第一篇：規劃設計院安全生產工作計劃

2011年規劃設計院安全生產工作計劃 2011年我院安全生產工作計劃的指導思想是：以貫徹落實《安全生產法》和公司安全生產規定為主線，進一步加強安全生產工作，建立安全生產長效機制，完善監督體系，全面提高對事故的防控能力和員工的安全防范意識，為設計院的平安發展奠定堅實的基礎。

2011年安全生產工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構建“和諧社會”，建設“一流甲級院”作為出發點，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度，貫徹落實公司2011年安全生產要點，把本院建設成無重大人身傷亡、無重大財產損失、無重大事故隱患的“三無”企業。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強化安全監督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。主要措施包括8項：

一、切實重視安全生產工作，強化責任意識。

二、認真抓好《安全生產法》、及公司有關法律、法規的宣傳、落實。

三、認真做好安全生產管理工作，規范各項安全生產管理制度、應急預案、安全生產管理檔案和安全操作規程。

四、保證對安全生產必要的資金投入。

五、做好安全生產宣傳教育工作計劃和安全生產的基礎工

作，充實加強安全管理機構，院長要親自抓安全，要在設計院設立專（兼）職安全員、業務區、工作間設立兼職安全員，并保證有一定的時間用在安全生產上。

六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。

七、建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。

八、為確保2011年安全生產工作計劃的完成，設計院成立2011年安全生產領導小組，并與員工簽署安全協議書。

第二篇：勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難； XX年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及XX年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的xx大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院～年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。XX年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是實行內部兼并，優化資源配置，相互之間優勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統一管理，以駕校多年來在市場經營中積累的經驗，利用修配廠現有資源和檢測站不斷擴大經營領域，增強經營能力。

四、堅持分院生產經營中心，確立正確的生產經營方針針對國家實施西部大開發戰略和西部省區基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發展方向、技術實力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進，多元發展，強化設計，科技取勝”24個字生產經營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發展。“立足xx，抓住西部”是分院面對國家經濟建設的總體戰略和西部大開發，尤其是xx的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個相當長的歷史時期內，國家將不間斷地加強西部的開發，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守xx和西部省區。幾十年來，分院在xx苦心經營，為該區的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產經營中，分院積極參與xx的基礎建設，已樹立了良好的社會形象和信譽，結交了許多朋友，把立足點放在xx已成為廣大干部職工的共識。同時，還應當看到，承擔xx的工程項目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發揮經營工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開發項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設項目的跟蹤開發已經證明，西部大開發將創造我們更加廣闊的經營空間，必須牢牢抓住。“兩路共進，多元發展”總體上涵蓋了分院今后發展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和公路、x內和x外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發展，才能成為分院可持續發展的動力。“強化設計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業，只搞勘測，不搞設計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發展將產生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培養儲備和高科技技術的應用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。

五、實施人才戰略，建設學習型組織，全面提高分院科技創新能力和整體技術素質在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰，這種壓力和挑戰有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術實力的不強和自身素質不高，始終是制約分院發展的主要矛盾。實施人才戰略是分院堅持可持續發展的重要舉措，把分院辦成學習型企業，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術創新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現狀，生產能力要有一個躍升，要在承攬技術含量高的項目中取得突破。

（一）高度重視人才培養在分院發展戰略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。“凡事預則立，不預則廢”。以人為本，培養和造就一支高素質的管理干部、專業技術干部、技術工人隊伍，增強分院的發展底蘊，是我們的緊迫任務。分院要采取積極措施培養和使用技術帶頭人，下大力氣培養分院各專業的技術尖子，鼓勵成才，促進人才成長，推動整體技術素質的提高。

（二）必須把建立學習型企業作為分院持續發展的有效保證機制。企業參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學習能力的競爭。從領導到職工思想上都要有一個明確認識，要使分院保持長期穩定的發展，就必須把分院建設成為學習型企業，保持持續發展和不斷創新的活力，以適應科技進步和經濟發展的需求。建設學習型企業，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發進取、不斷創新的濃厚的學習氛圍。

六、牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動企業文化建設，以共同的目標理想為引導，構建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力企業文化建設，是企業改進和加強管理的重要手段。建設好的企業文化，以企業的意志統一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發展的有效途徑。在企業文化建設中，要堅持創新，構筑具有分院經營管理理念的企業文化，形成自己的團隊精神的核心動力，全面適應市場。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎，培育好團隊，共創好未來”的分院干部職工共同目標理想去引導、團結和鼓舞人，共同構建分院利益共同體。時刻保持危機感，在職工中確立與企業榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調團隊精神，提高職工對企業的信賴度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個新的層次，創造出更好的效益，不斷提高職工的生活質量。在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，這個目標任務極具挑戰性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價和百倍的努力方能實現。如果分院錯過了這兩三年的機遇期，必將喪失發展的主動權，分院將難于在行業中立足，最終在很短的時間內消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發展分院才有出路，只有提高生產力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。

第三篇：勘察設計院工作計劃規劃

勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是12全文查看

第四篇：勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是

第五篇：設計院安全生產管理制度

設計院安全生產管理制度

一．院長（安全第一責任者）安全生產職責

1．院長是設計院的第一責任人，對本企業的安全生產和各部門、各類人員的安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的安全責任。2．認真貫徹執行國家有關設計安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，并負責組織貫徹落實。

3．負責處理好眼前利益與長遠利益、專業與多種經營的關系，保證本單位不發生因“短期行為”而損害企業的安全基礎，不出現多種經營影響主業的負面效應。保證一線職工思想穩定。

4．組織制定生產安全目標計劃，審定有關安全生產的重要活動和重大措施，按企業控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保安全目標的實現。

5．直接領導或委托行政副職領導本院安全管理職能部門，建立能獨立有效地行使職能的設計安全監察機構，健全安全監察體系，定期聽取安全管理職能的工作匯報。

6．每年主持召開一次全員安全生產工作會議，總結、交流經驗，布置安全生產工作。

7．貫徹重獎重罰原則，審批院安全獎懲辦法。深入生產基層檢查安全生產責任制及多經一線部門安全生產責任制落實情況。8 按照【電業生產事故調查規程】的規定，參加或主持有關安全事故的調查處理；對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故分析會，提出防止類似事故重復發生的措施。堅持“三不放過”的要求，認真吸取事故教訓。

9．定期向院職代會報告安全生產工作，主動接受職工代表在安全方面的監督和建議。

二．生產副院長安全生產職責

1．認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，并提出貫徹的具體意見，組織落實。對在全院實施國家和上級單位各項勞動保護-法規和規章制度，落實“安全第一，預防為主”的方針負責。

2．組織編制設計安全目標計劃，經行政正職審批后組織實施。接受安全第一責任者的委托負責組織分析全院設計安全形勢，召開月度安全分析會，制定全院安全工作方案。

3．強化安全生產保證體系，健全、落實各設計生產部門的安全生產責任制。

4．協助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動，和“安全周”活動。對自查發現的問題，包括重大安全隱患的整改工作，要落實到有關責任部門和責任人，限期完成。

5．協助行政正職負責分管設計生產的日常工作，充分發揮設計安全監察體系的作用，經常聽取安全管理職能部門的工作匯報，支持安全管理職能部門履行自己的職責。對安全事故統計報告的及時性、準確性和完整性負領導責任。

6．參加或主持（行政正職不在時）院每月一次的安全分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。7．經常深入生產一線，掌握安全生產情況，及時總結安全生產經驗，落實安全獎懲辦法。每月至少參加一次部門一級的安全分析活動。8．按照【電業生產事故調查規程】的規定，參加或主持有關安全事故的調查處理，及時掌握事故情況，必要時召開安全事故現場會，對事故做到“三不放過”。三．總工程師安全生產職責

1．總工程師對設計院的設計生產工作的安全技術工作負全面的領導責任。

2．認真貫徹執行國家有關設計安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定。并根據“安全第一，預防為主”的方針，研究制定本企業的技術政策。掌握和處理全院設計生產中的重大技術問題，對設計技術管理負全責。

3．組織編制設計生產技術措施。對采用的新技術，新工藝，新產品運用的安全性負全責。

4．領導技術監督和技術管理工作。

5．參加并協助生產副院長召開好每月一次的安全情況分析會和定期的安全生產碰頭會，經常聽取安全管理職能部門的安全情況匯報，參加或組織研究重大安全隱患的治理工作和生產中遇到的問題。對自己簽發的設計事故統計報告的及時性、準確性和完整性負責。

6．負責指導或指派分管人員搞好設計崗位技術培訓，安全規程考試工作。

7．參加安全生產大檢查；經常深入生產一線，檢查、指導安全工作，制止違反安全法規的行為，及時組織解決生產中出現的重大安全技術問題。

8．按照【電業生產事故調查規程】的規定，參加或主持有關事故的調查處理。

9．積極推動科技進步工作，加大安全生產方面的科技含量和投入，為實行設計安全目標服務。四．設計室主任安全生產職責

1．設計室主任是本室設計安全工作的第一責任者，對本室貫徹國家各項勞動保護政策法令和各項規章制度的落實及本室的設計安全生產負直接責任。

2．認真貫徹執行國家有關方針、政策、法規及上級有關規定；并根據本室的設計生產目標計劃，組織制定本室實現企業設計安全生產目標計劃的具體措施，按車間控制輕傷和障礙的安全目標，落實安全責任，確保本室安全目標的實施。

3．對重要工程設計項目，參加或組織制定設計安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。4．領導本室的安全大檢查活動，關心每名設計人員的設計工程項目，嚴格管理設計工程項目的設計安全質量。

5．負責組織本室安全工作規程的學習和新入院人員的三級安全教育，定期考試。協調相關專業設計室之間的專業配合關系，負責做好所使用聘用人員的安全管理工作，保證設計安全生產順利進行。

6．按照【電業生產事故調查規程】的規定，參加或主持有關設計事故的調查處理工作。對本室的事故報告的及時性、準確性、完整性負責，并認真落實設計整改。五．設計室主任工程師職責

1．認真貫徹落實電力生產“安全第一，預防為主”的工作方針，負責組織貫徹電力生產法規及上級有關專業工作的方針、政策、指令及各項規章制度，認真執行有關安全工作的規程、規定和要求。

2．參加和組織設計事故的調查、分析，提出防止設計事故的技術措施并督促實施對事故應堅持“三不放過”的原則。

3．在工程的設計、施工方案等審核工作中，應認真貫徹安全規程方面的規定、要求以及技術方針、原則和反事故措施。

4．堅持勞動安全和工業衛生技術措施或設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”原則。六．變電專業設計人員安全生產職責

1．變電專業設計人員應積極參加本專業設計室組織的安全學習和安全日學習活動，認真學習事故通報、安全生產文件和變電專業的設計規程、規范、規定等各級設計法規。參加本專業規程、設計技術規程的培訓、考試，不斷提高變電工程的設計質量水平。

2．嚴格按照電業管理法規和各種設計規程的規定，國家有關勞動、安全衛生標準以三同時的原則進行變電工程設計，同時應考慮安全規程要求，保證正常檢修的安全距離，滿足變電所設備帶電作業的安全要求。3.嚴格執行變電所工程設計有關的技術標準和質量管理標準，保證設計質量符合規程、規范要求。

4．變電設計人員應積極參加有關設計事故的調查分析活動，變電設計事故責任人應認真查找設計方面的設計責任，及時修改和歸檔相關圖紙，同時核對相關工程類似問題，提出今后避免和改進的措施。七．土建設計人員安全生產職責

1．土建設計專業人員應積極參加土建專業設計室組織的安全學習和安全日學習活動，認真學習事故通報、安全生產文件和相關專業的設計規程、規范、規定等各級設計法規，參加本專業的規程培訓、考試，不斷提高土建工程設計質量水平和與相關專業的工程配合，確保電氣設備安裝合理、安全。

2．嚴格按照電業管理土建方面的法規和各種設計規程的規定，國家有關勞動、安全衛生標準以三同時的原則進行變電所土建工程設計，同時應考慮安全規程要求，配合變電專業保證正常檢修的安全距離，滿足帶電作業的安全距離要求。

3.嚴格執行土建結構、建筑工程設計有關的技術標準和質量管理標準，保證土建設計質量符合規定的要求。4．設計人參加有關土建設計事故的調查分析活動，設計事故責任人應認真查找土建設計方面的責任，核對相關土建設計圖紙，同時查找相關工程類似問題，提出今后避免發生類似事故的措施。八．送電設計人員安全生產職責

1．送電專業設計人員應積極參加送電設計室和專業組織的安全學習及安全日學習活動，認真學習上級安全生產文件、事故通報和本專業的設計規程、規范、規定等各級設計法規，參加本室的專業規程培訓、考試，不斷提高線路、電纜工程設計質量水平。

2．嚴格按照電業管理法規和各種設計規程的規定，國家有關勞動、安全衛生標準以三同時的原則進行線路、電纜工程設計，同時應按線路、電纜安全規程要求，保證線路桿塔上的正常檢修的安全距離，滿足帶電作業上下桿塔的安全攀登要求。電纜設計應考慮散熱、放纜施工安全要求。

3.嚴格執行送電、電纜工程設計有關的技術標準和質量管理標準，保證送電、電纜設計質量符合國家、電網的安全規定。

4．送電、電纜設計人參加有關線路、電纜設計事故的調查分析活動，設計事故責任人應認真查找設計方面的責任，及時配合施工、運行部門修改相關設計圖紙，同時核對相關工程類似設計工程，制定避免類似設計的安全措施。

九．測量設計人員安全生產職責

1．測量設計人員應積極參加本專業設計室組織的安全生產文件的安全學習和安全日學習活動，認真學習事故通報和相關專業的設計規程、規范、規定等各級設計法規，參加本專業的規程培訓、考試，不斷提高測量工程設計質量水平。

2．嚴格按照電業管理法規和測量專業設計規程的規定，國家、電網有關勞動、安全衛生標準，以三同時的原則進行工程測量和設計，同時應考慮安全規程要求，保證與現有建、構筑物的安全運行距離，滿足各方面的安全要求。

3.嚴格執行測量工程設計有關的技術標準和質量管理標準，保證測量設計質量符合規定的要求。

4．測量設計人員參加有關線路設計事故的調查分析活動，認真查找測量設計方面的責任，提高新的測量工程質量，確保線路設計合理、優化。十．系統設計人員安全生產職責

1．系統設計人員應積極參加本專業設計室組織的安全學習和安全日活動，認真學習上級安全生產文件、事故通報和本專業的設計規程、規范、規定等各級設計法規，參加專業規程的培訓、考試，不斷提高系統工程設計質量水平。

2．嚴格按照電業管理法規和各種設計規程的規定，國家有關勞動、安全衛生標準以三同時的原則進行系統工程設計，同時應考慮系統安全運行要求，保證系統安全、合理、可靠。

3.嚴格執行系統工程設計有關電網的技術標準和質量管理標準，保證系統設計質量符合電網總體規劃的近、遠期要求。十一．技經設計人員安全生產職責 1．技經概預算人員應積極參加本專業室組織的安全學習和安全日學習活動，認真學習上級發送的安全生產文件和事故通報。學習技經專業的規程、規范、規定等各級制定的法規，參加專業規程的培訓、考試，不斷提高工程設計概、預算質量水平。

2．嚴格按照電業管理概、預算法規和各種規程的規定，國家有關勞動、安全衛生標準以三同時的原則進行工程設計的概預算設計。

3.嚴格執行工程概、預算設計有關的標準，保證設計概、預算符合規定的要求。

設計單位安全生產管理標準化工作要求

1、設計單位應取得設計資質證書，并在許可的范圍和時限內從事設計業務活動，設計人員應具有承擔設計的資質和能力。

2、設計單位應按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因為設計不合理導致生產安全事故的發生。設計單位記設計、設和人員對其設計工程的安全性負責。

3、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對設計施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。

4、對于采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和防護生產安全事故的措施建議。

5、在進行設計交底、設計變更、設計審核中應有相關設計施工安全的管理或技術方面內容。、設計單位應當依照法律法規、強制性標準或合同約定，組織設計方案評審論證和設計審核。