第一篇：企業成本管理實際調研報告

企業成本管理實際調研報告

本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限責任公司進行調查，我主要是跟隨其公司的會計××學習。

根據成本管理所學習的知識我主要了解了各類費用的歸集與分配，要素費用的核算方法，成本計算的主要方法。通過學習我了解到。

企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方企業降低成本的目標有以下幾點：

1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；

3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；

5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；

在這次學習中了解到成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉 變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用 現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競 爭力，企業就應該做的以下幾點：

1樹立企業成本管理的系統觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵 也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等.2在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化： 產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的 趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如 生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等。企業制造 環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段.戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略 相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.3加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企 業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步 緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業企業新型成本管理模式——企業內部市場 鏈。制造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場 機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市 場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目 標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通 過業務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉 變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業 務流程

制造業企業新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業內部市場鏈 節中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息，那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款 的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范.它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循 的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是 對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約 束，其作用是基礎性的和防范性的.6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質 對于成本會計人員來說，在具備會計職業道德的 基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的 理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計 算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成 本會計的職能作用.但是現行中國很多企業中都從在以下幾點問題：

1、員工參與成本管理意識淡漠。長期 以來，人們存在一種認識偏差：把成本管 理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部 門負責，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂 技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本 應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一 個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業 的成本管理失去偌大的管理群體當然難 以真正取得成效.2、成本管理片面。從成本管理的內容 上看，只注重對生產成本的管理，而忽視 了對產品生命周期成本的管理；從經營過 程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視 了對本管理，而忽視對上下游供 應商和顧客的成本管理。企業只注重短期 效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰

略成本管理.3、忽視了“質量成本”管理。質量成本 是指企業為保證產品達到一定質量標準 而發生的成本，是定量評價企業質量管理 經濟性的重要指標，也是連接質量與成本 的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成 本、故障成本（內部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預防成本發生于研究開 發階段，鑒定成本和內部故障成本發生于 生產階段，而外部故障成本卻發生于營銷 階段。質量不是免費的，質量意味著成本，如何權衡質量與成本之間的關系成為企 業關注的焦點。目前我國企業成本管理缺 乏科學性，割裂成本與質量的辯證統一關 系，片面強調成本的降低，而忽視了對產 品“質量”的管理，成本降低是以犧牲質量 為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業產品的依 賴程度，削弱了企業在市場中的競爭力.4、成本管理方法落后。我國企業大部 分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不 夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本 核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業不足6%，而當前世界生產發展的 趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購 買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發 展，購買者完全可以根據自己的需要要求 廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適 用于分批法計算成本。標準成本、計劃成 本和目標成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現代成本管理方法，在我國企 業中也有使用。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣.回想這次調查活動中，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。

在社會上要善于與別人溝通是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識的積累也是非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業，對我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識，對其各方面都有深入的了解，才能更好地應用于工作中。

這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調查，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面

第二篇：企業成本管理實際調研報告

企業成本管理實際調研報告

本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限責任公司進行調查，我主要是跟隨其公司的會計××學習。

根據成本管理所學習的知識我主要了解了各類費用的歸集與分配，要素費用的核算方法，成本計算的主要方法。通過學習我了解到。

企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方

企業降低成本的目標有以下幾點：

1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；

2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；

3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；

5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；

在這次學習中了解到成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉 變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用 現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競 爭力，企業就應該做的以下幾點：

1樹立企業成本管理的系統觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵 也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等.2在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化： 產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的 趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如 生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等。企業制造 環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段.戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略 相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.3加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企 業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步 緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業企業新型成本管理模式——企業內部市場 鏈。制造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場 機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市 場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目 標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通 過業務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉 變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業 務流程

制造業企業新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業內部市場鏈 節中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息，那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款 的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范.它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循 的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是 對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約 束，其作用是基礎性的和防范性的.6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質 對于成本會計人員來說，在具備會計職業道德的 基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的 理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計 算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成 本會計的職能作用.但是現行中國很多企業中都從在以下幾點問題：

1、員工參與成本管理意識淡漠。長期 以來，人們存在一種認識偏差：把成本管 理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部 門負責，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂 技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本 應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一 個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業 的成本管理失去偌大的管理群體當然難 以真正取得成效.2、成本管理片面。從成本管理的內容 上看，只注重對生產成本的管理，而忽視 了對產品生命周期成本的管理；從經營過 程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視 了對本管理，而忽視對上下游供 應商和顧客的成本管理。企業只注重短期 效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰略成本管理.3、忽視了“質量成本”管理。質量成本 是指企業為保證產品達到一定質量標準 而發生的成本，是定量評價企業質量管理 經濟性的重要指標，也是連接質量與成本 的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成 本、故障成本（內部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預防成本發生于研究開 發階段，鑒定成本和內部故障成本發生于 生產階段，而外部故障成本卻發生于營銷 階段。質量不是免費的，質量意味著成本，如何權衡質量與成本之間的關系成為企 業關注的焦點。目前我國企業成本管理缺 乏科學性，割裂成本與質量的辯證統一關 系，片面強調成本的降低，而忽視了對產 品“質量”的管理，成本降低是以犧牲質量 為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業產品的依 賴程度，削弱了企業在市場中的競爭力.4、成本管理方法落后。我國企業大部 分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不 夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本 核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業不足6%，而當前世界生產發展的 趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購 買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發 展，購買者完全可以根據自己的需要要求 廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適 用于分批法計算成本。標準成本、計劃成 本和目標成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現代成本管理方法，在我國企 業中也有使用。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣.回想這次調查活動中，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。

在社會上要善于與別人溝通是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識的積累也是非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業，對我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識，對其各方面都有深入的了解，才能更好地應用于工作中。

這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調查，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面

第三篇：企業產品成本核算與成本管理調研報告

企業產品成本核算與成本管理調研報告

蘇州市財政局會計處

省財政廳會計處:

為掌握我市企業產品成本核算與成本管理的有關情況,根據上級統一的調研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業的規模型企業進行了實地調研,現將有關調研結論匯報如下:

一、關于產品成本核算

（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業的一般規定，系統內的統一核算規定，公司自己內部的管理要求和規定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業，后來被寶鋼收購，現為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業的一般要求，上市公司的核算規定和公司內部管理的要求。

在實際執行過程中，由于現有管理規定都比較寬泛，且符合行業的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執行過程中大都不存在執行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進行產品成本核算時，當產品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那么的合理。當前，對各個企業來講如何更加科學合理地進行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

對于是否有必要制定全國統一的產品成本核算制度,各企業態度不一。有的表示：成本管理是企業在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業處于不同的階段，不同的戰略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業內部戰略決策成本信息，企業所處行業千差萬別，在統一會計準則前提下，重新制定全國統一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認為：制定全國統一的產品成本核算制度是非常有必要的，統一的產品成本核算制度有利于國家統計數據，有利于同類企業進行成本相關數據的比較，找出差距，有利于行業的發展和企業的進步。

（二）企業會計準則執行后，雖然產品成本的構成要素---人工成本稍有增加，但對企業的產品成本核算沒有產生根本影響，企業產品成本的構成本要素及比重也基本沒有因為執行新會計準則而發生變化。企業按照準則規定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產品成本的比重，與原規定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資福利已經全部計入成本中，因此新準則的執行對此影響不大。

（三）在調研的幾家企業中產品成本核算采用的都是品種法，都實行以銷定產或按客戶要求進行生產。幾家企業都不同程度地采用了ERP系統，冶金廠產品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本項目，不需要進行材料成本分攤計算；寶化炭黑根據原材料不同的投料比例生產不同產品，原材料成本在取得定單時已經確定。工人進入一項產品的生產通過填制工時確定工時和產品對象，因此人工費成本也是直接確定的。折舊等制造費用按照人工工時或折算工時進行分攤計算。永鋼集團生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法采用的是在產品按定額成本估價扣除法。

（四）調研企業產品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據會計準則的一般規定，是比較清晰的。當然有時為了應付上級部門的考核，會在產品成本和管理費用及銷售費用之間進行調整。生產費用在完工產品和在產品之間的分攤，根據產品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產品倒軋產成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工進度，華能電廠沒有在產品。

（五）企業編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產品生產成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表、成本構成分析表等。不同企業的成本報表差異很大，因此，永鋼集團認為，在統一的產品成本核算制度中，應對成本報表作出規定，以便數據統計口徑的一致，方便比較分析。

二、關于產品成本管理情況

（一）各公司都制定有產品成本計劃，公司產品成本計劃一般是根據當年的采購預算、人工預算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。計劃執行過過程中一般不調整，除非取得了新設備、新工藝，設備的運行狀態及原料采購價格發生大的變化。產品成本計劃是企業財務財務計劃的重要組成本部分，其執行情況影響財務結果。

（二）各企業的產品成本分析都是通過按產品品種將產品成本與標準成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進行產品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業產品成本計劃的有效執行,各企業都進行產品

成本考核，并與產品成本分析相結合，主要考核班組或生產線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產品油耗指標，冶金考核原材料采購成本，生產效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目標成本節約額和目標成本節約率、華爾潤考核產品計劃成本與實際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業的考核指標差異很大，這取決于企業的生產經營特點，所處的發展階段，及戰略決策，比如是成本領先，還是服務領先，戰略決策不同，其成本關注點會完全不一樣。同時由于企業性質差異很大，有些企業固化的成本構成要素比重大，而有些企業軟化（如售后服務/管理平臺等）的構成要素比重大，關注什么，考核什么，每個企業都有其特有的考慮，統一考核體系難度較大，可執行性較差。

三、關于產品成本與產品定價

（一）產品成本是企業產品定價的一個重要參考因素，當然企業產品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產品生命周期、合理利潤、企業在行業中所處的地位（是價格領導者，還是跟隨者）等因素，總之企業定價考慮的因素有多方面。

（二）企業執行會計準則，除產品成本的構成要素---人工成本略有增加外，對產品成本構成及其所占比重并沒有產生重大影響。

（三）總之，制訂全國統一的成本核算制度挑戰很大，并也值得商榷。

四、關于產品成本與信息化

（一）企業采用ERP系統生成成本核算需要的數據/信息，有些

成本數據直接接口到財務系統，有些成本數據直接生成成本分析和考核信息。由于生產工藝流程差異較大，企業使用的ERP系統均為定制系統。

（二）信息系統對產品成本核算的方法、流程、數據來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業的軟件和硬件系統的過硬性、成本費用數據歸集和分配要求的細化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統在設計階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰在于設計階段的充分而細致的工作，同時在企業的工藝流程發生變化或成本構成發生較大變化時的系統調整。

（三）在企業信息化的背景下，制定的全國統一產品成本核算制度，應當更傾向于原則導向，應充分考慮產品成本核算制度的可操作性，適應行業核算特點，能反映企業實際成本情況；應該既操作簡便，又能達到財務成本核算分析的目的，滿足企業財務管理的需要。由于，現有的成本核算功能大多由信息系統來完成，成本大多可以直接明確產品對象，因此假如今后統一的成本核算制度出臺，也應主確定各類成本的核算原則。

附:調研企業名單：蘇州冶金廠（冶金業），蘇州寶化炭黑（化工業），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團有限公司(玻璃)

第四篇：企業成本管理開題報告

經、管、文類本科畢業論文

一、研究目的和意義：

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展和成熟以及現代企業制度的日趨完善，有關企業成本管理的改革工作已經逐漸成為現代企業急需給予充分重視并切實加以開展落實的重要工作，因為一個企業在現代市場經濟競爭當中想要更好地生存和發展，就必須要盈利，這里講的利潤就是收入減去成本得到的剩余凈利益，所以一個企業要想讓利潤值得到最大化，就一定要在成本管理上不斷地創新和改革，推進各種措施降低成本，然而目前我國很多企業的成本管理過程中依舊存在諸多的問題與不足，難以滿足實際管理要求，因此一定要加以及時有效的完善和改革。

二、課題的研究現狀和發展趨勢：

所謂企業成本管理和成本控制指的是企業在一定時期內根據已經設定的成本管理目標，對在生產中所發生的對預期成本實現具有影響的因素進行的調節和預防，這樣的控制和調節措施可以有效的保證實現成本管理目標。隨著社會各行各業的快速發展進步以及科技水平的不斷提升，特別是企業管理理念的不斷升級和完善，使得在企業成本管理方面的要求也在不斷提高，企業成本管理已經由最初的成本節約控制發展為全面成本管理和戰略成本管理的高度，我國企業一直以來在成本管理理念方面都相對比較滯后，集中表現為對企業成本管理的手段、目的以及范圍等方面的認識和理解存在偏差。我國企業在深入剖析和認識自身存在的諸多的不足的同時，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進我國企業更好更快發展。

三、主要參考文獻（外文大于2項，中文大于8項）

（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學位論文等格式參照學生畢業論文手冊）

[1]王燕，新經濟環境下企業成本管理的探析，現代商業，2011(21)

[2]鄭磊，淺談企業成本管理，商場現代化，2011(12)

[3]傅川波，淺論企業成本管理的弊端及成因，科技風2010(11)

[4]劉矗，企業成本管理的分析與思考，煤炭技術，2009(1)

[5]趙瑩，企業成本管理制度變革的一個案例分析，生產力研究，2009(23)

[6]田釗平、胡丹:我國企業運用戰略成本管理的策略選擇，經濟師，2011(3)

[7]史潮,國外成本管理思想的演變及我國企業的選擇，江蘇商論，2010(5)

[8]苗雨君,中小企業管理新論，中國中小企業，2011(7)

[9]張鳴,公司戰略成本動因分析.財會通訊(綜合版），2011(9)

[10]沈俊偉,中小企業成本控制設計探析——以cf企業為例[J].現代企業教育，2010(22）

四、主要研究內容：

本文總結歸納了企業成本管理概念和成本管理的主要內容，分析總結了當前我國企業成本管理工作過程中存在的成本管理理念落后，內容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問題與不足，并對相關問題存在的具體原因進行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實施戰略成本管理和全面成本管理、抓好基礎成本管理工作等一系列有關如何進一步完善和提升我國企業成本管理工作整體水平的建議措施。

研究方法及基本論點

研究方法：文獻研究法，系統總結法，調查分析法

基本論點：

論點1

我國企業成本管理中存在的問題:，主要包含以下幾點：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理內容陳舊

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主體不合理

（五）不良利益動機致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的實施要求得不到滿足

論點2

我國企業成本管理存在問題的原因，主要包含以下幾個方面：

（一）企業成本管理工作尚未和變化莫測的外部經濟環境相適應

（二）部分企業領導管理人員素質偏低

（三）企業成本管理過程中存在短期行為

（四）缺乏有效地成本激勵約束機制

（五）企業技術水平制約了成本管理

論點3

強化和改善我國企業成本管理的措施，主要包含以下幾點：

（一）樹立系統的企業成本管理觀念

（二）實施企業戰略成本管理

（三）實施全面成本管理

（四）做好成本管理的基礎性工作

五、研究工作的主要階段、進度和完成時間：

第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業論文撰寫指導教師，并在指導老師的指導下確定研究方向和論文題目。

第二階段：開題評審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開題報告由學院組織評審，順利通過開題報告。

第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過認真調研、資料檢索等，完成畢業論文撰寫初稿并提交至指導老師處，由指導老師提出修改意見。

第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據指導老師的意見，對論文存在的問題和不足進行認真修改，進行定稿。

第五階段：結題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據安排學院統一安排，進行論文結題答辯。

第五篇：淺談企業成本管理

淺談企業成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經風靡一時！他的每一招都堪稱是企業降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業應當降低成本，是不言而喻的，但企業成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業在生產經營過程中遇到的共同難題，從而就產生了企業的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入、降低材質；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。

企業一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產性企業，在生產過程中，如果在原有的基礎上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩定的持續控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業要是在改進生產工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產效率、縮短生產周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。

而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產生于不必要的人力、物力的浪費。企業的銷售成本、業務洽談前期所產生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產性企業所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應結合企業實際，科學設定，全員參與

成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強員工的成本意識，也是企業成本管理的關鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業成本。

在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業真正有效地控制成本，使企業在成本管理中得到最大收益