個(gè)人有抵觸情緒；有的對落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)低，得過且過，敷衍了事，工作有布置，不檢查；有的項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗介_發(fā)的原因，協(xié)調(diào)整改難度較大；還有一些實(shí)質(zhì)性的整改問題和措施，并未從根本上得到解決。

二是工程精品創(chuàng)優(yōu)意識欠強(qiáng)。部分項(xiàng)目的精品創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)，只滿足于業(yè)主要求竣工交付的工程為合格工程的水平，舍不得投入，缺乏工程創(chuàng)優(yōu)主動性和積極性。去年，除李華平第2工程處、毛云和第78工程處、項(xiàng)伯平第11工程處等之外，其 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

余工程處均無創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)和完成，其主要原因在于工程處領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，需要在今年的工作中著力改變這一狀態(tài)。

三是項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控推進(jìn)緩慢。從轄區(qū)18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)安裝的推進(jìn)情況來看，僅有錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、華北油田E區(qū)、衡水恒大首期、欒城王家莊A2區(qū)、欒城王家莊B2區(qū)、衡水限價(jià)房等項(xiàng)目，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T號召和集團(tuán)公司的要求，務(wù)實(shí)推進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)，而其余項(xiàng)目的監(jiān)控系統(tǒng)安裝推進(jìn)緩慢，需要加強(qiáng)宣講和落實(shí)力度，項(xiàng)目部的執(zhí)行力有待提高。

四是逾期應(yīng)收款清收不太樂觀。分公司的逾期應(yīng)收款清欠進(jìn)展比較緩慢，截止去年12月底，賬面應(yīng)收款

元,年初逾期應(yīng)收款賬面數(shù)

元（其中:朱斌歐景城項(xiàng)目年初 元,年底

元）。為了著力推進(jìn)逾期應(yīng)收款的清收進(jìn)程，我們積極想方設(shè)法，通過法律手段進(jìn)行追討。首先，于8月20日、9月10日通過法院，分別對河北惠東地產(chǎn)公司100萬保證金、河北銳拓地產(chǎn)公司7500萬元工程款提起了訴訟。其次，我們還對另外幾起逾期應(yīng)收款進(jìn)行了訴訟準(zhǔn)備。

五是價(jià)格指數(shù)平臺數(shù)據(jù)缺乏。去年，因多數(shù)工程處、項(xiàng)目部大量的分包、勞務(wù)、材料采購等合同不能及時(shí)向分公司備案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)源的缺失，平臺上的數(shù)據(jù)信息錄入不足。今年，必須加強(qiáng)對這方面的工作執(zhí)行力度。

六是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有待加強(qiáng)。個(gè)別工程處、項(xiàng)目部仍停留在過去“打游擊”的舊觀念里，沒有按照集團(tuán)要求配備持證上崗的專職財(cái)務(wù)人員，尚未獨(dú)立建賬，更沒有完善的財(cái)務(wù)核算體系。少數(shù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)“金蝶”軟件運(yùn)用工作推進(jìn)較慢，影響了項(xiàng)目財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)正規(guī)化、信息化系統(tǒng)的工作接軌。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

上述問題，希望在新的一年里要引起各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視。今年，在住建部工程質(zhì)量治理兩年行動?xùn)|風(fēng)的強(qiáng)勁推動下，要以時(shí)不我待的緊迫感，積極采取措施，消化矛盾和問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁入健康正常的快車道。

第二部分 2015年工作目標(biāo)和舉措

站在2015年的新起點(diǎn)上，舉目前望，建筑企業(yè)迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。國家新安排保障性安居工程740萬套，住建部提出“保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”的新策略，為我們提供了防患風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步經(jīng)營的市場氛圍。全國工程質(zhì)量治理兩年行動進(jìn)入第二個(gè)關(guān)鍵之年，一系列強(qiáng)勁的舉措必定滲透到每個(gè)工程項(xiàng)目，這就需要我們積極領(lǐng)接空前的任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)空前的責(zé)任，果斷承受空前的壓力，全身心地投入到這個(gè)熱潮之中，化被動為主動，積極整改項(xiàng)目部存在問題，摘除“掛靠”之嫌的帽子，保住一方生存的空間。為此，在新的一年里，我們要以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，緊緊抓住“京津冀一體化建設(shè)”和“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的有利契機(jī)，努力創(chuàng)造新的工作佳績。

2015年，分公司的總體工作目標(biāo)是：

經(jīng)營指標(biāo)：施工總產(chǎn)值確保13億元、力爭15億元，工程施工面積力爭170萬㎡，工程合同履約率100%，凈上繳項(xiàng)目利潤確保 1400萬元、力爭1600萬元。

質(zhì)量指標(biāo)：爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)（萬隆國際中心1#樓工程），省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎2項(xiàng)（翡翠商業(yè)中心工程、恒大御景半 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

島8#地1#、2#樓工程），市級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)住宅樓工程），工程合格率達(dá)到100%。

科技指標(biāo)：企業(yè)級工法1項(xiàng)，省級工法1項(xiàng)，QC成果省級1項(xiàng)，工程技術(shù)專業(yè)論文地（市）級1篇；

安全文明指標(biāo)：爭創(chuàng)省級安全文明工地 3項(xiàng)（衡水恒大城2-4#樓工程、錦地商務(wù)大廈工程、華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)工程），施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%，杜絕死亡事故。

圍繞上述目標(biāo)和要求，2015年的重點(diǎn)工作和舉措如下：

一、繼續(xù)落實(shí)兩年行動方案整改。今年，分公司繼續(xù)將落實(shí)住建部“工程質(zhì)量兩年行動方案”整改工作放在各項(xiàng)工作的首位，并納入常態(tài)化管理。一是以全面落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任為標(biāo)志，積極推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。二是堅(jiān)決杜絕建筑施工違法轉(zhuǎn)包、分包行為，規(guī)范總包單位與勞務(wù)公司簽訂分包合同、人工工資支付。三是積極組織參加各級建設(shè)主管部門專業(yè)技能證書考核，確保在建項(xiàng)目管理人員“人、證、崗”相符。四是進(jìn)一步健全工程質(zhì)量督查機(jī)制，加大巡檢工作力度，突出工程實(shí)體質(zhì)量通病治理，確保設(shè)計(jì)年限工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。五是建立在建工程項(xiàng)目落實(shí)住建部“兩年行動方案”整改工作信息檔案，及時(shí)掌握項(xiàng)目整改動態(tài)。

二、穩(wěn)步經(jīng)營有效防控風(fēng)險(xiǎn)。一是要緊緊圍繞年初集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，全力以赴承接工程項(xiàng)目，找米下鍋；二是憑借“京津冀一體化建設(shè)”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，著眼新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營工作新思路、新策略，拓展項(xiàng)目承接新視野；三是立足石家莊基礎(chǔ)市場，慎重拓展山西市場；四是要從思想上和行動上加速對中央督導(dǎo)組重點(diǎn)整治石家莊建筑市場行動的認(rèn)識，摒棄以前追隨地產(chǎn)商“無開發(fā)手續(xù)先開工”、“開發(fā)項(xiàng)目走罰 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

款程序”的錯(cuò)誤做法，迅速轉(zhuǎn)變觀念，邁入承接項(xiàng)目的正常軌道，有效避免風(fēng)險(xiǎn)；五是著實(shí)推進(jìn)二級合同管理，嚴(yán)格內(nèi)部評審流程制度，有效防患風(fēng)險(xiǎn)，對于申請支付工程款的項(xiàng)目不能提供出由分公司審核審批的二級合同，一律拒絕支付。

三、繼續(xù)鞏固戰(zhàn)略合作勢頭。繼續(xù)鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴成果的良好勢頭，在著眼與知名地產(chǎn)企業(yè)攜手合作的同時(shí)，也要認(rèn)真分析項(xiàng)目、測算成本，確保項(xiàng)目的可操作性；在努力與老客戶搞好關(guān)系的同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以誠取信、以質(zhì)取勝”的理念，堅(jiān)持以“名牌經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)工程、企業(yè)形象”贏得客戶信任，獲得市場份額。

四、努力提升恒大項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)公司將大業(yè)主恒大集團(tuán)的項(xiàng)目列為重點(diǎn)合作對象，我們衡水恒大項(xiàng)目管理的實(shí)踐表明，恒大項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、施工工期緊的特點(diǎn)。我們南通三建與恒大集團(tuán)現(xiàn)有合作的項(xiàng)目，雖然利潤較薄，工程款承兌匯票周期性較長，但是相比與不成熟地產(chǎn)商合作的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。這在當(dāng)前建筑市場風(fēng)險(xiǎn)加劇的形勢下，是一條防風(fēng)險(xiǎn)的成功之路。為此，我們將以該項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)，堅(jiān)持“抓中間、促兩頭”的管理原則，對在建的石家莊恒大御景半島項(xiàng)目、廊坊恒大翡翠華庭二期項(xiàng)目、秦皇島恒大項(xiàng)目等，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行住建部工程質(zhì)量兩年治理行動方案，加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢和指導(dǎo)。今年，為了更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，恒大將逐步實(shí)施項(xiàng)目承接和綜合評比排名掛鉤制度。這就要求我們在建的恒大項(xiàng)目部，必須以集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提升項(xiàng)目管理水平，促使恒大項(xiàng)目在工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、施工現(xiàn)場以及協(xié)調(diào)配合等方面，在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺階。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

五、強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理。今年，集團(tuán)公司將下發(fā)和推行《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目作業(yè)手冊》和《施工現(xiàn)場定型化設(shè)施參考標(biāo)準(zhǔn)手冊》，各項(xiàng)目部要適應(yīng)這一新常態(tài)，分公司將以錦地商務(wù)大廈、恒大御景半島項(xiàng)目為試點(diǎn)，并組織項(xiàng)目間的觀摹活動，通過以點(diǎn)帶面，示范引路，促進(jìn)各項(xiàng)目管理水平全面提高。

六、強(qiáng)化項(xiàng)目巡檢和考評。繼續(xù)按照集團(tuán)要求，加大項(xiàng)目檢查力度，認(rèn)真督促隱患的排查和整改，每次整改必須要有回復(fù)記錄，做到有檢查、有整改、有復(fù)查、有落實(shí)、顯成效。積極開展“六比六看”項(xiàng)目考評活動，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，建立常態(tài)化的項(xiàng)目考評獎罰制度，對重點(diǎn)、邊遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督，對所有在建項(xiàng)目做到全覆蓋，管理不留死角。

七、抓好市區(qū)窗口工程。加大對市區(qū)錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、恒大御景半島項(xiàng)目的重點(diǎn)指導(dǎo)巡檢力度，主要強(qiáng)化對工程質(zhì)量、安全文明、綠色施工和隊(duì)伍方面的管理，以良好的形象，在省會城市展示南通三建對外窗口形象和“鐵軍”風(fēng)采。

八、繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，今年要做到早部署、早行動、早落實(shí)，制訂計(jì)劃，責(zé)任到人，組織和發(fā)動項(xiàng)目部積極參與創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，以建設(shè)部“工程質(zhì)量兩年治理行動”為契機(jī)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，以QC活動、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，打造全年工程管理軟實(shí)力，為提升集團(tuán)品牌影響力而添磚加瓦。

九、積極推行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控。去年，僅有四個(gè)項(xiàng)目部推行了這項(xiàng)工作，但因網(wǎng)絡(luò)問題未能與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。結(jié)合當(dāng)?shù)馗骷壗ㄔO(shè)主管部門的要求，適應(yīng)“集團(tuán)——分公司——項(xiàng)目部”三級聯(lián)動的視頻監(jiān)控管理體系的要求，今年對建筑面積超過5萬平江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

米以上的項(xiàng)目，全部實(shí)行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控的安裝。A類隊(duì)伍的項(xiàng)目必須無條件安裝這一系統(tǒng)，并將這項(xiàng)工作列為隊(duì)伍等級評定的先決條件。

十、積極維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。今年，為了落實(shí)住建部工程質(zhì)量兩年治理行動，解決農(nóng)民工問題久治不愈的亂象問題，各級政府和建設(shè)主管部門先后出臺了多項(xiàng)新的、強(qiáng)制性的管理規(guī)定。河北建筑業(yè)市場將迎來規(guī)范管理的春天，我們建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須積極響應(yīng)和落實(shí)這一新舉措。一是抓好民工工資預(yù)儲金發(fā)放管理。1月份，石家莊市出臺了《工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資預(yù)儲金管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位和施工總承包單位在銀行開設(shè)預(yù)儲金賬戶，由建設(shè)單位在該賬戶繳存專項(xiàng)用于施工總承包單位支付農(nóng)民工工資的資金，而施工總承包單位在進(jìn)場施工前，與建設(shè)單位、預(yù)儲金開戶銀行三方簽訂工資委托發(fā)放協(xié)議，開設(shè)農(nóng)民工工資個(gè)人賬戶。各工程處、項(xiàng)目部要結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要求，設(shè)立專（兼）職勞動力管理員崗位，必須建立和提供農(nóng)民工勞動合同、考勤表、工資表和人員增減信息的常態(tài)化管理的第一手原始檔案，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)辦理農(nóng)民工工資發(fā)放。二是落實(shí)民工工傷保險(xiǎn)工作。1月，國家人資部會同住建部、安監(jiān)總局、全國總工會出臺《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見》，明確對于用人單位參保的用工特別是農(nóng)民工，可以按建設(shè)項(xiàng)目方式參保，并可在各項(xiàng)社保中優(yōu)先辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)。對未提交參加工傷保險(xiǎn)的項(xiàng)目不予核發(fā)施工許可證。1月，石家莊出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范土地市場秩序的意見》，明確規(guī)定凡是未取得規(guī)劃許可的違法建筑，必須拆除，從源頭上杜絕了違法建筑。

十一、注冊成立勞務(wù)公司。為了落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

兩年行動整改要求，實(shí)現(xiàn)總包單位和勞務(wù)單位分離，今年，分公司要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，注冊石家莊勞務(wù)公司，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、證書，履行對各項(xiàng)目勞務(wù)管理的全面工作職能。

十二、積極應(yīng)對“營改增”改革。國務(wù)院將在2015年全面完成‘營改增’的目標(biāo)”。我們建筑企業(yè)要積極直面這個(gè)歷史性的財(cái)經(jīng)制度變革。一是要全面宣傳發(fā)動“營改增”的意義，各工程處、項(xiàng)目部一把手要高度重視，無條件服從集團(tuán)公司為應(yīng)對這項(xiàng)工作所作出的工作舉措；二是對涉及具體業(yè)務(wù)要求提前從營業(yè)稅模式轉(zhuǎn)變到增值稅模式，通過減少銷項(xiàng)稅，增加進(jìn)項(xiàng)稅的辦法，降低增值稅；三是通過完善合同約定，明確付款程序，并收取和保存相應(yīng)的增值稅發(fā)票，選擇具有增值稅納稅資格的合作商，加強(qiáng)稅法培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好日常相應(yīng)報(bào)價(jià)調(diào)整等方式，充分利用“營改增”改革契機(jī)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

十三、著力推進(jìn)清欠工作。一是要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部應(yīng)收款清欠工作的計(jì)劃和責(zé)任，督促工程處及時(shí)還本付息確保資金回籠；二是要運(yùn)用法律手段對重大逾期應(yīng)收款實(shí)行追討，挽回集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失。

十四、妥善處理項(xiàng)目問題。一是要繼續(xù)重點(diǎn)處理歐景城遺留問題，妥善解決和處理剩余的人工工資、材料款、租賃等法律糾紛案件；二是根據(jù)地產(chǎn)形勢下滑的嚴(yán)峻形勢，與內(nèi)部承包人積極處理唐山港島、凰家廣場、新樂德銀物流和佳地佳座等停工項(xiàng)目的工程款等問題。

“任重道遠(yuǎn)需奮力，風(fēng)正潮涌正揚(yáng)帆。”滿載著汗水與收獲的2014已經(jīng)步入時(shí)間的深處，寄托著希望與夢想的2015以嶄新的姿態(tài)屹立于簇新的起跑線上。千帆競發(fā)，百舸爭流。在機(jī)遇 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動員會議材料

與困難并存的新一年里，讓我們始終保持一種迎難而上的勇氣，一股敢為人先的銳氣，一股干不上去誓不罷休的志氣，凝聚起全體干部員工的智慧和共識，緊扣住建部工程質(zhì)量兩年治理行動的工作重心，圍繞集團(tuán)發(fā)展新思維與新策略，把握“穩(wěn)中求進(jìn)，防患風(fēng)險(xiǎn)”工作主題，攜手并肩，勇毅篤行，以只爭朝夕的緊迫感，一步一個(gè)腳印向前邁，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2015年全年工作目標(biāo)而努力奮斗。