第一篇：安康杯工作的自我總結

我站根據粵沿海工字[2008]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為中心站年度的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要作自我總結如下：

一、領導重視，機構健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、結合“安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創優工作的開展與企業安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務月的先進單位稱號。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

"十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產五項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；四查生產現場安全環境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；五查夏季安全用電和防暑降溫設施。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。

人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患×××條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規章，杜絕事故發生。

正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

四、注重實效，強化執行力，實現安全生產年度目標。

中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發現、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。“十個一“活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產大有裨益。“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；正是中心站上下一致的共同努力，確保了安全生產年度目標的實現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到×××。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了中心站快速、穩定、健康發展。今后，我們將在公司工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

第二篇：安康杯自我檢查報告

服務公司關于開展“安康杯”競賽活動自我檢查報告

根據全國、市“安康杯”競賽活動辦公室關于開展2003競賽檢查活動的通知和縣總工會會議精神，我公司對系統內開展競賽活動情況進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、加強領導，完善制度，落實責任。

按照全國、市總工會和國家、北京市安全生產監督管理局《關于開展2003年“安康杯”競賽活動的通知》及縣總工會、安全生產監察科的工作部署和要求，公司工會充分認識做好安全生產工作的重要意義，從實踐“三個代表”重要思想的高度，承擔起維護職工合法權益、維護職工生命安全的責任，時刻牢記“安全重于泰山”，加強各項基礎工作。及時召開工會主席會議，對競賽活動的總體工作進行部署，制定切實可行的實施方案。

為了促進開展競賽活動，確保安全生產，我們首先成立了由公司黨委書記張春同志擔任組長，工會主席周淑華同志任副組長，工會委員會成員及各基層工會主席等11人為成員的領導小組。領導小組負責指導、組織實施全公司的競賽活動。從加強領導，完善制度，落實責任制抓起，實行黨政一把手負總責，工會及主管領導具體抓，形成了全體職工積極參與的氛圍。年初，我們又成立了黨政一把手為組長，副書記、副經理為副組長，各科室負責人、基層單位主管安全的經理為成員“創建安全單位”領導小組，并由主管科室負責抓日常具體工作，基層單位一把手對本企業的安全保衛工作負總責。主管經理具體抓，把安全責任落實到每一個班組和每一個崗位。黨委把開展競賽活動創建安全單位列入重要議事日程和企業雙文明建設考核的一項重要內容，年終兌現獎懲。還設立了公司工會安全生產監督電話，并向基層工會公開。服務公司工會安全生產監督電話：6910.2947。另外，公司還制定并下發了企業安全保衛責任制、安全生產管理制度、消防安全管理制度等，進一步明確了安全生產職責，安全生產管理機構健全，安全管理網絡健全。從而使企業安全保衛工作有章可循，有據可查，做到組織領導落實，目標任務落實，制度措施落實。

二、加強教育培訓，廣泛開展學習培訓。

為了提高全體職工的安全意識，加強對職工的安全知識培訓，充分利用經理會、班組長會以及職工大會等，進行宣傳教育，要求干部職工要切實加強安全意識，注重安全生產。組織專題學習培訓，先后學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規和公司內部相關規章制度，共計有414名職工參加了學習培訓。還利用黑板報、答卷等形式，開展安全知識宣傳，全方位、多角度向職工灌輸安全知識，提高廣大職工的安全意識和自我保護能力。

同時加強上崗前的安全培訓，也是我們開展“安康杯”的一項內容，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓，對各種機器設備全面了解之后方可上崗。各單位還在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的如機器設備如合面機、軋面機等墻面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。

三、“非典”期間安全生產工作。

在整個抗擊非典工作中，認真組織領導干部、職工學習市、縣疾病防治中心及《北京日報》刊登的防治“非典”有關知識的文章、宣傳材料。先后向基層單位、職工及其家屬發放各種防治非典的宣傳材料2135份，增強了職工自我防護的意識。

公司還特別成立領導小組，負責全公司抗擊“非典”工作，進一步強化了衛生管理，重點做好消毒工作，特意邀請縣防疫中心對餐飲消毒人員進行培訓并進行檢查指導。基層各單位每天組織專人對餐廳、客房、加工間、衛生間、職工宿舍、更衣室、食品加工設備、樓道、電梯、門窗等各部位進行嚴格消毒，切斷傳染源，特別是對易被感染的餐酒具等進行科學的、徹底的煮沸和藥物消毒，并作好消毒記錄。對消毒藥物責成專人管理，防止發生意外。同時保持室內清潔衛生和通風透氣良好。為防止交叉感染，各單位積極改善衛生設施、設備，新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓把原來衛生間手動式水節門全部更換成感應水節門。“非典”期間，全公司共投資10.6萬元用于購買各類消毒藥液、防護用品和衛生設施、設備改造。

四、加大檢查監督力度，及時消除事故隱患。

公司依據制定的各種規章制度，對企業安全工作涉及的所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查監督，及時發現和消除事故隱患。采取企業內部監督職工監督等多種方式，及時發現和解決在工作中存在的問題，增強各基層單位對安全生產工作的重視和工作力度。今年我們繼續堅持了每季進行一次的綜合大檢查制度，除堅持春節、五一勞動節、國慶節前檢查外，在農運會期間進一步加大力度，由主管經理帶隊、工會和相關科室組成的檢查小組，對各單位的安全生產工作進行了嚴格檢查，檢查出的事故隱患和存在問題，進行登記，限期整改，并由被檢查單位負責人簽字，公司主管科室負責監督，并將其列為下次檢查的重點，檢查其落實情況，防止走過場，保證了將事故隱患處理在萌芽之前。

存在的問題及今后工作：少數單位宣傳、教育力度不夠，特別是現在職工流動性太大，今天來明天走，使得崗前安全知識培訓有時不到位，針對這種情況我們要求基層不管工作多忙，上崗前的安全培訓一定

第三篇：安康杯自我檢查報告

安康杯自我檢查報告(精選多篇)

服務公司關于開展“安康杯”競賽活動自我檢查報告

根據全國、市“安康杯”競賽活動辦公室關于開展2014競賽檢查活動的通知和縣總工會會議精神，我公司對系統內開展競賽活動情況進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、加強領導，完善制度，落實責任。

按照全國、市總工會和國家、北京市安全生產監督管理局《關于開展2014年“安康杯”競賽活動的通知》及縣總工會、安全生產監察科的工作部署和要求，公司工會充分認識做好安全生產工作的重要意義，從實踐“三個代表”重要思想 的高度，承擔起維護職工合法權益、維護職工生命安全的責任，時刻牢記“安全重于泰山”，加強各項基礎工作。及時召開工會主席會議，對競賽活動的總體工作進行部署，制定切實可行的實施方案。

為了促進開展競賽活動，確保安全生產，我們首先成立了由公司黨委書記張春同志擔任組長，工會主席周淑華同志任副組長，工會委員會成員及各基層工會主席等11人為成員的領導小組。領導小組負責指導、組織實施全公司的競賽活動。從加強領導，完善制度，落實責任制抓起，實行黨政一把手負總責，工會及主管領導具體抓，形成了全體職工積極參與的氛圍。年初，我們又成立了黨政一把手為組長，副書記、副經理為副組長，各科室負責人、基層單位主管安全的經理為成員“創建安全單位”領導小組，并由主管科室負責抓日常具體工作，基層單位一把手對本企業的安全保衛工作負總責。主管經理具體抓，把安全責任落實到每一個班組和每一個崗

位。黨委把開展競賽活動創建安全單位列入重要議事日程和企業雙文明建設考核的一項重要內容，年終兌現獎懲。還設立了公司工會安全生產監督電話，并向基層工會公開。服務公司工會安全生產監督電話：6910.2947。另外，公司還制定并下發了企業安全保衛責任制、安全生產管理制度、消防安全管理制度等，進一步明確了安全生產職責，安全生產管理機構健全，安全管理網絡健全。從而使企業安全保衛工作有章可循，有據可查，做到組織領導落實，目標任務落實，制度措施落實。

二、加強教育培訓，廣泛開展學習培訓。

為了提高全體職工的安全意識，加強對職工的安全知識培訓，充分利用經理會、班組長會以及職工大會等，進行宣傳教育，要求干部職工要切實加強安全意識，注重安全生產。組織專題學習培訓，先后學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》、《職業病防治法》等

法律法規和公司內部相關規章制度，共計有414名職工參加了學習培訓。還利用黑板報、答卷等形式，開展安全知識宣傳，全方位、多角度向職工灌輸安全知識，提高廣大職工的安全意識和自我保護能力。

同時加強上崗前的安全培訓，也是我們開展“安康杯”的一項內容，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓，對各種機器設備全面了解之后方可上崗。各單位還在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的如機器設備如合面機、軋面機等墻面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。

三、“非典”期間安全生產工作。

在整個抗擊非典工作中，認真組織領導干部、職工學習市、縣疾病防治中心及《北京日報》刊登的防治“非典”有關知識的文章、宣傳材料。先后向基層

單位、職工及其家屬發放各種防治非典的宣傳材料2135份，增強了職工自我防護的意識。

公司還特別成立領導小組，負責全公司抗擊“非典”工作，進一步強化了衛生管理，重點做好消毒工作，特意邀請縣防疫中心對餐飲消毒人員進行培訓并進行檢查指導。基層各單位每天組織專人對餐廳、客房、加工間、衛生間、職工宿舍、更衣室、食品加工設備、樓道、電梯、門窗等各部位進行嚴格消毒，切斷傳染源，特別是對易被感染的餐酒具等進行科學的、徹底的煮沸和藥物消毒，并作好消毒記錄。對消毒藥物責成專人管理，防止發生意外。同時保持室內清潔衛生和通風透氣良好。為防止交叉感染，各單位積極改善衛生設施、設備，新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓把原來衛生間手動式水節門全部更換成感應水節門。“非典”期間，全公司共投資10.6萬元用于購買各類消毒藥液、防護用品和衛生設施、設備改造。

四、加大檢查監督力度，及時消除事故隱患。

公司依據制定的各種規章制度，對企業安全工作涉及的所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查監督，及時發現和消除事故隱患。采取企業內部監督職工監督等多種方式，及時發現和解決在工作中存在的問題，增強各基層單位對安全生產工作的重視和工作力度。今年我們繼續堅持了每季進行一次的綜合大檢查制度，除堅持春節、五一勞動節、國慶節前檢查外，在農運會期間進一步加大力度，由主管經理帶隊、工會和相關科室組成的檢查小組，對各單位的安全生產工作進行了嚴格檢查，檢查出的事故隱患和存在問題，進行登記，限期整改，并由被檢查單位負責人簽字，公司主管科室負責監督，并將其列為下次檢查的重點，檢查其落實情況，防止走過場，保證了將事故隱患處理在萌芽之前。

存在的問題及今后工作：少數單位

宣傳、教育力度不夠，特別是現在職工流動性太大，今天來明天走，使得崗前安全知識培訓有時不到位，針對這種情況我們要求基層不管工作多忙，上崗前的安全培訓一定

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根據我局“安康杯” 競賽活動工作的總體安排，為了掌握和了解基層單位“安康杯”競賽活動的開展情況，進一步提高全局的競賽活動工作水平。*月*日，由電業工會***副主席帶隊，抽調安監部、培訓中心、農電公司有關人員組成聯合檢查組，對**供電局和**電力公司“安康杯”競賽進行了指導和檢查。本次檢查采取聽匯報、查資料、現場查看等方式進行，并深入部分一線班組進行了檢查，同時還征求了基層單位對開展“安康杯”活動的建議和意見。現結合本次檢查及各單位競賽方案和考核細則上報情況，對全局的“安康杯”競賽活動開展情

況總結匯報如下：

一、全局“安康杯”競賽活動的總體開展情況

從本次檢查及各單位競賽方案和考核細則上報情況來看，目前我局“安康杯”競賽活動的開展和落實情況不是很好。主要原因是一些單位的領導對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度不夠，沒有把本單位的實際和重點工作與競賽活動結合起來，只是把“安康杯”活動作為單一的勞動競賽來開展，造成競賽活動的開展和單位的實際工作互相脫節，競賽和工作兩張皮的現象，使競賽活動的載體作用和推動作用無法發揮。甚至有些單位認為開展“安康杯”競賽只是工會的工作，在方案制訂、活動內容確定、任務分解和日常考核上全部由工會唱獨角戲，這也是造成競賽活動推動難、開展難的一個主要原因。具體存在的問題有以下幾個方面：

1、活動方案、考核細則和任務分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的

“安康杯”競賽活動內容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監督、反違章作業、“三標一體”的貫標、安全活動月和日常安全管理等多項工作，是一項綜合性競賽活動。但絕大多數的單位都是套用局里下發活動文件，沒有結合各自的實際和本單位各個階段的工作重點來制訂適合本單位的活動方案、考核細則和任務分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標準，根本無法指導本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細則及競賽報名表的上報情況看，全局只有7家單位按時上報。這7家按時上報的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報了方案而沒有考核細則，有的只制訂上報了考核細則而沒有方案，還有的單位沒有填報參賽報名表。

2、班組的競賽活動水平亟待提高。“安康杯”競賽活動開展的重點是班組，但從檢查情況來看，這項活動在班組的

開展情況很不理想，主要存在以下幾個方面的問題：一是基層沒有將活動內容和工作任務具體分解到班組，使班組在活動中無所適從，抓不住重點，造成競賽活動與班組的日常和實際工作脫節，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細則制訂后卻沒有及時向班組下發，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細則掛網。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動以及對開展這項活動的目的、意義、主要內容不很清楚，嚴重影響了活動的深入開展。三是班組沒有按月制定競賽活動實施計劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個1”活動是班組“安康杯”競賽活動的重點內容，也是班組的日常和基礎管理工作，應結合班組工作實際確定內容和重點，有計劃的進行開展。但在檢查中發現，一些班組組織開展的安全活動針對性不強，安全教育有內容

無討論，有的甚至是為了活動而補記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進一步加強。在這次檢查中，我們還發現個別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結束，有個別班組就出現了工器具室無照明、無通風，工器具亂擺亂放的情況。還有個別單位沒有對已執行的工作票按月進行分析和統計。

3、工作、考核和反饋機制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動的安排、指導、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機制，主要表現在一些單位的主要領導和負責競賽活動開展工作的專責人員對班組的競賽活動開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動和經濟責任制考核聯系不緊密，存在對競賽活動光布置不落實的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協作的聯動競賽活動機制。

總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團公司的

要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進一步加大工作力度，不斷推進競賽活動的深入開展。

二、對推進我局“安康杯”競賽活動工作的建議

今年我局“安康杯”競賽活動涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會的重點工作，也是全局的一項重點工作。抓好這項工作對全面實現我局今年各項奮斗目標有著巨大的現實意義。針對這次檢查暴露出的問題，現對我局今后“安康杯”競賽活動的開展提出以下幾點建議：

1、要通過各種途徑擴大“安康杯”競賽活動的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度。重點要提高基層單位領導班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。

2、進一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導。通過這次檢查和指導，使基層單位對“安康杯”競賽活動的認識和重視程度有了很大的提高。為

了有效促進“安康杯”競賽活動在基層的順利和廣泛開展，今后要進一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導的工作力度。除組織專項檢查外還應充分利用黨群季度檢查、行政檢查和“春秋”查等對基層的“安康杯”競賽進行檢查指導，這樣既可以提高工作效率，也便于發現問題及時整改。同時也形成了黨政工齊抓共管的活動機制，避免了工會在“安康杯”競賽活動中唱獨角戲的局面。

3、加大對“安康杯”競賽活動的評比和表彰力度。今年是我局“安康杯”競賽深入開展的一年，為了全面落實競賽目標，今年應進一步加大對“安康杯”競賽活動的評比和表彰力度。不僅要和“雙先評比”掛鉤，而且還應加大獎懲力度，以切實提高基層對“安康杯”的重視程度，提高廣大干部職工主動參與競賽的熱情，確保全年各項方針目標的實現。

4、加強對工會干部的培訓。要創造機會，通過多種途徑，采取多種形式，有計劃的對全局工會干部進行培訓，進一步提高廣大工會干部的專業素質和工作水平，以充分發揮他們在開展“安康杯”競賽活動中的作用。如可能的話，建議采取“走出去”的方式，讓他們有機會可以借鑒和學習先進經驗，開拓眼界和思路，避免閉門造車。

我站根據粵沿海工字6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間

安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為中心站的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要作自我總結如下：

一、領導重視，機構健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、結合”安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動

員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創優工作的開展與企業安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務月的先進單位稱號。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

”十個一”活動，是公司安全辦在公

司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產五項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；四查生產現場安全環境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；五查夏季安全用電和防暑降溫設施。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安

全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。

人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患×××條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工

進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規章，杜絕事故發生。

正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

四、注重實效，強化執行力，實現安全生產目標。

中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發現、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。“十個一“活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產大有裨益。“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生

產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；正是中心站上下一致的共同努力，確保了安全生產目標的實現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到×××。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了中心站快速、穩定、健康發展。今后，我們將在公司工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

論文自我檢查報告 與同類研究相比，本研究的創新之處是什么？

答： 作者已經投稿或發表的文章中是否采用了與本研究相同的數據或變量？如果是，請把文章寄來審查。答： 是否已發表過同類研究？如果是，請列出，同時需說明與已有研究相比，您的研究有何推進之處？

答： 除作者外，是否請過同事或同學對論文進行類似審稿般的挑剔性閱讀？ 答： “問題提出”或前言部分中的文獻回顧是否完備？在引用別人觀點或工作時是否注明出處？

答： 是否對照過網站上的“投稿指南”逐項檢查論文的各個部分？

答： 文后參考文獻與正文中引用的

文獻是否一一對應？

答： 文后參考文獻的書寫格式是否符合本刊要求？

答： 參考文獻是否以近5年的文獻為主？如果不是，請說明理由。

答：

答： 英文問題與摘要寫好后是否請英語好的專業人士把關？

答： 研究用到的實驗材料、量表或問卷，是否附在文件的末尾以供審查？ 答： 如果使用了別人的量表或問卷，是否得到了對方的授權許可？許可證明是否掛號寄至編輯部？

答： 作者信息是否刪除？包括作者單位、基金號、英文摘要等相關的作者信息。文章本身透露出來的作者信息，如被試的單位、作者已被錄用但還未出版的文章作為參考文獻等，是否做了技術處理？

答： 文后所引用參考文獻，是否每篇都確實讀過？是否能向編輯部提供所有參考文獻的復件？

答：

15.根據本刊《投稿指南》的要求，為擴大本刊的國際學術影響力，每篇文章均需撰寫約500個單詞的長英文摘要。您稿件的英文摘要是否符合本刊的用稿要求？

答：

如果您的文章屬于綜述類論文，那么請繼續回答以下幾個問題： 是否發表過類似的綜述？

答： 如果已經發表過類似的綜述，請詳細列出文章信息，包括作者姓名、題名、刊名、年卷期和頁碼等，同時需說明您與別人的不同之處？

答： 本綜述的創新性貢獻表現在哪里？，是否對以往研究進行細致深入的分析和評價？

答： 本綜述的主題是否鮮明？材料組織是否有自己的思路？ 答： 摘要是否有實質性內容？

答：

軟件工程碩士論文學生自我審查報告

我已完成論文。并保證做到了以下幾點：

□1.已按《南開大學研究生學位論文寫作規范》仔細核對全文，寫作符合《規范》要求。□2.論文完整，包括從封面、中英文摘要、版權授權、獨創性聲明、目錄、正文、參考文

獻、致謝等全部內容。

□3.目錄符合學校模版要求。

4.題目

□ 題目反映論文核心內容,字數不

超過25個字；題目與論文內容相符；

□ 中英文題目是對應的；

5．摘要、關鍵詞

□ 摘要反映論文主要工作；

□ 不能寫成緒言的樣子，只寫工作意義；應包括論文的主要工作和得到的結論； □ 摘要中不出現引用符號；

□ 摘要一般控制在一頁之內；

□ 英文摘要與中文內容對應，但不是逐字、逐句直譯；

□ 英文摘要語句通順、符合英文習慣，沒有語法錯誤；

□ 中文摘要中使用全角標點符號；英文摘要中的標點符號為半角，不要使用全角標點符號；

□ 中文關鍵詞之間的分隔符為空格；

□ 英文關鍵詞的分隔符用半角逗號, ；

6.圖表規范

□ 每個表格都應有自己的標題和序號。每章分別編號，格式為：表 章號.序號。題應寫在表格上方正中，序號寫在左方，不加標點，空一格接寫標題，表題末尾不加標點；

□ 每幅插圖應有標題和序號，每章分別編號，格式為：圖 章號.序號。；

□ 插圖必須精心制作，線條要勻潔美觀。打印出來必須清楚；

□ 不要直接把別人的東西用圖片拷貝過來，否則容易打印出來模糊不清； □ 插圖語言要與論文一致，不要正文是正文，而圖片中是英文；

□ 插圖應與正文呼應，不得與正文無關或與正文脫節；

□ 圖的內容、大小安排要適當，不要過于密實或稀疏；

□ 畫圖時，注意橫、縱坐標含義和單位； □ 畫流程圖時，要注意“判斷”用菱型，而且不要死循環；

□ 表、圖序必須連續，不重復，不跳缺；

□ 表中文字大小適當，并且全文統一；

~ 26 ~

□ 表格允許下頁接寫，接寫時表題省略，表頭應重復書寫，并在右上方寫“續表××”。□ 圖題、圖必須在一頁上，不能跨頁；

7.參考文獻

□ 按模版書寫規范；

□ 英文文獻的首寫字母“大小寫”統一；

□ 英文文獻的作者寫法統一； □ 參考文獻不重復；

□ 不要有太多教材、網站；應注意期刊論文必須占相當的比例；

□ 正文中的參考文獻引用以出現的先后順序編號，參考文獻在正文中都要有引用；

8.引用

□ 正文中的引用符合規范，須用上標標注，并且全文統一；引用標注一般出現在一句

話的末尾，不要直接寫在人名后。如果一句話中涉及多篇文章的引用，可以將引用標注放在一句話中間，以區分

~ 27 ~

各個文章的內容。； □ 如果敘述中，出現類似“文獻提出了?。”這里的“”不要再用上標，寫成

“文獻提出了?。”是不合適的；

□ 正文中，如果出現直接引用他人的表格、圖，應在表題的最后用上標標注

出處；

□ 正文中引用與參考文獻中的序號一一對應,杜絕內容對應不上的情況發生；

□9.正文頁碼從1開始，不要與摘要等連續排頁碼。

□10.語言流暢，且詞已達意。

□11.英文縮寫在第一次出現時寫明：中文譯文，如：可擴展標記

語言。之后縮寫直接使用，不要多次出現縮寫＋英文全文的形式。

□12.公式的編號每章單獨編號，并且右對齊。公式中出現的符號都已說明其含義。□13.公式、圖、表的編號與章號一致。

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□14.頁眉、頁腳符合規范。頁眉與下面的內容對應。

□15.推導過程已仔細檢查。

□16.無錯別字。

□17.所有其他人的工作都已說明，包括已發表論文已注引用，本課題組其他人的工作已做

說明。

□18.敘述時注意了時間問題。比如，有的同學，敘述2014年的事，還用“將?..”，只

因引用的原文是預測性的，現在時間已經過去，就應該用真實的數據，語態也應發生變化。

注：如已確保做到，請在□內劃√。

學生：

年月日

~ 29 ~

第四篇：安康杯總結

２０1７“安康杯”活動工作總結

本工程為萬華寧波HDI技改項目，工程建設地點: 位于寧波大榭經濟開發區。結構類型為砼框架結構和裝置區鋼結構。總占地面積： 約18000平方米，建筑層數為一~二層，竣工于2017年12月。由寧波萬華建設，華陸工程科技責任有限公司設計，由浙江省二建建設集團有限公司承建。本項目部克服了工期短，工程量大，作業班組多、人員雜、農民工文化素質低、安全意識差等困難。未發生一例重傷以上事故及治安事件，順利地完成了項目部成立時制訂的各項安全生產管理目標，根據國務院下發的《關于2017開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和集團公司《關于2017開展集團“安康杯” 競賽活動的通知》文件精神，施工期間，項目部始終堅持以“安全生產、預防為主、綜合治理”為主題，大力開展了“安康杯”競賽活動，進一步提高了項目部的安全文化，現將2017年工作總結如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

安全生產管理目標完成情況：

1、未發生人身傷亡事故；

2、未發生火災、機械設備事故和財產損失；

3、未發生集體食物中毒事故；

4、未發生交通安全責任事故；

5、未發生流行性傳染病；

6、未發生環境污染事件；

7、未發生治安保衛事件； 安全工時累計共計180320小時

二、2017安全生產情況 我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產之弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，與各班組及個人分別簽訂安全協議（責任書），層層分解，落實到人。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。對不同工作的作業人員進行交底，讓員工學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。

5、危險源的控制和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了項目安全生產事故應急救援預案，并組織學習。

2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2016年10月26日，項目部參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應急領導小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。

2017年6月16日參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應急領導小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓。此次培訓以油桶滅火為現場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領和方法。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查（每周一進行安全檢查，累計檢查58次，發現隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發現隱患36處）；

4）綜合檢查（每周二、周五配合業主、監理檢查，累計115次，共發現安全隱患332處）；

5）配合上級公司的檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，認真落實，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴重安全隱患和多次重復發生的安全隱患將根據集團公司和項目部安全生產獎罰細則有關規定進行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴重違紀人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現場的安全隱患，對多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。

7、安全管理

1）勞保用品及應急藥品

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、護目鏡、防毒面具等個人安全防護用品，并檢查監督施工人員正確佩戴。準備仁丹、藿香正氣丸、十滴水，風油精等防暑降溫藥品和急救箱。設置飲水室，供用飲用水。

2）高處作業

登高作業人員必須穿戴合格的安全帶，并系掛在適當的位置，設專人監護。嚴禁工作卡標出“禁止登高”的人員高處作業；腳手架搭設需按照方案嚴格執行，腳手架搭設過程中設專人監護并懸掛紅牌，搭設完畢后需組織人員進行驗收，驗收合格方可懸掛綠牌，嚴禁在懸掛紅牌的腳手架上作業，架子工必須持證上崗。3）動火作業

現場動火作業，配專人監護，監護人需檢查作業場地附近是否有易燃易爆物品，是否配備滅火器，配電箱、電纜、電焊機等物品是否合格，氧氣、乙炔的安全狀態，作業人員的資質等。

4）深基坑作業

084地管深度超過1.2m，屬于受限空間。周邊設置鋼管維護架，并進行硬連接。對所有進入084作業的人員進行安全交底。進入深基坑作業時必須有工作許可證，設專人監護，作業人員必須佩帶安全帽、護目鏡、呼吸器、勞保鞋、安全帶，在區域作業告知牌上登記（姓名、進入時間、出來時間、工具名稱、數量），懸掛工作卡。深基坑需每2小時進行氣體檢測。

5)現場圍護

對施工現場所有的坑洞、臨邊、施工材料進行圍護，懸掛安全警示牌62塊。做到維護防護及時設立，日常巡檢充分到位，落實主體責任，問責到個人。發現問題，做出處理，限期整改。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后驗收，監督施工單位檢驗合格后貼合格標示牌，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，項目部每月進行一次工機具檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。電工人員持證上崗。

9、現場防火

在辦公區、木工棚、倉庫等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材，并定期進行檢查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工現在在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌；各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作；每日安排專門人員清掃場地；人員在工業區內駕駛車輛、騎自行車時必須遵守交通規則。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產，為公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量。項目部將在此基礎上，繼續增加安全文明生產措施費的投入，加強安全文明生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，及時完善相關的安全資料。使項目部的安全文明生產工作再上一個新臺階。

浙江省二建建設集團有限公司第三分公司

萬華化學（寧波）5萬噸HDI項目

2017年4月16日

第五篇：安康杯總結

安全是企業永恒的主題，只有把職工的安全與健康放在第一位，才能保證職工隊伍的穩定，才能激發職工生產的積極性、創造性，從而為企業的發展提供強大的動力。二〇〇八年，在上級工會的指導和公司黨委、行政的領導下，我公司工會堅持“以人為本，安全第一”的原則，以“提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發展”為主題，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一定成績，促進了企業的安全生產工作，為企業的社會和諧穩定和經濟發展發揮了重要作用。回顧一年來的活動情況，主要有以下幾個方面：

1、精心組織，廣泛動員，加強領導。

年初，我們及早制定“安康杯”競賽活動的計劃并行文下發，要求各基層分會在全體職工中進行廣泛宣傳發動，使每一位職工都知曉“安康杯”活動的主題、目的、意義和活動的內容及要求，做到人人皆知，個個參與，努力形成“關注安全，關愛生命，關心健康”的良好氛圍。充分調動廣大職工的積極性投入到競賽活動中去，確保全公司班組參賽率達到100%。同時，公司工會成立了“安康杯”競賽活動領導小組，負責組織協調全公司的競賽活動，加強對競賽活動的領導，使競賽活動有計劃、有組織地順利開展。

2、完善制度，加強管理，認真實施。

公司工會根據“安康杯”競賽活動要求結合本單位實際，制定了競賽活動的考核標準，要求各分會對照標準開展競賽活動，定期進行自我評價打分，每季度由公司工會進行一次檢查打分，一年四個季度得分總計靠前的三個單位被評為優勝單位，給予表彰和適當的物質獎勵。從而激勵各單位及廣大職工投入到“安康杯”競賽活動，形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍，促進了活動深入有效地開展。

3、深入基層，創新形式，力求實效。

一是積極配合行政深入基層檢查考核各分廠、部門的安全生產責任制落實情況，檢查各類事故隱患。通過各類定期、不定期的安全檢查，全年共查出各類事故隱患86條，通過及時組織整改，改善了作業環境，有效地遏制了事故苗頭。二是開展形式多樣安全教育活動，提高職工的安全意識和自我防護技能。認真做好三級安全教育和轉崗安全教育工作，做到一個不漏。班組安全學習每周一次，指定內容并建立班組安全學習指導監督制度、親筆簽到制度、定期不定期檢查制度和評價考核制度。認真開展“全國安全生產月”活動，活動中共懸掛大型宣傳橫幅3條，張貼安全標語100條，安全宣傳掛圖160幅，出專題黑板報6期，同時組織全體干部職工認真學習安全生產法律法規、安全生產責任制和安全操作規程，并以分廠、部室為單位組織全員安全知識考試。三是開展職業安全衛生達標活動。為了更好地貫徹執行《職業病防治法》、《江蘇省職業病防治條例》等有關法律法規，在全公司開展了以生產分廠為單位的職業安全衛生達標競賽活動。整個活動有計劃、有組織、有檢查、有考核。根據我公司的實際工作環境，在粉塵危害點懸掛了職業危害監控牌，定點、定人、定目標、定措施實施監控管理。結合達標要求，對原有的防塵設備進行了進一步檢查，投入必要資金，對宕口路面灑水設備、成品分廠的灑水裝置進行改造，保證有效降塵，降低了有關崗位的粉塵濃度。同時對全公司職工定期進行健康檢查，無一例新增塵肺病例。四是建立健全事故隱患整改跟蹤和安全生產預警機制，從預測、預警、預防三方面入手，堅持關口前移，重心下移，建好事故防范的“防火墻”。五是切實關心職工的身體健康。在高溫季節，合理調整作息時間，為職工發放防暑降溫藥品和清涼飲料；寒冷季節，為職工提供烤火取暖設施。做好女職工的保護工作，與公司行政簽訂《女職工權益保護協議》，定期為女職工做好婦女病防治檢查工作。