第一篇：電力企業(yè)組織人事部年度工作總結(jié)

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

今年來，組織人事部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生115黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2、對公司機關(guān)黨支部等10個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有38名黨的積極分子接受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收13名預(yù)備黨員，5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，籌備召開了建黨85周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。38名黨員、4個黨支部、14個黨小組和4名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了48個“黨員工程”項目，316名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

（二）干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對基層約15名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評議和考核，并將考評結(jié)果與考評對象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有56名中層干部接受了任（崗）前廉政教育，對10名2005年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開展了對12個二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成175名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費共計34377.9元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5、做好干部出國（境）有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與07年工作打算

（一）存在不足

1、對政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計劃性不強。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

（二）07年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比、表彰實施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動黨員管理實施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點，制定出公司黨建文化制度。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：電力企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

電力企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

今年來，組織人事部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生115黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2、對公司機關(guān)黨支部等10個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有38名黨的積極分子接受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收13名預(yù)備黨員，5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，籌備召開了建黨85周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。38名黨員、4個黨支部、14個黨小組和4名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了48個“黨員工程”項目，316名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

（二）干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對基層約15名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評議和考核，并將考評結(jié)果與考評對象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有56名中層干部接受了任（崗）前廉政教育，對10名XX綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開展了對12個二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成175名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費共計34377.9元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5、做好干部出國（境）有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與07年工作打算

（一）存在不足

1、對政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計劃性不強。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

（二）07年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比、表彰實施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動黨員管理實施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點，制定出公司黨建文化制度。

第三篇：組織人事部2016工作總結(jié)

組織人事部2016工作總結(jié)

下面開始正式述職。

2016年是十三五的開局之年，集團十三五規(guī)劃對未來五年集團各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才工作均提出了新的要求。組織人事部深入貫徹黨管干部、黨管人才的工作要求，積極落實“一體兩翼，九大體系”的管理理念，以“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負(fù)責(zé)人員管理、實施考核激勵”為職責(zé)目標(biāo)，不斷夯實基礎(chǔ)、理順管理，努力營造公平公正公開的工作環(huán)境，著力打造以人盡其才為核心的人力資源管理體系?；仡?016，我們部門的關(guān)鍵詞就是“極具工作挑戰(zhàn)的一年”。工作的挑戰(zhàn)和困難主要來自于五個方面，一是集團領(lǐng)導(dǎo)對組織人事工作的期望，各部門對人才資源配置的強烈需求，都使我們感到肩上的擔(dān)子更重、壓力更大。二是目前的部門人手確實無法滿足較好完成部門全部工作職責(zé)的人員配置要求（后面我還會具體說明）。三是部門工作人員在2016年有將近50%發(fā)生了變化。例如我部門的前任部長劉炳愷調(diào)到了百納任職，一名業(yè)務(wù)骨干因工作需要調(diào)到了黨群工作部工作，另一名業(yè)務(wù)骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，組織人事部門的工作要重過往、重連續(xù)，重繼承，大面積的人員變化確實給我們的日常管理工作帶來了很大的困難。四是在完成部門法定工作職責(zé)的同時，2016年我 們還承擔(dān)了多項專項工作，比如總部各部門職責(zé)的重新梳理、總部薪酬體系的再造、國務(wù)院國資委《中央企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)與管理》專項課題的研究等。五是2016年臨時性、突發(fā)性工作頻發(fā)，經(jīng)常打亂正常的工作節(jié)奏。

當(dāng)然，在面對挑戰(zhàn)和困難的同時，我們也看到了機遇，感受到了能干事的環(huán)境和空間，體會到了干成事的欣喜和愉快。2016年，組織人事部門結(jié)合自身的實際情況，在年初明確了6項工作基本思路，即“找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)、明確崗位、整體布局、定點突破、互為支撐”。前3項是要認(rèn)清自己，后3項是為了指導(dǎo)工作。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的通力配合下，在部門同事的共同努力下，我們較好的完成了部門責(zé)任狀和各項工作職責(zé)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、部門責(zé)任狀的完成情況

1.三項經(jīng)費，嚴(yán)格控制在集團預(yù)算范圍內(nèi)。

2.作為管理部門，今年在政府取消了引智項目的情況下，給自己制定了完成60萬政府資金支持的責(zé)任目標(biāo)。截止2016年12月底，通過尋求外部資源支持，共獲取政府資金支持**萬元。

3.部門責(zé)任清單，2016年，我部門以法定職責(zé)為依據(jù)，梳理出94項責(zé)任清單內(nèi)容。截至12月底完成了92項，未完成2項，完成率是97.9%。未完成的2項工作，主要是年初 設(shè)想在4-9月組織3-4期集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但因為部門人手不夠，沒有能實質(zhì)性開展。相應(yīng)的培訓(xùn)分析報告材料也沒有撰寫。

4.2016年組織人事部列了三項內(nèi)部創(chuàng)新指標(biāo)，雖然是內(nèi)部創(chuàng)新指標(biāo)，但三項指標(biāo)均是對外的，也就是說均屬于為企業(yè)爭取社會資源或社會榮譽。第一項指標(biāo)“打通各類高級職稱的評審渠道”，年初我們與國務(wù)院國資委協(xié)調(diào)，打通了工程系列正高級，研究系列、經(jīng)濟系列、新聞系列、出版系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審?fù)ǖ溃⑼瓿闪斯こ滔盗小⒀芯肯盗?、?jīng)濟系列共計8名同志的委托評審工作。第二項指標(biāo)“提升集團公司人才價值”，2016年集團1人獲得了全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2人獲得了大連市政府特殊津貼獎勵，3人獲得了中國電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號，4人獲得大連市優(yōu)秀企業(yè)家稱號。向大連市推薦了2名掛職干部，向河南上菜推薦了1名掛職干部。遠(yuǎn)超過了目標(biāo)要求。第三項是承接國資委課題項目，2016年集團完成了國務(wù)院國資委《中央企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)與管理》的課題研究。課題研究小組調(diào)閱了4500萬字的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，8易其稿，最終形成了2.7萬字的課題研究報告和2.8萬字的附錄材料。

二、部門履職情況

三、部門團隊建設(shè)

2016年，組織人事部的部門負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化，部門將近半數(shù)的員工也發(fā)生了變化。新人、新團隊如何形成戰(zhàn)斗力，是部門本非常重要的一項工作任務(wù)。2016年組織人事部在部門團隊建設(shè)方面主要完成了以下三方面工作。

1.明確部門職責(zé)定位

年初，部門按照“找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)、明確崗位”的基本工作思路，通過多輪內(nèi)部研討，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，確定了部門的主要職責(zé)流程，即“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負(fù)責(zé)人員管理、實施考核激勵”。通過梳理工作，整理出18大項102小項部門職責(zé)。并以部門職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合日常管理實際，確定了9個管理崗位及崗位職責(zé)。實現(xiàn)了部門員工“有崗有責(zé)、上崗擔(dān)責(zé)，在其位、謀其事、履其職”。遺憾的是部門定了9個崗位，卻只有7個人，因為人員的缺編，有些工作開展的還不夠好，例如說培訓(xùn)。

2.細(xì)化各項業(yè)務(wù)流程

為實現(xiàn)部門工作的流程化、規(guī)范化、模板化，部門按照各項工作“事前有調(diào)研、過程可監(jiān)督、結(jié)果能追溯，歸檔要完備”的要求，細(xì)化制定了員工招聘、員工錄用、合同鑒定、試用管理、進(jìn)崗定級、干部晉升、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)審批、外事審批、戶口卡借用、員工離職、退休管理等12項部門常規(guī)工作的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范了各流程節(jié)點所需提交的附件材料，同時在綜合管理部信息化辦公室的協(xié)助下，完成了流程再造與oa系統(tǒng)的對接升級。

3.堅持每周一會制度

組織人事部門的周例會制度，是非常有特色、也非常符合部門實際的。由于部門新人多、且兩地辦公，所以部門例會，除了傳達(dá)公司各項要求，總結(jié)一周工作、下達(dá)工作任務(wù)外，還要求每個人對一周工作進(jìn)行匯報，部門對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)國家、國資委、集團公司各項與組織人事工作相關(guān)的規(guī)章制度，分享部門要求閱讀書目的讀書心得。全年組織人事部召開了35次周例會，學(xué)習(xí)了國家、國資委、集團公司規(guī)章制度55項，完成了5本書目的閱讀和心得分享。

通過例會的溝通，大家的聯(lián)系更緊密了，工作銜接更加順暢了。而業(yè)務(wù)探討則激發(fā)了大家思考問題、解決問題的熱情。通過學(xué)習(xí)制度，一方面讓部門員工提升了政策水平，同時也完成了上級制度要求與集團管理實際的對標(biāo)，為部門順利完成4項制度修訂提供了有力支撐。

應(yīng)該說通過一年的歷練，組織人事部這個團隊朝著非常能戰(zhàn)斗的目標(biāo)邁出了堅實的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，組織人事部總體工作思路是：做好5個繼續(xù)，實現(xiàn)5項提升。

1、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，提升組織人事管理水平

2017年，制定集團總部《績效考核管理辦法》和《培訓(xùn)管理辦法》，與本出臺的《員工管理辦法》、《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《干部管理辦法》互為支撐，初步形成集團總部組織人事管理的制度體系。同時擇機組織集團總部員工對以上制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成制度引導(dǎo)，強化制度執(zhí)行。通過體系化的管理思想，提升組織人事工作水平。

2、繼續(xù)完善人才網(wǎng)絡(luò)，提升人才資源配置能力

2017年繼續(xù)完善集團內(nèi)外部的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對內(nèi)，加強對各層級組織人事隊伍的指導(dǎo)和聯(lián)系，培養(yǎng)工作抓手，共同完成對各職級、各業(yè)務(wù)類型干部的梯隊儲備，完善后備干部庫。同時實施華錄集團的人力資源信息化建設(shè)，通過信息化手段實現(xiàn)庫資源的數(shù)字化，提升人才挖掘、人才配置能力。對外，繼續(xù)加大人才招聘的渠道建設(shè)，充分挖掘和利用商業(yè)化招聘網(wǎng)站、國務(wù)院國資委央企招聘專欄、獵頭公司、各中央企業(yè)人力資源部門、各高校就業(yè)辦公室等五類招聘平臺，同步建設(shè)、同步開發(fā)。確保渠道暢通、資源充足，滿足集團各部門、各單位對各層級、各業(yè)務(wù)類型人才的資源配置需求。

3、繼續(xù)開發(fā)推優(yōu)渠道，提升華錄員工社會影響

2017年，繼續(xù)開發(fā)集團向外推送優(yōu)秀干部、優(yōu)秀事跡，獲評優(yōu)秀獎項和參與政治活動的各類渠道，提升榮譽層次。通過優(yōu)秀人才的輸出、各類榮譽的獲取，提升集團參與地方政府、相關(guān)行業(yè)政策制定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各類政治經(jīng)濟活動的能力，從而擴大集團在各地方和行業(yè)中的影響力和知名度。

4、繼續(xù)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部員工素質(zhì)能力

2017年，爭取在干部員工培訓(xùn)管理方面有所提升，改變過去“守株待兔式”的培訓(xùn)思路，要主動的、積極的、因地制宜的實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將集團意志和部門需求、員工需要有機結(jié)合。一方面做一些全員的或分業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化培訓(xùn)，例如國家法規(guī)條文在企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)落地的培訓(xùn)、公文寫作和公務(wù)禮儀的培訓(xùn)、財稅籌劃和合理避稅的培訓(xùn)、黨性修養(yǎng)和企業(yè)黨建方面的培訓(xùn)等等。與此同時，對集團和各部門重點培養(yǎng)的干部，加大對外參加各類專業(yè)培訓(xùn)的推薦力度。讓大家切實有收獲、受啟發(fā)，形成思考，并能影響和提升工作水平。

5、繼續(xù)實施以人為本，提升總部員工福利水平

企業(yè)的發(fā)展離不開全員的努力，企業(yè)的管理必然要以人為本。2017年，努力爭取做兩件職工看的到、得實惠的具體工作。一是向國家人事部努力爭取經(jīng)濟系列職稱評審的自評權(quán)。切實解決集團管理類人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑不通暢的問題，同時助力集團人才隊伍發(fā)展。二是在采暖補貼方面，聯(lián)合綜合管理部、財務(wù)部、工會，對現(xiàn)行辦法進(jìn)行研討。尋求 政策依據(jù)，改變現(xiàn)行采暖補貼發(fā)放形式，為員工爭取更大的實際利益。

最后，組織人事部作為集團黨委的組織部門，作為集團公司的人力資源部門，我們給自己的定位，就是將恰當(dāng)?shù)母刹抠Y源、人才資源配置到集團需要的崗位上去，通過對各類人才資源的籌劃，滿足集團各單位和各部門用人需求，助力集團的經(jīng)營發(fā)展。

第四篇：企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

企業(yè)組織人事部工作總結(jié)

一、全年工作回顧

(一)黨建工作

1、較好地組織、預(yù)備、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2、對公司機關(guān)黨支部等x個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量遭到市委組織部和省電力公司好評。

4、展開了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，展開了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動還有待于進(jìn)一步摸索和進(jìn)步。

5、舉行了一期入黨積極份子培訓(xùn)班，有x名黨的積極份子接受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收x名預(yù)備黨員，x名預(yù)備黨員定期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，預(yù)備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。x名黨員、x個黨支部、x個黨小組和x名黨務(wù)工作者遭到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、展開了黨員工程活動，基層支部成立了x個“黨員工程”項目，x名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

(二)干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要，根據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級，后備干部的推薦、提拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評議和考核，并將考評結(jié)果與考評對象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育，對x名xx綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，展開了對x個二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

(三)其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費總計x元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5、做好干部出國(境)有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

第五篇：組織人事部2012上半學(xué)年總結(jié)

組織人事部2012上半年總結(jié)

回顧半年來分團委學(xué)生會的工作，我院取得了一定的成績，這與校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)院黨總支的重視和大力支持是分不開的。同時，我們也注意到工作中仍存在許多不足之處，院分團委要求團員青年勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，積極促進(jìn)大學(xué)生成長成才，為學(xué)生全面素質(zhì)的提高和人才的培養(yǎng)提供有效服務(wù)。在這半年時間里，分團委、學(xué)生會各部門之間相互協(xié)作，相互監(jiān)督，銳意進(jìn)取，組織人事部本著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立新型和諧的工作部門的發(fā)展方針，積極開展各項工作，也使部門內(nèi)部成在本職工作中得以迅速成長和發(fā)展。隨著本學(xué)期的各項工作的接近尾聲，組織人事部的工作也暫告以段落。為本部門以后更好的組織開展工作以下為特將本學(xué)期工作的總結(jié)如下：

一、本學(xué)期重點工作

1、做好各種團內(nèi)材料檔案管理，收繳團費，團籍注冊，發(fā)展團員工

作。

2、積極有效的開展原有的常規(guī)工作，日常查勤，期間出現(xiàn)的問題如

遲到、不到及人數(shù)出錯，已基本解決，今后會更加完善此項工作。

3、3月份協(xié)助完成了運動會開幕式集體舞方案、以及水果拼盤大賽的相關(guān)工作。

4、每月向校團委上交本院相關(guān)材料及匯報工作情況。

5、4月上旬，完成了“五四兩評”、“紅旗分團委申報”等一系列相關(guān)工作。

6、5月完成了“學(xué)生之星”相關(guān)材料的整理及上報工作。同時，開展了“黨史團史知識競賽”、“紅歌演唱、詩詞朗誦比賽”、“共青團劇場”系列觀影活動。

7、協(xié)助分團委學(xué)生會各部門做好各種工作。

二、工作反思及不足。

1、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，對日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視。

2、由于本部門疏忽和在工作交接上的遺漏，導(dǎo)致在管理和資料收集

方面存在較大漏洞，也因此導(dǎo)致了本學(xué)院在某個時期沒有將相關(guān) 材料及時上交，給本院造成了一定的影響。故我部將吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，做好工作的同時也做到創(chuàng)新。

3、注重經(jīng)濟宏觀把握和細(xì)節(jié)思考的統(tǒng)一，在重大活動中要有全局觀

念，注重分析影響工作的各個要素，使活動達(dá)到整體的效果。同時還要注重活動中的細(xì)節(jié)，有時一個細(xì)節(jié)都能決定成敗。

4、應(yīng)該加強各部門之間的聯(lián)系。分團委學(xué)生會是一個有機聯(lián)系的整

體，整體的凝聚力關(guān)系到我們學(xué)生會的戰(zhàn)斗力，因此應(yīng)密切各部門之間的聯(lián)系，密切與主席團之間的聯(lián)系，更好的推進(jìn)學(xué)生會的各項工作。

三、2012下半學(xué)年工作計劃

在新的學(xué)年里，我部將任重而道遠(yuǎn)。我會和本部成員通力合作，在吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，不斷開拓創(chuàng)新，辦出更有特色的活動，是我們的團總支工作能在激情與團結(jié)中更上一層樓！新的學(xué)期，新的開始，新的期待。組織部人事部也制定了新的計劃：

1、為使各個團支部的工作日漸規(guī)范化、制度化，積極配合校團委

團各項工作的開展，采取以下措施：

（1）加強部門內(nèi)部交流。想要做好工作，首先要從自身做起，所以

在今后的工作過程中，要不斷的進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結(jié)意識，以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。

（2）指導(dǎo)各班團支書開展政治思想理論學(xué)習(xí)。引導(dǎo)廣大團員青年提

高認(rèn)識，切實把團的工作落實到班級的日常管理中去。

（3）加強各種團內(nèi)材料檔案管理，收繳團費，團籍注冊，發(fā)展團員。

（4）進(jìn)一步完善獎勵措施，實行日常的量化考核，做好分團委學(xué)生

會及各支部的表揚和批評工作，促使團支部工作更加規(guī)范化。

（5）完成部內(nèi)日常的工作事物。

2、開展形式多樣的組織生活，深化團的干部隊伍建設(shè)，強化班級

團支部建設(shè)，打造一流的工作團隊。

（1）9月開學(xué)份迎新工作和分團委干部的納新工作、迎新晚會等。

（2）10月新生的推優(yōu)工作、助理培訓(xùn)、新老生交流會等相關(guān)活動。

（3）11月舉辦向“十佳青年”“學(xué)生之星”學(xué)習(xí)活動，醫(yī)藥知識競

賽等系列活動。

（4）12月正式進(jìn)行藥學(xué)院團學(xué)代會換屆的相關(guān)工作。

（5）2013年1月組織開展關(guān)于團員爭先創(chuàng)優(yōu)的系列活動，例如：組

織團干部觀看教育影片，續(xù)寫心得體會等。其次，配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)做好入黨積極分子思想考察工作。

回顧前段工作，整體取得了良好的成績，這與我們組織人事部成員之間的努力和配合是分不開的，尤其是組織部有時需要做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計等一系列需要耐心和細(xì)心的工作，這一點都取得了不錯的成效。

在下學(xué)年的工作中，我部將本著打造“學(xué)習(xí)型，創(chuàng)新型，多元化”優(yōu)秀部門的工作理念，發(fā)揚服務(wù)廣大學(xué)生的精神，增強團隊合作意識，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時反思、總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織人事部的工作做到更好！

藥學(xué)院分團委組織人事部

2012年6月3號