第一篇：集團2014年上半年工作檢查重點

集團下屬公司2014年上半年工作檢查重點

一、房地產公司

1、合同管理情況、審批流程、報價明細單整理情況；

2、銷售價格及合同內容；

3、營銷費用控制情況；

4、營銷合作單位的招標與選擇程序、機制

5、工程現場安全與文明施工、資料、合同、臺賬；

6、人員編制；

7、責任書中指標的落實情況及調整。

8、房地產公司新增人員的定崗定薪

9、員工的考勤管理

二、房地產公司XX分公司

1、人事檔案、勞動合同、社保及崗位設置

2、收支流程；

3、合同管理；

4、固定資產管理；

5、責任書調整。

三、物業公司

1、衛生、保安情況；

2、投訴受理情況；

3、業主檔案管理情況；

4、管理體系的培訓及落實情況

5、物品管理、領用及采購定額的梳理制定情況

6、勞動合同、社保落實情況

7、編制控制情況

8、節約用電、用水情況

9、維修費用落實情況

10、物業公司用電用水改為公用資源的節約情況

11、停車費的收繳管理

12、固定資產及低值易耗品的管理

13、其他收費情況（如廣告牌位費等）

四、機電公司

1、生產進度、安全情況

2、員工培訓培養情況

3、臺賬建立情況

4、制度建設情況

5、工具、設備的管理情況

6、辦理資質的準備情況

五、鋼材業務

1、采購詢價機制

2、控制鋼材質量，防止以次充好

3、隨貨同行，過程監督

4、回款

第二篇：保潔工作檢查重點

保潔工作檢查重點

一、部門基礎管理

1、明確保潔部門的組織架構和工作職責；

2、明確保潔服務的基礎數據；

（1）物業基本情況：坐落位置、竣工時間、入住時間、占地面積、建筑面積、地下室面積、公區面積等；（2）保潔范圍內各基礎數據及清潔配套設施的數據；

3、明確保潔各崗位的崗位職責和作業指導書；

4、建立保潔部門的人員臺賬和物品臺賬，低值易耗物料建立領用記錄；

5、識別出涉及的環境因素和重要環境因素，并并制定相應的管理方案；

6、識別保潔服務關鍵過程，并制定管理措施；

二、保潔服務指標

1、保潔服務滿意率

2、保潔服務及時率

3、保潔工作完成率

4、禮儀合格達標率

5、人員安全事故發生率

三、日常保潔

1、保潔區域劃分：識別重點保潔區域、確定崗位分工表；

2、保潔計劃管理：制定周、月和計劃；

3、全面保潔：確定保潔作業的順序；各部位的作業要求；

4、巡視保潔：明確巡視頻次；制定巡視路線；重點巡視部位設置簽到表；

5、定期保潔：按照工作計劃定期開展，并做好記錄；

四、專項保潔

1、石材養護：作業時間、頻次；藥劑使用；作業標準；作業防護及注意事項，不同石材的處理方法。

2、有害生物防治：作業人員、藥劑管理、操作過程、作業安全、環境保護；

3、外墻清洗：作業環境、作業人員、作業設備、作業監護等；

4、開荒保潔：制定方案，按照方案進行；雙方驗收；

5、化糞池清掏：時間、注意事項、防護；

6、垃圾清運：清運時間；收集、清運注意事項；固體廢棄物的管理；

五、內部管理：

1、人員管理：崗位編制、上崗要求、工作紀律、人員培訓；

2、品質監管和績效考核：內部品質檢查、績效考核；

3、建章立制：管理制度和操作規范；

4、標識配備：工作進行中、小心地滑等；休息室辦公室制度上墻；

5、物資配備：常見工具配置

第三篇：幼兒園工作檢查重點

迎接公安部中小學幼兒園安全工作交叉檢查組有關工作

重點檢查內容：

1、是否建立小原周邊巡邏警務機制，是否組織在重點時間、地段開

展巡邏防控及工作效果，2、肇事肇禍精神病人及潛在暴力傾向重型精神病人的排查管控情

況，居住在校園周邊上述人員的數量、現實狀況及具體管控措施。

3、開展校園周邊地區治安秩序整治情況及效果。

4、組織發動校園周邊群防群治工作情況。

5、是否設置治安保衛機構，配備專、兼職保衛人員。

6、是否配備專職門衛、聘用專業保安人員。

7、有無專兼職宿舍管理教師。

8、有無重點部位視頻監控和報警設施及監控值班記錄。

9、監控和報警設施是否介入公安機關監控平臺。

10、保衛人員是否配備基本的防護裝備。

11、校園是否實現封閉化管理。

12、是否層層簽訂安全責任書。

13、是否建立門衛、值班、巡邏、安全隱患排查等安全管理制度。

14、是否制定校舍倒塌、食物中毒、擁擠踩踏等突發事件應急預案并

組織練習。

15、對學生開展安全教育情況。

16、是否明確專門機構和專職人員加強工作指導，以及每月到校工作的次數，派駐法制副校長或輔導員的落實情況

17、是否加強與綜治、教育等部門配合，定期召開聯席會議，研究解

決突出問題情況。

18、是否建立督導考核機制。

19、春季開學期間校園安全工作及“護校安園”專項行動動員部署的落實情況。

第四篇：美容美發集團年總結

擴大集團效能輻射引領作用

——成都市美容美發職業教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發職業教育集團年會在理事長單位——成都市現代職業技術學校順利召開。本次年會，從形式和內容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現代職業技術學校將所有專業課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評?？己私處焸€人和教學的真實水平，各項目競賽結果，看到了教師的專業水平在行業的領先地位，也讓集團企業真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創新和進取的精神，集團內老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發集團在全國同行業的領先地位。

第五篇：三項重點工作檢查通報

隨州市國營食品廠 三項重點工作檢查通報

2011年我廠認真貫徹落實上級領導的指示精神，結合我廠實際，深入調查研究，創新思維模式，以三項重點工作和“五個基本，攻個體系”主題實踐活動為載體，以點帶面，積極探索社會矛盾化解、社會管理創新問題新途徑和新方式，取得了良好效果。我廠以五個基本七個體系為載體，推動三項重點工作的開展。一、五個基本

1、健全基本組織，就是創新基層黨組織的設置方式，明確基層黨組織的隸屬關系，強化基層黨組織的功能，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的黨組織生活和黨組織作用充分發揮。

2、建強基本隊伍，就是要選好“領頭雁”配強領導班子，建好干部隊伍，激活黨員隊伍，加強后備人才和黨員積極分建設，努力建議一支素質優良，結構合理，管理有序，作用明顯的黨的基層隊伍。

3、開展本本活動，就是圍繞完成黨的基本任務開展活動，圍繞履行基層黨組織的基本職能開展活動，圍繞基層黨組織創先爭優開展活動，充分的揮黨的群眾工作和社會工作優勢開展活動，充分的揮基層黨組織推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧的作用。

4、完善基本制度，就是圍繞學習黨章，遵守黨章，貫徹黨章，維護黨章健全完善制度體系，主要包括：落實和執行民主集中制的制度，黨建工作的責任制度，組織生活制度，民主選舉，民主決策，民主管理和民主監督的制度，密切聯系群眾的制度等，推進基層黨建工作科學化，制度化，規范化。

5、落實基本保障，主要包括：組織保障、人員保障、經費保障、場所保障、政策保障，確保基層黨組織正常運轉，砍保黨的工作順利開展。二、七個體系

1、黨的基層組織體系。

2、基層黨組織和黨員聯系服務群眾工作體系。

3、基層黨組織完全教育群眾工作體系。

4、黨領導的基層民主自治工作體系。

5、基層和諧穩定工作體系。

6、基層黨建工作保障體系。

7、黨建工作考核評價工作體系。

通過五個基本、七個體系，化解了社會矛盾，探索了一些社會管理創新的經驗，為群眾排憂解難。今后我們將一如既往，開拓創新，與時俱進，為社會和諧穩定作出更大的貢獻。

隨州市國營食品廠

二0一一年十二月十二日