第一篇：xx井隊年度廉政總結

鉆井隊2011年度黨風廉政建設

工 作 總 結

2011年度我公司黨風廉政建設工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，堅持“以人為本，因人施教”理念，明確教育內容，落實教育制度，檢驗教育成果，提高教育的有效性，為公司發展提供思想保證。我隊在一年的工作中，始終圍繞“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、廉潔奉獻”主題教育。現將一年的工作總結如下：

一、加強學習，不斷提高政治理論素質

我隊黨員領導干部認真學習了十七大、十七屆五中全會的會議精神，重點學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《渤海鉆探工程公司關于加強領導人員作風建設的若干規定》、《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規行為處分規

定》等重點篇目，不斷加強領導干部的政治理論水平和政治素養能力。

二、認真開展典型示范教育和崗位廉潔教育。

我隊在黨員干部職工當中大力宣傳貫徹《十佳賢內助事跡材料》，用身邊的廉潔典型感染和激勵廣大干部職工，在干部職工當中形成艱苦奮斗、勤儉節約、廉潔從業的良好風氣。利用網絡、視頻、圖書多種形式開展正面典型示范教育、反面案例警示教育，使大家提高認識，增強廉潔從業意識，清白做人，干凈做事。

三、認真嚴格執行黨風廉政建設各項規定

領導班子在嚴格執行黨風廉政建設中，認真抓好領導干部廉潔自律有關規定的落實：一是沒有出現違反規定收送現金、禮物等行為。二是沒有出現利用手中權力為本人或特定關系人謀取私利。三是沒有違規私設“小金庫”等問題。

四、嚴格執行公開制度，扎實抓好黨務政務公開工作 增強工作透明度，是發展黨內民主、保障黨員主體地位和民主權利的基本要求，結合工作實際，制作黨務政務公開專欄，明確公開內容，定期公開黨務政務工作情況。一是將黨組領導成員的分工、班子成員的考核情況，黨費的收繳、管理和使用情況等，嚴格按照“內容合法、程序規范、形式簡明、操作方便”的標準，進行固定公示。二是將職工獎懲的決定，黨組織、黨員評先評優情況，領導干部執行廉潔自律規定的情況，發展黨員和民主評議黨員情況，重大決策、重大政策制定的情況，較大開支、使用情況通過各種有效途徑進行即時公開。三是抓好物資管理工作，加強上井物資管理：加強柴油管理，值班車以及外來車輛加油登記，嚴格把關。加強泥漿處理劑的到井驗收，卸車，碼放，使用管理。加強了食堂賬目管理，公開透明。

這一年來，我隊的黨風廉政建設工作取得了較好成績，但也存在一些薄弱環節，反腐倡廉工作是一項復雜、長遠、艱巨的任務，必須著眼長遠，綜合治理，扎實推進。今后，我們將繼續加強黨員、干部的教育和監督，轉變觀念，推進隊伍建設，切實做到“廉潔、奉獻”。

第二篇：井隊總結

今年以來,***鉆井隊黨支部充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實踐“三個代表”重要思想，以“達標創先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創新主旋律，找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領導下，銳意進取、努力拼搏、齊心協力、克服重重困難，向公司領導交出一份滿意的答卷。全年實現了開鉆*口，交井*口，進尺**米，共計*臺月，平均機械鉆速1*米/小時，純鉆時間占總生產時間的*%。在局內內實現進尺首上*米，從未發生過一起人身、井下、設備事故，井身質量、固井質量全部合格，有多項生產技術指標均創鉆井新紀錄，順利完成了公司安排的生產任務，創造了良好的經濟效益。

一、充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

通過黨章的認真學習和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯系群眾，竭誠服務員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了黨組織的吸引力，凝聚力和戰斗力，把全隊職工緊密團結在黨支部的周圍，堅持與時俱進不斷開創黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領下，生產組織井然有序。

二、開展“三高一爭”活動，嚴格目標責任書的落實情況。

加強對工、團的工作指導

自從公司開展“三高一爭”活動、推進落實黨員責任目標管理工作以來。黨支部根據本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標責任書的落實。把它作為年終評優評先的一個重要依據。這使每個黨員都感到自己肩上所負責任之重大。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯系群眾才能更好發展”的真理，在抓好自身建設的同時領導我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項工作開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。工會和團組織還根據本隊年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業余文化生活，有效地遏制了不良風氣的滋生，引導廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創新，積極使用新技術新工藝。以科技為導向，消滅事故，提高鉆井速度，是節約成本最有效的途徑。三、一個黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團結向上的氛圍

黨員積極帶頭，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，領導班子團結共進，帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰斗力，干群齊心，黨群合力，是企業蓬勃發展的強有力的“支撐點”。在日常工作中，*鉆井隊黨支部充分發揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團結在迎風飄揚的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎管理，爭取最佳效益。

一是在生產組織中實行嚴密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運轉的流水線，由此制定生產計劃，搞好生產銜接。二是按照高標準，嚴要求抓好生產過程控制，在確保井身質量的同時，提高鉆井速度。三是搞好完井總結，著重查找生產過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標”管理，強化HSE管理，每周組織一次安全基礎工作自查自改活動，檢查結果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強化經營管理。在油料管理上，實行單機組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產情況下，測算出班機組耗油量，實行口井考核。在材料管理上，實行班組包干制，領用材料都要填寫清單。同時大力開展勤儉節約，修舊利廢活動，以前一團棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現在人人都會認真的從地上揀起來再利用。堅持交舊領新制度，對舊料進行統一管理，利用倒班時間和等井位時間修復再用，有效控制了成本，提高了綜合經濟效益。

五、強化生產組織，提高生產時效。

一是在生產組織中實行目標激勵，出臺了《班組生產獎罰辦法》，在保證安全質量的前提下，對每個班超額完成生產任務的，給予一定的獎勵，完不成指定任務的，給予相應的處罰。二是強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產，狠抓現場管理，從生產時效、井身質量、安全生產、勞動紀律等方面，強化監督，落實崗位責任制的執行情況，杜絕了各種事故隱患的發生。三是合理組織生產，實行交叉作業，最大限度的提高生產時效，減少組停時間、修理時間。

六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓，增強市場競爭能力。

在理論培訓方面，首先通過采取長期培訓的方法，利用黑板報和班前、班后會，天天出幾道題，并針對當天或近期生產中所遇到的一些技術問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓的方法，利用等井位或生產間歇時間，對全隊員工進行系統的集中培訓，考試結果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點崗位，根據理論考試和崗位比武結果，優勝劣汰，將技術尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發展態勢，有效提高了隊伍的整體素質。正是由于*隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發揮模范帶頭作用，領導班子團結一致，才帶動了全隊職工奮發向上使得隊伍具有很強的戰斗力和凝聚力，經濟效益在公司也遙遙領先。*隊黨支部是一支能爭善戰、特別團結的領導集體，真正成為了*隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領導下，*隊黨支部一定會領導全體員工扎實工作，為公司和*隊的長期持續發展做出最大的貢獻

第三篇：井隊總結規劃

2006年工作總結暨2007年工作規劃

2007年是分公司深化精細管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領導和機關各部門的幫助下，我們全隊員工在今年的工作中以貫徹落實“精細管理年”工作為主線，突出強化規范經營、完善管理等方面的工作，強化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達的經營任務及綜合指標。

一、經營指標完成情況 生產任務順利完成.全年共完成鉆修井30口，修井4口，進尺米，鉆井30口，鉆井總進尺米，口帶有表層，進尺m，鉆井超額完成全年生產任務%，修井已完成全年生產任務%，九項可控成本定額元，實際元，節余元.固井質量合格率100%，固井質量優質率%，無污染作業率95%以上。經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本2879萬元。修井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達100%，固井質量合格率達99.67%，固井優質率達 %。HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故，隊實現了全年安全生產無事故。

分 定 額 實 際 節 余 類 柴 －54512.44 1245899.06 1300411.5 油 潤 滑 54559.38 56969.88 －2410.5 油 石 359784 348426 11358 粉 藥 358436 284455 73981 品 工 84757 90749 －5992 具 鉆

204244 132729 71515 頭 修 理 285395 326167 －40772 費 運

325056 351829 －26773 費 其它材料 842346.76 767472.87 74873.89 合3760477.2 3659209.25 101267.95 計

今年生產一上手，我們就組織全隊干部員工認真學習貫徹大隊職代會精神，經過認真的學習，大家都深刻認識到：隊伍生存的根基在發展，發展的核心在效益。一個企業、一個隊伍，如果沒有好的經濟效益，在以后的市場競爭中就沒有立足之地。為了使“精細管理年”活動能夠扎實、有效、持續開展，夯實基礎工作，強化過程控制，推進精細管理，樹立人人講效益，班班重視效益的良好效益觀念，增強隊伍的生存能力、競爭能力，我們以大隊職代會精神和大隊各種管理辦法作為2009年工作指南，同時詳細確定了各階段的階段目標和保障措施，明確了涵蓋基層領導班子建設、黨工團隊伍建設、職工培訓、HSE管理及體系建設、鉆井隊隊伍建設、技術管理、營地管理等7個方面的工作內容。

一年來，我們始終努力強化生產組織與基礎管理工作，特別是面對鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多的實際，員工努力克服各種不利因素，及時完成大隊下達的生產任務。每口井運行施工前，我們和大隊有關人員及時勘察搬遷路線，調查施工井況，保證車輛的有效運行，減少等停時間，提高生產時效。四廠西二隊施工的死井，需要清理井口，關井時間長，甲方臨時要求洗井，沒有洗井設備，書記張慶學及時聯系修井隊，借用設備，及時進行洗井，未影響修井施工。團結務實、扎實工作，鉆井生產不斷上水平我們隊在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，仍當天搬家

并開鉆，保證了施工環節的有效銜接，隊伍在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，完成了月交4口，生產時效得到提高，縮短了建井周期，11月12月在朝陽溝區塊施工時，搬家時總遇到當地部分百姓的堵截，耽誤生產的正常組織，我們在10月和11月仍完成了自打表層并月交4口的生產任務，得到大隊的表揚。

二、強化干部值班制度

我們堅持干部大班二十四小時值班制度，每天都有一名正職干部、副隊長和技術員和相關大班住井跟班施工，負責生產組織協調，技術措施的落實，保證施工工序環環相扣。在今年10月1日隊伍剛開始進入采油一廠新區塊時，為保證鉆井施工速度、質量和安全，隊長李鐵軍主動連續七天駐井值班，當接到的家里的電話，聽到孩子說“爸爸，你什么時候回來”的時候，聽到妻子有些不理解的聲音的時候，他顯得很無奈，也感到有些內疚，可是他從來沒有抱怨過什么。別人想到的他想到了，別人沒想到的他也想到了。泥漿大班吳建和副司鉆相互配合，嚴格監督，按設計要求維護和處理鉆井液，合理使用藥品，保證了鉆井液性能良好，也提高了鉆井速度、保證完井質量和井下的安全，也取得較好的效益。一年來，我們面對外雇工多、新崗位工人多、生產班組員工技能薄弱的實際，在崗位練兵中實行黨員“結對子”活動，把全隊6名黨員與近兩年入廠職工結成對子進行“傳、幫、帶，督促職工制定了“個人工作計劃”，寫出安全生產措施，簽訂

“安全生產承諾書”、“零傷亡、零事故”承諾保證書，并組織考試，對考試不合格者指定專人幫扶。此外，我們還利用干部值班時間，采取集思廣益召開民主座談會的辦法，找不足，找差距，結合我隊實際，真正做到工作思路明晰、工作重點突出、落實措施具體。一次在交接班時，表層固后需安防噴器，一員工用扳手緊了法蘭螺絲后，就著急交接。值班干部看到后，要求再用管鉗再緊，并嚴肅告訴員工：不認真按操作規程操作就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人。年初我們隊有2個司鉆新上崗，我們就是采取這種以老帶新、結對子等方式相互學習的方式使他們很快獨立頂崗。通過技術水平的提高帶動了標準化施工的順利進行，從而降低了修井成本，僅鉆頭一項我們就全年節余71515元。目前的三個大班都是今年從司鉆崗位成長起來的，四名司鉆也全部實現了更新，其他崗位根據現有員工的工作能力都進行了比較大的調整，隊伍的整體狀況正向著良性循環發展。柴油機大班范曉軍，悉心研究提高柴油機傳動效率的問題，積極自學技術，鉆研技能，從每個傳動部位著手，自己改裝設備，使設備更適應我們的鉆井生產自然環境，提高了柴油機的傳動效率，節約了大量柴油，創造了一筆不可小視的效益。減少了修理時間，提高了機械鉆速。在工作中他不僅不讓設備臟著，更舍不得讓設備虧著、累著。哪臺設備該

維護保養了、哪個濾子該清洗了，柴油機的負荷如何搭配等工作，他都嚴格按照要求組織實施。在他和相關崗位員工努共同力下，我隊的柴油機都不同程度地延長了大修期限，為公司節約了大量的維修費用。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。隊里鼓勵各崗位積極開展增收節支活動，使生產成本得到較好的控制。不僅不讓設備臟著，更舍不得讓設備虧著、累著。哪臺設備該維護保養了、哪個濾子該清洗了，柴油機的負荷如何搭配等工作，我都嚴格按照要求組織實施。通過我和大家的努力，我隊的柴油機都不同程度地延長了大修期限，為大隊節約了大量的維修費用。一年來，我們始終執行積極有效的完井整訓制度，口井一小結，對每一口井施工中存在的優缺點進行認真的總結，結合自身存在的問題大隊檢查出的問題和公司質檢和HSE檢查出的問題及時總結好的發揚，壞的盡量在以后的工作中避免。月度一大結，對全月的各項工作進行認真的總結，挖掘潛力。提高施工速度，降低非生產時間 一年來，我們認真實施HSE管理，現場標準化水平不斷提高，全年我們隊未發生一起安全事故，在修井施工中我們堅持了“安全是效益，安全是責任，安全就是幸福”的觀念，堅持了“安全第一”是一切工作的出發點。施工時，強化執行 “兩書一表”，配合公司和大隊加強現場檢查，對檢查出的問題和隱患及時整改，自己也不斷提高班前班后會質量，嚴格交接班制度，對問題自查自改，尤其在井控工作中，堅持“三不開工”制度，有效防止了安全事故的發生，保證施工的順利進行。在日常的檢查中，采取下發整改通知單的辦法，落實日常基層建設檢查出的問題，按照誰檢查，誰落實整改意見的原則，組織對整改問題進行復查。夏季隊伍在七廠施工時因天氣炎熱，有的員工為圖涼快，經常穿戴不全勞保用品，這樣就埋下了事故隱患。二班班長劉洪巖發現這些不好的苗頭后，就向隊部建議規定了一條看似沒有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全建議隊里考核時給予重罰，員工有些不理解地問：“井場偏僻沒人檢查發現就可以了，都是自己人何必那么嚴”，他卻說“你現在會舒服一會，以后你可能會痛苦一世。”還有一次在井隊在水泡邊施工，當時需處理泥漿加重，可是泥漿罐正給一個另外一個井隊固井，副司鉆就想往水泡里排泥漿，劉洪巖發現并立即制止，并嚴肅地告誡這名副司鉆說：“泥漿排在水中會影響水質，當循環利用會造成污染，形成惡性循環”。他還在班后會嚴肅批評了這種錯誤意識，也使大家從中受到了深刻教育。年初一上手，為完成經營目標和指標，我們制定了專職負責領料制度，建立材料消耗臺帳，單井材料消耗寫實等制度，有效強化了成本控制，并把單井材料消耗，效益指標層

層分解，落實到班組，責任明確到人，建立了約束激勵機制。有一次泥漿泵2號凡爾箱和三通處刺需換凡爾箱，副隊長韓濱和同事卸下后檢查發現有2個螺栓斷在扣里，他和同事用鏨子和錘子一點點把螺栓卸出來，確認換用新螺栓后能正常使用，把拉上井場的新凡爾箱送回，這樣節約了1萬元的材料費。他的精細精神激發全隊員工節約挖潛意識。上半年我們隊其它材料節余74873.79元，取得了較好的成績。全隊員工利用各種方法、方式使廢料再利用，產生了二次使用價值，為本隊生產節約了大量的材料，創造了一定的經濟效益。鉆臺大班王波，經常進行廢棄設備再組裝工作，利用廢棄鋼材制作工具。現在隊上維修所用的工具許多都出自他的手，小到一把螺絲刀，一個搞衛生的小鐵鏟子，一個小鐵錘；大到一臺加重漏斗，這些工具、設備都是利用廢棄物品再加工而成的，使鉆臺成本降至最低。場地工張保明，經常利用廢棄物品制作工具。他利用許多廢棄的拖把，拆散后制作成新拖把。用廢棄鐵片制作小鐵鏟子，用來搞衛生。作為材料員，牛天順同志更是發揮了積極作用。為了節約本隊生產成本處處精打細算，除了首先管理好材料庫房和材料臺帳外，對每月的領料計劃也是細心審核，不該領的不領，可領可不領的不領，私人用的更不領。千方百計的為本隊節約各種成本開支，從不多花一分冤枉錢，成了該隊名副其實的好管家。員工這種從每一件小事做起，從自己做起，節約每一項可節約 的成本的精神，得到項目部的高度評價。制訂了總體目標和分階段工作目標，以人為本 促進隊伍和諧 工作是一門綜合的藝術。在這門藝術中，需要運用語言、行動、制度、智慧等所有優秀的素質，努力創造一種和諧、愉悅的氛圍，去奏響它的主旋律，然后充分享受這種旋律中所具有的利益、友情、關愛、快樂、尊重等一切美好的東西。創造和諧的工作氣氛是一項長期細致而實用的工作，也是本隊一直在堅持的一種管理方法。制度只能約束員工的行為，而和諧的工作氣氛卻可以影響員工的情緒和思想，讓員工有以隊為家的感情。在全年的安全、設備、質量、生產、生活、成本等工作中實行目標管理，尤其是在生產管理上，逐步完善了薄荷臺區塊鉆井節奏控制和朝陽溝區塊鉆井節奏控制兩部分目標管理方案，對建井周期的控制方法已經深入到每一個員工的心中重視員工培訓堅持為職工過生日，送上一個蛋糕，唱一首生日歌，送一份賀卡，獻一句祝福語，讓職工感受家的溫暖； 通過環境建家，使職工感受到了家人的關心，體會到了家的溫馨，感受到了家的氛圍，一種“做四隊人光榮，做四隊人自豪”的戀家情結逐步形成三是傳承家風為了激發職工創業興家的熱情，我們每月開展一次“家園之星”評比，先后選樹了“無私奉獻的好班長——謝志剛”、“精打

細算的好管家——宮秀英”、“為家增光添彩的好職工——辛艷”等，敬業奉獻的王崗精神沒有丟，以油為業的優良傳統沒有變。今年3月26日，通61外輸管線因腐蝕穿孔，影響油井28口。為了避免停井造成原油損失，我們決定帶壓打卡子，職工們冒著燙人的四處飛濺的油雨，挖坑尋找穿孔處，在油里泥里連續奮戰2個多小時，將卡子打好，把產量損失降到了最低限度。組織職工“議家情”，暢通民主管家的渠道爾為了確保職工民主管家的渠道暢通，廣泛征集職工對隊伍管理、生產經營等方面的意見或建議，每周由值班干部開箱收集，在干部會議上及時總結分析。在“家事公開欄”上設有職工參政留言板，職工對隊上發生的事情可隨手寫下自己的意見或建議；對于職工的建議，隊干部分析論證后，該采納的立即實施，不能實施的及時說明原因，使大家的“金點子”件件有著落，事事有回音，保護了職工民主管家的積極性。我們堅持每月召開一次隊務質詢會，由職工對隊上的熱點、難點問題各自發表看法，隊干部面對面接受職工質詢，現場解答。通過干群對話，及時發現問題，化解矛盾。去年以來，我們共收到126封“家書”，職工參與家事管理的熱情十分高漲。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工 隊伍。

全年因老百姓堵截、雨季待搬、當天無法起井架、搬家方式的選擇等方面共損失時間72天，這已經成為制約我們大隊進一步發展的一個課題。僅就搬家方式的選擇來看，我隊全年拆般25口，占搬家次數的61%；拖搬16口，占搬家次數的39%。其中在薄荷臺區塊所鉆的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部選擇拖搬。而在朝陽狗區塊的17口調整井中，拖搬5口，僅占29%，能拖搬的最后不得不選擇了拆搬，說明在朝陽溝區塊還有很大的工作空間。在生產保障上存在的困難 由于常年在外圍區塊施工，生產保障上還存在一些困難。每更換一件大中甚至小型設備就要從后線上，有些設備還需要從井上拉回來修好后在上去，至少要損失一天的時間，但相對于其他損失的時間還是要少，所占比例不大。

1、工程質量需要加強

工具費用超出5995元，主要原因是卡鉆時用下擊器的費用造成的，上半年出現了卡鉆事故，暴露了我們隊的質量管理還存在很大問題，隊伍在規范化、責任心和技能水平等方面還存在很多不足。

2.設備管理方面有待提高 上半年修理費用主要是3月份修理費用超出41223元，原因是換滾筒軸承、大鉤等修理費用。這也看出我們需要加強對設備日常維護和保養，現場

檢查力度要加大，減少故障停機時間，提高設備使用率。3.油料方面還需加強控制 一月份三月份柴油的超出89056.69元，潤滑油超出8306.69元。鉆機在一月中僅交井1口，修理設備時間長，3月份交井2口，修設備用時長，又有一口卡鉆，非生產時間增加，降低了設備使用率，造成建井周期長，是造成油料虧損的主要原因，需要我們加強基礎管理工作。4.員工素質需要提高 今年外雇工人員新、新上崗位的員工工作時間短，經驗少，在風險識別、安全技能、工藝技術等方面的素質還有待提高。

四、明年工作打算 下半年工作量較多，壓力也大。但我們力爭實現全年目標，要繼續在“精細管理年”活動中，著力解決經營管理工作中存在的各種問題，使我們的管理工作水平得到進一步的提高。

1、圓滿完成大隊下達的指令性鉆、修井生產任務。

二、2004年工作安排 2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

（一）、實現六大經營目標

1、經濟效益目標：創產值4億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現鉆井成本節余2000萬元以上。

2、鉆井質量目標：井身質量合格率達99.75%，力爭達到100%，固井質量合格率達到99.5%，固井優質率達到82%以上。

3、安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

4、設備管理目標：設備利用率達80％，完好率達100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、HSE管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。

6、班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

7、隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部

門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

1.嚴格各項管理制度 強化責任心 具體就是嚴格落實各項工程技術措施，加強現場技術基礎工作管理，每口井施工中遇到難點問題，干部必須在施工現場，及時制定處理措施和方案，杜絕工程事故的發生。同時要加強設備日常維護保養的管理力度，加強崗位人員的責任心，減少中途停機時間，提高生產時效，縮短建井周期，提高經濟效益。加大日常工作的管理力度，在井上堅持開好碰頭會，班前班后會，完井整訓會，使管理科學化、制度化、規范化。2.科學運行 強化生產組織

干部一定要盯現場，查問題，做計劃，勤溝通，合理安排生產，保證生產的有條不紊。加強油料管理 加強潤滑管理，推行狀態監測維修，延長大修理間隔期，減少修理費，提高設備完好率；加強設備的點檢工作，善于發現設備事故苗頭，糾正設備不規范操作，力求把隱患消除在萌芽狀態，做到防微杜漸，減少重大設備運營事故，確保設備完好，保證生產順利進行，提高裝卸工作效率。對成本波動較大或超預算進度的單位要及時提醒，將管理中的薄弱環節或存在的問題顯露出來，分析原因，找出對策，及時調

整，確保責任成本預算控制達到良好狀態，不斷提高責任成本的管理效益。3.加強安全工作

加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產 2004年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產競賽活動。分公司各級班子和領導干部，要進一步增強安全生產責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經發現，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關巡回檢查制度》的落實，督促和規范機關管理人員端正工作態度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產事故，要一并追究主管領導、業務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛生及規格化，特別是要加強車

庫及車輛交通的安全管理，不斷總結好的經驗，強化責任意識，確保萬無一失。安全無小事，要常抓不懈。我們一定要從細節做起，查問題，查隱患，保證施工的順利進行。完善實施HSE和ISO14001管理體系，爭創安全環保生產先進單位。在抓安全生產上下功夫，狠抓安全生產制度的落實，堅持開好班前班后會，經常性的開展反違章，擺危害，找教訓活動，把不安全隱患消滅在萌芽狀態，保證全年安全生產的順利進行。加強對崗位工人的安全生產教育，提高責任心意識，防止各種安全事故和工程事故的發生。6.突出質量管理，向質量要效益。鉆井井身固井合格率達100%，優質率達40%以上。在抓好質量工作上下功夫，嚴格執行各項工程技術措施，把好質量工作的每一道關口，杜絕全年各類工程事故的發生在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術干部及管理干部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊干部的領導責任。

要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。

4.加強業務學習和培訓 提高技能水平不僅要配合大隊對員工的組織教育培訓，小隊也要切合實際，主動組織員工學習，提高員工的操作水平，提高對施工井遇到復雜情況的應急處理能力。強化科技攻關，在鉆井生產中要不斷學習創新有新突破的同時，更要加強修井技術的學習，為將來的修井生產奠定扎實的基礎班組文化的創建，增強了班組的凝聚力和戰斗力，提高了班組管理水平，形成了民主管家的合力。針對油田開發管理難度不斷加大，對知識和技術的要求越來越高的實際，我們以創建學習型團隊為載體，樹立“終身學習、快樂學習”、“人人皆人才”的新理念，通過深度匯談、團隊學習，做到經驗教訓共享，在超越自我中不斷創新發展。我們結合自身實際，構建了團隊愿景，強化職工技術學習，提高全員的綜合素質 2004年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現人才強企的戰略要求，進一步抓好全員的技術培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結合鉆井生產實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業務理論考試，對成績優秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現突出的，思想素質和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術崗位上進行實習，培養后備技術骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定

本隊的學習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術培訓學習情況作為雙文明考核的一項內容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術及施工管理經驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術實力和施工管理經驗，以此拓展發展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務奠定堅實的基矗要進一步加強全面質量管理工作，分公司將利用生產淡季時間，邀請公司全質辦人員進行培訓，不斷提高分公司質量管理工作及QC小組活動效果。總之，要通過強化全員的技術學習培訓活動，不斷培養高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業技術人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基矗 5.加強成本控制 實現效益最大化 牢固樹立“過緊日子”的思想，做到用料有計劃，使用有臺帳，修舊利廢，杜絕浪費，降本增效，提高經濟效益。、加強成本控制管理，增強干部員工的成本意識和責任心，把好物資關，杜絕成本上的跑、冒、滴、漏，以實現效益目標加強成本控制，增強成本意識和責任心，強化經營，力爭每口井都有節余。在節約增效上下功夫，在生產中要嚴

格管理，做到精打細算，把好簽字驗收關，努力降低修理費用的超支和原材料成本的消耗。進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

5、加強領導班子建設，塑造過硬的管理者隊伍 領導班子的素質和作風，直接決定著企業的生存發展。目前，我們的個別領導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數等現象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領導干部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉變。2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質量、效益情況進行詳細統計和評定，對連續2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺抓好管理。加強改進思想政治工作，使干部、員工要認清形勢，轉變觀念，下大力氣抓好干部員工的政治理論學習和技術方面學習，努力提高隊伍的整體素質，樹立良好的隊伍形象。結合十七大重要思想，抓好黨建工作，繼續開展好教育活動，建設一支政治堅定，開拓創新，求真務實的黨員隊伍。不斷加強和改進思想政治工作，塑造一支觀念更新，技術精湛，作風頑強，愛崗敬業的員工隊伍。在抓好隊伍建設上下功夫，加強管理，抓好員工日常教育，提高隊伍整體素質，保證全年的員工出勤率和員工隊伍不出問題，實現“三無”。加強對黨員及班子成員的管理力度和學習力度，搞好團結，提高整體業務素質水平以人為本，完善制度，抓好企業內部管理經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施，7、認真抓好穩定工作和思想政治工作，為企業發展保駕護航 企業的發展離不開穩定的政治環境。當前，企業面臨的困難和不穩定因素增多，給企業思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業改革發展以及轉型改制過程中可能出現的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關系，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。

一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現分公司的持續健康發展做出新的更大的貢獻。在大隊領導的關心和支持下，在機關人員的指導下，我們在明年的管理工作中，一定要扎扎實實，開拓進取，圓滿地完成大隊交給我們的任務。

第四篇：井隊工作總結

井隊工作總結

畢業了，我們正式走入社會。在xxx井隊的實習工作是我走出校門進入社會的第一步。這個階段是我從學校到社會的大環境的轉變，是從學生步入職場的重要過渡，是人生的重大轉折點。實習雖然苦點、累點，但重要的是通過實習我有了收獲、有了知識、有了提高。在學校里，我們學習的是理論知識。在井隊上，我們學習的是師傅們成功的工作經驗，并將所學的理論知識和實踐結合起來，多發現、多分析、多比較、多思考、多總結、多請教，充分發揮我們的主觀能動性和積極性，達到在實踐中提高自己的目的。三個月的實習生活悄然而逝，回顧曾經的點點滴滴，都是令人難忘的畫卷，這三個月的變化實在是太大了，少了幾分稚氣，多了幾分成熟，學會了吃苦耐勞，學會了忍受痛苦，學會了用令一種角度去觀察體味生活。不到井隊不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原來可以這樣的流，不知道原來我們以前過的都是幸福生活。

對我來說：生產實習是將來工作的一個縮影。我的崗位是泥漿工，本次鉆井實習，從高89-x10到梁78再到現在井深為四千多米的梁79的鉆進過程中，我不僅直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設備，更重要的是來到井隊的三個月中，慢慢的了解了泥漿上各個方面的專業知識包括八個泥漿罐的連接方式、泥漿的循環路線和泥漿性能的檢測及處理劑的選擇，進而延伸到整個鉆井的工藝過程。另外安全是我們任何時候在任何地點都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，井隊專門為我們安排了安全教育課，并且安排我們參加HSE和硫化氫安全教育課程，強化了我們的安全意識和自我保護能力。在整個鉆井實習過程，我們時刻都被強調注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進行正常的生產，在生產過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則等等。

在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。

一、泥漿工理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有學校專業課的底子，使我學習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就要請教老師傅，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去深入地理解，讓自己的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強。

二、在井隊仍然堅持思想政治學習，讓我的思想理論素養不斷得到提高和完善。時刻提醒自己要滿腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責。平時生活中團結同事，尊敬領導，不參與違法亂紀活動。

通過來井隊三個月的實習，我了解專業工作，增強感性認識，學習基本技能，深化已學的知識，培養了動手、動腦能力，增強了鉆井工程作業的感性認識，了解我國石油工業的現狀，激發自己熱愛專業，勤奮學習的熱情，培養熱愛勞動，面向實踐，注重調查研究的工作作風，為以后的工作打下一定的基礎。三個月期間，我收獲了很多鉆井工業的知識，學到了很多，也發現了只學習課本是不夠的，理論必須與實踐相結合。同時也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認真負責的敬業精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實習，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎，同時使我更加熱愛鉆井工程這個行業，在今后的日子里，我會更加努力的學習專業知識，為我國的石油事業貢獻出自己的力量！

最后，感謝領導和師傅們對我的教誨和培養。

用汪國真的兩句詩作為這次工作總結的結束語吧！

“我不去想未來是否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。”

“我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都在意料中。”

第五篇：井隊工作報告

夯實基礎 優化管理

為創建國際名牌鉆井隊而努力奮斗 —蘇丹分公司***鉆井隊先進集體事跡材料

蘇丹分公司***鉆井隊組建于2004年6月，先后轉戰1/2/4區和17區。2009年，按照上級部門的部署，來到3 /7區施工。在一半年多的時間里，該隊以創建“國際名牌鉆井隊”為動力，以“管理增效、安全第一”為目標，克服了施工環境惡劣等諸多困難，以嚴謹的作風、扎實的工作、優異的成績，贏得了甲方和同行的贊譽。2010年，累計開鉆8口，交井8口，其中水平井7口，鉆井進尺16886米，井身和固井質量全優，完成產值671.91萬美元，日費率99.91%。一是著力加強班組建設。該隊將班組建設作為基層建設重點，以開展“比學趕幫超”活動為契機，全隊開展了以比經營業績、比技術指標、比隊伍素質、比裝備水平、比安全工作，為主要內容的“五比”勞動競賽活動。圍繞目標，該隊認真制定了競賽的具體措施和考核辦法，由隊干部分組包干，各負其責，深入班組抓競賽活動的落實。各班組呈現出你追我趕的好勢頭，促進了各項生產任務的圓滿完成。通過開展勞動競賽，該隊搬家周期比初到3/7區時縮短了40多個小時。該隊每個月還在職工中評比出一名“每月之星”，通過評選，涌現出了一批崗位優秀人才，激發了職工干事創業，爭當先進的熱情。

二是著力提高隊伍整體素質。在國外市場施工，只有擁有恪盡職守的當地雇員，整個隊伍才有競爭力。由于該隊在2009年下半年才到3/7區施工，使用的都是新雇員，為了提高他們的業務技能，該隊采取了人盯人、手把手教的教育方式，由中方人員帶領，培訓他們的操作技能，提高他們的工作能力。經過一年多的觀察，篩選錄用了一批工作勤快、頭腦靈活、有上進心的雇員。對錄用的當地雇員，在生活上，我們尊重他們的傳統習俗，為他們建有專門的祈禱室；在待遇上，與中方員工相同；在工作上，平時交接班會都讓他們參加，工程師用英語交代完生產任務和安全注意事項后，再由英語好的雇員翻譯成當地的語言，保證每個人都清楚自己的責任和義務。通過以上措施，提高了雇員的自身素質，極大的調動了工作的積極性。

三是著力強化干部模范帶頭。該隊在狠抓生產組織、安全管理、指令落實和成本控制等工作同時，不斷加強“四好班子”建設和隊伍建設，堅持每天例會制度，溝通生產情況，部署工作重點，精心組織生產，確保了各項工作的高效運行。帶班隊長湯三興同志在國外工作多年，經驗豐富，善于解決各類難題，圓滿完成了歷次工作任務。身為帶班隊長的他，一直保持了不怕苦、不怕臟、不怕累的工作作風，始終沖在臟累工作的最前沿。在他的帶領感染下，當地雇員的工作熱情也空前高漲。工作之余，他經常深入雇員當中，了解他們的思想動態并幫助解決實際困難，增強了對當地雇員的管理效率，提高了雇員的工作積極性。在任何施工的關鍵環節，都能看到安全官常衛民同志汗流頰背的身影。他帶領職工認真執行周一安檢、周四復檢、每日交接班檢查、崗位交插監督、班組巡回檢查等制度和措施，并經常利用事故案例來教育大家。在他擔任安全官期間，787隊一直被甲方譽為蘇丹3/7區HSE管理工作的典范，在國際公司和蘇丹分公司組織的多次安全檢查中都名列前茅。

四是著力強化設備高效運轉。在海外鉆井市場施工，設備常常按照甲方要求滿負荷運轉，從開鉆到完井，雙泵大排量高泵壓，鉆井參數十分苛刻。要保證足額的日費收入，就必須保證設備良好的運轉。該隊使用的設備相對來說是比較先進的，多數是進口設備，任何一次的粗心大意都會導致設備故障，而且需要廠家來人維修。為此，我們時刻強調，設備無論大小，每一處細節該看到的要看到，該聽到的要聽到，該摸到的要摸到，任何一件設備都不能缺保漏保，堅決杜絕滲油、滲水、漏氣現象的發生。大班人員每天堅持進行“早檢”和“晚檢”，對各自所負責的設備認真檢查，確保沒有任何問題。每天當班各崗位人員對照自己的巡查項點認真檢查，做到“三不交班”，對發現的問題及時整改。除鉆工外，該隊還要求機房司機不定時的檢查鉆臺下鉆機的油水及工況，做到了即分工明確，又分工不分家。在停工的時候，該隊對設備全部打開，進行精細的檢查、維修和保養，避免了在生產過程中的維修，確保了全日費的收入。

五是著力強化安全保障得力。一是大力開展深化“我要安全”活動，增強全員安全意識。結合該隊實際，制定了活動實施方案，以抓好現場HSE管理工作為切入點，引導全隊職工思想和行動上從“我要安全”到“我會安全”轉變。二是加強生產要害部位的管理工作。對防碰、剎車等要害部位，責任落實到了人頭，嚴格按規定逐級檢查驗收并建檔保存。針對蘇丹氣候特點，在雨季和旱季進行不定期、不定點、不定時的“三不”安全專項檢查，保證了設備在惡劣天中的良好工作狀態。在搬家安裝期間，起重指揮佩戴醒目袖標，全年該隊搬家十余次，沒有發生一起安全事故。三是以井控為重點，確保井控安全。經常性的安排專職井控工程師授課，并組織全員井控演習。堅持封井器口井檢測制度、定期將安全應急設施進行清點和檢驗，按時測試空氣呼吸器的工作性能。對井場使用的滅火器按周期進行檢查，壓力偏低的一律報廢，同時還配齊了消防鍬、消防斧等一系列消防工具。在鉆臺偏房和井場會議室配備醫用急救箱，根據甲方的要求采購了相應的洗眼臺，高空作業防護設施。

到3/7區施工以來，在與長城隨鉆、斯倫貝謝兩家國際知名定向公司的合作過程中，該隊依靠自身扎實的功底，連續兩年安全生產無事故，施工的11口水平開發井，每一口井都是高產井，井身質量全優。該隊更是成為蘇丹鉆井市場甲方指定的水平井、定向井施工隊伍。春節期間，長城隨鉆公司高層領導專程到隊上看望職工并送來了慰問金，同時對ZPEB的施工技術和工人的素質表示欽佩。斯倫貝謝隨鉆公司主動找到甲方高層提出來要與787隊合作。原來作業的1/2 4區塊和17區塊的甲方也紛紛發函，787隊回去施工。該隊以優質的服務、良好的業績樹立了品牌，贏得了同行的尊敬，為公司進一步開拓國際市場貢獻了自己應盡的力量。