第一篇：技術部品管科年度安全工作計劃

技術部品管科年度安全工作計劃

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

一、年度安全目標

1、無人身安全事故；

2、無職業病；

3、無爆炸、泄漏、火災事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設施完好率100%；

6、隱患整改率100%；

7、員工安全教育率100%。

二、工作要點

1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；

2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作；

3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作；

4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和

考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

7、嚴格按照化驗分析作業指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；

8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；

9、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決；

10、按有關規定對分析用化學試劑的領用保管、發放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環境安全事故發生；

11、認真做好勞動防護用品的發放、登記工作；

12、禁止非本科人員進出，有事聯系或參觀實習，須經科主任批準，并由專人引導方可進入；

13、及時、如實上報生產安全事故。

品管科

2012年1月28日

第二篇：2013品管科工作總結

2013年品管科工作總結

2013年的番茄醬生產已經結束，今年X X X分公司除了原X X X人員外又增加了X X X、X X X人員組成了一個多方的一個大集體，人員情況比較陌生，回顧近一年的工作，在品管科全體人員的共同努力下，團結一心，齊心協力，比較好地完成了今年的產品質量及各項檢測、上報、報檢、認證工作。再次回首一年的工作，我們在緊張、有序的工作中渡過，在壓力下成熟，在困難中前進，在忙碌、充實的生活中感受著未來的希望。下面是對一年的工作簡述如下：

一、產量

2013年8月 1 日X X X分公司開機生產，截止9月30日結束，共計生產60 天，今年共生產番茄醬6150個批次，共生產600840噸，折標醬658562.88噸，具體產品匯總如下： 1、36-38%/CB/ 2850批/855600桶/207150.72 噸(自然)標醬264301.982噸 2、36-38%/CB/780批/103480箱137671.549 噸(自然)標醬202512.03噸 3、36-38%/SCB/812批/19688箱/26425.275噸(自然)標醬31524.598噸 4、28-30%/CB /1722批/977824桶/22961.36噸(自然)標醬160224.27噸

5、霉菌≤50%產品且2.1≤a/b，標醬526850.16噸，占80.83% 6、50%＜霉菌＜70%色差≥2.1，131696.543噸，占,19.99% 7、50%＜霉菌＜70%色差＜2.1，8.517噸

8、霉菌＜50%色差＜2.1，7.116噸

9、料醬比： 5.84

10、完成任務 139.08 %

11、平均扣雜 0.04 %

二、生產前的準備階段

1、堆廠清理、綠化和盤點工作：

2013年7月，品管科全體人員按照公司要求對庫存的木托盤、包材進行了整理、分類。

2、包裝物進廠驗收：

2013年根據總公司下達任務結合實原料情況以及公司要求嚴格核算包裝物的需求量不積壓，今年公司新進包裝材料鋼桶：209960個判定合格；木托盤： 183655個合格；無菌袋：369072個判定合格，捅箍：356948個捅蓋：354528，進煤91011.76噸全部合格

3、品管科的培訓：

今年6月X X X分公司4名員工由品檢部安排到了X X X參加質檢員的培訓主要進行了無菌袋的判別、體系知識的培訓以及在工作中出現哪些問題后該如何去處理去思考分析、設備儀器的自校工作

4、文件修定和審核工作

X X X分公司7月開始了文件的修訂工作，今年因管理職能的轉變，由原先的四個部門轉變為五個部門，結合下發的總體系文件，針對實際情況逐條、逐項進行修訂和確認，完成了HACCP科室的三級文件和質量記錄。

今年X X X分公司進行內、外部審核共5次（HACCP、ISO9000、商檢的審核）。在大家的一致努力下，比較順利完成了監督審核工作，對審核中反映的問題并協助制定整改措施和跟蹤驗證，將驗證資料報送到CQC。

5、采購、計量工作：

6月-7月計劃并順利完成了低值易耗品和藥品的采購工作，為生產期做好了準備工作。并對設備臺帳、認證資料、外來資料等進行了編號和分類整理作好標識工作。

三、生產期的工作 生產期X X X主要負責番茄醬檢驗組、查驗組、微生物組、商檢報檢、對外檢樣的檢測、原料驗收及與工廠其他部門的協調工作等。

1、檢驗組的工作在整個生產期尤為重要。做為檢驗員出身的我深知檢驗工作必須具有嚴謹的態度，今年檢驗組有一人是由查驗員調入還有一名新招入人員和一名新招入員工由于時間緊張生產期前由理化班組長進行了兩天的實操加理論的培訓，在實際生產檢驗過程中由老檢驗員的帶領下逐漸達到熟練、輕松。2.查驗組人員：今年打標、貼標以及產品打包工作都由品管科進行管理，生產期前對打標人員進行了培訓。由于今年的后包裝工作也非常重要領導專門安排了一個領導專管后包裝，使整個生產期后包裝工作進行較為順利。

3.今年的報檢工作進行的較正常，按照總公司的統一部署。品管科及時進行了報檢。截止9月23日共報檢921批，已取得換證憑單216批，1956580桶/658562.88噸，報檢合格率100%，其中剩余7512批已送檢待檢驗，6052批資料準備就緒等待包裝材料單后立即進行報檢。

4、原料檢驗組：原料工作看似簡單但要干好卻不容易，今年公司的原料基本上都是機采料，相比手采原料含泥土較多，原料檢驗組人員以嚴謹的工作態度認真對待每一位農戶，未發現有受賄及打人情雜等現象，根據生產產品品質，合理搭配原料、有效的控制了產品品質。

5、兩素檢測情況：

今年共計送檢兩素2332批，矮狀素檢出3 批，助狀素檢出 2批，矮狀素占送檢批次0.128 %。助狀素占送檢批次0.085%。兩素沒有超標，但日常的間管理、宣傳卻是重中之重。尤其是禁用農藥的宣傳和監督管理是持之以恒的大事。

四、產品質量分析情況

2013年X X X分公司生產的番茄醬產品品質較好，尤其是產品的霉菌指標控制效果非常好，這不但和今年X X X分公司采取的是機采料的方式分不開也說明了在整個生產階段原料驗收環節采取的措施得當，在第一環節將原料品質控制在田間地頭和驗收關，不但控制了產品的質量，還扭轉了農戶的質量意識。

五、不足之處

1、與車間及相關部門溝通不夠

2、外包裝擦醬人員對無菌袋檫試不徹底，存有水跡。

3、對體系文件以及三級文件內容不熟知。

4、對原料源頭種植、農藥使用等知識加強學習

5、員工以及季節工缺乏

6、新調入的停產工廠員工對X X X公司的設備不熟悉

7、對新老員工的培訓不到位

8、員工主動性不夠 改進措施：

1、對設備進行細致檢修，使存在的頑固性問題得以解決

2、查驗員外包裝擦醬人員進行全面的監督檢查對無菌袋檫試不徹底，存有水跡人員進行懲罰，同時將此項工作列入查驗員考核中。

3、加強對體系文件的學習

5、建議工廠及時做好員工及季節工的招收工作

6、加強培訓力度，增強員工業務水平，培養員工積極主動性。

六、建議

1、對變換工藝指標時及時下發變更工藝指令單指導生產。

2、加強車間在線的控制，使產品的質量指標控制較為穩定。

3、車間出現問題及時通知品管科進行檢測，把不合格品控制到最小

4、車間無菌袋破損的管理必須要有制度且執行下去追究到人

5、明年務必增加沉沙池減小成品含沙量超標的隱患 2013年的工作已告一段落，對未來的工作，質檢科的全體同事們會始終保持積極向上的工作態度，在總結不足的同時，更督促我們去多學多做，多思考、將小事、簡單的事、事事都爭取做好，總結過去的經驗和不足，多學、多動手、多動腦，作好質檢科的每一項工作。同時對明年工作充滿信心。

X X X品管科 2013年12月24日

工

作

總

結

2013年9月24

日

第三篇：品管科崗位職責

3C質量負責人崗位職責

一、負責建立滿足本文件要求的質量體系，并確保其實施和保持。

二、確保加貼強制性認證標志的產品符合認證標準的要求。

三、建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使用。

四、建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產品變更后未經認證機構確認，不加貼強制性認證標志。

品管科科長崗位職責

一、對品管科各項工作目標的達成率負責。

二、負責對物料品質檢驗、過程品質檢驗、產品品質檢驗的監督和管理。

三、負責對供應商物料品質改進產品生產過程品質改進的監督和管理。

四、負責指導檢驗規范的制定和審核。

五、負責每日檢驗日報表的審核或批準。

六、負責每日不良品質問題統計分析報表的審核或批準。

七、對檢驗和試驗用儀器、設備校驗的有效性負責。

八、有權有配、考核、獎罰、調整品質科員工的工作。

九、對上線物料的品質和產品出貨的品質負有管理責任。

十、對生產過程中出現的重大品質問題有權召集相關部門組織討論，制定具體的糾正與預防措施，并監督措施的實施。

十一、負責組織召開每周定期品質會議。

十二、負責客戶驗貨和客戶投訴處理。

十三、負責指導和監督新產品、新物料所需的試驗和驗證工作，對試驗和驗證結果負有管理責任。

十四、對合格品與不合格品的隔離與標識負有監督責任。

十五、負責每周不定期向分管副總報告部門工作情況。

QE工程師崗位職責

一、協助品管科長完成各項工作目標。

二、負責審查品管科的每日檢驗報告、測試報告、試驗記錄等日常報告。

三、負責生產制程中QC日報表的收集、整理、統計分析和存檔。

四、負責客戶驗貨不合格批的統計分析和客戶投訴的統計分析，并做出糾正和預防措施。

五、負責追蹤供應商的品質改善。

六、對檢驗人員的品質管理培訓、檢驗方法培訓和檢驗規范的培訓負責。

七、負責檢驗規程、檢驗標準和檢驗方法的制定和不斷地改進。

八、對檢驗儀器、試驗設備的有效驗證和正確使用負責。

九、負責品質異常問題的分析、糾正與預防措施的制定和結果確認。

十、對IQC、QC、PQC、QA的檢驗過程和檢驗結果負有監督和指導責任。

統計文員崗位職責

一、負責品管科每日不良問題分析的報表統計。

二、負責每周、每月的物料來料品質分析圖表的制作。

三、負責每周、每月成品檢驗合格率統計分析圖表的制作。

四、負責品質科長交辦的其它文書工作。

IQC檢驗員崗位職責

一、負責來料的抽樣檢驗，對物料的檢驗結果負責。

二、負責不合格物料“供方信息反饋單”的填寫、分發與跟進。

三、負責對物料檢驗結果（合格與不合格）的標識，確保標識清楚明確。

四、負責檢驗結果的記錄和保存，確保記錄完整準確。

五、負責RoHS物料和非RoHS物料檢驗和測試記錄的明確標識和分類保

存。

QC檢驗員崗位職責

一、負責生產過程中產品的現場檢測，對產品的檢測結果負責。

二、負責現場產品檢測結果的記錄（QC日報表），要求對不良問題點記錄準確。

三、負責對檢測不合格品的標識，要求在標識上對不良現象進行準確描述。

四、當不合格品突然大幅度增加或有其它品質異常時，有權向拉長或相關管理人員報告和提出停線整頓的要求。

PQC巡檢員崗位職責

一、負責生產時的首件檢驗和生產過程中的巡查抽檢，對檢驗結果負責。

二、當發現生產過程中出現品質異常時，有權要求生產線長停線整頓。

三、負責每次首檢和巡檢結果記錄。

四、負責產品各項試驗的執行（如：壽命試驗、形式試驗、行走試驗等）和記錄，對試驗的結果負責。

QA檢驗員崗位職責

一、負責產品的抽樣檢驗，對檢驗結果負責。

二、負責對產品抽樣檢驗結果（合格與不合格）的標識，確保標識清楚明確。

三、負責抽樣檢驗不合格批返工單的填寫，返工過程的跟進和返工結果的再確認。

四、負責檢驗結果的記錄和保存，確保記錄完整準確。

第四篇：技術部安全工作計劃

技術部安全工作計劃

2010，技術部除繼續做好各系統及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作，技術部安全工作計劃。

1.完成圖書館新集成管理系統----新世紀系統的安裝、調試、系統遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統，并實現讀者服務等相關功能。

2.完成重點學科導航系統及資源的建設。

3.完成電子期刊導航系統的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統的開發及與新世紀系統的整合。

5.加強新網站的功能開發及資源的整理、整合工作。

6.加強數據庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應用系統在sun光纖存儲系統上的安全遷移。

8.完成技術支持系統在新網站上的遷移。

9.完成館際互借系統、metaiso隨書光盤系統、博文非書資料系統的安裝調試。

10.建設圖書館呼叫中心call center系統。

11.建設圖書館設備管理系統。

12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍，利用該系統來完成有關資源的建設，工作計劃《技術部安全工作計劃》。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數據上傳及與ilas系統的整合工作。

14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數據庫, 并與圖書館集成系統整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設的需要。

17、進一步加強服務器及數據庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統正常有序地運行。

18、跟蹤最新技術動態，注重學習，及時引進新技術、新設備。

19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。

過去的一年，在館領導的關心、各部門的協助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。新的一年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

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第五篇：品管工作計劃

一、確保質量體系有效地實施和運行

1.1總結10年質量目標達成情況,制定公司2010年地質量目標與實施計劃.1.2進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.1.4內部審核地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進.1.5管理評審地統籌計劃支配,并監督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.二、行業（企業）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1****行業地知識教材地編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件.2.2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業標準.三、產品可靠性能保證工作

3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統計,并形成具體地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓,一是防止生產錯誤；二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業標準、作業指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計,找出其規律性,對產品過程進行優化.3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部權威機構,對產品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性.四、供應商管理

4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續地正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要.4.2協助采購對供應商進行考核評估,對現有考核制度優化并完善；對供應商地質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地.五、建立品質(quality)考核制度

5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地積極性.當經過自己手做出地產品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質(quality)量地考核,以激發基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質(quality)量得以穩步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據.制度引導員工關心產品地質量,達成質量目標,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發現問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理.六、部門地例行工作

6.1在新地一年內,品管部將繼續遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好品質(quality)策劃,嚴格質量操縱,確保公司地產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在質量操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.6.2定期對各工序地檢測數據匯總統計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.七、監控檢測設備地校準、使用與保護

7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統化.7.2完善公司監控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反饋情況處理

總結09年工作經驗,對客戶反饋地異常現象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在兩日內回復給客戶,品管部監督執行并追蹤處理情況.九、外部認證地準備工作

今年地*月份左右SGS對我司進行監督審核,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內部審核、管理評審等,相關地文件、資料、記錄等整理歸檔.