第一篇：組織人事部試題

組織人事部管理制度規(guī)定學(xué)習(xí)月活動(dòng)考核參考題

一、請(qǐng)列出嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同的情形（至少六條）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

1、嚴(yán)重失職、擅離職守、怠慢工作，使公司蒙受重大損失者。

2、違反工作規(guī)定和操作規(guī)程或違反相關(guān)制度規(guī)定，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

3、假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受回扣或以公司名義在外招搖撞騙者。

4、損毀、涂改重要文件或公物者。保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

5、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序者。

6、警告累計(jì)2次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則者。

7、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天（含30天）者。

8、連續(xù)2次不服從工作安排者。

9、偽造或私自利用公司印章者。

10、對(duì)重要施工工序、施工重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)以及各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)人員監(jiān)管旁站的，擅自脫崗或監(jiān)管不力，造成質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故者。

11、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，拒不改正的。

12、其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

13、被依法追究刑事責(zé)任者。

二、請(qǐng)結(jié)合自身崗位和實(shí)際情況，論述一下目前總公司崗位工資設(shè)置的合理性。

參考答案：

關(guān)于崗位重要性問(wèn)題，也就是有些崗位技能工資得到調(diào)整，有些崗位沒(méi)有調(diào)整，我們也理解一些同志的想法，但是為了總公司的大局，我們依然要堅(jiān)持一些理念，在這里也想和大家共同探討一下。誠(chéng)然一項(xiàng)工作中的任何崗位都不可或缺，在工地哪怕一個(gè)抽取雨天積水的崗位都必須存在，否則路基泡在水里也無(wú)法施工。但經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我們認(rèn)為崗位的重要性應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、社會(huì)上這個(gè)崗位可以從事的潛在的合格人員數(shù)量；

2、集體內(nèi)部可替代此崗位的人員數(shù)量，也就是崗位能否輕易被人替代；

3、此崗位人員離崗會(huì)給企業(yè)或項(xiàng)目帶來(lái)多大影響或損失。希望大家認(rèn)真思考一下這個(gè)問(wèn)題，不斷提高自己，爭(zhēng)取盡快晉升到更重要崗位，從而提高自己的收益。

三、（1）假如你是一名新參加工作的畢業(yè)生，請(qǐng)簡(jiǎn)述你會(huì)如何讓自己更好的適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作能力。

參考答案：徐路總司政〔2013〕67號(hào)。

（2）假如你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)簡(jiǎn)述你會(huì)在哪些方面，采取什么措施對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。

參考答案：徐路總司政〔2013〕67號(hào)。

四、作為外派人員，應(yīng)該從哪些方面嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)總公司的利益。參考答案：

1、外派人員不得接受合作方任何名義的財(cái)物，否則視為受賄。

2、外派人員必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤制度,有條件的一律實(shí)行指紋考勤。項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人離開(kāi)工地請(qǐng)假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，其他人員由項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。同時(shí)，所有外派人員請(qǐng)假必

須事先統(tǒng)一到總公司工程管理部登記辦理請(qǐng)銷假備案手續(xù)，每月5日前由外派項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人上報(bào)本項(xiàng)目外派人員上月考勤記錄到總公司工程管理部統(tǒng)一匯總，由組織人事部按照工程管理部匯總考勤情況及請(qǐng)假情況統(tǒng)一發(fā)放上月工資及各項(xiàng)補(bǔ)助。

3、總公司所有合作項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)施工程項(xiàng)目旬報(bào)制度，外派項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人是合作工程項(xiàng)目監(jiān)管的第一責(zé)任人，每旬要如實(shí)填報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)管報(bào)告上報(bào)總公司工程管理部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題作出詳細(xì)表述，并提出下一步工作計(jì)劃和監(jiān)管措施及改進(jìn)意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展可能出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，要及時(shí)向總公司提出書(shū)面預(yù)警報(bào)告，確保總公司對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。報(bào)表在每月5日、15日、25日前上報(bào)，每遲報(bào)一天罰項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人各200元。

4、項(xiàng)目監(jiān)管主要負(fù)責(zé)人要保管和控制或委托我方其他人員保管和控制各種印章的使用，并對(duì)此造成的后果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部公章只能用來(lái)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料及對(duì)業(yè)主的各種文件往來(lái)，不得用于合作方對(duì)外合同的簽訂等。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)印章的使用，在使用前應(yīng)按照合同規(guī)定及時(shí)報(bào)告總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，經(jīng)同意后方可使用。在撥付合作方工程款時(shí)必須報(bào)總公司工程管理部及財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)簽后方可支付。所有印章的使用均要建立使用臺(tái)帳并妥善保管，每次使用都必須有使用人簽字，保管人進(jìn)行詳細(xì)登記。

五、請(qǐng)簡(jiǎn)述總公司新員工試用期轉(zhuǎn)正流程和離職手續(xù)辦理流程。參考答案：

員工試用期滿前兩周填寫(xiě)《員工試用期工作表現(xiàn)考核評(píng)定表》，然后有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并按時(shí)交到總公司組織人事部報(bào)總經(jīng)理審批。

員工辭職應(yīng)于提前一個(gè)月向其主管部門(mén)提出辭職請(qǐng)求，同時(shí)遞交辭職報(bào)告，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批，無(wú)論以何種理由辭職，在未經(jīng)批準(zhǔn)辭職前均應(yīng)在原崗位上繼續(xù)工作。員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，辦理各項(xiàng)離職移交

手續(xù)，公司安排其他人員接替其工作，并完成工作交接手續(xù)后方可離職。在所有必須的離職手續(xù)審批通過(guò)后，先到財(cái)務(wù)審計(jì)部清算各項(xiàng)領(lǐng)借款手續(xù)后，再到組織人事部辦理轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等相關(guān)手續(xù)。

口頭題：

1、星級(jí)員工考評(píng)周期是（半年）

2、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超

過(guò)30天（含30天）者，解除勞動(dòng)合同。（15天）

3、總公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施有（表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)漲薪）

4、總公司的處罰措施有（口頭警告、書(shū)面警告、罰款、停職、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同）

5、享受項(xiàng)目工程技術(shù)人員技能工資的周期為（從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)

目主體工程結(jié)束，最長(zhǎng)期限不得超過(guò)工程合同約定工期）

6、連續(xù)2次不服從工作安排者，將受到的處罰形式是（立即解除

勞動(dòng)合同）

7、特殊崗位津貼享受對(duì)象是指（實(shí)際在職在崗并履行職責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目試驗(yàn)室主任）

8、所有執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼從注冊(cè)成功后起執(zhí)行（次月）

9、專業(yè)工程師包括（結(jié)構(gòu)、道路、橋梁、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)）

10、新員工憑報(bào)到證到各單位報(bào)到后，各單位主要負(fù)責(zé)人在日內(nèi)要

主持召開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎儀式。（3日）

第二篇：組織人事部2016工作總結(jié)

組織人事部2016工作總結(jié)

下面開(kāi)始正式述職。

2016年是十三五的開(kāi)局之年，集團(tuán)十三五規(guī)劃對(duì)未來(lái)五年集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才工作均提出了新的要求。組織人事部深入貫徹黨管干部、黨管人才的工作要求，積極落實(shí)“一體兩翼，九大體系”的管理理念，以“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負(fù)責(zé)人員管理、實(shí)施考核激勵(lì)”為職責(zé)目標(biāo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、理順管理，努力營(yíng)造公平公正公開(kāi)的工作環(huán)境，著力打造以人盡其才為核心的人力資源管理體系。回顧2016，我們部門(mén)的關(guān)鍵詞就是“極具工作挑戰(zhàn)的一年”。工作的挑戰(zhàn)和困難主要來(lái)自于五個(gè)方面，一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織人事工作的期望，各部門(mén)對(duì)人才資源配置的強(qiáng)烈需求，都使我們感到肩上的擔(dān)子更重、壓力更大。二是目前的部門(mén)人手確實(shí)無(wú)法滿足較好完成部門(mén)全部工作職責(zé)的人員配置要求（后面我還會(huì)具體說(shuō)明）。三是部門(mén)工作人員在2016年有將近50%發(fā)生了變化。例如我部門(mén)的前任部長(zhǎng)劉炳愷調(diào)到了百納任職，一名業(yè)務(wù)骨干因工作需要調(diào)到了黨群工作部工作，另一名業(yè)務(wù)骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，組織人事部門(mén)的工作要重過(guò)往、重連續(xù)，重繼承，大面積的人員變化確實(shí)給我們的日常管理工作帶來(lái)了很大的困難。四是在完成部門(mén)法定工作職責(zé)的同時(shí)，2016年我 們還承擔(dān)了多項(xiàng)專項(xiàng)工作，比如總部各部門(mén)職責(zé)的重新梳理、總部薪酬體系的再造、國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)與管理》專項(xiàng)課題的研究等。五是2016年臨時(shí)性、突發(fā)性工作頻發(fā)，經(jīng)常打亂正常的工作節(jié)奏。

當(dāng)然，在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難的同時(shí)，我們也看到了機(jī)遇，感受到了能干事的環(huán)境和空間，體會(huì)到了干成事的欣喜和愉快。2016年，組織人事部門(mén)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在年初明確了6項(xiàng)工作基本思路，即“找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)、明確崗位、整體布局、定點(diǎn)突破、互為支撐”。前3項(xiàng)是要認(rèn)清自己，后3項(xiàng)是為了指導(dǎo)工作。一年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門(mén)的通力配合下，在部門(mén)同事的共同努力下，我們較好的完成了部門(mén)責(zé)任狀和各項(xiàng)工作職責(zé)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、部門(mén)責(zé)任狀的完成情況

1.三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制在集團(tuán)預(yù)算范圍內(nèi)。

2.作為管理部門(mén)，今年在政府取消了引智項(xiàng)目的情況下，給自己制定了完成60萬(wàn)政府資金支持的責(zé)任目標(biāo)。截止2016年12月底，通過(guò)尋求外部資源支持，共獲取政府資金支持**萬(wàn)元。

3.部門(mén)責(zé)任清單，2016年，我部門(mén)以法定職責(zé)為依據(jù)，梳理出94項(xiàng)責(zé)任清單內(nèi)容。截至12月底完成了92項(xiàng)，未完成2項(xiàng)，完成率是97.9%。未完成的2項(xiàng)工作，主要是年初 設(shè)想在4-9月組織3-4期集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但因?yàn)椴块T(mén)人手不夠，沒(méi)有能實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。相應(yīng)的培訓(xùn)分析報(bào)告材料也沒(méi)有撰寫(xiě)。

4.2016年組織人事部列了三項(xiàng)內(nèi)部創(chuàng)新指標(biāo)，雖然是內(nèi)部創(chuàng)新指標(biāo)，但三項(xiàng)指標(biāo)均是對(duì)外的，也就是說(shuō)均屬于為企業(yè)爭(zhēng)取社會(huì)資源或社會(huì)榮譽(yù)。第一項(xiàng)指標(biāo)“打通各類高級(jí)職稱的評(píng)審渠道”，年初我們與國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)調(diào)，打通了工程系列正高級(jí)，研究系列、經(jīng)濟(jì)系列、新聞系列、出版系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審?fù)ǖ溃⑼瓿闪斯こ滔盗小⒀芯肯盗小⒔?jīng)濟(jì)系列共計(jì)8名同志的委托評(píng)審工作。第二項(xiàng)指標(biāo)“提升集團(tuán)公司人才價(jià)值”，2016年集團(tuán)1人獲得了全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，2人獲得了大連市政府特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)，3人獲得了中國(guó)電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，4人獲得大連市優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。向大連市推薦了2名掛職干部，向河南上菜推薦了1名掛職干部。遠(yuǎn)超過(guò)了目標(biāo)要求。第三項(xiàng)是承接國(guó)資委課題項(xiàng)目，2016年集團(tuán)完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)與管理》的課題研究。課題研究小組調(diào)閱了4500萬(wàn)字的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，8易其稿，最終形成了2.7萬(wàn)字的課題研究報(bào)告和2.8萬(wàn)字的附錄材料。

二、部門(mén)履職情況

三、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016年，組織人事部的部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化，部門(mén)將近半數(shù)的員工也發(fā)生了變化。新人、新團(tuán)隊(duì)如何形成戰(zhàn)斗力，是部門(mén)本非常重要的一項(xiàng)工作任務(wù)。2016年組織人事部在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要完成了以下三方面工作。

1.明確部門(mén)職責(zé)定位

年初，部門(mén)按照“找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)、明確崗位”的基本工作思路，通過(guò)多輪內(nèi)部研討，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，確定了部門(mén)的主要職責(zé)流程，即“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負(fù)責(zé)人員管理、實(shí)施考核激勵(lì)”。通過(guò)梳理工作，整理出18大項(xiàng)102小項(xiàng)部門(mén)職責(zé)。并以部門(mén)職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合日常管理實(shí)際，確定了9個(gè)管理崗位及崗位職責(zé)。實(shí)現(xiàn)了部門(mén)員工“有崗有責(zé)、上崗擔(dān)責(zé)，在其位、謀其事、履其職”。遺憾的是部門(mén)定了9個(gè)崗位，卻只有7個(gè)人，因?yàn)槿藛T的缺編，有些工作開(kāi)展的還不夠好，例如說(shuō)培訓(xùn)。

2.細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

為實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作的流程化、規(guī)范化、模板化，部門(mén)按照各項(xiàng)工作“事前有調(diào)研、過(guò)程可監(jiān)督、結(jié)果能追溯，歸檔要完備”的要求，細(xì)化制定了員工招聘、員工錄用、合同鑒定、試用管理、進(jìn)崗定級(jí)、干部晉升、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)審批、外事審批、戶口卡借用、員工離職、退休管理等12項(xiàng)部門(mén)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范了各流程節(jié)點(diǎn)所需提交的附件材料，同時(shí)在綜合管理部信息化辦公室的協(xié)助下，完成了流程再造與oa系統(tǒng)的對(duì)接升級(jí)。

3.堅(jiān)持每周一會(huì)制度

組織人事部門(mén)的周例會(huì)制度，是非常有特色、也非常符合部門(mén)實(shí)際的。由于部門(mén)新人多、且兩地辦公，所以部門(mén)例會(huì)，除了傳達(dá)公司各項(xiàng)要求，總結(jié)一周工作、下達(dá)工作任務(wù)外，還要求每個(gè)人對(duì)一周工作進(jìn)行匯報(bào)，部門(mén)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司各項(xiàng)與組織人事工作相關(guān)的規(guī)章制度，分享部門(mén)要求閱讀書(shū)目的讀書(shū)心得。全年組織人事部召開(kāi)了35次周例會(huì)，學(xué)習(xí)了國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司規(guī)章制度55項(xiàng)，完成了5本書(shū)目的閱讀和心得分享。

通過(guò)例會(huì)的溝通，大家的聯(lián)系更緊密了，工作銜接更加順暢了。而業(yè)務(wù)探討則激發(fā)了大家思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)制度，一方面讓部門(mén)員工提升了政策水平，同時(shí)也完成了上級(jí)制度要求與集團(tuán)管理實(shí)際的對(duì)標(biāo)，為部門(mén)順利完成4項(xiàng)制度修訂提供了有力支撐。

應(yīng)該說(shuō)通過(guò)一年的歷練，組織人事部這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著非常能戰(zhàn)斗的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，組織人事部總體工作思路是：做好5個(gè)繼續(xù)，實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)提升。

1、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升組織人事管理水平

2017年，制定集團(tuán)總部《績(jī)效考核管理辦法》和《培訓(xùn)管理辦法》，與本出臺(tái)的《員工管理辦法》、《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《干部管理辦法》互為支撐，初步形成集團(tuán)總部組織人事管理的制度體系。同時(shí)擇機(jī)組織集團(tuán)總部員工對(duì)以上制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成制度引導(dǎo)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。通過(guò)體系化的管理思想，提升組織人事工作水平。

2、繼續(xù)完善人才網(wǎng)絡(luò)，提升人才資源配置能力

2017年繼續(xù)完善集團(tuán)內(nèi)外部的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)組織人事隊(duì)伍的指導(dǎo)和聯(lián)系，培養(yǎng)工作抓手，共同完成對(duì)各職級(jí)、各業(yè)務(wù)類型干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備，完善后備干部庫(kù)。同時(shí)實(shí)施華錄集團(tuán)的人力資源信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)庫(kù)資源的數(shù)字化，提升人才挖掘、人才配置能力。對(duì)外，繼續(xù)加大人才招聘的渠道建設(shè)，充分挖掘和利用商業(yè)化招聘網(wǎng)站、國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企招聘專欄、獵頭公司、各中央企業(yè)人力資源部門(mén)、各高校就業(yè)辦公室等五類招聘平臺(tái)，同步建設(shè)、同步開(kāi)發(fā)。確保渠道暢通、資源充足，滿足集團(tuán)各部門(mén)、各單位對(duì)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)類型人才的資源配置需求。

3、繼續(xù)開(kāi)發(fā)推優(yōu)渠道，提升華錄員工社會(huì)影響

2017年，繼續(xù)開(kāi)發(fā)集團(tuán)向外推送優(yōu)秀干部、優(yōu)秀事跡，獲評(píng)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)和參與政治活動(dòng)的各類渠道，提升榮譽(yù)層次。通過(guò)優(yōu)秀人才的輸出、各類榮譽(yù)的獲取，提升集團(tuán)參與地方政府、相關(guān)行業(yè)政策制定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各類政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，從而擴(kuò)大集團(tuán)在各地方和行業(yè)中的影響力和知名度。

4、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部員工素質(zhì)能力

2017年，爭(zhēng)取在干部員工培訓(xùn)管理方面有所提升，改變過(guò)去“守株待兔式”的培訓(xùn)思路，要主動(dòng)的、積極的、因地制宜的實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將集團(tuán)意志和部門(mén)需求、員工需要有機(jī)結(jié)合。一方面做一些全員的或分業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化培訓(xùn)，例如國(guó)家法規(guī)條文在企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)落地的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作和公務(wù)禮儀的培訓(xùn)、財(cái)稅籌劃和合理避稅的培訓(xùn)、黨性修養(yǎng)和企業(yè)黨建方面的培訓(xùn)等等。與此同時(shí)，對(duì)集團(tuán)和各部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)的干部，加大對(duì)外參加各類專業(yè)培訓(xùn)的推薦力度。讓大家切實(shí)有收獲、受啟發(fā)，形成思考，并能影響和提升工作水平。

5、繼續(xù)實(shí)施以人為本，提升總部員工福利水平

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全員的努力，企業(yè)的管理必然要以人為本。2017年，努力爭(zhēng)取做兩件職工看的到、得實(shí)惠的具體工作。一是向國(guó)家人事部努力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)系列職稱評(píng)審的自評(píng)權(quán)。切實(shí)解決集團(tuán)管理類人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑不通暢的問(wèn)題，同時(shí)助力集團(tuán)人才隊(duì)伍發(fā)展。二是在采暖補(bǔ)貼方面，聯(lián)合綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)，對(duì)現(xiàn)行辦法進(jìn)行研討。尋求 政策依據(jù)，改變現(xiàn)行采暖補(bǔ)貼發(fā)放形式，為員工爭(zhēng)取更大的實(shí)際利益。

最后，組織人事部作為集團(tuán)黨委的組織部門(mén)，作為集團(tuán)公司的人力資源部門(mén)，我們給自己的定位，就是將恰當(dāng)?shù)母刹抠Y源、人才資源配置到集團(tuán)需要的崗位上去，通過(guò)對(duì)各類人才資源的籌劃，滿足集團(tuán)各單位和各部門(mén)用人需求，助力集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

第三篇：組織人事部2012上半學(xué)年總結(jié)

組織人事部2012上半年總結(jié)

回顧半年來(lái)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作，我院取得了一定的成績(jī)，這與校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)院黨總支的重視和大力支持是分不開(kāi)的。同時(shí)，我們也注意到工作中仍存在許多不足之處，院分團(tuán)委要求團(tuán)員青年勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，積極促進(jìn)大學(xué)生成長(zhǎng)成才，為學(xué)生全面素質(zhì)的提高和人才的培養(yǎng)提供有效服務(wù)。在這半年時(shí)間里，分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門(mén)之間相互協(xié)作，相互監(jiān)督，銳意進(jìn)取，組織人事部本著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立新型和諧的工作部門(mén)的發(fā)展方針，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，也使部門(mén)內(nèi)部成在本職工作中得以迅速成長(zhǎng)和發(fā)展。隨著本學(xué)期的各項(xiàng)工作的接近尾聲，組織人事部的工作也暫告以段落。為本部門(mén)以后更好的組織開(kāi)展工作以下為特將本學(xué)期工作的總結(jié)如下：

一、本學(xué)期重點(diǎn)工作

1、做好各種團(tuán)內(nèi)材料檔案管理，收繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)籍注冊(cè)，發(fā)展團(tuán)員工

作。

2、積極有效的開(kāi)展原有的常規(guī)工作，日常查勤，期間出現(xiàn)的問(wèn)題如

遲到、不到及人數(shù)出錯(cuò)，已基本解決，今后會(huì)更加完善此項(xiàng)工作。

3、3月份協(xié)助完成了運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式集體舞方案、以及水果拼盤(pán)大賽的相關(guān)工作。

4、每月向校團(tuán)委上交本院相關(guān)材料及匯報(bào)工作情況。

5、4月上旬，完成了“五四兩評(píng)”、“紅旗分團(tuán)委申報(bào)”等一系列相關(guān)工作。

6、5月完成了“學(xué)生之星”相關(guān)材料的整理及上報(bào)工作。同時(shí)，開(kāi)展了“黨史團(tuán)史知識(shí)競(jìng)賽”、“紅歌演唱、詩(shī)詞朗誦比賽”、“共青團(tuán)劇場(chǎng)”系列觀影活動(dòng)。

7、協(xié)助分團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)做好各種工作。

二、工作反思及不足。

1、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視。

2、由于本部門(mén)疏忽和在工作交接上的遺漏，導(dǎo)致在管理和資料收集

方面存在較大漏洞，也因此導(dǎo)致了本學(xué)院在某個(gè)時(shí)期沒(méi)有將相關(guān) 材料及時(shí)上交，給本院造成了一定的影響。故我部將吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，做好工作的同時(shí)也做到創(chuàng)新。

3、注重經(jīng)濟(jì)宏觀把握和細(xì)節(jié)思考的統(tǒng)一，在重大活動(dòng)中要有全局觀

念，注重分析影響工作的各個(gè)要素，使活動(dòng)達(dá)到整體的效果。同時(shí)還要注重活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，有時(shí)一個(gè)細(xì)節(jié)都能決定成敗。

4、應(yīng)該加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系。分團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整

體，整體的凝聚力關(guān)系到我們學(xué)生會(huì)的戰(zhàn)斗力，因此應(yīng)密切各部門(mén)之間的聯(lián)系，密切與主席團(tuán)之間的聯(lián)系，更好的推進(jìn)學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作。

三、2012下半學(xué)年工作計(jì)劃

在新的學(xué)年里，我部將任重而道遠(yuǎn)。我會(huì)和本部成員通力合作，在吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，辦出更有特色的活動(dòng)，是我們的團(tuán)總支工作能在激情與團(tuán)結(jié)中更上一層樓！新的學(xué)期，新的開(kāi)始，新的期待。組織部人事部也制定了新的計(jì)劃：

1、為使各個(gè)團(tuán)支部的工作日漸規(guī)范化、制度化，積極配合校團(tuán)委

團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，采取以下措施：

（1）加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部交流。想要做好工作，首先要從自身做起，所以

在今后的工作過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，以增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，樹(shù)立組織部良好形象。

（2）指導(dǎo)各班團(tuán)支書(shū)開(kāi)展政治思想理論學(xué)習(xí)。引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年提

高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把團(tuán)的工作落實(shí)到班級(jí)的日常管理中去。

（3）加強(qiáng)各種團(tuán)內(nèi)材料檔案管理，收繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)籍注冊(cè)，發(fā)展團(tuán)員。

（4）進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行日常的量化考核，做好分團(tuán)委學(xué)生

會(huì)及各支部的表?yè)P(yáng)和批評(píng)工作，促使團(tuán)支部工作更加規(guī)范化。

（5）完成部?jī)?nèi)日常的工作事物。

2、開(kāi)展形式多樣的組織生活，深化團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班級(jí)

團(tuán)支部建設(shè)，打造一流的工作團(tuán)隊(duì)。

（1）9月開(kāi)學(xué)份迎新工作和分團(tuán)委干部的納新工作、迎新晚會(huì)等。

（2）10月新生的推優(yōu)工作、助理培訓(xùn)、新老生交流會(huì)等相關(guān)活動(dòng)。

（3）11月舉辦向“十佳青年”“學(xué)生之星”學(xué)習(xí)活動(dòng)，醫(yī)藥知識(shí)競(jìng)

賽等系列活動(dòng)。

（4）12月正式進(jìn)行藥學(xué)院團(tuán)學(xué)代會(huì)換屆的相關(guān)工作。

（5）2013年1月組織開(kāi)展關(guān)于團(tuán)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的系列活動(dòng)，例如：組

織團(tuán)干部觀看教育影片，續(xù)寫(xiě)心得體會(huì)等。其次，配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)做好入黨積極分子思想考察工作。

回顧前段工作，整體取得了良好的成績(jī)，這與我們組織人事部成員之間的努力和配合是分不開(kāi)的，尤其是組織部有時(shí)需要做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等一系列需要耐心和細(xì)心的工作，這一點(diǎn)都取得了不錯(cuò)的成效。

在下學(xué)年的工作中，我部將本著打造“學(xué)習(xí)型，創(chuàng)新型，多元化”優(yōu)秀部門(mén)的工作理念，發(fā)揚(yáng)服務(wù)廣大學(xué)生的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)反思、總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織人事部的工作做到更好！

藥學(xué)院分團(tuán)委組織人事部

2012年6月3號(hào)

第四篇：組織人事部職責(zé)

組織人事部是學(xué)院的組織、干部、人事、人才工作部門(mén)。其主要職責(zé)是：

一、組織工作

1、根據(jù)上級(jí)黨組織和學(xué)院黨委的工作部署，制定學(xué)院組織干部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、督促、指導(dǎo)各基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，指導(dǎo)黨總支、黨支部換屆選舉工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)黨員思想狀況的調(diào)研綜合匯報(bào)工作，做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作。做好黨員、干部信訪處理工作，并配合黨的紀(jì)律檢查部門(mén)，做好違紀(jì)黨員的查處工作。

4、負(fù)責(zé)黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)的收繳和管理及黨內(nèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、干部檔案、組織文書(shū)檔案的管理工作。

5、做好副科級(jí)至處級(jí)干部的選拔、調(diào)配、使用、教育、管理、考核工作。

6、做好黨校的日常事務(wù)性工作，做好干部和黨員及入黨積極分子的培訓(xùn)工作。

7、落實(shí)知識(shí)分子政策，負(fù)責(zé)做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)院高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系工作。

8、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助院內(nèi)有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。

第五篇：電力企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

電力企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

今年來(lái)，組織人事部以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開(kāi)了公司第五次黨代會(huì)。選舉產(chǎn)生115黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等10個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評(píng)。

4、開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有38名黨的積極分子接受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收13名預(yù)備黨員，5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評(píng)比表彰工作，籌備召開(kāi)了建黨85周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng)、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì)。38名黨員、4個(gè)黨支部、14個(gè)黨小組和4名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開(kāi)展了黨員工程活動(dòng)，基層支部成立了48個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目，316名黨員在公司“急、難、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁(yè)。

（二）干部工作

1、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑，積極做好公司兩級(jí)，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對(duì)基層約15名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評(píng)議和考核，并將考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評(píng)議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作。全年公司共有56名中層干部接受了任（崗）前廉政教育，對(duì)10名XX綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開(kāi)展了對(duì)12個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成175名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)34377.9元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5、做好干部出國(guó)（境）有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與07年工作打算

（一）存在不足

1、對(duì)政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

（二）07年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評(píng)比、表彰實(shí)施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評(píng)價(jià)工作。

10、完善公司干部年終考評(píng)辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級(jí)管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn)，制定出公司黨建文化制度。