第一篇：鄉鎮二次創業發展報告

安南鄉地處浙閩兩省交界處，自然條件優越，有生態環境第一鄉之稱。轄14個行政村，39個自然村，轄區面積84.4平方公里，人口7504人。東鄰舉水鄉、五大堡鄉，南界福建省政和縣，西接淤上鄉、隆宮鄉，北連松源鎮。1992年由原小安鄉、南坑鄉合并而成，并各取一字而得名。在過去，安南鄉是我縣發展相對落后的鄉鎮，隨著近幾年縣委、縣政

府“二次創業”發展戰略的深入實施，通過安南鄉黨委政府和全鄉人民的共同努力，安南各項經濟社會各項事業取得了快速的發展。如今，安南鄉正以嶄新的面貌出現在人們的面前。特別是今年各項工作取得輝煌成績，獲得了麗水市先進基層黨組織、縣先進基層黨委、鄉鎮經濟發展一等獎、工業經濟發展二等獎、招商引資三等獎社會綜合治理先進集體、市計劃生育工作優秀鄉鎮、先進基層武裝部康莊工程優秀單位、兩高普九先進單位等十多個獎項。安南一舉成為慶元各鄉鎮中異軍突起的后起之秀，成為各界關注的焦點。

在縣“二次創業”的高潮中，安南鄉黨委、政府堅持“生態立鄉、工業強鄉、集鎮興鄉”的發展戰略，緊緊抓住發展這個主題，把握歷史機遇，根據自身實際走出了一條具有自身特色的發展之路。如今的安南，到處是郁郁蔥蔥的森林，整齊漂亮的農民新居，優美的田園風光，而蓬勃發展的工商業，更為安南的明天注入了新的活力。

一、集鎮建設快馬加鞭

隨著慶元縣域經濟的發展，安南鄉越來越顯示了其優越的地理區位優勢，縣委、縣政府適時地以戰略的眼光確定了安南鄉未來的發展目標根據安南鄉《安溪集鎮建設總體規劃》，在規劃期內，安南鄉將從一個原本相對落后的農業鄉鎮建設成為一個集工、商、貿協調發展，人民生活寬裕、社會基礎設施完善、鄉風文明、管理民主的現代化集鎮。到2010年安溪集鎮將初步建成兩個居住區、一個中心區、一個工業區，擁有人口3600人，工業總產值達到2億元以上。

新年伊始，省政府正式下文批準了關于安南鄉政府駐址由東村村遷移至安溪的申請。行政中心項目的啟動標志著安南鄉未來的發展中心－安溪集鎮建設的全面啟動。

隨著安溪集鎮建設的全面啟動，今年安南鄉將上馬安溪衛生院、安溪準四級車站、安溪交警辦公樓、安溪防洪堤工程、安溪自來水工程、安溪集鎮污水處理系統等基礎設施建設工程。目前已完成土地征用工作，進入工程設計階段。同時，千戶避險工程安溪安置小區已經完成土地征用，將要進入施工階段。人口的集聚將極大地推動安溪集鎮建設的步伐。

二、工業經濟突飛猛進

隨著安南鄉各項社會基礎設施的不斷完善，而安南鄉及毗鄰的福建政和縣擁有豐富的毛竹資源，毛竹加工產業歷史悠久，擁有一大批竹木加工經營者和大量熟練的工人。良好的資源稟賦與人文稟賦有機地結合促進了安南竹木產業的近年來的跨越式發展，安南鄉成了越來越多的企業投資的熱土。如今安南竹木產業已經從原始初級產品生產過渡到了竹地板、竹木工藝品、竹炭系列產品等有一定技術含量和附加值的產品，實現了傳統產業的升級。2004年浙江安南炭業科技有限公司、慶元江源菇品有限公司、慶元綠爾佳食品有限公司三家企業落戶安南，經過兩年多的發展，三家企業逐步形成規模，目前廠房建設正在緊張有序地進行，計劃年底可正式投產。今年安南鄉新增企業14家，完成招商引資1400萬元，實現工業產值6500萬元，完成國家稅收113萬元，在2007年基礎上翻了兩番，同時60％的產值集中在五六家重點企業中，其中慶元佳美竹木有限公司全年實現工業產值８００萬元；慶元江源菇品有限公司全年實現工業產值500萬元，安南鄉首次擁有規模以上企業兩家。這標志著安南鄉工業發展經過多年的量的積累，如今實現了質的突破。

三、農業經濟亮點紛呈

毛竹產業是安南鄉農業的主導產業，全鄉擁有毛竹4萬畝，擁有500畝以上高效示范園區3個。今年，安南鄉在建設示范園區基礎上，繼續深化毛竹種植業，開展了“萬畝毛竹低產林改造工程”，新開毛竹產區林道機耕路近40公里，加強對群眾養護毛竹的技術指導，切實幫助群眾護好林、養好林，提升毛竹品質。如今，安南人民僅在毛竹一項上，人均收入就達到1563元。

安南目前已擁有錐栗種植面積5000余畝，其中錐栗現代化種植園區近2000畝。安南鄉上余村的錐栗具有個大，質好，口感好等優點，是名副其實的“錐栗專業第一村”，如今上余村各錐栗種植大戶與營銷大戶已成立上余錐栗合作社，通過合力將上余錐栗推向市場，增加抗風險能力，更在市場中占據了價格主動。

如今，安南鄉已建成各類農業現代化專業園區8個，在做好傳統優勢的毛竹、錐栗、茶葉產業外，新引進花卉、黃桃、西瓜等經濟作物，拓寬發展思路，使農業綜合開發出現百花齊放的良好發展局面。

四、生態旅游走在前列

安南是個環境優美，山好水好，民風淳樸的地方，境內自然景觀優美，人文氣息濃厚，旅游資源豐富，在這里，您可以領略到香爐峰壯麗的風光，可以觀賞到山林間戲耍的獼猴，探尋神秘的原始森林，追尋革命先烈留下的足跡，傾聽民間美麗的傳說，游歷古樸的山水廊橋。走進安南，您將沉浸在一個美麗神奇的生態世界。五嶺坑自然保護區、香爐峰、百花巖庵、崗頭廟、七

字廊橋、半嶺紅軍軍政委第一次會址等自然與人文景觀斐聲在外，具有發展生態旅游的天然條件。

隨著“二次創業”的深入，縣委、縣政府提出″旅游開發年″的發展思路，安南鄉根據自身優勢，堅持宣傳與保護兩手并重，挖掘旅游開發資源，率先邁出發展生態旅游的步伐。

五、黨建工作不斷加強

隨著全縣“二次創業”的不斷深入和全縣技能型政府建設的開展，安南鄉黨委創造性地在全鄉黨員中推行黨員日記制度，加強干部隊伍建設，深化技能型政府建設，不斷探索干部技能學習培訓的內容和形式。在2005年推行黨員日記制度和黨員標桿管理基礎上，2006年安南鄉黨委又在全鄉范圍內開展“一戶一策一黨員”制度，每位黨員根據自身特點與實際，聯系一戶群眾，增強與人民群眾血肉聯系，形成“讓干部經常受教育，讓群眾長期得實惠”的長效機制。

如今的安南，面臨著前所未有的發展機遇，在上級黨委、政府的關心支持下、在鄉黨委、政府的正確領導下，全鄉干部群眾正以高昂的斗志和滿腔熱情投身家鄉建設。相信在不久的將來，安南必將成為浙南一顆冉冉升起的璀璨明星。

第二篇：鄉鎮特色產業二次創業工作匯報

鄉鎮特色產業二次創業工作匯報

近年來，XX鎮黨委、政府按照縣委、縣政府特色產業實施“二次創業”的指示精神對我鎮石油化工產業的發展目標，創業途徑，都做工了科學的分析與部署，使我鎮的特色產業“二次創業”成效顯著。我們的工作思路是：緊緊圍繞化工產業狠抓招商引資和項目建設,突出技改抓提升。從而拉動我鎮經濟的快速發展。

一、項目建設繼續保持強有力的發展勢頭

今年我鎮 的項目建設仍堅持化工產業以增投入、搞技改，全面提升科技水平，提高產品質量為主，全年新上建設項目27個，總投入項目資金8000萬元，其中千萬元的項目4個，投資4500萬元；投資

100萬元以上的項目23個，投入資金3500萬元，目前全鎮已竣工項目18個，繼續保持強有力的發展勢頭。

1、更新設備、工藝，提高質量和規模。如宮林油脂化工廠、戰嶺化工廠、剛強化工廠三家企業的植物酸油技改項目，津南曙光化工廠、瑞?；す?、XX油脂化工廠的鈣基脂、鋰基脂項目等，這些項目一改過去明火加熱的簡陋生產工藝，通過采用鍋爐加熱、密封反應新工藝流程，不僅大幅提高產品質量，而且極大地提高了生產規模。

2、提高科技含量、豐富產品結構。最近，隨著中信鑄造材料廠的酚醛樹脂、華興油脂化工公司的拉絲油、東方化工公司的醋酸纖維脂等科技型的新產品投入生產，使我鎮化工產品實現了由初級產品向精細化工產品的轉變，豐富了石油化工產品結構。

3、做大優勢產品，適度規模擴張。我鎮XX意達公司的水轉移印花底紙，XX興達公司和XX志通公司的橡膠軟化劑、XX濟源化工公司的環烷酸，XX縣興達精細化工廠的精制甲醇，XX大洋公司的植物酸油等產品都具有相當的市場潛力，具有一定的市場競爭力，這些項目以更新設備，提高生產規模為主。為滿足市場需求，XX意達公司今年計劃投資2000萬元，新上兩條生產線，使小模底紙生產能力達到5000萬張；XX大洋公司的植物酸油項目，投資1500萬元進行規模擴張，目前投資800多萬元的生產設備已基本安裝完畢。

4、依托規模企業，延伸產業鏈條。依靠化工骨干企業的技術與實力，小型化工項目如雨后春筍在我鎮興起。如XX縣鴻運化工公司、孫盤特油化工廠、隆鑫化工廠的潤滑油項目都通過簡單的初加工，然后供應杰強、金獅、志通等規模企業，從而取得良好的經濟效益，也延伸了我鎮化工產業鏈。

二、骨干企業龍頭作用日趨顯著

通過兩年的培育，骨干企業的“龍頭”作用日趨突出，2003年我鎮前十五名納

稅企業的稅額，已經超過全鎮總額的50，而且帶動大批小型化工企業的發展，經濟效益和社會效益非常顯著。在培育骨干企業方面，我們重點抓了以下工作：

1、大力開拓市場，增強輻射帶動作用。目前，XX杰強公司、金獅公司、志通公司、興達公司、大洋公司等十幾家骨干企業的生產規模都達到相當高的水平，有的日生產能力已超過100噸，大大超過當前的銷售量。所以對達些企業來講，經濟效益主要體現在銷售量上，體現在市場開發能力上，鎮黨委、政府積極引導這些企業跳出京津圈，把產品打入南方、東北等區域銷售，擴大市場領域，效果非常明顯。企業的規模擴張極大地帶動了中小企業的整體發展。

2、誠信經營，樹立起品牌效應。我鎮規模企業主要客戶是山東、山西、京津等地國有大中型企業，產品也已得到對方的認可，但與長城等名牌產品相比，知名度相對不高。今年黨委、政府引導企業在保證大客戶供應的同時，另辟途

徑占領華北地區的潤滑油農村市場，使XX石化產品走進千家萬戶，目前周邊省份的市場上，我鎮的系列潤滑油產品隨處可見，逐步形成區域性名牌產品。

3、梯度開發新產品，增強發展后勁。金星化工廠和亨利油脂化工廠原生產初級產品脂肪酸，后企業應用分離工藝，生產出換代產品硬脂酸。去年金星化工廠又投資100多萬元，新上高壓水解工藝，使產品質量達到一個新的水平。今年又計劃新上脂肪酸加氫和換代產品斯盤80項目，進一步提高產品科技含量和經濟效益附加值。

4、規范建設，樹立良好的企業形象 為給企業創造一個良好的外在形象，我們對規模企業進行了統一規劃，包括生產區、辦公區的分離，外在形象的設計，以及廠區內、外的交通、綠化，使這些的外在形象有了很大變化，一改過去化工企業10個大桶一口鍋，污油滿地危害多的狀況，展現出清靜、優雅、規范的企業形象。

三、產業基地發展初具規模

2002年，我鎮黨委、政府為給化工產業的發展創造平臺，沿千武路規劃了XX化工園區，通過兩年多建設，園區內基本實現了“三通一平”等硬環境建設，園區的企業群體規模和個體規模都有了長足的發展，到目前，XX化工園區入區企業達到42家，占全鎮化工企業的60，規模企業基本都座落在小區內，為全鎮化工產業的迅速發展發揮了重要的載體作用。

四、特色產業“三引進”成績顯著

1、技術引進效果突出。XX恒信有機化工廠自北京玻璃鋼研究院引進的酚醛樹脂12全文查看

第三篇：鄉鎮特色產業二次創業工作匯報

近年來，XX鎮黨委、政府按照縣委、縣政府特色產業實施“二次創業”的指示精神對我鎮石油化工產業的發展目標，創業途徑，都做工了科學的分析與部署，使我鎮的特色產業“二次創業”成效顯著。我們的工作思路是：緊緊圍繞化工產業狠抓招商引資和項目建設,突出技改抓提升。從而拉動我鎮經濟的快速發展。

一、項目建設繼續保持強有力的發展勢頭

今年我鎮的項目建設仍堅持化工產業以增投入、搞技改，全面提升科技水平，提高產品質量為主，全年新上建設項目27個，總投入項目資金8000萬元，其中千萬元的項目4個，投資4500萬元；投資100萬元以上的項目23個，投入資金3500萬元，目前全鎮已竣工項目18個，繼續保持強有力的發展勢頭。

1、更新設備、工藝，提高質量和規模。如宮林油脂化工廠、戰嶺化工廠、剛強化工廠三家企業的植物酸油技改項目，津南曙光化工廠、瑞?；す?、XX油脂化工廠的鈣基脂、鋰基脂項目等，這些項目一改過去明火加熱的簡陋生產工藝，通過采用鍋爐加熱、密封反應新工藝流程，不僅大幅提高產品質量，而且極大地提高了生產規模。

2、提高科技含量、豐富產品結構。最近，隨著中信鑄造材料廠的酚醛樹脂、華興油脂化工公司的拉絲油、東方化工公司的醋酸纖維脂等科技型的新產品投入生產，使我鎮化工產品實現了由初級產品向精細化工產品的轉變，豐富了石油化工產品結構。

3、做大優勢產品，適度規模擴張。我鎮XX意達公司的水轉移印花底紙，XX興達公司和XX志通公司的橡膠軟化劑、XX濟源化工公司的環烷酸，XX縣興達精細化工廠的精制甲醇，XX大洋公司的植物酸油等產品都具有相當的市場潛力，具有一定的市場競爭力，這些項目以更新設備，提高生產規模為主。為滿足市場需求，XX意達公司今年計劃投資2000萬元，新上兩條生產線，使小模底紙生產能力達到5000萬張；XX大洋公司的植物酸油項目，投資1500萬元進行規模擴張，目前投資800多萬元的生產設備已基本安裝完畢。

4、依托規模企業，延伸產業鏈條。依靠化工骨干企業的技術與實力，小型化工項目如雨后春筍在我鎮興起。如XX縣鴻運化工公司、孫盤特油化工廠、隆鑫化工廠的潤滑油項目都通過簡單的初加工，然后供應杰強、金獅、志通等規模企業，從而取得良好的經濟效益，也延伸了我鎮化工產業鏈。

二、骨干企業龍頭作用日趨顯著

通過兩年的培育，骨干企業的“龍頭”作用日趨突出，2003年我鎮前十五名納稅企業的稅額，已經超過全鎮總額的50%，而且帶動大批小型化工企業的發展，經濟效益和社會效益非常顯著。在培育骨干企業方面，我們重點抓了以下工作：

1、大力開拓市場，增強輻射帶動作用。目前，XX杰強公司、金獅公司、志通公司、興達公司、大洋公司等十幾家骨干企業的生產規模都達到相當高的水平，有的日生產能力已超過100噸，大大超過當前的銷售量。所以對達些企業來講，經濟效益主要體現在銷售量上，體現在市場開發能力上，鎮黨委、政府積極引導這些企業跳出京津圈，把產品打入南方、東北等區域銷售，擴大市場領域，效果非常明顯。企業的規模擴張極大地帶動了中小企業的整體發展。

2、誠信經營，樹立起品牌效應。我鎮規模企業主要客戶是山東、山西、京津等地國有大中型企業，產品也已得到對方的認可，但與長城等名牌產品相比，知名度相對不高。今年黨委、政府引導企業在保證大客戶供應的同時，另辟途徑占領華北地區的潤滑油農村市場，使XX石化產品走進千家萬戶，目前周邊省份的市場上，我鎮的系列潤滑油產品隨處可見，逐步形成區域性名牌產品。

3、梯度開發新產品，增強發展后勁。金星化工廠和亨利油脂化工廠原生產初級產品脂肪酸，后企業應用分離工藝，生產出換代產品硬脂酸。去年金星化工廠又投資100多萬元，新上高壓水解工藝，使產品質量達到一個新的水平。今年又計劃新上脂肪酸加氫和換代產品斯盤80項目，進一步提高產品科技含量和經濟效益附加值。

4、規范建設，樹立良好的企業形象

為給企業創造一個良好的外在形象，我們對規模企業進行了統一規劃，包括生產區、辦公區的分離，外在形象的設計，以及廠區內、外的交通、綠化，使這些的外在形象有了很大變化，一改過去化工企業10個大桶一口鍋，污油滿地危害多的狀況，展現出清靜、優雅、規范的企業形象。

三、產業基地發展初具規模

2002年，我鎮黨委、政府為給化工產業的發展創造平臺，沿千武路規劃了XX化工園區，通過兩年多建設，園區內基本實現了“三通一平”等硬環境建設，園區的企業群體規模和個體規模都有了長足的發展，到目前，XX化工園區入區企業達到42家，占全鎮化工企業的60%，規模企業基本都座落在小區內，為全鎮化工產業的迅速發展發揮了重要的載體作用。

四、特色產業“三引進”成績顯著

1、技術引進效果突出。XX恒信有機化工廠自北京玻璃鋼研究院引進的酚醛樹脂項目，年產量1000噸，產品已打入軍工企業；XX縣中信鑄造材料廠由濟南引進干粉式酚醛樹脂項目也即將投產；東方化工公司自北京研究所引進的膠粘劑項目，產品順利打入石家莊、蚌埠等大型卷煙企業，今年又引進高檔產品醋酸纖維脂生產技術，提高產品適用層次；盛達涂料廠自天津大港引進的綠色環保內墻涂料項目，產品獲得河北省博覽會金獎，現已打入天津、山東等周邊省、市市場，這些技術項目的引進，豐富了我鎮化工產品結構，提高化工產品技術層次。

2、招商引資卓有成效。近幾年，黨委、政府圍繞化工、油棉兩大產業，狠抓招商引資，使全鎮的招商引資工作有了突破性進展。由山東客戶經營的XX縣防水材料廠、XX村化工廠自落戶XX以來，充分發揮我地產業優勢，取得良好的經濟效益。經過近階段的努力，中石油在XX村工業區的大型加油站項目，加拿大華僑鄧潤培先生的炭球項目也即將開工建設，極大提高了我鎮的整體對外開放水平。今年以來全鎮共引進項目8個，引入縣外資金3000萬元。

3、人才引進形式多樣。①與科院校建立長期合作模式。我鎮清洗化學廠在河北大學、天津大學、中國科學院等科研院所的技術支持下，相繼自行研發了冷媒劑、除銹劑、清洗劑等多個產品。XX縣恒信有機化工廠與北京玻璃設計院建立長期合作關系，由其負責產品的設計、開發以及產品的升級換代，由于強有力的技術支持，這些企業發展后勁十足。②短期引進技術人才模式。因企業規模較小，長期聘用人才企業負擔較重，我鎮大多企業以短期聘用人才，搞技術服務為主，XX意達公司、興達公司、志通公司等規模企業每年都聘用技術人員對設備進行檢測、維修、改造，對產品進行提高、更新、換代。③自行培養模式。為了保持企業長足的發展，企業老板非常注重接班人的培養，把子女送到化工院校去學習，決心培養成有文化、有素質、有才能的，適應新形勢的復合型人才，對今后我鎮企業實現突破性發展，有很大的推動作用。

五、多措并舉，重振化工產業雄風

96年之前，我鎮曾與鄭州、淄博并列全國三大石油化工基地，由于發展觀念的滯后，阻礙了化工產業的跨躍發展，雖然已明顯的落于其它兩地，但我鎮化工在周邊地區仍有不可動搖的優勢地位。所以重新建設石油化工基地是鎮黨委、政府的近期目標，也是全鎮石油化工企業的共同希望，今后我們將重點做好以下幾方面的工作：

1、擴大園區規模。今后，我們將更加優惠的政策，更加優質的服務，來鼓勵和吸引本地及外地石油化工企業入區發展，來壯大化工園區的整體規模。

2、豐富化工產品種類。在完善潤滑油、齒輪油、植物油、橡膠油、乳化油、黃油等傳統產品的基礎上，著重開發系列專用型、特種型產品，豐富產品結構，為客戶提供全方位、多功能的需求和服務。

3、壯大經紀人隊伍。目前我鎮有上百名經紀人，這些人活躍在全國各地，擔負為企業提供原料及銷售產品的重任，對XX石油化工產業的發展和壯大起著舉足輕重的作用，從而使部分企業騰出精力，專心致力于產品的生產和開發，供銷均由經濟人來完成，生產企業和產品經紀人相互促進、相得益彰。今后我們努力把掊養、壯大經紀人隊伍當作一項重要工作來做，培養一支業務能力強，文化素質高的經濟人隊伍，把我們的產品銷往全國各地。

4、增加精細化工產品比重。重點支持科技含量較高的意達公司水轉移印花底紙、東方化工公司的醋酸纖維脂等新型化工項目，這些項目不僅具有全省乃至全國先進科技水平，有的填補了國內空白，而且具有非常強的市場競爭能力，主品供不應求?；谄髽I生產能力不足的狀況，黨委、政府積極解決企業發展資金等瓶頸問題，幫助提高生產規模，從而增加高科技企業的經濟比重。

從以上情況來看，我鎮化工產業的二次創業，取了明顯的成效，順利實現了由復蘇到發展，再壯大。但從深層次說也存在一定的問題，主要表現為：化工企業整體水平不高，單體規模過小。這需要我們下一步做更深、更細的工作，把特色產業“二次創業“做為我鎮特色產業發展壯大的起點與機遇。

XX鎮人民政府

第四篇：2016年二次創業轉型發展 黨代會報告

全面深化改革

堅定轉型發展

加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業

——在中國共產黨中國平煤神馬集團電務廠第一次代表大會上的報告

（2016年11月11日）

各位代表、同志們：

現在，我代表中共中國平煤神馬集團電務廠委員會向大會作報告，請予審議。

在全廠黨員干部職工深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、省委第十次黨代會精神之際，我們隆重召開中國共產黨中國平煤神馬集團電務廠第一次代表大會，這是全體黨員政治生活中的一件大事，也是我廠發展歷史進程中一次非常重要的會議。

這次會議的主題是：動員全廠各級黨組織和全體黨員，團結帶領全廠干部職工，認真貫徹集團一系列重大戰略部署，緊緊抓住國家電力體制改革和深化國有企業改革的歷史機遇，圍繞我廠轉型發展的戰略規劃，統一思想、堅定信心，實施二次創業，為加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業而努力奮斗，為集團攻堅轉型做出新貢獻。

第一部分 上次黨代會以來的工作

自2007年平煤集團電務廠第一次黨代會以來，面對復雜嚴峻的經濟形勢、日益加大的安全壓力、深化改革的發展任務，我們沿著“建設安全可靠、經濟運行、全國行業一流、和諧供電企業”的戰略目標不斷前進，全面加強黨的建設，加快經濟發展方式轉變，保持了安全穩定的發展態勢，開創了各項工作新局面。突出表現在：

企業實力大幅躍升。9年來，累計完成供電量254億kWh，銷售收入157億元，實現利潤6.3億元。多經企業積極開拓市場，實現銷售收入3.9億元，利潤727萬元。夯實基礎建設，投資5億多元進行電網改造，變電站由15座發展到27座，線路由68條增加到92條，總長度由207公里增加到354公里，實現了礦區電網升級換代、規模擴展。

安全基礎不斷夯實。牢固樹立安全第一思想，推行“一二三四五六”安全工作法、“五化”安全行為模式、隱患排查“一庫五制”等具有煤礦供電特色的管理模式，始終做到抓安全的決心不變、標準不降、投入不減。落實質量標準化創建規劃，26座變電站保持省煤礦甲級站標準，87條供電線路保持省煤礦一級線路標準，電力調度保持省煤礦一級標準，實現質量標準化工作滾動發展、階梯上升。

科技創新成績顯著。充分發揮科技創新的安全引領和支撐作用，針對安全供電薄弱環節、制約安全發展瓶頸，開展團隊攻關和專題研究，累計投入科技資金2186萬元,21項科技成果獲省市級獎項，形成了一批符合實際、具有較高科技含量的創新成果。建成職工實操培訓基地和計算機考試中心，編撰專業培訓教材，每年舉辦各類培訓班30余期，年培訓人數達3000多人次。

經營管控保障有力。完善內控制度，發揮資金保障作用，保證了安全生產、職工工資等資金需求。特別是近年來，面對經營環境的劇烈變化，及時調整思路，加強預算管理，強化經營管控，盤活存量資產，實施人力資源改革，圓滿完成考核指標，在集團業績考核中連續7年達到A級水平。緊緊抓住國家新一輪電力體制改革的發展機遇，實施公司化改制，成立了河南天通電力有限公司，搭建了各業務模塊和管理框架，打開了企業做大做強的廣闊空間。

各方合力充分匯聚。持續開展主題年活動，企業軟實力不斷增強。深入推進思想政治工作，黨群工作網、微信平臺、道德講堂等媒體輿論引導作用充分發揮。堅持以人為本，在安居工程、小區亮化、供暖改造、定檢配餐、困難幫扶、子女就業、提高收入等方面為職工辦好事辦實事，推動了企業和諧發展。深入實施民主管理、廠務公開，提升班組建設水平，職工精神文化生活更加豐富。共青團、退離休、武裝、信訪、綜合治理等各項工作得到強化。

黨的建設全面加強。充分發揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以“五好黨組織”、“服務型黨組織”創建為抓手，使黨建與經濟工作緊密融合。創新黨建管理模式，開發黨建質量管理綜合考評系統，提高黨建工作科學化水平。扎實開展“創先爭優”、“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“兩學一做”等主題教育，增強了黨組織的凝聚力、戰斗力、創新力。黨員安全崗、領導干部當工人等活動持續開展，干部作風明顯轉變。強化執紀、監督、問責，黨風建設和反腐倡廉工作進一步深化。9年來發展黨員95名，在職黨員達376名，占職工總數的44%，黨員覆蓋面進一步擴大、先進性進一步凸顯。

回顧九年來的工作，我們走過了一條不平凡的發展之路，成績來之不易，取得了重大歷史性成就。先后榮獲了全國企業黨建工作先進單位、企業文化建設優秀單位、煤炭系統文明單位；省級文明單位、省管企業創先爭優紅旗黨組織、省一級安全質量標準化單位；平頂山市“五一”勞動獎狀；集團先進單位、先進黨組織、安全生產等多項榮譽稱號，開創了各項事業的新局面。這些成績的取得，是歷任領導班子團結拼搏，帶領廣大黨員干部職工共同努力的結果。在此，我代表電務廠黨政，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

九年來的工作實踐，加深了我們對如何抓住改革發展機遇，全面增強企業實力，更好地為集團經濟和社會發展服務的認識，初步探索了一條適合企業改革發展的路子，積累了一些基本經驗，需要我們在今后的工作中繼續堅持并不斷完善：

必須堅持黨委的政治核心地位。在五十多年的發展歷程中，我們充分發揮黨委的政治核心作用，團結帶領廣大干部職工，同心同德、拼搏進取，戰勝了各種艱難險阻，不斷引領企業向前發展。實踐證明，堅持黨委的政治核心地位，是國有企業的獨特優勢，更是企業轉型發展的根本保障。

必須堅持以改革創新為發展動力。解放思想，轉變觀念，加快發展，是我們解決一切問題的根本。我們立足企業實際，堅持市場化改革方向，增強自主創新能力，在創新黨建工作、加快電網改造、深化轉型發展等方面進行了有益探索，用發展的思路、方法解決問題，推動了各項工作邁上新臺階。

必須堅持企業安全發展。安全事關企業改革發展穩定大局，事關職工群眾生命健康切身利益。我們始終把安全供電當作企業矢志不渝的追求，鎖定“三零”目標，堅持“三不四可”，持續推進“三基三抓一追究”，充分發揚安全文化傳統，把安全作為發展的前提和基礎，實現安全與發展的有機統一。必須堅持務實重干作風。優良的作風是優秀企業文化的外在體現，是廣大干部職工能干事、干成事的關鍵。我們全面加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風及學風建設，大力倡導“勤學習、善思考、顧大局、勇創新、守規矩、敢擔當”的精神，為企業發展提供了堅強保障。

必須堅持保障和改善民生。我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，把實現好、維護好、發展好職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，尊重職工主人翁地位，尊重職工首創精神，發揮職工的積極性和創造性，保障職工各項權益，促進了企業和諧穩定。

以上“五個堅持”，黨建是核心，改革是動力，安全是基礎，作風是保障，民生是根本，統一于我廠轉型發展、科學發展的總體布局，既是我們落實黨的十八屆六中全會精神和集團黨委一屆七次全會精神的體現，也是今后一個時期必須始終牢牢把握的關鍵點，我們要在工作中認真領會，用心把握。

第二部分 面臨的形勢和任務

黨的十八大以來，面對復雜的國際國內形勢，以習近平同志為核心的黨中央，把握時代大勢，回應實踐要求，提出了一系列治國理政新理念、新思想、新戰略，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，推動國有企業全面深化改革、供給側結構性改革?？茖W研判當前形勢任務，充分認識自身優勢，對于我廠今后改革發展具有重大而深遠的指導意義。

一、從國家政治經濟層面分析 一是要正確認識全面從嚴治黨的新要求。黨的十八屆六中全會總結了我們黨開展黨內政治生活的歷史經驗，分析了全面從嚴治黨面臨的形勢和任務，指出辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。特別是審議通過的《中國共產黨黨內監督條例》，對強化新形勢下的黨內監督作出了頂層設計，為加強和規范黨內監督提供了基本遵循。這些對我們加強從嚴治黨提出了新要求、新任務。

二是要正確認識當前經濟發展的新趨勢。在世界經濟深度調整、我國經濟發展新常態特征更加明顯的背景下，新舊發展動力轉換不斷加快，經濟發展方式轉變更加主動。國家加強供給側結構性改革的決心不會改變，淘汰過剩產能的力度不會降低，煤炭行業產業結構轉型升級的步伐不會放慢?？傮w上講，經濟下行態勢沒有根本性好轉。在企業轉型發展的關鍵時期，需要我們正確把握國家經濟發展大勢，清醒認識自身發展優勢，保持戰略定力，增強發展自信。

三是要正確認識當前深化改革面臨的新形勢。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發了關于深化國有企業改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表，強調盡快在重要領域和關鍵環節取得新成效，用重大改革舉措落地增強發展信心。我省也出臺了深化國有企業改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進?？梢哉f，深化改革已經成為國企發展壯大 的必由之路，是大勢所趨，只有順應發展趨勢，把握發展趨勢，企業才能長遠發展。

二、從集團層面分析 一是要正確認識集團當前面臨的新挑戰。集團當前面臨的困境與1997年亞洲金融危機、2008年全球金融危機是不同的，這次不是周期性的困難，是長期的困難、結構性的問題。1997年亞洲金融危機，國家采取了收緊銀根的方式應對，集團當時是煤能銷出去，職工也有活干，但是資金收不回來。2008年全球金融危機期間，國家采取四萬億元的投資拉動方式，全面拉動內需，集團乘勢而上，也順利渡過了困難。這一次經濟持續下行時間長，在四年多時間里，很多企業包括民營企業、中小企業，甚至是一些大型煤炭企業都破產倒閉。而集團在這四年多的時間，經受住了時間的考驗，確保了資金鏈安全，沒有發生系統性金融風險。近期，煤炭市場供需形勢改善，市場價格回升，企業補庫存意愿增強，企業利潤的恢復性增長，推動了煤炭產業景氣的回升。短期來看，這次回調可能是暫時的高速回調，基礎仍然十分脆弱；中長期看，隨著能源消費強度的不斷回落和可再生能源、清潔能源的快速發展，煤炭市場需求很難有絕對增長的空間，煤炭產能大于需求的基本面不會根本改變，煤炭產業結構調整和優化升級的任務依然艱巨。

二是要正確認識集團深化企業改革的決心。今年以來，集團把脫困發展、轉型攻堅作為核心任務，全面解放思想、轉變觀念，全面深化改革，實施二次創業。特別是隨著煤炭形勢的回調，集團將抓住難得機遇，加快轉型發展步伐，進一步優化產業結構，推動各單位深化改革。如何跟上集團轉型升級的步伐，我們必須進一步解放思想，堅定轉型發展目標不動搖，堅定深化改革決心不動搖。

三、從我廠自身情況分析 盡管我們在深化改革方面取得了一些成績，但必須清醒地看到，由于企業改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現。主要表現在：一是經營壓力不斷加大。年初應收電費1.36億元，截止目前，累積電費欠款已達2.35億元；隨著尖峰電價的取消，盈利空間進一步縮小，從長遠看，電價呈下降趨勢；設備進入更新周期，面臨更新換代的現實問題，經營壓力進一步加大。二是市場競爭日益激烈。隨著國家電力體制改革的不斷深化，供電行業的壟斷局面將被逐步打破，售電領域爭奪增量、分割存量的競爭日趨激烈，我們面臨著確保集團內部市場和開拓外部市場的雙重任務。三是解放思想任務仍然艱巨。主要表現為對新形勢、新任務的要求理解不深，領導方式、工作方法不能很好地做到與時俱進；對轉型發展存在畏難情緒和消極認識，改革發展思路不寬、思想解放力度不大，管理手段單一，存在經驗主義和慣性思維等。四是轉型發展時間緊迫。我省電改具體政策即將落地，售電側市場將逐步放開。但是，由于長期受體制和政策等因素影響，我廠供電性質單一，售電模式傳統，經營模式還未形成多元化，新的競爭優勢尚待挖掘，“市場在哪里、結構怎么調”成為企業轉型發展的當務之急。五是安全穩定壓力不減。個別干部對安全生產的思想認識還有偏差，抓安全工作靜不下心，沉不下去，撲不下身子；安全管理精細化程度需要進一步提升；先進技術應用水平不高；經營壓力下，工資減發，長期隱藏的暗礁浮出水面，影響企業穩定的潛在矛盾逐漸暴露。

破解以上難題，推動企業轉型發展，根本出路在改革，最大紅利在改革。今后一個時期，決勝轉型發展，加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業是擺在我們面前的重大歷史任務。只要我們強化機遇意識、責任意識、危機意識，保持定力，敢于擔當，就一定能夠有效應對各種風險和挑戰，開拓電務廠發展新境界。

第三部分 今后一個時期的工作

當前乃至今后一段時期是我廠實現“具有核心競爭力的新型能源服務企業”這一目標的黃金期和戰略機遇期。全廠各級黨組織和廣大黨員干部職工要進一步明確目標任務，創新發展思路，強化工作措施，推動各項工作扎實有效開展。

今后一段時期廠黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，認真落實總書記系列重要講話精神、省委和集團黨委關于深化國有企業改革戰略部署，全面深化改革，堅定轉型發展，牢固樹立和貫徹安全、效益、優質、高效的發展理念，以“調結構、轉方式、謀發展、可持續”為主線，實施“四個三”黨建工作法，鞏固和擴大發展成果，促進企業健康持續發展。

按照這一總體要求，未來我廠奮斗目標是：努力構建“安全基礎牢、活力動力足、創新能力強、幸福指數高，具有核心競爭力的新型能源服務企業”。

安全基礎牢：全部變電站和供電線路達到省一級質量標準化要求，職工安全教育和技能培訓實現科學化、專業化、常態化，持續推進管理手段創新和安全管理制度完善，實現人員、設備、作業環境和管理的本質安全化，打造本質安全型企業。

活力動力足：堅持市場導向原則，加大“用人、用工和薪酬”三項制度改革，持續優化企業資源配置，做到責任到人、利益到人，建立“動力十足、反應快速、決策靈活”的市場開拓機制，增強企業發展活力。

創新能力強：瞄準國際國內行業先進技術，建設一個省級工程技術研究開發中心，打造一支人才技術領軍團隊，攻關一批先進技術成果，研發資金占企業年銷售收入的5%以上，擁有企業核心技術，躋身高新技術企業行列。

幸福指數高：積極爭創國家級文明單位，構建和諧友善的工作生活環境，干部職工獲得感、幸福感顯著提升。

具有核心競爭力：建立現代企業制度，在能源板塊和科技板塊擁有富有特色、難以模仿、并能夠經得起時間考驗的技術和能力，獲得長期競爭優勢。

新型能源服務企業：以國家電力體制改革和國企深化改革為契機，聚合能源、金融、科技三大核心要素，通過多個業務板塊打造多元化的產業體系，實現企業轉型發展。

“十三五”末要實現“2301”發展目標，即：實現銷售電量200億KWH，實現銷售收入30億元，安全生產無事故，職工人均收入翻一番。

實現上述目標任務，今后要著力做好以下工作：

一、著力加快戰略轉型

河南天通電力有限公司的成立，是搶抓電力體制改革發展機遇，促進集團電力產業發展轉型的重要戰略舉措，我們要把思想和行動高度統一到集團、廠黨政的決策上來。

一要全面實施“三個轉變”。通過“安全供電、智慧售電、科技發展、創新服務”，推進企業能源、金融和科技三個業務板塊的長足發展，實現企業由單一的礦區供電模式向綜合性的電力能源服務轉變；由安全生產型向安全經營效益型轉變；由向用戶提供用電保障到滿足用戶需求轉變。

二要積極推進混合所有制改革。充分利用上市公司平臺，積極引進戰略投資，拓展融資渠道，實現產權多元、混合所有。穩妥實施員工持股，經營管理層、核心技術人員和業務骨干人員出資入股，使員工與企業結成“命運共同體”。

三要加快構建綜合能源服務體系。充分利用國家和省電力改革各項優惠政策，打造多元化購電模式，做好售電基本業務，全面降低集團用電成本；依托電力技術優勢，組建安裝試驗隊伍和業務事業部，全面開展電力設備安裝、變電所代維、用電托管、以及設備修試、故障報修等電力服務業務；鼓勵“走出去”創業，保持煤礦安全供電的專業優勢不動搖，逐步提高非煤供電增量；積極開展電力增值服務，利用互聯網+技術進行創新，為用戶提供高附加值的綜合節能、合同能源管理業務。通過各項業務的開展，積極安置集團轉崗分流職工，培養鍛煉干部職工隊伍。四要做精做深產業鏈延伸。堅持立足電、延伸電、超越電，在電力產業鏈延伸上做文章，積極和電力產業鏈上下游企業開展戰略合作，適時引進市場前景好、技術含量高的產品進行加工制造。要進一步解放思想，在企業發展的適當階段，開展商業保理、電費融資、電力期貨、證券產品等金融服務，逐步形成以綜合電力服務為平臺，以實業發展為根基，以資本運作為助力的產業格局。

五要大力實施科技興企戰略。加強校企合作，建立省級工程技術中心，引進或購買相關專利、產品和材料等，積極參與新能源布局，實現高科技實體經濟投資運營和規?；娔茉O施投資運營。積極發展創新和實用新型專利技術，通過合作和創新，不斷提升科研創新能力，向高新技術企業邁進。積極關注新能源產品和清潔能源供應，如先進儲能技術、風電、光電，以及融合信息技術的微電網等，通過扶持相關科研團隊，提前介入，積極轉化相關科研技術，在先進儲能技術、產品上占領制高點，全面參與新能源布局，豐富自身產業規模。

六要全力確保安全穩定大局。安全是企業轉型發展的前提和保障。要始終堅持“安全生產在任何時候、任何情況下，高于一切、重于一切、先于一切”的理念不動搖，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針不動搖。要更加注重內涵式發展，全力打造數字電網，強化電網信息化管理，優化變電站綜合自動化系統等信息管理系統的運用，利用科技手段建設少人值守、無人值守變電站，實施集控化管理，實現安全生產的長治久安。

二、著力深化體制機制改革

必須堅持以改革創新為根本動力，利用必要的行政手段、經濟手段和組織措施，持續深化重點領域和關鍵環節改革。一要加快構建現代企業制度。要構建合理科學的公司管理體制新格局，建立科學完善的現代企業制度，構建對外適應市場，對內提高效率的體制機制；要完善法人治理結構，建立民主科學的決策機制，提高決策民主化、科學化、規范化水平。要優化機構設置和職能配置，厘清權責邊界，創新組織管理模式，減少管理層級，有序下放管理權限，建立與企業戰略相適應、相匹配的管控模式。

二要著力深化管理體制改革。堅持按市場規律辦事，通過觀念轉變、制度規范、機構重組，進一步規范、明確各管理層級職能定位，下移重心，控放適度，優化流程，強化考核，縮短管理鏈條，釋放資源活力，提高企業管控能力；要更新管理理念，按照“精細化、程序化、規范化、標準化、軍事化”的要求，使人人有事做，事事有人管，責任可追究，真正做到制度管人、流程管事；要加強內控和監督機制，強化推進以成本為中心的項目管理，提高資金使用效率；加強各專業管理制度、規則、流程等法治化管理基礎工作，全面增強企業法律風險防控能力。

三要深入推進“三項制度”改革。建立按崗位管理的人力資源管理制度，員工按所在崗位的工作要求和職責作業，按規定獲取所在崗位的勞動報酬，崗變薪變；建立完善并嚴格執行用工管理制度，強化勞動合同管理，推動員工能進能出；在科學高效設置管理崗位和編制管理崗位說明書的基礎上，對管理人員實行公開選聘、競爭上崗，按相應的員工考核制度進行考核，獎優罰劣；改進內部分配，優化薪酬結構，合理確定各類不同崗位人員的收入差距，使各類人員工資分配關系更加合理；制定責任明確、程序清晰、指標合理、量化考核和人員全覆蓋的績效考核辦法，形成員工工資與企業經濟技術指標和個人業績掛鉤，工資能升能降的薪酬分配機制。

三、著力推進企業文化轉型升級

企業文化建設既是內在生存發展的需要，又是實現企業現代化管理的必由之路。要按照繼承、鞏固、創新、提高的原則，推進企業文化循序漸進縱深發展，打造更加注重以人為本、具有時代鮮明特點的文化品牌，增強企業可持續發展軟實力。具體講就是要豐富企業文化四大要素。

一要構建天通理念體系為核心的精神文化。鞏固我廠原有企業文化理念體系，進一步創新、完善、提煉企業核心價值觀，打造以“企業宗旨、管理理念、服務理念、人才理念、執行理念”為內容的企業文化體系，并通過多種形式的理念實踐活動，達成全員共識。

二要構建以職業道德規范為重點的行為文化。以加強職工職業道德建設為重點，建立完善《職工職業道德規范》等制度，通過素質登高工程、道德講堂品牌、6S品質型班組的塑造和職業生涯設計、文化體育等活動的開展，深入推進安全文化、班組文化、執行力文化、廉潔文化、學習文化等子文化的培育。

三要構建以科學管理為總抓手的制度文化。突出科學規范管理，全方位、全過程、精確管控，強化過程控制和后續評價，完善執行、考核、監督環節的運行機制，促進管理科學化。同時，緊密對接市場需求，靈活制定與市場相適應的管理制度，實現制度與理念的內在統一。

四要構建以綜合電力服務為品牌的物質文化。定位綜合能源服務，優化電網結構，提高科技含量和裝備水平，持續提升產品可靠度和服務滿意度，擴大企業美譽度，著力打造天通安全可靠、經濟高效、貼心服務的物質文化品牌，形成一定的品牌影響力和忠實客戶群。持續增強企業經濟實力，美化企業環境，創新企業文化陣地。

四、著力共建共享和諧企業

推進和諧企業建設，關愛民生是根本，文化建設是紐帶，匯聚各方合力是關鍵，提升職工獲得感、幸福感是目的。我們必須堅持全心全意依靠職工辦企業的根本宗旨，著力提高宣傳和組織職工群眾的能力，最廣泛地團結動員一切力量，最大限度地凝聚干部職工共識。

一要持續改善民生，不斷提升職工幸福指數。我們改革發展的目的，是為了提高職工的生活質量。要關心職工的身心健康需求，堅持把職工的身心健康放在第一位，采取有力措施，創建和諧友善的工作環境，讓職工體驗到家的溫馨。要關心職工的物質生活需求，為職工提供豐富的彈性福利，讓廣大職工共享企業改革成果；做好社會保險工作，加大困難職工幫扶力度。要關心職工的精神文化需求，引導職工科學設計職業生涯，重視提升綜合素質，增強自我實現、創造財富的能力；創新文體活動模式，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，培養職工高尚的道德情操和健康的生活情趣；加強心理引導疏通，緩解干部職工心理壓力，樹立奮發進取、理性平和、開放包容的良好心態。

二要依靠職工發展，切實維護大局穩定。要進一步健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深入推進廠務公開。凡重大改革舉措，要充分聽取職工意見；涉及職工切身利益的方案和意見的出臺，要有職工代表參與討論；涉及職工切身利益的重大問題，需經職代會審議，確保廣大職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動全廠職工的積極性、主動性、創造性。要發揮群團工作合力，構建和諧勞動關系，激發職工干事創業的熱情。要加強和改進新形勢下的群眾工作，堅持群眾路線、群眾觀點，真誠回應職工合理訴求，做好信訪穩定工作，強化超前防范，積極化解矛盾，解決實際問題，妥善處理各種利益關系，維護企業改革發展穩定大局。

五、著力推進黨的建設

實現這次會議確定的任務，關鍵要以改革創新的精神推進黨的建設，通過大力實施“四個三”黨建工作法，打造標準化黨支部，把黨的政治和組織優勢轉化為推動企業發展的強大力量。

一要實施“四個三”黨建工作法，推動轉型發展。在深化企業改革中，我們要毫不動搖地堅持黨的領導，堅持把黨建工作與現代企業制度要求相適應，確保改革方向正確，確保企業科學發展。以實施“四個三”黨建工作法為抓手，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，使黨的主張在企業有效貫徹，為企業發展提供強大的思想保證和精神支撐。一是要突出“三講”，堅定轉型改革信心。把“講形勢、講任務、講擔當”作為思想政治工作的重要載體，持之以恒開展形勢任務教育，堅持不懈鼓舞干勁，各級組織要始終做到方向明、任務清、行動快，進一步增強干部職工的擔當意識，始終保持昂揚向上的精神狀態。二是要抓住“三個轉變”，激發企業發展活力。把“轉觀念、轉方式、轉作風”作為實現轉型發展的關鍵。用新思維應對新常態，形成敢于擔當、雷厲風行的工作作風。要把轉觀念、轉作風落實到轉變發展方式上，創新體制機制，持續釋放企業發展活力。三是要堅持“三管”，落實管黨治黨責任。把“管方向、管大局、管落實”作為推動企業發展的保障。各級黨組織要突出“三管”內容，強化責任意識，狠抓黨建目標責任制落實。四是要構建“三大體系”，發揮領導核心和政治核心作用。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，著力打造決策、執行、監督三大體系，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，形成職責明確、有機融合、運轉協調的新型領導體制和運行機制。

二要推進“標準化”黨支部建設，注重強基固本。把標準化黨支部建設打造成我廠黨建工作的特色品牌，使基層黨組織工作更好地融入安全、融入改革、融入發展，彰顯活力、發揮作用。一定要嚴格黨內政治生活。深入開展批評與自我批評，嚴格執行民主集中制，突出黨性鍛煉，堅持“三會一課”等制度，定期開展干部述職，提高黨內政治生活質量。一定要充分激發基層黨組織的活力。進一步優化組織設置，擴大組織覆蓋，豐富活動載體，打造一批標準化黨支部創建的示范典型，讓支部成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要選優配強黨支部書記，健全完善基層支部班子，探索混合所有制企業黨組織開展工作、發揮作用的新途徑。一定要充分釋放廣大黨員的先鋒模范效應。提高黨員發展質量，重視一線選拔，優化隊伍結構，建立教育、管理、服務黨員的長效機制。深化“兩學一做”學習教育，引導廣大黨員把“四講四有”作為標準，爭做職工楷模，保持黨員的先進性。要健全困難黨員幫扶機制，關心愛護基層黨員、老黨員、生活困難黨員。

三要加大干部隊伍建設，打造高素質團隊。干部是企業發展的堅強基石。要堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和管理權。在企業改革發展中，不斷豐富和發展黨管干部原則的時代內涵。繼續堅持正確的選人用人導向，堅持“好干部標準”，深化干部人事制度改革，加快后備干部隊伍建設，要把在一線摸爬滾打、在實踐鍛煉成長的優秀人才選拔到管理崗位上。要加強干部管理培訓，通過日常教育，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；通過專業培訓，優化知識結構，強化市場意識，敢于迎難而上、開拓進取，帶領廣大職工開創企業新局面。要加大人才培訓和管理力度，打通人才培養上升通道，要打造一批懂經營、會管理、精干高效的管理人才隊伍；知識新、善鉆研、會研發的專業人才隊伍；業務精、能力強、扎根一線的技術人才隊伍。

四要構建反腐倡廉新格局，營造清風正氣。強化思想教育，堅持抓早抓小，關口前移。開展黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，從思想深處擰緊螺絲。要突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員的監督管理；把日常教育與誡勉談話結合起來，整合紀檢監察、審計工會等力量，形成監督合力，杜絕違章違紀問題發生，營造風清氣正的發展環境。

同志們，面對歷史賦予的職責，面對電務廠發展的重任，我們責任重大，使命光榮。讓我們在集團的正確領導下，團結帶領廣大干部職工，不忘初心，繼往開來，以更加飽滿的熱情和堅定的信心，譜寫電務廠轉型發展的新篇章！

謝謝大家！

第五篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！