第一篇：戰爭中的猶太少女留下的思考

戰爭中的猶太少女留下的思考

------《安妮日記》讀后感

當安妮開始寫這本日記的時候，她或許不知道通過這本日記，她留給了后世多少關于戰爭與和平的思考。對于她而言，日記就是她的伙伴，一個可以傾聽它所有心事的好伙伴，也是她的一扇窗，一扇可以透過它望見幸福、安定與希望的窗。

安妮出生在一個動蕩的時代，加之作為一個猶太人，更注定了她顛沛的一生。因為我們生活在一個相對安定的時代，我們無法設身處地的理解安妮的那25個月，但是我們可以通過安妮稚嫩的手筆，去了解那個充滿血腥和迫害的時代。

透過這本日記,我們被這個13歲的小姑娘深深地感動了。她對戰爭的觀察和描述，她對自由的渴望向往，她的苦悶和煩惱，都有點和十三歲左右的年齡不相稱，她為什么會有這樣的心理，為什么會有和年齡不相稱的成熟？這一切只因為那25個月的不見陽光的暗室生活。正處于成長花季的安妮讓人愛憐，她的遭遇讓我們痛心，她的日記卻又讓我覺得溫暖。

安妮在窄小暗室里的掙扎、抑郁和悲憤是她在這個小小年紀對這個處處布滿硝煙的世界的不滿的表現。在日記里，安妮如實記錄了兩年間隱秘、。艱苦的生活狀況，記錄了自己的寂寞、苦悶，記錄了自己對現實的恐懼、憎惡。安妮在寫日記的兩年多里，生活困窘，她多次寫到了轟炸所帶來的恐慌，也不斷譴責種族歧視，也在日記的只言片語里暗示自己早已習慣了這種藏匿又充滿危險的生活。安妮作為一個花季少女，她的陽光被暗室抵擋，夢想被戰爭摧毀，生命被硝煙終結，她還沒有享受到世界的精彩和生活的樂趣，就像流星一樣劃過這個罪惡的世界然后就無聲的隕落了，就像一朵羞滴滴的蓓蕾還沒綻放然后就默默的凋謝了。這樣一個本應該擁有一段燦爛幸福的成長經歷的女孩卻被戰爭無情的陷害了，難道安妮的遭遇不值得我們同情？不值得我們痛心?

雖然安妮身處特殊環境，但是她有自己的信仰，有自己的希望，她相信戰爭的罪惡必將終止，人民也將覺醒，從她的一家在逃亡前后所獲得的幫助，從反法西斯戰爭的進程，她認為正義能夠戰勝邪惡，善良能夠戰勝野蠻。安妮在一篇日記中寫到：“我常常沮喪，但從不絕望，我把這段躲藏的生活看作是有趣的冒險，它僅僅是趣味生活的美麗開端。當我抬頭凝望天空，我總會感到事情會越變越好，殘酷終將結束，和平與寧靜會重新來臨，我更加堅定自己的理想，也許有朝一日我能夠實現所有的夢想：我最大的夢想是成為一名記者并最終成為享譽盛名的作家。我仍然堅信，人們的內心是善良而美好的。”這樣一個被邪惡壓迫的小女孩，在災難面前表現出來的對美好生活的追求和期盼，對未來的向往和祝愿，對戰爭和人性的思考，是很多現在的成年人都不具備的。這樣一個豁達樂觀、執著夢想的女孩難道不讓我們感動嗎？ 讀著她的日記，難道不覺得有股暖流淌過心底嗎？

安妮平凡簡單的筆觸里有著常人無法達到的思考深度，處處都打動人心。她渴望用年輕的激情、勇氣和天性的善良擁抱自然，擁抱世界，但是戰爭回報給她的卻是苦難和死亡。在她留給后世的日記里，我們不難讀出生活的真諦：要相信善良。

第二篇：給學生留下思考余地

給學生留下思考余地

亳州市十二中學 孫新見

一次，我在批改數學作業時發現，有兩個學生做得完全一樣：對錯之處都相同。我聯系兩個學生的平時表現進行分析，初步斷定是學習較差的那個學生抄了學習較好的那學 生的作業。于是，我把學習較差的那個學生找到辦公室。

我首先詢問這個學生最近一兩天有什么特殊情況沒有，家里是否發生了意外，他回答：“沒有。”在排除了這些可能影響他學習的客觀因素之后，我直截了當：“前天留的作業，是你自己做的嗎？”他猶豫了一下，怯生生地答道：“是。。。”隨后，他面紅耳赤，低下了頭。他的窘態，證實了我的判斷。于是我拿出了一張白紙，想讓他把作業當面再做一遍，然后嚴肅的批評他一頓。

但是在這一瞬間，我遲疑了。看著學生羞愧的目光，我腦海里閃過許多念頭：我要是當面指出他在撒謊，以顯示我當教師的高明嗎？我是要置他于難堪的境地，然后狠狠地教訓他一頓，以顯示我當教師的威嚴嗎？不，不能這么做！我又緩緩地把紙放回原處，聲調平和地對這個學生說：“好了，沒別的事了，你回去吧。”

有些事情常常會超出人們的意料。第二天的早晨我剛一到學校，這個學生就從教室那邊向我走來，精神顯得興奮。到了跟前，他先從書包里拿出了作業本，又從口袋里掏出一張疊得方方正正的信紙，一起交給了我。我打開作業本一看，在新的一頁上，那幾道題又十分工整的重做了一遍，解題步驟以及所得結果，與正確答案雖然還有一定

出入，但基本上符合要求。打開信紙一看，是一份檢討書，上面字跡工整的寫道：“老師，前天的作業，是我抄同學的，雖然你沒有批評我，但是我心理比挨了你一頓批評還難受。我把作業重做了一遍，請你看我今后的行動吧！”。

回到辦公室，我的心情久久不能平靜。我想，事情如果不是這樣處理，而是按我的原意，讓這個學生當面把題重做一遍，他是斷然做不出的，那勢必“將”他一軍，使他陷于難堪之中，再進一步設想，他抄襲別人的作業還不承認，這是錯上加錯，此時我劈頭蓋臉批評他一頓，他定將無言以對，可是教育的效果呢？可以預料，那將大大刺傷學生的自尊心，特別是老師簡單粗暴的當眾批評，也許使學生惱羞成怒，不自覺之中把矛盾激化，在師生之間形成嚴重對立。其實，那個學生沒有馬上承認抄了別人的作業，不過是自尊心強所致罷了。作為教師，應該注意尊重和愛護這種自尊心。我沒有馬上批評他，而是平靜地讓他回去，這就給他留下了思考的余地和改過的機會。事后當我看到他補做的作業和發自內心的檢討時，我的心情是甘美的。因為，我意識到，在對這個學生的教育上，我獲得了真正的勝利。

通過這件事，我對教師要尊重和愛護學生的自尊心，要相信他們有自我意識、自我改過的思想基礎這一點，有了更深的理解。我想，對那些學生經過思考后能夠得出正確結論的問題，教師不必再喋喋不休地講個不停，更不應用過激的言詞對有缺點、毛病的學生動輒斥責、教訓。要給學生有余地，使他們有時間去判斷自己言行的正誤和體會

老師的“言外之意”，從而自覺地提高自己的認識水平和思想覺悟，這應是我們進行批評教育的出發點和歸宿。

第三篇：電子書搖滾少女讀后感(中)

《為誰瘋狂》，還把這四個字作為筆名每每寫在書上…

呵呵，有些跑題了，書歸正傳啊，哈哈…故事圍繞“搖滾少女”夜瞳，講述了夜瞳在追逐自己搖滾夢想的路上的主要經歷及其與親友等人之間的故事，細節上主次分明，詳略有致，其中的一些場面尤其讓人印象

第四篇：華為事件留下的思考

即將實施的《勞動合同法》中，“無固定期限勞動合同”最引人注意。按照《勞動合同法》第十四條規定，在同一單位工作十年或以上的員工應當簽訂無固定期限勞動合同。不少企業將之理解為增加了企業人力資源調整的壓力。

“2007年9月，華為公司包括任正非在內的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(即先“主動辭職”，再“競業上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。

知情人士表示，華為此舉意在規避即將于2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》‘規范勞動用工以及保持企業的競爭力采取的做法’中對企業未來用人制度帶來的挑戰。今年6月經全國人大常委會審議通過的新勞動法規定：勞動者在滿足‘已在用人單位連續工作滿十年的’或‘連續訂立二次固定期限勞動合同’等條件后，便可以與用人單位訂立‘無固定期限勞動合同’，成為永久員工。”

盡管補償標準誘人，而且員工也出于自愿，但華為終究還是逃不過媒體的口誅筆伐。一時間，一場7000人集體辭職的奇觀，一場耗資10億人民幣的壯舉，一場被華為解釋為提高員工競爭力的戰略舉措，一場同樣被外界視為應對《勞動合同法》的陽謀，以卸下身上的包袱，甚至是對新法的一次挑釁，華為的“辭職風暴”在公眾的注視之下被吵的越來越熱，究竟是一次平常的戰略調整，還是一次不尋常的惡搞？大家一時口語相傳，各種說法甚囂塵上??“華為集體辭職**”卷入了輿論的風口浪尖。

11月中旬，針對深圳華為技術有限公司近期5100名員工辭職再競崗事件，廣東省總工會主要負責同志11月9日約見華為公司高級副總裁。華為公司同時已經中止部分員工辭職再競崗工作，并籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規定，提交職代會審議。但就在此時，華為一位“老員工”告訴記者，華為員工再次聘任的事件實際上已經完全結束，大家重新簽訂了勞動合同，按照新的合同開始上班。因此，也無所謂暫停和不暫停、中止和不中止的了。所有的員工都已經進入正軌工作，這次**已經結束了。

雖然“華為辭職事件”似乎消失于無形，但是卻留給我們更深層的思考。在這場喧囂里面，太多人無法用平常心去看待一個企業有意或無意規避法律的行為，當我們把矛盾的焦點一致指向企業行為本身的時候，也就失去了客觀分析問題的基礎??其實，問題最終的落腳點恰恰正是問題的起點——法律，事情似乎并不簡單，但往往也并不太難。

※事件鏈接

新勞動法即將生效企業開始集體躁動

粵近千中小鞋企主動歇業

即將施行的《勞動合同法》，正在成為壓垮中小制鞋企業的最后一根稻草。亞洲鞋業協會調查顯示，近三個月廣東約有500家制鞋企業歇業倒閉。

這一說法昨日得到廣東多家大型鞋企證實，無利可圖的現狀致使實力較弱的企業選擇在12月底前主動歇業倒閉，稍有實力的則正謀劃外遷。亞洲鞋業協會秘書長李鵬在接受媒體采訪時稱，在最近的兩三個月時間里，廣東中小型工廠已經關閉了四五百家，僅東莞一地1000余家制鞋企業中就有200-300家已經歇業。

“2008年1月1日即將付諸實施《的新勞動合同法》以及兩稅合一，正在成為壓垮駱駝的最后一根稻草”。廣東金履鞋業總經理劉坤說，初步測算，上述因素給企業帶來的成本增加超過20%，而美歐等海外采購商并不接受成本上漲以后的新報價。

實際上，外遷的并不僅限于制鞋業。隨著《勞動合同法》實施日程的日漸迫近，許多外資企業正在盤點企業的人力資源總量以及企業員工的工齡，并分析新法實施后，將給企業增加的成本。此前，日本最大的服裝零售商之一的優衣庫(UNIQLO)宣布，到2009年，將在中國生產的產品比率從90%減少到60%，同時將在越南和柬埔寨等東南亞國家的生產比例提高到30%以上。

沃爾瑪中國裁員1200人或為應對新勞動法

全球零售巨頭沃爾瑪在中國掀起了一場裁員風暴

一名被裁撤的沃爾瑪員工透露，同一天，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個分部，全部下達了裁撤令。“總數超過1200名員工，將分批次裁掉約200人，比例超過15%。”

針對裁員，沃爾瑪給出了n＋1補償方案(n為工作年限)，就是，一個工作兩年的人，能得到3個月工資補償。就補償而言，沃爾瑪的做法是符合勞動法規定的。

沃爾瑪已經不是第一次就勞工問題和員工發生爭議。此前，沃爾瑪曾經因為拒建工會，被中國全國總工會批評。目前，沃爾瑪在中國有兩個系統，一個是沃爾瑪全球采購中心(采購系統)，一個是沃爾瑪中國(超市系統)。到目前為止，沃爾瑪僅在超市系統建立了工會，而在采購系統，至今沒有建立工會。“如果有工會的話，那么這樣大規模的裁員，是必須要通過工會，由工會代表工人和管理方協商，才能實行的。”相關律師表示。

明年1月1日之后，新勞動合同法將實施。新法在超時加班、合同解除等方面，都對員工更為有利。

-眾說紛紜

“第一，社會上普遍認為它在規避法律，企業整個的形象、聲譽已經是負面影響了。你不管怎么樣解釋，人家有人家的看法；第二，對員工來說，可能有人支持，比如說，可以拿到一部分錢競爭上崗。但你能夠保證大家都上崗嗎？而且肯定不是所有人都能夠上崗，究竟要裁多少人，也許現在還是企業的高層機密。對企業的內聚力和凝聚力是不是有負面作用？第三，華為據稱拿出10億資金解決這一個問題。這個成本是不是值得出？如果遵守法律是不是有更好的處理辦法？”

——《勞動合同法》課題組組長、中國人民大學教授常凱稱“華為有三大損失”

“當跳槽已經形成一種文化的時候，企業防員工跳槽，而員工防企業裁員，無固定期限合同只能在表面上作為保護勞動者利益的方式，并不能解決根本問題。”

——盛軍華

“像新《勞動合同法》對勞動者的權益保護進一步細化，大規模裁員調整因為涉及到員工面積非常廣，所以從外界、法律界包括整個人力資源界應該說一般比較認可的還是華為在規避新的《勞動合同法》，能不能規避是另外一回事，但是目前華為做法有這種嫌疑。”

——中國政法大學講師張樊

“這次的調整很大程度上也是為了解決‘沉淀層’的問題，通過老員工的重新競聘上崗，激發他們再次創業的激情，把不適合公司發展的一些員工淘汰出去。”

——《IT經理世界》雜志社資深記者冀勇慶“華為事件是法律被消極執行”

——北京大學教授、資源開發與管理研究中心主任肖鳴政

-政策出臺

全總表態：用人單位違法“勸辭” 妨礙社會和諧

記者近日從中華全國總工會獲悉，對于一些用人單位違法裁員、采取要求職工辭職重簽勞動合同或轉為勞務合同等形式規避勞動法、勞動合同法的行為，全總明確表態要堅決制止，并明確指出，這些行為對構建社會主義和諧社會造成了負面影響。

據全總有關負責人介紹，由于對法律的理解存在誤差等原因，近期一些用人單位非但不藉此規范用工行為，反而采取要求職工辭職、重簽勞動合同或轉為勞務合同等形式以規避勞動合同法。少數用人單位甚至違法實施經濟性裁員，一次性解除大批職工的勞動合同。

對此，全總專門發出《通知》，明確指出，這些違反和規避現行勞動法律法規和即將實施的勞動合同法的行為，不僅直接侵害了職工合法權益，影響了勞動關系的和諧穩定，而且對構建社會主義和諧社會造成了負面影響。

《通知》要求，對于用人單位強迫職工辭職，要求職工轉換“勞動用工身份”或違法進行經濟性裁員的，各級工會組織要積極向當地黨委、政府反映情況，提出意見和建議，并配合勞動行政部門依法嚴肅查處。要支持和幫助權益受侵害的職工通過法律途徑維護自身權益。對性質惡劣、影響較大的典型案例，要一抓到底，決不姑息。

華為等企業讓工作十年以上員工重新簽訂勞動合同，使員工工齡“歸零”的做法，違背勞動合同法規定。近日全國人大常委會法工委負責人首次對近來圍繞勞動合同法的熱點問題做出回應稱，勞動合同法實施前解除合同應依據勞動法。

廣州緊急叫停規模裁員符合條件才能“炒人”

限定用人單位裁員數量和比例，符合兩個法定條件才能“炒人”，意圖規避《勞動合同法》玩弄“期滿終止”、“改簽勞務”或“勸辭重簽”規模裁員的手段將全部失效！近日，廣州市勞保局發布穗府辦(2007)177號文《關于加強對用人單位規模性裁員管理的通知》(下稱《通知》)，全面叫停單方面規模裁員行為。《通知》明確規定在12月31日之前，除瀕臨破產或者生產經營發生嚴重困難符合發生規模性裁員條件的，其余用人單位必須與勞動者繼續履行勞動合同，不得以其他借口隨意解除勞動關系。

●規模性裁員條件：瀕臨破產，被人民法院宣告進入法定整頓期間；生產經營發生嚴重困難，屬于市政府確定的困難企業范圍。

●規模性裁員界定：一次裁員20人以上；12月14日到12月31日累計裁員20人以上；不足20人，但超過員工總數10%以上。

●《通知》適用行為：以辭退、向勞動者提出由其辭職或者改變用人主體(包括改為勞務派遣或勞務承包用工等方式)，以及變更勞動合同等其他名義，解除、終止勞動合同或者解除事實勞動關系進行規模性裁員的。

●《通知》適用單位：廣州市屬及市屬以下企業、個體經濟組織、民辦企業單位，以及國家機關、事業單位、社會團體。

●《通知》三大亮點：

1、把勞務派遣和勞務承包用工等用工主體的改變納入適用范圍。

2、把規模性終止勞動合同作為應對當前可能發生的危機管理，納入年底前規模性裁員特別管理。

3、勞動保障部門采取強硬手段監管用人單位不符合法定條件的規模性裁員，對不符合規模性裁員條件的，社會保險經辦機構將不予以辦理有關停保手續。

三、對華為的討論

1.華為這種“集體請辭”的做法有沒有達到規避法律的效果。因為勞動者被返聘回來以后，以前的工作年份是否計算在內是一個問題。如果用人單位僅僅是要求員工自動辭職，但人事檔案等均不離開公司的話，這種“中斷”工齡有點牽強。而是否有要求其離開工作崗位多少時間方為“不連續工作“？或者是否對“中斷”有某些手續上的標志要求？據非正式的了解，美國等西方國家多數以勞動者在社會上工作時間的長短來計算工齡，而非以在某個單位工作的時間來計算。這是否也是體現社會整體性對勞動者的一種承擔。

2.固定期限勞動合同中，合同期限屆滿合同終止，用人單位負擔補償責任（除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外），合同期限未屆滿，用人單位按照第四十六條規定作出經濟補償；而無固定期限勞動合同中，不存在合同期限屆滿，而用人單位解除合同時也按照四十六的規定作出補償。

如果按正常勞動用人，完全依照勞動法的規定來說，兩種合同無論從各方面區別不大。問題是，中國現行勞動用人情況來說，企業更需要勞動者具有創造力和活

力。當用人單位認為勞動者缺乏創造力和活力，對企業進一步發展造成阻力，但不符合勞動合同法第四章勞動合同解除的規定的各種情形，此時，如果在固定期限勞動合同中，只要合同期限屆滿，用人單位按照第四十七條補償給勞動者就可以了。而無固定期限合同中，用人單位還不得不“忍受”著，否則就按照第八十七條規定“用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。”這個也許就是諸多企業最擔心的一點了。企業還更擔心的是2008年1月1日開始，兩次訂立固定期限勞動合同后，又面臨訂立無固定期限勞動合同的“危險”，就是說法律是鼓勵訂立無固定期限勞動合同的。企業只好“被迫”鉆空子，在十年年限前或者兩次固定期限勞動合同后就把勞動者解雇了。本來可以連續工作的勞動者最后可能面對的是更不穩定的勞動關系。

3.再者，勞動者當中有可能出現這種心理：只要努力熬過十年，好好表現，十年過后簽訂了無固定期限勞動合同，“鐵飯碗”到手了，就可以四平八穩地工作，不需要甚么創新了。而用人單位在考慮簽十年合同前夕，也認為勞動者是有創造力的，而一旦簽訂無固定期限合同，勞動者就“變臉”了，變成毫無活力創造力的員工了。由此用人單位在用人決策時也多了一成顧慮。而反過來，也有企業希望留住有經驗的人才，希望企業人員組成穩定化。勞動法在這方面時候有必要考慮魚與熊掌的兼得問題。

4.由此，又出現一個問題，按照勞動合同法保護勞動者的規定（從第四章勞動合同解除中體現），用人單位是否有責任在勞動者缺乏活力和創造力的時候繼續聘用，而勞動者雖然“勝任”工作，但是缺乏創造力，對企業進一步發展是不利的。有人認為，不應讓用人單位負擔此種責任，而應由社會保障來負擔。對于應該由誰來負擔這種社會責任，是政府還是企業，也是一個值得探討的問題。

5.對華為的總結：從現在《勞動合同法》規定固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同區別還不是很大的情形下看，華為此種做法，不是很劃算，而且司法解釋如果否定其“中斷”工齡的目的，華為即是“雙輸”。但在司法解釋有可能跟被解釋的法律規則相反的中國，無固定期限勞動合同可能對用人單位威脅力更大，甚么情形都有可能的，因此，華為的擔憂和先下手為強也未必沒有道理。而此次，媒

體將其搞得如此沸沸揚揚，輿論壓力的作用，又給最后的博弈結果如何增添了一層不可測的因素了。

第五篇：戰爭中的善良

二戰初期,英軍在戰場上節節敗退,經重新部署調整后,阿彬網終于打了一場勝仗,并俘虜了大批德國兵,首相丘吉爾飛抵前線慰問看望官兵。由于英軍對德軍已恨之入骨。因此,丘吉爾一到,阿彬網便有人向他建議,處決這些德國兵或將他們派到大后方最艱苦的地方從事勞改。丘吉爾沒有發表意見,在一次團以上軍官會上給大家講了一個故事:前不久,希特勒組織了一個16人的特別行動小組,要刺殺一個國家的領導人。這16個人按照計劃,成功地接近了那位領導人的住處。可就在這時,他們看到一個小孩掉進了河里,其中一個成員見到在水中掙扎的孩子,不顧隊長的警告跳下河將孩子救了上來。這時河岸圍了很多人。當他抱著孩子上岸時,卻被別人看見了衣服里面的納粹標志,行跡已暴露,計劃破產,隊長立即命令所有人撤退,可救小孩的士兵卻被警衛活捉。本來刺殺一個國家的領導人可以立即處以極刑,可為了查清事實的真相,那位領導人要求立即對他進行審訊。可那個納粹分子很頑固,從頭到尾一句話不說,只好對他執行槍決。本想著可能會有納粹分子來劫法場,所以那位領導人當天就在不遠處的一幢二層樓里打開窗戶看著,期望對所有潛伏的納粹分子一網打盡。可就在那位納粹分子等待槍決的時候,一個孩子跳出來,高聲的大喊:“是他救了我,他是一個好人,不能殺他。”那位領導人阿彬網一直盯著大聲呼喊的孩子,隨后指示隨從說“:不處決,交戰俘營。”最后那名納粹分子也因為感激而說出了真相。

同志們,你們知道那位領導人是誰嗎?他叫丘吉爾,對,就是現在坐在你們面前的丘吉爾。不知道你們想過沒有,如果前天戰場上那阿彬網些戰俘拼死抵抗,拒不投降,你們當中不知道會有多少人將永遠告別這個世界。當你們作戰的時候,你們在履行戰爭的責任,當他們放下武器時,他們在履行善良的責任,如果你阿彬網們用最極端的方式去懲罰戰俘,就是在懲罰善良。我始終認為,一名真正的軍人,應該擁有一顆善良的心。