第一篇：工業(yè)企業(yè)質量管理范文

1、企業(yè)管理基本職能、內容、定義

2、我國質量體系認證制度的組織結構，有效期，內容

3、產品質量認證、控制、標志、法律、制度，質量保證有那幾種

4、在網絡圖中，關鍵線路定義、箭頭代表什么

5、全面質量管理的特點，代表人物

6、JIT、CIM、CIMS、精細生產

7、企業(yè)文化幾個層次，如何表述、內容、適用的企業(yè)

8、企業(yè)的本質、特征、個性、建立的條件

9、企業(yè)社會責任定義、如何做

10、成組技術

11、產品質量與工作質量關系、質量的特性

12、流水線的特征、定義

13、PDCA定義、特點、朱蘭螺旋曲線、“朱蘭三部曲”

14、公司有幾種、特征

15、我國質量管理體制的模式、質量控制的定義、特征、適用范圍

16、我國管理科學理論的定義、特征、適用范圍

17、企業(yè)形象的定義、特征、適用范圍

18、質量監(jiān)督的任務、定義、特征、適用范圍

19、企業(yè)實施ISO9000標準的好處、步驟、20、PDCA、生產組織計劃的定義、特征、

第二篇：工業(yè)企業(yè)加強品質量管理

關于工業(yè)企業(yè)加強產品質量管理

面對加快經濟發(fā)展方式轉變的要求，進一步提升工業(yè)產品質量已刻不容緩。提升工業(yè)產品質量對調整經濟結構、轉變發(fā)展方式有著重要意義。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立足提高質量、保障安全、擴大內需、促進增長、大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍。

一、提高認識，明確企業(yè)產品質量主體責任

企業(yè)是產品的生產者，是產品質量安全的第一責任人，企業(yè)法定代表人要對質量安全負首要責任。要求政府管理部門引導企業(yè)強化責任主體意識，把產品質量責任和產品質量職業(yè)道德落實在具體行動中，建立健全職責明確、誠實守信、違法必究的產品質量責任制度。其次明確生產企業(yè)全面落實產品質量安全主體責任的主要內容。另外當前要切實抓好企業(yè)產品質量主體責任的落實。只有抓好體系建設，才能形成長效機制。

二、明確戰(zhàn)略發(fā)展思路，提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業(yè)能在較大范圍內滿足顧客的需要。核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。

三、明確戰(zhàn)略定位，完善管理體系，構建企業(yè)核心競爭力

市場競爭程度是影響企業(yè)績效的要害因素。而要在競爭激烈的市場上取得競爭優(yōu)勢，構建核心競爭力具有決定性的作用。實踐證實，企業(yè)核心競爭力的強弱和企業(yè)戰(zhàn)略定位密切相關。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括產業(yè)戰(zhàn)略定位、市場戰(zhàn)略定位、經營戰(zhàn)略定位、聯盟戰(zhàn)略定位、規(guī)模戰(zhàn)略定位等。明確的產業(yè)戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提，對企業(yè)來說，則需根據產業(yè)和自身優(yōu)勢進行重新定位，尋找新的發(fā)展機會，考慮進入和開辟新的領域。適宜的聯盟戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。

隨著社會主義市場經濟體制改革的推進，市場格局面臨重組，市場競爭空前激烈。在這樣的環(huán)境下，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。成本領先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內容。成本管理與企業(yè)各項基礎管理工作聯系緊密，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。企業(yè)要在經濟全球化大潮中立于不敗之地，必須大力提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

創(chuàng)新是現代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)提高危機應對能力:1.營造鼓勵自主創(chuàng)新的環(huán)境；2.加大對自主創(chuàng)新活動的自己支持力度。3.促進科技成果的轉化；4.大力加強知識產權工作。企業(yè)應努力提高自身自主創(chuàng)新能力:1.樹立自主創(chuàng)新能力；2.建立健全自主創(chuàng)新人才機制；3.大力提高消化吸收能力。

第三篇：高青縣職稱論文發(fā)表-工業(yè)企業(yè)標準化質量管理策略論文選題題目[范文模版]

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高青縣職稱論文發(fā)表-工業(yè)企業(yè)|標準化|質量管理|策略論文選題題目

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關鍵詞：建筑導論論文，醫(yī)學論文怎么寫，現代醫(yī)學論文

1……培訓標準化管理促后勤服務質量提升 2……SIPOC模型在醫(yī)院總務質量管理中的應用

3……第三屆中國林產品質量與標準化研討會暨木材工業(yè)供給側改革柳州論壇 4……全國鍛壓標準化技術委員會榮獲“‘十二五’機械工業(yè)標準化工作先進集體” 5……醫(yī)務人員工作倦怠與睡眠質量的關系分析 6……加拿大“輔助生殖組織”管理標準介紹(一)7……知識管理在航空制造企業(yè)中的探討與應用

8……煤礦隱患排查治理、煤礦安全質量標準化與煤礦安全風險預控管理體系三項工作關系探討

9……淺談勞動密集型企業(yè)在推進班組建設過程中存在的問題及對策

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10……遼寧沿海城市本土化零售企業(yè)服務質量標準化管理效率研究 11……物流企業(yè)服務質量標準化管理績效研究-以遼寧為例

12……公共服務質量管理的本土經驗——漳州行政服務標準化的創(chuàng)新實踐評析 13……特崗計劃政策滿意度分析與改進策略

14……食品和包裝機械業(yè)質量管理與標準化工作逐步完善 15……標準化流程在外來器械質量控制中的管理 16……法律與國家繁榮

17……新農村民間美術的創(chuàng)新研究──以龍泉上垟鎮(zhèn)為例 18……靜脈血栓栓塞癥抗凝治療管理策略 19……深化發(fā)展傳統(tǒng)煤礦安全質量標準化建設 20……醫(yī)院紡織品洗滌質量管理標準化研究

21……基于公共服務標準化的ISO9000政府質量管理

22……利用全面質量管理工具實現床旁血糖儀和血氣分析儀的標準化管理 23……基于“雙基”視角的煤礦安全質量標準化建設研究 24……旅游業(yè)標準體系的思考與重構

25……哈大鐵路客運專線安全質量標準化管理的實踐

26……中藥納入基本藥物制度建設中的策略研究——以山東省為例 27……醫(yī)院消毒供應中心再生醫(yī)療器械清洗質量管理 28……法律:規(guī)制與解放之間

29……關于開展“鍛壓企業(yè)質量審核師”培訓與認證暨鍛壓標準宣貫工作的通知(第一輪)30……標準化教育發(fā)展的國際經驗及中國的策略選擇 31……標準化流程管理對外來手術器械清洗質量的分析

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32……實驗室質量控制體系和標準化管理模式探討

33……AHP在貴州煤礦安全質量標準化標準現狀評價中的應用 34……將質量管理體系引入企業(yè)檔案管理工作之中 35……企業(yè)的標準化與自主創(chuàng)新

36……財務信息標準化對企業(yè)報告模式的影響研究 37……對護理質量標準化管理的探討

38……專利技術產業(yè)化機理、關鍵問題與驅動策略 39……風險管理標準與血站質量管理體系 40……血站實驗室質量管理分析

41……歐盟乳制品質量安全監(jiān)管機構及法規(guī)標準體系概述 42……部門行政法與行政法總論的改革 43……煤礦安全質量標準化管理體系研究 44……施工項目管理標準化建設應用及效果 45……管理技術標準化對口腔醫(yī)療質量的控制 46……堅持質量標準化管理扎實有效推進救援工作

47……神東召開本質安全管理體系與安全質量標準化融合專家研討會 48……論高職院校教學管理標準化存在的問題及實現策略 49……標準化的企業(yè)信息化管理體系的探索與研究 50……新建本科院校實施標準化教學質量管理的探索 51……標準化與質量管理特色人才培養(yǎng)模式的研究 52……對教育質量管理體系有效運行的幾點思考 53……血液標本采集與運送的質量控制現狀

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54……無公害物流標準化管理策略研究

55……實施質量管理及熱處理標準化加快企業(yè)的發(fā)展

56……平煤集團十三礦實施全面安全質量標準化管理的做法與體會 57……以國際質量標準提升圖書館服務

58……“十一五”期間我國水產品質量安全管理全程標準化工作重點和具體要求 59……從永達公司的標準化管理看雞肉食品的質量安全控制 60……旅游企業(yè)服務質量標準化問題探析

61……在航空系統(tǒng)內企業(yè)開展安全質量標準化分析與探討 62……耐火材料企業(yè)標準化管理體系

63……夯實飼料標準基礎提升飼料質量安全水平64……網絡模式下的醫(yī)療信息的標準化管理 65……論企業(yè)質量管理中的競爭優(yōu)勢

66……加入WTO后筍竹企業(yè)存在的問題與對策 67……開展全面質量管理 創(chuàng)建標準化選煤廠 68……加強施工測量管理 提高質量標準化 69……ISO 9000族標準與公共衛(wèi)生監(jiān)督工作

70……武漢材保電鍍技術生產力促進中心通過ISO9001-2000質量管理體系認證 71……合同管理中二層談判策略

72……應用ISO 9000標準建立護理服務質量管理體系文件 73……會計師事務所營銷管理策略

74……貫徹2000版ISO9000族質量標準是提升醫(yī)院質量的有效途徑 75……論ISO9000國際標準化質量管理體系在商業(yè)銀行的應用

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76……通信企業(yè)電信通信質量的模糊綜合評價

77……淺論城市公共交通企業(yè)推行全面質量管理的重要性及方法 78……實驗室的質量管理

79……論網絡環(huán)境下我國信息工作的標準化與質量管理 80……綜合管理體系——二十一世紀的企業(yè)管理模式 81……意識、信心和環(huán)境管理體系 82……加強飼料企業(yè)標準化工作之我見 83……試論學校標準化管理

84……實行電鍍標準化提高產品質量和經濟效益 85……搞好全面質量管理,實現期刊的標準化,規(guī)范化 86……論導游服務標準的審定及質量管理 87……創(chuàng)三級甲等醫(yī)院促重點科室標準化質量管理 88……談談質量管理理論的研究與推廣應用 89……質量管理審核專家系統(tǒng)(QMA—1)研制 90……電力部頒布電力工業(yè)部標準化管理辦法 91……論跨國公司生產體系國際標準化 92……護理質量微機輔助標準化管理系統(tǒng) 93……飼料企業(yè)的標準化管理

94……談病種醫(yī)療質量及成本的標準化管理 95……加強標準化管理

促進運輸生產發(fā)展

96……采用國際標準 加強質量控制——全國醫(yī)院質量管理學術研討會綜述 97……試論多品種小批量生產工序的質量控制

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98……加強物資供應管理促進質量標準化建設 99……大慶采油四廠安全標準化管理概述 100……圍繞企業(yè)升級不斷完善企業(yè)標準化體系

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第四篇：工業(yè)企業(yè)生產管理

工業(yè)企業(yè)生產管理

㈠ 結合你的工作，談談班組生產管理的任務是什么？

1.按規(guī)定的產品品種質量完成生產任務；

2.按規(guī)定的產品計劃成本完成生產任務；

3.按規(guī)定的產品交貨期限完成生產任務。

㈡ 制定勞動定額應考慮的因素？

1.工人的技能水平，對工作的熟練程度；

2.所用的設備、工具、工藝技術。

㈢ 結合你的工作，談談對班組生產管理的認識？

答：為實現企業(yè)經營目標，有效利用生產過程進行組織、計劃、控制，生產出滿足社會需要，市場需求的產品或提供服務的管理活動的總稱。

績效管理

㈠ 績效管理的任務？

答：促使員工和企業(yè)整體績效水平提高，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現。㈡ 結合你的工作，談如何做好工段績效管理工作？

1.考核指標合理，循序漸進提升整體績效；

2.多人參與打分，考評公平、公正；

3.加強評分透明度，增加考核說服力；

4.適時調整考評分值，突出績效考核的正面激勵作用；

5.增加溝通渠道，及時了解員工的反映；

6.搞好傳、幫、帶，提高全員績效。

㈢ 績效管理的目的？

1.激勵員工創(chuàng)新發(fā)展

績效考核是激勵員工創(chuàng)新發(fā)展，以績效考核的結果，作為員工晉級加薪、提升、培訓、降職以及淘汰的依據，讓員工在無功便是過的競爭氛圍里不斷的突破，創(chuàng)新和發(fā)展。

2.實施有效管理

績效管理是對職工的工作進行管理，考核職工的成績和效益，從而促進職工的積極性，使企業(yè)的總目標與為個人的發(fā)展意向達到一致，使企業(yè)靠員工前進，職工靠企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)與員工共榮，共發(fā)展的一種管理制度。

成本管理

㈠ 成本費用指標的作用

1.成本費用是補償生產耗費的尺度；

2.成本費用是制定產品價格的重要依據；

3.成本費用是企業(yè)提高經營管理水平的重要因素。

㈡ 降低成本費用的基本途徑

1.節(jié)約人力，提高勞動生產力；

2.節(jié)約原材料和能源消耗；

3.合理使用機器設備，提高生產設備利用率；

4.提高產品質量，減少廢品損失；

5.加強費用預算管理，減少間接性支出。

㈢ 成本費用的日常控制

1.建立成本費用控制的組織體系；

2.直接材料費用控制；

3.直接工資費用控制；

4.制造費用和期間費用控制。

㈣ 班組成本管理內容

1.根據全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃；

2.根據費用計劃和消耗定額，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支；

3.核算班組執(zhí)行的計劃指標，并及時采取用適當的形式向群眾公布計劃執(zhí)行的結果；

4.組織評比競賽，獎優(yōu)罰劣。

第五篇：工業(yè)企業(yè)承諾書

附件5：

北京中惠通泰金屬材料有限公司

企業(yè)停產承諾書

按照北京市清潔空氣行動計劃和貫徹落實一般制造業(yè)企業(yè)調整退出安排，我公司自愿承諾停止生產，并于

****年**月**日將生產設備拆除完畢，不再生產，注銷（變更）營業(yè)執(zhí)照，如違反相關規(guī)定一切責任自負。特此證明。

北京中惠通泰金屬材料有限公司

****年**月**日