第一篇：組織人事部試題

組織人事部管理制度規定學習月活動考核參考題

一、請列出嚴重違反公司規章制度，立即解除勞動合同的情形（至少六條）。

標準答案：

1、嚴重失職、擅離職守、怠慢工作，使公司蒙受重大損失者。

2、違反工作規定和操作規程或違反相關制度規定，發生責任事故，造成嚴重經濟損失的。

3、假借職權貪污、營私舞弊、接受回扣或以公司名義在外招搖撞騙者。

4、損毀、涂改重要文件或公物者。保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經查屬實者。

5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響工作秩序和社會秩序者。

6、警告累計2次者或嚴重違反工作規范及行為準則者。

7、無正當理由連續曠工時間超過十五天或一年內累計曠工時間超過30天（含30天）者。

8、連續2次不服從工作安排者。

9、偽造或私自利用公司印章者。

10、對重要施工工序、施工重點、節點以及各作業現場要求相關人員監管旁站的，擅自脫崗或監管不力，造成質量和生產安全事故者。

11、同時與其他用人單位建立勞動關系，拒不改正的。

12、其它違反法令或規則規定情節嚴重者。

13、被依法追究刑事責任者。

二、請結合自身崗位和實際情況，論述一下目前總公司崗位工資設置的合理性。

參考答案：

關于崗位重要性問題，也就是有些崗位技能工資得到調整，有些崗位沒有調整，我們也理解一些同志的想法，但是為了總公司的大局，我們依然要堅持一些理念，在這里也想和大家共同探討一下。誠然一項工作中的任何崗位都不可或缺，在工地哪怕一個抽取雨天積水的崗位都必須存在，否則路基泡在水里也無法施工。但經過認真思考，我們認為崗位的重要性應體現在三個方面：

1、社會上這個崗位可以從事的潛在的合格人員數量；

2、集體內部可替代此崗位的人員數量，也就是崗位能否輕易被人替代；

3、此崗位人員離崗會給企業或項目帶來多大影響或損失。希望大家認真思考一下這個問題，不斷提高自己，爭取盡快晉升到更重要崗位，從而提高自己的收益。

三、（1）假如你是一名新參加工作的畢業生，請簡述你會如何讓自己更好的適應工作環境，提高工作能力。

參考答案：徐路總司政〔2013〕67號。

（2）假如你是一名項目經理，請簡述你會在哪些方面，采取什么措施對新員工進行培養和指導。

參考答案：徐路總司政〔2013〕67號。

四、作為外派人員，應該從哪些方面嚴格要求，切實維護總公司的利益。參考答案：

1、外派人員不得接受合作方任何名義的財物，否則視為受賄。

2、外派人員必須嚴格執行總公司規章制度，嚴格考勤制度,有條件的一律實行指紋考勤。項目監管負責人離開工地請假必須經分管領導批準同意，其他人員由項目監管負責人簽字批準。同時，所有外派人員請假必

須事先統一到總公司工程管理部登記辦理請銷假備案手續，每月5日前由外派項目監管負責人上報本項目外派人員上月考勤記錄到總公司工程管理部統一匯總，由組織人事部按照工程管理部匯總考勤情況及請假情況統一發放上月工資及各項補助。

3、總公司所有合作項目統一實施工程項目旬報制度，外派項目監管負責人是合作工程項目監管的第一責任人，每旬要如實填報工程項目監管報告上報總公司工程管理部，對工程項目進展情況及存在問題作出詳細表述，并提出下一步工作計劃和監管措施及改進意見和建議，對項目進展可能出現嚴重問題的，要及時向總公司提出書面預警報告，確保總公司對合作項目進行有效的動態管理。報表在每月5日、15日、25日前上報，每遲報一天罰項目監管負責人和直接責任人各200元。

4、項目監管主要負責人要保管和控制或委托我方其他人員保管和控制各種印章的使用，并對此造成的后果負責。項目部公章只能用來上報內業資料及對業主的各種文件往來，不得用于合作方對外合同的簽訂等。項目部財務印章的使用，在使用前應按照合同規定及時報告總公司財務審計部，經同意后方可使用。在撥付合作方工程款時必須報總公司工程管理部及財務審計部會簽后方可支付。所有印章的使用均要建立使用臺帳并妥善保管，每次使用都必須有使用人簽字，保管人進行詳細登記。

五、請簡述總公司新員工試用期轉正流程和離職手續辦理流程。參考答案：

員工試用期滿前兩周填寫《員工試用期工作表現考核評定表》，然后有部門領導、項目或分公司領導簽署意見，并按時交到總公司組織人事部報總經理審批。

員工辭職應于提前一個月向其主管部門提出辭職請求，同時遞交辭職報告，經各級領導簽署意見審批，無論以何種理由辭職，在未經批準辭職前均應在原崗位上繼續工作。員工辭職申請獲準后，辦理各項離職移交

手續，公司安排其他人員接替其工作，并完成工作交接手續后方可離職。在所有必須的離職手續審批通過后，先到財務審計部清算各項領借款手續后，再到組織人事部辦理轉調人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等相關手續。

口頭題：

1、星級員工考評周期是（半年）

2、無正當理由連續曠工時間超過天或一年內累計曠工時間超

過30天（含30天）者，解除勞動合同。（15天）

3、總公司的獎勵措施有（表揚嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉級漲薪）

4、總公司的處罰措施有（口頭警告、書面警告、罰款、停職、降級、解除勞動合同）

5、享受項目工程技術人員技能工資的周期為（從項目開工到項

目主體工程結束，最長期限不得超過工程合同約定工期）

6、連續2次不服從工作安排者，將受到的處罰形式是（立即解除

勞動合同）

7、特殊崗位津貼享受對象是指（實際在職在崗并履行職責的項目經理、項目總工及項目試驗室主任）

8、所有執業資格補貼從注冊成功后起執行（次月）

9、專業工程師包括（結構、道路、橋梁、測量、質檢、試驗）

10、新員工憑報到證到各單位報到后，各單位主要負責人在日內要

主持召開一個簡短的歡迎儀式。（3日）

第二篇：組織人事部2016工作總結

組織人事部2016工作總結

下面開始正式述職。

2016年是十三五的開局之年，集團十三五規劃對未來五年集團各項業務的發展和人才工作均提出了新的要求。組織人事部深入貫徹黨管干部、黨管人才的工作要求，積極落實“一體兩翼，九大體系”的管理理念，以“制定人才戰略、建立人才網絡、科學選聘人才、負責人員管理、實施考核激勵”為職責目標，不斷夯實基礎、理順管理，努力營造公平公正公開的工作環境，著力打造以人盡其才為核心的人力資源管理體系。回顧2016，我們部門的關鍵詞就是“極具工作挑戰的一年”。工作的挑戰和困難主要來自于五個方面，一是集團領導對組織人事工作的期望，各部門對人才資源配置的強烈需求，都使我們感到肩上的擔子更重、壓力更大。二是目前的部門人手確實無法滿足較好完成部門全部工作職責的人員配置要求（后面我還會具體說明）。三是部門工作人員在2016年有將近50%發生了變化。例如我部門的前任部長劉炳愷調到了百納任職，一名業務骨干因工作需要調到了黨群工作部工作，另一名業務骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，組織人事部門的工作要重過往、重連續，重繼承，大面積的人員變化確實給我們的日常管理工作帶來了很大的困難。四是在完成部門法定工作職責的同時，2016年我 們還承擔了多項專項工作，比如總部各部門職責的重新梳理、總部薪酬體系的再造、國務院國資委《中央企業外部董事隊伍建設與管理》專項課題的研究等。五是2016年臨時性、突發性工作頻發，經常打亂正常的工作節奏。

當然，在面對挑戰和困難的同時，我們也看到了機遇，感受到了能干事的環境和空間，體會到了干成事的欣喜和愉快。2016年，組織人事部門結合自身的實際情況，在年初明確了6項工作基本思路，即“找準定位、理清職責、明確崗位、整體布局、定點突破、互為支撐”。前3項是要認清自己，后3項是為了指導工作。一年來，在集團領導的大力支持下，在各部門的通力配合下，在部門同事的共同努力下，我們較好的完成了部門責任狀和各項工作職責。現將具體情況匯報如下：

一、部門責任狀的完成情況

1.三項經費，嚴格控制在集團預算范圍內。

2.作為管理部門，今年在政府取消了引智項目的情況下，給自己制定了完成60萬政府資金支持的責任目標。截止2016年12月底，通過尋求外部資源支持，共獲取政府資金支持**萬元。

3.部門責任清單，2016年，我部門以法定職責為依據，梳理出94項責任清單內容。截至12月底完成了92項，未完成2項，完成率是97.9%。未完成的2項工作，主要是年初 設想在4-9月組織3-4期集中業務培訓，但因為部門人手不夠，沒有能實質性開展。相應的培訓分析報告材料也沒有撰寫。

4.2016年組織人事部列了三項內部創新指標，雖然是內部創新指標，但三項指標均是對外的，也就是說均屬于為企業爭取社會資源或社會榮譽。第一項指標“打通各類高級職稱的評審渠道”，年初我們與國務院國資委協調，打通了工程系列正高級，研究系列、經濟系列、新聞系列、出版系列高級專業技術職務任職資格評審通道，并完成了工程系列、研究系列、經濟系列共計8名同志的委托評審工作。第二項指標“提升集團公司人才價值”，2016年集團1人獲得了全國優秀企業家稱號，2人獲得了大連市政府特殊津貼獎勵，3人獲得了中國電子行業優秀企業家稱號，4人獲得大連市優秀企業家稱號。向大連市推薦了2名掛職干部，向河南上菜推薦了1名掛職干部。遠超過了目標要求。第三項是承接國資委課題項目，2016年集團完成了國務院國資委《中央企業外部董事隊伍建設與管理》的課題研究。課題研究小組調閱了4500萬字的國內外文獻資料，8易其稿，最終形成了2.7萬字的課題研究報告和2.8萬字的附錄材料。

二、部門履職情況

三、部門團隊建設

2016年，組織人事部的部門負責人發生了變化，部門將近半數的員工也發生了變化。新人、新團隊如何形成戰斗力，是部門本非常重要的一項工作任務。2016年組織人事部在部門團隊建設方面主要完成了以下三方面工作。

1.明確部門職責定位

年初，部門按照“找準定位、理清職責、明確崗位”的基本工作思路，通過多輪內部研討，并經主管領導審核同意，確定了部門的主要職責流程，即“制定人才戰略、建立人才網絡、科學選聘人才、負責人員管理、實施考核激勵”。通過梳理工作，整理出18大項102小項部門職責。并以部門職責為依據，結合日常管理實際，確定了9個管理崗位及崗位職責。實現了部門員工“有崗有責、上崗擔責，在其位、謀其事、履其職”。遺憾的是部門定了9個崗位，卻只有7個人，因為人員的缺編，有些工作開展的還不夠好，例如說培訓。

2.細化各項業務流程

為實現部門工作的流程化、規范化、模板化，部門按照各項工作“事前有調研、過程可監督、結果能追溯，歸檔要完備”的要求，細化制定了員工招聘、員工錄用、合同鑒定、試用管理、進崗定級、干部晉升、薪酬發放、培訓審批、外事審批、戶口卡借用、員工離職、退休管理等12項部門常規工作的業務流程，并規范了各流程節點所需提交的附件材料，同時在綜合管理部信息化辦公室的協助下，完成了流程再造與oa系統的對接升級。

3.堅持每周一會制度

組織人事部門的周例會制度，是非常有特色、也非常符合部門實際的。由于部門新人多、且兩地辦公，所以部門例會，除了傳達公司各項要求，總結一周工作、下達工作任務外，還要求每個人對一周工作進行匯報，部門對各項業務進行研討，學習國家、國資委、集團公司各項與組織人事工作相關的規章制度，分享部門要求閱讀書目的讀書心得。全年組織人事部召開了35次周例會，學習了國家、國資委、集團公司規章制度55項，完成了5本書目的閱讀和心得分享。

通過例會的溝通，大家的聯系更緊密了，工作銜接更加順暢了。而業務探討則激發了大家思考問題、解決問題的熱情。通過學習制度，一方面讓部門員工提升了政策水平，同時也完成了上級制度要求與集團管理實際的對標，為部門順利完成4項制度修訂提供了有力支撐。

應該說通過一年的歷練，組織人事部這個團隊朝著非常能戰斗的目標邁出了堅實的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，組織人事部總體工作思路是：做好5個繼續，實現5項提升。

1、繼續夯實管理基礎，提升組織人事管理水平

2017年，制定集團總部《績效考核管理辦法》和《培訓管理辦法》，與本出臺的《員工管理辦法》、《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《干部管理辦法》互為支撐，初步形成集團總部組織人事管理的制度體系。同時擇機組織集團總部員工對以上制度進行培訓學習，形成制度引導，強化制度執行。通過體系化的管理思想，提升組織人事工作水平。

2、繼續完善人才網絡，提升人才資源配置能力

2017年繼續完善集團內外部的人才網絡建設。對內，加強對各層級組織人事隊伍的指導和聯系，培養工作抓手，共同完成對各職級、各業務類型干部的梯隊儲備，完善后備干部庫。同時實施華錄集團的人力資源信息化建設，通過信息化手段實現庫資源的數字化，提升人才挖掘、人才配置能力。對外，繼續加大人才招聘的渠道建設，充分挖掘和利用商業化招聘網站、國務院國資委央企招聘專欄、獵頭公司、各中央企業人力資源部門、各高校就業辦公室等五類招聘平臺，同步建設、同步開發。確保渠道暢通、資源充足，滿足集團各部門、各單位對各層級、各業務類型人才的資源配置需求。

3、繼續開發推優渠道，提升華錄員工社會影響

2017年，繼續開發集團向外推送優秀干部、優秀事跡，獲評優秀獎項和參與政治活動的各類渠道，提升榮譽層次。通過優秀人才的輸出、各類榮譽的獲取，提升集團參與地方政府、相關行業政策制定，產業發展，各類政治經濟活動的能力，從而擴大集團在各地方和行業中的影響力和知名度。

4、繼續加強培訓學習，提升干部員工素質能力

2017年，爭取在干部員工培訓管理方面有所提升，改變過去“守株待兔式”的培訓思路，要主動的、積極的、因地制宜的實施培訓學習。將集團意志和部門需求、員工需要有機結合。一方面做一些全員的或分業務條線的專業化培訓，例如國家法規條文在企業應用的培訓、產業協同和產業落地的培訓、公文寫作和公務禮儀的培訓、財稅籌劃和合理避稅的培訓、黨性修養和企業黨建方面的培訓等等。與此同時，對集團和各部門重點培養的干部，加大對外參加各類專業培訓的推薦力度。讓大家切實有收獲、受啟發，形成思考，并能影響和提升工作水平。

5、繼續實施以人為本，提升總部員工福利水平

企業的發展離不開全員的努力，企業的管理必然要以人為本。2017年，努力爭取做兩件職工看的到、得實惠的具體工作。一是向國家人事部努力爭取經濟系列職稱評審的自評權。切實解決集團管理類人才專業技術發展路徑不通暢的問題，同時助力集團人才隊伍發展。二是在采暖補貼方面，聯合綜合管理部、財務部、工會，對現行辦法進行研討。尋求 政策依據，改變現行采暖補貼發放形式，為員工爭取更大的實際利益。

最后，組織人事部作為集團黨委的組織部門，作為集團公司的人力資源部門，我們給自己的定位，就是將恰當的干部資源、人才資源配置到集團需要的崗位上去，通過對各類人才資源的籌劃，滿足集團各單位和各部門用人需求，助力集團的經營發展。

第三篇：組織人事部2012上半學年總結

組織人事部2012上半年總結

回顧半年來分團委學生會的工作，我院取得了一定的成績，這與校團委的正確領導以及學院黨總支的重視和大力支持是分不開的。同時，我們也注意到工作中仍存在許多不足之處，院分團委要求團員青年勤于學習、善于創造、甘于奉獻，積極促進大學生成長成才，為學生全面素質的提高和人才的培養提供有效服務。在這半年時間里，分團委、學生會各部門之間相互協作，相互監督，銳意進取，組織人事部本著以科學發展觀為指導，建立新型和諧的工作部門的發展方針，積極開展各項工作，也使部門內部成在本職工作中得以迅速成長和發展。隨著本學期的各項工作的接近尾聲，組織人事部的工作也暫告以段落。為本部門以后更好的組織開展工作以下為特將本學期工作的總結如下：

一、本學期重點工作

1、做好各種團內材料檔案管理，收繳團費，團籍注冊，發展團員工

作。

2、積極有效的開展原有的常規工作，日常查勤，期間出現的問題如

遲到、不到及人數出錯，已基本解決，今后會更加完善此項工作。

3、3月份協助完成了運動會開幕式集體舞方案、以及水果拼盤大賽的相關工作。

4、每月向校團委上交本院相關材料及匯報工作情況。

5、4月上旬，完成了“五四兩評”、“紅旗分團委申報”等一系列相關工作。

6、5月完成了“學生之星”相關材料的整理及上報工作。同時，開展了“黨史團史知識競賽”、“紅歌演唱、詩詞朗誦比賽”、“共青團劇場”系列觀影活動。

7、協助分團委學生會各部門做好各種工作。

二、工作反思及不足。

1、學生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學生會的一些活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續性，對日常性工作的監督和管理不夠重視。

2、由于本部門疏忽和在工作交接上的遺漏，導致在管理和資料收集

方面存在較大漏洞，也因此導致了本學院在某個時期沒有將相關 材料及時上交，給本院造成了一定的影響。故我部將吸取教訓經驗，做好工作的同時也做到創新。

3、注重經濟宏觀把握和細節思考的統一，在重大活動中要有全局觀

念，注重分析影響工作的各個要素，使活動達到整體的效果。同時還要注重活動中的細節，有時一個細節都能決定成敗。

4、應該加強各部門之間的聯系。分團委學生會是一個有機聯系的整

體，整體的凝聚力關系到我們學生會的戰斗力，因此應密切各部門之間的聯系，密切與主席團之間的聯系，更好的推進學生會的各項工作。

三、2012下半學年工作計劃

在新的學年里，我部將任重而道遠。我會和本部成員通力合作，在吸取以前經驗教訓的前提下，不斷開拓創新，辦出更有特色的活動，是我們的團總支工作能在激情與團結中更上一層樓！新的學期，新的開始，新的期待。組織部人事部也制定了新的計劃：

1、為使各個團支部的工作日漸規范化、制度化，積極配合校團委

團各項工作的開展，采取以下措施：

（1）加強部門內部交流。想要做好工作，首先要從自身做起，所以

在今后的工作過程中，要不斷的進行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識，以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。

（2）指導各班團支書開展政治思想理論學習。引導廣大團員青年提

高認識，切實把團的工作落實到班級的日常管理中去。

（3）加強各種團內材料檔案管理，收繳團費，團籍注冊，發展團員。

（4）進一步完善獎勵措施，實行日常的量化考核，做好分團委學生

會及各支部的表揚和批評工作，促使團支部工作更加規范化。

（5）完成部內日常的工作事物。

2、開展形式多樣的組織生活，深化團的干部隊伍建設，強化班級

團支部建設，打造一流的工作團隊。

（1）9月開學份迎新工作和分團委干部的納新工作、迎新晚會等。

（2）10月新生的推優工作、助理培訓、新老生交流會等相關活動。

（3）11月舉辦向“十佳青年”“學生之星”學習活動，醫藥知識競

賽等系列活動。

（4）12月正式進行藥學院團學代會換屆的相關工作。

（5）2013年1月組織開展關于團員爭先創優的系列活動，例如：組

織團干部觀看教育影片，續寫心得體會等。其次，配合學院領導做好入黨積極分子思想考察工作。

回顧前段工作，整體取得了良好的成績，這與我們組織人事部成員之間的努力和配合是分不開的，尤其是組織部有時需要做一些數據統計等一系列需要耐心和細心的工作，這一點都取得了不錯的成效。

在下學年的工作中，我部將本著打造“學習型，創新型，多元化”優秀部門的工作理念，發揚服務廣大學生的精神，增強團隊合作意識，努力提高工作效率和工作質量，及時反思、總結，不斷改善自身不足，把組織人事部的工作做到更好！

藥學院分團委組織人事部

2012年6月3號

第四篇：組織人事部職責

組織人事部是學院的組織、干部、人事、人才工作部門。其主要職責是：

一、組織工作

1、根據上級黨組織和學院黨委的工作部署，制定學院組織干部工作計劃并組織實施。

2、督促、指導各基層黨組織的思想建設、組織建設和作風建設，指導黨總支、黨支部換屆選舉工作。

3、負責對黨員思想狀況的調研綜合匯報工作，做好黨員的教育管理和發展黨員工作。做好黨員、干部信訪處理工作，并配合黨的紀律檢查部門，做好違紀黨員的查處工作。

4、負責黨組織關系的接轉、黨費的收繳和管理及黨內報表統計、干部檔案、組織文書檔案的管理工作。

5、做好副科級至處級干部的選拔、調配、使用、教育、管理、考核工作。

6、做好黨校的日常事務性工作，做好干部和黨員及入黨積極分子的培訓工作。

7、落實知識分子政策，負責做好學院領導與學院高級專業技術人員聯系工作。

8、完成學院領導交辦的其它工作，協助院內有關部門做好相關工作。

第五篇：電力企業組織人事部工作總結

電力企業組織人事部工作總結

今年來，組織人事部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司工程建設這一中心任務，在黨委的領導下，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發展穩定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產生115黨代表；選舉產生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員。

2、對公司機關黨支部等10個黨支部委員會進行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領導班子民主生活會的組織工作。會議質量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創建工作。根據省電力公司黨組要求，在公司黨委的領導下，開展了“四好”班子創建活動，此項活動還有待于進一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓班，有38名黨的積極分子接受教育。

6、完成了組織發展工作，接收13名預備黨員，5名預備黨員按期轉正。

7、完成了“兩先兩優”的評比表彰工作，籌備召開了建黨85周年暨“學習黨章”活動、“兩先兩優”表彰大會。38名黨員、4個黨支部、14個黨小組和4名黨務工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結構的統計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統。

9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了48個“黨員工程”項目，316名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業。

10、在公司網站上開設了《黨建在線》網頁。

（二）干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據干部管理工作的需要，依據干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓、考核等工作，并對基層約15名的后備干部進行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領導、中層干部、職工代表進行評議和考核，并將考評結果與考評對象見面。做好公司領導的小結卡、目標卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。

3、根據公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有56名中層干部接受了任（崗）前廉政教育，對10名XX綜合考核排序靠后的中層干部進行了誡勉談話，開展了對12個二級單位的黨政主要負責人的廉政談話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成175名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費共計34377.9元。

3、做好離休干部有關工作。

4、做好軍轉干部有關工作。

5、做好干部出國（境）有關工作。

6、做好接轉黨員組織關系的工作。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與07年工作打算

（一）存在不足

1、對政策和文件學習、理解不夠。

2、工作的計劃性不強。

3、工作的方法有待改進。

（二）07年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規定。

4、編制公司二級“四好”班子建設實施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領導建設評比、表彰實施辦法。

6、編制公司黨員發展工作規程。

7、編制公司流動黨員管理實施辦法。

8、進一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發展與黨的積極分子培養考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓工作。

15、編制公司“黨員工程”實施辦法。

16、完善部室規章制度。

17、依據公司企業文化建設，結合公司黨建特點，制定出公司黨建文化制度。