第一篇：寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂部商業(yè)計(jì)劃書

寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂部商業(yè)計(jì)劃書

一、俱樂部性質(zhì)： 政府主導(dǎo)企業(yè)參與組織的微贏利性公益機(jī)構(gòu)

二、俱樂部宗旨：促進(jìn)寧波市大眾創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，促進(jìn)各方資源整合，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)渠道和就業(yè)面，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

三、俱樂部組織結(jié)構(gòu)：

1、指導(dǎo)單位：寧波市政府

2、主辦單位：寧波市勞動(dòng)和社會(huì)保障局科技局共青團(tuán)

3、承辦單位：寧波市XX投資管理有限公司

4、協(xié)辦單位：寧波日?qǐng)?bào)、中國(guó)寧波網(wǎng)等媒體，寧波銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，大型房地產(chǎn)公司，移動(dòng)、聯(lián)通等大型企業(yè)。

四、俱樂部活動(dòng)組織形式：

1、小型定期投資項(xiàng)目對(duì)接會(huì)：促進(jìn)投資人、項(xiàng)目方、創(chuàng)業(yè)者之間的信息交流，提供一個(gè)資金與項(xiàng)目的交流平臺(tái)。

2、大型不定期投資創(chuàng)業(yè)講座：邀請(qǐng)政府相關(guān)部門講解創(chuàng)業(yè)政策，邀請(qǐng)銀行界人士講解融資策略與政策，邀請(qǐng)企業(yè)家講解創(chuàng)業(yè)歷程和傳授創(chuàng)業(yè)心得，邀請(qǐng)專家教授講解新的科技與與投資項(xiàng)目。

3、每年一次舉辦大型寧波市大眾投資理財(cái)和加盟連鎖展會(huì)，為寧波市民提供多渠道的多樣化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和理財(cái)產(chǎn)品。

4、不一期舉辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)專場(chǎng)人才招聘會(huì)。

5、一年一度舉辦寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)大賽。

五、俱樂部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、創(chuàng)業(yè)顧問團(tuán)：邀請(qǐng)寧波市知名企業(yè)老總作為創(chuàng)業(yè)顧問，不定期給予創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)講座，并在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中可給予一定的幫助。

2、銀發(fā)人才銀行：邀請(qǐng)全國(guó)各地的專家教授顧問等給予創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的指導(dǎo)。

3、天使投資人聯(lián)盟：吸引市內(nèi)有資金實(shí)力的投資人作為成員，更好的促進(jìn)項(xiàng)目與資金的對(duì)接。

六、費(fèi)用預(yù)算：總計(jì)200萬

1、辦公場(chǎng)地租金：50萬/年

2、辦公場(chǎng)地裝修和辦公設(shè)備購(gòu)買：25萬

3、公司注冊(cè)開業(yè)等費(fèi)用：2萬

4、公司人員工資社保等開支：80萬

5、公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)和服務(wù)器托管：5萬

6、公司宣傳費(fèi)用：8萬

7、公司流動(dòng)資金：30萬

七、俱樂部收益：

1、投資創(chuàng)業(yè)展會(huì)和投資論壇等活動(dòng)凈收入：25萬

2、投資中介代理收入：120萬

3、科技類產(chǎn)品代理權(quán)轉(zhuǎn)讓等收入：15萬

4、政府補(bǔ)貼：100萬

第二篇：寧波市日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)商業(yè)計(jì)劃書

寧波市日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)商業(yè)計(jì)劃書（提綱）

一、公司定位：

寧波市日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)是一家以資產(chǎn)管理、資本投資、兼并收購(gòu)、私募融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、抵押擔(dān)保以及財(cái)務(wù)顧問等金融服務(wù)為主的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

二、公司成立意義：

1、建立日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)控股集團(tuán)的投融資平臺(tái)。

2、擴(kuò)大日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)控股集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的影響力。

3、擴(kuò)大和發(fā)展日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)控股集團(tuán)的未來合作伙伴及潛在客戶。

4、為日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)控股集團(tuán)儲(chǔ)備更多更好的項(xiàng)目資源及優(yōu)秀的科技與金融人才資源。

5、日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)本身具有較強(qiáng)的贏利能力。

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：

1、項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)。

2、高端財(cái)富理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行。

3、兼并收購(gòu)及抵押擔(dān)保等業(yè)務(wù)。

4、其他金融業(yè)務(wù)。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、2011年5月15日------6月30日

A、公司注冊(cè)及環(huán)球投融資網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)基本完成。

B、完善寧波新浙商私募股權(quán)投融資俱樂部運(yùn)做方案

C、完成投融資俱樂部20家發(fā)起單位聯(lián)系工作。

D、投資管理公司基本崗位員工的招聘工作。

2、2011年7月1日-----9月30日

A、完成20家科研單位的聯(lián)系工作，至少完成500個(gè)科技型項(xiàng)目的資料收集工作。

B、完成200名專家教授顧問的聯(lián)系工作，作為俱樂部的科技、金融與經(jīng)營(yíng)管理顧問。

C、完成每?jī)尚瞧谝淮瓮度谫Y項(xiàng)目聚會(huì)。

D、組織完成一次大型投融資論壇。

E、正式開展公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。

3、2011年10月1日-----2012年3月31日

A、成為寧波地區(qū)最有影響力的投融資俱樂部

B、成為日?qǐng)?bào)投資委員會(huì)控股集團(tuán)的較強(qiáng)贏利能力的子公司。

C、在上海、杭州、溫州建立辦事處。

D、完成第一期私募股權(quán)投資基金募集工作。

4、2012年4月1日-----2013年12月31日

A、成為中國(guó)具有較高知名度的投融資俱樂部

B、成為中國(guó)一流的私募股權(quán)投資基金募集機(jī)構(gòu)。

五、人員配置：

1、2011年5月15日----6月30日

僅招聘辦公室人員、網(wǎng)站建設(shè)與管理人員及投融資俱樂部服務(wù)人員 2、2011年7月1日------12月30日

招聘全職的投融資專家。

第三篇：俱樂部商業(yè)計(jì)劃書

廣東東莞XXX俱樂部商業(yè)計(jì)劃書

俱樂部商業(yè)計(jì)劃書，俱樂部的商業(yè)計(jì)劃書，KTV商業(yè)計(jì)劃書

1.導(dǎo)言

東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門48海里，處于穗港經(jīng)濟(jì)走廊中間，是廣州與香港之間水陸交通的必經(jīng)之地。二十年來，東莞是中國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力30強(qiáng)城市之一，是國(guó)際性的加工制造業(yè)基地和中國(guó)重要的外貿(mào)出口基地。目前已有企業(yè)20000多家，私營(yíng)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)超過200000家。

而XX鎮(zhèn)全鎮(zhèn)的電子企業(yè) 350多家，其中港澳臺(tái)等外資電子企業(yè)180多家，有15家是海內(nèi)外上市公司，目前已成為珠三角崛起的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。

然而，在東莞近100家的娛樂城中，唯獨(dú)石碣無具有現(xiàn)代娛樂元素、實(shí)力和影響力的娛樂俱樂部，因而，在此地建立“XXXX俱樂部”具有銳敏的商業(yè)眼光和發(fā)展前景。

2.概況

2.1概要：XXXX俱樂部由具有實(shí)力的XXXX集團(tuán)興建，是一家集休閑娛樂、商務(wù)交往、酒藝文化、商務(wù)客房于一體的現(xiàn)代會(huì)員式俱樂部。

2.2地理位置：XXXX俱樂部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至廣州62公里，至澳門、香港僅2.5小時(shí)車程，而廣深鐵路的石龍站近在咫尺。在俱樂部周圍，15分鐘車程可輻射到增城、高埗、石龍、石灣、石排、茶山和東城，30分鐘車程可輻射到中堂、望牛墩、萬江、道窖、南城、厚街、寮埗、大嶺山、長(zhǎng)安、大朗、東坑、橫瀝、企石等鎮(zhèn)，交通十分便利。

2.3管理層、模式及架構(gòu)

2.3.1高級(jí)決策層：由集團(tuán)XXXX等組成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投資計(jì)劃：前期投資XXXXX萬人民幣（含場(chǎng)地租金費(fèi)）。

2.5戰(zhàn)略目標(biāo)：以XX集團(tuán)公司為后盾，以XXXX務(wù)俱樂部的娛樂服務(wù)行業(yè)為經(jīng)濟(jì)母體，經(jīng)過具有生命力的會(huì)員式管理和外延式經(jīng)營(yíng)，組建子公司——東莞地區(qū)首家娛樂管理公司，在近二三年內(nèi)，把娛樂服務(wù)業(yè)擴(kuò)大到珠海、上海等沿海地區(qū)

3.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)

3.1行業(yè)市場(chǎng)：二十年來，東莞娛樂行業(yè)發(fā)展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、猶抱琵琶半遮臉服務(wù)羞態(tài)、娛樂初始式，變成了今天的中及歐美式星級(jí)裝修、全自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、娛樂登飾效果服務(wù)以及聲色的開放與張揚(yáng)。在XX周圍的娛樂場(chǎng)所，由于裝修檔次與規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)背景、管理風(fēng)格各異，所以，在東莞地區(qū)及周邊地區(qū)的客戶群中服務(wù)地位不同，但其目的只有一個(gè)，那就是找準(zhǔn)定位客戶群，通過經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。因此，在XXXX俱樂部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂行業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)客戶群動(dòng)態(tài)，從而為

經(jīng)營(yíng)特色定位服務(wù)。目前，在XXXX俱樂部周圍有一定影響力的娛樂場(chǎng)所有：紅寶石、浦東夜總會(huì)、M2000、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強(qiáng)影響力的有：旺角娛樂廣場(chǎng)、尊皇、南北、聚龍灣會(huì)所、新東泰、東城國(guó)際、東城會(huì)展、海悅、新世紀(jì)、天地?zé)o限、金皇至尊、嘉華、喜來登、海悅、富盈、創(chuàng)世紀(jì)、宏遠(yuǎn)、明軒、新世紀(jì)、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。

3.2客戶市場(chǎng)：?jiǎn)文壳皷|莞地區(qū)企業(yè)有14000多家，民營(yíng)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)200000多家，在加上具官方統(tǒng)計(jì)的上100萬人次的商貿(mào)活動(dòng)，因此，對(duì)XXXX俱樂部的功能性裝修和軟硬件規(guī)劃就顯得尤其重要，針對(duì)現(xiàn)今娛樂場(chǎng)所的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，對(duì)XXXX俱樂部客戶定位如下：

3.2.1港澳臺(tái)及國(guó)外企業(yè)老板；

3.2.2港澳臺(tái)及國(guó)外企業(yè)高級(jí)管理層；

3.2.3本地區(qū)行政企事業(yè)單位、商貿(mào)組織、社會(huì)團(tuán)體；

3.2.4各地區(qū)商貿(mào)組織及駐莞地區(qū)辦事機(jī)構(gòu)；

3.2.5本地區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)老板；

3.2.6港澳一切高消費(fèi)個(gè)體；

3.2.7一切企業(yè)、單位金領(lǐng)、白領(lǐng)、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。

3.2.8娛樂、酒店同行業(yè)。

3.2.9其它一切可消費(fèi)的人群。

3.3競(jìng)爭(zhēng)能力

3.3.1天時(shí)、地利、人和因素

3.3.1.1天時(shí)：XXXX俱樂部一旦在XXXX年第X季度開業(yè)，此時(shí)，正是娛樂經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期。無論是客戶消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)頻率以及人力資源供給上皆是一個(gè)有利時(shí)機(jī)。而且在周邊地區(qū)，具目前所了解，已開業(yè)的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現(xiàn)代娛樂元素。

3.3.1.2地利：在地利問題上，雖然不是得天獨(dú)厚，但其環(huán)境幽靜、交通便利、停車場(chǎng)大氣，無疑為地利條件加重砝碼。

3.3.1.3人和：由公共關(guān)系強(qiáng)和具有豐富的娛樂職業(yè)管理者組成的精良高級(jí)管理層，完全有理由相信可以帶領(lǐng)屬下并建立成一管理系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現(xiàn)代娛樂精良團(tuán)隊(duì)。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1裝修特色：以當(dāng)今娛樂的特性，無論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂功能，以實(shí)用性的不同風(fēng)格歐美式格調(diào)進(jìn)行精美裝修，突出以人娛樂為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內(nèi)還能引領(lǐng)潮流。

3.3.2.2音響燈光系統(tǒng)：突出舞臺(tái)娛樂至HIGH風(fēng)格，以專業(yè)的國(guó)外品牌機(jī)作為主導(dǎo)，在音響系統(tǒng)方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅瑪哈）、DENON（天龍），美國(guó)的JBL、BOSE（博士），丹麥的JAMO（尊寶），德國(guó)的EV等。燈光系統(tǒng)方面，如：丹麥的馬田、美國(guó)的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3視點(diǎn)系統(tǒng)：由于卡拉OK娛樂的特性，此系統(tǒng)必須要求是KTV專業(yè)的DOD視點(diǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)要求為最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)易快速操作的模塊，財(cái)務(wù)及一切出單、報(bào)表最為科學(xué)化、最具管理性功能。歌曲分類極明細(xì)，無盜版現(xiàn)象，各種語言的歌曲數(shù)在30000首以上。

第四篇：創(chuàng)業(yè)投資策劃以及商業(yè)計(jì)劃書要素

創(chuàng)業(yè)投資策劃以及商業(yè)計(jì)劃書要素

[日期：2007-04-16]來源：麥肯作者：[字體：大 中 小]

什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。

策劃是一種程序，所有的策劃都是關(guān)于未來的事物。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，這里的“別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

一個(gè)想法和一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

因此，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)誤區(qū)

（1）許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例在全國(guó)各地大量存在。

（2）商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)投資人的考察。

（3）商業(yè)計(jì)劃書是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要投風(fēng)險(xiǎn)投資所好，就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)

尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商的敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風(fēng)險(xiǎn)投資的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何撰寫合格的商業(yè)計(jì)劃書個(gè)誤區(qū)

一份能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)所在行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資定位不同，而有所不同。但以下幾個(gè)方面是需要引起足夠重視的。

一是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。

二是，創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。

三是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。如在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市來體現(xiàn)，也可以通過項(xiàng)目實(shí)施后其真實(shí)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來體現(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性和可盈利性

在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

·目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長(zhǎng)／成熟／飽和）？

·產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性是什么？

·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？

·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少？

在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡(jiǎn)單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)一樣對(duì)產(chǎn)品有濃厚的興趣。

競(jìng)爭(zhēng)致勝

商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡地向風(fēng)險(xiǎn)投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）

以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過上述描述要向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示自己的企業(yè)相對(duì)于各種競(jìng)爭(zhēng)者都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是非常有力的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會(huì)成為本行業(yè)的領(lǐng)先者。

在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)和項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

市場(chǎng)分析與前景

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購(gòu)買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的方針

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，讓投資者感到你的行動(dòng)計(jì)劃無懈可擊是至關(guān)重要的。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中預(yù)以說明：企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？?jī)?chǔ)存和物流的狀況。

管理團(tuán)隊(duì)展示

目前風(fēng)險(xiǎn)投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補(bǔ)性。當(dāng)然在描述管理團(tuán)隊(duì)中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、管理方法以及團(tuán)隊(duì)中的各司其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的展示尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

引人入勝的計(jì)劃摘要

一個(gè)出色的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因?yàn)樗鼤?huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。

投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析

在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購(gòu)、股利）。

在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)風(fēng)

險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后３－５年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表）以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響，因此一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書

什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。

策劃是一種程序，所有的策劃都是關(guān)于未來的事物。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，這里的“別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

一個(gè)想法和一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

因此，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)誤區(qū)

（１）許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例在全國(guó)各地大量存在。

（２）商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)投資人的考察。

（３）商業(yè)計(jì)劃書是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要投風(fēng)險(xiǎn)投資所好，就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商的敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風(fēng)險(xiǎn)投資的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何撰寫合格的商業(yè)計(jì)劃書個(gè)誤區(qū)

一份能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)所在行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資定位不同，而有所不同。但以下幾個(gè)方面是需要引起足夠重視的。

一是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。

二是，創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。

三是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。如在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市來體現(xiàn)，也可以通過項(xiàng)目實(shí)施后其真實(shí)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來體現(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性和可盈利性

在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

·目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長(zhǎng)／成熟／飽和）？

·產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性是什么？

·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？

·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少？

在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡(jiǎn)單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)一樣對(duì)產(chǎn)品有濃厚的興趣。

競(jìng)爭(zhēng)致勝

商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡地向風(fēng)險(xiǎn)投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過上述描述要向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示自己的企業(yè)相對(duì)于各種競(jìng)爭(zhēng)者都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是非常有力的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會(huì)成為本行業(yè)的領(lǐng)先者。

在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)和項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

市場(chǎng)分析與前景

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購(gòu)買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的方針

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，讓投資者感到你的行動(dòng)計(jì)劃無懈可擊是至關(guān)重要的。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中預(yù)以說明：企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？?jī)?chǔ)存和物流的狀況。

管理團(tuán)隊(duì)展示

目前風(fēng)險(xiǎn)投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補(bǔ)性。當(dāng)然在描述管理團(tuán)隊(duì)中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)

構(gòu)、管理目標(biāo)、管理方法以及團(tuán)隊(duì)中的各司其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的展示尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

引人入勝的計(jì)劃摘要

一個(gè)出色的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因?yàn)樗鼤?huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。

投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析

在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購(gòu)、股利）。

在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后３－５年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表）以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響，因此一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。