第一篇：企業上半年工作總結及下半年計劃匯報綱要(發布)

附件一：

企業上半年工作報告和下半年計劃匯報綱要

主題：全面總結上半年工作成績，提煉亮點，發現不足，找

出對策；圍繞戰略規劃、年度經營計劃和預算，提出下半年工

作思路，制定下半年工作目標，采取措施確保實現2012年年度

各項工作目標。

提示：本綱要供參考（內容不限于本綱要，請根據企業實際

情況編寫相關內容）。綱要除word版內容外，有一個技術創新

項目附表需要填寫(見附件)。

工作報告將由總公司進行評分，按100分值計算，其中報

告內容占95分（每部分分值見附件），報告的報送時間占5分。

一、上半年工作總結分析（總分60分）

（一）綜述

1、戰略規劃和年度經營預算指標回顧

（幾句話簡述公司戰略和本年度經營指標，用以描述年度工作圍繞

戰略和計劃預算執行）

2、上半年總體工作概要情況。（用一段話描述本企業全面工作成果，總結成績）

3、提煉工作亮點3-5項。工作亮點要詳細描述，包括時間、事件、參加人員，可以采用文字、數字、表格、圖形等形式，并描述取得的效果。通過工作亮點的提煉，達到總結經驗、激勵員工、啟發他人的目的。（可以從2011年進入華通集團后提煉工作亮點）

（二）分述如下：

1、經濟指標完成情況。

根據目標責任書的內容，總結完成經營計劃和預算執行情況，與去年同期的比較，找出差異，總結分析（可用圖表表示）。6月份的經濟指標可采用預測的方式。待6月結束，再行補充修訂。

2、市場銷售工作總結分析

2.1 銷售情況

銷售收入完成情況（計劃完成率，同比分析增長率，占全年的比重）。訂單情況分析

合同執行履約情況

2.2分析企業的優勢市場、優勢產品及企業所處于的位置，優勢市場和優勢產品與去年的比較和變化，優勢產品占銷售收入的比重；重點客戶保有和新客戶開發情況總結。（重點客戶的情況應列表分析（請加表格）請填寫在附件表格中）。

3、生產工作總結分析

3.1計劃完成情況，產值產量數據（與計劃的差異性分析，占全年的比重）

3.2 產能匹配情況分析，生產瓶頸分析問題。

4、財務工作

4.1預算完成情況總結

4.2利潤實現情況分析

4.3現金流量情況分析

4.4成本結構分析

4.5庫存和應收賬款分析（同比及環比變動情況，盡量用圖表表示）

4.6采購管理情況（供應商評價體系建設和采購成本降低措施）

4.7財務管控落實情況

5、人力資源工作

5.1分析人員崗位比例結構，是否適應現有需求;

5.2工資總額占銷售收入比例(目標設定和差距分析)；

5.3 引進中高級人才情況

5.4職工教育培訓總結

6、安全

6.1 安全生產總體概況

6.2安全責任制落實情況、針對安全生產標準化3級標準差距分析，實施方案和進度。

7質量

7.1質量體系運行情況

7.2質量目標完成情況

7.3產品實物質量情況（用戶反饋）

7.4質量損失情況（占銷售收入比例）

8、技術進步和信息化建設

8.1技術研發計劃情況總結

新產品、新工藝、新材料開發應用情況，取得的科技獎項、專利、標準制定情況介紹。

高新技術產品占銷售收入的比重。

8.2 研發經費投入情況。

8.3 技術隊伍建設情況，引進中高級人才專家介紹。

8.4信息化建設規劃和實施情況，成功應用的軟件介紹。

9、管理方面

9.1管理創新、改進的應用情況

（提煉改進效果。可從戰略制定、組織結構調整、市場開發、銷售政策、技術研發、信息化推進、現場管理、日程管理等方面介紹改進經驗）

9.2管理中目前存在的問題情況

10、黨建、工會和企業文化建設情況。

企業舉辦的特色活動介紹、各項工作取得的榮譽等。介紹對職工欠薪欠費情況。

11、其它（根據企業實際情況進行介紹總結）

（三）重點工作進展

主要依據年度經營目標責任書的重點工作內容，1、匯報（董事會和總經理辦公會決議作出的）重要事項進展。

2、根據本年度經營目標責任書中的重點工作分解計劃，匯報各項工作進展，總結分析原因。

3、針對機械工業總公司2012年度工作報告涉及到本企業的重要事項做進展總結分析。

（四）上半年的差距、困難、主要問題及分析

根據企業自身情況分析與計劃預算的差距、困難和主要問題分析。如果出現虧損，請認真分析，找出原因。

二、下半年工作措施（總分35分）

下半年工作思路和目標

1、針對上半年計劃執行情況，圍繞年度計劃和預算，制定下半年度工作目標，列出下半年工作計劃安排，重點說明擬采取的思路和措施如何保證全年任務的完成，并說明人力、財務資源配置方案。

2、分述（對應上半年總結部分）

從市場銷售方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

下半年和明年開發的顧客。（請列出重點開發客戶的明細表）

從生產方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從財務方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從人力方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。（引進中高級人才的計劃）

從質量方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從技術方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。（圍繞走高端路線，根據總公司2012年工作報告提出的技術項目，技術創新項目請填寫附表）

從信息化方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從安全方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從管理改進方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。

從黨建文化等方面分述下半年工作目標、計劃和采取的措施。（欠薪

欠費的解決措施）

其它方面（根據企業實際情況補充說明）

3、2012年工作報告中提到的和年度經營目標責任書中的重點工作安排。

4、需要總公司協調的工作；

需要總公司幫助開發的顧客；（可以列出明細表）

需要總公司領導在年末走訪的顧客。（可以列出明細表）

第二篇：工作總結及計劃綱要

工作總結及計劃綱要1、2011年工作總結：

主要反映釀酒公司突出的工作成績、主要的成功做法、業績特色亮點、經驗教訓回顧等。

結合全年計劃對未完成的工作要說明原因。

產量(瓶酒/大曲/特釀);消耗(水/電/煤);技改投入(車間改造/倉庫改造等),要有實際準確數據.2、2012年工作計劃：主要包括釀酒公司的工作任務、工作思路、工作目標、工作重點、工作措施等。工作內容、工作方法、工作要求要注重實效，具有針對性和可操作性。要做到文字精煉、內容豐富、條理清楚、層次分明、數據準確、切實可行。

3、工作中面臨的困難和問題：結合全年工作任務，針對可能存在的困難和問題，查找本部門的弱點和不足，提出解決的措施。

4、對公司發展的意見和建議：各部門除做好本部門工作計劃外，應圍繞公司中心工作，理清工作思路，提出服務銷售、服務生產、提高公司管理水平、推動公司平穩較快發展的措施意見；為順利完成公司、部門各項工作目標，建議公司采取哪些措施、加強和改進哪些方面的工作等等。

以數據和實際工作為主,不用考慮文章修飾,重點是作為隋總大會講話的總結和計劃的素材資料使用,不宣讀不公開.不要復雜,簡明扼要就可以.

第三篇：中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

“為美好生活加油”有了英文標準說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優質能源，推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷

2017年9月12日，中國石化印發《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標準說法。這是中國石化首次發布英文版《綱要》，是公司推進跨文化管理的重要舉措，為海內外企業推進企業文化建設和跨文化管理工作提供了依據，為廣大海內外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內在根基，為集團公司做優做強做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發展迅速，連續多年居世界500強前5位。海外業務分布于70個國家和地區，境外資產和銷售收入均超過相應總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術服務、國際貿易等板塊相互促進、共同發展的良性互動格局，國際化經營管理水平、可持續發展能力和國際競爭力不斷增強。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經營業務，更需具備全方位的國際化戰略思維，將企業文化與業務發展、資源配置、人才隊伍等通盤考慮，協調推進。在國際化發展過程中，需要面對多元文化的挑戰，求同存異，以共同的價值準則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應國際化發展需求。幾經完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業使命，“建設世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業價值觀和“嚴、細、實”的企業作風。這些理念，更加關注員工實現和公眾滿意，更加強調人本、和諧、共贏，反映了企業內外部環境對企業發展的要求，順應了“構建人類命運共同體，實現共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發展和建設世界一流企業的需要，容易被內外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業使命，核心是堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展方向，堅持走綠色低碳的可持續發展道路，堅持合作共贏的發展理念，為各利益相關方帶來福祉。以“建設世界一流能源化工公司”為企業愿景，核心是堅持綠色高效發展道路，努力成為具有一流的規模、質量和效益，具有一流的企業文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業價值觀，要求公司在發展過程中，所有發展戰略和經營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細嚴謹，堅持創新引領，堅持合作互利，共同發展。

以“嚴、細、實”為企業作風，就必須始終堅持弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油石化優良傳統，將“嚴細實”“精細嚴謹”作風貫穿到經營管理的全過程。

2016版《綱要》還進一步豐富完善了“企業文化建設的主要任務”。將“增強跨文化管理工作”作為單獨子模塊提出，增加了集團公司企業文化工作體系的完整性，強調要系統開展跨文化管理研究和針對性培訓，有效推進境外企業、境內合資合作企業以及混合所有制企業的跨文化管理工作。這更加突出了企業文化與公司國際化發展戰略的配合與支持，有助于促進跨文化管理工作與公司國際化發展戰略有效融合，進一步提升企業國際競爭力，助推企業做優做強做大。

企業文化部聯合外事局、董秘局、外部合作機構和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網友對企業使命譯文的意見，近60%的網友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關的譯法，認為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優質能源、推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷。英文版《綱要》適應了建設世界一流能源化工公司的新形勢新任務，提高了與公司國際化發展戰略的匹配度，將進一步助推中國石化做優做強做大。

各涉外單位要加強組織領導，學好用好英文版綱要。據此開展企業文化建設及跨文化管理工作，規范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進海內外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業文化的認知認同。

中國工程院黨組書記到總部調研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團公司總部調研院士工作，并與中國石化部分院士進行座談。集團公司董事長、黨組書記王玉普，總經理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團公司黨組按照黨中央國務院做好院士工作相關精神，積極發揮院士在科技創新、管理創新、人才培養、咨詢服務等方面的作用，為中國石化的健康發展做出了巨大貢獻；同時，中國石化還認真做好院士服務工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創新的前沿,凝聚創新團隊，引領未來發展，是國家的寶貴財富。多年來，中國石化系統院士敢于擔當、勇于創新，發揮科技領軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項又一項成果，同時也為國家的科技創新發展做出了貢獻。希望中國石化繼續積極探索，按照黨中央的要求進一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續嚴格按照黨中央和國務院相關精神要求，依靠和尊重院士的創造精神與創新智慧，加強頂層設計，完善工作條件，營造良好環境，使院士更好地發揮作用，為黨和國家的事業做出新的貢獻。

戴厚良說，當前石油石化行業面臨嚴峻挑戰，特別需要院士進一步發揮作用。中國石化將利用好重大科研項目和國家實驗室等平臺，發揮院士的科技智庫功能，推動科技創新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統院士紛紛發言，表示要在集團公司黨組領導下，加強科研創新，繼續發揮自身價值，為公司做強做優貢獻智慧力量。

中國工程院和集團公司相關部門負責人參加座談會。

玉普調研易派客工業品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調研物資裝備部（國際事業公司）易派客平臺建設和運營情況，要求以服務國家戰略為使命，以為客戶提供超值服務為價值追求，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運營情況、綜合服務情況、國際業務平臺建設情況和下一步發展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務金磚國家的電子商務平臺做了團隊展示，被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯網+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰略的統領下，順應信息時代科技進步和商業模式發展創新而生，是中國石化服務國家戰略的重要體現，對于中國石化推進供給側結構性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務國家戰略為使命，立足中國石化戰略定位，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業進入彼此市場，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。王玉普強調，作為中國最大的工業品電子商務平臺，易派客要以為客戶提供超值服務為價值追求，繼續發揚敢為人先、超越自我的開創精神，進一步發揮成本優勢、質量優勢和服務優勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實現價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關部門負責人陪同調研。

第四篇：XX年企業總經理工作總結及計劃

XX年企業總經理工作總結及計劃

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開工作會議，對20xx年的工作進行回顧，對20xx年的工作進行部署，其目的就是為了總結經驗，改進不足，以勵再戰，再創輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司20xx工作總結和20xx年經營計劃向大家報告如下。

20xx年集團公司經營情況回顧和總結

20xx年是集團公司新一輪戰略發展的開局之年，也是集團公司新一輪戰略發展的典基之年。觀望中國經濟形勢,全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給20xx年中國經濟發展帶來巨大挑戰：一是經濟增長前低后高,XX年年末開始，經濟又有“V”型復蘇的跡象;二是經濟回升跡象的出現和消費需求的增長，為我們地產行業發展提供了新的機遇;三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著，為經濟企穩回升奠定一定的基礎。為此，我國從XX年四季度開始，宏觀經濟調控方向轉為擴大內需、促進經濟增長，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產在內的產業發展等制定出臺了一系列具體落實政策，強調出手要快、出拳要重，以促進經濟平穩快速增長，保持國內經濟金融的穩定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰中把握市場機遇，在困難中尋求發展商機，在探索中調整經營結構，合理統籌調度資金，加大產品營銷和科研創新力度，及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢，相機抉擇，實現公司的穩健經營和穩步發展。

地產公司境界項目一期2-7棟完成了并聯驗收，截止12月31日累積實現交房1114套，交房率達88%。經過全方位的市場營銷，取得了好于往年的銷售業績，累計實現合同銷售收入億元，實現現金收入億。完成調整后的合同銷售任務個億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務。但是，由于“境界”是地產公司開發的第一個項目，多數干部和員工從事房地產業的時間不長，管理工程的實際操作能力不強、質量控制的意識較弱、交房工作經驗不夠豐富等問題，同時地產公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰性的問題，容不得半點驕傲自滿。

干細胞公司是集團目前的發展重點。集團公司在20xx年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結構得到規范，理順了股權關系理順，成功實現股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進。20xx年是干細胞公司快速發展的開啟之年。全年共簽定協議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為%，全年共實現銷售回款3378萬元，其中自體銷售回款3097萬元，與去年相比增長了1119萬元，增幅為%。檢測收入233萬元，比去年增加43萬元，增幅為%;公共干細胞臨床移植收入48萬元，比去年增加39萬元，增幅為%，卻存在新產品研發和新項目拓展遲緩的問題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場規模和產業前景的新產品完全啟動新項目，一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場競爭力。

特公司自主研發生產的去白細胞濾器產品取得了多網點同步批量進入市場的重大突破，經過努力產品成功地進入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個地區的終端市場，并且得到了廣大用戶的初步一致認可，特公司也在國內輸采血器械行業取得了一定的認知度和美譽度。取得紅細胞保養液及血液保養液Ⅲ的準產注冊證。注冊申請未通過審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進入技術審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。

園林公司全年總收入萬元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實現純利17500元。礦業公司，經營時間較短，但是已經顯示出一定的發展態勢。地質探礦、地形測量測繪和編錄進展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務，其中3號井已經出煤炭產品400-500噸左右。這兩個公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰略發展的奠基之年錦上添花。

回顧一年來的工作，我們在發展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績背后要發現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進，歷年的經驗和措施將成為我們永久的精神財富和經營寶典。經過一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實現的過程中得到了不少有益啟示。

解放思想，更新觀念，統一認識發展是企業行為的源動力。可以說，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。20xx年我們倡導“解放思想”，就是要以發展為導向和動力，打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創新。

比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發展”的核心導向上，因此經營業績便直接體現出了顯著增長。集團公司新一輪戰略已開始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發展的指導思想貫徹到實際工作中去，為全年各項業務指標的完成創造了十分有利的思想輿論環境和條件。

由于我們已經清醒意識到：能否向外部客戶和內部客戶提供優質的產品或服務，是一個企業是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業，更是直接關乎生死存亡。因此，我們時刻牢記“質量就是生命”，全面加強質量管理和控制，使產品質量和服務質量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質量第一。不僅地產公司要在今后高度重視質量問題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質量，靠千方百計提高質量來打造我們的“成都鑄信”企業品牌。

同時，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發展永遠離不開廣大客戶的信賴和支持，始終把廣大客戶視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業集團的業務便會成為無本之木，無源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務，這樣，才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。

沒有企業的和諧就沒有企業一切，和諧包括企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧。其中提高管理團隊的學習能力和溝通能力，是達到企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學習能力，是擺在我們面前的現實問題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動去提高學習能力和溝通能力，不斷提升專業水平，建立行之有效的溝通機制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業化的高素質團隊。同時，我們集團公司進一步構筑具有成都鑄信特色的企業文化，20xx年先后組織各種文化文藝體育活動次，知識和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。

我們在責任落實上，圍繞各公司基本目標突出重點工作，合理配置資源，統籌協調安排;在營銷創新上，加強營銷隊伍建設，豐富市場開發手段、拓寬銷售渠道;在企業改制上，積極推進干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業務學習、全面提高員工素質，努力適應公司新一輪發展的需求。地產公司已基本完成一個房地產項目、干細胞公司迎來了廣闊的發展機遇、特公司面臨企業發展方向的選擇、公司處于正常發展軌跡、礦業公司迎來了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開局之步。學習能力的高低，既決定了企業的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發展的現階段，尤其具有現實意義。過去的幾年，各公司對“學習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務必要統一認識、以全局性、長遠性眼光看待學習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經營當中。

沒有規矩，不成方園。在推行現代企業管理模式中，制度建設是企業建設的一項重要基礎內容，只有夯實制度建設這個基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。20xx年，我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時加強了其它基礎建設工作，在企業文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網站建設以及實施辦公自動化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進。園區運動會所項目進入方案調研和設計階段，對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。青白江區三橋商業廣場改造項目已實現順利退出。

各位同仁，令人難忘的20xx年我們已經快節奏走過。瀕臨低谷，我們經受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經驗。我們的企業在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們不斷修正和改進。一是在工作作風上要進一步改進，各級管理干部要深入前沿一線，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動性、針對性和實效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發市場，帶頭服務客戶，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進一步改進，不能僅僅落實責任，更重要的是要建立起長效監督機制，去監督層層責任的落實。克服過去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實監督。

20xx年集團公司經營思路、目標及工作安排

各位同仁，展望20xx年，我們國家的經濟形勢依然面臨著許多挑戰：首先，從總體上看，金融環境比較寬松，經濟開始逐漸復蘇。但是，由于種種原因，物價將會出現新的一輪上漲。其次，隨著城市化發展步伐的加快，國民收入的提高和社會保障的完善，將會推動和刺激房地產行業的發展。因此20xx年房地產市場仍會較為平穩，當然一線大城市的房價可能出現階段性的調整。國家從20xx年四季度開始，宏觀經濟調控方向繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產在內的產業發展等制定出臺了一系列具體落實政策，促進經濟平穩快速增長，保持國內經濟金融的穩定，防止大的起落。

因此，20xx年集團公司總的經營思路是：高瞻遠矚，及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢，把握重點實現公司各項業務穩健經營。總的工作要求是：合理統籌調度資金，搶抓市場機遇會，抓好促銷，確保“境界”項目二期順利交房;更新觀念，快速推進渠道營銷，加大科研創新力度，促進干細胞公司新的快速增長;加快圍繞去白血袋的各項相關技術審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫療器械產業平臺建設;完成血液科技產業園區及園林公司生產經營基地建設。

集團公司經營的主要目標是：

主營業務收入億元以上，其中干細胞公司回款萬元，特公司銷售收入0萬元，地產公司合同銷售收入萬元,公司萬元;

完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內外裝飾裝修，完成運動會所改造，完成食堂、臨時宿舍的主體結構建設，完成園區總坪的景觀綠化;

地產公司境界項目工程一期全面、按時實現向客戶交房，二期主體封頂并完成內外裝50%。公共設施的招商工作基本落實;

干細胞公司繼續推進渠道營銷，擴大區域市場銷售，完成間充質干細胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營;

特公司要繼續進行藥品中試生產和穩定性研究，不斷提高研究項目設計標準，進行各項研究試驗，把基礎研究工作做扎實和做規范，確保各項研究數據符合相關技術要求，確保一次注冊成功。

園林公司完成境界項目和血液科技園區綠化和景觀工作，完成生產經營基地道路規劃和管理用房的建設;

公司要做好立項礦的探測、開采、營銷、管理和安全生產工作，既要出經濟效益，也不能出任何安全問題;

為達成上述目標，我們必須做好以下具體工作：

我們鑄信是靠地產起步的，地產依然是我們集團的業務重心;項目保質保量的順利、按期交房，為整個集團工作的重點之重點。事關地產公司的信譽和發展，事關鑄信品牌多年培育的成果維護。時間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源，在與境界建設發生沖突和需要協調解決時，均要為這一中心工作服務，尤其是園林公司，要與地產公司及早對接，主動協調，服從工程建設進度的統一安排。地產公司第一，充分利用二期交房、業主入住等有利時機促進車位的銷售，確保可售車位的實際銷售率達到80%，實現銷售收入4000萬元。其次，繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實現銷售收入700萬元。第三，做好我公司物業資產的管理工作，在確保商業物業的有效出租的同時，努力提高車位的出租率，力求全年物業空置率不高于5%。第四，境界商業會所茶樓要按計劃開業并取得預期的收益場機會。

一是在隊伍管理設上，加強營銷團隊建設和管理水平，建立匹配的營銷服務體系，狠抓公司主營業務營銷工作的同時為公司新產品的營銷做準備。提高人員的學習能力，提供更多的培訓機會;真正做好各部門的績效考評，形成良好的競爭機制;二是在新營銷模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開辦形式多樣的孕校200余次，形成標準化的流程，尋求更適應產品特點的新營銷模式;三是媒體營銷上，通過評估尋找出最能適應省內市場的大眾傳播途徑，以現階段可推行的方式進行媒體營銷，快速在二級市場導入自體凍存的理念，培育更多的準客戶;四是自體營銷上，大力借助省衛生廳直管部門、生殖健康協會及輸血協會等與臍血庫關聯性較高的平臺，加大醫院合作力度、對醫務工作者的培訓，使其了解干細胞的發展近況，更好的促進自體營銷;五是營銷團隊建設上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場的新庫建設，協助建立一支業務能力強、公關水平高和溝通能力過硬的營銷團隊。

作為集團體系新成立的公司，承擔著境界項目、血液科技園區園林景觀建設和園林生產經營基地建設的任務。XX年，早日啟動基地管理用房和道路建設，并按總坪要求栽種市場對路的新樹種;調整和充實專業技術人員，搭建完畢組織架構，配合地產公司和按集團公司要求及時展開境界項目和血液科技園區園林景觀建設;經營班子要合理分工，加強計劃與資金費用預算管理，保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實施移交。讓業主置身于茂盛、優美的環境，居住舒心，安居樂業。5月底以前，要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團公司的辦公環境優美。都江堰基地園區不光承擔著公司工程苗木的儲備工作，同時也是一個生產經營的實體和集團公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區建設上，使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現通車能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀;完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發揮土地使用效率。在優先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上，開展現有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理，充分發揮其自然生長增值潛能。

做好藥品注冊和去白血袋產品注冊工作，與各級藥監部門領導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關系，保持溝通，時時掌握藥品審評的進度，對技術上有爭議的問題進行及時溝通，及時掌握政策動向，申報質量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能及時控制，以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進度，控制第二家臨床試驗進度及向國家藥監局提交注冊申報的時間。積極開發新產品，著力針對滿足批生產要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進行優化設計。對軟包濾器設計方案進行優化，并設計制作相應的專用輔助工裝和設備。加大去白濾器產品銷售力度，牢固樹立對用戶的全程服務意識，鞏固現有市場份額，充分發揮公司靈活的經營政策和服務優勢協助配套的終端產品制造企業擴大產品銷量，并探索在國內市場開發新的終端產品制造企業的可能。強化渠道建設，發揮公司已經取得的醫療器械經營許可證的作用，與終端產品制造企業積極配合，并協商將其銷售空白網點交給我公司直接代理銷售。通過重要崗位實行定員定崗，嚴格執行工藝紀律，來優化和完善工藝規程。

建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作，陸續建設炸藥庫修建項目：房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓，通電通路;二要繼續做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設，加強公司已經出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實和執行制度。結合實際操作及時將有關制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改，進一步完善公司崗位責任制制度，進一步結合公司制度落實定崗、定員、定責、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區全年不發生一起死亡事故。

集團公司為新一輪戰略發展提出了一個目標，力爭在未來五年內成為一個共享、大型、現代的企業集團。目前，我們已經邁出可喜的一步。為了這個目標的實現，我們要分析我們現有兩個產業的未來發展前景，分析當前乃至今后相當長時期內的經濟社會發展趨勢;要研究中國城市化發展的趨勢變化和節奏，以及對房地產開發企業發展的影響;要研究國內外干細胞產業的理論發展和產業化推廣;要研究國家對血液科技產業、輸血安全的政策干預力度等等。我們要科學客觀地評估公司內在的各項資源，制定切合實際的集團發展目標和實施途徑。要注重實業投資和股權投資的合理分配，相互補充。通過完善一系列制度和機制，建立現代大型企業運行管理模式，增強企業的核心競爭力。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進。凝神聚氣促發展，豪情滿懷向未來。20xx年是集團公司新一輪戰略發展的第二個年頭。在新的一年里，我們要繼續風雨同舟，開拓創新，真抓實干，敢于迎接挑戰，善于抓住機遇，精于現代經營，超越自我，人人煥發勃勃生機，個個努力奮發有為。讓我們同心同德，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志，為全面完成20xx年各項發展目標再攀新高峰，再立新功業，再創新佳績。

第五篇：開學工作總結匯報 & 重要活動發布

最近有些忙，有些累，郵箱和博客飄落了一層厚厚的灰塵，早起之后先群發了拖延已久的中僑住宿班014的群體郵件，輸入一連串的郵箱建群，工作量蠻大的，對于正常的電腦也就算了，對于我的已步入更年期的電腦，速度慢到我簡直無語，好在最后成功發送，請中僑班童鞋check自己郵箱，已經收到發送失敗的提示，所以 請收到 和沒有收到的童鞋們都麻煩你們在我們班的帖子上“吱”一聲，開學工作總結匯報 & 重要活動發布。13號因為身體抱恙，實在拖不動病體前赴去青島的旅程，所以，被那群去青島風花雪月的手足們“無情”的遺棄在了上海，估計這群哥們兒這幾天吃喝玩樂爽到翻了，可憐我獨守空房加白白流逝的千余元啊。上周就正式開學了，這個學期事務工作很繁忙，不但要寫論文，做課題，我們還承接了一些研究項目，很刺激，由于錯綜復雜的原因不便于透露，但絕對是讓我極其興奮和心馳神往的內容，同時，我放棄了去美國做訪問學者的機會，我們班班長去了，繼而，班長的一切工作壓到我稚嫩的肩頭，還有網絡學院本科生的論文批改和指導等等等等，工作匯報《開學工作總結匯報 & 重要活動發布》。昨晚回到家，又一次不知不覺昏睡在沙發上。雖然疲勞，但是充實。關于個人助理的問題，出乎我的意料，有興趣的孩子那么多，我的紙條和應聘郵件都積壓了好多，仍然有意向的同學紙條我或者按照我紙條的要求郵件我，最后，對于一些熱情的男孩子們，實在很不好意思哦，盡管有人說，他可以倒貼錢做我的助理，但實在，實在，恕難從命啊，我找助理呢，還是有些要求的，好歹你現在的性別得是女性。最后，有個活動發布：是一個小范圍私人活動：時間：10-12（周二）或者10-14（周四）晚21.00 開始地點：私人紅酒會所主題：對紅酒的探討和學習plus音樂話題（今年是肖邦誕辰200周年）【古典、爵士、流行無限制】參加要求：1，必須18歲以上，男性或者女性；不可以自由支配自己晚間21點之后的時間者免2，對藝術，時尚，紅酒，carina，音樂/鋼琴5項中3項有興趣者,3，地點在市中心，所以極度不建議自駕車，會所沒有錢柜的代駕服務，出租車很方面4，有興趣者，無論是朋友還是朋友的朋友，都很歡迎，但是由于是私人活動，所以人員數量會嚴格控制，因此，請先博客紙條我，我會回復聯系方式，如果有問題，也可以在這個帖子里面問我；費用會平攤，但是會享受vip會員的折扣，具體會根據參加的人員來決定開哪一些年份和酒莊的酒