第一篇：2014四川成都管理培訓(xùn)公司年(內(nèi)訓(xùn)公司)前10名

2014年【四川成都】管理培訓(xùn)公司（內(nèi)訓(xùn)公司）前10名

1、麥肯錫管理咨詢公司

2、四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

3、成都影響力管理咨詢公司

4、成都明澤管理咨詢公司

5、成都德思信管理咨詢公司

6、成都碩大企業(yè)管理咨詢公司

7、畢馬威管理咨詢公司

8、成都納實(shí)管理顧問(wèn)公司

9、四川亮劍企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

10、成都佰通企業(yè)管理咨詢公司

第二篇：2014年【成都管理培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)公司)前10名】——免費(fèi)下載

2014年【成都管理培訓(xùn)公司（內(nèi)訓(xùn)公司）前10名】

麥肯錫管理咨詢公司

四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

成都影響力管理咨詢公司

成都明德管理咨詢公司

成都德思信管理咨詢公司

成都碩大企業(yè)管理咨詢公司

畢馬威管理咨詢公司

成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司

四川亮劍企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

成都佰通企業(yè)管理咨詢公司

第三篇：2013-2014成都管理培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)公司)名錄前15強(qiáng)

2013-2014成都管理培訓(xùn)公司（內(nèi)訓(xùn)公司）名錄

排名前15強(qiáng)

1.麥肯錫管理咨詢公司

2.四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

3.畢馬威管理咨詢公司

4.翰威特管理咨詢公司

5.深圳聚成培訓(xùn)公司-成都

6.成都必?fù)P管理咨詢顧問(wèn)有限公司

7.成都大勢(shì)管理顧問(wèn)有限公司

8.上海影響力管理咨詢公司

9.成都鑫城管理咨詢有限公司

10.成都萬(wàn)標(biāo)管理咨詢有限公司

11.成都華夏衡泰投資管理咨詢公司

12.成都浩宇投資管理咨詢有限公司

13.成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司

14.成都萬(wàn)佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司

15.成都市創(chuàng)作企業(yè)管理咨詢有限公司

第四篇：【2014-2015】成都管理培訓(xùn)公司-內(nèi)訓(xùn)公司名錄排名前15強(qiáng)

【2014-2015】成都管理培訓(xùn)公司（內(nèi)訓(xùn)公司）名錄

排名前15強(qiáng)（2014.03）

1.麥肯錫管理咨詢公司

2.四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

3.畢馬威管理咨詢公司

4.翰威特管理咨詢公司

5.深圳聚成培訓(xùn)公司-成都

6.成都必?fù)P管理咨詢顧問(wèn)有限公司

7.成都明德管理顧問(wèn)有限公司

8.上海影響力管理咨詢公司

9.成都鑫城管理咨詢有限公司

10.成都萬(wàn)標(biāo)管理咨詢有限公司

11.成都華夏衡泰投資管理咨詢公司

12.成都浩宇投資管理咨詢有限公司

13.成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司

14.成都萬(wàn)佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司

15.成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時(shí)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

第五篇：成都大勢(shì)管理公司培訓(xùn)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》

成都企業(yè)培訓(xùn)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》培訓(xùn)心得

最近參加了成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司開(kāi)展的關(guān)于《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》的培訓(xùn)，四天的集中學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，然而學(xué)習(xí)所帶來(lái)的腦力激蕩和興奮感卻久久不能揮去，工作的困惑學(xué)習(xí)的激化下終于得到釋放，那真是一種久違了的快感。通過(guò)學(xué)習(xí)我的心得如下： 學(xué)以致用的邏輯分析方法

這門課概念性強(qiáng)，出現(xiàn)了我平時(shí)很少接觸到的專有名詞，例如：“市場(chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報(bào)酬”等，而且具有抽象性和理論性。但是，通過(guò)學(xué)習(xí)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)我的影響潛移默化，在以后工作中分析問(wèn)題時(shí)，要應(yīng)用這些看似抽象的模型來(lái)分析，做到學(xué)以致用。

在我以前從事的工作中，往往忽略這些創(chuàng)意和決策背后所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)原理和思維方法，通過(guò)學(xué)習(xí)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》也可以使我理性。我們的項(xiàng)目分析通常只是對(duì)一個(gè)創(chuàng)意的論證，其實(shí)在掌握了這門學(xué)科的邏輯分析方法和思維模式后，是可以設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出一些更富于創(chuàng)意的商業(yè)模式的。至少現(xiàn)在的我覺(jué)得，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)不像剛開(kāi)始接觸時(shí)那么復(fù)雜難懂，而變得如智益玩具般充滿魔力和吸引力。

不可或缺的冷靜思考和科學(xué)運(yùn)用

我承認(rèn)，最初來(lái)參加培訓(xùn)的目的多少是有一些功利性的，總是期望著馬上可以把課程上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為觸手可得的公司利潤(rùn)，正是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課改變了我，它讓我開(kāi)始審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)其實(shí)存在很多缺陷，而我這十幾年來(lái)所取得的成績(jī)其實(shí)都是天工造化的巧合，絕大時(shí)候都是靠所謂的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)作出“危險(xiǎn)”的判斷和決策，所以成熟正確的邏輯分析方法和理論對(duì)于一個(gè)真正的管理者來(lái)說(shuō)真的是太重要了。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我明白：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)是每一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)管理者所必須掌握的，他對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不亞于身體的血液一般重要！