第一篇：龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

針對“3.7”發生的人員傷害事故，煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”。查找在安全管理過程的“零缺陷”，工作中的“零失誤”，全面監管上的“零空白”：

1、針對本起事故發生的特性，進一步修訂安全管理在“動態非常規管理”上的缺陷，特別是在日常的清理、打掃設備衛生方面的非常規管理，要求所有的動態非常規管理必須進行派工單的申請填寫、整個作業過程必須有人進行監護，班組長應及時進行過程“二次確認并簽名 ”

2、及時以班組、工段、作業區 為單元，針對區域管理的特性進行區域安全管理的分析評價工作，以歸零的心態梳理安全管理上的“零失誤”。區域分析評價主要從“三零”目標的實現上進行符合實際的務實評價，主要抓好“零傷害”從區域班組、工段、作業區進行管理層面的分析總結；“零違章”從人員標準化作業的執行上進行系統性的評價和規整；“零隱患”從區域工段安全管理標準化達標方面考慮結合環境因素、基礎設施、動態隱患排查、勞護用品穿戴等四個方面著手進行羅列匯總并相繼提出應對措施。

3、極力下勢做好對外協單位的過程監管工作，主要做好對外協管理的“四個同等”即：同等管理、同等對待、同等要求、同等考核，確保外協管理在煉鋼安全管理上出現的“零空白”

4、重新定位煉鋼廠“0126”安全管理思路，從“三零目標實現”、兩個績效評價體系的有效運行，以及六個具體措施（方面）過程執行上進行梳理，刪繁就簡進行具體的重新定位，目前此項工作 正在積極進行中。

經過此次在安全管理上的重新洗禮、定位、大掃除，煉鋼廠正放下包袱、輕裝上陣，積極應對四月份“四不傷害”月活動及后續安全過程管理，為實現全年“三零目標實現”打好基礎。

閆侃平

2014.3.27

第二篇：參觀龍鋼公司觀后感

2014年5月龍鋼公司學習有感

當我們學識尚淺時，我們只知道有位叫奧斯特洛夫斯基的作家寫了一本書叫《鋼鐵是怎樣煉成的》書籍；當我們有一定能力時，我們欽佩《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金鋼鐵般的意志；當我們學習了化學，從課本里學到了“鋼鐵是怎樣煉成的”；而通過社會實踐活動，我們更深刻而真實的看到“鋼鐵是怎樣煉成的”。5月5日，公司要求去陜鋼集團龍鋼公司進行為期一周的學習，懷著好奇而忐忑的心情，我們走進了龍鋼公司，一邊好奇的四處張望一邊朝著安環部的辦公樓行走。突然，一塊十幾平米大的LED屏出現在我們的眼前，上面滾動著“不怕千日緊，就怕一日松；疾病從口入，事故由松出。寧繞百丈遠，不冒一步險。安全培訓不過關，人人都是危險源。”等等這類字里行間都流露著關乎安全的標語，深深的觸動了我。當我們見到領導，他給我們所說的每一句話都是有關安全方面的，一句“人人都是危險點，處處都是危險源”更是讓我為之一振。原來在一個企業中，安全是一個企業存亡的關鍵。以前經常聽到的是“不怕死的戰士是好戰士”，而這次聽到的“不怕死的員工不是好員工”讓我更是對企業安全有了新的認識。

和領導簡短的交談后，我們進入了生產廠區，工廠里到處都是機器轟鳴，工人們都在忙碌著自己崗位的工作，沒有誰會注意有人來這里了，生產現場干凈、整潔，員工干勁十足，個個精神抖擻。他們對設備的維護、保養都很到位，這體現了他們很高的素養，真實愛廠如愛家。還有就是看到他們工作的緊迫感、責任感真是讓我自愧不如，這無形當中給我深深的上了一課。當我們走到煉鐵廠以及煉鋼廠，工人們細心的照看著鋼鐵的冶煉，看到礦石經過高溫冶煉而成為價值極高的化工產品，不得不聯想到自己，學識淺薄的我們如同未經冶煉的鐵礦石，而老師們就像還原出鐵的還原劑，高溫的冶煉正如同我們學習的路上艱苦的奮斗過程，古語有云：“不經一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香？”正是要經過這種種磨練，我們才能從“鐵礦石”變成“金屬鐵”，成就自己的價值。

“砰砰”的軋鋼聲讓我們不得不捂住耳朵。從煉鋼廠出來，來到了軋鋼廠，通過繁瑣的軋鋼之后根據形狀，分成線形鋼材等品種。一條一條的鋼筋從軋鋼廠出來，經過的通道，讓它們全都有了規則的形狀；我想，約束著我們的種種規章，種種制度，正是限制鋼材通過的通道，讓鋼材有規則的形狀；也正是那些規章制度，正是那些條文條款，約束我們，規范我們。而我們卻厭倦了這些規章制度，多少人以身試法，多少人不守法紀，成為不安寧的社會**因素。

鋼鐵是怎樣煉成的？經過漫漫的過程，我漸漸懂得“鋼鐵是怎樣煉成的”，經過社會實踐活動，我更深深體會到，要把自己當做鋼鐵一般冶煉，在學校中學知識，在生活中學做人，在社會中學實踐，相信我們將成為最有用的“鋼材”！

第三篇：2016年上半年重點工程、工作回頭望(調度室)

2016年上半年重點工作、工程“回頭望”及

下半年工作計劃調整匯報材料

部門（區隊）：

負 責 人 ：

分 管 領 導：

報 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重點工作、工程“回頭望”及

下半年工作計劃調整匯報材料

根據礦業公司下發的《關于開展上半年重點工作、重點工程“回頭望”及調整下半年工作計劃的通知》文件要求，并結合我部門上半年重點工程及本工作計劃完成情況和存在問題，現對上半年工作進行總結，對存在問題進行分析，對下半年工作進行合理安排，具體匯報情況如下：

一、2016年上半年重點工程及部門工作計劃完成情況 2016年上半年，調度室在神坤礦業公司領導班子的正確領導以及各業務科室及各區隊的大力配合下，全體工作人員嚴格按照全年生產任務總體安排，以“調度指揮、應急救援、上傳下達”為主線，在安全生產上充分發揮了生產調度指揮職能作用，順利地完成了各項任務目標，按照公司的工作安排，并結合調度室工作實際，現將2016年上半年工作做總結如下：

（一）生產任務完成情況

1、原煤產量

2016年上半年全礦計劃原煤產量288萬噸，1-5月實際生產原煤267.27萬噸，截止6月17日實際生產原煤302.66萬噸，預計6月底完成325.27萬，完成全年原煤產量計劃的54.21%。

2、掘進進尺

2016年上半年全礦計劃掘進進尺7205m，1-5月實際完成進尺5884.3m，預計6月底完成7099.3米，完成上半年計劃的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，調度室完成了冬季“三防”檢查共計9次，共查出隱患39條，并對查出的隱患逐條進行落實整改，杜絕了冬季“三防”期間事故的發生。

5月份，調度室根據實際編制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作總體安排，按照“通知”要求，部署井口、工業場地、廠房、辦公樓等排水溝清理及井下水倉清理工作，特制定了《神木匯森神坤礦業有限責任公司2016年雨季“三防”應急搶險演習方案》，并計劃于6月下旬組織雨季“三防”應急搶險演習。

（三）重點工程完成情況

1、組織完成了42112工作面初采初放工作。

2、組織完成了42111、31103工作面末采支護及31103工 作面設備回撤工作。

3、組織完成了42113膠運巷中部驅動挑頂、基礎澆筑及機頭硐室挑頂施工。

4、組織完成了422盤區生產準備工作。

二、2016年下半年工作計劃調整及保障措施

（一）工作計劃調整

1、組織完成全年掘進進尺17670m，其中開拓進尺53m，回采進尺17617m；二水平開拓巷道6670m。2、7月20日前組織完成42111工作面141臺液壓支架回撤至42113工作面并安裝。3、7月31日前組織完成地面40臺液壓支架運至42113工作面安裝、42113工作面采煤機及順槽膠帶機機尾設備的安設工作。4、7月20日前組織完善31101工作面排水系統，完成31101工作面設備調試工作。5、9月5日前組織完成42113工作面設備調試工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全調度，確保礦井穩定持續發展

按照新頒《煤礦安全規程》之規定及領導的指示，組織、指揮安全生產。在日常工作中，調度人員要嚴格檢查、督促各個環節，各個生產崗位上的人員認真執行“三大規程”，嚴禁違章指揮，違章作業、違反勞動紀律。同時調度人員必須掌握現場安全生產規章制度執行情況；掌握采、掘作業規程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產發展趨勢、檢查、執行、督促解決安全生產的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執行情況；對基層反映的安全生產情況、以及出現的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：“沉著指揮、科學決策、協調行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救。即當接到事故匯報時，問清發生的時間、地點、性質、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫院派人趕赴現場，按照指揮組制定的方案進行搶救；立即按規定的匯報程序向總工程師、礦領導和礦上級有關部門匯報；按領導指示立即通知有關部門人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關科室維護好礦井秩序及保衛工作。

2、堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。

3、深入現場，實行跟蹤調度，落實會議安排事項

生產調度工作必須立足實際，調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業地點、生產系統了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

對早晨調度會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在早調會上必須對責任單位通報批評，按照規定處罰，并限期解決，同時對問題繼續跟蹤調度直至徹底解決。

4、精心組織,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩產高產

必須將各單位動態存在的問題及時平衡到位，及時合理安排、平衡解決生產系統和各環節的問題，營造了較好的安全生產環境，提高了工作效率。同時根據每月生產計劃安排，積極優化各采掘生產組織，對4煤和3煤綜采工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態的調整檢修時間，保證礦井的正常原煤生產計劃，提高設備檢修的質量。

5、落實責任，抓好季節性“三防”工程調度工作

季節性工作是調度工作一項主要內容，抓好季節性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作

2-1的檢查，按時下發“三防”工作意見。季節性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環，編號存檔。

6、強化領導值班、井下帶班管理

①值班、帶班領導必須按統一編制的跟班輪流表值班、跟班，不能擅自缺勤和空班，如果確有需要必須經生產副總經理批準后方可換班或替班，且必須必須按規定時間交接班，在履行交接班手續之前，交班人員不準離崗。

②值班、帶班人員下井帶班領導必須把當班安全生產作為第一責任，切實掌握當班井下安全狀況，加強對重要地點，關鍵環節的檢查、巡視，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止違章違紀，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

③交接班內容：

井下各生產系統運行情況；相關作業遺留情況，安全技術措施落實布臵情況；領導指示、上級部門的工作安排；工作面爆破情況及巷道工作面頂板管理情況；綜采工作面設備運行情況；與安全生產有關的其它事宜。

7、嚴格落實國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現實現脫困發展的意見》（國發[2016]7號）和《陜西匯森煤業開發有限責任公司關于落實276個工作日生產安排的通知》（陜匯煤司技字[2016]20號）文件中關于276個工作日生產規定，依法合規各項工作部署，礦井除正常的通風、排水、監測監控、瓦斯治理、安全檢查、設備管理、巷道維護等工作外，節假日不安排采掘生產作業，科學制定節假日不安排生產期間的安全保障措施，加強停產期間的安全管理。

下半年，調度室將在在公司分管領導的帶領下，努力提高調度人員調度工作的正確性、及時性和協調效率，充分發揮調度指揮中心作用，杜絕調度指揮失誤，確保安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為安全生產提供可靠的依據，保證礦井的長治久安。

第四篇：銀行安全評估回頭望暨安全大檢查工作總結（推薦）

XX分行安全評估回頭望暨安全大檢查工作總結

為認真貫徹落實省行《XX銀行陜西省分行銀行業金融機構安全評估回頭望暨2014 年元旦春節期間安全大檢查實施方案》的通知文件精神，進一步鞏固全年安全保衛工作成果，強化安全管理，杜絕重特大安全事故發生，經分行研究決定，我行積極開展了“回頭望和2014年元旦春節期間安全大檢查”工作。

一、指導思想

以延續“平安召開十八大”精神為指導，以創建平安X行、增強員工安全感、提升客戶滿意度為目標，最大限度地消除各類安全隱患，為歡度元旦、春節創造良好的營業環境，為全行業務快速健康發展做出新的貢獻。

二、組織領導

分行成立雙節安全大檢查工作組，行長XXX任組長，分行辦公室主要負責行動的安排部署，掌握工作動態，溝通上下聯系，組織檢查考核。

三、時間安排

（一）于1月1至1月3日開展消防安全專項檢查。

（二）于12月底和1月初連續開展 “迎雙節，保平安”安全大檢查活動。

四、主要工作與任務

（一）加強員工安全保衛教育。各營業機構要組織員工認真學習《XX銀行陜西省分行營業場所防恐應急預案》、《營業場所安全保衛規程》、《營業網點班后安全管理規定》等安全保衛規章制度，進一步增強員工和外包護衛執勤人員安全保衛意識和規章制交通銀行陜西省分行辦公室文件度執行力。

（二）加強營業大廳搶劫、盜竊客戶案件和恐怖破壞活動的預防工作。一是要加強護衛執勤人員履職教育和使用中的管理，督促做好營業大廳及門前區域的警戒觀察，關注防控可疑人員，特別是對銀行防范區域內可疑人員的觀察和必要的盤問，發揮護衛執勤人員防搶劫、防盜竊、防破壞的巡查警示威懾作用；二是要加強營業大廳其他業務人員（包括保險證券駐點人員）的安全保衛防范意識教育，共同做好大廳營業秩序的維護和安全保衛工作；三是要加強對營業大廳、高端客戶理財服務區、自助銀行等重要部位的班前、班中和班后的巡視檢查，及時排除安全異常情況。

（三）加強營業場所每日安全自查工作。重點做好班前硬件防護設施的檢查；班中安全規章制度執行情況和監控報警設備運行情況的的檢查；班后離開網點前的報警布防檢查和防盜卷閘門、窗鎖閉環節的檢查；電器使用、易燃易爆物品管理、職工灶房防火情況的檢查。及時報告安全保衛硬件設施上的隱患，分行辦公室要及時組織排除。

（四）加強押運交接環節的安全防范工作。一是要加強網點庫箱交接人員的安全教育，嚴格交接環節的安全管理；二是要切實做好押運車輛和人員的身份確認；三是要嚴格按押運交接操作規范與護衛押運車長進行交接；四是要切實做到在聯動二道門內驗箱、驗封簽字交接。

（五）加強辦公場所防破壞和防盜竊工作。一是要加強門衛對出入人員的驗證登記管理；二是要加強對大宗物品和可疑物品的檢查；三是要加強辦公區域可疑人員的盤問；四是要保管好重要物品，保持人離辦公室，門窗上鎖的防盜意識。

全行各單位負責人高度重視，迅速按照活動要求安排部署了工作，全面落實“誰主管，誰負責”工作責任制，加強安全保衛工作，同時要求各營業網點大力宣傳，在網店LED顯示屏上打出宣傳標語，增強影響力。

XX分行

二○一四年二月十二日

第五篇：鐵路大修車間安全大反思大檢查“回頭望”反思材料

鐵路大修車間安全大反思大檢查“回頭望”反思材料 車間從4月30日起至今，開展了為期4個月以查“干部作風、安全管理、職工兩紀、設備質量”為主要內容的安全大反思、大檢查活動。車間在8月28日召開了安全大反思大檢查“回頭望”反思會，針對活動中查找出來的問題進行了認真的分析，制訂了整改措施，特將反思會情況匯報如下：

一、車間與班組、民工隊在管理和自身方面存在的問題

1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風不嚴瑾，官本位的思想嚴重。

2、在貫徹上級指示精神時不徹底，制定的各項安全措施在執行不力，并打折扣。

3、對上級部分安全要求理解不夠，實際執行時有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長作風不夠務實,對職民工出現“兩違”時，有袒護和做好人的現象，對出現的不安全苗頭制止不力。

5、重生產任務，忽視勞動安全，化解安全與生產之間的矛盾能力差，安全意識淡薄。

6、施工中不能以身作責，部分職工帶班時安全管理與控卡不嚴，業務與責任心不強，不能及時發現與糾正問題。

7、車間對工班，對民工隊的考核松懈，部分民工隊離管理二字還相差甚遠。

8、民工隊伍及個人素質參差不齊，尊章守紀的行為還需要強化宣傳，在施工現場進行針對性的安全教育。

9、在車間的工作轉型上，干部與職工業務素質能力較差，已不能完全適應當前線路的修理技能。

以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大決心針對以上問題制訂了一系列的措施。

二、車間針對問題的整改措施。

1、針對重點車間作業特點，提高施工負責人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風的務實上、工班長的執行上抓起，施工中嚴已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時傳達到生產一線和每個人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達晚的現象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關鍵，布置到位，宣傳到位，落實到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對民工隊的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強職民工勞動紀律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對安全生產的意識，對民工隊當中少數的“老油條”和反映遲鈍、聽力有問題的民工個人堅決除名。工班長每日在上道前，針對不同的施工，制定不同且有針對性的安全教育，認真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

6、杜絕以后施工作業中，片面的只追求重生產任務、重進度，而忽視安全與質量的行為，特別是在線路上封鎖時，一定從把好整修關，寧可延點，也不能盲目放行列車，而發生違章蠻干的行為要安全。

7、認真慣徹上級各種安全精神，堅決執行各種質量技術標準，從增強自身業務水平與責任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產之間的矛盾中要安全。

安全大反思大檢查活動即將結束，回顧活動過程，我們既有成功的經驗，也有失敗的教訓。經過此次的安全大反思活動強化了全體干部職工的安全責任意識和法制意識，消除我車間安全生產中存在的問題和隱患，進一步推動了干部作風的轉變，進一步推進了安全文化建設，進一步夯實了安全基礎，為實現安全長治久安奠定了堅實的基礎。