第一篇：公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第二篇：公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)

目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

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第三篇：公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。sO1002、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)

1.根據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本組、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

2.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進(jìn)措施;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;

4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)21、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)

2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。

5、對、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對問題進(jìn)行快速處理

6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

10、對直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)51、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通;

3、按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

1.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);

3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善;

5.生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營效益;

6.及時(shí)對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;

7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;

8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵(lì)手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。

第五篇：公司崗位安全職責(zé)、

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安全員生產(chǎn)責(zé)任制

安全員的工作每月考核一次，作為工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

一、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和生產(chǎn)，不得違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，按國家安

全生產(chǎn)規(guī)定施工。

二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三寶”、“四口”和一切安全防護(hù)設(shè)施的實(shí)施。

三、執(zhí)行公司安全制度和施工組織設(shè)計(jì)安全方案。

四、向班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，要做好針對性的安全交底，搞好每周一早

上的一小時(shí)安全交底活動(dòng)。

五、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不經(jīng)三級(jí)安全教育的人員進(jìn)場施工。

六、負(fù)責(zé)腳手架、安全設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格后方可交

給工人使用。

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全管理，深入工地，如果發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即整改，同時(shí)對上級(jí)部門檢查工作所發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)立即整改。

八、對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在生產(chǎn)過程中督促其執(zhí)行。

九、參加安全事故和處理。充分利用現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

安全宣傳工作，表揚(yáng)好人好事。

十、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最高責(zé)任者和組織者，對工程全面監(jiān)督并直接責(zé)任，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對工地的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。

一、作為公司在現(xiàn)場的法人代理人應(yīng)與建設(shè)單位、公司內(nèi)部協(xié)作部

門和有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)商，解決有關(guān)工程方面的所有問題。

二、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。

三、選擇和確定現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人，明確班子中各成員的權(quán)力和

職責(zé)范圍。

四、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)，并監(jiān)督檢查該項(xiàng)目工

作的人員按照這些目標(biāo)完成各項(xiàng)工作。

五、及時(shí)監(jiān)督工作進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，對照計(jì)劃分析，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)解決。

六、監(jiān)督和管理在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根

據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)配。

七、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查、文明施工和安全生產(chǎn)規(guī)定。

八、審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資發(fā)放，工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。

九、參加重要部位的技術(shù)交底和隱蔽工程的驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)

收和與工程有關(guān)的一切重要會(huì)議和活動(dòng)。

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

質(zhì)檢員必須有專業(yè)技術(shù)水平，是該工程質(zhì)量重要把關(guān)者，其職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全部質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

二、對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、對各班級(jí)長進(jìn)行技術(shù)交底。并補(bǔ)充一些

合理化的建議，確保工程質(zhì)量。

三、參加施工組織設(shè)計(jì)和施工的編制工作。

四、參加施工中質(zhì)量、安全事故的處理。

五、參加圖紙會(huì)審和施工方案的討論，對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行

評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收。

六、在工程質(zhì)量檢查中，要積極與設(shè)計(jì)單位，業(yè)主和監(jiān)理公司配合。

檢查驗(yàn)收合格后方可施工。

七、對工地職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“重基礎(chǔ)、嚴(yán)結(jié)構(gòu)、精裝修”的思想教育，開展技術(shù)交底和技術(shù)比武以提高對工程質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)，不斷提高操作技術(shù)水平。

八、施工中，嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，按工程建設(shè)質(zhì)量檢

驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料、產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。

九、整理砼施工日記和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。

十、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工員是現(xiàn)場最高指揮者，必須要專業(yè)管理水平和技術(shù)水平，責(zé)任重大，其職責(zé)如下：

一、工期：根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制好月計(jì)劃，并在施工中合理安排各班的施工進(jìn)度，合理組織流水作業(yè)，精心施工，每星期組織一次班長會(huì)，按照計(jì)劃檢查各班執(zhí)行情況，確保工期的順利執(zhí)行。

二、質(zhì)量：參加施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中協(xié)助質(zhì)檢員管理好工程質(zhì)量。

三、安全生產(chǎn)：參加施工前安全技術(shù)交底，在施工過程中協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)工作。

四、按文明施工規(guī)定，抓好現(xiàn)場文明施工工作。

五、每天安排當(dāng)天的工作，合理調(diào)配人員，每天檢查施工任務(wù)和安全、技術(shù)交底。

六、組織圖紙會(huì)審編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，參加重要工序的質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收。

七、負(fù)責(zé)工程施工中的一切技術(shù)工作，協(xié)調(diào)自理有關(guān)變更和施工現(xiàn)場需處理的技術(shù)問題。

八、每天寫好施工日記，工程管理資料和質(zhì)量保證資料的整理。

九、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

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技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部

門的規(guī)章制度。

二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改

進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。

三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有

權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。

四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)

充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。

五、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

六、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出

結(jié)論性意見。

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防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)

安全防火的規(guī)章制度。

二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，立即采取有效措施整改。

三、對于各類防火器械的配備布置要求，及時(shí)突出合格意見，并按

期更換藥物和維修保養(yǎng)。

四、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時(shí)有權(quán)暫停施工，待消除火

災(zāi)隱患，再行施工。

五、發(fā)生火災(zāi)，立即會(huì)同工地負(fù)責(zé)人組織指揮滅火，并即報(bào)火警

“119”，使損失減少到最低限位。