第一篇：淺談收費站安全生產管理

淺談收費站安全生產管理

安全生產作為一個企業嚴肅和永恒的主題,在各個行業中都居于最基本、最重要的位置。安全生產的好壞直接關系人身、財產安全，在現今強調以人為本的社會意識形態下，更要抓好安全生產管理，確保安全生產順利實施。自開展“安全生產月”活動以來，我站始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終堅持以人為本，積極主動發揮人的主觀能動性，同時爭取安全的主動性，居安思危、警鐘長鳴，努力營造全站員工“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。

作為一名收費站管理人員，我對安全有著深刻的理解。安全就是生命，安全就是幸福，安全就是企業的生產力，如果安全不能得到保證，不僅我們的生命財產安全不能得到保障，企業也不能持續發展。所以，我們要堅持以人為本，不斷加強自己的思想改造，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自己的思想境界，加強安全意識，用科學的工作態度，謹慎的工作作風去完成每一項工作。尤其是在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”，提高員工的安全意識，做到用認真的態度對待安全問題，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發生或不發生。因此，開展收費站的安全生產管理工作勢在必行，那么，如何能在全站員工中引起足夠對安全生產的重視，在行動上注意安全呢？我覺得可以從以下幾方面著手：

一、通過思想政治工作，提高員工的思想覺悟，增強員工安全生產意識。

安全生產是保證收費工作正常有序開展的前提，如果員工工作沒有安全保障，人人自危，收費工作從何談起。所以我們首先要從思想上讓每個人認識到安全的重要性，通過開展思想政治工作，提高員工的思想覺悟，增強員工的安全生產意識。例如，通過專題會議、教育培訓、板報宣傳、觀看安全教育宣傳影片等方式來加強員工的安全理念，提高并強化員工的安全生產意識，真正做到人人都是安全員，人人爭當安全員。

二、完善安全生產規章制度，加大安全管理力度與安全管理創新。

科學完善的安全生產管理制度是員工生命安全的重要保障，是收費站健康發展的基礎。因此要一手抓員工素質、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動上全方位消除安全隱患，使收費站能安全、穩定、快速發展。因此，要加大安全管理力度，防止事故發生就必須建立一套完善的規章制度，明確分工，做到工作安全有章可循，責任到人，杜絕違章操作，落實安全法規和責任制，強化責任人的職責和責任追究。加大安全監管力度，定期檢查與不定期抽查相結合，發現安全隱患及時排除，防止更大安全事故的發生，對于一些不符合安全規定的條款及時修改，真正做到安全管理創新，以此增加工作人員的責任心與危機感。

三、形成富有成彭特色的企業安全文化。

安全生產的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養。人的安全素養的提高不是一朝一夕的事，而是一個長期培養、逐漸形成的過程。企業要更好地落實安全生產主體責任，必須提高員工的安全素養，增強員工的主人翁意識，讓員工明白企業的安全生產到底是為了誰，才能使員工達到安全生產、提高效率的目的。收費站可結合自身實際和特點，在收費現場、辦公區、宿舍區、等地方，建立醒目的安全文化標識，讓員工走到哪里都能得到安全文化的熏陶，讓安全文化得到廣大員工的認同，促進員工自覺參與，從而形成富有成彭特色的企業安全文化。

四、收費站定期組織安全生產知識學習與培訓。

收費站除了日常的管理和考核嚴格要求外，還要有針對性地結合業務知識進行“安規”培訓、考試，安全知識的學習能夠有效地杜絕安全事故的發生，通過學習，互相交流可以取長補短，吸取別人的教訓，遵章守紀，嚴格把關杜絕安全事故的發生，學習后要組織安全知識考試，不要走形式，走過場，真正做到安全心中記，真正樹立“安全第一，預防為主”的思想。

五、提高自身的業務安全技能，加強收費站安全管理。

作為一名收費站管理人員應該時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全理念，在實際工作中認真負責，及時監視收費站每一個安全環節，使整個收費站始終處于受控狀態，及早發現問題，防患于未然，從而節省管理成本，提高管理效率。收費人員應提高自身業務安全素質，不僅思想上重視安全，行動上更應該保證安全，要做好本職工作，鉆研業務，通過平時的實際工作不斷的提高自我的業務水平和綜合素質，提高實際操作能力，只有這樣在每次工作中做好相關安全措施，才能做到安全無事故。例如收費員在遇到特殊問題時，需要客觀、冷

靜、禮貌地化解與司乘人員之間的各種矛盾，做到“禮”字當先，避免因矛盾激化使收費站外圍的安全工作處于被動地位；做好自己防護工作，在橫穿收費車道時，應當按照安全管理有關規定，防止意外的發生；經常檢查消防器材、安防器材是否能正常使用，做好突發事件預案，應急演習，時刻緊繃安全弦，有效地杜絕安全事故的出現，這樣才能有力地保證收費目標任務的順利實現。

總之，安全生產重于泰山，沒有安全就沒有一切。安全問題不能只停留在口頭上，最重要的是落實到行動中，只有樹立安全思想，時刻牢記安全，強化收費站安全服務意識，擦亮每一位員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，真正做到“人人講安全，時時講安全，事事講安全”，我們才能真正做出更好更優的成績。

第二篇：收費站收費員安全生產管理責任狀

XXX收費站安全生產管理責任狀

責任單位：XXX 承擔責任人：收費員

為了將安全生產管理工作切實落實到各崗位，把“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫徹到每一位員工心中，結合分公司有關安全生產管理制度，特制定以下責任狀，具體條例如下：

一．嚴格執行分公司和本所的有關安全生產制度，如在當班期間違反相關安全法規、規章、標準、制度等規定可能引發安全事故的違規行為，按有關處罰條例進行處罰。

二．當班收費員在當班期間，不得出現喝酒、賭博、無故脫崗等現象，在崗期間如需外出，需要履行請假手續。

三．收費員應積極參加學習安全生產知識，進行安全教育的培訓，提高安全防范意識及事故應急措施處理能力。

四．收費員在上下班期間，應嚴格按照指定路線排隊上下

班，以防出現安全隱患，對于已經出現的問題要及時上報并做出正確處理。在過往車道注意安全，避讓過往車輛。

五．嚴禁外人出入票廳，收費員進入票廳后要將門窗反鎖，如有離開票廳時必須通知班長頂崗。六．收費員在上崗操作過程中，一定要做到認真細致，不允許出現人為砸車或者因人為因素導致設備損壞的事件發生。上崗前要先進行設備安全檢查，發現隱患及時上報。

甲方：

乙方：

****年**月**日

第三篇：高速公路收費站安全生產管理的幾點體會會議記錄范文

加強收費站安全生產管理的幾點體會

安全生產是關系到人民財產及生命安全的大事，是各項工作的重中之重。京石高速公路承載著方便人民群眾出行，推動社會經濟發展的重要職能，為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全，落實公司“100-1=0”的安全理念，作為日均車流量近萬輛的收費站，定州站本著“預防為主，規范管理，完善細節，快速反應”的原則，加強安全管理，做到時時講安全、處處講安全，把安全工作貫穿整個收費工作的始終。

一是建立、健全收費站安全生產組織機構。成立以收費站站長為組長的收費站治安綜合治理和安全生產領導小組，制定詳細計劃和措施，對小組成員進行分工，明確職責，簽訂《安全生產責任狀》，具體崗位由專人負責，一級抓一級，層層抓落實，切實做到任務明確、責任到人、措施到位，以保障收費站安全目標的實現。

二是規范、完善收費站安全生產規章制度。根據收費站的實際情況，制定了包括安全生產例會制度、安全管理制度、安全生產檢查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和緊急情況報告制度、安全員管理辦法等一系列安全生產制度；收費人員作業安全操作規程、電工安全操作規程等一系列安全操作規程；收費日常保暢預案、節假日或重大活動期間保暢預案、惡劣天氣保暢預案、封路開通或分流預案、重大突發事件應急救援預案、反恐防暴防襲擊預案、防火滅火預案、防盜防搶預案、站口交通事故應急預案、設備故障處置預案、收費大棚防雷擊安全預案、擾亂收費秩序應急預案等一系列安全生產預案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執行安全制度，杜絕一切安全隱患。

三是加強收費站安全生產宣傳教育。為了培養員工養成遵守安全紀律的良好習慣，從思想上認識安全生產的重要性，利用留營日、班前、班后的時間，從實際出發，區別不同情況，有重點、分層次地開展安全生產學習教育，組織員工從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學物品等與收費站安全生產切實相關的方面，重點學習安全生產常識和各類安全生產相關法律法規及與安全有關的規章制度，平時利用公司網站、宣傳櫥窗、文化長廊、標語、條幅等渠道和向廣大司乘人員發放安全生產宣傳單、舉辦安全生產知識競賽、召開安全生產交流會等多種方式，加強對收費人員的安全教育和對過往司乘人員的宣傳力度，并通過重大交通事故案例分析，要求全體職工從事故中吸取教訓，提高安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想。

四是開展收費站安全生產預案演練。員工對各類突發事件積極、有效的應對是做好安全生產工作的必要條件之一。收費站平時要組織員工開展安全生產預案演練，使員工明確各自的職責分工，了解取得應急資源的途徑，掌握報警、上報的工作方法與程序，保持通訊暢通，事態評估，怎樣采取保護措施，應急人員安全和緊急醫療服務等，使員工在遇到突發事件時能夠快速進入各自分工的狀態，各司其職、積極應對，將可能的損失降到最低點。每次演練結束后，要對演練的內容進行總結和分析，及時發現原預案中存在的不足，進一步修訂、完善預案，提高預案的可操作性。

五是完善、落實收費站安全生產監督機制。堅持“安全生產，預防為主”的方針，成立安全生產檢查領導小組，認真做好與安全生產有關的檢查、考核以及整改措施的落實監督工作，定期、不定期對收費廣場、收費亭等部位進行自查自糾，電工每天檢查設備情況，安全生產檢查小組每月對包括收費設備、消防設備等有關安全生產的工作進行一次大檢查，對檢查中發現的問題及時上報并整改。從方方面面，切實維護了收費站口的良好秩序，全面系統地保障收費站、員工和司乘人員的安全。

安全生產工作貴在堅持，重在預防，只有員工上下齊心，高度重視，落實責任，及時解決安全生產中發現的新問題，不斷提高安全生產水平，才能杜絕隱患，完成安全生產責任目標，確保國家財產及人民生命、財產安全。

第四篇：淺談收費站安全[模版]

淺談安全

安全是一種責任，安全是一種義務，安全是一種關愛，安全是一種習慣。安全是收費站日常工作的基礎，沒有安全，就沒有生產。在工作中，我們始終牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，穿越道口時，時刻提醒班組成員“一停、二看、三通過”，“在崗一分鐘，安全60秒”的安全理念一直縈繞在我們心頭。

在安全生產月即將來臨之際，我班組在站領導的帶領下開展形式多樣化的宣傳活動：

1、組織班組成員學習《道路交通安全法》、《收費公路管理條例》等交通安全法律、法規，主動宣傳、講解道路交通安全常識、高速公路行車注意事項等安全知識

2、定期組織開展安全隱患排查工作。

3、崗前崗后講安全。

“安全”—不是空談，而是在實際的生活工作中切切實實地抓安全，管安全。日常生活中，我們會聽見領導班長的提醒：“穿越道口，注意安全。”、“離開收費亭，要關鎖好門窗”、“下班后，注意行車安全”…… 安全，我想更是一種關愛，把這種關愛傳承下去，我們的安全工作就唾手可得。“要我安全“的思想理念在和諧的氛圍下便轉化成”我要安全”的健康理念，安全便成了一種習慣，安全意識便深深地烙在每位員工的心里。

我們在道口應注意以下幾點：1.收費人員上下站區或穿行安全島時應遵守“一慢、二看、三通過”的安全原則，在車輛停穩之前絕對禁止通過。如果司機油離配合不好，造成車輛前竄失控，會嚴重威脅穿行安全島人員的安全。2.車輛駛入車道時往往距離收費亭較近，因此，任何人員不準在收費亭側面站立；不準在收費亭側面遞票、零錢，以避免發生擦、碰等事故。5.當車輛或收費設施起火時，應及時用滅火器滅火，應立即上報值機；應注意保管票、款。

6、及時勸退不符合條件的車和人。

安全是我們的使命，讓安全的意識點燃我們的各項工作

第五篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。