第一篇：安全生產工作需要準備的工作內容

安全生產工作需要準備的工作內容

網發部各位同事、各合作單位項目負責人：

為了貫徹省公司關于加強通信建設領域安全生產管理的通知精神，提高煙臺分公司的施工安全生產管理水平，迎接省公司的檢查，網發部決定從對整個建設領域的安全生產情況進行集中整頓，需要各位作如下工作：

一、落實安全生產責任制，成立安全生產管理機構。

各個合作單位內部必須建立一套完整的安全生產管理體系。具體要求如下：

1、各合作單位與電信公司簽訂安全生產協議書，以公司名義簽一個總的協議書，每個施工合同附簽一份安全協議，要求26日補完，并送電信備案。具體細節請與電信各建設主管協商。

2、電信公司、合作單位涉及建設的部門需要與部門成員簽訂安全生產責任狀，有效期一年，要求26日補完，簽訂日期為1月1日左右。

3、各合作單位內部需要建立一個安全生產領導機構，指定安全生產各級負責人，每單位制訂一名專（兼）職安全管理員，各個施工小隊必須制訂安全員一名。要求26日把組織機構打印出來蓋章送電信備案。

二、審查施工資質，核查人員技能。

不允許出現跨行業、跨專業施工，施工人員要求具備相應的資質證書。請各合作單位負責把如下文件送電信公司備案：

1、本單位的資質證書復印件；

2、本單位下屬施工隊伍人員的相關資格證書，包括電工證、登高證及其他專業資格證書；盡量提供施工隊伍花名冊。

3、作出書面的不做工程分包、轉包的保證書，蓋章生效。上述文件提交時間不遲于27日。

三、配備適當的、充足的安全生產器材、物資準備。需要做如下準備工作：

1、各合作單位施工人員務必配發安全帽、絕緣鞋，鐵塔和桿路施工人員每人加配安全帶一條；以施工小隊為單位配備3公斤以上滅火器一個（干粉、二氧化碳均可），熔纖隊伍加配帳篷一頂；

2、要求為每個施工人員購買一單人身傷害意外保險；

3、制作施工安全警示牌（寫一條安全生產標語及提醒注意的事項）放在施工現場，提醒施工人員和周圍人員重視，每施工小隊至少一個。

此項工作完成時間不晚于27日。

四、安全生產法規完善，教育培訓及時，需要做如下工作：

1、各合作單位需要建立符合本單位特點的施工安全生產規定，可參照電信公司和網發部的安全生產規定制訂，打印出來紙質備案；28日前務必完成2、合作單位關鍵崗位人員需定期參加煙臺電信舉行的安全生產培訓，其內部也必須定期組織施工隊長、安全員和高危（鐵塔、涉電、土建）工種施工人員參加的安全生產培訓，原則上培訓周期不高于半

年。27日前補完以前的培訓簽到表。

五、安全隱患排查。

請務必核實如下方面，并組織整改：

1、基站工程：鐵塔與塔基的連接（螺絲丟失、生銹）/接地（天饋接地、機房接地、鐵塔接地扁鋼焊點）/塔件（主材、橫斜撐）丟失情況/鐵塔登高警示牌懸掛/土建施工現場地質情況（洪水、塌方隱患）；

2、桿路建設工程：反光號牌和限高牌懸掛/施工現場地質情況（洪水、塌方隱患）；

3、室內分布和固網工程：注意我方施工現場與其他行業施工現場重疊區域的人員、設備、設施、器材安全/涉電區域和涉電人員的操作安全；

4、設備安裝工程：注意涉電人員的安全

5、管道施工現場：注意車輛、人員安全，醒目擺放安全警示牌 各施工現場要求所有施工人員必須戴手套和安全帽。

請各個合作單位對上述的各條要求認真落實，積極整改，消滅隱患，特別注意一定要保留書面和影響資料。需要落實在紙面上的工作，請務必按照規定的時間點完成。凡涉及需要注明日期的地方，請酌情處理，原則上寫本年初。

其他未包括事宜，請各位補充

煙臺電信網發部

2010.4.23

第二篇：安全生產工作需要新理念

安全生產工作需要新理念

——李紹莖

安全生產工作要以新理念為先導，有新的理念才能有新的行動。新形勢下的安全生產工作不能停留在點上、面上，要在立體空間進行，安全生產工作的結合應當是立體結合，安全生產的行為應當是立體行為。安全生產工作效應該是立體效應。

一、樹立安全也是生產力觀念，擺正安全與生產的關系

認識不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。長期以來，實踐操作中的“生產第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領導不能從安全也是生產力的高度來認識安全生產工作的極端重要性，不能正確處理經濟發展與安全生產，重經濟發展、輕安全的現象依然存在，對安全生產工作消極對待或被動應付，沒有把安全生產擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實到實際工作中去。

生產力是人類改造自然界和勞動對象使其適應自己需要的能力。安全既體現在生產資料中包含著生產工藝、設備以及設備的裝置、使用的安全上，又體現在作為勞動者的職工安全生產素質上，還體現在管理中。安全和生產本身就是一個有機的統一體，是在經濟發展水平不高的情況下人為地把二者對立起來，導致安全和生產長期不能協調發展。從安全也是生產力的認識中，我們要切實擺正安全與生產的關

系，從發展生產力的高度去看待安全問題，讓安全狀況與生產狀況同步協調發展。

二、樹立本質安全觀念，不能只盯著“不發生事故不死人”“安全第一，預防為主”的口號我們喊了幾十年了，政府仍是花費了大量的人力財力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。有些人把“不發生事故不死人”當作安全生產工作的成效和目標，而這只是半截子工程?！安话l生事故不死人”是安全生產工作在“低層次循環”的反映。

我國是一個發展中的大國，是一個正在工業化的國家。現在有些安全事故的發生與行業管理薄弱有關，與增長方式落后有關，安全生產要不斷研究解決安全生產的深層次問題。安全生產是一個系統工程，要將安全寓于生產、管理和科技進步之中，要注意克服體制機制的弊端，注重源頭治理，實現本質安全。

我們提到安全生產，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產中還有一個重要環節不能忽視，那就是生產在一線的工人們他們的安全健康。有不少工人，由于工作環境達不到國家規定的衛生標準，雖然掙到了一點錢但付出了健康的代價。據不完全統計，全國有50多萬個廠礦存在不同程度的職業危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業危害的職工有2，500萬人以上。無論從接觸職業危害人數、職業病患者累積數量、死亡數量和新發現病人的絕對數量方面

來講，都需要引起人們強烈的關注。要把職業健康當作安全生產工作的大目標和高境界，不斷使不符合安全生產條件企業符合安全生產條件。

三、樹立抓根本觀念，不能片面搞“整改事故隱患”

現在“整改事故隱患”的說法，含義有三個方面，其一是針對某一時期安全生產工作的薄弱環節和“短板”，有的放矢，補弱固強；其二是針對事故隱患頭痛醫頭，腳痛醫腳；其三，是發現事故隱患舉一反三，強根固本。多年來，安全生產工作習慣于把“整改事故隱患”當作安全生產工作的一條重要工作要求，但多年后“事故隱患”仍然存在，仍然是薄弱環節。隱患查而不整，事故發生停業整頓，哪個行業出了事故就整頓哪個行業。我們采取“救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，是無法從整體上奏效的。比如有的重大事故隱患，幾年前便被列入還掛了“黃牌”，但直到事故發生前也沒有摘掉這張“黃牌”；陜西陳家山煤礦、河南大平煤礦事前就存在著事故隱患，但并沒有引起有關部門足夠的重視，導致特大事故的發生。

只有樹立抓根本的觀念，運用系統原理，從整改事故隱患中及時做出了如何避免類似事故發生的具體措施，才能既治標又治本。因此，在工作實踐中，要辯證地看待“整改事故隱患”，不能搞形而上學，要科學取舍。片面搞“整改事故隱患”，還容易產生一些不良傾向。比如，本來只從現象上解決了問題，卻以為是從全局解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長遠解決了問題。一些同類問題

反復出現，其原因就在于此。因此，要以改變片面“整改事故隱患”的思維定勢，必須堅持實事求是的原則，全面審視，盯著根本、基礎、全局、長遠做工作。

四、樹立立體效應觀念，不能搞單打獨斗

安全生產工作涉及眾多的部門、涉及各方面的關系，涉及相關主體的利益，日常的協調工作量非常大，是一項系統工程，政府、企業、工人環環相扣，哪一個環節出現問題，都會為事故埋下隱患。安全生產工作問題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管?，F在，有些安全生產問題長期解決不好，一條重要原因就是安全生產工作缺乏立體視角，單打獨斗，減弱解決問題的效果。這就要求我們在安全生產工作實踐中要少一些“單兵動作”，多一些“聯合行動”，有主管部門行業和領域的安全工作，要按照行業管理和事權一致的原則，緊緊依靠主管部門，充分發揮主管部門的作用。對于需要兩個以上部門參與的事情，安全生產綜合監管部門要主動出面協調，建立聯合執法機制，提高執法的實效性，共同做好工作。

五、樹立與時俱進觀念，不斷改進安全監管方式

由于方方面面的原因，目前許多安全生產監管部門都處于疲于應付的局面。要不斷改進安全生產監管方式，樹立與時俱進的觀念，從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。

要針對有關安全生產的關鍵性、綜合性科技問題，開展科技攻關，推廣科技成果，促進企業加大技術改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防御能力。要從以往重點對具體隱患的檢查，轉變為對企業安全生產的監督檢查為主，查找企業的管理薄弱環節，促進企業安全生產體系的完善，提高企業安全生產水平；從以往重點以告知形式的檢查，轉變為隨機抽查、暗訪及巡查為主。要以許可證管理為契機，強化企業的安全機構建設，明確安全管理人員資格，確定機構的配備標準，促進企業完善安全生產條件，并實行嚴格的市場準入制度，堅決淘汰不具備安全生產條件的企業，以從根本上解決政府安全監管人員成為企業安全員的不正?，F象。對安全責任不落實，致使隱患加重、甚至發生事故的責任單位和責任人，依法嚴肅追究責任。特別是要加大對責任人的處罰，確保安全生產各項工作落實

第三篇：清潔生產驗收準備工作內容

清潔生產審核驗收評估程序及建立相關臺帳

一、生產現場驗收巡查

1、生產現場巡查是否規范管理

清潔生產審核驗收時企業生產現場要：通道規范流暢、設備干凈整潔、不長流水，長明燈，生產不能有跑冒滴漏現象，廢棄物規范處置、清潔生產審核高費方案實施情況，（鍋爐改造、醬油過濾（購制過濾裝置，提高產品得力）

2、生產現場巡查可能提到的問題：

1、什么是清潔生產？ ○

2、清潔生產、節能減排和循環經濟的關系？ ○

3、企業開展清潔生產審核前后的變化？ ○

4、你有沒有參加培訓？ ○

5、下發的合理化建議表回收情況如何？好的建議/方案有沒有實施？ ○

6、開展清潔生產以后，你的工作發生了哪些變化？ ○

二、清潔生產審核報告評審需準備的資料：

1、清潔生產審核驗收匯報材料；

2、收集整理的“清潔生產合理化建議表”；

3、物料實測的資料和記錄；（見報告43頁）

1清潔生產審核全員培訓簽到表，○2清潔生產審核內審員培

4、清潔生產審核培訓記錄：○

3清潔生產審核驗收前培訓簽到表，○4清潔生產審核內審員證書； 訓簽到表，○

5、企業召開清潔生產審核相關會議的記錄（會議記要）；（按P16編5-6個紀要）

6、企業啟動清潔生產審核下達的成立清潔生產領導小組、審核小組的行政文件；（注意時間和報告一致）

7、清潔生產獎懲管理制度及節能降耗的相關制度文本；（8、企業成立清潔生產組織機構行政文件。（見P68）

9、審核報告是你們企業編寫的還是中介機構幫你們編寫的？(企業編寫)

三、宣傳標語

1、節能降耗，減污增效，實現企業可持續發展（紅底白字，懸掛在生產車間醒目的地方）

2、熱烈歡迎各級政府、清潔生產審核評估驗收專家組蒞臨我公司指導工作（會場內用）

第四篇：生產準備工作

新建電廠的生產準備工作

發電廠自基建開工以來的人員組織、技術培訓、建章立制等前期生產準備工作，生產人員參與機組優化設計、做好設備驗收、完善熱控邏輯、強化安全管理、加強電網協調等各類啟動調試過程管理工作；以及機組投產后的各類生產管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩定運行。精心策劃，認真組織，做好前期生產準備工作

電廠遵照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關于基建與生產無縫銜接的總體要求，始終把生產準備工作作為工程項目建設過程中重要的一環。

領導重視，精心策劃生產準備工作

編制《生產準備實施大綱》，明確生產準備工作的目標和任務，在運行、點檢、維護、檢修、并網、備品備件、物資、制度、安全、技術監督、信息化建設、調試、啟動和驗收、生產現場等方面擬定了有關計劃和要求，并根據工程的進度和實際情況，不斷修訂完善。

1.2 盤活資源，組建生產運行班子

2005年7月21日工程開工，同年12月，電廠籌建處建立生產運行管理組織機構。運行專工進入生產現場，開始著手編寫培訓教材和運行規程、繪制系統圖等培訓前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產準備部，逐步配備了專業技術管理人員及點檢維護人員；11月各專業維護人員進駐現場開展前期培訓并介入調試工作；2007年3月將原來的生產準備部分設為生產技術部和運行部，同年7月成立了安全監督部。由于生產運行人員均來自于股份有限公司下屬各老廠，沒有從事大機組運行的經驗，綜合技能素質不高，且因異地工作，思想上不穩定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機制，盤活人力資源。在鼓勵現有人員勤奮學習、提高技能、早日成為合格的60MW機組生產運行人員的同時，面向社會招聘部分優秀人才，充實和優化了生產運行人員結構，使我廠人員配備基本滿足了機組啟動調試和生產運行的需要。

1.3 加強培訓，構建高素質的員工隊伍

為保證機組能順利轉入生產并保持機組安全穩定運行，根據600MW超臨界機組的技術要求和人員結構特點，制定了詳細的培訓計劃。

運行人員的培訓主要內容是理論知識培訓、仿真機培訓、同類型機組跟班實習和現場培訓。其中有8人參與了調試所在其他電廠600MW超臨界機組的調試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調試工作發揮了作用。

生產管理人員及點檢維護人員的培訓采取以現場培訓和廠家培訓相結合的方式進行?，F場分析當前新機組調試過程中的常發故障，比如：油系統不清潔、真空嚴密性差、發電機漏氫超標等，有針對性地進行培訓；利用廠家現場服務的機會進行實地培訓，在調試中提高水平。

同時，加強業務技能的考核工作，業務技能與崗位掛鉤，與個人經濟利益掛鉤，與生產異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵機制。

1.4 建章立制，做好生產準備的制度保證

在機組投產前，編制完成了各生產崗位工作標準，明確了各級生產人員的工作要求。編制完成了《集控運行規程》等各專業規程，以及各專業系統圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。

近一年時間里，結合本廠對各項管理活動的要求，逐步修訂頒發了各項規章制度，包含3類基礎管理制度、14類業務管理制度共244項規章制度；編制印發了30項安全管理制度、33項生產管理制度、12項技術監督實施細則；完成了集控和其他專業運行規程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業的點檢標準、設備給油脂標準和點檢卡，編制完成了多項事故處理預案。通過規程制度的逐步制訂和實施，滿足了現場調試及生產的工作需要，為運行、維護做好了準備。

.5 認真整改，夯實運行生產準備基礎

2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運行生產準備查評組，分為技術資料組、現場設備組和安全管理組來到田集發電廠，開展了為期3天的運行生產準備查評工作。對電廠的運行生產準備工作進行一次全面梳理，提出了設備規程技術資料不完善、現場設備標識缺少、生產設備和管轄范圍分工界面不清晰、現場工器具管理不規范等10個方面29個問題，我們結合8項建議逐一落實整改。通過這次檢查以及整改事項的閉環，進一步夯實了新管理模式下運行生產準備的基礎。主動介入，著眼未來，加強機組啟動調試全過程管理 為了機組投產后的安全經濟運行，生產準備人員全面參與基建全過程，運行和設備管理人員參與設備選型、設計審查、系統優化；參與設備的安裝與驗收；做好機組調試、試運行操作、設備代保管等各項工作

2.1 優化設計方案，提高設備的安全經濟運行水平

在機組安裝調試及試運行時期，生產準備人員主動介入，參與設備安裝與調試工作，理解消化設計意圖，熟悉了解設備性能，為以后的設備系統驗收、運行操作等做好準備。由于介入程度較深，能夠察覺一些問題癥結，提出優化設備系統建議，從而及時消除設計、安裝、設備缺陷，提高了設備的可靠性

2.2 做好設備驗收，保證健康的設備移交生產 在設備試運階段，認真執行“新啟規”，嚴把試運質量關，嚴格做到“三不啟動”，即設備的設計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯鎖、保護傳動試驗未完不啟動；機組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動，確保實現試運后的零缺陷移交。

2.3 完善熱控邏輯，確保機組安全穩定運行:

熱工保護控制邏輯是確保大機組安全穩定運行的關鍵，根據調試進度需要，及時完成機組熱工保護定值、熱工控制邏輯和繼電保護定值計算的審批工作。機組調試過程中，根據各類試驗和生產異常情況及時討論和修訂完善。1號機組投產以后，我們針對調試過程中出現的各類問題對控制邏輯進行了全面梳理和修訂，同時確保了2號機組無鍋爐爆管、無鍋爐MFT、無汽機跳機、整套啟動一次完成。

2.4 強化安全管理，做好代保管階段工作

一個新建電廠，強化代保管和試運行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識，養成習慣，形成一個良好的安全氛圍。系統代保管或機組順利投運后，按生產運行管理要求，嚴格執行“兩票三制”，及時對運行設備和施工現場進行隔離，保持了運行設備安全穩定。

2.5 加強電網協調，確保工程如期推進;根據工程進度需要，我們積極主動與電網生產系統的溝通，先后與華東電網公司、省電力調度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了《并網技術服務合同》、《技術監督服務合同》、《供用電合同》、《購售電合同》和《并網調度協議》，明確了電網設備命名編號、調度關系、管理范圍、技術服務內容等一系列責任和要求。保證了倒送電、機組并網等重要節點的順利進行。

3理順體系，強化管理，確保機組投產后的安全穩定運行

機組投運后，發電廠以安全生產為中心，以對標管理為龍頭，以人本建設為支撐，著力于管理、制度和技術創新完善工作，強化細節管理，保證了兩臺機組的安全穩定運行。

3.1 規范例會制度，理順安全生產管理系統

在1號機組投產后，堅持每日召開生產調度會，協調解決生產中存在的問題；每月召開運行分析會，分析機組和設備的運行情況，剖析安全運行和節能降耗中存在的問題；每月召開檢修分析會，總結分析設備檢修、消缺維護過程中各類問題。

每周召開安全文明生產會議，對現場存在的不安全現象和影響安全文明生產的設施、設備進行分析盤點，評價“兩票三制”的執行情況，對安全文明生產工作提出要求和整改計劃；每月召開安全生產講評會，總結分析月度安全生產形勢，對發生的不安全事件進行講評。

3.2 加強消缺維護管理，確保設備安全可靠運行

自1號機組投產之日起，發電廠重視設備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統隨即投入使用，逐步消除設備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環驗收。積極組織協調消缺維護工作，執行好《設備維護項目考核辦法》和《設備維護值班制度》，加強對設備點檢定修管理工作，編制印刷各專業設備點檢標準和點檢記錄表，及時進行巡檢，填寫點檢日志和記錄，并準確對設備缺陷進行分析和處理。

加強對重大設備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對遺留缺陷進行盤點分析，通過2007年10月底和11月初分別對2臺機組停機全面消缺，為機組連續運行和完成全年生產任務提供了保證。

3.3 解決基建遺留問題，確保完成達標投產目標

對基建上不完善項目和對安全生產、經濟運行有較大影響或存在較大隱患的項目，進行反復專題討論，逐步安排實施整改。按照公司達標投產工作要求，制定目標計劃和實施辦法，有計劃、有步驟、有措施地開展達標投產工作。及時安排機組的性能試驗工作，對性能試驗數據進行深度分析比較，對試驗過程中已發現的問題開展專題討論研究，設備上存在的問題及時整改，優化運行方式和操作，以挖掘潛力，爭取先進指標。

3.4 開展專項安全活動，夯實安全生產基礎

認真開展秋冬季安全大檢查、運行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項檢查等各項工作。對生產基礎管理工作進行全面的梳理和完善；對現場的安全設施進行全面的檢查，認真落實整改，并舉一反三；規范現場的作業行為和管理行為。每項整改活動制訂詳細的落實計劃，責任到人。每次的專項檢查活動都能夠檢查出一系列的問題，對于一個新建電廠，扎實地進行各項安全檢查活動尤為必要。結語

充分的生產準備，生產人員積極參與基建全過程，保證了電廠投產后的安全穩定運行。2007年，發電廠2臺機組共發電28.6億千瓦時，完成了由基建向生產的平穩過渡，實現了“當年機組雙投，當年產生效益”目標。自工程開工到2號機組移交投產，安全生產記錄累計達858天；保證了投產后的連續安全無事故運行，各項經濟指標也達到了國

第五篇：安全工作需要婆婆嘴

安全工作需要“婆婆嘴”

我們班長每次開安全會時，喜歡反復強調安全知識，久而久之，就有人送其雅號 “婆婆嘴”。他聽后也不生氣，并以有此雅號為榮。他每次都說：“安全工作就是需要婆婆嘴”。在安全工作中，“婆婆嘴”的嘮叨就象唐僧嘴里的緊箍咒，會讓每位員工始終繃緊安全這根弦，讓“安全第一”的警鐘長鳴，從而消除安全隱患，為企業和員工撐起安全保護傘。

員工的違章行為不發生事故是偶然，發生事故卻是必然。“婆婆嘴”會有意識地對員工提出要求，對生產中需要注意的問題進行明確。一旦發現事故苗頭，他們會對違規違章行為進行糾正，將不安全因素扼殺在萌芽狀態，防患于未然?！捌牌抛臁睍寙T工從“要我安全”慢慢養成“我要安全”的好習慣，好習慣變成了自然，安全工作也就水到渠成。

安全是企業永恒的主題，容不得絲毫懈怠，安全生產中的“婆婆嘴”，是對員工的呵護，對他人的關心，對生命的敬重。

石灰廠

夢雨虹