第一篇：對如何做好建筑施工現場安全管理的認識

對如何做好建筑施工現場安全管理的認識

摘要：建筑施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。施工企業作為直接的操作者，如何通過嚴格、規范管理確保施工現場安全，是一個值得探討的話題。

建筑施工的特點決定了建筑業是一個高危險、事故多發的行業。同時施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。結合筆者工作經驗，針對施工企業作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現場安全生產管理工作。

1建筑業安全生產形勢嚴峻

一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產業在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業之

一。特別這幾年，房地產的直接產物——建筑業增加值占GDP的比重一直穩定在6%以上，僅次于工業、農業、批發和零售貿易餐飲業，在國民經濟各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業人員素質較差，往往忽視安全措施，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。根據國家安全監督總局發布的統計數據，2009年第一季度全國大部分行業（領域）較大以上事故有所下降，發生重大事故15起，死亡202人，同比減少10起、157人，分別下降40.0%和43.7%，但是建筑施工發生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑業事故起數和死亡人數分別占工礦商貿企業總數的19.18%和19.60%。

2施工安全事故頻發存在的原因

造成施工安全事頻發的原因中，人的因素最重要。

2.1有些領導對安全生產政策、法規認識不足，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當首要大事來抓，現場安全標語只是擺設而以。項目責任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。安全經費投入不足，每一個工程，在預算時都規定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規定購買發放安全保護用品，或者發放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。如安全帽安全性能達不要求。

2.2安全管理人員責任心不強，安全素質差，對國家安全規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，造成對安全隱患不能及時發現。如：施工現場還存在用電不規范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發生火災，就手足無措。

2.3施工隊伍缺乏技能培訓和經驗積累，整體素質低。隨著我國基礎設施建設及房地產業大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經過系統培訓的民工涌進，而民工的安

全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統，因此缺乏自我防護意識。常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發生。

2.4對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態。腳手架搭設不規范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外違規行為是塔吊坍塌事故多發的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業；二是違章操作，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失監理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是從業人員沒按規程進行維修保養，無安全保障技術措施，安全防護不到位。

3做好建筑施工現場安全生產的幾點建議

3.1思想認識上，人民生命財產高于一切

3.1.1提高企業各級領導的認識。作為安全生產第一責任人的企業法定代表人，必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及人民生命的安危。因此必須貫徹執行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2建立健全施工安全生產管理體系。從企業到各項目均成立安全生產小組。其職責是：認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，審批安全生產措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經驗，確保施工生產在安全的狀態下進行。

3.2加強業務技能培訓，提高從業人員綜合素質

3.2.1加強對管理人員，特別是現場施工管理人員的培訓，提高安全生產管理素質。認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產人員的素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。

3.2.2強制對施工人員進行崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，經安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關部門核發的合格證書，方準持證上崗。

3.3健全制度，嚴加防范

3.3.1建立、健全安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性

能，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

3.3.2編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。

3.3.3建立安全檢查制度。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。

結語

綜上所述，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發性強的特點，建筑施工企業應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構建確保安全生產的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經濟效益，都有著十分重要的作用。

第二篇：對做好建筑施工現場安全管理的幾點建議

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對做好建筑施工現場安全管理的幾點建議 作者：蔣艷平

來源：《科技創新導報》2012年第16期

摘 要:建筑業的迅猛發展要求建筑施工現場安全管理工作不容忽視,但由于建設管理水平、從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊,建筑安全生產的管理和安全教育相對滯后,又加之建筑業本身的流動性大、勞動力密集、勞動強度大、多工種交叉、露天高空作業及作業環境復雜多變等行業特點,使得建設行業安全事故頻發。

關鍵詞:建筑施工 安全 管理

中圖分類號:TU714 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0041-01施工中存在的安全問題

(1)施工企業對安全管理沒有投入足夠的人力物力,主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部,都存在安全人員嚴重缺編,屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面,施工現場出現大量安全監察死角。同時,大部分項目部的安全人員多由其他部門人員兼職,這樣,安全員不具備相應的職業素質,無法切實展開安全教育培訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

(2)項目部技術負責人沒有對自身崗位職責認識清楚,認為自己的工作只是負責技術管理,而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時,對于施工安全,多是進行摘抄、拼湊,為應付安全檢查做表面文章,完全不去結合自身項目的實際情況,導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行,最后只能任憑各班組自作主張,就會存在很大的安全隱患。

(3)很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核不到位,會以處罰為主要手段,在處罰力度非常強大的同時,獎勵依據力度小,違規的處罰,通常不是對于違規者本人,一般情況下,罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭,這些人很多時候考慮的不是罰款,而是效益,這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性,而且讓罰款變相成為花錢買違規。

(4)沒有正確認識機械設備運轉的不安全性。腳手架搭設不規范,特別是剪刀撐,掃地桿不按照規范搭設,沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后,處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲,扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外違規行為是塔吊坍塌事故多發的主要原因。對加強建筑施工現場安全管理的幾點建議

2.1 加強現場工作人員的教育培訓

對管理人員及施工人員進行崗前培訓,提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員,必須進行安全技術培訓,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程,經安全技術考核,合格者方準上崗操作。

2.2 加強安全責任制的制度建設

建立以公司經理為安全生產第一責任人的分級負責、全面安全管理;同時建立和健全專管成線、群管成網的企業各級領導都來重視安全管理、各職能部門和全體員工都參與安全管理,形成施工過程全面、全員的安全管理保證體系。

2.3 加強施工現場安全標準化管理

在施工現場入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產“十不準、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及安全紀律、施工公告等標牌。在主要設備和危險場所懸掛安全標志、警示牌。施工現場要有安全標志布置總平面圖。在施工現場辦公室懸掛各級管理人員安全生產責任制、安全管理保證體系,安全值班制度、制定項目安全檢查。安全設備驗收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。

2.4 加強施工現場各工種的安全管理

2.4.1 腳手架工程施工安全措施

腳手架的安裝要有足夠的工作面,安裝堅固、穩定,能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。真正起到安全防護作用。

腳手架拆除:架子拆除時要劃分作業區,周圍設圍欄或樹立警戒標志,地面設專人指揮,嚴禁非作業人員入內。

2.4.2 模板工程施工安全措施

模板支撐要按工序進行,模板沒有固定前,不得進行下道工序。模板的拆除要嚴格遵守拆模作業要點的規定。已拆除的模板、拉桿、支撐等要及時運走或是妥善堆放,嚴防操作人員固扶空、踏空而墜落。拆模間隙時,要將已活動的模板、拉桿、支撐等固定牢固;嚴防突然掉落,倒塌傷人。

2.4.3 施工現場臨時用電安全

各機械設備設置嚴格按方案實施,符合三級配電,二級保護,做到一機一閘一箱一保護。編制臨時用電施工組織設計和制定安全用電技術措施及電氣防火措施。外電線路的安全距離,必須符合JGJ46-99《施工現場臨時用電安全技術規范》的具體規定。室內線路及燈具安裝高度不得低于2.4m,潮濕作業作用36V以下安全電壓。配電線路的電線不得老化、破皮。

2.4.4 重機機械采取安全措施

塔吊起重機的電纜線無破損和嚴重扭結現象,壓點壓接牢固,卷線器必須運圍正常。所有電氣系統應有良好的接地保護或接零保護,接地電阻小于4,接地線不得使用鋁導線。塔身、塔臂的各標準節的連接螺栓應堅固無松動,塔的結構件應無變形和嚴重腐蝕現象且兼任其他的工作。要執行“十不吊”的原則。

2.4.5 凝土攪拌機安全使用

固定式機械應有可靠的基礎,移動式機械應在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢,并保持水平;當氣溫降至108C以下時,管道、泵機均應采用防凍保溫措施;作業后,應將設備內有料和程水放盡,清潔保養機械,清理場地,切斷電源和鎖好閘箱;料規格應與攪拌機的性能符合,超過許可范圍的不得使用,進料時嚴禁頭部伸入與機加之間察看情況,運轉中不得用手或工具伸入攪拌筒內扒料;料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行;向攪拌筒加料應在運轉中進行;出現故障不能繼續運轉時,應立即切斷電源,將筒內的混凝土清除干凈后進行修理。

2.4.6 梯口防護安全措施

《建筑施工高處作業安全技術規范》規定:進行洞口作業以及因工程工序需要而產生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高處作業時,必須按規定設置防護措施。

2.4.7 通道口防護安全措施

在建工程地面入口處和施工現場在施工程人員流動密集的通道上方,應設置防護棚,防止因落物產生的物體打擊事故。防護棚頂部材料可采用5cm厚木板或相當于5cm厚木板強度的其他材料,兩側應沿欄桿架用密目式安全網封嚴。出入口處防護棚的長度應視建筑物的高度而定,符合墜落半徑的尺寸要求。防護棚上部嚴禁堆放材料,若因場地狹小,防護棚兼作物料堆放架時,必須經計算確定,按設計圖紙驗收。

2.5 加強監理單位的安全責任制

監理單位的總工程師和安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗,其教育培訓情況記入個人繼續教育檔案。監理單位應對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案進行審查,未經審查簽字認可施工單位擅自施工的,監理單位應及時下達工程暫停令,并將情況書面報告給建設單位。監理單位在監理巡視檢查過程中,發現存在安全事故隱患應按照有關規定及時下達書面指令,要求施工進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或者停止施工的,監理單位應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。

第三篇：有關建筑施工現場安全管理的若干認識問題

有關建筑施工現場安全管理的若干認識問題

廣東省基礎工程公司黎向平

建筑施工是一種高危行業，作業環境差，作業人員來自五湖四海，安全意識觀念淡薄，素質參差不齊，給安全管理帶來隱患，因此管理者對擺在眼前的現實要有足夠的認識。

一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。

安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。領導的這一細節對安全員的幫助和支持很大，讓分包隊伍知道安全員這個角色在結算中有一定的份量，這個角色與經濟上的獎罰有直接關系，因此樹立了安全員在施工隊伍中的威信，所以安全員的工作開展的阻力小，能有效地、更深層次地促進生產過程中的安全管理力度，同時贏得了分包隊伍的尊重和支持。2004榮獲的廣東省和廣州市的“安全生產文明施工樣板工地”的稱號，這就是項目部領導上下重視安全管理的成果。

二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。1

沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。

安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什么意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。

安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有

依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果，相反脫離工人實際作業環境，不了解隱患發生的復雜環境，寫出來的往往是不痛不癢，甚至笑話百出的錯誤，誤導工人施工，人為增加施工風險。

四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。良心與道德會觸動每一個人的心靈，良心與道德的責任感是永恒的話題，是管理者與被管理者共同理解和共同溝通的基礎，因為每個人都懂得安全工作面對的是你、我、他的喜怒哀樂，能夠引起“平平安安，家家歡樂”的共鳴！

五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。

安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。安全員要有較強的綜合知識水平，如在各部室聯合大檢查時，往往各部室的人員是施工現場的負責人，在一起檢查時沒有多久，往往就因現場需要他而離開檢查隊伍，因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎？很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

所以安全管理者要對現實有足夠的認識才能充分發揮自己的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。

第四篇：如何做好建筑施工現場安全生產管理工作（范文）

如何做好建筑施工現場安全生產管理工作

施工現場的安全生產關系人民生命財產安全，關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。黨中央、國務院一直重視安全生產工作。安全生產責任重于泰山。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求。科學發展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，搞好安全生產，是建設和諧社會的迫切需要。

建筑業屬于勞動密集性行業，參加施工的人員多。由于建筑業具有產品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業比較嚴重，建筑施工現場管理教育又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產損失十分嚴重。鑒于建筑業安全形勢嚴峻的事實，為此，從施工現場施工工藝、現場安全生產文明施工等幾個方面來如何做好建筑施工現場的安全生產管理工作。

一、改善傳統技術設施，加強新型工藝應用

從建筑施工工藝來看，已經從傳統的手工操作逐步向機械化、專業化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應現階段新技術的發展。如建筑高層的不斷出現，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現場安裝；深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁；增加了邊坡支護工藝。還有深層攪拌樁、土釘墻、預應力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車拉運，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現，提高生產效率并保證了質量和進度。同時增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、實施標準化管理，安全生產程序化

安全生產是我國黨和政府領導一直強調和關心的問題，關系到人民群眾生命財產，關系到社會穩定和經濟建健康發展，甚至關系到國家的形象，因此，安全生產必須高度重視，有關部門必須認真貫徹執行。一個企業安全生產的優劣，安生管理機構是否健全，關鍵在于領導是否重視。作為本公司的安全生產直接責任人，深深地知道，面對33萬平方米的建設，任何時候出現差錯，后果都不堪設想，對此，深感肩上責任重大，他強烈的事業心和責任感使他把全身心都撲在工作中，認真探索一條多群體、多人員施工環境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產管理辦法，并著重于安全管理工作的程序化控制，變傳統的安全管理的“事后處理”為“事前監督、預防”。在工程安全生產上，主要從以下方面進行落實：

確定安全生產管理目標。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”，并將安全目標層層傳達到施工一線的每一位作業人員。

建立安全管理體系，形成全員管理格局。把安全管理工作擺上重要位置，將安全生產目標與施工生產緊密結合，建立了一個上至公司安全管理部門下至現場專職安全員齊抓共管的安全生產管理保證體系，成立了施工項目安全領導小組，建立健全了安全生產責任制，增強了各級管理人員的責任心，使每個人都明確自己在生產活動中應負的安全責任，做到以制度規范行為，使安全生產有章可循，同時針對工程特點建立了一個資料袋，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網，真正做到處處、事事、時時有人對安全負責。

統一思想認識，加強安全教育。經常組織全體員工學習安全生產政策和法規，定期組織召開質量安全生產例會，進行三級安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產與經濟效益的關系，要求各級管理人員做好安全技術交底，保證安全教育普及到

施工現場每一位同志。

加強安全檢查，抓好安全防護。根據工地的實際特點，制定相關的防護措施，預防事故的發生；著重抓好基坑的臨邊防護、坑壁支護、排水和坑邊荷載處理以及基坑支護變形監測。施工用電是建筑工地安全管理的重點之一，針對工程的施工特點，整個工地全部采用三相五線制，統一布線并配置配電箱和開關箱，并嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保護和外電防護，建立用電檔案。對于塔吊等大型機械設備嚴格安裝驗收和定期技術檢查，確保技術狀況良好，現場管理人員和工人按崗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡標志，施工員、質安員佩章值班，分片包干。并實施定期的、不定期的、專業性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業人員的不安全行為），也管物（對勞動對象和勞動手段的管理），還要管環境（實施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負其責，各司其職”，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然。為了工程的安全，要求對可能發生的安全隱患預先加以充分考慮，比如按照業主和監理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對此，憑著長期在生產第一線滾打出來的豐富的實踐經驗，要求安全生產管理部高度重視，對這一作業的防火措施加強監控。總承包項目經理部為此先后向作業單位下發了關于加強防火安全的通知和有關整改通知單，督促作業單位加強對液化石油氣的管理，嚴禁無有效檢測合格證的液化石油氣瓶進場，確保了整個防水作業期間的防火安全。

落實安全生產投入，確保資金專款專用。根據《建設工程安全生產管理條例》有關規定，落實在工程概算中確定并提供安全作業環境和安全施工措施費用，全部用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。提取安全生產文明施工專項費用，實行共管帳戶，專款專用。形成了企業安全生產投入長效機制。

加強制度管理，落實整改。根據國務院和建筑法的規定，應建立安全生產管理制度有：安全生產管理制度，安全技術措施計劃制度，安全生產教育制度，安全生產檢查制度，傷亡事故、職業病統計報告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產責任制以及經濟效益掛鉤，并落實整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴明的獎罰制度，對違章現象立即制止或給予處罰，譬如按照規定，如果在工地發生了無理的吵架現象，吵架雙方都將受到嚴厲的處罰。嚴格的制度加強了現場安全監督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進了工程安全生產的順利進行。

三、強化文明施工，樹立企業形象

現場文明施工的水平是項目乃至企業管理水平的綜合體現，是建筑工地精神文明建設的一個重要內容。文明施工既促進工程質量和安全生產，又促進生產效益。工地的文明施工建設是至關重要的，在抓生產的同時，狠抓文明施工管理，樹立良好企業形象，努力做到文明衛生制度化、施工現場美容化、現場管理標準化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經常化、督促檢查定期化、后勤服務優質化，自始至終，不遺余力地爭創文明樣板工程：

認真策劃，合理布局。施工現場成立文明施工領導小組，主要領導親自掛帥，結合工地的實際對現場進行了認真研究，制定出切實可行的活動方案，充分利用彩旗、橫幅、墻報做好宣傳，營造良好的文明施工氛圍，并將施工區和生活區分開，對現場的各類設施進行了認真規劃，對總承包項目部與各參建單位的辦公區和宿舍區進行統一的劃分和安排，做到整齊歸一。

落實文明施工責任區制度，認真履行“工完場清”。每兩周進行一次文明施工檢查，對每道施工工序文明施工的內容進行一次文明施工檢查評比，落實文明施工責任區制度，認真履行“工完場清”。為了保證工地的文明施工，并滿足機具材料轉運和大型機械施工的需要，并實行工地洗車制度和密閉運輸，解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題，保持場內臨時道路干凈；現場內設施、機具、材料堆放嚴格按照ISO-9000的標準要求進行管理，現場推行硬

地坪施工，做到“場地硬化、溝池成道、集中清淤”，保證場地整潔；為廣大員工創造一個良好的工作環境。

嚴格對現場施工區進行管理。現場的食堂、宿舍、廁所等生活設施最容易成為文明施工“死角”的地方，項目經理部將各個區劃分到各個分項目經理部進行具體管理，推行文明衛生責任區。項目食堂內部墻面全部貼瓷磚，地面鋪防滑地磚，食堂工作人員定期進行大掃除，每天由當班炊事員打掃衛生，食堂設有專門的防鼠、防蠅設施，對食品經過的加工、烹調的每一個過程都嚴格要求，并實行生、熟分開。

宿舍的管理歸整統一，有充足的活動空間，通風透光。每間宿舍門口掛牌，指定宿舍負責人。宿舍內用電嚴格控制，統一布線并安裝插座和開關。宿舍區配備足夠的滅火器材，并設置門崗，保證工人有一個安定、舒適的休息環境。

見縫插針，美化環境。美化環境已在工地傳為美談。工地的閑雜空地如工地大門旁有一角空地，經過平整、植草、植樹，成為一片綠坪，再種上花，施工現場內分成十個測量控制點，經過美化，加上防護圍欄，插上彩旗，迎風飄飄；工地的白色圍墻上書寫有公司特色的綠色字體，大門口和項目經理部辦公區通道口均搭設了美觀大門的彩色門樓，門樓兩邊是優雅的對聯，暢通無阻的臨時水泥道路的每個轉角處都設置了美觀、醒目的導向路標，已構成了一幅令人振奮的畫面。文明施工守則是這樣規定的：

文明城市，環境優美，五牌一圖，規范管理。設施規劃，合理布置，施工現場，封閉管理。硬地道路，綠化栽培，排水暢通，專人負責。臨邊洞口，安全標志，清晰醒目，美觀整齊。材料堆放，規格編號，責任到人，安排合理。建筑拉圾，定點堆放，保持整潔，及時處理。講究衛生，現場覆蓋，定期噴藥，消滅四害。降低噪聲，減少污染，保持環境，福利以待。安全防火，人人有責，思想麻痹，決不松懈。治安保衛，建立健全，嚴禁黃賭，工作實在。計劃生育，人民利益，功在千秋，利在當代。全體員工，互敬互愛，熱愛祖國，永受崇拜。

實踐證明，重視文明施工，對樹立企業形象起到了積極作用，為創文明施工樣板工地打下了基礎。

安全生產是一項系統工程，涉及到施工現場的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就一定能做好安全生產工作。

第五篇：建筑施工現場安全管理感言

建筑施工現場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學生活，來到了中國化學工程第六建設有限公司工作，在將近一年的現場安全管理中通過實踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰，也深刻認識到安全工作的重要性和我們身上肩負的神圣職責。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項目的安全管理是一項很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現場的特定環境又是多變的，主要表現為：施工面積較為集中，機械設備、材料轉運的頻率高，人員流動性大，且文化素質普遍較低，高處作業的周期長等特點，這對現場安全管理是一個極具挑戰性的工作。

建筑工程項目安全管理的主要差距：

隨著國家經濟的快速發展，公司的施工領域逐年拓寬、在建項目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權、生命權普遍深入人心，安全法規和規定才能得到徹底落實，在一年的工作中，我認為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業的作業人員素質較低；絕大多數的來自農村，文化偏低，從事建筑行業沒有對他們的文化基礎有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現場安全防護功效失效；現在承建的項目多呈現為高層或超高層建筑結構，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結構的內部就出現許多的洞口、樓道等，在結構施工的同時這些預留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結合在施工現場經驗看，這些洞口和臨邊的防護是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設警戒繩或加設防護欄桿防護，但這些防護隨著工程的進度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項安全防護因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項目事故的高發期。

3、制度不健全或落實不到位；安全生產的效益，逐步得到了絕大數人的肯定，所以公司強化了項目部的各項安全管理制度，卻忽視了項目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項目部將該工號的安全防護劃撥到該分包方，分包方在工號的防護中往往是偷工減料，防護滯后或是走表面形式，項目在管理上難度加大，沒有約束力，項目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實到位。原因有：項目成本增加，自身管理上脫節，不能在第一時間處理問題。人員勞動關系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業時間是上午7點-中午12點，下午13點-18點，特殊情況下還要加班到22點，對班組的安全教育、培訓是無法真正做到的，因為工人的休息時間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強進行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經濟效益（項目又不給予補貼），工人和領導一般也不支持這種做法。

4、應對緊急情況的經驗缺乏；施工現場作業的人員具有很大的流動性，經常是剛來就離開，雖然進場時工長做了相應的交底和教育，但是往往還是沒摸清環境就出事，所以人員的經常性流動對作業人員在對現場環境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區，其次項目為節省成本也未能提供相應的應急設備和培訓。

5、違章處罰不能落到實處：現在的項目經理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現管理不到位現象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現事故基本上公司要負主要責任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。

1、建立較穩固的施工隊伍；在新開工程的開始就穩定一個施工隊伍和相應的施工班組，這樣作業人員就能夠對整個施工過程、環境有一個清楚的了解，對項目的管理辦法、方式有一個認知，這樣可以降低事故的發生。

2、完全掌握管理的主動權；項目部與分包商簽訂合同時，應該將所涉及到的安全責任及安全防護做一個明確分工，再由項目部專職安全員檢查安全防護落實情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權，避免分包商的走形式、防護滯后等問題。

3、有償的教育和培訓；由于項目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項目再安排進行學習、培訓，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓作為一種有償的學習，可以盡量將安全教育、培訓的思想植入工人的頭腦里。

4、項目安全管理的權限；現在項目雖然都設置了專業的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項目安全員絕大多數是服從項目經理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項目安全員基本上是服從者，所以在一些關鍵性的問題上安全員基本不能落實自己的職責，如果將安全管理人員的權限獨立，就可以避免一些關鍵問題的獨導性，降低風險。

5、公司對項目管理；現在很多企業在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項目為了檢查事先做好準備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項目安全管理上的難度和苦衷，不能為項目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應該考慮評價安全管理功效的最終結果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責任心和態度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領導就會問；你是管安全的，你怎么管理的啊？其實安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現場可能就引發了一起施工現場的安全事故，一個不合格的防護裝置就可能造成一起不該發生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發生概率??，所以我們的領導！不要把我們當成已經發火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。