第一篇：物業安全月活動總結暨下半年工作設想

文章標題：物業安全月活動總結暨下半年工作設想

物業公司安全生產月活動總結

按照集團公司關于開展安全月活動的統一部署2007年6月7日，物業管理有限公司組織召開了“安全生產月”活動動員大會，傳達集團領導在安全生產月電話會議上的講話精神、通報集團一至五月份的安全生產責任事故、布置物業公司“安全生產月”活動實施

方案，以全年安全生產無事故為目標牽引，緊緊圍繞目標積極地開展安全工作，順利完成了安全生產月的各項組織活動工作，為確保全年目標的實現，奠定了可靠基礎。其具體活動情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產責任制

安全工作責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，根據公司組織架構的變化情況重新制訂了物業管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構,建立總經理為安全第一責任人，安全員主抓具體安全事物，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危險源識別會議,物業公司突發事件處理方案的學習.通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發事件應急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作

安全工作是一切物業服務工作的基礎。結合物業公司小區物業管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務，實現無重大財產、服務事故，無人員傷亡事故，無火災事故。”的安全管理目標，為保證目標的順利實現，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進人員堅持實行三級教育，設置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規定必須三級安全教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資，主管領導月度考核降低一個檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規范化同時為建立安全檔案奠定了基礎。為了在發生事故后，能進行有效控制，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上根據生產、運營的實際情況進行修訂、完善并下發物業公司各種應急預案。各基層單位認真組織學習，并針對本部門容易發生的安全問題進行和處理方發展開了激烈的討論。

三、開展安全活動，營造安全生產氛圍

按照“突出安全生產月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的安全生產活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會議、安全反思會議結合本單位實際情況分析安全工作問題，調動員工安全工作的積極性。客戶中心組織大家現場學習滅火器的使用方法及學習物業管理有限公司突發事件方案，使我們人人心中有安全。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發現問題及時進行整改并完善平景水池警報系統，增加通風設施為確保供水設施安全運行作出努力；運營中心集中力量完成了小區二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過基層單位自查、公司集中力量聯查等形式發動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，安全生產月活動中查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好安全生產氛圍。

四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識

為作好安全月宣傳發動工作，根據小區實際情況組織員工參加了集團知識競賽，制做并在小區懸掛安全月宣傳標語橫幅；為提高物業員工對安全法規的認知，加強安全生產責任意識，杜絕各類安全責任事故，結合物業的實際情況和多年發生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業公司總經理、各項目單位領導干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產法》知識培訓；6月20日物業公司、業力物業公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓。培訓中圍繞安全法規的講解展開，向參訓人員介紹了安全理念，并結合國家近幾年發生的多起重大安全事故的案例及物業公司具體案例向參訓人員強調了安全形勢的嚴峻。通過分析與討論，紛紛表示安全生產工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴格遵守公司的各項規章制度和工作職責、流程，以保證各項工作的安全順利進行。培訓后運營中心設備中心進行會議傳承有效地提高物業員工的安全意識。

五、2007年下半年安全工作設想

安全工作只有起點沒有終點，新的開始又擺在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰？為此，我們在總結過去的基礎上，對2007年下半年安全工作進行設想。

1、進一步完善安全生產目

第二篇：物業安全月活動總結暨下半年工作設想

物業安全月活動總結暨下半年工作

設想

物業安全月活動總結暨下半年工作設想2007-12-07 22:59:57第1文秘網第1公文網物業安全月活動總結暨下半年工作設想物業安全月活動總結暨下半年工作設想(2)文章標題：物業安全月活動總結暨下半年工作設想

物業公司安全生產月活動總結 按照集團公司關于開展安全月活動的統一部署2007年6月7日，物業管理有限公司組織召開了“安全生產月”活動動員大會，傳達集團領導在安全生產月電話會議上的講話精神、通報集團一至五月份的安全生產責任事故、布置物業公司“安全生產月”活動實施方案，以全年安全生產無事故為目標牽引，緊緊圍繞

目標積極地開展安全工作，順利完成了安全生產月的各項組織活動工作，為確保全年目標的實現，奠定了可靠基礎。其具體活動情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產責任制

安全工作責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，根據公司組織架構的變化情況重新制訂了物業管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構,建立總經理為安全第一責任人，安全員主抓具體安全事物，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危險源識別會議,物業公司突發事件處理方案的學習.通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發事件應急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作

安全工作是一切物業服務工作的基礎。結合物業公司小區物業管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務，實現無重大財產、服務事故，無人員傷亡事故，無火災事故。”的安全管理目標，為保證目標的順利實現，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進人員堅持實行三級教育，設置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規定必須三級安全教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資，主管領導月度考核降低一個檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規范化同時為建立安全檔案奠定了基礎。為了在發生事故后，能進行有效控制，將事故損失和影響降到最

低程度，公司在原有預案的基礎上根據生產、運營的實際情況進行修訂、完善并下發物業公司各種應急預案。各基層單位認真組織學習，并針對本部門容易發生的安全問題進行和處理方發展開了激烈的討論。

三、開展安全活動，營造安全生產氛圍

按照“突出安全生產月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的安全生產活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會議、安全反思會議結合本單位實際情況分析安全工作問題，調動員工安全工作的積極性。客戶中心組織大家現場學習滅火器的使用方法及學習物業管理有限公司突發事件方案，使我們人人心中有安全。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發現問題及時進行整改并完善平景水池警報系統，增加通風設施為確保

供水設施安全運行作出努力；運營中心集中力量完成了小區二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過基層單位自查、公司集中力量聯查等形式發動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，安全生產月活動中查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好安全生產氛圍。

四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識

為作好安全月宣傳發動工作，根據小區實際情況組織員工參加了集團知識競賽，制做并在小區懸掛安全月宣傳標語橫幅；為提高物業員工對安全法規的認知，加強安全生產責任意識，杜絕各類安全責任事故，結合物業的實際情況和多年發生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業公司總經理、各項目單位領導干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產法》知識培

訓；6月20日物業公司、業力物業公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓。培訓中圍繞安全法規的講解展開，向參訓人員介紹了安全理念，并結合國家近幾年發生的多起重大安全事故的案例及物業公司具體案例向參訓人員強調了安全形勢的嚴峻。通過分析與討論，紛紛表示安全生產工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴格遵守公司的各項規章制度和工作職責、流程，以保證各項工作的安全順利進行。培訓后運營中心設備中心進行會議傳承有效地提高物業員工的安全意識。

五、2007年下半年安全工作設想

安全工作只有起點沒有終點，新的開始又擺在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰？為此，我們在總結過去的基礎上，對2007年下半年安全工作進行設想。

1、進一步完善安全生產

物業安全月活動總結暨下半年工作設想

第三篇：XX年安全工作總結暨XX年安全工作設想

XXXX年安全工作總結暨XXXX安全工作設想

在公司領導的大力支持下，在部門領導的正確指導下，在各分店的配合下，XXX年的安全工作緊緊圍繞公司提出的“標準、培訓、基礎年”，的發展理念，把“安全第一，預防為主”的安全方針擺在各項工作的首位，重點在完善管理制度，落實安全培訓，增強檢查整改力度等三方面展開工作，一年來，未發生火災事故，未發生職業病，未發生食品中毒事故，安全隱患整改率為100%。，有效地保障了公司2010各項任務目標的完成。8月份給予安全專管員XXX同志獎勵現金500元；11月份，在政府安監部門的安全生產檢查和食品安全檢查中，總部和分店的安全工作全部通過。現將一年來的工作情況總結報告如下：

一、工作的主要特點

（一）、領導高度重視，安全認識到位

2010年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，認真落實“安全第一，質量第一，顧客第一”的三大原則，把安全工作當作運營發展的重要環節來抓。3月份成立了安全委員會，明確了各級的安全職責,設立了安全專管員。使安全工作層層有人抓，處處有人管。安全主任、總經理XXX同志親自講安全、問安全、抓安全，在公司高層會議和店長會議上多次強調安全工作，經常找安全專管人員詢問和了解安全情況。為了保障安全教育的落實，投入3000多元購買一臺筆記本電腦供專管人員安全培訓。投資2250多元更換了XX分店、XX等分店的應急燈。投入13000多元為XX分店安裝了雨棚和對XX、XX分店的雨棚進行維修；投入500多元維修和更新各分店的滅火器、消防鍋蓋、消防斧等安全設備。

安委會副主任、副總經理XX同志，11月份親自帶領安全專管人員到各分店負進行安全隱患排查，并逐個督促整改；及時消除了XX分店廚房煙管漏油，XX頭分店樓面地板木條松脫等重大隱患。由于領導重視，公司安全組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環竟在全公司組逐步形成。

（二）、健全管理制度，規范安全管理。

10月份，根據《福田區企業日常安全檢查規范》要求，完成了各種安全制度，具體是：

1、完成了《安全生產責任制》，明確了各部門、分店和各級負責人的安全職責。

2、完成了安全管理投入、安全生產會議、安全檢查、事故隱患整改、安全教育等20個安全生產管理制度，使安全工作有依據。

3、完成了安全應急救援、火災事故應急處理、人員傷害事故處理、食物中毒、觸電事故處理、機械傷害處理等6個應急預案。

4、完善了電工安全操作、手持電動工具、車間搬運、機動車輛駕駛員、燃氣爐、電烘箱、蒸氣爐、電動攪面機、電溫鐺、壓面機、攪肉機、粉碎機等13種設備安全操作規程。

5、完成了食品原材料采購與索證、食品庫房管理、從業人員食品安全培訓、從業人員健康檢查個人衛生等16個食品安全管理制度。

6、完善了《食品安全管理員責任狀》以及《食品留樣記錄表》、《紫外線消毒記錄》、《餐具消毒記錄》等食品安全檢查表格。

7、修改完成了分店安全檢查表。把分店安全檢查表分為班店長、樓面和出品間檢查三個表，使檢查工作更落實、更細致。

這些安全制度的建立健全，為規范了安全生產和食品安全管理起到了極大的指導性作用。在11月份福田區政府安檢部門的檢查過程得到充分的肯定和好評。福田區生產安全監督執法大隊香蜜湖街道辦安檢科還索取了我們8份安全管理制度和安全培訓PPT資料。

（三）、落實安全培訓，提高安全技能。

一年來，我們共組織進行了七個方面的安全教育培訓。

一是分店全員安全培訓。4月份對分店進行了全員安全培訓，共參加242人，參考人員考試成績均達80分以上，及格率為100%。通過培訓，有效地提高了全體員工的安全意識和操作技能，10月16日香蜜湖分店在炸蠔料蒜米時，因油溫控制不好，造成油鍋起火，能正確處理及時將火撲滅，未造成任何影響，得到了培訓效果的較好驗證。

二是XX分店人員安全培訓。6月16日，在XX分店開業前夕，安全專管人員到XX分店對XX店的員工進行了一次安全培訓。在進行“四防”教育培訓的同時，為了確保XX分店人、財、物的安全，保障分店的正常營運，特對XX分店的安全管理作出“十六個不準”的規定：

1、嚴格請銷假制度，不準私自外出。

2、落實守店制度，每天安排人員守店。

3、不準私自下水游泳。

4、不準入海捕魚、撈魚和釣魚。

5、不準無證駕駛摩托車、電動車和汽車。

6、不準在店內和宿舍喝酒和賭博。

7、不準與社會上的不三不四人員交往。

8、不準進入附近涉黃、賭、毒場所。

9、不準外來人員留宿員工宿舍。

10、不準參與社會閑散人員的打架、斗毆。

11、每天的營業款必須按公司規定的要求由店長跟進存入銀行。

12、不準用收銀電腦上網、下載歌曲和玩游戲。

13、不準私自亂接亂拉電線、開關、插座。

14、不準用“熱得快”燒水洗澡。

15、不準將店內物品、設備外借他人。

16、不準私自購買市場菜品進行銷售。

三是北京分店人員安全培訓。9月28日對去北京分店人員進行了一次安全培訓，重點學習“四防”常識、消防器材操作使用和火場逃生與自救常識。

四是管理人員安全培訓。十一月份，對店長進行了一次分店管理人員安全培訓。共進行了各級安全工作職責、安全基礎知識、安全檢查、安全事故報告、安全培訓、安全考核等6個方面的內容。考核通過率為100%。

五是分店“四防”要求安全培訓。十二月初，根據安委會副主任XX副總的要求，對公司的“四防”內容及要求進一步調整和明確，并制發各分店進行了張貼。同時，對分店人員進行一次培訓教育。

六是后勤人員安全培訓。12月27日，組織物資保障部制作人員進行了一次安全教育培訓。重點學習木屋燒烤事故案例、安全基礎知識、事故易發點和預防方法四大方面的內容。

七是組織安全專管人員參加了安全主任資格培訓學習。10月份，為落實《生產安全法》的要求，規范安全管理，公司出資安排安全專管人員XXX同志到廣東省深圳市職業訓練學院參加安全主任資格學習，課程已學習完畢，等待深圳市安監部門安排考證。

通過以上的培訓教育，有效地提高了安管人員、各級管理者和全體員工的安全意識和技能，一年來，未發生火災事故，未發生職業病，未發生食品中毒事故，對發生的事故苗頭員工能正確處置。如香蜜湖分店出品間人員在炸蠔料蒜米時，因油溫掌握不好引起油鍋起火，當事人能正確處置，當即將火撲滅，未受到限制任何損失影響，原園博園分店廚師燙傷事件再不出現。特別是在十一月政府部門的組織安全工作檢查中，我們的安全工作全部通過，沒有受到任何處罰，值得欣慰。

（四）、加強檢查整改，消除安全隱患。

一年來，在安全檢查方面，我們做到兩點：一是堅持每周對各店進行一次安全檢查評比。二是11月底結合上海“11.5”特大火災事故教訓，安委會副主任XX副總親自帶領安管人員深入各分店進行一次安全排查。對在檢查中發現的問題和隱患，做到及時整改和糾正，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，有效地控制了各種事故的發生。

（五）、調整“四防內容”，明確職責。

12月初，為了更好地提高員工的安全防范意識，使公司的“四防”內容做到人人皆知，明確分店安全管理的組織架構和職責分工。編制印發了“四防”內容的要求及管理人員的職責分工。使分店的安全管理透明化、分工明確、責任到人。

二、安全工作中存在的不足

安全工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。去年，雖然安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，主要是個別員工防工傷意識不強，工作冒險蠻干；二是有個別工員違規作業，造成去年出現2次摔傷，3起刀傷事故；2起燙傷事故。三是值班店長的安全檢查不扎實，存在走馬觀花現象，有個別值班店長只作填寫安全檢查表，沒有進行了實際檢查，有的甚至連檢查表也忘記填寫。新將針對存在的這些問題進行深入研究，采取有效措施，減少工傷事故的 3 發生。同時，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

三、2011安全工作設想

新的安全工作要緊緊圍繞公司2011年的總體發展要求，把安全工作作為公司發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。重點做好如下幾個方面的工作。

（一）、落實安全培訓方案，提高員工安全意識和技能。新要落實安全培訓教育總體方案，分店每月進行一次安全教育培訓，突出以防火、防電災害和防食品中毒事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

（二）、在防工傷上下功夫，爭取新防工傷事故有突破。新要加強防工傷的防范措施制定各崗位安全操作規程，進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，減少工傷事故的發生，工傷發生率要降低50%以上。

（三）、制掛安全標語掛圖，增強警示提醒意識。要完成所有分店和總部 “四個能力”建設掛圖和安全標語、標識上墻懸掛，達到安檢部門的要求。

（四）、認真落實安全檢查制度。堅持落實一周一檢查，一月一排查制度。對存在的安全隱要舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

（五）、進一步完善分店食品安全檔案資料。要按照《福田區安全檢查規范》和《餐飲服務業食品安全管理指南》要求的內容完成生產安全和食品安全檔案資料。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。新，安全工作將在公司安全委員會的領導下，在深圳市安全監督和市場監督部門的監督指導下，求真務實，努力把安全工作抓實抓緊、抓細、抓實，不斷創造新的業績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創安全工作新局面，為公司的持續穩定發展保駕護航。

XXX部 XXXX年XX月XXX日

第四篇：物業(工程部)工作設想

關于* *園區物業（工程部）工作開展設想

公司領導：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領下于次日對園區進行走訪，現結合當日走訪及后續了解情況，對入職后工作開展有了以下初步設想，請領導閱示：

一、部門內部管理：

1、對部門所屬主管實施月計劃、總結管理制度；

2、落實部門周例會制度；

3、對每日員工計劃內或計劃外工作，實施派工單管理，每天工作實施完成情況當日統計，作為績效考核管理重要依據；

4、在派工單完善管理基礎上，擬制維修管理各項工作復雜系數及勞動量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓（含外出參觀學習同行先進管理經驗）并檢查培訓效果，除了公司各項管理制度外，側重于園區各項設施設備原始、維修、管理資料及相應管理技術標準、園區實際案例等；

6、設備運行、機房管理、衛生、安全責任落實到人，巡視制度嚴格如實填寫；

7、建立與部門一線員工通暢溝通渠道，及時發現問題及時解決；

8、年終各項考評、優秀員工推選、獎勵懲罰等激勵措施公平、公正、公開，塑造團隊積極向上、分工合作氛圍，提高團隊凝聚力；

二、園區設施管理：

1、設置人行步道及園區道路轉彎處增設反光鏡、減速坡，做到部分人車分流，減少交通事故發生幾率；

2、貨柜長車專用車位與其他車位用顯著標志、顏色區分，降低管理難度；

3、調整樓宇棟號標志，顯眼、易被人識別，方便外來人員入園區辦事；

4、大門口統一設置園區入駐企業銘牌，提升園區形象及檔次；

5、貨柜長車車位附近設置沙池、推車式滅火器，防止汽車自燃、局部起火；

6、園區所設置消防栓（箱）、沼氣管應外部設置圍護，防止意外損壞；

7、房屋窗戶、外敷線管、戶外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求所屬商戶定期維護；

8、每年對房屋主體、附屬設施進行檢查，觀察裂縫等瑕疵發展程度，及時采取措施維護，并分棟建冊；

三、消防管理：

1、聘請園區主要商戶負責人與公司共同成立園區安全生產委員會，以該會名義要求定期對園區商戶進行消防安全檢查，及時督促處理消防隱患。要求每個商戶安排專人作為消防安全責任人并在安委會造冊記錄，負責其使用區域消防管理及定期參加消防知識培訓；

2、成立園區義務消防隊，配置相關消防設備，按照既定的消防預案定期開展消防培訓、演習，提高撲救初期火災技能；

3、張貼消防案例、知識掛圖，做好相關消防知識宣傳、培訓講座，落實商戶負責人及從業人員“消防四個能力”：檢查消除火災隱患能力，切實做到“消防安全自查、火災隱患自除”組織撲救初起火災能力，切實做到“火情發現早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能力，切實做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”，消防宣傳教育培訓能力，切實做到“消防設施標識化、消防常識普及化”；

4、對于租用走廊等公共區域，用卷簾門封閉通道的商戶上門溝通、要求改用其他措施保護安全，減少消防逃生阻礙；

5、對于使用場地進行儲存貨物的商戶，要求儲存場地內使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對于所有商戶要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個四公斤滅火器標準配備滅火器，并放在適用之處。同時應配備相應的消防疏散口、應急照明燈等消防設施；

7、要求園區使用明火做飯的商戶使用正規煤氣，并將煤氣管是否有縫隙列入消防檢查內容；

8、對經營性“三合一”商戶應當要求將經營、倉儲和住宿部分進行防火分隔，并分別設立獨立的安全出口。按照政府租賃條例規定，住 宿處每8平方米/人標準計算人數，不得超標；確保建筑物耐火等級不低于二級，內部裝修材料選用非燃材料，不得儲存易燃易爆危險物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶其人員居住部分使用內開式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設備，方便人員安全疏散；對于底部經營，上部居住的商戶，要求在首層分別設置直通室外的安全出口或在二層設置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設置通向上人平屋頂的出口和獨立的疏散樓梯（含室外樓）。

關于清潔、消殺等部分屬于常規內容，不在此一一贅述，以上內容妥否，還請領導斧正！

*** 2011年11月25日

logo “物業提升系列—工程貼心服務”活動方案

一、概述

今年是****品牌重塑年，也是物業提升，改善客戶滿意率的一年。*****物業管理公司一直推崇“一切以客戶為中心、增強客戶滿意度”為宗旨的服務理念，以提供優質、貼心服務為基礎，不斷完善和推進服務渠道建設和專注提升服務的品質，最終實現物業保值、增值的局面。為了更好的服務于客戶，排除日常生活小隱患，真正意義上做到高枕無憂，安全零事故，現結合社區的實際情況，分階段開展“物業提升系列之工程貼心服務”活動。

二、活動統籌人

***經理、***主任

三、活動時間與地點

（一）“物業提升系列—工程貼心服務”活動啟動儀式 時間：..................地點：....................（二）專項培訓

時間：..................................地點：......................................（三）住戶水電安全免費檢查

第一階段時間：................................地點：...............................................第二階段時間：.........................................地點：.....................................（四）設備房開放日（時間暫定）

第一階段時間：.....................................第二階段時間：...........................................四、活動內容與形式

<活動一：家庭安全隱患免費大檢查> 活動對象：****高層住戶

活動形式：利用6月兩個周末時間，公共區域擺攤設置宣傳點，由專業人員6名（包括水電、電梯、保修、裝修、智能化）現場派發《家庭安全用電冊子》，并解答住戶的相關咨詢，現場接受業主的預約登記，由專業人員在預約時間上門為住戶免費檢查家庭用電、用水及煤氣安全隱患。

活動分工：詳見表-1 表-1：“安全隱患免費大檢查”活動內容職責分工明細 表-2：“安全隱患免費大檢查”活動部門人員分工明細 附件1：客戶預約登記表 附件2：入戶檢查情況一覽表 <活動二：設備房開放日> 活動對象：****** 活動形式：主要對凱茵部分設備房（其中包括：監控室、配電房、水泵房、電梯機房）進行開放式參觀模式，在6月15日、30日進行2次設備房參觀，每次參觀人員為30人。

活動分工：詳見表-2 表-3：“設備房開放日”活動職責分工明細表

附件3：設備房參觀人員預約登記表 附件4：住戶關于設備問題/訴求匯總表

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第五篇：2005年工作總結暨2006年工作設想

小學版編輯部

2005年工作總結暨2006年工作設想

2005年，小學版編輯部在總編的帶領下，全體員工努力拼搏、認真工作，圓滿完成了全年的任務。報紙受到了廣大小學生、老師以及家長的喜愛和歡迎。

2005年，我們嚴格執行“編輯十項準則”，努力在報紙質量上下功夫，基本達到了“貼近讀者、貼近教學、貼近考試”的要求。

現將2005年全年工作總結和2006年工作設想匯報如下：

2005年主要工作

2005年小學版編輯部共刊發正常版面2052個，《成功之聲》版面30多個，其它專版20多個。這么多的版面，我們沒有出現重大的錯誤，基本上達到了報社的要求。能取得這樣的成績是與我們以下工作分不開的：

一、加強業務培訓，提高編輯水平。

編輯具有高的業務水平和能力是辦出精品報紙的前提。我們繼續以前好的做法，采取以下形式來提高業務水平：一是學習其他報刊的優點。比如，從《英語輔導報》、《英語周報》我們學到了如何辦好學習輔導類報紙的方法，那就是要有實用性、指導性和輔導性；從《小讀者》、《課外閱讀》、《讀者》中我們學到了如何辦好文摘類刊物的精髓，那就是精品意識和以情感人。二是認真評議本報。，每月我們定期開展評報活動一次，每一個版面，每一個稿件，都要認真評點，尋找缺點和不足，以便改進和提高；三是認真處理來信和來稿。對于讀者的來信和來稿，我們堅決執行“每信必復”的原則，每天安排一名編輯專門負責回信，對于提出的意見和建議，我們做到了公示，以提醒所有編輯心中時刻要裝著讀者，要想著讀者的喜愛和要求，將“讀者第一”放在首位。四是認真學習“編輯工作十條準則”。我們在每一學期的開頭，就組織全體編輯認真學習“編輯工作十條準則”，并要求在辦報時予以重視，新編輯上崗前，我們都要進行教育，讓他們明了“編輯工作十條準則”的要求。

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二、加強內部管理，提高工作效率。

在出版正常報紙的同時還要完成《2005年暑假合刊》和《2006年寒假合刊》的出版，每個編輯一周平均要完成6~8個版版面，有的時候，編輯人員在一個星期要完成十來個版面，工作任務十分繁重。針對這個情況，編輯部采取一系列措施，加強內部管理，做到了版面內容有設想、學習內容有計劃，總體工作圍繞科學性、合理性、計劃性。

在內部管理上，我們做到了職責明確、獎罰分明、工作量化。針對各年級各版難易程度和內容的多少，我們將每個版都量化考核，干多拿多，干少拿少，每個人自己計算每月的獎金收入，部門拿出一塊對每個人的工作進行考核，獎勤罰懶，大大地調動了職工的積極性。

三、做好團結工作，激發員工活力。

在團結方面，我們小學版編輯部一直做得不錯，“心往一處想，勁往一處使”是我們部門的優良作風，“互幫互助，共同提高”是我們小學編輯的傳統。后半年，我們又招聘了一位編輯，為了讓新編輯能夠很快掌握編輯工作，我們的老編輯主動做新編輯的師傅，手把手地去教，新招的編輯也能認真地學習業務，很快就能進入工作狀態。

四、積極配合報社其他工作。

一是配合搞好報社的各項文體活動。編輯部全體人員積極參加甘肅日報社及我報社組織的文體活動，在各項活動中，部門人員主動配合，做好服務工作，并積極參與。在2005年“慶國慶”的活動中，我編輯部所有人員都積極參加，自編自演了精彩的節目，并有兩人擔當了主持人的角色。二是做好報紙和成功學校的宣傳工作。在本高考和成功學校招生宣傳期間，我部門人員積極響應報社號召，在天水市和蘭州市發放《高考成功謀略》、《中考成功謀略》、《高考特刊》、《中考特刊》《成功之聲》共計2萬多份，有力地支持了宣傳工作。

2006年工作設想

2006年，我們在辦報時，堅決要把報紙定位在“以學習指導為重點”上來，報紙內容要十分注重同步性、實用性、指導性、可讀性，并兼顧趣味性。不照抄 １ 課本，而高于課本。報紙要成為指導學生學習和生活的一份好資料和一位好老師。報紙要從整體上要體現“幫助學生學習、開發學生智力、貼近學生生活”的特點。

2006年，我們要組織職工認真學習，認清形勢，明確目標，工作重點要放在如何把報紙做“精”做“細”方面。對于報紙版面，我們要做到從嚴要求，力爭做到“0”差錯。樹立起“沒有最好、只有更好”的辦報追求。這是2006工作的重點。

為此，要做好以下幾點：

1、編輯要準確把握教學進度。針對目前教材使用多樣化的客觀情況，編輯要熟悉不同教材，掌握不同進度，辦出的報紙要適合最大多數學生的需要。今年的報紙，主報要以“人教版”為主，參考“北師大版”，在版上，有關文章要特意注明適合版本。

2、報紙繼續要在內容上下功夫。力求以情來打動人、以內容來吸引人。選稿的標準要以“情”感動人，以“奇”吸引人，以“趣”打動人。以學習內容的有針對性、有代表性、有指導性來幫助學生學習，親近讀者。要堅決貫徹落實“編輯工作十條準則”，做到嚴格的同步性、指導性、和實用性。3、2005年，是我們小學版實現全面分版的第一年，“寫作欣賞版”和“達標試題版” 我們第一次做，因此好多東西我們只能在摸著石頭過河，在摸索中做，在摸索中提高。經過一年的摸索和在失敗得到的教訓，我們積累了一定的經驗，“寫作欣賞版”就是要做到刊登“名家+名作+名著”，“達標試題版”要做到“達量+適用”，“達量”就是要保證一定的試題量，適用就是要能適合學生考試用，不能因太難考住學生而失去讀者。

4、加強考核力度。對于報紙上出現的錯誤一定要嚴格處罰，絕不姑息，加大獎金中的考核部分，不搞平均主義。

5、積極配合報社整體工作。做到令行禁止，堅決貫徹。報社的活動要組織人員積極參加，發動全體編輯，做好全員今年中高考時期的宣傳工作。

對報社工作的意見的建議：

1、報社報紙出版工作應該加強計劃性。每年報社報紙出版要有一個整體的計劃，這樣有于各部門的工作開展。

2、各單位協調工作必須做好，尤其是發行部門，應該和編輯部加強聯系，２ 發行部門應該成為讀者信息的反饋部門，而不僅僅是做好報紙的發行。

3、評選先進要有指標，不能一投票就了事，尤其“先進集體”的評選，投票、打分只能是一部分，還應和報紙發行量的增長、報紙質量（比如差錯率、讀者投訴率）、以及參加報社活動的“出勤率”掛鉤。

小學版編輯部

2006年1月6日

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