第一篇：機械加工實驗室管理制度

機械加工實訓(xùn)室管理制度

(一)要以科學(xué)、嚴(yán)肅的態(tài)度對待實訓(xùn)，操作人員必須穿工作服入內(nèi)，禁止穿背心、短褲、拖鞋等進(jìn)入。

(二)實訓(xùn)室的設(shè)施布局不得隨意變動。

(三)供電和排風(fēng)系統(tǒng)的啟動須由教師操作。

(四)實訓(xùn)室要有良好的環(huán)境和秩序，室內(nèi)要保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧，不準(zhǔn)在實訓(xùn)室內(nèi)飲食、吸煙，不進(jìn)行與實訓(xùn)無關(guān)的活動。

(五)學(xué)生實訓(xùn)須固定位置，實行分組管理、組長負(fù)責(zé)制。

(六)實訓(xùn)前后均要仔細(xì)檢查和清點本組實驗設(shè)備、器材，并如實填寫“器材使用報告單”，若有損壞、丟失，須及時聲明并進(jìn)行登記，任課教師要查明原因，及時做出處理。

(七)實訓(xùn)前應(yīng)弄清實驗?zāi)康摹⒃怼⑹褂玫膬x器設(shè)備，明確實訓(xùn)操作方法、操作步驟和注意事項，做好實訓(xùn)前的一切準(zhǔn)備工作。

(八)實訓(xùn)操作開始時，要首先檢查儀器設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，以便妥善處理：

(九)學(xué)生實際操作前必須經(jīng)教師檢查，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行。

(十)實訓(xùn)操作過程中要認(rèn)真操作，仔細(xì)觀察，要注意安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。

(十一)(十二)

愛護(hù)儀器設(shè)備，節(jié)約水、電和實訓(xùn)耗材。不準(zhǔn)私自將實實訓(xùn)結(jié)束后，使用的各種工具、材料、儀器等必須整理訓(xùn)室中的物品帶出實訓(xùn)室。好。做好各項清潔工作，切斷電源．關(guān)好窗門。

第二篇：機械加工管理制度

機械加工管理制度目的為了降低生產(chǎn)成本，滿足甲醇裝置區(qū)設(shè)備維修自制加工件的需要，加強機械加工的管理工作，特制定本制度。主題內(nèi)容及適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了機械加工程序、費用結(jié)算、考核等內(nèi)容；

2.2 本制度適用于****公司部門的機械加工業(yè)務(wù)；機械加工單位

機械加工單位由公司依據(jù)招標(biāo)管理辦法，招標(biāo)確定零星機械加工委托單位。3 機械加工程序

4.1 委托加工單位，必須持加工件標(biāo)準(zhǔn)圖紙到裝備部辦理工作任務(wù)通知單。大修期間持大修調(diào)度室任務(wù)單，可憑草圖或?qū)嵨锏綑C械加工單位加工。正常生產(chǎn)期間的急件，可憑草圖或?qū)嵨铮?jīng)裝備部協(xié)調(diào)機械加工單位安排加工；

4.2 加工件圖紙，需經(jīng)委托單位技術(shù)人員審核、單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到裝備部辦理加工手續(xù)。無審核、簽名的圖紙，裝備部可以拒絕辦理加工手續(xù)；

4.3 機械加工單位接到加工任務(wù)單后，必須認(rèn)真審圖，并嚴(yán)格編制加工工藝。在審圖過程中如有疑問與裝備部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決；

4.4 加工過程中，出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，由裝備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商解決；

4.5 機械加工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行加工工藝和產(chǎn)品檢驗制度。A類設(shè)備的加工件圖紙必須由裝備部組織驗收。費用結(jié)算

5.1與機械加工單位之間費用結(jié)算執(zhí)行《機械加工合同》；

5.2費用結(jié)算按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，機械加工單位作好經(jīng)濟結(jié)算統(tǒng)計工作，按合同約定期限，裝備部組織相關(guān)單位辦理結(jié)算手續(xù)；

5.3 結(jié)算時，必需單據(jù)清楚、詳細(xì)，尤其是消耗材料，必需按規(guī)定填寫材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及單價等，便于統(tǒng)計或查驗。本制度由技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：機械加工車間管理制度

一、總則：

為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行。

二、范圍：

適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、管理要求：

1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：

a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理：

a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b)下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c)員工對自己操作的機器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、崗位作業(yè)要求：

1.鏜床崗位要求

開機前：

a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

b)使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。

c)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時：

a)鏜床開動后，由 1 人進(jìn)行操作，其他人不得觸碰鏜床所有的開關(guān)。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。

c)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。d)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取２僮骱螅?/p>

將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等）

2.攻絲崗位要求：

a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

d)操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f)使用長而細(xì)的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊理念。

五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、生產(chǎn)過程管控：

1.生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫。

4.安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)省與節(jié)約：各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復(fù)與更換，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。

七、車間紀(jì)律：

1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2.所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。

3.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由經(jīng)理臨時通知，有事需請假的，要向經(jīng)理說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán)隊合作精神。

5.上班時，主管應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6.負(fù)責(zé)保管店鋪鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入店鋪。

7.上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

8.上班時，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報告。

10.每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用本部發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

12.車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

13.物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14.員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。

15.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

18.每個工種必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

19.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

20.中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。

21.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

22.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

23.員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。

24.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。

25.在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

26.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。

27.下班時，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

28.愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。

29.特別提示：以上各項各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料外購?fù)鈪f(xié)件毛坯半成品直至成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量反饋、質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準(zhǔn)”（不合格不準(zhǔn)入庫，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)出廠）。保證產(chǎn)品在各個流程、工序中采用正確的檢查方法和判定標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品在質(zhì)量要求上得到滿足。

3、檢驗員應(yīng)加強巡檢，做好“自檢、首檢、巡檢”發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品必須隨時指出，糾正質(zhì)量問題，操作者必須自檢，情況較為嚴(yán)重者必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、實行產(chǎn)品自檢和互檢制度，樹立下道工序就是顧客的觀念。對不接受檢查、未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉(zhuǎn)入下道工序的班組或個人，質(zhì)檢員有權(quán)制止并匯報領(lǐng)導(dǎo)。查明責(zé)任，對造成經(jīng)濟損失的，安質(zhì)量事故處理，實行經(jīng)濟處罰。

5完工檢：工序終檢，零件去除毛刺、鐵削、油污后進(jìn)行。檢驗員對該批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并作狀態(tài)標(biāo)識。抽樣檢驗時如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則應(yīng)加倍抽樣復(fù)查，若扔不合格則退回車間，自檢處理，重新交檢，不合格產(chǎn)品不出廠。

第五篇：機械加工車間管理制度

東準(zhǔn)機械制造有限公司機加工車間規(guī)章制度

一、總則：

為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。

二、范圍：

適應(yīng)于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、管理要求： 1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

四、崗位作業(yè)要求：

開機前： a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑； b)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時： a)機床開動后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關(guān)。b)發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。c)操作時應(yīng)時常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>

d)

認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對照圖紙在確認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。操作后：

各機床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。

五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序： 1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。2.機器保養(yǎng)與整理： a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。c)每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。4.嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。

六、生產(chǎn)過程管控： 1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2.安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。

4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應(yīng)按照圖紙進(jìn)行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。

七、車間紀(jì)律： 1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3.員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊合作精神。4.上班時，管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。5.負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入倉庫。6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。7.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。13.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。

15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。

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