第一篇：2011年經銷商懇談會發言稿

2011年經銷商懇談會發言稿

尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹2011年經銷商懇談會”。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關心和支持華世丹發展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發展壯大的朋友們；看到不斷有非常優秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業中，讓我們華世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發展的決心和信心！

下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：

我分三大板塊向各位領導、各位經銷商匯報：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯盟”；第三、談“商商共贏”！

談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結果，而總將其視為團隊協作的產物。在團隊打造上，我們采取內緊外松式管理！對內，我們采取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業務人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產品，還要能協助經銷商朋友開拓市場、規劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。對經銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營銷法則！下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述！根據美國《今日心理學》調查統計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關鍵。團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵！運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。

第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪里？顧客在想什么？顧客需要什么？把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。我們若想在事業上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要；我們若想在事業上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構建廠、商之間的合作關系，共同了解用戶的需求，統一步調，建立以服務為主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的精髓，正如約翰?奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯謀：

智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創造一個擁有情緒智商的商業團隊，會使我們有更大的創造力，以及更高效益的工作。當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。

如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰略聯盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導向的創新型、互惠互利型戰略合作伙伴關系。

做生意、開公司、辦企業，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：

首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行！在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術領先、機制創新、規模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。

第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。坦率地說，我認為，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩健發展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認為，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。

智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業精業，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰勝對手，成為行業內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富！

忙忙碌碌、收獲頗豐的2010年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的2011年并肩戰斗，共同發展！

在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財源廣進！謝謝大家！

第二篇：懇談會發言稿

篇一：青年懇談會發言稿 xx公司懇談會發言稿 各位領導/同事：

大家下午好！首先，我對于能代表上海天納克參加xx公司召開青年懇談會，并與黨政工各級領導以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業和團委工作、青年與社會”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。做一名安全方面的專家 我的大學專業是安全工程，屬于學校的機械電子工程學院，學習的內容偏向于機械專業方面，比如機械設計及制造、液壓與氣壓傳動、材料力學、工程力學、電子信息技術等都是我的課程。理所當然，我最初的想法是從事機械方面的安全設計工作，追求設備、設施的本質安全化，并立志將來要做一名安全方面的專家。

然而，實際情況卻不盡如人意。自2010年從大學畢業后，通過招聘直接進入了一家鋼鐵企業的安全環保部門工作，職位是安全科的科員，主要負責微粉車間和制修車間的安全監督管理工作。剛進入這家公司時，單純地認為終于可以將自己所學的專業知識施展到實際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩定下來之后，發現我的工作內容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個月的安全考核指標。更讓我失望的是部門沒有一個在安全技術方面的突出人員，后來越來越感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經周折，來到了上海天納克ehs部門，擔任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機會接觸到很多安全方面的權威，同時也有很多的歷練機會，這正是我夢寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經常加班加點，有時候甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲憊、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來捫心自問“這里能為你實現理想帶來幫助嗎？如果能，那么工作量大、加點班又算什么呢？你應該珍惜這份來之不易的工作，不是嗎？”，最終我選擇了勇敢地面對壓力與挑戰。

雖然現在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內容多、工作量大。但是，我覺得只要有經得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛煉機會。做安全就是做好事

每年，我們的國家都會發生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產損失。據有關統計數據顯示中國2011年因為發生安全事故，死亡75572人，直接和間接經濟損失達到2000億元以上。面對著這些觸目驚心的數據，反思安全事故發生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發生是因為天災和意外，但是更多的安全事故是因為責任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產量或使用一些沒有安全保障措施的設備設施，最終導致悲劇的上演。當然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發生率也開始慢慢下降。

作為一個企業安全員，深知設備設施的本質性才是我們的最終目標。可是以當前的中國國情來看，實際上中國還很多企業的設備設施是缺乏本質安全性的，這就要求每一個企業員工在工作過程中，應處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當好事來做；如果自己無法處理，則應及時告知上級領導和同事。

魯迅曾棄醫從文，為的是醫治當時國民麻木不仁的靈魂。現在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應責無旁貸，堅持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規，堅持不斷地學習安全方面的知識和技能。

讓我們把安全當好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。正確處理好與同事之間人際關系 我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規程需要同事不折不扣的執行，公司里幾乎每一項ehs方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認為處理好與同事之間的關系非常重要。

但是，如何處理好與同事之間的關系呢？第一，我認為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。正確處理好與領導之間的關系

一個能得到領導的賞識的人，不僅工作起來會輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領導的關系處理不好或說不被認可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環，最終導致離開。所以我認為一個人的將來發展或自我理想實現，從某種程度上說，和上級領導有著非常緊密的關系。

我認為要正確處理好與領導之間的關系，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作并做出成績，才能得到領導的認可；第二、做事干練，不推諉扯皮；第三、敢說真話，不欺上瞞下；第

四、適時讓領導看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。當然，在這里我并不是宣揚領導的權威，而是單純地考慮如何正確處理好與領導之間的關系。合理地安排工作內容在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內容。在遇到這些工作內容后，如果我們不管三七二

十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據工作內容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應a、b、c三個等級。對于a類工作，應排在第一位，優先安排時間完成；對于b類工作，一般是在完成a類工作后，再安排時間完成；對于c類工作，要在保證完成a類、b類工作之后，再安排時間完成。篇二：懇談會發言稿(段杰)尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好！我是蘇汽集團汽車修理廠市場開發部的段杰。從去年七月中旬至今，我已經在蘇汽修理廠工作、學習一年多了。幸逢有這次機會讓我回顧這一年的經歷，感觸頗深。在蘇州生活了一年，我越來越喜愛這座美麗的城市；在修理廠工作了一年，我越來越堅定當初來時的信念。

去年大學畢業我從古城西安來到了天堂蘇州，我一直希望畢業后能夠來蘇州工作和生活，因為這里美麗富饒，離我的家鄉也很近。到修理廠報到后，前四個月我被分到相城區的維修二分廠進行車間實習。在那里，我試著從一個學生向一名職員轉變。在分廠領導和維修師傅們的關心和指導下，我從最基層的車間學到了許多學校里沒有的知識。一來，自己通過跟著師傅觀察學習，動手實踐，積累了一部分維修知識，雖然很有限，但是提高了我的動手能力，并且對車輛結構、工作原理（以客車為主）有了更加清晰和具體的認識，豐富了我的專業知識。二來，由于經歷了分廠內部崗位的調整，熟悉了維修分廠的業務流程，從一輛車進廠報修到它竣工出廠，各道工序安排，各個工種職責都有所了解，這培養了我的系統觀。

去年十二月份，我被調到總廠新成立的市場研發部工作。在這里，透過一個全新的視角，我找到了一種歸屬感，這也許與我的興趣有關，我一直希望從事有關市場方面的工作，因為我覺得這樣的工作更富有挑戰，更需要創新意識和大局觀。目前，我們市場部主要負責蘇汽龍捷汽車服務有限公司的運作，從注冊、裝修，到開業、經營，主要工作內容包括建立并優化相關流程、制度、考核標準，人員培訓，溝通各合作商，引進加盟品牌，宣傳營銷，市場調研。在這期間我跟著市場部的王工學到了很多東西，不僅僅是工作方面的，更重要的是為人處事方面，他睿智有哲理的話常常讓我思考良久，領悟后更加感悟頗深。在廠領導的關心和指導下，我正在逐漸適應這個工作，而且我相信我也能勝任這個崗位。結合我自身特點和職業理想，廠領導將以后龍捷車輛保險這方面的工作交給了我，雖然這不是我的專業，但是我想只要我專心、努力就一定可以做的很好，很專，挑起這份責任。

在集團公司轉型升級之際，修理廠積極響應集團公司十二五期間打造一個新蘇汽的號召，于今年年初相繼成立了蘇汽鋼構公司和蘇汽龍捷汽車服務有限公司。企業規模不斷擴大，市場觸角不斷延伸，爭取在十二五期間通過全體員工的努力，形成一個綜合型維修集團。經營上形成涵蓋大中型車輛維修保養，鋼結構制造加工，汽車配件銷售，知名廠家特約維修，私家車快修保養、美容裝潢、保險理賠的統籌發展模式。管理上更加民主、科學、和諧，體現以人為本，服務社會的企業觀。蘇汽龍捷是一個集投資、管理、服務為一體的綜合性汽車服務平臺，現與兩家公司合作，分別是經營汽車美容業務的吳江駿馳汽車服務有限公司和經營鈑金噴漆、保險代理的蘇州百佳公司，并且分別與他們合資成立了龍捷百佳和龍捷駿馳公司。蘇汽龍捷有著準確的市場定位（填補4s店空白，實現錯位經營），科學的管理思路，蓬勃的發展朝氣，合理的發展愿景。我們希望在公司成立第一年里開設西站、陸慕二家門店（己啟動籌建），爭取下半年完成園區店（近東環路）選址、辦證、裝修；第二年開設門店5～7家，3～4家連鎖門店擬選址在市、縣結合部或開發區客戶集中但4s布點尚有盲區的區域，2～3家大型居住小區內社區門店，嘗試在市區外開出首家合資店（昆山或常熟），并準備引進加盟商；第三年市區再開出3～5家（主要為社區門店），外縣市完成每市一家連鎖門店；五年內完成錫、常、通大區域內的幅射與復制。這是一個令人斗志昂揚的發展規劃，透過這個框架，我看到了蘇汽龍捷，蘇汽修理廠越走越豪邁的步伐，越走越昂揚的姿態。就我個人而言，經歷了蘇汽龍捷發展初期的工作歷練，我有信心逐步成長，成熟，逐漸能夠挑起企業發展賦予我的責任和使命，實現自我價值，為蘇汽修理廠，為蘇汽集團貢獻自己的力量，奉獻自己的青春，我相信這一切都是值得的。

我的講話完了，謝謝大家。篇三：懇談會發言1 懇談會發言稿 發言人：丁照旭

主持人：談談幼兒園的基本狀況好嗎？有哪些困難？

丁照旭：好的。目前，我礦幼兒園分為小班、中班、大班三個級部，共有9個班級，全園幼兒共382名，教職員工54人，其中，專業教師33人，其他是保育員和后勤工作人員，在礦區4個省級示范園中，我礦幼兒園是規模最大的，我們的師資力量還是比較強的，老師們十分專業、敬業。近兩年，在各級領導和家長的關心支持下，我認為園的工作還是穩步提升的，多數家長還是比較滿意的，當然，也有做的不到的地方，我們在工作中不斷地總結、整改、提高。我調到幼兒園有兩年半的時間了，我深深的感受到這份工作責任重大、安全壓力大，但整天忙忙碌碌的和孩子們一塊也感到很充實、很有意義。尤其是礦黨政及物業公司領導對幼兒園百倍的關愛和支持，更樹立了我們干好這份工作的決心和信心。兩年多的時間，工作中有酸甜苦辣，更多的是開心、快樂，朋友們都說，我調到幼兒園工作年輕了很多，我也深深的愛上了這一行，當然，工作中也出現過不少困難，但都逐一解決，一、是安全壓力上的困難，比如，孩子做操、日常做游戲的廣場是水泥地板特別硬，孩子骨骼嫩，在活動中，有被摔傷的危險，老師們為此很擔心，不帶出去玩吧，不符合幼教規定，也不忍心，3---6歲的孩子正是玩耍的年齡，玩是他們的天性，所以老師們都是擔著心帶他們玩滑滑梯、做游戲等；

二、我們幼兒園內有幾部空調都是近二十年的老空調，都已無法正常使用，特別是進入6月份以來，幼兒出勤高，天氣炎熱，教室內溫度比較高，孩子心情煩躁，不能安心的學習和午休。我們還有一個最大的難題，由于咱們礦是老礦，職工家屬多，孩子也多，幼兒園建園32年了，教室、臥室還是這么多、這么大，程礦長、劉書記在2010年給蓋了綜合樓，那主要是解決餐廳和多功能活動室的問題，現在小班一個班40多個孩子，仍舊在一個房間內上課、午休，午睡時，老師把床架下來擺好，午睡后再架起來上課，給老師增加了勞動量，也造成了孩子們活動空間小，這是遲遲不能解決的難題。

主持人：針對面臨的困難，我們采取了哪些措施？現在進行的怎么樣？ 丁照旭：談到這我太高興了，以上的問題基本上都解決了，今年六一

前夕，我把幼兒園的戶外活動場地存在安全隱患的情況向剛到我們礦不久的徐礦長進行了匯報，徐礦長非常的重視，他沒有猶豫，立刻安排有關部門到我園實地考察，拿出了實施方案，一周內給我們鋪了塑膠地板，增添了大型玩具，非常的漂亮、舒適、安全，老師、家長、孩子高興極了。對于空調的問題，六一前，礦黨政撥專款給增添了三臺大型空調，讓孩子們涼涼爽爽的愉快的度過了六一。另外，礦黨政得知小班沒有臥室這一情況后，先后兩次召開現場會議，根據實際情況決定在幼兒園西院墻處，擴建三層樓作為小班的教室、臥室，目前，利用暑假時間正在施工中。

主持人：你認為對幼兒教育的關心，我們職工家屬受益在什么地方？ 丁照旭：老師和家長們都說，這兩年的孩子們享福了，趕上了好時候

了，當然以前的孩子過的也不錯，只是相對硬件設施、條件好多了，完善多了，這樣孩子更受益，咱們這收費還低，出全勤才交150多元，福利性質很讓人羨慕，城市的幼兒園入園難，費用還高這已成了社會現象。現在多數一家一個孩子，孩子是我們生活的中心，牽扯到每個家長的心，我們把孩子照顧好了，職工也就更安心的工作了，現在礦黨政創造了這么好的條件，我們沒有理由不干好工作，沒有理由不提高教學和服務質量，否則，太對不起領導和家長對我的重托，現在有了好的條件，老師們更有了施展才能的平臺。兩年來，我們利用多功能活動室舉辦了許多大型的活動，如，舉辦了兩屆幼兒故事大王比賽，鍛煉了孩子語言表達能力和心理素質，深受家長的稱贊；還有兩次文藝晚會，兩次六一的大型慶祝活動；我們還成功的承辦了集團公司公開課的比賽活動等。為了提高管理和教學水平，我們不斷學習，也實施了不少方法，如，上學期我們老師進行了置換工作，也是礦黨政提出的角色置換，優化人力資源，我們讓大

二、中二兩個管理優秀的班組作為主要置換崗點，全園9個班級的老師，輪流到兩個班級置換，一人兩周，給大家提供了學習交流的機會，學人之長、補己之短，效果非常好。今年5月份，我又帶14名教師到棗莊實驗幼兒園學習了他們的先進經驗，這個園是全省十佳幼兒園的第一名，業務園長負責編制省編教材，管理水平高、理念新，老師們開眼界了，像洗腦的一樣，又照相、又錄像，已經把實用的運用到了我們的工作中，幼兒教育切忌小學化，要讓孩子在玩中學，玩是孩子的天性，要有快樂的童年，幼兒園的教育主要是培養孩子良好的習慣和學習興趣，這樣會受益終身，當然，該學到的知識也一定要學，要科學的學習，不要一味的識字、算數，專家說：如果以明天的幸福為誘餌來剝奪孩子今天的快樂，這不是騙子的行為，就是無知的行為，望在場的家長與老師們共勉，對下一步的整體工作和教學我們拿出了新的方案，老師們干勁十足。7月份，我們對9月份新學期的班級要分班、搭班，為了提高班級的管理水平，給物業公司領導匯報后，我們進行了班組長置換，大膽起用了一批有工作熱情、工作能力、責任心強，教學中有創新意識的年輕骨干教師作為組長，相信下學期的班級管理會更有新的活力。總之，我們會努力干好本職工作，爭取給領導和家長交上一份滿意的答卷，最后祝我們的礦山蒸蒸日上，祝職工家屬幸福安康！謝謝大家！

第三篇：政企懇談會發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

今天，應邀參加這次市委、市政府與全市民營企業家的懇談會，我甚感榮幸。我認為，值此辭舊迎新之際，十二五開局之時，召開的這次懇談會，是一場“及時雨”，既是對我們關愛與支持，更是對我們的鼓勵與鞭策，一方面體現了市委市政府對我們民營企業在過去的一些年來，為黃石經濟社會發展所作出的努力與成績的肯定，另一方面體現了市委市政府對我們未來的發展更寄予了厚望，因此讓我們感覺到責任重大。在此首先感謝市委市政府、市工商聯、市直相關部門各級領導多年來對我們民營企業發展的關心與支持，更感謝在座各位領導和朋友對我們遠東麻業公司的長期來的信任和關愛。

借此機會，下面我向各位領導，匯報一下我們遠東麻業的發展情況，并就推進我市民營企業的進一步健康發展談幾點個人的看法。

一、遠東麻業基本情況、存在問題與未來五年工作目標：

我們陽新遠東麻業有限公司是深圳昶裕紡織實業有限公司，于1996年在陽新注冊成立的民營獨資企業，注冊資金三千萬元，占地面積18萬平方米。公司成立15年來，發展大致劃分為三個時期：一是1996年至XX年，遠東公司開始租賃經營瀕臨倒閉的原陽新縣苧麻紡織廠，組建湖北陽新遠東麻業有限公司，逐步走向市場，在國內麻紡織業嶄露頭角；二是從XX年遠東公司出資整體收購了陽新縣苧麻紡織廠至XX年，期間公司累計投資8000多萬元，逐年對原有廠房進行了徹底改造，淘汰了一大批陳舊設備，購置一批同行業中先進設備，興建了6個標準空調車間，XX年末，廠房面積達到了3.5萬平方米，公司的生產規模達到長麻紡2萬錠，無梭劍桿寬幅布機400臺，可以生產各種規格苧麻紗，各種規格的苧麻布、亞麻布、麻棉布、提花布，生產能力比XX年初翻了8番，產品全部由深圳總公司和國外分公司銷往歐美、東南亞和非洲市場，在國內麻紡織業享有一定聲譽；三是從XX年至今，公司邁入快速發展時期，苧麻加工、產品銷售，雖有波動，但經營業績總體呈現出增長態勢，生產規模不斷擴大，經濟效益逐年提高，員工工資和環境日益得到提高和改善，社會影響力不斷擴大，自XX年公司連續多次被評為省、市農業產業化龍頭企業獲得xx榮譽等。目前公司二期擴建工程，總投資8000萬元的四萬錠棉紗混紡項目生產線的俊工，預計2011年春，可新開工——條生產線，可新增就業崗位——，生產規模將達到——，生產總值——，將躋身國內同行業——位次。

我們公司發展的十五年，可以說是全市民營企業輝煌發展的一個縮影。十五年來，遠東公司同全市許多民營企業一道在發展地方經濟、改善民生、增加就業、擴大出口和社會公益等方面，雖作出了一定的貢獻，但自身也時刻面臨著市場的壓力與生存的挑戰。具體來說，制約我們遠東公司進一步發展的因素，主要有如下三個方面

1、地方苧麻原料嚴重缺乏。

大家都知道，苧麻是中國特有的供紡織用的經濟作物。陽新縣更是全國著名的“苧麻之鄉”，是鄂東麻區的主產區，發展苧麻具有得天獨厚的優勢。然而XX年全國種植面積僅300萬畝，原麻產量近20萬噸，近幾年來，全國苧麻種植面積更嚴重縮水，陽新作為“苧麻之鄉”，在種植面積，產量與優質品種方面，也日漸呈現出名實不副的局面，長期依賴外調原料維持生產，不僅逐年加大了我們公司在原料成本，更造成了有時正常生產無法維持。預計到2011年底，苧麻生產原材料將嚴重不足，屆時我國苧麻紡織企業將面臨全行業原料嚴重匱乏的局面。因此我認為，我們要在地方農業產業政策、資金和技術方面對我們的優勢產業苧麻種植業給予大力扶持與傾斜，重振陽新縣“苧麻之鄉”的聲名，實現惠農和保障地方麻織業的發展壯大。

4、建立60支以上高支純麻紗生產線，力爭實現年產1萬噸。

5、進一步做好苧麻清潔脫膠技術的研發。2011年力爭實現苧麻清潔脫膠技術可規模化生產，并形成年產5000t精干麻生產線。

（二）、2013-2015重點做好五方面工作：

1、2013年力爭苧麻清潔脫膠技術全面投入生產，形成年產8000t精干麻生產線。

2、繼續投入新型剝麻機的研制工作，以提高工效，降低勞動強度，提升產品品質，由現在每臺機日收獲苧麻2畝提高到10畝。根據生產實際改造新型剝麻機，進行大規模投入生產及應用。

3、著力推廣華苧4號、5號優質高產多抗苧麻種植，實現輻射周邊縣市，擴大種植規模。于2015年在全縣建立15萬畝優質苧麻種植示范區，實現總產苧麻原麻3.75萬噸，實現總產值3億元的目標。

4、繼續參與研究和選育出畝產量達到400公斤，纖維品質達到3000公支的超高產、優質的苧麻新品種，選取優質種質資源進行雜交和常規育種，常年觀察，完成選株，小面積試種。

5、積極參與苧麻面料的除皺技術的研發，在開發高檔高支細密面料時對苧麻纖維進行變性處理，解決折皺性能差的問題。

（以上為我公司的基本情況、存在的問題及未來五年工作計劃，下面我談第二個問題，即：）

二、在新形勢下，加快民營企業經濟發展的幾點建議

各位領導、當前我國民間資本日趨雄厚，民間投資不斷發展壯大，已經成為了促進我國經濟發展、調整產業結構、繁榮城鄉市場、擴大社會就業的重要力量。在這種新的經濟形勢下，國家為進一步發揮民間資本的作用，國務院于2011年下半年出臺了新三十六條，意在進一步拓寬民間投資的領域和范圍，鼓勵和引導民間資本進入多方領域，這對我們民營企業再次崛進，無疑提供了更為寬廣的空間，更為廣闊的平臺，我們如何貫徹落實好新三十六條，把握良機，實現我市民營企業持續健康發展，我個人的看法是：

一、一方面，政府和相關部門要發揮有序組織與積極引導和依法管理的作用，特別是要注重公平公正，當前更要著手全面清理整合涉及民間投資管理的行政審批事項，簡化辦事環節，縮短辦事時限，提高行政效率，做到行政事務公開化、規范化，服務優質化，依法創造有利于各種經濟實體公平競爭的良性環境，推動國有、民營經濟共同發展。另一方面，政府和相關部門還要適當當好“保姆”，做好服務，當前更要及時為民營企業提供可信的市場動態數據信息和切實的資金政策扶持，落實好國家相關優惠政策，并大力營造有利民營企業發展的良好輿論環境，讓有良心、有能力的實干型企業家得到全社會的關愛與尊重。

二、企業家個人，當前，應當順應時代發展需要，有敢于闖、試與冒的勇氣，要具有國內競爭大視角，國際競爭大視野，把握好市場行情與發展動態，做到擴大規模與自主創新、提高產品品質并重，力爭做大做強做好；或看準時機果斷實現產品更新換代，轉型升級，或提前介入新的領域，拓展生存與發展空間。與此同時，企業家個人更要緊跟時勢，注重學習，不斷提高自身素質，增加誠信守法觀念，增加社會責任心。

以上，為我個人膚淺看法，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

最后祝大家新年愉快，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

第四篇：青年教師懇談會發言稿

青年教師懇談會發言稿

今天吳老師通知我在青年座談會上發言，我很猶豫。因為我不知道說什么，也沒有做的好的地方可講，說的不好的地方還請領導和各位老師原諒。我從事班主任工作，已經一年多了，我對于自己的工作表現不是很滿足。因為無論從成績還是常規管理我們班與并行班級之間都存在一定的差距，這說明我做的還不夠，有很多地方還有待提高。下面請允許我談談班主任工作中的一些感受和一些不成熟的做法：

首先，我覺得班級管理得益于校領導的指導和關心。學校領導的精細化管理，對各項工作都有明確的指導，只要嚴格落實政教處的各項要求，班級管理就會步入正軌。

其次，我認為班級管理也源于各學科老師的齊抓共管，以及各學科的均衡發展。各學科老師都給我工作上極大的支持和配合，在此向各位任科老師表示感謝。

再次，班主任是班級主要管理者，班主任工作對班級管理的好壞起著至關重要的作用。

下面談談我在班級管理方面一些不成熟的做法。

一、班級管理要狠抓落實、突出“嚴”字

我們班級中存在的問題主要是：管理不到位、學生紀律差、學生基礎參差不齊、尤其是特困生較多，令許多老師都感到頭疼。、紀律是學生的根本保障。抓紀律首先要從學生常規抓起，我在班級制定一系列規章制度和管理細則，狠抓落實，加強學生管理。

2、學習是學生最根本也是最基本的任務。在抓好學生常規的基礎上，幫助學生樹立良好的學習風氣，我平時注重對學生學習方法的指導和要求。經常找一些成績優秀的同學介紹學習經驗及好的學習方法，讓同學們一起交流學習。另外，在班級劃分學習小組，建立互助小組，引入競爭機制，激發和調動學生學習的積極性和主動性。

二、班級管理要注重細節，“勤”“愛”有加

、優秀的班主任應該具備良好的自身素質。

“勤”學習--要擁有先進的教育教學管理理念，扎實的教學基本功，廣博的知識。平時要多學習先進的管理經驗，多向老教師請教，多讀書看報增強自身修養，扎實做好各項常規工作，在工作中不斷思考、反思、改進，進一步提升自己。

“勤”下班級--抽時間多下班級走走，我大部分時間都是呆在教室的；現在帶一年級基本上整天都呆在教室。多動眼睛觀察，發現班級中存在的一些問題；多動嘴與學生交流談心，了解學生的思想動態及時發現班級中存在的問題，對班級做到心中有數。

2、優秀的班主任還應該具備良好的心態和一定的親和力。上課要嚴肅，下課要和學生做朋友，態度和諧友善，能夠放下老師的架子，多與學生交流溝通，了解學生的思想動態，及時發現學生中存在的問題，對班級管理工作做到心中有數。尤其是對待特困生要多發現他們的閃光點并及時表揚和鼓勵，讓他們感受到老師對他們的關心和溫暖。

3、做好家校溝通工作，多和家長溝通孩子的在校情況，希望家長多關心孩子的學習，和老師共同管好孩子。

第五篇：青年教師懇談會發言稿

青年教師座談會發言稿

尊敬的各位領導，各位青年教師同仁們

大家下午好！

今天很榮幸能夠作為新教師在這里發言。首先，請允許我代表在座的所有新教師，感謝學校領導一直以來對我們的熱切關懷，感謝學校的各位老師一直以來對我們的真誠幫助，總之感謝二中給我們提供了一個實現人生價值展現人生風采的舞臺。

轉眼間，來到二中已經快兩年的時間了，作為新教師的我們已經從最初的惶恐和困惑中慢慢走出來，開始學會如何從容的站在三尺講臺上，傳道授業解惑。在這個過程中，我見識到在座的每一位青年教師的優秀與精彩，也相信他們也有自己切身的感受和心得，但是我想，不管有怎樣的差別，至少有一樣是一致的，就是我們都堅定地選擇了教師作為自己的事業，并將更加努力的去堅守。因此，請允許我在這里，談一些自己近兩年來的感受、收獲以及對未來職業的暢想

一、制定切實可行的工作目標

這是職業發展的方向。目標就像是一盞指明燈，每個人都有自己前進的方向。作為一名青年教師，我在適應了自己的工作之后，為自己樹立了一個工作的目標，奮斗的目標。我的奮斗目標是：讓自己成為一名有目標感、責任感、積極感、專業感的教師，成為一名學者型、研究型、智慧型的教師。現在，我正在向著這個目標邁進！

二、向老教師學習，盡快提高自己的業務水平

老教師教齡長，知識淵博，教學經驗豐富，講課水平較高。對于我們青年教師，老教師不僅僅是自己的同事，更是自己在教學路上的引路人。經常與自己周圍的同事交流，吸取他人成功的經驗，交流教

學心得。這樣不僅可以迅速彌補自己教學中的不足，還可以互相探討經驗，增強信心，豐富自己的教學手段和方法，在教學中達到事半功倍的效果。學校為青年教師開展的“拜師傅，結對子”活動為我們搭建了更直接的學習的平臺，我覺得師徒結對就像一條無形的紐帶聯結在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會，從而得到提高。因此我們平時要利用機會多聽聽師傅的課，多學習師傅的教學方法，多學習師傅的態度，多學習師傅的經驗，只有虛心的向師傅學習，不斷提高自身素質，才能使自己盡快成長起來。在此我也很感謝學校為我提供了這樣的機會。

三、多讀書，多學習，做個智慧型教師

這是職業發展的關鍵。首先要深化專業知識，并拓寬知識領域。要給學生一杯水，老師自己要有一桶水，青年教師雖然具有較全面的專業知識，但也應該繼續深化專業知識和拓寬自己的知識領域以及知識的聯系，這就需要我們多讀書，尤其要多讀教育教學書籍和雜志。在專業方面，我感覺到自身的理論基礎有限，一些教學方法、教育手段都停留在初級的水平上，并且對一些工作經驗和總結的能力不強。因此，我努力多讀一些教學方面的書報雜志，逐步使自己的業務理論水平上升到一個新的層次。

四、鉆研業務、勤思考，擅積累，做個反思型教師

這是職業發展的核心。教學中應不斷反思。所謂反思是指我們應善于總結學習及實踐中取得的成果和出現的問題，不斷調整自己的知識結構，教育教學方法，以獲得持續發展，達到成長的質的飛躍。從教法上來講：應在每一次上課或組織學生活動后，認真總結，檢討成敗得失，研究出更好的教育教學方法，以求今后取得更大的進步。“不積小流，無以成江河。”只要長期堅持，從細微處入手，日積月累，終究會有驚人的質的飛躍；從知識上來講：通過在教學實踐中學生對教學的反饋，即時補充自身知識的不足，和學生共同成長進步。同時，更應根據社會的發展、科學的進步，更新自己的知識結構并作用于教學。

五、增進和學生的交流

徐特立先生說：教師有兩種人格，一種是“經師”，一種是“人師”。經師只教授學問，而人師不僅教學問，學生的品質、學生的作風、學生的生活、學生的習慣他都關心。因此，我們平時要多與學生交流并了解他們的思想動態，主動和他們多接觸多談心，這樣他們會主動告訴我們他們所喜歡的教學方式，告訴我們他們對學習的興趣等，就可以使我們的教學得到不斷的改進和提高。同時，要善于觀察發現每個學生的特點，因材施教，使他們更容易接受你的教學模式。最后，我想把這樣一句話送給所有的青年老師：每個人的心中，都有一個舞臺——心有多大，舞臺就有多大。只要你是一顆有生命力的種子，就能在這里長成參天大樹！