第一篇：廊坊市信用評價附件三 企業介紹材料撰寫提綱

信用評價申報企業介紹材料撰寫提綱

信用評價將按照企業綜合管理狀況、財務狀況及信用記錄三大部分進行評分，根據評價分數對申報單位信用狀況劃分為三等九級（AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C）。除對定量指標進行填報以外，還需對定性評價部分作相應的文字說明，文字說明包括但不限于下列內容:

一、企業概況

1、企業簡要發展歷程

2、組織結構圖

二、經營管理和技術情況綜述

1、公司財務、人事、質量、安全、環保等方面的主要管理制度編制及執行情況簡介；

2、公司近三年發展規劃綱要、發展戰略、經營理念、企業文化簡介等；

3、最近一個年度代理的招標項目清單或重大工程項目清單；

4、技術實力和施工設備情況。如自有機械設備的總量、總功率、先進性、主要設備凈值、現有技術成果等；

5、最近兩年度主要經營指標、戰略目標完成情況；

6、目前主要在建項目或計劃投資項目的內容、批準文件、建設期、總投資構成、資金來源及到位情況（包括自有資金、銀行貸款及其他資金）、項目進展情況、項目產品市場及預期收益情況；

7.企業所享受的還貸、稅費等方面的優惠政策，要求提供有關文件規定，并提供前兩年的實際數額，本年度和未來一年的預計數額；

8、企業在本行業中的地位、優勢、劣勢和存在的風險概述。

三、企業社會貢獻及取得榮譽情況

1、企業職工養老、醫療、保險費用繳納情況（提供相關依據復印件）。

2、資助社會公益事業情況（提供相關依據復印件）。

3、企業節能減排情況（提供相關證明材料）。

4、企業獲得知名商標、知名品牌、信得過企業、誠信企業、社會榮譽等。

四、其他需要說明的事項

要求：請企業根據以上要求認真、逐條撰寫，可輔以圖表和附件，本情況報告將作為信用評價的基礎資料。

第二篇：加油站安全管理制度評價附件介紹

加油站

安全管理制度

安全生產職責

1、貫徹執行危險化學品安全管理條例，保障加油站安全管理符合規定，掌握加油站的安全生產情況。

2、將安全工作與加油站的生產、經營、管理等活動統籌安排。

3、站負責人為加油站的安全生產工作提供必要的經費和組織保障。

4、確定逐級安全生產責任制，實施安全生產制度和保障安全生產的操作規程。

5、制定符合加油站實際的事故救援應急預案，并實施演練。

加油站站長安全責任制

ｌ、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法令和上級指示，把安全工作放在加油站管理的重要位置，及時召開加油站安全會，解決加油站工作中的重大問題。

2、組織審定并批準加油站內部安全規章制度、安全技術規程和重大安全技術措施。健全安全管理機構，充分發動員工，切實解決安全管理工作上存在的問題。

3、組織檢查考核各部門對安全制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。組織加油站的安全大檢查，落實安全事故隱患的整改。

４、搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其保持完好狀態，督促員工正確使其保持完好狀態，督促員工正確使用消防設施和生產設備，具體組織防事故學習。

5、組織安全教育、培訓。

6、組織安全活動，總結、推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進。

員工安全責任制

１、協助站長做好當班安全工作，勤巡勤查，及時發現不安全現象，消除不安全因素，做好巡查和值班記錄。

２、嚴格執行有關安全的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。正確分析判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故，要果斷處理，及時如實向上級報告，保護好現場。

3、勸說、制止閑雜人員在重點防火區域隨意行走。

4、認真參與設備維護，保持加油站現場整潔，搞好文明生產。

5、積極參加消防培訓和學習，熟練使用消防設施和滅火器械。

安全生產檢查制度

一、加油站應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要堅持領導與群眾相結合、普遍檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。

二、日常安全檢查

１、生產崗位的班組長和員工應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查。２、非生產崗位的員工，應根據本崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查。

３、站長和安全管理人員，應在各自業務范圍內，經常深入現場，進行安全檢查，發現不安全問題，及時解決。

三、不定期安全檢查

１、加油站每年應對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施，分別進行專業性檢查。

2、加油站每周組織一次安全檢查和遇重大節目也要對加油站進行安全檢查。

3、加油站在維修、清洗儲罐裝置時，在停工前、檢修中、竣工及試運轉時，進行不定期安全檢查。

4、當班安全員應對作業現場監督，發現違章行為和不安全因素，有權制止和向站長反映。

四、各種形式的安全檢查，都應認真填寫檢查記錄。對查出的隱患，要逐項研究，落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。對暫不能整改的項目，除采取有效防護措施外，應分別納入技改措施和檢修計劃，限期解決。

安全教育培訓制度

1、凡是加油站工作人員，必須經培訓并考試合格，方可進入生產崗位。安全教育考核情況記錄在安全教育卡片上，未經考試考核或考核不合格者不得工作，否則由此發生的事故由加油站領導負責。

2、外來人員包括臨時工、外包工、辦事人員及參觀人員進庫前必須接受加油站的安全教育。

3、加油站員工積極參加縣、地、市等各級安全監督部門組織的安全教育培訓，參加安全教育考試獲得合格證書。

安全生產設備檢修及維護制度

1、設備檢查作為安全員巡回檢查的一項重要內容，定時巡回檢查，發現問題及時匯報并做記錄。

2、管道輸油開始和作業過程中，應沿流程仔細檢查各閥門開關是否正確，各法蘭接頭、焊縫及其它附件是否完好，各處有無滲漏或跑油。

3、檢查閥門是否完好，管道支撐有無掉離支座或扭曲變形。

4、為了便于識別與管理，各種管道（包括保溫）應按規定涂刷不同顏色的油漆。

加油站防火管理制度

1、不準在站內隨意動用明火、點蚊香，燒爐灶和非指定地點吸煙。２、不準未帶防火帽的機動車輛進入油罐區。

3、不準攜帶打火機、火柴及其他易燃易爆物品油罐區。

4、不準在站內修理各種車輛。

5、不準穿外露釘子、鐵鞋掌的鞋子攀登油罐，腳踏管線和進入油罐區。

6、不準在站區隨意放牧、割草、砍柴。

7、不準在站內游覽、照相、玩游戲機。８、不準在站內住家屬。

違反上述規定，應給予批評教育或經濟制裁，造成嚴重后果者送交司法部門追究刑事責任。

動火、用火管理制度

1、正常情況下加油站庫區內不準動用明火，特別是重點防護部位。

2、重點防護部位：管線、罐區、發油臺確因工作需要必須動火時，首先要由安全員申報站負責人，由負責人簽字，做好各方面的防火部署，檢查落實動火防范措施，確保動火安全后，方可施工。

3、安全員和站領導、帶班組長對重點部位臨時用火必須親臨現場指揮和監督工作。

4、除在安全范圍外食堂灶具內的明火，加油站庫區內任何地方不得有火種。加油站一旦發生泄漏，應迅速關閉周邊火源、熄滅火種，以防不測。

5、加油站范圍區內有違反上述規定的，加油站有權對當事者作出相應的警告，嚴重違反者可依法追究法律責任。

卸油安全操作規程

1、卸油車靜停熄火，將手提滅火器提至卸油處備用。

2、穩妥聯結防靜電線夾，打開靜電接地報警儀。

3、通知計量員檢測鑒定確定來油品種，防止進油帶水，開相應管線收油入罐，杜絕混罐混油。

4、開閥前，必須檢查并確認油泵聯軸節螺栓、防泵橡膠圈是否符合要求，使用真空泵前必須加注黃油。

5、開閥門后，必須逐個檢查，不許有滲漏，不許帶漏泵油。

6、為防止卸油時因油品湍動過劇產生靜電，儲油罐進口管端應伸至罐底2mm處，卸油必須收干凈，禁止將剩油留在車罐內。

7、反復巡查管線，及時修理滲漏，作業現場不許離人，杜絕拆裝接管時跑、漏油。

8、雷雨時不準作業。

9、卸油結束后，關閉閥門，卸油車靜停5分鐘后離開。

車輛加油安全操作規程

一、警消員重點警戒、監督：

1、車輛熄火，禁止無關人員或車輛在現場停留或活動。

2、隨時準備對付意外情況。

二、加油員在加油時應做到：

1、核對油品品種、數量、容積；

2、油槍正確插入，無誤，不得折扭加油軟管或拉長到極限；

3、車輛油箱容積夠裝下，不會溢出；

4、嚴格按照加油機說明安全操作；

5、雷雨時不準作業；

6、加油機發生故障或發生安全問題時，立即停止加油，關閉加油機；

7、對撒落在地上的油品，要及時處理，不得用化纖類織物擦拭油跡；

8、不給塑料布和膠皮容器加油。

事故應急救援預案

事故應急救援的基本任務： ｌ、控制危險源； ２、搶救受害人員；

３、指導群眾防護，組織群眾撤離； ４、做好現場清消，消除危害后果。

如若發生事故，應分清事故發生源，是屬于泄漏物還是火情，根據情況來確定處理方案。

一、泄漏物處理

現場發現泄漏物要及時進行覆蓋、收容、稀釋、處理，使泄漏物得到妥善可靠的處置，防止二次事故的發生，處理時應注意：

ｌ、進入現場人員必須配備必要的個人防護器具； ２、嚴禁火種；

３、應急處理時嚴禁單獨行動，要有監護人。

二、泄漏物應急疏散預案

１、事故發生后根據情況采取抑制措施，盡量減少事故的蔓延，同時及時向有關部門報告。

２、事故主管領導人應根據事故地點、事態的發展決定應急救援形式：若能依靠本單位力量可能控制或能及時消除事故后果的事故可以采取單位自救的形式；若依靠本單位的力量不能控制或不能及時消除后果的事故，應盡早爭取社會支援，以便盡快控制事故的發展。

３、及時控制泄漏源。

４、事故發生后，應根據泄漏的擴散情況或所涉及到的范圍建立警戒區，并在通往事故現場的主要干道上實行交通管制。

５、迅速將警戒區及污染區內與事故應急處理無關的人員撤離，以減

少不必要的人員傷亡。

６、在事故現場，化學品對人體可能造成的傷害就進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當的防護。

三、防火重點部位滅火預案

１、生產班發現問題一人立即關閉罐區所有出油閥門，一人向站領導匯報，發布警報。

２、帶班人接到火情消息后負責全面指揮，值班人撥打１１９火警電話，告知著火單位、地點、火勢情況及該如何走等，隨后報打120醫警電話以防人員受傷并和外界保持聯系。

３、以最快速度切斷所有電源，在晚上同時啟動防爆應急照明。４、其它義務消防隊員迅速拿好干粉、泡沫滅火器材，將滅火器對準火源，迅速噴灑，管口火焰用滅火毯覆蓋并用沙土掩埋。

５、財務人員及時搶救站內的重要財產并轉移。

四、加油站義務消防戰斗方案 組織領導總指揮：站領導、帶班長 成員：義務消防隊員 任

務：

①根據火警火險情況，使用滅火器材滅火；

②根據險情用電話

１１９報火警，120報醫警，報警時沉著，口齒清晰，講明火警地點、方位、行車路線、加油站的油號、數量；

③輸轉油料；搶救物資，保護設備，保護檔案、財務室、財務資料。④包扎傷員，護送傷員，布置警戒。

加油站變、配電房滅火預案

一、發生初級火災且火勢較小，可以自行撲滅。

1、終止一切加油作業，拉下電源總閘。

2、組織員工用自備消防器材立即進行滅火。

3、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

4、收銀員迅速清點、整理現金、發票，放入保險柜鎖好。

5、如兩分鐘內無法撲滅火勢，應立即打119報警。

6、同時向上級主管部門報告。

二、發生較大火災，無法自行撲滅。

1、拉下電源總閘。

2、立即打119報警。

3、收銀員迅速將現金、發票，放入保險柜鎖好，撤離現場。

4、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

5、等候、引導、協助消防車進站滅火。

6、同時向上級主管部門報告。

加油站加油機滅火預案

一、發生初級火災且火勢較小，可以自行撲滅。

1、終止一切加油作業，切斷加油機電源

2、關閉所有進出口油管線閘閥。

3、組織員工用自備消防器材立即進行滅火。

4、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

5、收銀員迅速清點、整理現金、發票，放入保險柜鎖好。

6、如兩分鐘內無法撲滅火勢，應立即打119報警。

7、同時向上級主管部門報告。

二、發生較大火災，無法自行撲滅。

1、拉下電源總閘。

2、立即打119報警。

3、收銀員迅速將現金、發票，放入保險柜鎖好，撤離現場。

4、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

5、等候、引導、協助消防車進站滅火。

6、同時向上級主管部門報告。

加油站營業房滅火預案

一、發生初級火災且火勢較小，可以自行撲滅。

1、終止一切加油作業，切斷加油機電源關閉所有進出口油管線閘閥。

2、組織員工用自備消防器材立即進行滅火。

3、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

4、收銀員迅速清點、整理現金、發票，放入保險柜鎖好。

5、如兩分鐘內無法撲滅火勢，應立即打119報警。

6、同時向上級主管部門報告。

二、發生較大火災，無法自行撲滅。

1、拉下電源總閘。

2、立即打119報警。

3、收銀員迅速將現金、發票，放入保險柜鎖好，撤離現場。

4、禁止任何車輛、人員進入加油站；同時緊急疏散在站的車輛、人員。

5、等候、引導、協助消防車進站滅火。

6、同時向上級主管部門報告。

第三篇：企業介紹提綱

一、企業介紹

1、企業概況（組織結構、發展歷史、發展趨勢、企業榮譽）

2、經營概況（經營內容、過往銷售概況、市場規模、銷售額分析、市場占有率分析、未來銷售目標）

3、企業文化（包含以下幾點內容）

3.1經營理念（經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

3.2企業價值觀（所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。）

3.3企業精神（企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

3.4企業形象（企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。）

3.5企業制度（從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。）

3.6文化結構（企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。）

3.7企業使命（所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。）

4、企業優勢

4.1經營優勢（與其他同類企業相比在市場、銷售、發展等方面的優勢所在）

第四篇：企業AA信用評價

一、財務管理制度

第一條 為了加強公司內部管理，規范公司財務報銷行為，倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

第二條 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦

公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

第三條 本制度適用公司全體員工。

第四條 借款管理規定

（一）出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內辦理報銷還款手續。

（二）其他臨時借款，如業務費、周轉金等，借款人員應及時報賬，除周轉金

外其他借款原則上不允許跨月借支。

（三）各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務部備款。

（四）借款銷賬規定：（1）借款銷賬時應以借款申請單為依據，據實報銷，超

出申請單范圍使用的，須經主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷賬；

（2）借領支票者原則上應在5個工作日內辦理銷賬手續。

（五）借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資

中扣回。

第一條 借款流程

（一）借款人按規定

第五篇：企業合同信用管理工作總結提綱參考

????公司

2015-2016合同信用管理工作總結

提綱（供參考）

一、描述對合同、信用工作重要性的認識，公司領導對該項工作的重視程度

二、描述2015-2016本公司合同信用管理機制建立健全情況、機構和人員情況，包括合同信用相關工作的制度、管理架構、操作流程、機構、人員配置和學習培訓情況

三、描述2015-2016本公司在哪些重點環節采取措施以加強合同信用管理工作，比如規范合同條款、加強客戶資信的調查和評估、授權委托制度的推行、規范簽訂審批流程、加大合同履約跟蹤力度、加強合同賬款回收管理、嚴控對外擔保等

四、描述2015-2016本公司合同履約、合同糾紛等情況

五、描述企業有無因守重贏得商機或寧愿公司承擔一定的損失仍堅持守信的具體事例

六、描述2015-2016本公司合同信用管理工作還存在哪些需要解決的問題

總結字數要求一般2000字左右，可超過2000字。