第一篇：安徽天美食品有限公司發展歷程

安徽天美食品有限公司發展歷程2007年-------合肥天美工貿有限公司成立；

2007年10月---天美與家樂福（安徽）合作，開辟休閑食品專柜銷售模式；

2008年5月----“鮮記”商標注冊成功；

2008年8月----合肥天美工貿有限公司瑤海工廠正式投產；2011年5月----合肥天美工貿有限公司實現轉型；2011年7月----公司搬遷至燕之坊肥東工業園；

2012年11月---公司與家樂福、永輝、大潤發、華潤蘇果、步步高等系統合作，開辟安徽、江蘇、福建、重慶等地市場，開始走向全國市場；

2012年12月--公司榮獲合肥市農業產業化龍頭企業稱號；2013年5月---公司更名為安徽天美食品有限公司；

2013年7月---公司位于肥東開發區的休閑食品工廠正式動工2013年9月---公司電子商務部天貓“鮮記品牌旗艦店”正式上線運營

第二篇：安徽名人食品有限公司介紹

安徽名人食品有限公司坐落于安徽省宿州市經濟技術開發區，園區占地50畝，累計投資9000多萬元。依托臺灣先進技術，聚焦豆奶品類，敢為天下先的安徽名人食品有限公司為打造中國瓶裝豆奶第一品牌而不懈努力。

第三篇：安徽中亞食品有限公司獎懲制度

安徽中亞食品有限公司獎懲制度

1、遲到：10分鐘以內5元，10分鐘以上10元，超30分鐘視為曠工；

2、早退：5—20元/次；

3、曠工：50元/次；

4、辱罵他人，拉幫結派，破壞團結或故意制造矛盾處罰5—20元/次

5、上班時間不佩戴相關證件，不按規定著工作服、帶工作帽、口罩的每次處罰5—20元；

6、不按規定進行作業前的清潔消毒及護理，每次處罰5—20元；

7、工作時串崗影響他人、看于工作無關的書籍、睡覺、做與工作無關的事情的，每次處罰5元；

8、待人接物，缺乏文明禮貌，不能遵守道德規范，造成不良影響或者有損公司利益和形象的，每次處罰20元，直至辭退；

9、對公司產品、機器設備等一切公共財物故意毀壞和偷竊行為的，每次處罰20元，直至辭退；

10、態度惡劣，不服從管理的，直接辭退；

11、連續被評為優秀員工，公司將給予一定的物質或現金獎勵（結合實際情況定）。

第四篇：康美樂食品有限公司

康美樂食品有限公司

營銷策劃方案（2011年6月）

目錄

一、公司概括：

（1）、康美樂食品有限公司簡介

二、市場環境分析：

（1）、產品分析：

（2）、競爭對手分析：

1、競爭對手的劣勢

2、競爭對手的優勢

（3）社會因素：

1、外部環境

2、內部環境

三、營銷策劃活動：

（1）、產品推廣策略

1、從全面產品線策略到重點產品線策略轉移

2、品牌推廣由傳播導向轉為體驗導向

（2）、企業形象塑造

1、質量是企業的生命

四、總結

康美樂營銷方案

一、公司概括 ? 企業介紹：新余市康美樂食品飲品有限公司創建于一九九0年，是江西省冷凍飲品和調味品的專業生產廠家，江西省食品飲品工業的重點保護產品企業。2004年在康美樂公司在開發區投資5000余萬元新建康美樂工業園，主要進行冷飲生產線擴建項目和乳制品開發、速凍食品生產和調味品等系列產品項目。

項目于2004年6月份開工建設，2005年3月份建成投產，現已建成2.3萬平方米廠房及相關配套，冷凍飲品和調味品專業生產線16條，速凍食品生產線23條，可日產各式冷凍飲品400噸、速凍食品60噸、調味品100噸。公司現招收員工800余人，擁的自己的技術隊伍和研發室，專業技術人員40余名，是2005年江西省第一家獲得國家冷凍品和調味食品生產許可證(QS認證)的企業。公司開發和生產了五大系列近50多個品種，產品暢銷全國20多個盛市，輻射100多個地區市常公司所擁有的“康美樂”品牌為江西省名牌產品。公司現有57項產品獲國家級專利。2005年該廠實現銷售收入8000余萬元人民幣，2007年將達5億元人民幣以上。二，市場環境分析

主要是青少年。目標市場主要在江康美樂食品其產品定位與廣大消費者，西市場，隨著企業的發展，一步一步向更高的發展目標探求，以求在全球落腳。目前主要在江西重點在南昌、贛州，這兩城市氣候相對炎熱，冷飲對夏

季來說是很適合的食品，然而江西地方本身保持一種地方保護主義，因此同競爭行業很難進入市場。

（一）產品分析：

冷飲食品，特別是冰淇淋，在現代早成為四季暢銷的食品，深受不同人群消費者的喜愛，尤其是在夏季，冷飲食品是群眾喜愛的消暑食品，同時看出其季節性比較強，生命周期短，在就是這些產品特點是易溶性產品，運輸工具需要制冷設備，相信這些技術已經不是制約冷飲企業健康發展的枷鎖了。

康美樂食品飲品有限公司生產的產品覆蓋面比較廣，主營產品或服務有以下集中如：冷飲、、調味品、醬油、果醬、茶醬、蜂漿、冰激凌、雪糕等等。主營行業如：其他軟飲料、調味醬、醬油、營養飲品、其他保健食品等等。所以對于康美樂食品飲品有限公司來說，營業收入是多渠道的。

（二）競爭對手分析每一個市場都是面臨競爭和挑戰的，康美樂食品在江西市場已經落下了地位，但面對強強聯手，在我們常熟悉的蒙牛乳業、伊利，光明乳、、這是廣告影響出來的企業形象，在同行業還是很值得發展的。

1、競爭對手的劣勢：

康美樂冷飲食品相對而言，在知名度上影響不大，市場推廣不廣闊，市場還主要分布在江西內部，這都是競爭對手強勢的，競爭對

手占據大片市場，產品系類多種豐富。因為企業實力有限，沒有過多的資金采購先進的生產設備，技術落后，成本卻增加，不利于企業健康發展及資源合理運用，浪費嚴重。加上當今社會對產品質量要求越來越高的這樣一種市場環境，很難應對這樣一種挑戰。

2、競爭對手的優勢

在當地市場上，政府給與保護主義，康美樂冷飲市場完全有能力滿足主要目標市場的需求，在近市場上，產品冷藏運輸有很大保障，冰淇淋，雪糕這類產品本身易融化的特點，短途運送更方便，能夠及時滿足批發、超市供應，鋪貨容易。然而在價格上也有優勢，這樣的好當然優勢可觀。

從競爭對手分析康美樂只有參與競爭，提高自己的市場范圍及市場占有率。才有望做大做強。規范冷飲行業的市場環境，優勝劣汰引領整個行業健康穩定發展，這也是康美樂食品飲品有限公司的目標與任務。

(三)、社會環境

1、內部環境來看，康美樂食品公司，發展很穩定，并在生產線上有擴充產品的市場前景，不再是單調的冷飲食品為主，在這基礎上增加了調味品、醬油、果醬、茶醬、還有飲料飲品，保健食品 ；同時在當地市場上占重要地位，不具有很大壓力，還能有政府配合的支持，最主要的內部管理相對與時俱進，科學化和文明化，再就是企業小，資金缺乏，因此高新技術的生產設備投入少。

2、在外部環境來看，康美樂企業形象在消費者心中的地位不是很固定，外部的市場環境競爭激烈，品牌形象不夠突出。相對競爭對手來說，是一個危險挑戰，因此不得不加強外部優勢，得到遠大市場的認可。

三、營銷活動

（一）、產品推廣策略

產品的推廣首先從產品上出發，可以針對產品口味、包裝、外觀、價格等一切市場需求。

1、從全面產品線策略到重點產品線策略轉移：過于齊全的產品線并非總是優勢，一方面品種銷售潛力不同使得管理的難度較大，產銷協調和

配送周期難以把握，極易造成虧損，另一方面各檔次的品牌也存在形

象上的沖突。

2、品牌推廣由傳播導向轉為體驗導向：對于冷飲這一時尚產品，體驗比

傳播更重要，只有通過體驗，品牌識別和產品優勢才能更深刻地印在顧客的腦海中，尤其對于志在建立高端品牌的廠商，不僅能夠吸引年輕消費群體、白領階層、外籍人士這些高端人群產生示范效應，而且能通過商店全方位的灌輸理念，是一種很可效的方式。

（二）、企業形象塑造

企業形象設計就是通過統一的整體傳達系統將企業文化外化為企業形象的設計過程，它反映企業的自我認識和公眾對企業的外部認識，以產生一致的認同感與價值觀。企業形象設計能夠全面提升企業整體形象和經營管理水平；促進企業經濟效益和社會效益的提高，而且優秀的企業形象設計能夠直接促進產品的銷售。全方位的深層次地導入企業形象設計已成為具有遠見卓識的現代企業家們的必然選擇。

1、產品質量是企業的生命：質量是產品的基本屬性，消費者購買

產品是總希望質量放心，否則會對該產品和生產商產生反感，座椅企業只有在產品質量過關了，才能給消費者留下好的形象，這正是構成企業形象的重要內容。

總結: 這次的營銷活動目的主要：

一、為了提升企業的知名度、樹立品牌，美譽度及社會感，二、改變陳舊、落后的企業形象；

三、強化企業對外宣傳公共關系和促銷活動；

四、創新企業形象

第五篇：安徽天悅酒店管理有限公司

安徽天悅酒店管理有限公司

安徽天悅酒店管理有限公司是安徽省著名的專業酒店管理公司，也是旅游行業公認的品牌酒店管理公司。經多年的發展與壯大，現已成為集培訓、咨詢、委托管理、投融資策劃、企業診斷、企業文化構建、員工通用能力提升、管理能力提升、企業戰略規劃等于一體的綜合性管理培訓咨詢機構。公司秉承“立足行業，服務社會”的宗旨，致力于國際酒店本土化、本土酒店國際的進程，并將酒店行業日臻完善的星級服務模式和管理模式導入相關行業，取得了令人矚目的成就，管理培訓的酒店和醫院等單位兩百余家，培訓的學員近萬人。

委托管理項目主要有：

1、全權委托管理；

2、協助管理；

3、開業管理；

4、咨詢管理；

5、特許經營：準予使用管理公司“天悅”的品牌。

培訓項目主要有：

1、酒店開業前全員培訓；

2、酒店服務和管理 技能培訓；

3、服務禮儀培訓；

4、溝通技巧培訓；

5、中層管理能力提升培訓；

6、總經理管理能力提升培訓；

7、醫院賓館化服務與管理培訓；

8、銀行星級服務培訓等。

咨詢項目主要有：

1、項目策劃；

2、開業籌備；

3、經營戰略策劃；

4、工程管理及裝修改造；

5、評星和升級策劃；

6、軟硬件配置；

7、服務質量管理；

8、制定管理制度和操作規范。

安徽天悅酒店管理有限公司所擁有的豐厚的人才、智力資源是其得以快速發展的根本原因，強大的品牌支撐和市場影響力是其未來發展的強勁動力。

攜手天悅，如有天助，不亦悅乎！

快訊:本公司于近期特邀酒店管理與培訓專家宇汝根先生講授新形勢下《醫院賓館化服務與管理精要》課程，歡迎垂詢！

咨詢電話：（0551）5694912***

QQ: 136106665(論壇群),834318487

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