第一篇：試通水工作總結

山西省萬家寨引黃一期工程試 通 水 工 作 總 結山西省萬家寨引黃工程總公司寧武分公司二○○一年十二月 山西省萬家寨引黃一期工程 試通水工作總結xx年是引黃工程建設的攻堅之年，為確保年內通水到汾河水庫戰略目標的實現，根據管理局（總公司）3月13日-14日《引黃工程xx年工作會議》精神，同時結合王新義局長《再接再厲，全力攻堅，為實現通水到汾河水庫的目標而努力奮斗》及王必勝副局長《做好會議布置的各項工作，確保目標的如期實現》的講話要點，對照責任書中工程形象進度要求的里程碑日期，寧武分公司認真回顧和總結了過去一年工作取得的成功經驗，安排和部署了今年工程建設任務，制定了《寧武分公司實現xx年試通水工作重點》，將任務層層落實并提出了具體的落實措施，從而圓滿地完成了責任書、工作會議安排的各項施工任務及各項工作。下面將分公司試通水主要工作總結如下：

一、主體工程施工優化

二、滿足試通水質量缺陷的處理

三、工程驗收 根據中華人民共和國行業標準《水利水電建設工程驗收規程》（sl223-1999）的有關規定，通過試通水驗收檢驗和檢查輸水建筑物、機電設備制造安裝等方面在設計、施工中存在的問題，做到發現問題及時、及早進行處理，以便為后續機電設備安裝、調試和明年工程的正式通水運行創造必要條件。寧武分公司轄區內主要為引黃工程南干土建工程國際ⅱ、ⅲ標，由于國外承包商與業主對中國規范和合同的不同理解（主要為在合同詳細解釋中將分部工程驗收遺漏），國際ⅱ、ⅲ標工程驗收工作遲遲不能開展。2.有關驗收的合同處理 圍繞工程驗收，寧武分公司從xx年6月份就開始進行有關準備工作，在管理局領導的支持下，先后組織總公司有關部門、中國水利水電建設工程咨詢北京公司、省水利工程質量監督站、天津設計院有關人員在寧武召開會議就t4驗收進行了初步安排，會議明確了驗收的性質、依據和標準及應完善的程序，同時，對資料的收集、整理、匯總等提出了具體的要求。寧武分公司根據會議確定的原則、《水利水電建設工程驗收規程》（sl223-1999）及合同技術規范p1.20.1的有關規定做了大量的工作。①鑒于t4完工比較早，分公司想以t4工程驗收作為整個國際ⅱ、ⅲ標驗收的突破口，總結經驗并形成一個固定的模式以最終確定將在其余工程驗收中執行的程序。③基于以上，業主又組織工程師、承包商就工程項目劃分、驗收程序和組織、驗收提交的資料、備查資料等交換了意見并達成共識。即：⑴項目劃分：合同雙方同意工程師（2月26日）就國際ⅱ、ⅲ標工程確定的項目劃分和意見；⑵驗收程序和組織：萬龍同意業主根據sl223-1999《水利水電建設工程驗收規程》提出的驗收程序和意見。分部工程的驗收簽證由工程師組織進行，一個單位工程的全部分部工程驗收簽證完成后，由業主組織對一個單位工程的全部分部工程進行驗收簽證；⑶資料準備：萬龍同意按照sl223-1999《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定準備滿足分部工程驗收的相關資料。同時，萬龍表示，就分部工程驗收的有關事宜將盡快開展工作，準備有關資料。共3頁,當前第1頁123

⑤后承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發完工證書，萬龍就不參加驗收，原定于6月11日進行的t4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程序問題進行了討論。分公司根據合同、中國驗收規范及drb第九次現場考察報告的有關建議，詳細闡述了業主對工程驗收和移交的基本觀點，經過艱苦談判，就工程驗收和移交程序達成以下初步意見：①由工程師根據合同、規范、設計等有關文件對工程質量、存在的問題等進行確認，并簽發分部工程驗收簽證書；②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成后，工程師簽發該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；③一個標段的所有單位工程完工驗收完成后，工程師簽發移交證書（若業主與承包商達成協議按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發移交證書）。xx年6月11日國際ⅱ、ⅲ標分部工程驗收按照原定計劃按時啟動。3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長 經輸水建筑物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家咨詢驗收xx年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家咨詢驗收，經現場考察和查閱有關原始資料后，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒后可以進行試通水運行。

四、試通水協議簽定

五、頭馬營試通水儀式的準備根據總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶?；顒拥捻樌M行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構并相應成立了會務組、后勤組、現場組、建筑物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為： 會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶?；顒拥木C合協調、治安保衛及當地關系的協調、聯絡等。后勤組：負責分公司區域現場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等。現場組：負責頭馬營現場布置、管理。建筑物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建筑物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數據分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現場就場地布置（行車路線、觀禮區、停車區、停車點、表演區、禮花燃放區、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪制了平面布置圖并就各項工作指定了責任人和落實人。同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建筑物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》并提出了有關具體要求，即：①在試通水前，寧武分公司轄區內輸水建筑物停止一切生產活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；②制定了試通水期間現場調度關系框圖；③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建筑物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，并按照現場調度關系框圖確定的路徑進行匯報；④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；⑤做好搶險人員和物資的準備并接受寧武輸水建筑物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建筑物的安全；⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標志并安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全。

共3頁,當前第2頁123

總之，過去的一年，寧武分公司克服重重困難，在總公司的正確領導下，分公司領導及廣大職工在設計、施工、監理和咨詢人員的配合下各司其職，協調配合，艱苦奮斗，奮力拼搏，圓滿地完成了年度計劃及責任書中規定的各項施工任務，實現了進度和質量的雙贏雙勝。其次，借管理局（總公司）“百日攻堅”之風，樹創新的機關工作作風。在“百日攻堅”階段，分公司全體領導及職工自愿放棄節假日休息時間，對原有的各項工作制度、規定和要求進行了全面認真的分析，有針對性地提出解決存在問題的辦法，推進分公司各項工作的規范有序和順利開展。具體表現再領導干部深入工地，現場指揮、統籌兼顧、組織協調，快速反應，即使解決工程施工過程中發生的問題，圓滿完成年度任務。再其次，管理局領導的支持是完成年度任務的推進劑。管理局領導，特別是朱春耀副局長經常到工地與分公司領導及業務科室就工程進度、質量、缺陷處理、工程驗收等提出很多指導性的意見，對完成年度任務起到積極的推進作用。最后，進一步加強政治理論學習，充分發揮黨政工團的作用。分公司黨支部經常組織黨員、團員及群眾進行政治理論的學習，特別是江澤民同志“三個代表”、“七一講話”及管理局領導的講話、安排進行學習，廣大領導及職工對認清形勢，明確責任，努力工作發揮了促進和保證作用。

共3頁,當前第3頁123

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：試通水工作總結

山西省萬家寨引黃一期工程試通水工作總結山西省萬家寨引黃工程總公司寧武分公司二○○一年十二月山西省萬家寨引黃一期工程試通水工作總結XX年是引黃工程建設的攻堅之年，為確保年內通水到汾河水庫戰略目標的實現，根據管理局（總公司）3月13日-14日《引黃工程XX年工作會議》精神，同時結合王新義局長《再接再厲，全力攻堅，為實現通水到汾河水庫的目標而努力奮斗》及王必勝副局長《做好會議布置的各項工作，確保目標的如期實現》的講話要點，對照責任書中工程形象進度要求的里程碑日期，寧武分公司認真回顧和總結了過去一年工作取得的成功經驗，安排和部署了今年工程建設任務，制定了《寧武分公司實現XX年試通水工作重點》，將任務層層落實并提出了具體的落實措施，從而圓滿地完成了責任書、工作會議安排的各項施工任務及各項工作。下面將分公司試通水主要工作總結如下：

一、主體工程施工優化

二、滿足試通水質量缺陷的處理

三、工程驗收 根據中華人民共和國行業標準《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）的有關規定，通過試通水驗收檢驗和檢查輸水建筑物、機電設備制造安裝等方面在設計、施工中存在的問題，做到發現問題及時、及早進行處理，以便為后續機電設備安裝、調試和明年工程的正式通水運行創造必要條件。寧武分公司轄區內主要為引黃工程南干土建工程國際Ⅱ、Ⅲ標，由于國外承包商與業主對中國規范和合同的不同理解（主要為在合同詳細解釋中將分部工程驗收遺漏），國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收工作遲遲不能開展。1.國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收的合同依據 根據合同文件技術規范P1.20.1南干工程竣工后，業主將按照中國行業標準SDJ275-88《水電站基本建設工程驗收規程》進行單位工程驗收和竣工驗收。承包商應參加這些驗收，并按SDJ275-88有關規定提交資料。同時根據水國科[1999]118號文的要求，原《水電站基本建設工程驗收規程》（SDJ275-88）在水利行業停止使用，從1999年4月1日起執行《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）。工程移交按照合同一般條款48款。2.有關驗收的合同處理 圍繞工程驗收，寧武分公司從XX年6月份就開始進行有關準備工作，在管理局領導的支持下，先后組織總公司有關部門、中國水利水電建設工程咨詢北京公司、省水利工程質量監督站、天津設計院有關人員在寧武召開會議就T4驗收進行了初步安排，會議明確了驗收的性質、依據和標準及應完善的程序，同時，對資料的收集、整理、匯總等提出了具體的要求。寧武分公司根據會議確定的原則、《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）及合同技術規范P1.20.1的有關規定做了大量的工作。①鑒于T4完工比較早，分公司想以T4工程驗收作為整個國際Ⅱ、Ⅲ標驗收的突破口，總結經驗并形成一個固定的模式以最終確定將在其余工程驗收中執行的程序。②在談判過程中，承包商認為新頒布的中國行業標準《水利水電建設工程驗收規程SL223-1999》以替代合同技術規范P1.20.1規定的《水電站基本建設工程驗收規程SDJ275-88》是對合同的變更，屬后繼立法，工程師和業主就變更引起費用補償問題澄清以后，承包商才會開展相關的工作。鑒于此，業主認為由于業主、承包商對中國驗收規范的不同理解，在實際操作過程中存在分歧是可以理解的。首先，不論新規范還是舊規范都有分部工程驗收，只是舊規范是日常施工過程中進行的質量簽證，由于TBM施工的特殊性，該項工作不可能在施工過程中完成，而現在進行分部工程驗收是完善以前沒有完成的工作；其次，承包商認為新規范是對舊規范的變革，承包商比較一下，新規范與舊規范相比承包商增加多大工作量，業主認為，就分部工程驗收新舊規范是一樣的，不構成變更。后承包商承認這一點。③基于以上，業主又組織工程師、承包商就工程項目劃分、驗收程序和組織、驗收提交的資料、備查資料等交換了意見并達成共識。即：⑴項目劃分：合同雙方同意工程師（2月26日）就國際Ⅱ、Ⅲ標工程確定的項目劃分和意見；⑵驗收程序和組織：萬龍同意業主根據SL223-1999《水利水電建設工程驗收規程》提出的驗收程序和意見。分部工程的驗收簽證由工程師組織進行，一個單位工程的全部分部工程驗收簽證完成后，由業主組織對一個單位工程的全部分部工程進行驗收簽證；⑶資料準備：萬龍同意按照SL223-1999《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定準備滿足分部工程驗收的相關資料。同時，萬龍表示，就分部工程驗收的有關事宜將盡快開展工作，準備有關資料。④鑒于國際Ⅱ、Ⅲ標就管片安裝及豆礫石回填灌漿合同標準存在爭議，為了保證分部工程驗收的順利進行，業主組織工程師、承包商就承包商自檢資料的統計分析、分部工程劃分的調整進行了討論并達成共識。即管片接縫統計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm；大于10mm，小于等于15mm和大于15mm四種。管片錯臺統計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm和大于10mm三種。豆礫石回填灌漿統計范圍為：小于等于10Mpa;大于10Mpa，小于等于15Mpa、大于15 Mpa，小于20 Mpa和大于等于20 Mpa四種。⑤后承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發完工證書，萬龍就不參加驗收，原定于6月11日進行的T4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程序問題進行了討論。分公司根據合同、中國驗收規范及DRB第九次現場考察報告的有關建議，詳細闡述了業主對工程驗收和移交的基本觀點，經過艱苦談判，就工程驗收和移交程序達成以下初步意見：①由工程師根據合同、規范、設計等有關文件對工程質量、存在的問題等進行確認，并簽發分部工程驗收簽證書；②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成后，工程師簽發該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；③一個標段的所有單位工程完工驗收完成后，工程師簽發移交證書（若業主與承包商達成協議按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發移交證書）。XX年6月11日國際Ⅱ、Ⅲ標分部工程驗收按照原定計劃按時啟動。3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長，全面指導、督促、檢查分部工程的驗收，負責重大事項與有關各方協商溝通。分管副局長負責日常分部工程驗收的組織、后勤保障及與設計溝通等相關工作，并根據工程的驗收進展情況向組長進行匯報及需組長協調解決的問題。同時還制定了分部工程驗收的原則，即：①寧武轄區內共劃分分部工程117個（其中國際標110個，國內標7個），在試通水之前必須完成全部分部工程的驗收工作；②根據合同工期和工程的實際進展情況，分部工程驗收工作從6月11日正式啟動，XX年10月12日前完成驗收工作；③后來鑒于承包商不在分部工程驗收簽證書上簽字，借鑒國內同類型國際標驗收經驗，分部工程驗收由工程師組織業主等有關單位根據合同、設計文件、規范對已完工程的質量及存在的問題等進行確認，形成分部工程驗收簽證書，并說明承包商承諾的質量缺陷由承包商負責，形成爭議的待仲裁后由責任方負責，由工程師簽發分部工程質量簽證給承包商，承包商對質量簽證書反饋意見作為分部工程驗收簽證附件。同時考慮到單位工程和竣工驗收的需要，參加分部工程驗收的省水利工程質量監督站、業主方（業主、設計、監理）人員在分部工程驗收簽證書上簽字。經輸水建筑物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家咨詢驗收XX年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家咨詢驗收，經現場考察和查閱有關原始資料后，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒后可以進行試通水運行。

四、試通水協議簽定

五、頭馬營試通水儀式的準備根據總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶?；顒拥捻樌M行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構并相應成立了會務組、后勤組、現場組、建筑物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為：會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶?；顒拥木C合協調、治安保衛及當地關系的協調、聯絡等。后勤組：負責分公司區域現場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等。現場組：負責頭馬營現場布置、管理。建筑物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建筑物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數據分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現場就場地布置（行車路線、觀禮區、停車區、停車點、表演區、禮花燃放區、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪制了平面布置圖并就各項工作指定了責任人和落實人。同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建筑物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》并提出了有關具體要求，即：①在試通水前，寧武分公司轄區內輸水建筑物停止一切生產活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；②制定了試通水期間現場調度關系框圖；③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建筑物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，并按照現場調度關系框圖確定的路徑進行匯報；④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；⑤做好搶險人員和物資的準備并接受寧武輸水建筑物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建筑物的安全；⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標志并安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全?？傊^去的一年，寧武分公司克服重重困難，在總公司的正確領導下，分公司領導及廣大職工在設計、施工、監理和咨詢人員的配合下各司其職，協調配合，艱苦奮斗，奮力拼搏，圓滿地完成了計劃及責任書中規定的各項施工任務，實現了進度和質量的雙贏雙勝。首先，寧武分公司顧全大局，團結一致，只爭朝夕是完成今年計劃及責任書中規定的各項施工任務的動力。大家都明白，引黃工程是關系山西經濟和社會發展的生命工程，為如期實現XX年通水到汾河水庫，XX年通水到太原的戰略目標，寧武分公司全體領導及職工齊心協力，把爭分奪秒搶時間作為自己的天職，把千方百計保質量作為自己的使命。特別是寧武分公司面對的是國際承包商，執行的是FIDIC合同條款，面對合同工期、合同爭議等諸多不確定的因素，分公司領導及廣大職工積極研究合同，群策群力，與工程師、承包商一起進一步優化施工組織設計，XX年4月15日完成11.4公里隧洞的開挖和襯砌任務，提前1.5個月完成計劃，10月25日土建工程全部完成，具備了試通水條件。其次，借管理局（總公司）“百日攻堅”之風，樹創新的機關工作作風。在“百日攻堅”階段，分公司全體領導及職工自愿放棄節假日休息時間，對原有的各項工作制度、規定和要求進行了全面認真的分析，有針對性地提出解決存在問題的辦法，推進分公司各項工作的規范有序和順利開展。具體表現再領導干部深入工地，現場指揮、統籌兼顧、組織協調，快速反應，即使解決工程施工過程中發生的問題，圓滿完成任務。再其次，管理局領導的支持是完成任務的推進劑。管理局領導，特別是朱春耀副局長經常到工地與分公司領導及業務科室就工程進度、質量、缺陷處理、工程驗收等提出很多指導性的意見，對完成任務起到積極的推進作用。最后，進一步加強政治理論學習，充分發揮黨政工團的作用。分公司黨支部經常組織黨員、團員及群眾進行政治理論的學習，特別是江澤民同志“三個代表”、“七一講話”及管理局領導的講話、安排進行學習，廣大領導及職工對認清形勢，明確責任，努力工作發揮了促進和保證作用。

第三篇：末端組試通水總結

邢臺縣朱野灌區續建供水工程

末端組試通水總結

2011年8月15日上午8時在供排水管理總站召開試通水預備會議，會議制定并通過了朱野灌區續建供水工程試通水實施方案、朱野灌區續建供水工程聯合試通水實施細則、朱野灌區續建供水工程試通水應急預案。于2011年8月19日上午12時32分正式向旭陽開閘放水試通水開始到2011年8月30日試通水結束

末端組由曹晉生負責，韓彥彬為組長，成員由李彬、牛秉娜、陳云霞。末端組全體人員根據試通水細則及指揮部的要求，按預定時間到達末端水池，到場后嚴格按照試通水細則和試通水會議的要求，仔細檢查了排氣閥、電動蝶閥、手動蝶閥、電磁流量計，同時將檢查情況匯報給指揮部。

一、8月15日試通水

由指揮部領導于8月15日17時06分命令東羊臥水庫開閘放水，由于公路恢復的渠道渠底比改造后的渠底低且有大量紅膠泥，造成水質混濁，故第一次試通水于8月15日20時45分停水查找原因。

二、8月16日試通水

8月16日早上6時由指揮部于16日16時40分重新命

令東羊臥水庫提閘放水，重啟試通水程序。水頭于8月17日10時52分到達末端組，電磁流量計顯示流量為358 m/h。11時20分到旭陽場內，開始向廠區下水道排水。由于管道閥門組旁通管道大量漏水，末端組按指揮部及試通水細則的要求，于17日12時30分逐個關閉手動蝶閥，完成停水操作程序。

三、8月19日試通水

8月19日按指揮部要求重啟試通水程序，上午9時水庫開閘放水，水頭于18時11分到達末端組，電磁流量計顯示流量為280 m/h，管道排氣閥壓力為0.35 MPa。11時20分到旭陽廠內，開始向廠區下水道排水。于8月20 日8時30分進入旭陽廠一期、二期水循環系統。

四、試通水進入穩定期

自8月19日試通水后流量基本穩定。在試通水過程中，末端組與指揮部及旭陽調度指揮中心密切聯系，時刻觀察管道壓力及水量變化。做到了及時記錄水量變化，及時按要求通知首端組增減水量、適時調節水量。

五、8月30日蝶閥井漏水

8月30日11時整，值班人員發現排氣閥壓力達到0.6 MPa，立即將情況向指揮部匯報，同時打電話詢問旭陽調度指揮中心，接到通知曹科長和趙主任馬上趕到現場并前往旭陽廠區終端閥門現場查明原因。11時16分排氣閥壓力達到3

30.64 MPa，有輕微漏水現象。11時56分值班人員突然發現末端水池北邊的手動蝶閥井向外冒水，水流很大，很快將電磁流量計井和電動蝶閥井灌滿，水繼續向外流 12時10分水流進末端水池基坑內。12時19分因水漫過電磁流量計電纜線，曹科長指示將電磁流量計電源關閉。

8月31日上午，施工隊將井內水抽出后，查明漏水原因是蝶閥與管道之間軟連接斷開所致。解決方案是：將是蝶閥與管道之間軟連接去掉，直接將蝶閥與管道連接。

六、建議

1、與旭陽廠達成協議，廠區終端閥門開啟和關閉必須通知我們，這樣有利于控制流量和管道壓力。

2、末端組電磁流量計顯示器經常死機（每天不定時死機2到3次），建議更換流量計顯示器。

二〇一一年八月二十九日

第四篇：通水方案

泉港區污水處理廠尾水排海管道修復更新工程排海管道工程

安全應急預案

中國水產廣州建港工程公司

2012年3月22日

/ 12

批準：

審核：

編寫： / 12

安全事故應急救援預案

1.編制目的

為了確保本工程更好地保質、保量、安全、文明高效地實施，預防和減少各類質量事件、安全事件的發生，最大程度地減少事件帶來的損失，確保發生事故有較為嚴密的應急救援預案，提高各級管理人員、施工人員的安全意識、質量意識，特編制本預案。2.編制依據

2.1國家、省、市的相關法律、法規、條例、條令等； 2.2國家、省、市的相關規范、規程、工法等；

2.3中國市政中南設計研究總院的有關施工圖和設計文件；

2.4本公司頒布實施的操作規程、作業指導書等；

2.5經審批的施工組織設計、專項方案等。3.組織措施

針對本工程的具體特點，分析羅列各工序的隱患源，成立質量事件、安全事件現場處理小組。3.1質量事件處理小組

公司本部：邵哲（公司總工程師，分管技術、質量）

現場小組：

組長：賴學裕（工程項目經理）

組員：劉興畢、孫貴勇、繆日平、向興保、李永兵

/ 12

3.2安全事件處理小組

公司本部：詹義生（工程部副經理，分管施工安全）

現場小組：

組長：賴學裕（工程項目經理）

組員：鄒淑軍、施紅波、向興保、杜金林、侯紅杰 4.主要隱患源的分析 4.1沉井施工

4.1.1基坑開挖邊坡坍塌

選擇合適的開挖方式和開挖機具，減少和杜絕地表水、地下水對基坑坑底、邊坡的浸泡和擾動，坑周圍2m內不得堆土，如無作業面，堆土不得超過1.5m高，必要時采取一定的坑壁支護措施。4.1.2排架結構不穩、傾斜或坍塌

根據本工程沉井的結構、高程準備選用2吋鋼制腳手管，“十”字扣件、轉向扣件無裂紋，轉動靈活。排架行、間距符合施工規范，斜撐、拋撐支承穩定，排架的整體性、穩定性滿足施工需要。4.1.3砼澆筑時爆模

模板選用優質木工板，對拉螺栓的直徑、行、列間距按施工組織設計進行，振搗時不得在某處集中布置施工荷載，不得振搗對拉螺栓，模板加固的水平桿、豎向桿布置符合規范及施工組織設計；同時在施工時，木工值班作業，勤觀察、勤糾正，對可能松動的對拉螺栓逐一擰緊，控制下料鋪攤層高和下料速度，倉面均勻上升。

/ 12

4.1.4沉井下沉

沉井下沉時，根據具體的地質條件，選擇合適的下沉方法。沉井不沉時，觀察刃腳下迎土面是否有障礙物，如有要及時排除，對沉井采取一定的配重、井外壁加注減阻觸變泥漿、排除井內地下水等措施；

沉井下沉過快。遇有地質軟弱層，沉井可能下沉過快，此時可采用向沉井內部抽水，確保井內水位與地表水位相平衡，此時間采用不排水下沉、井外回填土、井內不出土等措施；

沉井傾斜。在沉井下沉時，傾斜是經常會發生的通病。此時可考慮偏出土或不出土的方法，有意識地控制下沉速度快的一側，同時加強觀測，根據四角下沉的趨勢，及時指導出土。4.2 海上作業 4.2.1船舶作業

1）海上作業均應備足救生衣具，凡施工作業人員和非施工作業人員進入作業現場均必須穿戴救生衣；

2）在海邊施工作業區域邊界設立警戒標志（或設置水面浮標），警戒標志上設信號燈和信號球，以此警戒閑雜人員進入施工區域；

3）工程船舶拋錨時，白天應掛信號旗，夜晚顯示燈號并有專人值班；

4）及時、準確地了解湄洲灣的水文、潮汐情況，各施工船舶錨泊系統、消防、救生、通訊等設施必須配備齊全。

/ 12

4.2.2潛水作業

1）潛水員和潛水助理必須嚴格遵守操作規程，潛水作業前必須對專用設備進行檢查，發現問題及時解決，確保安全正常運轉，并配備有應急設備；

2）潛水員穿好衣具下水前，潛水助理必須認真檢查，確認安全可靠后才能下水，潛水員下水作業時，潛水助理應堅守崗位，聽好潛水電話。潛水作業結束后，整理好潛水記錄；

3）水面與潛水同時作業，兩者間要相互協調，密切配合，統一服從指揮人員的指揮，做到忙而不亂，安全有序施工。4.3水面作業的防汛、防臺

4.3.1汛期、臺風期間成立以項目經理為組長，各職能部門、施工船舶共同參與的防汛、防臺值班小組，24小時值班跟蹤，并成立搶險應急小分隊；

4.3.2與泉港區防臺、氣象部門建立密切的工作聯系，經常了解防汛、防臺的最新情況和動態，并請政府職能部門現場進行檢查、指導；

4.3.3各施工船舶錨泊設施配套齊全，發電機、起錨機等運轉正常，主要船舶的錨泊系統要有備份；

4.3.4施工期間值班拖輪“峰達順號”隨時值班待命；

4.3.5臺風來臨之前，船舶提早進港避風，避風港：峰尾碼頭。待臺風過后，所有施工船舶前往施工地點拋錨定位；

/ 12

4.4施工用電 4.4.1現場照明

照明電線用絕緣子固定，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。室外照明燈具距地不低于3米，室內距地面不低于2.4米。4.4.2動力線路

配電箱、開關箱：應使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關、零接地齊全，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱應作接地或接零保護。開關箱與用電設實行“一機一閘一保險”。同一移動開關箱嚴禁有380伏和220伏兩種電壓等級。4.4.3接地接零

接地體采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48平方毫米，一組二根接地體之間間距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地電極應符合規定，電桿轉角桿、終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。4.4.4用電管理

安裝、維修、拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持有效上崗證，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。4.5職業健康管理

4.5.1操作人員個人勞保用品符合規定，正確使用和佩戴； 4.5.2特殊工種，如電工、電焊工、潛水員持證上崗，電焊機及電動機有漏電保護裝置；

/ 12

4.5.3易燃、易爆、有毒物品嚴格管理，氧氣、乙炔氣使用時及使用后在安全距離外分開存放；

4.5.4高溫暑天做好防暑降溫工作，搞好生活區及食堂的安全衛生工作，防止食物中毒事件的發生；

4.5.5本工程施工線路較長，上、下班時注意交通安全，水面交通艇備有救生設施，專人駕駛，并保持推進系統正常運轉。5.施工現場安全事故救護組織 5.1組織領導

重大事故應急處理工作在項目經理統一領導下，各組員分工合作，密切配合，迅速、高效、有序地開展工作； 5.2明確目標

成立施工現場生產安全事故應急救援組織；明確目標，落實職責，定期檢查，排查隱患。5.3落實職責

1）項目經理組織各成員按應急預案迅速開展現場施救工作，力爭減少人員傷亡，把損失降到最低程度。根據事故發生的情況，組織現場的應急指揮和協調及事故上報工作；

2）技術負責人組織制定安全技術措施整改方案以及與外援機構的聯系工作；

3）施工員負責組織急救隊伍，搶救傷員及施救現場的勞力調配；

/ 12

4）材料員：負責救援物資的供應、調節及搶救傷亡人員所需的資金調配；

5）安全員協助總指揮工作，負責收集人證、物證和維護現場秩序，配合上級部門進行事故調查處理工作；

6）把每個月10日下午定為活動日，定期組織進行演練。6.救援器材、設備的配備

6.1施工現場消防器材（高壓水泵、水管一套，泡沫滅火器六只，醫藥箱、木棍、單架等）。

6.2救生衣20件、救生圈10只

6.3交通救護工具：現場交通艇一艘、小汽車一輛。6.4安全事故救護單位 醫院名稱：泉港區人民醫院。醫院住址：泉港區。聯系電話：市急救中心120。

行駛路線：污水廠→峰尾鎮→泉港區人民醫院。7.事故控制措施

總的原則：認真貫徹執行“安全為了生產，生產必須安全”和“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的指導思想，在抓生產管理的同時，亦要狠抓安全工作。強化管理，落實制度，增強安全意識。根據本工程的施工具體情況，特訂如下措施以確保工程順利進行，事故發生率為零。

/ 12

7.1建立現場以項目經理為首的安全領導小組，設專職安全員一名常駐工地；

7.2建立、健全安全生產的各項規章制度和操作規程，重要章節放大張貼，使得現場所有作業人員，人人皆知，把安全生產工作做到深入人心；

7.3由總公司應急指揮部負責，對工地的安全工作實行定期和不定期的檢查工作，工地安全員每日巡視施工現場，發生問題和事故苗頭及時糾正，將可能發生的安全事故消滅在萌芽狀態；

7.4做好三級安全教育及安全技術交底，即項目經理、施工隊、班組分別組織的安全交底，并經雙方簽字記錄。做到安全措施不落實，堅決不施工；

7.5特殊工種、特殊作業人員必須持特種設備管理部門頒發的證件上崗。嚴禁無證上崗、酒后作業、違章操作；

7.6施工前必須做好檢查各機械、機電設備狀況，繩索完好，人員到崗，消防救生設備是否完好，并召開施工前的安全生產會議，并落實到人，做好會議記錄；

7.7施工現場、臨時用電嚴格按國家行業標準《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005中的規定使用。嚴禁無證人員操作安裝，以免發生觸電安全事故；

7.8保障施工水域及過往船舶安全和施工作業自身安； 7.9施工地點受風力影響較大，船舶通航密度較高，施工時要充分認識到施工作業的難度，細化安全措施，落實應急預案，做好施工期間的安全工作；

/ 12

7.10施工作業前，先向海事管理機構申請辦理相關手續。在施工作業水域的上下游布設警戒船，及時提醒上下游航行船舶注意避讓；

7.11安排專人24小時晝夜值班，利用VIH高頻高音喇叭通知上下游航行船舶注意工程船舶動態，合理避讓施工船舶和航行船舶的安全；

7.12施工船舶應24小時顯示明顯有效警示標志，提醒上下行船航行安全；

7.13工程船進入施工水域顯示相關施工作業信號，施工船應注意水流風向，有事及時向協調單位聯系，相互配合；

7.14遇霧、大風等情況，應做好相應的應急措施； 7.15水上作業按規定穿戴救生衣和安全帽、工作鞋； 7.16遠離禁止明火區，做好防浪、防碰措施，服從海事機構的統一管理。8.事故應急措施

8.1特重大事故發生后，應急救援組織立即投入運作，組長、副組長及成員應迅速到位履行職責，及時組織實施事故應急預案。任何人不得推脫或拒絕到場；

8.2在搶險救災過程中緊急調用的物資、設備、人員，任何部門和個人不得阻攔或拒絕，任何人都有參加重大事故搶險救災的義務；

8.3事故發生后，所在項目部現場人員應積極采取自救措施，防止事故的擴大，若發生火災，現場人員應立即撥打119火警電話，發

/ 12

生人員傷亡，應立即撥打120急救中心，告知事故發生的地點，并向公司事故應急指揮部報告，在現有條件的情況下，立即進行現場施救；

8.4治安管理.施工人員如發生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現場不能控制事態的情況下，立即撥打報警電話。9.應急事件處理小組運轉方式

9.1辦公地點

污水處理廠門外項目部辦公室

9.2主要聯絡方式

值班電話：0595-87712977

組長：賴學裕***

業主對口聯絡電話：0595-37356089

監理對口聯絡電話：***

天氣預報：96121

急救電話：120

/ 12

第五篇：通水檢測記錄

通 水 檢 測 記 錄 C7-45 工程名稱

編

號

施工單位

試驗項目

檢測日期

檢測部位

檢 測 人

檢測內容 檢

測

情

況 排污閥口位置

排污閥口徑(mm)

排水去向

檢測方法、次數

系統最高點標高（m）

同時開放配水點數

通水持續時間(min)

檢測結果：

結論：

監理工程師

施工技術

施

工(建設單位代表)：

負 責 人：

質檢員：

記錄人：