第一篇：多部門、多科室間協調機制和“三無”及特殊情況病人處理程序答案.doc

多部門、多科室間協調機制和“三無”及特殊情況病人處理程序

一、填空

1、信息發布秩序維護后勤保障

2、姓名家屬住址治療經費

3、受傷 中毒姓名家庭住址資金家屬或陪人

二、問答

1、主要職責：負責全院應急人員的調配；對外協調，組織院內、院外專家會診，負責各項規章制度及應急預案執行情況的檢查、督導。

2、負責院內感染管理及疫情上報

3、答:急救120在接診群體性突發事件（5人以上），醫務人員缺少或需要專業會診者，接診醫師應及時向急診科主任、醫務科（夜間總值班）和分管業務副院長匯報，由醫務科組織相關專業人員進行救治或會診。

4、“三無”及特殊情況病人的轉歸分為兩種情況：治愈或好轉和搶救無效死亡，這兩種情況應分別處理。

①治愈或好轉：醫務科積極與公安部門、民政局及社會福利院等有關單位聯系,妥善安置、處理“三無”及特殊情況病人。

②搶救無效死亡：“三無”及其他特殊情況病人經搶救無效死亡的，收治科室應及時報告醫務科、保衛科，按規定做好相關記錄，對確實無主的“三無”病人，由保衛科協調派出所、民政局按相關手續火化尸

第二篇：多部門、多科室協調機制

全南縣中醫院

多部門、多科室搶救治療協調機制

嚴重多發傷、復合傷、疑難病例的發生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當今一個重要的健康和社會問題。我院通過強化管理、制定流程、統一指揮、規范操作，基于多學科醫師組成的多發傷、復合傷、疑難病例急救隊伍，制定了救治協調機制。

一、醫院成立了嚴重多發傷、復合傷、疑難病例院內多部門、多科室緊急救治協調領導小組。負責協調、指揮、決策，組織醫療救護，協調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援，負責信息發布及秩序維護和后勤保障。

組長:黃志華

副組長：葉青

領導小組成員:醫務科、護理部、院感辦、藥劑、設備、總務及各臨床、醫技科室主任。

二、專業分組及職責：

（1）協調督導小組：由院長牽頭，由院委會、辦公室、宣傳等部門負責人組成。

主要職能：負責全院應急人員的調配；對外協調、宣傳、信息發布及思想政治工作；各項規章制度及應急預案執行情況的檢查、督導。

（2）醫療護理服務：業務副院長牽頭，由醫務科、護理部、各臨床科室主任及護士長（含急診科）組成。

主要職能：負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診，對危重傷員進行及時有效的搶救及手術；負責全院參加應急的醫護人員調配及醫療、護理質量管理，外派醫療隊等。

（3）感染管理及疫情信息組：分管院感、公共衛生的副院長牽頭，由護理部、院感辦及公共衛生科負責人組成。

主要職能：負責疫情上報；全院公眾場所、各科的常規消毒及發現傳染病后的特殊消毒及中末消毒，重點是發熱診區、急診科、放射科和檢驗科；加強員工保健及密切接觸者的管理。

（4）后勤保障工作：分管總務、保衛、藥械的副院長牽頭，由供給保障部、總務科、保衛科、藥械科負責人組成。

主要職能：供給保障部負責各種后勤物質及防護用品的供應，工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作；藥械科負責各種急救所需的醫療器械及急救藥品的供應；工會辦負責各種捐獻物資的管理及一線工作人員的生活、慰問；保衛科負責院內安全保衛工作。在應急工作的過程中保障醫院的工作秩序，保障工作人員及醫院的人身及財產安全。

三、協調的方式方法：

醫務科牽頭與其他科室共同協辦管理，必要時由醫務科負責各科之間的管理協調。在管理協調出現困難時，由協調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯系，遇到困難時應及時向醫務處或協調機制領導小組通報情況。

第三篇：醫院多部門、多科室協調機制46

xx市中醫醫院多發傷、復合傷、疑難病例的搶救治療多部門、多科室協調機制

嚴重多發傷、復合傷、疑難病例的發生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當今一個重要的健康和社會問題。如何縮短多發傷、復合傷、疑難病例患者得到確定性治療的時間是提高救治水平的關鍵，多發傷、復合傷、疑難病例患者的院內緊急救治在國內尚無規范和標準可循，但醫院多部門、多科室協調聯動機制為廣大醫務人員所認同。我們通過強化管理、制定流程、統一指揮、規范操作，基于多學科醫師組成的多發傷、復合傷、疑難病例急救隊伍，制定了多發傷、復合傷院內緊急救治協調機制。

一、在院黨委的領導下，成立嚴重多發傷、復合傷、疑難病例院內多部門、多科室緊急救治協調領導小組。

組長由醫院院長擔任，副組長由副院長擔任，領導小組成員由醫務、護理、院感辦、藥劑、設備、總務及各臨床、醫技科室主任擔任。領導小組負責協調、指揮、決策，組織醫療救護，協調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援，負責信息發布及秩序維護和后勤保障。

2、專業分組及職責：

（1）分管醫療、護理業務副院長牽頭，由醫務科、院感辦、護理部負責人主要職責：負責全院應急人員的調配；對外協調，組織院內、院外專家會診，負責各項規章制度及應急預案執行情況的檢查、督導。

（2）分管醫療、護理業務副院長牽頭，由醫務科、護理部、各

臨床科室主任及護士長主要職責：負責多發傷、復合傷、疑難病例搶救的組織實施、轉診，對危重傷員進行及時有效的搶救及手術。

（3）分管院感、公共衛生的副院長牽頭，由護理部、院感辦負責人主要職責負責院內感染管理及疫情上報；

（4）分管總務、保衛、藥械的副院長牽頭，總務科、保衛科、藥械科、總務科負責各種后勤物質及防護用品的供應及其它后勤保障工作；藥劑、設備科負責各種急救所需的醫療器械及急救藥品的供應；保衛科負責院內安全保衛工作。在搶救工作的過程中保障醫院的工作秩序，保障工作人員及醫院的人身及財產安全。

第四篇：醫院內外各科室多部門協調機制

xxx醫院應急管理協調機制

為了貫徹落實《突發事件應對法》、《突發公共衛生事件應急條例》和《xxx醫院突發公共衛生事件應急預案》進一步加強院內外衛生應急工作協調配合，加大聯防聯控力度，及時、有效地預防和應對突發公共衛生事件，建立以下協調機制。

一、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

秘書長：xxx

成員：xxx

各職能部門負責人及各科主任、護士長

辦公室設在醫務處

二、具體分工

1、應急管理具體負責部門：醫務處

負責人：xxx2、院內外協調：xxx負責，必要時院領導協助

3、院內各部門、各科室間協調：

（1）醫療護理組：由醫務處、護理部部牽頭、各臨床科主任及護士長負責

（2）感染管理: 由醫務處、護理部、院感辦及疾控中心負責

人組成。

（3）后勤保障組：由后勤服務中心、藥學部、保衛科、設

備科、工會負責人組成。

三、醫院協調領導小組的職責：

1、負責迅速了解、收集和匯總各種災情，向醫院救災指揮

部及上級救災指揮部報告并及時傳達、貫徹、落實上級救災部門和醫院救災指揮部的決策；

2、負責指揮協調及時向上級政府、組織報告災情及救災應

急方案和救災中發生的重大問題，并貫徹傳達上級主管部門的命令；

3、指導搶險救災，協調解決各種災害事件的應急和救災中

急需解決的問題，及時掌握災情、震情、火情、險情、及其發展趨勢。

4、統一把震情、火情及各種災情報道口徑；協調臨近區域的救災工作和災害預報應急事項

5、組織有關會議、接待和協調工作，安排指揮部人員值班

及處理災害信息咨詢等事宜。

四、協調的方式方法：

不得相互推諉或拖而不辦。當出現交叉與重疊時，或某項申請需要多個科室負責協調時，醫務處應牽頭與其他科室共同協辦管理，必要時由醫務處負責各科之間的管理協調。在管理協調出現困難時，由協調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯系，遇到困難時應及時向醫務處或協調機制領導小組

通報情況。

第五篇：出入院多部門協調機制

出入院多部門協調機制

為簡化患者辦理出入院及轉科、轉院手續，改進服務流程，提高我院醫療質量和服務水平，使患者得到及時有效地治療，相關職能部門應指定專人負責協調解決患者留觀、出入院、轉科轉院過程中遇到的各類問題，保證相關工作正常有序開展。參與協調的主要部門：醫教部、護理部及財務部下屬各部門。

一、具體協調機制如下：

1.因病情需要收治入院的病人，如遇收入某科有困難，且病情危急一時不能確診，急診科室醫師或值班醫師經請示醫教部或夜間總值班同意后，有權根據病情決定收治有關科室，各科不得拒收，凡拒收造成醫療糾紛或事故者，由拒收科室和當事人承擔責任。

2.如遇大批搶救病員住院，需各科室立即準備應急床位進行收治，如所收治的科室還存在問題時，由醫教部、護理部組織協調安排。

3.科室如遇病情危重病人，而急救室床位已滿時，首先由科室向急救室內病情較穩定的患者進行協商，待患者同意后，可將危重患者轉至急救室，若科室無法自行調整，應及時報告醫教部、護理部協調相關科室解決。

4.因某種原因致患者入院證入住科室填寫錯誤時，由誤收科室聯系應收科室及出入院辦理處，將病人轉至應收科室，做好病人的解釋工作，若應收科室拒收病人，應報告醫教部協調解決。

5.患者因病情需要轉住其他科室時，轉出科室應按相關要求協助病人辦理轉科手續，護送病人至轉入科室，若轉入科室拒收病人，應及時報告醫教部、護理部協調處理。

6.患者因特殊情況需夜間辦理出院時，臨床科室應電話通知收費室（值班電話71421958）、醫保辦公室（值班電話71427775）等相關部門，及時為患者辦理出院，若因出院手續辦理不及時導致患者經濟損失，應由相關科室或部門承擔責任。

二、協調形式與方法：

1.凡由醫教部做出的裁決，相關科室或部門應立即執行，不得相互推諉。

2.醫教部、護理部及財務部下屬各部門應定期對本部門相關服務流程的執行情況進行督導、檢查、總結與反饋。

3.醫教部作為牽頭科室，應至少半年一次組織以上部門定期召開協調會，對各部門存在的協調問題進行集中討論，制定改進措施，不斷為患者提供優質高效的醫院服務。