第一篇：安全啟示

安全啟示

2014年的安全生產月活動開展的轟轟烈烈，通過宣傳教育學習。我深刻的認識到大家在一起工作要做到互相照顧、互相監督、互相幫助,時刻注意安全生產。不要因為粗心大意和麻痹意識給自己和家人帶來傷害。

有些人不注意安全，上桿前不檢查周圍工作環境，（例如：電桿有斷裂、周圍有電力線 等、、、），結果發生了事故，造成了人員傷亡，等等，造成家庭悲劇，我們要以此為戒，時刻注意安全生產。

有些人不注意安全，施工中不正確佩戴安全防護用品。（例如：不戴安全帽、不穿絕緣鞋、不使用安全帶登高、等）。很容易發生安全事故，對人員造成傷害、給家人帶來傷痛。

第二篇：安全的啟示

安全的啟示

各位領導： 你們好！

我是來自西安印鈔有限公司的一名安全管理人員，我演講的題目是《安全的啟示》

曾經有人問，世界上最美麗的花朵是什么花？有人說是玫瑰，也有人說是牡丹，但是我認為，最美麗的花朵應該是怒放的生命之花。因為和生命相比，所有的鮮花都顯得是那么蒼白。那么安全是什么？安全就是生命。

古語有云：“無危則安、無缺則全，是故君子安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。我認為這句話的核心思想是指：安全工作重在居安思危、防微杜漸。

眾所周知，2014年12月1日，新修訂的《安全生產法》開始實施。2014年11月14日，國家安監總局給全國企業負責人寫了一封公開信——《生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線》，指出：“生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰”。

隨著十八屆四中全會的召開，我們國家也是全面吹響了依法治國的號角。眾所周知，2014年12月31日在上海市外灘發生的擁擠踩踏事件，雖然不是安全生產事故，但調查報告還是將踩踏事件定性為一起預防準備不足、現場管理不力，應對處置不當而引發重大傷亡與嚴重后果的公共安全責任事件，包括黃浦區委書記在內的11名干部被行政問責。可見我們國家已經將人民的生命提到了至高無上的地位，把安全責任提到了第一位。生命比天大，誰讓人民的生命受傷害，誰就會被追責，政府是這樣、企業是這樣。從現在起，學習新法、執行新法以成為我們每一名安全管理人員的中心任務。

近一個時期以來，一些地方相繼發生了重特大安全事故。以天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故為例，造成特別重大人員傷亡和財產損失，教訓極其深刻。很難用多少噸炸藥的爆炸當量，來標定這場災難在人們心里形成的沖擊。12日深夜，“8.12”事故再次以生命為筆墨，勾畫出一連串沉痛的感嘆號。可見，公共安全這個問題，沒事就沒事，有事可就是大事。

安全就像是空氣，往往讓人感到它不需要任何成本，只有失去的時候才知道代價驚人。目前，“案例教學”已成為安全教育中最常見、也是最重要的一種方法，從陜西淳化的特大交通事故，到東方之星的船沉江底，從上海外灘的踩踏事件，到湖北荊州的電梯吃人，這么多慘痛的案例疊加起來，不知道可以編寫多少本安全教科書，類似的悲劇卻一再發生。究其原因，內部管理混亂、安全意識淡漠、違規違章嚴重、審批把關不嚴、監督檢查不到位、安全隱患治理不力，超速超員、疲勞駕駛等等······翻看國務院安委辦關于重大事故的歷次通報，諸如此類的原因分析屢見不鮮。人們似乎總要到災難發生之后，才在震驚中匆匆“復習”過往的教訓，卻總是將提前的“預習”徹底忘在了腦后。當前車之覆沒有成為后車之鑒時，“后人而復衰后人”的悲劇必定會不斷上演。應當承認，對于一個有著13億人口的國家，安全的防線實在是太長了，比長城還長，誰也不能保證它的每一塊城磚都是堅實的。但是，當每一塊城磚都對應著一條生命的時候，這樣的“理解”就不會再令人感到一絲寬慰。對于生命而言，我們需要的是保障，是以最嚴格的尺度，用最苛刻的標準，來擰緊安全防線上的每一個責任閥門，這不僅是當務之急，更是確保安全發展的長久大計。

在平安無事的日子里強調這些，可能是令人生厭的。有必要一遍一遍檢查設備的安全狀態、電路的老化程度嗎？有必要鐵面無私地清理違章存放的危險化學品嗎？有必要教條、刻板地執行安全操作規程、執行特種作業持證上崗制度嗎？我們不妨反問一下自己，是不是都有過這樣的不以為然？

盡管說亡羊補牢猶未晚也，可是面對人類固執的健忘，那些在安全事故之后的重申和強調，還是難免顯得無力和蒼白。在一些地方、部門和單位的安全生產工作，往往存在出了小事故小推動，出了大事故大推動，不出事故原地不動；一些人以為事故的發生就像隔墻扔磚頭，不會那么巧就砸到自己頭上；有的領導干部“說起來重要，做起來次要、干起來不要”；有的企業將別人的事故當成故事看，隔岸觀火、無動于衷······

這種時候，只有像總書記所強調的，我們要安而不忘危、治而不忘亂，堅持標本兼治，堅持關口前移，加強日常防范，加強源頭治理，真正把牢補起來，那些相似的繩子才不會總在同一處斷裂。而這需要我們緊抓“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，不斷健全最嚴格的安全生產制度，用行政這只手制定好游戲規則，用市場這只手來激勵和約束，用法律這只手來大幅度增加違法成本，把災難的代價預支為安全的成本，要始終保持警鐘長鳴、警示高懸之勢，因為在人命關天的大事面前，善始善終、善做善成才是我們唯一的選擇。

第三篇：安全管理的啟示

上醫治未病 防患于未然

“上醫治未病”，源自春秋戰國的一個故事，有個名醫叫扁鵲，一天扁鵲拜見魏文王，魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟仨人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，仲兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答道：“我長兄治病，是治病于病情發作之前（上醫治未病），由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我仲兄治病，是治病于病情初起之時（中醫治欲病）。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時（下醫治已病），一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說的有道理?！边@就是“上醫治未病”的典故由來?！吧厢t治未病”體現在安全管理工作上，就是要牢固確立“安全第一，預防為主”的觀念，就是要牢牢把握安全預防的主動權，將各種安全隱患察之于未形，防患于未然。

一、“上醫治未病”是一種安全理念

有人說，短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化，這說明要長治久安，保持長期的安全穩定，就要在人們頭腦中牢固樹立安全意識，形成安全文化，并上升為一種安全理念。

（一）“上醫治未病”體現了超前謀劃預防為先的思想。《淮南子?說山》中有“一葉而天下知秋”的說法，“以小明大，見落葉而知歲之將暮”，意思是說一個人見了樹葉落，就能夠預見到秋天即將來臨，說的就是一種超前意識，這和道家莊子所說的“颶風起于萍末”是一個思想?！吧厢t治未病”也集中反映了預防工作的重要性，預防工作，“預”是基礎，“防”是關鍵，“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”，“居安思?！辈拍堋胺阑嘉慈弧?。2005年10月2日，受第19號臺風“龍王”影響，某部新學員訓練大隊遭特大山洪襲擊，一棟新學員租住的樓房被山洪沖塌，造成重大人員傷亡，事件發生客觀上是受臺風影響、百年不遇強降雨引發的山洪帶來的，但一個主要原因就是駐訓選點不當，租住樓房質量差，埋下了發生災害的重大隱患。該部隊將營地選擇在陡峭山崖、江邊河灘和行洪走廊上，直接造成山洪泥石流沖擊。這一案例告訴我們超前謀劃，預防為先，加強預測預想的重要性。做好安全工作，最重要的是爭取主動，在發生“質變”之前把握“量變”的規律和走勢，特別是要在著眼長遠、力求在本質上提前解決問題，如有針對性地抓好世界觀、人生觀、價值觀教育，加強安全常識和安全規定的學習理解，加強教育和及時引導，提高遵紀守法的意識，是一種超前謀劃；建立思想骨干隊伍，健全安全工作網絡，堅持經常性的安全制度落實，進行群眾性的安全隱患排查和預測預想活動同樣是一種防范策略。凡事預則立，不預則廢，只有常教育分析、勤預測排查，才有把可能出現的問題想在前，工作做在前，做到早檢查、早發現、早報告、早處臵，從而牢牢地掌握安全工作的主動權。

（二）“上醫治未病”蘊含了注重效益講求質量的思想。正確理解“上醫治未病”安全理念的其中內涵，也包含了這樣一個道理，就是避免無畏的犧牲和消耗，減少不必要的損失和危害。避免傷筋動骨危及全局，力求內化矛盾和自我修復，最大程度地降低矛盾激化事態惡化的可能，最大限度地節約人力物力和資源，爭取最大化的安全管理效益。發生一個案件或事故，往往給個人和單位造成無法彌補的損失，影響個人的成長進步，遲滯單位的全面發展。同樣是扁鵲看病的例子。有一天，扁鵲見到蔡桓公，說：“大王，您有病了，只在皮膚里，趕快醫治吧?！辈袒腹f：“不用治，我沒有病！”十天之后，扁鵲來見桓公，說：“大王，您的病已經到了肌肉里，再不治就會加重！”桓公聽了很不高興。過了十多天，扁鵲見到蔡桓公，又說：“大王，您的病已經發展到腸胃，再不治就危險了！”桓公仍然不理，而且愈加生氣。又過了十多天，扁鵲來見桓公，看了幾眼，轉身就跑?；腹X得奇怪，派人追問。扁鵲回答：“一個人生了病，病在皮膚、肌肉、腸胃的時候，都有辦法醫治好，但是病到骨髓就沒有辦法了?，F在，大王的病，已經發展到了骨髓，我沒有辦法醫治了?！蔽逄旌?，蔡桓公遍身疼痛，派人去請扁鵲，扁鵲知道他的病已經無法醫治，早就跑到秦國躲起來了，蔡桓公最后病死了。蔡桓公一而再再而三地錯過治療時機，最終付出了生命的代價?！吧厢t治未病”倡導的是及時有效、經常實效、創新高效地抓預防，而非上級強調什么抓什么的盲目跟風式的抓，想起什么抓什么的就事論事式地抓，疏于平時防范嚴于問題處理“滅火”式地抓，用老經驗解決新問題的“刻舟求劍”地抓防范?！吧厢t治未病”還要善于借鑒反省，學會從別人的淚水中感悟到生命的自由的珍貴，從別人的告誡中汲取到滋養人生的甘露，從別人的懺悔中樹立起遵紀守法的觀念，把別人的問題當成自己的教訓，用事前的主動防范去替代事后的被動治理，就能最大限度地節約安全管理成本，增強預防工作效益。

（三）“上醫治未病”詮釋了細節管理重在經常的思想?！逗鬂h書?丁鴻傳》有個我們都熟知的成語叫“防微杜漸”，“防微杜漸”表達了兩層含義，其一是防止對微小的忽略，其二是杜絕在“漸”中演變?！拔ⅰ弊直旧淼暮x是細小，就像螻蟻洞穴很小，一般不引人注意。但是小蟻穴的危害卻極大，因為“千里之堤”就“潰于蟻穴”?！皾u”本身的意思是慢慢地，是一種從量變至質變過程，這種過程慢得不易使自己感知，也不易使人察覺。“防微杜漸”就很好地表達了細節管理和重在經常兩方面的要求，“上醫治未病”強調的是把安全隱患消除在萌芽狀態，將問題發現于青萍之末，防范于未然之間，同樣也需要及時有效的經常管理和明察秋毫的細節發現，所謂細節決定成敗，堅持就是勝利?！都毠潧Q定成敗》一書作者汪中求在回答細節真正的核心是什么這一問題時說，細節的核心就是兩句話，一是細節是科學的精神，二是細節是認真的態度。100－1≠99，100－1＝0，安全管理工作不允許絲毫的松懈麻痹和微小的失誤差錯，1％的錯誤可能導致100％的失敗。同時，經常性管理控制是實現長治久安、安全穩定的重要保證，就象人要實現健康長壽，重在經常保??；裝備要處于良好技術標準，重在精心保養；物資器材要經久耐用，重在妥善保管。在我們的日常工作生活中，有的人有時往往因為看了一本小說、受到一次批評、接了一個電話、發生一次口角等，就有可能誘發違法或違紀的意念，但這種意念又是不穩定的，往往是若即若離，徘徊不定，有時一句入情入理的話，一件關心體貼的事，就有可能打消其違法違紀的想法，從而消除不確定的隱患。這必須要有大家的積極配合和有效參與，更要有各級各類組織的制度保證和作用發揮，通過積極有效的常態控制和細節管理，幫助大家常思貪欲之害，常懷律已之心，常除非分之想，做到在各種榮辱得失考驗面前，始終保持清醒的頭腦，明辨是非，認真履行職責，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做一個遵紀守法的合格軍人。

二、“上醫治未病”是一種能力素質

“上醫治未病”事關大局，切乎生死，更是一種能力素質上的要求，因為“治未病”是至關重要的，而達成“治未病”這一目標，首先是要成為“上醫”，而要成為“上醫”就必須具備相應的能力素質，在平時點滴積累，加強鍛煉，自覺養成，它體現在以下幾個方面：

（一）必須保持忠于職守的敬業之心

如果說在戰斗中，忠實履行職責是贏得勝利的關鍵，那么在和平時期，忠實履行職責同樣是安全發展的保證?！吧厢t治未病”所體現的是一種擁有強烈憂患意識的事業心和責任感，既不是立足于“治欲病”滿足心理，也不是迫于“治已病”的觀望心態，而是建立在主動作為的敬業精神，更是一種不可或缺的可貴素質。2007年武警水電指揮部為一名入伍剛剛滿一年的戰士榮記一等功。這名戰士名叫王建斌，他所在的部隊擔負貴州省北盤江董箐水電站的施工任務，2007年3月15日晚19點30分，擔任安全員的王建斌在巡查時，聽到有石塊滑落的聲音，他馬上警惕的打開手電巡查，發現作業面上有一條橫向裂縫正在迅速擴大，顯現山體滑坡的征兆。王建斌立即向現場值班干部報告，并大聲呼喊施工人員沿預設通道火速撤離。2分鐘后，一塊長80多米、高30多米的巨大山體整體坍塌，累計土石方13500多立方米。由于安全員王建斌報警及時，16名施工人員得以全部安全撤離，340萬元的施工設備免受損失。從王建斌身上，我們可以看到忠于職守的敬業精神所發揮的作用和力量，也是“上醫治未病”首要具備的素質，相反則是令人不恥的，在汶川地震中棄學生于不顧一跑成名的“范跑跑”和面對兩名學生在課堂打架致死而臵之不理“楊不管”，兩個綽號已成為沒有責任操守的代名詞。試想如果對明顯隱患視而不見，見怪不怪，對身邊同志反常表現漠不關心，甚至幸災樂禍，“上醫治未病”就會成為一句空話。

（二）必須鍛煉務實急需的學習之功

2004年12月，在著名的泰國，當幾十米高的海嘯襲向泰國普吉島的一個海灘之前，英國一位年僅10歲的聰明女孩憑借自己在學校里所學的地理知識，預測出威力強大的海嘯將吞沒整個海灘，她立即讓父母提前發出警報疏散了海灘上的游客，從而挽救了100多名游客的生命，普吉島成為唯一未發現遇難者的海灘，演繹了一段傳奇故事。這個英雄小姑娘名叫蒂莉?史密斯，聰明伶俐的蒂莉對世界地理有著特殊的愛好，圣誕節的兩個星期前還在學校里專門研究了“巨浪”，堪稱一個小專家。當時，穿著泳裝的蒂莉發現在大海的遠處突然涌現出了一波白色的巨浪，將藍天和大海明顯地隔成了兩半。觀察力敏銳的蒂莉憑借自己在學校里掌握的地理知識，意識到這就是可怕的海嘯。于是，焦急萬分的蒂莉就讓她的爸爸媽媽動員沙灘上的游客們趕快撤離這個危險的地方。當瘋狂逃命的游客們剛剛抵達安全的地方時，海嘯的白色巨浪已經排山倒海般奔涌而至，轉眼間就把原先熱鬧非凡的海灘吞沒，讓站在高地觀看的人們嚇出了一身冷汗。小蒂莉之所以能挽救那么多人的生命，與她愛學習善于學習是分不開的，要形成學習的能力，要靠不斷的學習積累，要靠豐富的工作經驗，要靠反復的思考領會，要靠經常的實踐驗證。“上醫”要能“治未病”，要求我們也要具備這種學習力，因為做好安全工作對于大家掌握和運用安全法規、科學知識的要求越來越高。必備的科學知識是預防和處臵各類安全重大問題的基礎，科學知識可以減少行動的盲目性，提高群眾自我防范和消除事故災害的能力。我們要善于學習，勤于積累，把握規律，從談好一次心，上好一堂課，開好一次會做起，時時處處事事都當成學習的機會，做安全管理的有心人。

（三）必須具備見微知著的洞察之力

德國有個飛行員海恩通過對多起航空事故的深入研究和分析，認為每一起重大事故背后，必然有30次左右的事故征兆，每一次事故征兆后面，還有300次左右的事故苗頭，以及上千個事故隱患，要消除一次嚴重事故，首先必須敏銳而及時地發現這些事故征兆和隱患，人們把海恩的發現稱為“海恩法則”，并廣泛運用于安全管理領域。如果我們不善于從細微處發現問題，就有可能難以避免禍患，甚至導致災難性的后果。這種洞察發現的能力的取得其實并不深奧，因為問題的暴露、思想的變化都有端倪可察，有征兆可尋。每個漏洞都會暴露蛛絲馬跡，每個隱患背后都會藏有影子，日常生活中，群眾的言談舉止、飲食睡眠、習慣愛好、著裝儀表、脾氣情緒、工作表現等方面的異常都可能是其內心矛盾的顯露，也是發現洞察的切入點，單位很多活動為我們提供了很好的鍛煉平臺，只要在“四個知道，一個跟上”活動中認真參與，在談心交心活動傾心投入，在“五同”要求上作好表率，見微知著的洞察能力都會為我們所具備。

（四）必須掌握及時有效的處臵之道

無論是對潛在的隱患還是明顯的苗頭，只會觀察發現，而不會臨機果斷處臵，同樣不能避免災禍，“上醫治未病”的價值所在，正是要在發現的基礎上實施正確處臵，既要依靠組織又要臨機決斷，既要遵循法規又要靈活處臵，有效的處臵至少包含三方面的要素：一是第一時間判斷，二是定下正確決心，三是果斷的組織指揮，同時不能機械教條，依賴等靠，否則就會陷于被動，喪失先機，這些都是“治未病”的重要環節，也是做好安全工作的基本功。福州“10.2”特大山洪災害，就是因為指揮員見事遲，應急處臵不當，面對即將到來和已經到來的特大山洪，現場指揮員對可能的災害缺乏準確判斷，只是想依托樓房防護，沒有想到樓房可能被洪水沖倒，可以撤出時沒有想到撤出，想撤出時又來不及撤出，耽誤了時間，錯過了撤離時機。從工作實際情況看，每名人都要著力在“五個及時”上下功夫：一是當出現案件事故苗頭時，敏銳察覺，及時報告；二是當有人思想問題突出時，談心啟發，及時“解扣”；三是當有人受批評和處分時，規勸幫助，及時開導；四是當后進人員受到誤會冷遇時，耐心解釋，及時“消火”；五是發現現實危險時，機警行事，及時制止。

三、“上醫治未病”是一種安全責任

“上醫治未病”每一個字眼都透露出一份沉甸甸的責任，因為“治未病”不僅關系到單位的安全穩定，也關系到群眾的生命財產安全，不僅關系到工作效益的有效生成，也關系到群眾的成長進步，來不得半點馬虎和絲毫麻痹。抓好安全人人有責，盡好這份責任，來自每個人的共同作為和努力，來自每一天的始終堅持和付出，才能真正形成“人人想安全、個個擔責任，大家做工作”的良好局面和安全氛圍。

（一）確立如履薄冰的危機意識。孟子說“生于憂患，死于安樂”，危機感是敬業精神的源頭，有危機意識就是讓我們增強憂患意識，就會有種坐立不安，如履薄冰的工作壓力，才會產生“治未病”的動力。海爾集團有一種“問題管理”，就是提早發現自己的不足并予以迅速解決。這些不足可能是自己主動找出的，也可能是從用戶的批評和建議中感知的。因此，海爾的生存理念就是這樣12個字：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。對于“問題管理”，海爾集團的CEO張瑞敏聲稱，海爾注重問題管理而非危機管理模式，就是把企業可能出現的任何危機問題消滅在萌芽階段。日本影片《日本沉沒》，虛構了日本遭遇冰山和地質運動導致災難危機的故事，實際上是日本民族自我加壓、飽含憂患、自強不息的一種訴求。日本作為一個島國，能源非常貧乏，但就是這樣一個國家，通過自己的努力成為了世界僅次于美國的第二大經濟強國，根本的一點來源于日本民族的強烈的危機意識。確立如履薄冰的危機意識就要居安思危，充滿事業心和責任感，做到緊起來，憂起來，急起來，怕起來；就要敢于揭短亮丑，不護短藏憂，做到實話實說，實情實報，實事求是；就要忠于職守，毫不懈怠，做到自加壓力，強化能力，竭盡全力。

（二）養成關注細節的發現習慣。西漢的經濟學家劉向在其名著《說苑》“權謀”篇中記載了這樣一個故事：有位客人去探訪一家主人，他看到主人家的煙囪是直的，旁邊堆放著很多木材。于是勸告主人說：“你家的煙囪應該改成彎的，把木頭搬走，否則將來可能著火?！敝魅苏J為朋友考慮太多，對朋友的建議不以為然。過了幾天，主人家果然失火，正是由于直的煙囪和木材引起的。鄰居們都來救火，火最后被撲滅了。主人殺豬宰羊大設宴席，以酬謝那些救火的人，但沒有請那位當初勸他將煙囪改彎、將木材搬走的人。一位鄰居提醒他說：“其實，你最應該感謝的不是我們，而是那位勸你的朋友。如果你當初聽了他的話，就不會發生火災，也不用宴請我們了！”主人恍然大悟，懺悔不已，連忙請那位有先見之明的朋友來吃酒。被中央軍委授予“基層安全保衛工作模范連”的步兵第三十四旅五連在長期工作形成的“三聽六看”：公共場所聽議論，討論會上聽發言，個別談心聽反映；飯堂看飯量，床上看睡相，勞動看干勁，訓練看情緒，接受任務看態度，收到來信看變化，這三聽六看體現了抓安全工作的見微知著，能夠幫助我們在身邊同事的一舉一動、一言一行中隨時發現問題、解決問題，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態。作為基層干部和思想骨干，更要脫鞋下田，深入到第一線，親身躬為，戰斗在最前沿，善于以小見大，透過現象發現潛在的問題苗頭，把關注細節掌握實情作為一種習慣，把經常檢查發現問題作為一種責任，因為這樣才能找到藏于細節背后的那個“魔鬼”－－－安全隱患。

（三）堅持嚴守規章的常態落實。河豚被日本奉為“國粹”，河豚肉質細膩，味道極佳，但是這種魚的味道雖美，毒性卻極強，處理稍有不慎就有可能致人死命。河豚的加工程序十分嚴格，一名上崗的河豚廚師至少要接受兩年嚴格培訓，考試合格后才能領取執照，開張營業。實際操作中，每條河豚加工去毒需經過30道工序，一個熟練廚師要花20分鐘才能完成。從這一點來說，各項安全規定和制度就象一道道嚴格的工序，不僅需要嚴格遵守，還需要持久落實。有一句話說的好，我們不缺少素質好的干部骨干，缺少的是狠抓落實的責任心；不缺少各類規章和管理制度，缺少的是嚴格認真的常態執行。某部汽車營二連是南京軍區授予的“模范汽車連”，已經連續58年無責任亡人事故和案件，靠的就是執行規章制度上從不打半點折扣和十年如一日的經常落實。這些規章都為做好一人一事工作，促進安全管理，提供了具體可行的方法和措施，必須一以貫之不折不扣地落實。

（四）采取主動超前的防范舉措。5?12汶川大地震，最讓人揪心的是那些十分年幼就離我們而去的中小學生，其中北川中學遇難1600多人。而重災區安縣有一所學校90多位教師、2200名學生在震后第一時間全部沖到操場，用了1分36秒，全校師生無一傷亡……這位校長從1997年起，多次將學校一棟沒有驗收的教學樓加固；2005年起，每學期在全校組織一次緊急疏散演習。他就是綿陽安縣桑棗中學校長葉志平，在汶川地震后被稱作“史上最牛校長”。葉校長除了搞緊急疏散演練外，還經常利用學生下課后、課間操、午飯晚飯以及放晚自習時間，在教學樓中人流量最大的時候，看學生的疏散情況，查看老師是否在各層的樓梯拐彎處。他還規定，每周二學校各班級要進行安全知識講課，對學生進行安全教育，讓老師專門講交通安全和飲食衛生等知識。地震那天，老師和學生們就是按照平時的訓練秩序，用練熟的方式進行安全疏散。有句話：“老鼠愛鉆洞，事故愛鉆空”，問題往往在薄弱區出現，事故總在薄弱點突破。做好防范工作，一是堅持用教育打牢思想根基。搞好主題教育，幫助群眾強根固本；抓好法紀教育，培養遵紀守法觀念；開展警示性教育，筑牢群眾思想防線；突出網絡安全教育，強化保密意識。二是發揮好思想骨干作用。群眾特別是思想骨干，都要當個宣傳員，用小道理管住小苗頭，當個明白人，用小措施排除小隱患，當個志愿者，用小辦法解決小問題。努力在“一熟悉三會”用心盡力：熟悉預防犯罪工作的有關規定；會發現周圍人員的思想、心理問題和違法犯罪苗頭，并及時報告；會開展談心活動，協助領導做好個別人員教育疏導和轉化工作；會正確處理一般突發性問題，遇到違法犯罪行為能堅決制止，妥善處臵。三是注重單位社會家庭共管。干部經常詢問掌握群眾現時情況，向其父母定期通報了解思想變化，請地方司法機關和人員開展教育咨詢服務和協助管理，實現相互密切溝通，信息實時共享。四是依托網絡資源實時疏導。完善網絡技術設備，規范群眾安全上網，加強網絡監控和檢查，使群眾懂得網上有政治，網上有滲透，網上有敵情，網上有較量，網上有陷阱，網上有圈套的道理，通過開通首長信箱，意見箱以及心理咨詢、網上148熱線等服務，讓群眾想法有處講，難處有人幫，問題有人管。五是發動群眾群策群防。安全管理工作光靠干部骨干是遠遠不夠的，需要全部人員的自覺參與，只有培養群眾的主人翁意識，發揮好群眾的主體作用，堅持開展群眾性的隱患排查活動，才能保證每個角落有人檢查，每個環節有人負責，每個時間有人關注，每個人員有人督導。

第四篇：安全金字塔的啟示

安全金字塔的啟示

美國安全工程師海因里希的“安全金字塔”法則指出，在1起死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。它們之間的數字比是1：29：300。

“安全金字塔”揭示了一個十分重要的道理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害虛驚事故；預防無傷害虛驚事故，必須消除日常不安全行為和狀態；而要消除日常不安全行為和狀態，必須堅定不移地開展反習慣性違章。

習慣性違章是安全的大敵。個別職工也許以前也偶爾違章，但卻平安無事，便以為這次也不會出事，如此懷著僥幸的心理一次又一次違章。殊料生命不同兒戲，不怕一萬就怕萬一。正是一些被忽視的習慣性違章由量變到質變，最終疊加在一起釀成了災難性的惡果。血的事實一次又一次證明，十次事故九次是習慣性違章造成的。也就是說，每次習慣性違章，就等于與死亡打了擦邊球。比如，一人習慣性違章沒戴安全帽，也許上百次都沒有發生一意外，但說不定第一百零一次會突遇高空落物，偏了可能是輕傷，準了可能是死亡，而一頂小小的安全帽，卻可以保您安全無恙。

有一個關于安全的不等式：100-1≠99,100-1=0。因為1%的錯誤可能導致100%的失敗，任何僥幸心理都可能帶來令人悔恨終生的結果。

安全是效益，是財富，是幸福。在實際工作中，只要我們嚴格按照《安全生產法》的要求組織生產，嚴格執行作業標準，增強安全責任心，克服僥幸心理，做到嚴、勤、細、實，在做每項工作時都能夠多想一點、多看一點、多做一點，多一份責任感，多一份敬業精神，不漏過一個細節，不放過一個疑點，便可以繼續保持安全生產的大好局面。

第五篇：安全生產活動的啟示

“安全生產月”的啟示

6月，是第十個全國“安全生產月”，我公司按照“安全生產月”活動的安排及要求，以“安全責任，重在落實”為主題，以“科學發展觀”為指導，為使每一名員工樹立“安全發展”的理念，提高 “安全第一”的思想認識，在各工區開展了安全生產事故警示教育及應急預案演練等活動。

其中，安全生產事故警示教育活動通過組織事故案例學習，研討制定全面合理的安全重點卡控辦法，觀看“標準化作業”視頻等多樣化的形式來實現。

在認真學習了運管公司《鐵道牽引供電事故案例》之后，不禁感嘆，事故的發生帶給我們的是慘痛的教訓，也讓我們緊繃思想的弦，更加深刻地認識到了安全的重要性。隨著高速鐵路的迅猛發展，“安全第一”這一主題更顯重要。

首先，是人身安全。人的生命，有時很堅強，地震后，那些在廢墟下被掩埋一百多個小時依舊存活的人們這樣告訴我們；人的生命，有時卻很脆弱，脆弱得可以瞬間被高電壓燒得化為灰燼。對于從事電氣相關工作的我們，更應該把人身安全放在首要地位。通過學習，我們看到，因為安全意識薄弱，個人習慣不良，未嚴格遵守安全工作規程，未執行標準化作業等造成的人身傷亡事故屢有發生，特別的，接地線是保障工作人員人身安全的生命線，裝拆接地線的操作是電氣操作中危險性較大的操作，確保裝拆接地線的正確性是保障人身安全的一項重要工作，安規中對接地線的操作也做了明確的規定，但是，因為在無監護人情況下，自行先拆除地線的接地端，造成感應電流流過身體，觸電身亡的事故，讓我們無比心痛和惋惜。

其次，是設備安全?！按_保軌道交通運輸安全暢通，提供優質高效運管服務”是我們的使命，而設備的安全，則是我們完成使命的基石。通過學習，我們看到了，因為日常巡視檢查不到位，造成接觸網部件脫落打壞受電弓的事故；因為日常對絕緣子清掃不到位，造成的絕緣子大面積閃絡擊穿現象；因為檢修作業結束后，未按照工完料凈的原則，作業場地清理不到位，留下安全隱患的事例。種種事故，不僅為行車帶來了不便，設備的損壞，也是公司財產的嚴重損失。

通過學習事故案例，我們應該把別人的事故當成自己的教訓，從中吸取經驗，敲響安全的警鐘。我們要樹立起在作業中“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”的理念，隨時把安全放在第一位。

“安全責任，重在落實”不是一句口號，是需要我們用實際行動來證明的。

第一，安全工作規程，為確保人身、行車和設備安全對各項工作做了明確規定，認真學習并牢記安規，將每一項細則落實到作業中，是確保安全工作的基礎。第二，標準化作業，明確了監護人和操作人各自的職責，要求呼喚應答，手指眼看，要求做到“三準”，“二清”，“一穩”，認真按照標準化作業的要求，執行標準化巡視、檢修等，不僅極大地避免了事故的發生，也展現了一種良好的精神狀態和風貌。標準化作業的重要性，歸根到底還是“安全”。另外，我們需要有一顆高度的責任心，保持嚴謹的工作態度，隨時提高安全警惕，對自己的崗位負責，也對自己的生命負責。

“安全生產月”，我們在行動，相信所有的啟發能夠融入我們日后的工作，指引我們向著安全的方向一路前行！