第一篇：宜家工廠策劃方案

宜家工廠IWAY的前期策劃方案

為保證宜家工廠今后能順利通過宜家IWAY審核,結合公司的實際情況,現對新成立的宜家工廠作如下兩大方面的前期策劃：

一、硬件方面：

根據宜家IWAY標準（2008.6.4）要求，硬件方面先從以下幾個方面開展工作：

1、指定化學品倉庫，張貼各類化學品危險標識、MSDS、化學品管理程序文件、化學品品名標識。根據要求安裝二次防泄露裝置。

2、根據《廢棄物管理作業指導書》要求和廢棄物種類（不可回收有毒有害、不可回收無毒無害、可回收無毒無害）指定廢棄物儲存區域，現場按產生廢棄物的情況擺放相對應的垃圾桶。

3、按《建筑設計防火規范》和《建筑滅火器配置設計規范》中的要求來安裝消防器材。滅火器：每15米安裝一組滅火器，并作好標識，便于辨認；每個廠房設置兩個以上的安全出口，每個安全出口處安裝一組安全出口燈和應急燈，廠房內每隔20米安裝一個安全出口指示燈；廠房內地面上劃黃色的、寬度不得于1.4米的安全通道線，地面每個指示綠色箭頭之間距離不得少于10米；整個宜家工廠范圍內的警鈴采取聯動模式，在不同的點安裝按鈕，并加以標識（現廠房在建筑期，需要預先放好警鈴聯動的電源線，但安裝點待定）；消防逃生圖待設備布局好根據現場情況繪制。

4、機器方面：每臺機器設備均安裝符合要求的安全保護裝置，每臺機器設備上均要張貼安全操作規程、警示標識和日常點檢記錄卡。

5、根據《職業病危害識別表》中要求結合實際情況張貼相對應的勞保用品標識。

6、每個廠房內配備一個急救箱，每個班次配備一名急救員。

7、根據《工業企業設計衛生標準》建立衛生間和水籠頭，男衛生間，100人以下按25人設一個蹲位和小便器，100人以上，每增加50人增設一個

蹲位和小便器；女衛生間，100人以下按20人設一個蹲位，100人以上，每增加35人增設一個蹲位。每20－30人設一個水籠頭。

8、在使用化學品的車間區域安裝洗眼器，安裝要求為100米范圍內要安裝一個洗眼器。

9、待廠房完工后，在每個車間內設定一個合格品區域和一個不合格品區域。

二、軟件方面：

1、建立一套完整的組織結構圖，成立相應的職能部門，所有進駐宜家工廠的員工全部參加統一的考試，考試合格后方可成為宜家工廠的員工。

2、建立一套適用于宜家工廠的質量、環境管理體系，并取得兩個體系的證書。

3、待宜家工廠完工后，應取得下述報告：

（1）、廠房竣工驗收報告；

（2）、廠房消防驗廠報告；

（3）、環境評價報告及驗收意見；

（4）、職業病評價報告；

（5）、水、氣、聲環境監測報告；

（6）、室內噪聲、空氣、照度監測報告；

（7）、職業病體檢報告；

（8）、污染物排放許可證；

（9）、各種特種設備檢驗報告及特種工資格證。

4、組建宜家工廠IWAY工作小組，規范其工作職責。

5、IWAY第二部分：

（1）、每周總的工作時間不超過60小時；

（2）、依法享有加班費；

（3）、依法享有法律規定的假期（如病假、帶薪年假、產假、國家公休假等）。

（4）、保證7天休息1天；

（5）、所有宜家工廠的員工必須全部參加社保。

6、組織宜家工廠IWAY內審。

7、組織宜家工廠內存在職業病崗位的員工參加職業病體檢。

8、組織宜家工廠全體員工參加消防演習。

9、建立宜家工廠健康安全委員會，召開會議保留會議記錄。

10、建立一套宜家工廠內確保持續地更新與IWAY要求相關的法律法規。

11、根據宜家業務組提供的關鍵供應商名單，與下級供應簽署IWAY協議。

12、根據宜家工廠化學品的使用情況，建立一套化學品清單。

13、向宜家工廠內的中發放工資條。

14、作好宜家工廠每月能耗的統計工作，建立宜家工廠節能降耗指標和解決方案。

15、組織宜家工廠內化學品、有害與無害廢棄物、消防、健康與安全等方面的培訓，并保留培訓記錄。

16、建立宜家工廠工藝流程圖。

18、建立宜家工廠設備清單。

19、建立一套適用于宜家工廠的考勤系統。

20、IWAY標準上的規定其他方面的文件和資料。

由于宜家工廠屬新規劃的廠房，為確保IWAY工作順利開展，上述的IWAY工作中有大部分需要與廠房的規劃建設同步進行，因此，作以上前期策劃，現呈公司領導，請審閱！

羅李紅

2011-06-20

第二篇：工廠文化周活動策劃方案

工廠文化周活動策劃方案

各部、作業區：

為了豐富廣大員工的業余文化生活，增強員工體質，展現先進性教育活動成果，提升企業的凝聚力，激發員工的工作熱情，確保“龍騰計劃”第二步戰略目標順利實現，征得廠部的同意，特由工會、共青團聯合舉辦****廠第二屆文化周活動，具體事宜安排如下：

活動主題

凝

聚力量、展示風采。

一、文化征集活動

1、圍繞先進性教育第二階段開展的“樹立六種典型、培養六項能力”等方面的內容進行征文，從而挖掘出各方面的典型，展現他們的風采。要求各部、作業區至少遞交一篇文章，文體、字數不限，9月20日前上報黨群管理部。

2、對企業管理、企業文化方面的建議進行征集。

二、趣味體育競賽活動

1、組織領導

為保證活動的順利進行，活動特設總裁判長1名，裁判長4名，裁判員6名，凡有爭議問題一律由總裁判長協調解決。

總裁判長：陳世紅

裁判長：張波、尹德福、任利軒、韓友慧

裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏、姚文剛、蔡銘鈺、吳剛

2、時間安排

總體時間：

2005年9月12日—9月24日

具體時間安排：

⑴9月12日（周一）：足球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑵9月14日（周三）：羽毛球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑶9月16日（周五）：雙人拐比賽中午12:00—1:00

答題賽跑晚16:30—18:30

⑷9月19日（周一）：乒乓球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑸9月21日（周三）：齊心協力比賽晚16:30—18:30

⑹9月24日（周五）：拔河比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30好范文版權所有

（如遇特殊情況，比賽時間順延）

3、比賽規則

足球、拔河比賽以作業區為單位進行，設機關作業區、尼龍作業區、閘瓦作業區、機加作業區、注塑后勤作業區（因注塑與后勤人員較少，故二作業區合為一隊）5個參賽隊；其余比賽均以個人為單位，不限參賽數量，一人可報多項。

⑴足球比賽

裁判長：尹德福裁判員：姚文剛

①每隊各派5名隊員上場，男女不限；

②比賽分上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘；

③比賽過程中違規者將具情節輕重示以紅、黃牌處罰；

④比賽過程中不許踢高球，守門員不許用手接球；

⑤具體比賽規則按正式比賽標準執行。

⑵羽毛球比賽

裁判長：任利軒裁判員：吳剛

①比賽分男子單打、女子單打和男女混合雙打；

②比賽以三局兩勝定勝負，每一局先得11分的一方勝出；

③具體比賽規則按正式比賽標準執行。

⑶雙人拐比賽

裁判長：裁判員：

①兩人一組進行比賽，男女不限，隨意組合，但要在本作業區內部選擇搭檔；

②比賽形式為兩人三條腿向前快跑，最先跑到終點者勝出。

⑷答題賽跑好范文版權所有

裁判長：裁判員：

①出題范圍圍繞《內控制度》和企業文化口號等方面的內容；

②賽跑全程為100米，參賽者跑到50米處進行答題，答對后方可繼續跑步，答錯或答不出均不取名次，以最先跑到終點者為勝。

⑸乒乓球比賽

裁判長：張波裁判員：蔡銘鈺

比賽規則按正式比賽標準執行。

⑹齊心協力比賽

裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏

以廠部班子和作業區班子為單位進行比賽，采取多人兩條腿走路的方式進行，以先到達終點的隊為勝。

⑺拔河比賽

裁判長：陳世紅裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏

①每隊派6名隊員上場參賽，其中1人喊號，男女不限；

②比賽以三局兩勝定勝負。

4、幾點要求

⑴各部、作業區要對此次活動高度重視，各作業區長要認真組織好本部門人員積極參賽，并在9月9日前將各項比賽的參賽人員名單上報到黨群管理部；

⑵參賽單位及人員不得因比賽耽誤工作；好范文版權所有

⑶參賽人員要聽從工作人員指揮，如不聽從指揮、違反賽場紀律，立即取消比賽資格；

⑷參賽人員要服從裁判，如有誤差在不影響比賽的情況下向裁判提出，等待裁判長裁定，無理不服從裁判的一律取消參賽資格。

5、錄取名次

足球、拔河比賽取前兩名，其余每項均取前三名。

第三篇：工廠喬遷儀式策劃方案

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工廠喬遷儀式策劃方案

景旭文化是專業的活動承辦及活動用品租賃公司。公司主要業務有：各類慶典活動承辦，體育賽事，開工，開盤，啟動儀式，發布會，年會，酒會，宴會等各類活動承辦。

主要業務包括：舞臺搭建，背景板搭建，燈光音響，LED屏幕，桌椅，鐵馬，帳篷，一米線等設備租賃。自有工廠，自有專業執行團隊。活動搭建及設備租賃，應有盡有，一網打盡。

喬遷儀式舞臺及背景板搭建

桌椅租賃：

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簽到背景板搭建：

充氣拱門布置：

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女子擊鼓表演：

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第四篇：工廠開工奠基儀式策劃方案

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工廠開工奠基儀式策劃方案

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主舞臺背景板搭建：

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桁架帳篷搭建：

充氣拱門布置：

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開工奠基儀式啟動：

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第五篇：工廠管理制度策劃方案

工廠企業管理制度策劃方案

企業運轉效率的高低與其自身的管理體系，商業流程的制定密切相關。所以企業如果想做大做強，提高自己的經營效益，改善整個工廠企業的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業的一些行業特點以及相關情況制定出一套完整的運營管理體系。

企業管理制度的構建：企業在制定管理制度時應當認真思考什么樣的商業運作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會導致員工工作渙散，拖沓成風；同樣也不能定得過死，不然約束力太強會使員工喪失自主能動性，“嚴刑重罰”之下必然出現員工頻繁跳槽的現象，企業人心不穩。因此企業在制度的構建上應當強調人性化，科學化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業運作流程與管理體系。企業才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業運營管理制度，參考如下：

（1）考勤制度：考勤制度是企業管理制度的基礎，因為要憑此對所有員工進行管理核定。

所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴格，規范，合理，才能統領全局。1，公司員工上下班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；

2，員工請假必須先通過管理部門簽發請假單并交由相關部門主管核準同意后，方可離崗。在請假時間內，不對員工工資進行核算。若出現連續3天缺勤者，將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內公司員工除法定的節假日外，每月有一次請假機會，請假時間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；

3，公司員工上下班必須佩帶標識卡，否則將視為缺勤一天；

4，公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據其刷卡情況記錄考勤進行核算。本人標識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設立刷卡機）；

（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定時必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充

分調動員工的工作積極性以及發揮其創造力。

1，公司員工不得在工作場所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當月累計3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；

2，公司員工不得在工作時間內看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無關的網站，違者予以警告處分。當月累計3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門員工電腦工作監控情況由技術部網管專門負責；

3，公司員工有義務維護工作場所的清潔衛生，并根據值勤表，輪流負責辦公室或現場大掃除；每月管理部門將根據企業管理5S原則定期抽檢，表現優秀的部門可獲得相應獎勵；

4，公司員工有義務節約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或工作車間時，確保水，電均已完全關閉。若出現未關現象，其相關責任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔；每月管理部將根據企業管理5S原則進行定期抽檢，表現優秀的部門可獲

得相應獎勵；

5，若公司員工對企業在營銷，管理，技術，服務等方面作出重大貢獻且經過核實確認之后，公司將給予重獎。獎勵共分為3個等級。每個等級的差額獎勵資金為2000-20000元不等；貢獻獎具體細則將由管理部，員工所屬部門及企業高層三方與員工共同商議確定；

6，公司每月1號定期召開月度高層會議，要求各部門主管必須到場。會議由董事會主席或

老板主持，商議分配公司下個月或下個季度的工作任務。高層會議結束后。主管回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個月部門的工作情況進行總結，并做好下一個月的工作安排。部門會議時長不得超過20分鐘；

7，各部門員工不得帶私人筆記本電腦進公司，不得使用U盤，光盤，以防公司機密被竊；

8，各部門有責任與義務保護公司文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進行文案和

電子檔雙重備案，以防止數據丟失。若相關部門的數據資料出現遺漏或丟失，其責任及損失由當事人及其部門主管共同承擔，情節嚴重者將根據中華人民共和國相關法律追究其刑事責任，并移交公安機關處理；

（3）薪資制度：薪資是每個企業最敏感的話題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實這根本就是做不到的。相反還會引發企業員工的內部爭論。另外還有一些企業在薪資的發放和安排上也極不合理，比如隔月發工資，又比如平均工資水平超低等等。當然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業經營成本，方便資金周轉。但是考慮長遠的話，是沒有出路的。尤其是在當下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現了民工荒，即使金融危機過后也是如此。可見低工資吸引不了真正的人才無論是生產一線的，還是在管理，營銷，技術方面。而企業的發展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據這樣的原則，我們制定如下安排：

1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差500--1000--2000元不等的基數。根據員工的不同學歷，工作時間，歷史貢獻，工作態度（以日常考勤為依據）進行綜合評定。每個級別又分為3個檔次。每個檔次之間相差200元，全公司共包括12個工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優厚。以此鼓勵公司員工努力工作，長期扎根；

2，員工工資分配：業務部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據不同的工資等級來核定。每月提成則按照當月所簽合同金額的相應比例來提取。若完成超過任務要求的業務量，則給給予超額任務獎金；（建議：若產品好銷采取責任底薪較好，若產品不好銷，市場開發難度較大則采取無責任底薪以保障業務員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計件工資+全勤獎+崗位津貼+任務獎。

3，工資發放模式：每月工資于當月10號進行發放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個很好的平衡）。業務部員工的月提成于當月月底結算，不拖，以提高業務人員的工作積極性。每月超額獎金累計到每季度末發放。其他部門員工獎金于年底統一發放。

4，企業期權分配：公司在發展過程中還可以采取增資入股的方式對企業實行員工持股計劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業融資難的問題。另外如果實行股份期權分配方案，則可以有效激勵公司高管和骨干的工作積極性，提高企業的整體經營效益；

（4）人事制度：人力資源管理對于一個企業來說也是一個大塊。因此必須嚴格規范人員聘用錄取，升遷調動等制度，如此方可為企業源源不斷地輸送人才，保障企業經營活力。1，人員聘用：HR發布網上招聘信息或參加招聘會對應聘人員進行初步篩選，對合格者發放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業進行面試，由管理部HR和相關部門主管進行復試。合格者在其提供學歷證明，身份證及相關資料并經老板簽字確認無誤后，方可正式錄用。重要職位需經總經理面試方可通過。所有員工試用期為3個月。先簽署試用期合同。3個月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時優先選用本地人才，因為這樣可以最大限度地緩解人員流動頻繁的問題；

2，離職手續：若公司員工決定離職，可在其離職前1個月提交離職申請并進行工作手續交接，經部門主管和管理部簽字核實確認后方可正式離職。離職后第2天上午10點來公司財務部領取工資；

3，升遷調動：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻突出者。經部門主管或總經理推薦，在管理部及老板簽字批準后，可在第2個月進行職位升遷并提高其工資等級。人員調動安排流程亦同上；

（5）生產管理制度：為了保證大貨質量和交期，以及協調與各部門之間的利益。工廠企業的生產管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關制度去規范它們：

1，機器與模具的維護保養：各車間工作人員有義務保護工廠設備和模具以確保生產的連續進行。為此各車間負責人應當根據考勤表安排定期對設備保養和模具的存放保管進行維護；

2，設備操作規程：各車間工作人員應當根據正確的作業流程對設備進行操作管理，以確保安全生產和產品質量。

3，生產線的分工配合：生產部可根據所需制造工藝的不同將生產部劃分為若干車間及流水線。每個車間設一廠長，其下又設有各組，各線。每個組，每條線均設組長，線長之職，進行分工管理。要求各車間，組，線均根據內部制單，工藝單要求，生產計劃和生產部主管的要求進行統一協調，服從公司管理；

4，重要工作要求：各車間工作人員不得在工作期間做與工作無關的事項，違者記警告一次；工作人員不得在現場打架，斗毆，違者作開除處理并移送公安機關。工作人員不得在工作中損壞機器設備和制造模具，其損失由當事人承擔；

（6）公司機密保護協議：對于一個工廠來說，需要保密的不僅僅是業務部的信息。盡管業務部里有著眾多的客戶資料，產品報價單等敏感字眼。但是采購部和技術部的資料同樣重要。采購部的供應商信息，采購報價單。技術部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護的。所以在一個工廠型企業里，業務部，采購部，技術部都是需要重點保護的部門。因此公司的機密保護協議也就不僅僅只局限于業務員，而是要擴展開去。具

體要求如下：

1，涉及部門：業務部，采購部，技術部。另外如果公司比較大有董事會，而CEO是外聘的，那么為了保護公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業簽定機密保護協議；

2，注意事項：保護協議的有效期必須與員工勞動合同相一致。也就是說員工在公司工作幾年，保護協議就必須要簽幾年。同時協議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機密給企業造成損失的相關附屬條款。在機密保護協議簽署時最好加入第三方公證機構以確保協議的合法性與真實性；

3，合同模版如下（僅供參考）：

公司機密保護協議

協議編號：XXXX-020；

協議目的：XXXXXXX

簽署地點：XXXX

雙方責任人：XXXXXXXXX

前言：略（主要是對保護協議的一些官方聲明）；

主要條款：略（主要包括協議所涉及的部門對象和人員對象，機密內容，保護期限，雙方責任人的義務與權利）；

附屬條款：略（主要包括免責，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；

簽署人（法人代表）：簽署人（勞動方）：簽署人（公證機構）：備注：協議所依據的中華人民共和國相關法律；

協議的法定生效時間；

一般來說企業的管理規章是很繁雜的，但是這樣的復雜體系對于大企業來講可能比較適用。而對于中小企業來講則沒必要那么煩瑣。因為小企業的人和事相對較少，對經營成本的控制也比較容易。所以在規章制度的安排上，要求的條款完全可以少一點，這樣彈性更高，反而有利于企業員工工作自主性的發揮。因此以上條款完全夠用，而且這也是企業管理制度中的主干，至于細枝末節如何編排，每個企業完全可以根據自己的實際情況因地制宜，沒必要照搬樣本。以上就是我制定的工廠企業管理制度策劃方案。如果您覺得還有什么需要修改的地方，請及時與我聯系。豬八戒網名：拓荒者1982；E-mail: weskerhnhyzc1982@163.com